Wykład o creative direction
-
Upload
jacek-brzezinski -
Category
Documents
-
view
263 -
download
1
Transcript of Wykład o creative direction
+
Creative direction,czyli odpowiedzialność za wizję produktu
Jacek BrzezińskiDigital Frontier, 3/11/2012
+O czym mówimy
Kim jest creative director?
Często - stanowisko w studiach robiących wiele projektów
CD projektu: tworzy, utrzymuje, przekazuje wizję.
Właściciel wizji.
Komunikacja!
Podobne role: lead designer, lead artist, art director, game director, project lead, project manager, project owner.
Znani CD: Peter Molyneux, Shiguro Miyamoto, Cliffy B, David Cage
To projektanci, ale CD nie zawsze musi być projektantem
Czym jest creative direction?
Tworzenie, utrzymywanie, przekazywanie wizji.
Po co Wam ten wykład? Wizja to koncept skalowalny Wykład o zagadnieniu, nie o stanowisku
Co będzie? Dużo spraw miękkich, zero obrazków
+Wizja gry
Czym jest i nie jest wizja produktu
Wizja to nie jest design
Dlaczego kompletny design na starcie się nie przydaje?
Design to nie jest wizja
Design wynika z wizji
Design nie jest uszczegółowieniem wizji
Czym jest wizja produktu
Gra w jednym zdaniu, akapicie, stronie
Gra jako produkt
Strona biznesowa
Strona artystyczna
Kto tworzy wizję?
Marketing?
Zarząd?
Zespół?
Dlaczego wizja być musi?
Część umowy wydawniczej
Jasny cel przez wiele lat produkcji
Odbiorcy wizji: produkcja, marketing, PR, bizdev
Dlaczego wizja musi być utrzymywana przez całą produkcję?
Nowi ludzie
Nowe działania
Zmiany w projekcie, designie
Konieczność podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów
+Tworzenie wizji
Definiowanie wizji
Spojrzenie na produkt, nie na dzieło Strona biznesowa
Spojrzenie na zawartość Strona artystyczna
Definiowanie wizji – strona biznesowa
Segment
Target
Gatunek
Możliwości
Budżet
Monetyzacja
Pomysł biznesowy (po co robimy ten produkt)
Cele strategiczne studia
Cele strategiczne serii
Platformy i ograniczenia techniczne
Definiowanie wizji – strona artystyczna
Oryginalność
Wyryte w kamieniu zasady
Inspiracje
Porównania
Referencje
Słowa kluczowe
USP
Pomysł na grę
Definiowanie wizji – różne ważne szczegóły
Symulacja symboliczność
Styl artystyczny
Poziom trudności (dostępność)
Pola innowacyjności vs świadome zapożyczenia
Grupa wiekowa, kontrowersyjność
Skala produktu: czas gry, replay value
Produkt usługa
Co od razu wynika z wizji
Pomysł na prototyp
Zarys planu projektu
Priorytety
+Utrzymywanie wizji
Czy wizja jest czymś stałym?
Czy wizja nie powinna się zmieniać? Nie powinna – w idealnym świecie.
Czy wizja powinna się rozwijać w trakcie trwania projektu? Powinna. Wizja jako almanach wiedzy / FAQ Ale: trzeba mieć wyodrębnione pierwotne założenia
+Zmiana wizji
Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest zjawiskiem bardzo częstym
Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest bardzo kosztowna
Modyfikowanie wizji vs dynamiczny design
Zmiany rynkowe: nowe gry, nowe sposoby monetyzacji, trendy, wymagania wydawcy
Wizja produktu vs wizja cyklu/serii
Prototypowanie i weryfikacja wizji (konieczność zmian)
Przykłady
Odpowiedzialność właściciela wizji
Kontrola / monitoring Pilnowanie wizji Nadzorowanie realizacji wizji
Inspiracja Objaśnianie wizji Wzbudzanie i ukierunkowywanie kreatywności w zespole
Jak objaśniać?
Referencje!
Stylistyka
Prototypy
Wzorce
USP
Priorytety
Sprawy miękkie
Dostępność i przystępność dla współpracowników
Szacunek!
Dobór współpracowników – budowa zespołu
Przekonywanie, wyjaśnianie – aktywne!
Docenianie i korzystanie z wkładu innych
Dostosowanie wizji do możliwości produkcyjnych
Dbałość o osiągnięcie maksymalnej jakości
Jak sobie poradzić?
Nie zajmować się nie swoimi sprawami. Czy CD może powiedzieć „nie wiem”? Tak!
Być konsekwentnym.
Słuchać.
Tłumaczyć.
Dużo rozmawiać z zespołem, nie tylko z projektantami.
Dbać o dokumentację. Wiki?
Prezentacja wizji na zewnątrz
Działania marketingowe – wywiady, prezentacje
„Twarz projektu”
Reprezentacja zespołu wobec zarządu / inwestorów
+Właściciel wizji
Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
Kreatywność
Zdolność inspirowania innych
Umiejętność oceny pomysłów
Umiejętność słuchania
Umiejętność doceniania wysiłków
Dobra wiedza branżowa
Wiedza ogólna z zakresu kultury i sztuki
Napinanie
Zdolność do dobrego przekazywania swojej wizji
Komunikatywność ogólnie
Umiejętność przekonywania innych do swoich decyzji
Umiejętność podejmowania decyzji
Zdolność prezentacji
Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
Zdolności przywódcze / charyzma
Umiejętność dobrego definiowania wymagań
Umiejętność konstruktywnej krytyki (nie: „przynieś coś innego, może mi się spodoba”)
Szacunek dla członków zespołu
Doświadczenie (to raczej nie jest „entry level position”)
Zdolność delegowania zadań i przenoszenia odpowiedzialności
Zdolność wyszukiwania dobrych ludzi i zapraszania ich do wspólnej pracy
+Jak to wygląda w rzeczywistości