Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

SAMOTNOŚĆ SAMOTNOŚĆ SZEFASZEFA

Materiał pow

stał w oparciu o opracow

anie Magazynu TH

INK

TAN

K

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

„Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie

organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.”

Sławomir Petelicki

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji.

Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy.

Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Lider podejmuje decyzje samodzielnie

Samodzielnie, nie znaczy samotnie !

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie.Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie.

Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM

i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała

odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje

rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od

niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność.

Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany

tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji

patologia.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w

zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć

firmę z kryzysu.

Tajemnica sukcesu każdego

przedsięwzięcia, to gra zespołowa…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych

i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem

Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

1

Panujcie nad sobą

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

1…siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki…

…Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą, nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi.

Wtedy naprawdę skazuje się na samotność…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

2

Nie podnoście poziomu stresu w organizacji

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

2… lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować…

…Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę

się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

3

Bądźcie blisko swoich podwładnych

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

3…lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu…

…Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę, przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w

izolację…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

4

Zadawajcie podwładnym

pytania i proście

o opinię

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

4…to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników…

…wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów.

Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

5Rozwijajcie swoich ludzi

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

5…dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników…

…dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma.

„Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich

potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

6

Dbajcie o siebie

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

6…lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”…

…To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma

problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien

znaleźć czas, by się nimi zająć…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

7

Dbajcie o odpoczynek i więzi…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

7

… przepracowywanie się, brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację,

nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

8

Podchodźcie do życia i siebie z humorem…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

8… lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca…

…Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem…

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas

sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się

nie sprawdza…

Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy,

nigdy nie będzie samotny.

Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd,

który każdemu może się zdarzyć.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Apel do liderów/menedżerów:

Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być

tylko na własne życzenie.

Przygotował Artur Smolik na podstawie - © Magazyn THINKTANK

inspirations

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team

Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK

Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009

Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com

Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.