Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
44
-
Upload
women-in-technology -
Category
Technology
-
view
121 -
download
1
Transcript of Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Cześć!
Plan dnia9:00 rozpoczęcie
9:30± Agile - wstęp
10:00 Scrum - metoda ramowa
14:00 przerwa obiadowa
15:30± gra symulacyjna
17:30± podsumowanie
Timebox
Każdy moduł ma swój timebox - nieprzekraczalny czas trwania.
Pilnujemy tego skrupulatnie, ale możemy skończyć przed czasem lub coś pominąć.
1”
Parking
W czasie warsztatu będziecie mieć dużo pytań.
Może nie wystarczy mi czasu na szybkie wyjaśnienie, może nie znam odpowiedzi lub znam, ale będzie to za duża dygresja.
Dlatego robimy parking pytań - odpowiem na nie na koniec dnia, lub poproszę o szczegółowe maile.
Dlaczego tu jesteście?
15”
Poznajcie się w swoich zespołach
Co zrobisz, gdy w biurze jest za gorąco?
Właśnie wprowadziliście się do nowego biura.
Rolety, nawiew, grzejniki itd. są centralnie sterowane z kotłowni przez pana Janusza.
Można je ustawić tylko jednorazowo na cały dzień, więc pan Janusz potrzebuje od Was dokładnej rozpiski każdego ranka.
Co trzeba uwzględnić, żeby cały czas mieć 22º C?
7+5”
Agile
30”
Scrum - metoda ramowa
180”
Przejrzystość
Inspekcja
Adaptacja
Empiryzm Inspect&adapt
Ryzyko
Dostarczanie wartości
Scrum Team
Product Owner
władzawiedza
Development Team
Po co im krawaty?
:)
Scrum Mastertym usuwa przeszkody
tym motywuje
Jakie cechy powinien mieć dobry SM?
Coach Mentor
Trener Doradca
Prak
tyki
Pryn
cypi
a
Działanie Obserwacja
5+5”
Sprint
Zespołowi idzie super, już kończą pracę w sprincie, ale chcieliby jeszcze 1 lub 2 dni na testy. Co robicie?
4+4”
Planowanie Sprintu
Daily Scrum
Przegląd Sprintu
Retrospektywa Sprintu
Product Backlog
Sprint Backlog
Przyrost - inkrement
Definition of Done
Czy wszyscy lubią donuty?
Podsumowanie wiedzy o Scrum
15+5”
Wszyscy
Nikt
Dev Team
POSM
Zakres pracyAnulowanie Sprintu
Zmiana zakresu pracyKomunikowanie wizji produktu
Priorytetyzowanie Product BackloguPriorytetyzowanie Sprint Backlogu
Pisanie User StoriesModerowanie spotkań
Moderowanie RetrospektywyTworzenie Backlogu Productu
Deklarowanie się do Sprint BackloguUsuwanie przeszkód
Motywowanie zespołuOchrona przed zewnętrznymi wpływami
Wybieranie ilości pracy w Sprincie
Deklaruje się ukończyć SprintSprawdzanie i dostosowanie swojej
pracyZarządzanie zespołem
Wytykanie innym błędówPilnowanie, żeby produkt działał
Akceptowanie Story jako gotowychWykrywanie przeszkód
Zapewnianie że na koniec Sprintu jest oddane coś używalnego
Reprezentowanie klientaInformowanie udziałowców
Przerwa!
60”
5”
We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.
5”Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage.
Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
Business people and developers must work together daily throughout the project.
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
Working software is the primary measure of progress.
Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
Zanim pójdziesz do domu
Jakich trzech rzeczy, o których dziś mówiliśmy, możesz od poniedziałku użyć
w swojej pracy?
1”
Dziękuję za uwagę!
Jeśli chcesz wiedzieć więcej, zapytaj:
@jbazela
www.codesprinters.com
Ikonki
Podziękowania dla autora Freepik z serwisu flaticon.com
