Skalowalna organizacja Agile

9 o s ó bTyle osób maksymalnie liczy Zespół Scrumowy

Co zrobić, gdy skala projektu wymaga większej liczby?

CZYSTY SCRUM NIE ISTNIEJE

Kontekst organizacyjny firmyOtoczenie rynkowe firmyZłożoność realizowanych produktówDojrzałość firmy i proces transformacji

Nie rozwiązuje kwestii skali

Scrumwymaga

osadzeniaw

organizacji

Zarządzanie portfelem projektów w firmieDuża skala i złożoność projektówWymagania regulacyjne lub prawne

Zastana struktura organizacyjna, zastana

technologia

Specyfika prowadzonych projektów

Wymagania korporacyjne

Oczekiwania zarządu i wyższegokierownictwa

Zaangażowanie wielu zespołów,interesariuszy i dostawców

Rozproszenie geograficzne organizacji

Uwarunkowania kulturowe i mentalne

Naturalny model zarządzania

wieloma Zespołami Scrumowymi

na zasadach analogicznych jak

pojedynczym zespołem

Scrum ofScrums01

...

LeSS02

Całościowy model prowadzenia

przedsięwzięć, dostosowany do

skali korporacyjnej, od poziomu

strategicznego do wytwórczego

SAFe03Rozbudowany model zarządzania

wieloma Zespołami Scrumowymi z

wykorzystaniem dodatkowych

narzędzi

Nexus04

Model zarządzania wieloma

Zespołami Scrumowymi oparty o

modyfikacje istniejcych ról i

metod scrumowych

Koordynacja kilku zespołów scrumowychIntegracja zespołów na poziomie scrumówmiędzyzespołowychSamoorganizacja i samoregulacjaŻadnych dodatkowych elementów worganizacjiMała skala projektówMała złożoność portfela w organizacji

Scrumof Scrums

Tradycyjne role scrumoweDoprecyzowanie mechanizmówi artefaktów ScrumaIntegracja na poziomie współdzielonych rólMenedżerowie są odpowiedzialni za usprawnianiesystemuLeSS - do 8 zespołów scrumowych, LeSS Huge -ponad 8 zespołówLeSS Huge - dekompozycja zakresu na ObszaryWymagań

LeSS

Model dla skali korporacyjnejZapewnia realizację strategiiprzedsiębiorstwaRealizacja projektów top-downZarządzanie portfelem i programamiDuża liczba podmiotówSkomplikowane interakcjeWymaga indywidualnej adaptacji

SAFe

Pochodzi od scrum.orgMinimalizacja elementów poza ZespołemScrumowymSilna koordynacja między ZespołamiScrumowymiRealizacja spójnej wizji rozwiązaniaŚrednia skala przedsięwzięć

Nexus

Porównanie modeli

Podsumowanie

Każdy model jest wzorcem, a niegotowym przepisemKażdy model musi zostaćzaadaptowany do realióworganizacjiWybierając model musimywiedzieć jakie cele chcemyosiągnąć przez jego wdrożenie