AGILE

COMPANY

ANDRZEJ BRANDT

OBOWIĄZKOWE INTRO

Od 2007 budujemy software, ale także

szkolimy i pomagamy innym być Agile.

@andybrandt

http://www.linkedin.com/in/andybrandt

www.andybrandt.net

www.agileszkolenia.pl

TRENDY KSZTAŁTUJĄCE

NASZ ŚWIAT

ZŁOŻONOŚĆ TEMPO ZMIAN

KULTURA WYCHOWUJE NAS W MYŚLENIU O

SUKCESIE JAKO O ZDARZENIU

SUKCES TO STAN W KTÓRYM ODPOWIADAMY

AKTUALNYM OCZEKIWANIOM OTOCZENIA

„STABILNE, PRZEWIDYWALNE, PRECYZYJNE”

WYMAGANIA TO PRZESZŁOŚĆ

http

://w

ww

.flic

kr.

co

m/p

ho

tos/c

hristin

am

ari7

6/

• POTRZEBNE JEST PODEJŚCIE, W KTÓRYM:

• ZMIANA NIE JEST PROBLEMEM - A WIĘC I NIESTABILNOŚĆ

WYMAGAŃ NIE JEST PROBLEMEM,

• JEST PRZEJRZYSTOŚĆ PROCESU BO ZNAJOMOŚĆ PRAWDY O

SYTUACJI JEST WARUNKIEM ADEKWATNEJ REAKCJI,

• STAWIA SIĘ NA PRACĘ ZESPOŁOWĄ W TEJ LUB INNEJ FORMIE BY

WYKORZYSTAĆ POTENCJAŁ INTELEKTUALNY WSZYSTKICH.

• STĄD WŁAŚNIE ROSNĄCA POPULARNOŚĆ METOD AGILE, PODEJŚCIA

LEAN – CAŁEJ NOWEJ FALI ZARZĄDZANIA.

http

://w

ww

.flic

kr.

co

m/p

ho

tos/h

isg

ett/

NOWE PODEJŚCIE WYMAGA INNEJ KULTURY

ORGANIZACJI – KULTURY ZAUFANIA I

OTWARTOŚCI.

JEDEN PROBLEM: 70% JAWNYCH ZMIAN KULTURY

ORGANIZACYJNEJ KOŃCZY SIĘ KLAPĄ…

http

://w

ww

.flic

kr.

co

m/p

ho

tos/g

ee

01

/

Źródło: Dr. John Kotter

ZAMIAST ZMIENIAĆ STARE ORGANIZACJE

BUDOWAĆ NOWE ORGANIZACJE DOBRZE

http

://w

ww

.flic

kr.

co

m/p

ho

tos/w

est-

pa

rk/

AGILE COMPANY

• ZAUFANIE -> PRAWDA -> EMPIRYZM ->

EFEKTYWNE REAGOWANIE NA ZMIANĘ

• “SZTUKA NIE CIERPI” -> JAKOŚĆ

• MIEJSCE, GDZIE CHCE SIĘ PRZYCHODZIĆ

PRACOWAĆ

htt

p:/

/ww

w.f

lickr.

co

m/p

ho

tos/lo

rd_

da

ne

/506

13

96

59

4/

LUDZIE TO NIE MASZYNY.

LUDZIE TO NIE ZASOBY!

http

://w

ww

.flic

kr.

co

m/p

ho

tos/h

i-p

hi/6

60

12

16

9/

TAK, LUDZIE KTÓRZY TWORZĄ

OPROGRAMOWANIE SĄ NIECO INNI

NIE DA SIĘ Z LUDZI (ZWŁASZCZA WYKONUJĄCYCH

PRACĘ INTELEKTUALNĄ) ZROBIĆ SYSTEMU

RUREK…

STRUKTURA „ŻYWEGO

ORGANIZMU”

TEAM

TEAM

TEAM

TEAM

TEAM

POPO

SM

SM

TRÓJKĄT

SAMOORGANIZACJI

Cel

ROLA „MANAGERA”

Niewielu jest zadowolonych ze swojej fortuny,

ale wszyscy są zadowoleni ze swego rozumu.

François de La Rochefoucauld

(1613-1680)

POCIĄGAĆ ZA SOBĄ –

NIE GONIĆ KIJEM!

INNOWACJA

ROBIENIE RZECZY W NOWY

SPOSÓB, KTÓREGO NIGDY

WCZEŚNIEJ NIE PRÓBOWANO.

INNOWACJA ==

PORAŻKA

PIENIĄDZE SĄ DLA KAŻDEGO MOTYWATOREM

NEGATYWNYM, POZYTYWNYM TYLKO DLA

NIEKTÓRYCH.

LICZENIE GODZIN NIE MA SENSU.

@karolariegler

METRYKI SĄ JAK ALKOHOL – NIE PRÓBUJ NIMI

MOTYWOWAĆ ANI ROZWIĄZYWAĆ NIMI PROBLEMÓW.

STRZEŻ SIĘ SZTUCZNOŚCI – SZTUCZNYCH HASEŁ,

NIEPRAWDZIWYCH STRATEGII, PUSTYCH OBIETNIC.

ZAMEK BIUROWY

PRZESTRZEŃ DLA

ZESPOŁU

ŚRODOWISKO FIZYCZNE

• PRZESTRZEŃ KSZTAŁTUJE ZACHOWANIE

• TEAM WAR ROOMS

• POKOJE SPOTKAŃ

• “DRZEM PUNKTY”

• KUCHNIA

• NIE PRZESADZAĆ!

• TO NIE MA NIC WSPÓLNEGO Z LUKSUSEM I „TRENDY DESIGN”

NARZĘDZIA

• POZOSTAW TO ZESPOŁOM!

• UJEDNOLICAJ JAKOŚĆ, W TYM JAKOŚĆ KODU – NIE NARZĘDZIA

(EDYTORY, SYSTEM OPERACYJNY, KLIENT DO POCZTY ITP.)

• NIC NIE WKURZA LUDZI Z TEJ BRANŻY BARDZIEJ NIŻ KOMPUTER,

KTÓRY MA POŁOWĘ FUNKCJI ZABLOKOWANYCH ZARZĄDZANY PRZEZ

WREDNE „IT”

REKRUTACJA

• NASTAWIENIE, WOLA SĄ WAŻNIEJSZE OD

UMIEJĘTNOŚCI I CERTYFIKATÓW

• NIECH ZESPOŁY BIORĄ W TYM MAKSYMALNY

UDZIAŁ…

• …ALE NIE ZOSTAWIAJ ICH W TYM CAŁKIEM

SAMYCH!

KONKLUZJA

• KONCEPT „NIEOCZYWISTEJ OCZYWISTOŚCI”

• TO WSZYSTKO TAKIE PROSTE…

• …ALE MOŻE NIE BYĆ WCALE INTUICYJNE JEŚLI SIĘ

SPĘDZIŁO ZA DUŻO CZASU W TRADYCYJNYM

ŚRODOWISKU KORPORACYJNYM.

@ANDYBRANDT ANDY@CODESPRINTERS.COM WWW.CODESPRINTERS.COM

DZIĘKUJĘ