Zarządzanie strategiczne
description
Transcript of Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie Zarządzanie strategicznestrategiczne
Dr inż. Dr inż. Aleksander GwiazdaAleksander Gwiazda
Struktury organizacyjnea strategie globalne
Wykład 2
Plan wykładuPlan wykładu
WprowadzenieWprowadzenie InternacjonalizacjaInternacjonalizacja Struktury projektoweStruktury projektowe
WprowadzenieWprowadzenie
Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem organizacja musi dostosowywać się do tempa tych zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie współczesnych organizacji.
Cechy współczesnego otoczenia
WprowadzenieWprowadzenie
Struktura funkcjonalna wobec zmian
FunkcjeFunkcje CharakteCharakte-rystyka-rystyka
ŹródłaŹródła
zmianzmianOtoczeniOtoczeni
ee
ZakupyZakupyLogistyka Logistyka
zaopatrzenizaopatrzeniaa
nowe materiałynowe materiały integracja integracja
wsteczwstecz nowe nowe
specyfikacjespecyfikacje
dostawcydostawcy substytutysubstytuty
ProdukcjaProdukcja Logistyka Logistyka produkcjiprodukcji
ewolucja technikewolucja technik
dostawcy dostawcy wyposażeniawyposażenia
środowisko środowisko naukowenaukowe
środowisko środowisko inżynierskieinżynierskie
MarketingMarketing Logistyka Logistyka wymianywymiany
zmiany potrzebzmiany potrzeb zmiany klientówzmiany klientów zmiany zmiany
dystrybucjidystrybucji
dystrybucjadystrybucja klienciklienci konkurencikonkurenci
WprowadzenieWprowadzenie
Wobec wyzwania przyszłości do rangi podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować spoistość organizacji wobec znacznego tempa zmian jej komórek funkcjonalnych.
Podstawowa funkcja zarządzania
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa ze swoją działalnością poza obręb jego macierzystego obszaru działania.
Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością.
Pojęcie internacjonalizacji
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Wyróżniono następujące struktury organizacyjne funkcjonujące w firmach międzynarodowych:
Struktury organizacyjne internacjonalizacji
• jednostka macierzysta – filie
• oddziały międzynarodowe
• struktury globalne
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Jednostka macierzysta - filie
Dyrekcjageneralna
Filia w kraju A
Filia w kraju B
Produkcja Handel Finanse Eksport
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Jednostka macierzysta – filiewersja zdywersyfikowana
Dyrekcjageneralna
Filia w kraju A
Filia w kraju B
Produkt A Produkt B Produkt C Eksport
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale organizacji.
Charakterystyka organizacji typujednostka macierzysta - filie
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Międzynarodowy odział operacyjny
Dyrekcjageneralna
Filia w kraju A
Filia w kraju B
Produkcja Handel Finanse Eksport
Oddziałoperacyjny
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej lub dużej wielkości. W specyfice działalności sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem oddziału operacyjnego jest zwiększenie efektywności działań zagranicznych organizacji.
Charakterystyka organizacji typumiędzynarodowy oddział operacyjny
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktura globalna
Dyrekcjageneralna
Oddział B Oddział COddział A
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktury globalne tworzą duże organizacje, których obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne. Podejście to stosują firmy, których rynek macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału może mieć charakter zarówno produktowy jak i strefowy.
Charakterystyka organizacji typustruktura globalna
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktura globalna
Dyrekcjageneralna
Oddział B Oddział COddział A
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktura globalna – kryterium strefowe
Dyrekcjageneralna
Filia A Filia BOddział produktu B
Oddziałproduktu A
Kierownikproduktu A
Kierownikproduktu B
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Struktura globalna - kryterium produktowe
Dyrekcjageneralna
Dyrekcjamiędzynarodow
a
Oddział produktu B
Oddziałproduktu A
Filia A Filia B Reprezentantna kraj A
Reprezentantna kraj B
StrukturaStruktura WystępowanieWystępowanie CharakterystykCharakterystykaa
Przedsięb. mac. - filiePrzedsięb. mac. - filie Małe i średnie Małe i średnie przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa
Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, mały wolumenmały wolumen
Międz. Oddz. Oper.Międz. Oddz. Oper. Średnie i duże Średnie i duże przedsiębiorstwaprzedsiębiorstwa
Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, mały wolumenmały wolumen
Str. glob. produktowaStr. glob. produktowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwa Silna dywersyfikacja, Silna dywersyfikacja, duży wolumenduży wolumen
Str. glob. strefowaStr. glob. strefowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwa Słaba dywersyfikacja, Słaba dywersyfikacja, duży wolumenduży wolumen
Str. glob. funkcjonalnaStr. glob. funkcjonalna Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwaBardzo słaba Bardzo słaba
dywersyfikacja, bardzo dywersyfikacja, bardzo duży wolumenduży wolumen
Str. glob. macierzowaStr. glob. macierzowa Duże przedsiębiorstwaDuże przedsiębiorstwaBardzo silna Bardzo silna
dywersyfikacja, bardzo dywersyfikacja, bardzo duży wolumenduży wolumen
InternacjonalizacjaInternacjonalizacja
Tabela porównawcza struktur
Struktury projektoweStruktury projektowe
Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny charakter. Ich istnienie jest związane z czasem realizacji danego projektu.
Projekty
Struktury projektoweStruktury projektowe
Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji
Organizacja środków produkcji i procesów stanowi funkcję realizowanego zadania.
Podstawowym czynnikiem determinującym prace zespołu projektowego jest czas.
Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie danej organizacji.
Cechy projektu
Struktury projektoweStruktury projektowe
Struktura projektowa
Dyrekcjageneralna
HandelBadaniai rozwój
Projekt 1 Projekt 2
Kontrola finansowa
Struktury projektoweStruktury projektowe
Struktura projekty - funkcje
Dyrekcjageneralna
Handel
Badaniai rozwójProjekt 1 Projekt 2
Kontrola finansowa
Parkmaszynow
y
Struktury projektoweStruktury projektowe
Struktura macierzowa projekty - funkcjeDyrekcja
generalna
BadaniaBadania PersonelPersonel MaszynyMaszyny
Projekt 1Projekt 1
Projekt 2Projekt 2
HandelKontrola
finansowa
Struktury projektoweStruktury projektowe
Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie pracy zespołu.
Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy realizowany proces.
Organizuje zaplecze zasobowe projektu.
Odpowiada za komunikacje między projektem a resztą organizacji i otoczeniem.
Szef projektu
Struktury projektoweStruktury projektowe
Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty. Wymuszało też kontrolę nakładów.
Rzut oka w przeszłość
Podsumowanie
1. Współczesne organizacje rozwijając się musza zmieniać swoje struktury na globalne..
2. Struktury globalne reprezentowane są przez wiele wariantów układu dywizjonalnego.
3. Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku struktur projektowych i autonomii jednostek.
Dziękuję z uwagę