Zarządzanie Zarządzanie strategicznestrategiczne

Dr inż. Dr inż. Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda

Struktury organizacyjnea strategie globalne

Wykład 2

Plan wykładuPlan wykładu

WprowadzenieWprowadzenie InternacjonalizacjaInternacjonalizacja Struktury projektoweStruktury projektowe

WprowadzenieWprowadzenie

Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem organizacja musi dostosowywać się do tempa tych zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie współczesnych organizacji.

Cechy współczesnego otoczenia

WprowadzenieWprowadzenie

Struktura funkcjonalna wobec zmian

FunkcjeFunkcje CharakteCharakte-rystyka-rystyka

ŹródłaŹródła

zmianzmianOtoczeniOtoczeni

ee

ZakupyZakupyLogistyka Logistyka

zaopatrzenizaopatrzeniaa

nowe materiałynowe materiały integracja integracja

wsteczwstecz nowe nowe

specyfikacjespecyfikacje

dostawcydostawcy substytutysubstytuty

ProdukcjaProdukcja Logistyka Logistyka produkcjiprodukcji

ewolucja technikewolucja technik

dostawcy dostawcy wyposażeniawyposażenia

środowisko środowisko naukowenaukowe

środowisko środowisko inżynierskieinżynierskie

MarketingMarketing Logistyka Logistyka wymianywymiany

zmiany potrzebzmiany potrzeb zmiany klientówzmiany klientów zmiany zmiany

dystrybucjidystrybucji

dystrybucjadystrybucja klienciklienci konkurencikonkurenci

WprowadzenieWprowadzenie

Wobec wyzwania przyszłości do rangi podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować spoistość organizacji wobec znacznego tempa zmian jej komórek funkcjonalnych.

Podstawowa funkcja zarządzania

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa ze swoją działalnością poza obręb jego macierzystego obszaru działania.

Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością.

Pojęcie internacjonalizacji

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Wyróżniono następujące struktury organizacyjne funkcjonujące w firmach międzynarodowych:

Struktury organizacyjne internacjonalizacji

• jednostka macierzysta – filie

• oddziały międzynarodowe

• struktury globalne

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Jednostka macierzysta - filie

Dyrekcjageneralna

Filia w kraju A

Filia w kraju B

Produkcja Handel Finanse Eksport

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Jednostka macierzysta – filiewersja zdywersyfikowana

Dyrekcjageneralna

Filia w kraju A

Filia w kraju B

Produkt A Produkt B Produkt C Eksport

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale organizacji.

Charakterystyka organizacji typujednostka macierzysta - filie

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Międzynarodowy odział operacyjny

Dyrekcjageneralna

Filia w kraju A

Filia w kraju B

Produkcja Handel Finanse Eksport

Oddziałoperacyjny

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej lub dużej wielkości. W specyfice działalności sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem oddziału operacyjnego jest zwiększenie efektywności działań zagranicznych organizacji.

Charakterystyka organizacji typumiędzynarodowy oddział operacyjny

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcjageneralna

Oddział B Oddział COddział A

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktury globalne tworzą duże organizacje, których obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne. Podejście to stosują firmy, których rynek macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału może mieć charakter zarówno produktowy jak i strefowy.

Charakterystyka organizacji typustruktura globalna

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktura globalna

Dyrekcjageneralna

Oddział B Oddział COddział A

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktura globalna – kryterium strefowe

Dyrekcjageneralna

Filia A Filia BOddział produktu B

Oddziałproduktu A

Kierownikproduktu A

Kierownikproduktu B

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Struktura globalna - kryterium produktowe

Dyrekcjageneralna

Dyrekcjamiędzynarodow

a

Oddział produktu B

Oddziałproduktu A

Filia A Filia B Reprezentantna kraj A

Reprezentantna kraj B

StrukturaStruktura WystępowanieWystępowanie CharakterystykCharakterystykaa

Przedsięb. mac. - filiePrzedsięb. mac. - filie Małe i średnie Małe i średnie przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, mały wolumenmały wolumen

Międz. Oddz. Oper.Międz. Oddz. Oper. Średnie i duże Średnie i duże przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa

Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, mały wolumenmały wolumen

Str. glob. produktowaStr. glob. produktowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwa Silna dywersyfikacja, Silna dywersyfikacja, duży wolumenduży wolumen

Str. glob. strefowaStr. glob. strefowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwa Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, duży wolumenduży wolumen

Str. glob. funkcjonalnaStr. glob. funkcjonalna Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwaBardzo słaba Bardzo słaba

dywersyfikacja, bardzo dywersyfikacja, bardzo duży wolumenduży wolumen

Str. glob. macierzowaStr. glob. macierzowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwaBardzo silna Bardzo silna

dywersyfikacja, bardzo dywersyfikacja, bardzo duży wolumenduży wolumen

InternacjonalizacjaInternacjonalizacja

Tabela porównawcza struktur

Struktury projektoweStruktury projektowe

Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny charakter. Ich istnienie jest związane z czasem realizacji danego projektu.

Projekty

Struktury projektoweStruktury projektowe

Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji

Organizacja środków produkcji i procesów stanowi funkcję realizowanego zadania.

Podstawowym czynnikiem determinującym prace zespołu projektowego jest czas.

Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie danej organizacji.

Cechy projektu

Struktury projektoweStruktury projektowe

Struktura projektowa

Dyrekcjageneralna

HandelBadaniai rozwój

Projekt 1 Projekt 2

Kontrola finansowa

Struktury projektoweStruktury projektowe

Struktura projekty - funkcje

Dyrekcjageneralna

Handel

Badaniai rozwójProjekt 1 Projekt 2

Kontrola finansowa

Parkmaszynow

y

Struktury projektoweStruktury projektowe

Struktura macierzowa projekty - funkcjeDyrekcja

generalna

BadaniaBadania PersonelPersonel MaszynyMaszyny

Projekt 1Projekt 1

Projekt 2Projekt 2

HandelKontrola

finansowa

Struktury projektoweStruktury projektowe

Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie pracy zespołu.

Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy realizowany proces.

Organizuje zaplecze zasobowe projektu.

Odpowiada za komunikacje między projektem a resztą organizacji i otoczeniem.

Szef projektu

Struktury projektoweStruktury projektowe

Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty. Wymuszało też kontrolę nakładów.

Rzut oka w przeszłość

Podsumowanie

1. Współczesne organizacje rozwijając się musza zmieniać swoje struktury na globalne..

2. Struktury globalne reprezentowane są przez wiele wariantów układu dywizjonalnego.

3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku struktur projektowych i autonomii jednostek.

Dziękuję z uwagę