Innowacja w pracy - samozatrudnienieIMIĘ I NAZWISKO TRENERA

Innowacja w pracy - samozatrudnienie

Cele edukacyjneMenuRozdział 1: Wady i zalety samozatrudnieniaRozdział2: Tworzenie innowacyjnych pomysłówRozdział 3: Wprowadzanie w życie planu działaniaRozdział 4: Praktyczne aspekty samozatrudnienia

• Slajd wprowadzający.

• W pierwszym rozdziale dowiesz się o zaletach i wadach samozatrudnienia. W drugim rozdziale dowiesz się jak tworzyć i wdrażać innowacyjne rozwiązania. W rozdziale trzecim rozwiniesz swoje rozumienie metodologii wdrażania planu działania dotyczącego samozatrudnienia. Rozdział czwarty zaprezentuje szczegółowo praktyczne zagadnienia, które osoby decydujące się na samozatrudnienie powinny wziąć pod uwagę.

Rozdział 1

Wady i zalety samozatrudnienia

Zalety• Możesz: zostać swoim własnym szefem robić to, co cię interesuje Ustalać i dotrzymywać swoich własnych terminów wyrazić siebie samego wykorzystywać swój potencjał być dumnym z tego co robisz kontrolować swoje przeznaczenie być kreatywnym mieć drugą karierę zrezygnować z dojazdów do pracy przekazać swoją firmę tym, o których dbasz – rodzinie, potomkom uzyskać rozpoznawalność w swojej rodzinie, bliskich, społeczności wdrażać swoje umiejętności Uzyskać poczucie spełnienia realizując wyzwania Zaprojektować swój styl życia zamiast żyć według szablonu Uzyskać finansową niezależność

• To może być: opłacalne zróżnicowane

Wady

• Możesz czuć się samotny• Jeśli nie pracujesz, nie zarabiasz - żadnych zwolnień lekarskich,

wakacje kosztują cię twój czas poza biznesem• Właściciele/menadżerowie muszą pełnić wszystkie role –

poświęcając mnóstwo czasu – długi i nieregulowany czas pracy• Oczekuj nieoczekiwanego…• Może potrwać długo, zanim właściciel/menadżer zacznie zarabiać

(lub zanim akcjonariusze zaczną otrzymywać dywidendę)• Prowadzenie biznesu może działać na zasadzie "uczta albo głód" -

łagodzenie objawów wzrostów i spadków może zająć dużo czasu• Nadmiar transakcji (transakcje w biznesie, które nie zostaną

zrealizowane) może być większym problemem do rozwiązania, niż szukanie rynku zbytu

• Wybrane wyzwania/wady samozatrudnienia:• Bycie głównym decydentem, zwłaszcza w fazie

startowej, może sprawić, że poczujesz się bardzo samotny. Menadżerowie/właściciele muszą wtedy pełnić wiele funkcji i w rezultacie tego, czas, który muszą poświęcić na pracę, może być znaczący (dużo bardziej, niż typowa praca od 8 do 16).

• Zaróbki mogą się wahać. Zwolnienia lekarskie i urlopy mogą być czymś, na co nie będziesz mógł sobie pozwolić, nawet przez długie lata, ponieważ czas spędzony poza biznesem zwykle oznacza brak zarobków.

• Samozatrudnienie niesie za sobę duże ryzyko. To nie jest rozwiązanie dla ludzi o słabych nerwach. Wymaga ono elastyczności i pewności siebie.

Rozdział 2Tworzenie innowacyjnych pomysłów

• Aby stworzyć wartość i wygenerować dochód• Kroki od idei do prowadzenia dochodowego biznesu…

• Nawet jeśli posiadasz ambicję i chęć pracy dla siebie samego, może się to okazać możliwe tylko wtedy, gdy będziesz miał pomysł wystarczający dobry, aby generował on zyski.

• Jak zatem tworzyć innowacyjne pomysły? Powinieneś to rozważyć.

• Czym jest innowacja?

• Pomyśl: Czym jest „innowacja”?

• Jest to szeroki termin. Co jednak on oznacza w praktyce, kiedy chcemy stworzyć biznes zatrudniający przynajmniej jedną osobę?

Innowacja jest stanem umysłu. Zawsze zadawaj sobie pytanie:

DOKĄD zmierzam?

• Innowacja w gruncie rzeczy jest produktem sposobu myślenia, „stanem umysłu”.

• Pierwszym krokiem na drodze do myślenia w sposób innowacyjny jest zadanie sobie pytania: dokąd Ty, jako osoba mogąca wybrać samozatrudnienie, zmierzasz w swoim życiu – jakie są Twoje cele?

Kreatywne myślenie – „wewnętrzny innowator”

Motywy osobiste – „wewnętrzny innowator”

Działanie

Podróż przez innowację

• Za każdym innowacyjnym biznesem stoją osoby, które odbyły podróż przez innowację.

• Osoby te miały motywy osobiste, które zainspirowały ich do rozważenia odmiennej drogi "zrobienia czegoś". Osoby te myślały kreatywnie i postanowiły realizować swój pomysł. Jest ważne, aby za pomysłem podążały działania - bez działań pomysł nigdy nie stanie się innowacją.

„Wewnętrzny innowator” :

• Poznaj siebie samego… - Samoświadomość- Pole do rozwoju osobistego- Rozpoznaj, a następnie pokonaj osobiste bariery

• Zmiany na dobre i na złe...

• Czynniki „Push and Pull”.... ‘Push’ = konieczne działania

‘Pull’ = możliwości stojące przed nami -

• W każdym drzemie "wewnętrzny innowator". • Aby go wewnętrznie "odblokować" należy zrozumieć

siebie samego. Jakie czynniki ukształtowały nas we właściwym kierunku, a jakie nie?

• Jakie czynniki zmuszają nas do działania? Zwykle czynniki takie wymagają od nas podjęcia aktywności (np. utrata pracy). Jakie czynniki umożliwiają nam działanie? Zwykle są to okazje, które ujawniają się samodzielnie.

Innowacyjne myślenie:

•Obserwuj……..

• Myślenie innowacyjne zwykle opiera się najpierw na analitycznej obserwacji…….

Wyobrażaj sobie:

Myśl…..

•Realizacja pomysłu

• …. rozważ sposoby zrobienia czegoś w lepszy sposób albo w zupełnie nowy sposób, żeby osiągnąć cel. Aby go osiągnąć, zwykle należy myśleć niekonwencjonalnie, nieszablonowo.

Planowanie innowacyjnego samozatrudnieniaPlanowanie innowacyjnego samozatrudnienia

• Działania, aby były efektywne (i zmierzały do osiągnięcia założonego celu), muszą być odpowiednio zaplanowane – krok po kroku (np. przy pomocy strategii), a dopiero wtedy wprowadzone w życie.

• To kolejny model procesu innowacyjnego.

• Kluczowe aspekty to potrzeba stworzenia prototypu i przeprowadzenia testu pilotażowego w fazie wdrożenia. Faza wdrażania powinna zostać uruchomiona dopiero wtedy, gdy ten proces zostanie poddany analizie. Należy jednak pamiętać, że to, że wejdziemy w etap produkcji lub dostawy, nie zawsze oznacza osiągnięcie sukcesu. Zysk zależy od efektywnej sprzedaży, a to wymaga dobrej promocji i marketingu.

DLACZEGO?

CO?

KIEDY?

KTO? JAK?

GDZIE?

Plan działania dotyczący samozatrudnienia

… wdrażanie idei, aby zrobić coś nowego

• Ten schemat pojęć jest kluczem do skutecznego wdrożenia w życie planu związanego z podjęciem samozatrudnienia.

• Jednostka, która planuje taki rodzaj działalności (w gruncie rzeczy każdy, kto planuje rozwój biznesu na dowolnym etapie), powinna zadać sobie następujące pytania: Po co to robię? Co dokładnie chcę zrobić? Kim są moi klienci? Kim są moi współpracownicy (włączając w to dostawców)? Kiedy chcę to zrobić? Jak dokładnie zamierzam to zrobić? Gdzie się znajduję? Gdzie znajdują się moi klienci?

Rozdział 2Ćwiczenie:

• Opracuj plan działania opisujący propozycję innowacyjnego samozatrudnienia

• Aby przygotować plan działania, pomyśl "Co?", "Dlaczego?", "Kto?", "Jak?", "Kiedy?" i "Gdzie?". Rozważ swoją ideę samozatrudnienia pod kątem tych pytań. Takie działanie pokaże Ci jak efektywną metodą może być konstruktywna krytyka pomysłu.

Rozdział 3Wprowadzenie w życie planu

działania

Innowacyjnie o innowacji…

Współpraca…

•Nikt nie zna odpowiedzi na wszystkie pytania•Samotne wilki głodują!

•„ Konkuperacja” – współpraca jest efektywną odpowiedzią na rywalizację

• Obecni skuteczni przedsiębiorcy to ci, którzy podchodzą do innowacji w sposób „innowacyjny”, tj. współpracują z innymi, aby wdrożyć w życie i ulepszyć swoje pomysły. Są oni świadomi tego, że nikt nie jest w stanie działać w pojedynkę.  

• Połóż nacisk na to, że „konkuperacja” („co-opetition” – termin pierwotnie użyty przez Harvard Business School) jest dzisiejszą odpowiedzią na rywalizację.

• Konkuperacja to współpraca z innymi podmiotami mająca na celu przezwyciężenie rywalizacji i w niektórych tego rodzaju formach współpracy mogą wspólnie uczestniczyć nawet konkurenci.

Korzyści ze współpracy… czyli dostęp do zasobów:

Korzyści

Dostęp do wiedzy eksperckiej

Rozwiązywanie problemów

Badania

Specjalistyczne wyposażenie

Zwiększona wiarygodność

Międzynarodowa sieć badawczo-rozwojowa

Jak sprawić, aby współpraca była dla

Ciebie korzystna?

• Współpraca kosztuje czas i energię

• Uskuteczniaj tylko właściwą współpracę!

• Ale… JAK?

• Przygotuj formalną umowę: kto odpowiada za co i w zamian za co?

• Uzgodnijcie cele• Ewidencjonuj pracę; mierz postęp realizacji

celów• Ustal harmonogram zwyczajowej

komunikacji• Zaangażuj zaufane osoby trzecie, aby w

razie potrzeby pełniły role mentora/przyjaciela

Jak sprawić, aby współpraca była dla Ciebie korzystna?

• Skup się teraz na krokach, które należy podjąć, aby stworzyć efektywną współpracę…

• Aby wzmocnić realizację celów, należy przygotować umowę. • Praca powinna być ewidencjonowana, tak aby móc zmierzyć postęp

realizacji celów.• Między współpracującymi ze sobą musi istnieć regularna

komunikacja.• W idealnym przypadku we współpracę powinna zostać

zaangażowana osoba trzecia, która może udzielać ewentualnego wsparcia.

Odróżnij dobrą współpracę od złej poprzez....

• oszacowanie rentowności wspólnego projektu, kosztu polegającego na utraconych możliwościach, a także kosztów bieżącej współpracy

• Zdefiniowanie i uzgodnienie WSPÓLNEGO CELU• Zobowiązanie się do przejrzystości

• Aby ocenić czy współpraca ma szansę okazać się efektywną, należy ocenić trzy zagadnienia:

• Porównać możliwy zysk wynikający ze współpracy z kosztami wynikającymi z jej utrzymywania.

• Współpracujące strony powinny jasno przedstawić i uzgodnić wspólny cel.

• Współpracujące strony powinny zgodzić się na tworzenie protokołów, które zapewnią przejrzystość i klarowność pomiędzy nimi.

Zarządzanie współpracą

• Kiedy już nawiążemy współpracę, w jaki sposób należy nią optymalnie zarządzać?

• Określ zakres wyzwania• Zdefiniuj granice• Uporządkuj zadania do wykonania• Przygotuj sięna ewentualną porażkę i

wyciągnij z niej lekcję

Zarządzanie współpracą

• Kluczowe dla zapewnienia efektywnej współpracy są następujące działania:

• Wyzwanie stojące przed współpracującymi jest jasno określone i zrozumiałe.

• Istnieje jasny podział kto, co, kiedy i jak ma zrobić.• Podział odpowiedzialności jest jasny.• Strony współpracy są przygotowane na ewentualną

porażkę i są gotowe do czerpania nauki z tej porażki (ponieważ każdy popełnia błędy!)

Narzędzia przydatne do ustanowienia skutecznej współpracy

Krok 1: Analiza sytuacji

Krok 2: Formowanie partnerstwa i tworzenie projektu

Krok 3: Budowanie konsensusu (role/obowiązki)

Krok 4: Wdrażanie

• Te narzędzia mogą być przydatne przy budowaniu skutecznej współpracy:

• Pearltrees to zorganizowane archiwum zasobów badawczych; • Mind Manager to narzędzie do tworzenia „mapy myśli”

(podobnie jak Popplet); • Google Docs stanowi „przechowalnię” dokumentów, nad

którymi pracujemy;• Skype pomaga w ustanawianiu wideokonferencji;• Pirate Pad is to świetny sposób na ewidencjonowanie ustaleń

czynionych w trakcie wideokonferencji;• Google calendar i Orchestra to narzędzia pomagające w

planowaniu pracy.

Rozdział 4 Praktyczne aspekty samozatrudnienia

• Różne rodzaje samozatrudnienia• Źródła finansowania• Zysk• Znaczenie płynności finansowej

• Ostatni rozdział może zostać zrealizowany w ciągu połowy dnia samodzielnie. Jednakże Twoim celem w trakcie tego wykładu jest przekazanie uczestnikom kursu ogólnej wiedzy na temat praktycznych aspektów samozatrudnienia. Slajdy mogą zostać przekazane uczestnikom kursu, aby mogli oni poświęcić więcej czasu samodzielnie rozważając zawartą w nich treść.

• Wyjaśnij, że będziesz skupiać się na różnych metodach samozatrudnienia, dostępnych źródłach finansowania; na tym, czym tak naprawdę jest zysk; na znaczeniu płynności finansowej (połóż nacisk na to, że nawet jeśli w firmie występuje zysk "na papierze", bez rzeczywistego przepływu gotówki biznes nie ma szans przetrwać).

Samozatrudnienie – opcja 1 –przedsiębiorca indywidualny

• Zalety– Łatwe do założenia– Posiadasz pełną kontrolę– Nie jest wymagany audyt– Minimalne wymogi dotyczące

raportowania

• Wady– Pełna odpowiedzialność za zobowiązania– Podatek dochodowy płacony jest of

zysku– Rozwój z braku kapitału może zostać

wstrzymany

• Wyjaśnij, że wiele osób, które podjęły samozatrudnienie, spełnia się w roli samodzielnego przedsiębiorcy.

• Poprzedni slajd prezentuje zalety i wady takiego rozwiązania w większości krajów UE.

• Główną zaletą jest to, że taka forma jest po prostu łatwa - nie wymaga skomplikowanego raportowania i audytów.

• Jednakże, wśród wad można wskazać, że osoba wybierająca taką formę działalności jest odpowiedzialna za długi całym swoim majątkiem.

Samozatrudnienie – opcja 2 –partnerstwo

• Minimum dwóch partnerów (może ich być więcej)

• Zaleca się skorzystanie z porady prawnej w celu sporządzenia umowy partnerskiej

• Partnerstwa stają się coraz bardziej popularne ze względu na rosnącą skłonność do współpracy. Połóż nacisk na to, że w przypadku partnerstwa dobrze jest je sformalizować zawarciem oficjalnej umowy partnerskiej.

Samozatrudnienie – opcja 2 –partnerstwo

• Zalety

– Łączenie umiejętności– Zwiększenie zasobów– Dzielenie ryzyka– Łatwe do założenia

• Wady

– Każdy partner jest w pełni odpowiedzialny za wszystkie długi

– Trudno jest wprowadzić do nich nowych partnerów

– Tarcia między partnerami mogą stać się problemem

• Większość zalet została już wcześniej omówiona przy okazji dyskusji na temat współpracy. Niemniej, współdzielenie ryzyka jest istotną zaletą z punktu widzenia stresu.

• Dużą wadą natomiast jest to, że każdy partner odpowiada za długi w pełni swoim majątkiem, nawet jeśli to nie on ten dług wygenerował. Poza tym, spory natury finansowej mogą "podkopać" nawet najlepszą i najsilniejszą współpracę między partnerami.

• Firma jest własnością „wspólników”

• Jest ona zarządzana przez dyrektorów

• Jest ona postrzegana jako odrębny podmiot prawny od osób, które ją posiadają, a także od osób, które nią zarządzają.

Samozatrudnienie – opcja 3 –spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

• Model spółki z ograniczoną odpowiedzialnością jest rozwiązaniem dostępnym niemal we wszystkich krajach UE. To rozwiązanie wykorzystywane przez młode firmy, które planują zatrudnić więcej niż jedną osobę.

• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jest osobą prawną, która jest odseparowana od jej właścicieli i osób nią zarządzających.

• W Polsce tego rodzaju spółki rejestrowane są w Krajowym Rejestrze Sądowym

• Spółki te muszą zdawać roczne sprawozdania finansowe do urzędu skarbowego

Samozatrudnienie – opcja 3 –spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

•Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością rejestrowane są w Krajowym Rejestrze Sądowym. Corocznie muszą one składać sprawozdania finansowe do właściwego urzędu skarbowego.

Samozatrudnienie – opcja 3 –spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

• Zalety• Właściciele nie są osobiście

odpowiedzialni za długi spółki

• Dobra osobiste są zatem chronione (poza pewnymi wyjątkami)

• Założenie spółki nie powoduje wystąpienia wysokich kosztów

• Status spółki może być wymagany w przypadku chęci przystąpienia do realizacji zamówień publicznych

Wady• Dużo więcej regulacji

prawnych

• Sytuacja podatkowa spółki oddzielona od wspólników

• Stanowi przedmiot rocznych raportów i kontroli

• Ogromną zaletą spółek z ograniczoną odpowiedzialnością jest to, że jej właściciele nie są osobiście odpowiedzialni za długi generowane przez spółkę. Poza tym, niektóre zlecenia oferowane są tylko podmiotom posiadającym charakter spółki (wykluczając tym samym indywidualnych przedsiębiorców).

• Główną wadą tej formy prawnej jest to, że podlega ona zdecydowanie większej ilości regulacji prawnych.

Kluczowe koszty małego biznesu

• Kluczowe koszty występujące przy zakładaniu małego biznesu.

Kluczowe koszty małego biznesu

• Wyposażenie / pojazdy• Zapasy• Prawne / zawodowe• Reklama• Koszty zakwaterowania• Odsetki i opłaty• Wynagrodzenia• Pozostałe

nieprzewidziane koszty

Źródła finansowania

• Prywatne/rodzinne inwestycje

• Pieniądze z banku• Granty biznesowe• Aktywa finansowe• Alternatywne

kredyty• Inwestorzy

• Poprowadź uczestników kursu przez główne dostępne źródła finansowania nowego biznesu– każde z nich zostanie omówione na następnych slajdach…

Własna inwestycja

• Oszczędności• Rodzina i

przyjaciele• Wykorzystanie

wyposażenia

• ……….podstawowe formy osobistej inwestycji w biznes przedstawione są na poprzednim slajdzie.

Środki z banku

• Kredyt na rachunku bieżącym

• Karta kredytowa• Pożyczka

terminowa

Banki rozpatrują wnioski na podstawie reguły pięciu „C”:

- Character (charakter)- Capacity (możliwości)- Capital (środki zgromadzone w firmie)- Collateral (zabezpieczenie)- Conditions (warunki na rynku)

Środki z banku

• Banki oceniają wnioski aplikacyjne o przyznanie środków finansowych wykorzystując kombinację pięciu kryteriów. Tym, którzy ubiegają się o środki, wiedza o tych kryteriach może okazać się bardzo pomocna.

• Character – rzetelność, uczciwość, pracowitość itd..

• Capacity – Zdolność do spłaty kredytu. Czy firma ma wystarczającą płynność finansową?

• Capital – Zakres osobistego zaangażowania. Jak wiele w firmę zainwestowano, a ile wynosi dług zewnętrzny?

• Collateral – Jakie firma posiada zabezpieczenia na wypadek najgorszego? (personel, środki biznesowe)

• Conditions – jakie są obecne warunki/trendy na rynku w sektorze, który firma reprezentuje i jak te trendy mogą na nią wpłynąć?

Środki z banku

Środki z banku

• Kredyt na rachunku bieżącym

• Jest to metoda pożyczania na krótki okres• Wiążą się z nim dodatkowe opłaty• Oprocentowanie może się zmieniać z

biegiem czasu• Mogą być wymagane personalne

gwarancje finansowe

Środki z banku

• Karta kredytowa

• Bardzo krótki termin! W rzeczywistości jest to pożyczka na miesiąc

• Karta kredytowa powinna być spłacana miesięcznie

• Oprocentowanie jest bardzo wysokie• Brak spłat powoduje wysokie opłaty i kary

Środki z banku

• Pożyczka długoterminowa

• To umowa pożyczki przewidująca spłatę w okresie od 1 roku do 15 lat

• Odsetki są zmienne – spłaty dokonywane są co miesiąc

• Personalne gwarancje (zabezpieczenia) są wymagane w większości przypadków

• Wiążą się z dodatkowymi opłatami

Granty biznesowe

• Polska:• Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości• Program Operacyjny Kapitał ludzki• Narodowe Centrum Badań i Rozwoju• Urzędy pracy

• W większości krajów EU istnieje szereg inicjatyw wspierających przedsiębiorców finansowo przy stawianiu pierwszych kroków. Na poprzednim slajdzie znajdziesz kilka informacji na temat instytucji, które warto uwzględnić.

Alternatywne pożyczki

• Związki• Stowarzyszenia• Izby• Crowdfunding

Koszty związane z prowadzeniem biznesu

• Koszty stałe– Koszty, na które nie wpływa poziom

aktywności gospodarczej: lokal użytkowy (czynsz, opłaty), pojazdy, sprzęt, ubezpieczenie, odsetki bankowe

• Koszty zmienne– Koszty uzależnione od gospodarki:

wynagrodzenia, materiały/surowce, elektryczność, paliwo (np. koszty dostawy)....

Przykłady typowej marży

• Niska 20% - Supermarkety18% - kioski25% - sklepy muzyczne

• Średnia 32% - sklepy z zabawkami33% - drukarnie35% - sklepy zoologiczne

45% - kwiaciarnie45% - fast foody

• Wysokie 65% - optycy

• Podane wyżej przykłady wskazują poziom marży w różnych rodzajach działalności w Wielkiej Brytanii. Wskazują one jak bardzo mogą się między sobą różnić oczekiwane zyski w różnych branżach.

• Wskaż, że jest bardzo trudno "oderwać się" od tych średnich i istotne zwiększenie marży jest możliwe tylko dzięki innowacyjnym i nieszablonowym rozwiązaniom.

The importance of Cashflow

• “Gotówka to olej, który smaruje

silnik biznesu””

• Sprzedaż przewyższająca koszty liczy się tylko wtedy, gdy generuje realny pieniądz. Fizyczne środki to absolutna podstawa! Gotówka to środek, który pcha naprzód każdy biznes (gotówka, a nie obietnice).

Znaczenie płynności finansowej

• Zysk przy dobrej płynności finansowej

• Strata przy dobrej płynności finansowej

• Zysk przy złej płynności finansowej

• Strata przy złej płynności finansowej

Szanse przetrwania

Znakomite

Średnioterminowe

Krótkoterminowe

Skazane na porażkę

Cel prognozowania płynności finansowej

• Aby zidentyfikować potencjalne niedobory gotówki, zanim one wystąpią..... Czy sprzedaż ma charakter okresowy?

• Aby móc podejmować decyzje

– Przykład: Wydatki mogą być wstrzymane do czasu odzyskania płynności finansowej.

Cel prognozowania płynności finansowej

• Prognozy finansowe są żywotną sprawą w zakresie zarządzania - pozwalają menadżerom/właścicielom firm decydować czy mogą sobie oni w danej chwili pozwolić na wydatki czy nie.

• Prognoza płynności finansowej pozwala bankowi na... Ocenę jak dużo pieniędzy firma potrzebuje i czy posiada zdolność do spłaty zobowiązań..

Cel prognozowania płynności finansowej

Czynniki wpływające na problemy z płynnością finansową

• Nadmiar zleceń –niedotrzymywanie terminów

• Zwrócone czeki

• Opłaty bankowe

• Problemy z dostawcami

•Rejestracja firmy (CEIDG/KRS)•Podatek dochodowy•Ubezpieczenia społeczne•Podatek od towarów i usług – VAT•Dokładne prowadzenie księgowości jest kluczowe – dotyczy sprzedaży i zakupów. Zbieranie rachunków/faktur może być pomocne w procesie monitorowania finansów.

Wychodzenie naprzeciw zobowiązaniom prawnym

• Samozatrudnienie to wielki krok - wszystkie obowiązki, które normalnie spoczywają na pracownikach, teraz obciążają jedną osobę. Aby biznes nie upadł, należy zadość uczynić wszystkim wymogom prawnym. Warto również zadbać o wsparcie, które firmie udzielać będzie księgowy.

zainwestuj w swoją przyszłość.

Dziękujemy