Badania rynku eventowego 2009

2009 Badania rynku eventowego

Jacek Kotarbiński

POPAI Poland

Badania

• Pierwsze badanie : 2007r. [N: 145]

• Drugie badanie: 2009r. [N:170]

• Próba losowa

• Menedżerowie, zarządzający firmami • Menedżerowie, zarządzający firmami

eventowymi, uczestnicy rynku eventowego.

• Pytania umożliwiające śledzenie tendencji.

POPAI POLAND Badania rynku eventowego

2009

Profil event managera

30

2009 Jak długo w branży

eventowej ?

2007 Jak długo w branży

eventowej ?

70

30

pow. 3 lat do 3 lat

55

45

pow. 3 lat do 3 lat


2009

Funkcja w firmie

23

2009

16

2007

47

30

zarządzający specjaliści pozostałe

49

35

zarządzający specjaliści pozostałe


2009

Ocena dynamiki branży

eventy dla dostawców

incentive (krajowe)

incentive (zagraniczne)

2009

2007

Skala:

3 - Bardzo dynamiczny wzrost

2 - Dynamiczny wzrost

1 - Wzrost

0 - Stagnacja

-2 -1 0 1 2 3 4

eventy dla klientów

eventy dla pracowników

2007

-1 - Spadek

-2 - Dynamiczny spadek

-3 - Bardzo dynamiczny spadek


2009

Skuteczność eventów

68

41

54

54

45

[c]

[d]

2009

2007

[a] liczba uczestników efektywnych

(które podjęły zobowiązującą akcję wzwiązku z wydarzeniem, np. wypełniłyformularz zgłoszeniowy, dokonałyzakupu, zgodziły się na dosłaniemateriałów informacyjnych, itp.)

[b] liczba uczestników eventu ogółem

68

22

63

54

0 20 40 60 80

[a]

[b]2007

[c] ilość i jakość materiałów PR

powstałych w związku z imprezą (np.zapowiedzi, relacje, wpisanie w kalendarzwydarzeń)

[d] liczba uczestników aktywnych

(które podjęły jakąś niezobowiązującąakcję w związku z wydarzeniem, np.wzięły udział w loterii, skorzystały zdarmowej atrakcji, itp.)


2009

2009 Najpopularniejsze produkty eventowe

konkursy i zabawy

(np. karaoke, gry towarzyskie, ruletka

sporty ekstremalne

(np. ścianki (np. ścianki

wspinaczkowe, bungee, quady, offroad, cylkotrial, deskorolki, tandemy

spadochronowe, spływy

występy artystyczne

(np. kabarety, zespoły muzyczne, wokaliści, DJ, mim)


2009

Co sprzyja branży ? (opinie)

jednolitość briefów

rozwój specjalizacji w firmach eventowych;

„agencje od wszystkiego są do niczego”

Popularyzacja eventów jako jednego z narzędzi

komunikacji (zarówno z pracownikami jak i z

klientami).

Większa integracja branży

Ustalenie kodeksu zakazującego podkradania

autorskich pomysłów

Wzrost świadomości firm w tym obszarze (świadomość wagi wydarzenia, wpływu

na otoczenie, wybór doświadczonej agencji -

niekoniecznie najtańszej)


2009

Co sprzyja branży ? (opinie)

Coraz większy nacisk kładziony na efekty -mierzenie zwrotu nakładów itp.

Zakończenie "kryzysowych ciec" w

firmach zamawiających eventy. Wzrost

nowe formy: gry eventy. Wzrost świadomego

wykorzystanie eventu w marketingu. CSR propagowany w

firmach.

wzrastająca liczba wyspecjalizowanych firm do obsługi: stylistki, dekoracje

nowe formy: gry miejskie, doświadczenia

chemiczne, działania sportowe


2009

Kilka faktów

ostatni rok - redukcja budżetów eventowych o 20%

(60% respondentów)

wedlug 30% respondentow, eventwedlug 30% respondentow, eventbywa narzedziem korumpujacym

klientow

glownym decydentem jest glownieprezes/ zarzad ( 60%)


2009

Formy akceptacji budżetu

63% 63% - szef określa

kwotę, za którą należy przygotować event (góra-dół)

25% 25% 25% 25% szef proponuje

kwotę na event i następują konsultacje (góra-dół-góra)

12% 12% pracownik

określa kwotę na event i szef ją akceptuje (dół-

góra)


2009

Dziękuję za uwagę

POPAI Poland

www.popai.pl

[email protected]


2009

Badania rynku eventowego 2009

Documents

Transcript of Badania rynku eventowego 2009