2011 09 konf_zam_al
-
Upload
michal-wojewoda -
Category
Documents
-
view
553 -
download
1
description
Transcript of 2011 09 konf_zam_al
STRAT
EGIES
OF FA
MILY
BUSINESSES
DR
AD
RI A
NN
A L
EW
AN
DO
WS
KA
, B
US
I NE
SS
DI S
CO
VE
RY
F I R M Y R O D Z I N N E – N O W E D R O G I R O Z W O J U
Z A KO Ń C Z E N I E P R O J E K T U S Z KO L E N I O W O - D O R A D C Z E G O F I R M Y
R O D Z I N N E
7 - 8 - 9 W R Z E Ś N I A 2 0 1 1
Z A W I E R C I E , H O T E L V I L L A V E R D E
MANAGEMENT
IN C
HAOS
CZ
AS
RE
AK C
J I R
YN
EK
– F
I RM
A -
RY
NE
K
1. POTRAFISZ:
ZARZĄDZANIE W CHAOSIE
Dzisiejsze przedsiębiorstwa muszą wyrabiać w sobie umiejętności i opracowywać procesy szybkiego wykrywania
i przewidywania turbulencji w swoim otoczeniu oraz rozpoznawania niebezpieczeństw i szans
niesionych przez chaos. Później firma musi zareagować mądrze, trafnie i stanowczo
Musi więc potrafić budować i realizować elastyczne i skuteczne strategie.
Por. P.Kotler, Chaos
BUDOWAĆ
UNIKALN
OŚĆ
FIRMY
WY
RÓ
ŻN
I J S
I Ę N
A R
YN
KU
!
2. POTRAFISZ:
Istota skutecznej strategii polega na tym, że tworzy ona unikalność firmy i pozwala zarówno pracownikom firmy,
jak i aktorom otoczenia w sposób wyraźny odróżnić daną firmę od wszystkich konkurentów.
Można powiedzieć, że istotą skutecznej strategii jest wyraźne określenie tożsamości firmy
bez względu na to, w jakim sektorze, branży, czy na jakim rynku działa przedsiębiorstwo
ISTOTA STRATEGII
por. A.Kaleta
TWORZYĆ
DŁUGOOKRESO
WĄ W
ARTOŚĆ
FIRMY
WY
WA
ŻO
NY
RO
ZW
ÓJ
F I RM
Y!
3. POTRAFISZ:
SYSTEM PRZEDSIĘBIORCZEGO DZIAŁANIA
Wiarygodność Wypłacalność
Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki
Stabilność
Zarządzanie wartościami (zarządzanie oczekiwaniami)
Zarządzanie wartością
(zarządzanie finansami)
Kreowanie długookresowej przyszłości -najważniejesze zadanie zarządcze
RÓWNOW
AŻYĆ
PRIO
RYTETY
ZA
RZ
ĄD
ZA
SZ
FI R
MĄ
RO
DZ
I NN
Ą! T
U S
TR
AT
EG
I A
J ES
T I
NN
A!
4. POTRAFISZ:
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU FR
Indywidualna strategia właściciela,
Firmowa strategia,
Rodzinna strategia
Model
BUDOWAĆ W
IZJĘ
F I RM
Y N
AP
RA
WD
Ę S
KU
TE
CZ
NE
MA
J Ą W
I ZJ Ę
RO
ZW
OJ U
!
5. POTRAFISZ:
Liczy się nie to, czym wizja jest lecz to, co może sprawić!
Twórcze napięcie wewnętrzne
Siła dobrze wypracowanych wizji
TWOJE ZADANIA ZARZĄDCZE
1. Zarządzać w chaosie2. Budować unikalność firmy3. Tworzyć długookresową wartość4. Równoważyć priorytety (I.F.R.)5. Konsekwentnie realizować wizje
DZIĘKUJĘ
ZA W
ASZĄ
UWAGĘ
I
ZAANGAŻOWANIE
dr Adrianna LewandowskaManager & Advisory; Business Discovery
STRATEGIE DLA FIRM RODZINNYCHUl.Fredry 7/1
61-809 POZNAN0 618 53 20 10
W sieci:[email protected]
KONTAKT