Artur Staszczyk

Head of Talent Development

CZY GAMEDEV JEST AGILE?

39 mln Zarejestrowanych

użytkowników

3.1 mln Aktywnych użytkowników

w miesiącu

70 tys. Rejestracji dziennie

CZY GAMEDEV JEST AGILE?

CZY GAMEDEV JEST AGILE?

TAK*

* wg autora niniejszej prezentacji

5

AGILE MANIFESTO

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.

Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację.

Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia.

Reakcja na zmiany ponad podążanie za planem.

6

GAMEDEV AGILE MANIFESTO

Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia.

Działająca gra ponad dokładny design doc.

Kontakt z wydawcą ponad formalne ustalenia.

Nowe funkcjonalności ponad podążanie za planem.

CZYM JEST SCRUM?

15

CZYM JEST SCRUM?

PRODUCT OWNER

SCRUM MASTER

DEV TEAM

CECHY SCRUMA

ITERACJA TRANSPARENCJA INSPEKCJA ADAPTACJA

1

2 3

PROBLEMY GAMEDEVU

feature creep (emergent requirements)

konkurencja

“find the fun”

ograniczenia (constraints)

crunch, nadgodziny

!

PROBLEMY GAMEDEVU

feature creep (emergent requirements) iteracje, transparencja

konkurencja iteracje, adaptacja

“find the fun” iteracje, inspekcja, adaptacja, empiryczna kontrola

ograniczenia (constraints) komunikacja, adaptacja

crunch, nadgodziny …?

POSTMORTEM Duża wartość - dlaczego nie jest robiony

częściej?

Inspekcja procesu (co zrobiliśmy dobrze? co trzeba poprawić?)

Adaptacja (konkretny plan - jak możemy poprawić nasz proces?)

Ciągły rozwój - continous improvement

FAZY PROJEKTU W GAMEDEVIE

PROTOTYPOWANIE PREPRODUKCJA PRODUKCJA

14

PROTOTYPOWANIE

szybkie iteracje,

mało skomplikowane assety,

gotowe rozwiązania technologiczne;

15

PREPRODUKCJA

dużo konceptów,

dużo pomysłów,

testowe assety,

scenariusz;

16

PRODUKCJA

Wyzwania: małe, interdyscyplinarne zespoły,

testowanie przez programistów,

minimalny zestaw funkcjonalności,

negocjacje zakresu prac,

planowanie na poziomie zespołów;

17

PRODUKCJA

W zamian: co sprint dostarczone działające oprogramowanie,

przetestowane oprogramowanie,

szybka reakcja na bugi,

wszystkim pracuje się lepiej;

MILESTONE VS CONTINOUS DELIVERY

Łatwo wpaść w pułapkę “sprint kodowania”, “sprint testowania” vs nie można sobie na to pozwolić.

Po zakończeniu prac nad funkcjonalnością zapominamy o niej na jakiś czas vs ciągła informacja zwrotna.

Dostarczamy jeden raz na 1/2/3 lata vs dostarczamy 1/2/3 razy na dzień.

vs

Nie rozwiązuje za nas problemów.

Nie gwarantuje dostarczenia projektu na czas.

Nie jest “odpowiedzialny” za porażkę.

MITY O SCRUMIE

NIE JEST LEKARSTWEM NA CAŁE ZŁO !

GUNS DON’T KILL PEOPLE George R.R. Martin kills people

(or just other people kill people)

Źródło: winteriscoming.net

W scrumie chodzi tylko o kodowanie bez żadnego celu ani planu.

Za dużo spotkań, niekończące się spotkania.

Zmiana jest zła (przecież już to robiliśmy i nam się udało).

MITY O SCRUMIE

FUD (FEAR, UNCERTAINTY, DOUBT) !

POTENCJALNE TEMATY

bugi a scrum jak to wygląda w Ganymede

produkcja assetów a scrum (kwestia

definition of done)

małe teamy a scrum

czy te wszystkie spotkania

są potrzebne (cargo cult, shu-ha-ri)

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

astaszczyk@ganymede.eu