Czego scrum guide ci nie powie

26
Czego SCRUM Guide Ci nie powie … czyli czego jeszcze potrzeba do sukcesu

description

SCRUM nie istnieje w próżni. SCRUM to standard wytwarzania produktu IT, a nie metodyka projektowa. Żeby SCRUM zaczął działać potrzebujesz zadbać w firmie o proces zarządzania projektami, czego SCRUM sam w sobie nie zapewnia. Co jest jego niewątpliwą zaletą, to ujawnianie problemów leżących w organizacji i to zarównoa w IT jak i w innych działach. O czym zatem pamiętać wdrażając SCRUM.

Transcript of Czego scrum guide ci nie powie

Page 1: Czego scrum guide ci nie powie

Czego SCRUM Guide Ci nie powie

… czyli czego jeszcze potrzeba do sukcesu

Page 2: Czego scrum guide ci nie powie

AktywnieOdważnie

Asertywnie

Page 3: Czego scrum guide ci nie powie

Cechy SCRUM

Lekki

Łatwy do zrozumieni

a

Trudny do opanowani

a

Page 4: Czego scrum guide ci nie powie

Filary SCRUM

Przejrzystość

InspekcjaAdaptacja

Page 5: Czego scrum guide ci nie powie

SCRUM Team

Product Owner

Scrum Master

Development Team

Page 6: Czego scrum guide ci nie powie

Product Owner zarządza Backlogiem

Jasne artykułowanie elementów

ustalanie kolejności elementów

Optymalizowanie wartości pracy wykonywanej przez Development Team

zapewnianie, że Backlog Produktu jest dostępny, przejrzysty oraz jasny dla wszystkich

zapewnienie, że dobrze opisuje to, czym Scrum Team będzie się zajmował w dalszej kolejności,

zapewnianie, że Development Team rozumie elementy Backlogu Produktu w wymaganym stopniu.

Page 7: Czego scrum guide ci nie powie

Aby Product Owner mógł odnieść suckes

Cała organizacja

musi respektowa

ć jego decyzje!

Page 8: Czego scrum guide ci nie powie

Development Team

Samoorganizujący się

Międzyfunkcjonalne

Wszyscy są developerami

Nie ma podzespołów niezależnie od wykonywanych działań

Odpowiedzialność ponosi cały zespół developerski

Page 9: Czego scrum guide ci nie powie

Scrum Master wspiera

Product Ownera

Development Team

Organizację

Page 10: Czego scrum guide ci nie powie
Page 11: Czego scrum guide ci nie powie

0. Czarny Zeszyt: Pytania – Problemy – Decyzje

(Ѻ) Założenia

3. Kryteria Sukcesu

2. Interesariusze

1. Cele

7. Odpowiedzialność

4. Z

akre

s

6. K

oszt

5. C

zas

8. Ryzyko

10. Zmiana

9. Raportowanie:Postęp – Plan - Problemy

Page 12: Czego scrum guide ci nie powie

Szuflada

Page 13: Czego scrum guide ci nie powie
Page 14: Czego scrum guide ci nie powie
Page 15: Czego scrum guide ci nie powie
Page 16: Czego scrum guide ci nie powie

Perspektywy „Biznes” vs. IT

Page 17: Czego scrum guide ci nie powie

1. Na czym Ci zależy?

• Za co masz premię?

Page 18: Czego scrum guide ci nie powie

2. O co pytasz drugą stronę?

• Po co Ci ta informacja?

Page 19: Czego scrum guide ci nie powie

3. Czego potrzebujesz?

• Po co Ci to?

Page 20: Czego scrum guide ci nie powie

4. Złóżmy to w całość

• Co jest nam potrzebne do sukcesu?

Page 21: Czego scrum guide ci nie powie

Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-

Center.pl

tel: 515 33 11 44www.Leadership-

Center.pl

Page 22: Czego scrum guide ci nie powie
Page 23: Czego scrum guide ci nie powie

INVEST

Independant – niezależna

Negotiable – negocjowaln

a

Valuable – wartościowa

Estimable – oszacowywal

na

Small – mała

Testable - testowalna

Page 24: Czego scrum guide ci nie powie

User stories - format

• Jako [rola]• mogę [funkcjonalność]• bo wtedy [potrzeba/korzyść]

Wersja 1

• Jako [rola]• chcę[funkcjonalność]• bo[powód]

Wersja 2

• Jako [rola]• mogę [funkcjonlaność]

Wersja 3

Page 25: Czego scrum guide ci nie powie

User stories - testowanie

Scenariusz: tytuł• Zakładając, że [kontekst]• I [więcej kontekstu]• Kiedy [wydarzenie]• Wtedy [wynik]• I [więcej wyniku]

Page 26: Czego scrum guide ci nie powie

User stories – testowanie przykład

Scenariusz: Użytkownik nie ma założonego konta• Zakładając, że użytkownik nie ma

założonego konta• I nie wybrał opcji zakupu bez zakładania

konta• Kiedy próbuje dokonać zakupu• Wtedy system nie pozwoli mu na to• I wyświetli komunikat o tym, że nie ma

konta z linkiem do jego założenia