Post on 22-Feb-2016
description
Zarządzanie transakcyjne czy przywództwo transformacyjne?
Tony SmithDELTAH Koordynator Projektu
• Co to jest przywództwo? • Jaka jest różnica pomiędzy
przywództwem a zarządzaniem?• Dlaczego przywództwo jest
ważne?• Jak można rozwijać
przywództwo?
Czym jest zarządzanie?
• Zarządzanie przez wyjątek – czynne• Nagroda zależna od wyników
Nagroda zależna od wyników• pomagaj innym w zamian za wysiłek
włożony w pracę• precyzyjnie rozdzielaj odpowiedzialność za
powierzone zadania• wyjaśniaj, czego mogą oczekiwać
współpracownicy za osiągnięcie zakładanych wyników pracy
• wyrażaj zadowolenie, gdy inni spełniają oczekiwania
Zarządzanie przez wyjątek - czynne
• zwracaj uwagę na nieprawidłowości, błędy, wyjątki i odstępstwa od standardów
• koncentruj pełną uwagę na zajmowanie się błędami, skargami i niepowodzeniami
• notuj wszystkie błędy• zwracaj uwagę na przypadki
nieprzestrzegania standardów
Co dokładnie robią przywódcy?
4 razy „I” przywództwa• Indywidualizm (podejście
zindywidualizowane)• Intelekt (stymulacja intelektualna)• Idealizm (wpływ wyidealizowany)• Inspiracja (motywacja inspirująca)
Podejście zindywidualizowane
• traktuj innych jak osoby, a nie tylko jako członków grup
• pamiętaj, że każda osoba ma odmienne potrzeby, umiejętności i aspiracje niż inne
• pomagaj innym rozwijać ich umiejętności• spędzaj czas ucząc i trenując
Stymulacja intelektualna• gdy rozwiązujesz problemy, poszukuj
zróżnicowanych perspektyw• zachęcaj innych do analizy problemów
pod różnymi kątami• proponuj nowe podejścia do
wykonywanych zadań• wielokrotnie analizuj główne założenia,
kwestionując ich zasadność
Motywacja inspirująca
• mów z optymizmem o przyszłości• mów z entuzjazmem o tym, co należy
osiągnąć• sformułuj fascynującą wizję przyszłości• wyrażaj pewność, że cele zostaną
osiągnięte
Wpływ wyidealizowany
• podkreślaj wagę posiadania silnych wartości i przekonań oraz mów o nich
• uwzględniaj etyczne i moralne konsekwencje decyzji• eksponuj wagę posiadania wspólnego poczucia misji• przezwyciężaj własny interes dla dobra grupy• działaj w sposób budzący szacunek dla Twoich działań• okazuj poczucie siły i pewności siebie• wzbudzaj w innych dumę z tego, że działają razem.
Brak zarządzania / brak przywództwa
Zarządzanie przez wyjątek - bierne
• nie interweniuj dopóki problemy nie staną się poważne
• zanim wkroczysz do akcji, czekaj, aż stanie się coś złego
• okazuj niewzruszone przekonanie, że „jeżeli coś się nie zepsuło, nie trzeba tego naprawiać”
• demonstruj przekonanie, że problemy muszą nabrać charakteru przewlekłego, zanim zaczniesz działać.
Leseferyzm
• unikaj zaangażowania, gdy pojawią się ważne problemy
• „nie ma mnie, gdy jestem potrzebny”• unikaj podejmowania decyzji• opóźniaj udzielanie odpowiedzi na pilne
pytania
Przywództwo(4 x I)
Zarządzanie
Zrozumieć przywództwo
Brak zarządzania Brak przywództwa
= częstotliwość
Bardzo nieskuteczny
Bardzo skuteczny
proaktywnośćunikanie
Gdzie zacząć?• Oceń własne postępowanie• Przyznaj, w czym nie jesteś dobry• Bądź przygotowany na konieczność
wprowadzenia zmian w swoim postępowaniu
• Zbuduj relacje zaufania ze swoimi partnerami
• Oczekuj od siebie tego samego czego oczekujesz od innych