Post on 21-Mar-2016
description
Struktura prezentacji
Modele współpracy w turystyce wiejskiej
Dwa słowa o klastrach i sieciowaniu współpracy
Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 w turystyce wiejskiej
Rekomendacje na przyszłość
TRZY SEKTORY – TYPOWE INSTYTUCJE
SEKTOR PUBLICZNY
-Samorządy terytorialne- GOK-i oraz OSiR-y- Instytucje ochrony przyrody- Jednostki Lasów Państwowych- Administratorzy atrakcji turystycznych
SEKTOR PRYWATNY
- Kwatery agroturystyczne- Pozostałe obiekty noclegowe- Placówki gastronomiczne- Sklepy i punkty usługowe- Wypożyczalnie sprzętu turystycznego- Administratorzy prywatnych atrakcji turystycznych
- Tour operatorzy lokalni
SEKTOR POZARZĄDOWY
-Stowarzyszenia agroturystyczne- Lokalne Organizacje Turystyczne- Lokalne Grupy Działania / Lokalne Grupy Rybackie - Klastry turystyczne
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
STOPIEŃ FORMALIZACJI
TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY
ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA
LICZBA PARTNERÓW
STRUKTURA ORGANIZACYJNA
CEL BUDOWANIA SIECI WSPÓŁPRACY
• Osiąganie indywidualnych korzyści przez partnerówdziałających w sieciachwspółpracy (wzrostsprzedaży, wydłużenie sezonu, wspólne produkty)
• Redukcja kosztów działania,efekty synergii, ograniczenie szkodliwej dla partnerów konkurencji
CZYNNIKI SUKCESU
• Zaufanie• Wola i chęć współpracy• Wola / chęć do korzystania z wzajemnych doświadczeń oraz
dzielenia się nimi• Zrozumienie potrzeb innych partnerów• Elastyczne podejście do potrzeb i oczekiwań
partnerów • Orientacja na zyski i efekty w długim okresie czasu
Rys. D. Liwanowski
PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY
F O R M A L I Z A C J A
T R W A Ł O Ś Ć
Z A S I Ę G T E R Y T O R I A L N Y
L I C Z B A P A R T N E R Ó W
Struktura nieformalna
Akcje i działaniajednorazowe
Działania lokalne
Mała licznapodmiotów
Strukturasformalizowana
Współpracadługofalowa
Poziom ponadlokalny
Duża liczbaPodmiotów
• DEFINICJA KLASTRA
• UZASADNIENIE FUNKCJONOWANIA KLASTRÓW W TURYSTYCE
• KLASTRY – STAN OBECNY ORAZ PRZYSZŁOŚĆ
KLASTRY
CECHY „DOBREGO” PARTNERSTWA
• Określenie zadań partnerów i ich roli w oparciu o ich kluczowe kompetencje• Koncentracja na obszarach problemowych,
możliwych do rozwiązania w ramach działań• Zrównoważona struktura partnerów wraz
z precyzyjnym zdefiniowaniem ich zadań i odpowiedzialności • Działania długofalowe, oparte o strategiczną wizję,
realizowane poprzez osiąganie konkretnych, mierzalnych celów krótkoterminowych
EUROPA 2020Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju
sprzyjającego włączeniu społecznemu
ROZWÓJ INTELIGENTNYrozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji
ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONYwspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów,
bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej
ROZWÓJ SPRZYJAJĄCY WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMUwspieranie gospodarki charakteryzującej się wysokim
poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną
11 obszarów wsparcia
1. Wspieranie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji
2. Zwiększenie dostępności, stopnia wykorzystania i jakości technologii informacyjno-komunikacyjnych
3. Podnoszenie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego oraz sektora rybołówstwa i akwakultury
4. Wspieranie przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach
5. Promowanie dostosowania do zmian klimatu, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem
11 obszarów wsparcia
6. Ochrona środowiska naturalnego i wspieranie efektywności wykorzystania zasobów
7. Promowanie zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepustowości w działaniu najważniejszych infrastruktur sieciowych
8. Wspieranie zatrudnienia i mobilności pracowników9. Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem10. Inwestowanie w edukację, umiejętności i uczenie się
przez całe życie11. Wzmacnianie potencjału instytucjonalnego i
skuteczności administracji publicznej
Konkluzja
• Turystyka w perspektywie finansowania unijnego na lata 2013-2020 nie jest priorytetem europejskim
• Jednak w celu 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10 znaleźć można uzasadnienie realizacji celów unijnej polityki poprzez turystykę
• Projekty turystyczne uzyskały ogólną generalną rekomendację pozytywną w zakresie ich wpływu na lokalną i regionalną gospodarkę oraz zatrudnienie. Wpływają na tworzenie miejsc pracy oraz rozwój gospodarczy (SS ETO 6/1011)
• Rekomendacja Parlamentu Europejskiego KOM (2011) 627 - wsparcie projektów turystyki wiejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rolnego - inicjatywa LEADER
• Wsparcie sektora gospodarczego poprzez dedykowane programy np. COSME - PROGRAMME FOR THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND SMEs
Możliwości 2020
Analizy Departamentu Turystyki Ministerstwa Sportu i Turystyki, sporządzone w roku 2012, umiejscawiają wsparcie turystyki
w ramach następujących obszarów / dziedzin, wpisujących się w strategiczne obszary działalności LOT
1. Wdrażanie innowacji w obszarze usług i produktów turystycznych na rzecz rozwoju konkurencyjności turystyki, szczególnie w zakresie informacji i promocji
2. Budowa klastrów3. Wsparcie przedsiębiorców w zakresie promocji i rozwoju oferty turystycznej4. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników branży turystycznej5. Rozwój turystyki społecznej, skierowanej przede wszystkim do osób
zmarginalizowanych społecznie i słabszych społecznie – działania aktywizacyjne
6. Współpraca w zakresie rozwoju obszarów wiejskich
Inicjatywa LEADER po roku 2014
Zgodnie z założeniami nowego Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich
na lata 2014-2020
1. Alokacja na działania LGD będzie na podobnym poziomie2. Zakaz tworzenia grup jednogminnych3. Powiększenie dopuszczalnej wielkości grup4. Oparcie działania o lokalną strategię rozwoju5. Możliwość realizowania projektów własnych6. Projekty parasolowe7. Działania sieciujące, promujące kooperację i spółdzielczość8. Projekty współpracy oraz działania aktywizacyjne9. Zachowane obszary wsparcia
Polityka spójności 2014-2020: krótko i na temat
http://www.mrr.gov.pl/fundusze/Fundusze_Europejskie_2014_2020/strony/start.aspx
EUROPA 2020 – TURYSTYKA 2020
ROZWÓJ INTELIGENTNYrozwój gospodarki turystycznej opartej na wiedzy i innowacji
ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONYwspieranie gospodarki turystycznej efektywniej korzystającej z
zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej
ROZWÓJ SPRZYJAJĄCY WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMUwspieranie gospodarki turystycznej charakteryzującej się wysokim
poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną
ORGANIZACJA TURYSTYCZNA
PARTNER LGD NA OBSZARZE
WIEJSKIM
KLASTERTURYSTYCZNY
INSTYTUCJA OTOCZENIA
BIZNESU
EKSPERCKI THINK TANK
INKUBATOR INNOWACJI
DORADCAEKOLOGICZNY
INSTYTUCJA SZKOLENIOWA
Potencjalne obszary pozyskiwania funduszy
1. Promocja gospodarcza i sieciowanie oferty przedsiębiorców
2. Innowacje w zakresie promocji, szczególnie informatyczne
3. Projekty szkoleniowo-doradcze
4. Projekty promocyjne
5. Projekty proekologiczne
6. Obszary wiejskie - utrzymanie i rozbudowa małej infrastruktury turystycznej, rozwój i promocja oferty zgodnie z lokalnymi strategiami rozwoju obszarów wiejskich
PROJEKTYORGANIZACJI
TURYSTYCZNYCH
Promocja i rozwój turystyki aktywnej
i przyrodniczej na obszarach
wiejskich
KLASTERTURYSTYCZNY
tworzenie i rozwój
Wyjazdy promocyjne
na targi i wydarzenia
branżowe
Doradztwo dla sektora
publicznego i prywatnego
w zakresie turystyki
Wdrożenia innowacyjnych
narzędzi marketingowych
Doradztwo i wdrożenia ekologiczne
Szkolenia turystyczne dla
osób wykluczonych społecznie
i ich aktywizacja
Kierunki przyszłych projektów
Nie „rozwój turystyki” a:
1. Tworzenie stałych i sezonowych miejsc pracy w gospodarce lokalnej w sektorze turystyki
2. Wzmacnianie konkurencyjności lokalnej gospodarki poprzez rozwój nowych produktów i segmentów rynku (w branży turystycznej)
3. Poprawa efektywności energetycznej i racjonalnego gospodarowania zasobami przez lokalnych przedsiębiorców turystycznych
4. Rozwój innowacyjnych rozwiązań informatycznych w zakresie promocji gospodarczej w branży turystycznej
5. Tworzenie klastrów turystycznych …6. Ograniczenie wykluczenia społecznego wśród lokalnej społeczności
poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału w zakresie oferty turystycznej …
7. Rozwój obszarów wiejskich poprzez tworzenie nowych produktów turystyki aktywnej, ekoturystyki …