ANALIZA STRATEGICZNA SWOT - · PDF fileANALIZA STRATEGICZNA SWOT Technika analityczna SWOT...

2
ANALIZA STRATEGICZNA SWOT Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych) Mocne strony Słabe strony Czynniki wewnętrzne S (Strengths) mocne strony: wszystkie walory własne (umiejętności, postawy) lub przedsiębiorstwa (kapitał, wyszkolona kadra) W (Weaknesses) słabe strony: wszystkie wady własne (brak motywacji, nieznajomość języków obcych) lub przedsiębiorstwa (zła organizacja pracy) Czynniki zewnętrzne O (Opportunities) szanse: wszystko to co może pojawić się w przyszłości i wpłynąć pozytywnie na funkcjonowanie analizowanego obiektu (osoby, firmy) oraz spodziewane korzyści wynikające z wprowadzonych zmian T (Threats) zagrożenia: wszystko to co może pojawić się w przyszłości i wpłynąć negatywnie na funkcjonowanie analizowanego obiektu (osoby, firmy) oraz potencjalne straty wynikające z wprowadzonych zmian

Transcript of ANALIZA STRATEGICZNA SWOT - · PDF fileANALIZA STRATEGICZNA SWOT Technika analityczna SWOT...

Page 1: ANALIZA STRATEGICZNA SWOT - · PDF fileANALIZA STRATEGICZNA SWOT Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery

ANALIZA STRATEGICZNA SWOT

Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery kategorie czynników strategicznych)

Mocne strony Słabe strony

Czy

nn

iki

we

wn

ętr

zne

• S (Strengths) – mocne

strony: wszystkie walory

własne (umiejętności,

postawy) lub

przedsiębiorstwa

(kapitał, wyszkolona

kadra)

• W (Weaknesses) – słabe

strony: wszystkie wady

własne (brak motywacji,

nieznajomość języków

obcych) lub

przedsiębiorstwa (zła

organizacja pracy)

Czy

nn

iki

zew

trzn

e

• O (Opportunities) –

szanse: wszystko to co

może pojawić się w

przyszłości i wpłynąć

pozytywnie na

funkcjonowanie

analizowanego obiektu

(osoby, firmy) oraz

spodziewane korzyści

wynikające z

wprowadzonych zmian

• T (Threats) – zagrożenia:

wszystko to co może

pojawić się w przyszłości

i wpłynąć negatywnie na

funkcjonowanie

analizowanego obiektu

(osoby, firmy) oraz

potencjalne straty

wynikające z

wprowadzonych zmian

Page 2: ANALIZA STRATEGICZNA SWOT - · PDF fileANALIZA STRATEGICZNA SWOT Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery

Przykład analizy SWOT

Zawód - geodeta

Mocne strony Słabe strony

Czy

nn

iki

we

wn

ętr

zne

• umiejętności logicznego

myślenia

• zastosowania teorii w praktyce

• zdolności matematycznych

• zdolności technicznych

• wyobraźnia przestrzenna

• umiejętność planowania

przestrzeni

• posługiwania się rysunkiem

technicznym

• zamiłowanie do pracy

z komputerem

• darzenie do celu

• brak zmysłu praktycznego

• brak systematyczności

• brak skrupulatności

• brak zdolności organizacyjnych

• nie lubię pracy w terenie

• słaby stan zdrowia

• słaba sprawność fizyczna

• słaby wzrok

Czy

nn

iki

zew

trzn

e

• ukończenie studiów

inżynierskich

• względnie niskie koszty

studiowania

- UWM jedyny Uniwersytet w

Polsce na którym jest kierunek

geodezja jest blisko (można

codziennie dojeżdżać)

• stypendium za dobre wyniki w

nauce

• w rodzinie jest już jeden

geodeta mogę podjąć u niego

praktyki

• już teraz w szkole średniej

mogę asystować mu przy

pomiarach

oraz zapoznać się z programem

komputerowym

wspomagającym

pracę geodety

• słabo zdana matura i nie

dostanie się na studia

• duża konkurencja

• popularny kierunek ( osób na 1

miejsce )

• jeśli nie zdam do Olsztyna,

koszt studiowania znacznie się

zwiększy (Warszawa, Gdańsk,

Wrocław)

• drogi sprzęt

• brak wsparcia rodziny