10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017

Michał Zaborek

Warszawa, 24 stycznia 2017 r.

Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A., 02-235 Warszawa, ul. Równoległa 4a, Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy

KRS 0000307055. NIP: 526-25-05-471, REGON: 017184952. Opłacony kapitał zakładowy: 818.100,00 PLN

Kilka słów na temat opracowania

Trendy rozumiane jako zjawiska, które mogą silnie wpływać na decyzje w sprawie inwestycji w obszar HR.

Są wynikiem autorskiej analizy zjawisk, zachodzących w zakresie rozwoju pracowników na podstawie:

Wyników badań,

Tematów pojawiających się w polskiej i międzynarodowej prasie,

Tematów dyskutowanych podczas konferencji branżowych,

Doświadczeń naszych trenerów i konsultantów z prac projektowych i rozmów z kluczowymi klientami.

10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017

1. Przywództwo w czasach rozmywającej się hierarchii

2. Praca - doświadczeniem

3. Kapitał społeczny spoiwem organizacji

4. Odpowiedzialność za rozwój w rękach pracownika

5. Zaangażowanie pracowników pochodną jakości pracy menedżerów

6. Kultura ciągłej rozmowy

7. Działania rozwojowe: doświadczanie w parze z refleksją

8. Wzmocnienie wspomaga wdrożenie

9. Mikrolearning

10. Powrót rynku usług doradczo-szkoleniowych do normalności

3

1. Przywództwo w czasach rozmywającej się

hierarchii

Zmiana roli lidera w organizacjach biznesowych – zamiast wszystkowiedzącego

guru, twórca środowiska, w którym pracownicy świadomie wykorzystują swoje

mocne strony.

Kluczowe kompetencje przywódcze:

Integralność i spójność,

Myślenie systemowe,

Umiejętności miękkie (zadawanie właściwych pytań zamiast udzielania

wszelkich odpowiedzi).

4

2. Praca staje się doświadczeniem

Jakość tego doświadczenia, w którego centrum leżą kultura organizacyjna

i podejście do rozwoju ludzi, wpływa bezpośrednio na poziom zaangażowania,

efektywność pracowników i opinie o pracodawcy.

Integracja sfery zawodowej i prywatnej zamiast poszukiwania work – life

balance.

5

3. Kapitał społeczny spoiwem organizacji

Skoncentrowanie na relacjach – rozwijanie kapitału ludzkiego już nie wystarczy,

aby odnieść sukces.

Rozwój kapitału społecznego źródłem innowacyjności i efektywności w biznesie.

Rola jakości relacji w przyciąganiu i utrzymywaniu dobrych pracowników.

6

4. Odpowiedzialność za rozwój w rękach

pracownika

Pracownik w coraz większym stopniu odpowiada za swój rozwój i za kreowanie

osobistej marki – w grupie talentów / specjalistów / menedżerów.

Większa autonomia to większa odpowiedzialność.

Skrócenie cyklu życia pracownika w jednej firmie, wydłużenie perspektywy

inwestowania we własny rozwój.

7

5. Zaangażowanie pracowników pochodną jakości

pracy menedżerów

Rolą przełożonych nie jest motywowanie podwładnych, ale stworzenie

otoczenia, w którym pracownicy doświadczają optymalnej motywacji i lepiej

wykorzystują swój potencjał.

8

6. Kultura ciągłej rozmowy

Wyzwaniem jest poszerzanie arsenału kompetencji menedżerskich o umiejętności

takie jak: stawianie pytań, udzielanie pomocy w poszukiwaniu odpowiedzi,

udzielanie informacji zwrotnej, budowanie zaufania i rozmawianie.

9

7. Działania rozwojowe: doświadczenie w parze

z refleksją

Zanurzenie się w doświadczeniach, experiential learning.

Wykreowane doświadczenie treningu, prawdziwe emocje.

Refleksja wynikająca z doświadczenia, umożliwiająca pracę nad rozwojem

kompetencji i postaw.

10

8. Wzmocnienie wspomaga wdrożenie

Bez niego efektywność działań nakierowanych na zmianę znacznie spada.

Ważne są różnorodność form, jakość i adekwatność treści wdrożeniowych,

a także ich atrakcyjność.

11

9. Mikrolearning

Formy dopasowane do możliwości ludzkiej percepcji i współczesnego stylu

życia.

Krótkie moduły, które budzą ciekawość odbiorcy, angażują go i wymagają

interakcji.

Bezzwłoczne przejście do doświadczania, działania i eksperymentowania, tak

aby jak najszybciej przejść do praktykowania.

12

10. Rynek usług doradczo-szkoleniowych wraca do

normalności

Odwrót od „utowarowienia” działań rozwojowych.

Ilość nie przechodzi w jakość – wymagany profesjonalizm dostawców.

Nowa perspektywa dofinansowania adresowana do MŚP.

13

Zapraszamy

Do zapoznania się

z pełnym omówieniem Trendów w rozwoju pracowników na rok 2017 [link]

Do kontaktu

Marek.Rynski@houseofskills.pl

+48 22 37 63 000

www.houseofskills.pl

Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A., jednostka biznesowa House of Skills, z siedzibą w Warszawie, ul. Równoległa 4a, wpisane

do Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy pod numerem KRS 0000307055. Numer

identyfikacji podatkowej (NIP): 526-25-05-471. REGON: 017184952.Opłacony kapitał zakładowy: 818.100,00 PLN.

14