+

Creative direction,czyli odpowiedzialność za wizję produktu

Jacek BrzezińskiDigital Frontier, 3/11/2012

+O czym mówimy

Kim jest creative director?

Często - stanowisko w studiach robiących wiele projektów

CD projektu: tworzy, utrzymuje, przekazuje wizję.

Właściciel wizji.

Komunikacja!

Podobne role: lead designer, lead artist, art director, game director, project lead, project manager, project owner.

Znani CD: Peter Molyneux, Shiguro Miyamoto, Cliffy B, David Cage

To projektanci, ale CD nie zawsze musi być projektantem

Czym jest creative direction?

Tworzenie, utrzymywanie, przekazywanie wizji.

Po co Wam ten wykład? Wizja to koncept skalowalny Wykład o zagadnieniu, nie o stanowisku

Co będzie? Dużo spraw miękkich, zero obrazków

+Wizja gry

Czym jest i nie jest wizja produktu

Wizja to nie jest design

Dlaczego kompletny design na starcie się nie przydaje?

Design to nie jest wizja

Design wynika z wizji

Design nie jest uszczegółowieniem wizji

Czym jest wizja produktu

Gra w jednym zdaniu, akapicie, stronie

Gra jako produkt

Strona biznesowa

Strona artystyczna

Kto tworzy wizję?

Marketing?

Zarząd?

Zespół?

Dlaczego wizja być musi?

Część umowy wydawniczej

Jasny cel przez wiele lat produkcji

Odbiorcy wizji: produkcja, marketing, PR, bizdev

Dlaczego wizja musi być utrzymywana przez całą produkcję?

Nowi ludzie

Nowe działania

Zmiany w projekcie, designie

Konieczność podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów

+Tworzenie wizji

Definiowanie wizji

Spojrzenie na produkt, nie na dzieło Strona biznesowa

Spojrzenie na zawartość Strona artystyczna

Definiowanie wizji – strona biznesowa

Segment

Target

Gatunek

Możliwości

Budżet

Monetyzacja

Pomysł biznesowy (po co robimy ten produkt)

Cele strategiczne studia

Cele strategiczne serii

Platformy i ograniczenia techniczne

Definiowanie wizji – strona artystyczna

Oryginalność

Wyryte w kamieniu zasady

Inspiracje

Porównania

Referencje

Słowa kluczowe

USP

Pomysł na grę

Definiowanie wizji – różne ważne szczegóły

Symulacja symboliczność

Styl artystyczny

Poziom trudności (dostępność)

Pola innowacyjności vs świadome zapożyczenia

Grupa wiekowa, kontrowersyjność

Skala produktu: czas gry, replay value

Produkt usługa

Co od razu wynika z wizji

Pomysł na prototyp

Zarys planu projektu

Priorytety

+Utrzymywanie wizji

Czy wizja jest czymś stałym?

Czy wizja nie powinna się zmieniać? Nie powinna – w idealnym świecie.

Czy wizja powinna się rozwijać w trakcie trwania projektu? Powinna. Wizja jako almanach wiedzy / FAQ Ale: trzeba mieć wyodrębnione pierwotne założenia

+Zmiana wizji

Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest zjawiskiem bardzo częstym

Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest bardzo kosztowna

Modyfikowanie wizji vs dynamiczny design

Zmiany rynkowe: nowe gry, nowe sposoby monetyzacji, trendy, wymagania wydawcy

Wizja produktu vs wizja cyklu/serii

Prototypowanie i weryfikacja wizji (konieczność zmian)

Przykłady

Odpowiedzialność właściciela wizji

Kontrola / monitoring Pilnowanie wizji Nadzorowanie realizacji wizji

Inspiracja Objaśnianie wizji Wzbudzanie i ukierunkowywanie kreatywności w zespole

Jak objaśniać?

Referencje!

Stylistyka

Prototypy

Wzorce

USP

Priorytety

Sprawy miękkie

Dostępność i przystępność dla współpracowników

Szacunek!

Dobór współpracowników – budowa zespołu

Przekonywanie, wyjaśnianie – aktywne!

Docenianie i korzystanie z wkładu innych

Dostosowanie wizji do możliwości produkcyjnych

Dbałość o osiągnięcie maksymalnej jakości

Jak sobie poradzić?

Nie zajmować się nie swoimi sprawami. Czy CD może powiedzieć „nie wiem”? Tak!

Być konsekwentnym.

Słuchać.

Tłumaczyć.

Dużo rozmawiać z zespołem, nie tylko z projektantami.

Dbać o dokumentację. Wiki?

Prezentacja wizji na zewnątrz

Działania marketingowe – wywiady, prezentacje

„Twarz projektu”

Reprezentacja zespołu wobec zarządu / inwestorów

+Właściciel wizji

Wymagania wobec dobrego właściciela wizji

Kreatywność

Zdolność inspirowania innych

Umiejętność oceny pomysłów

Umiejętność słuchania

Umiejętność doceniania wysiłków

Dobra wiedza branżowa

Wiedza ogólna z zakresu kultury i sztuki

Napinanie

Zdolność do dobrego przekazywania swojej wizji

Komunikatywność ogólnie

Umiejętność przekonywania innych do swoich decyzji

Umiejętność podejmowania decyzji

Zdolność prezentacji

Wymagania wobec dobrego właściciela wizji

Zdolności przywódcze / charyzma

Umiejętność dobrego definiowania wymagań

Umiejętność konstruktywnej krytyki (nie: „przynieś coś innego, może mi się spodoba”)

Szacunek dla członków zespołu

Doświadczenie (to raczej nie jest „entry level position”)

Zdolność delegowania zadań i przenoszenia odpowiedzialności

Zdolność wyszukiwania dobrych ludzi i zapraszania ich do wspólnej pracy

+Jak to wygląda w rzeczywistości

Dziękuję za uwagę

Kontakt jacek.brzezinski@techland.pl

Pytania