PODEJŚCIE BIZNESOWEDO TURYSTYKI WIEJSKIEJ

Kielce, 12 kwietnia 2014 r..

Struktura prezentacji

Modele współpracy w turystyce wiejskiej

Dwa słowa o klastrach i sieciowaniu współpracy

Nowa perspektywa finansowa 2014-2020 w turystyce wiejskiej

Rekomendacje na przyszłość

TRZY SEKTORY – TYPOWE INSTYTUCJE

SEKTOR PUBLICZNY

-Samorządy terytorialne- GOK-i oraz OSiR-y- Instytucje ochrony przyrody- Jednostki Lasów Państwowych- Administratorzy atrakcji turystycznych

SEKTOR PRYWATNY

- Kwatery agroturystyczne- Pozostałe obiekty noclegowe- Placówki gastronomiczne- Sklepy i punkty usługowe- Wypożyczalnie sprzętu turystycznego- Administratorzy prywatnych atrakcji turystycznych

- Tour operatorzy lokalni

SEKTOR POZARZĄDOWY

-Stowarzyszenia agroturystyczne- Lokalne Organizacje Turystyczne- Lokalne Grupy Działania / Lokalne Grupy Rybackie - Klastry turystyczne

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

STOPIEŃ FORMALIZACJI

TRWAŁOŚĆ SIECI WSPÓŁPRACY

ZASIĘG / OBSZAR DZIAŁANIA

LICZBA PARTNERÓW

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

CEL BUDOWANIA SIECI WSPÓŁPRACY

• Osiąganie indywidualnych korzyści przez partnerówdziałających w sieciachwspółpracy (wzrostsprzedaży, wydłużenie sezonu, wspólne produkty)

• Redukcja kosztów działania,efekty synergii, ograniczenie szkodliwej dla partnerów konkurencji

CZYNNIKI SUKCESU

• Zaufanie• Wola i chęć współpracy• Wola / chęć do korzystania z wzajemnych doświadczeń oraz

dzielenia się nimi• Zrozumienie potrzeb innych partnerów• Elastyczne podejście do potrzeb i oczekiwań

partnerów • Orientacja na zyski i efekty w długim okresie czasu

Rys. D. Liwanowski

PARAMETRY SIECI WSPÓŁPRACY

F O R M A L I Z A C J A

T R W A Ł O Ś Ć

Z A S I Ę G T E R Y T O R I A L N Y

L I C Z B A P A R T N E R Ó W

Struktura nieformalna

Akcje i działaniajednorazowe

Działania lokalne

Mała licznapodmiotów

Strukturasformalizowana

Współpracadługofalowa

Poziom ponadlokalny

Duża liczbaPodmiotów

• DEFINICJA KLASTRA

• UZASADNIENIE FUNKCJONOWANIA KLASTRÓW W TURYSTYCE

• KLASTRY – STAN OBECNY ORAZ PRZYSZŁOŚĆ

KLASTRY

CECHY „DOBREGO” PARTNERSTWA

• Określenie zadań partnerów i ich roli w oparciu o ich kluczowe kompetencje• Koncentracja na obszarach problemowych,

możliwych do rozwiązania w ramach działań• Zrównoważona struktura partnerów wraz

z precyzyjnym zdefiniowaniem ich zadań i odpowiedzialności • Działania długofalowe, oparte o strategiczną wizję,

realizowane poprzez osiąganie konkretnych, mierzalnych celów krótkoterminowych

EUROPA 2020Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju

sprzyjającego włączeniu społecznemu

ROZWÓJ INTELIGENTNYrozwój gospodarki opartej na wiedzy i innowacji

ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONYwspieranie gospodarki efektywniej korzystającej z zasobów,

bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej

ROZWÓJ SPRZYJAJĄCY WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMUwspieranie gospodarki charakteryzującej się wysokim

poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną

11 obszarów wsparcia

1. Wspieranie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji

2. Zwiększenie dostępności, stopnia wykorzystania i jakości technologii informacyjno-komunikacyjnych

3. Podnoszenie konkurencyjności MŚP, sektora rolnego oraz sektora rybołówstwa i akwakultury

4. Wspieranie przejścia na gospodarkę niskoemisyjną we wszystkich sektorach

5. Promowanie dostosowania do zmian klimatu, zapobiegania ryzyku i zarządzania ryzykiem

11 obszarów wsparcia

6. Ochrona środowiska naturalnego i wspieranie efektywności wykorzystania zasobów

7. Promowanie zrównoważonego transportu i usuwanie niedoborów przepustowości w działaniu najważniejszych infrastruktur sieciowych

8. Wspieranie zatrudnienia i mobilności pracowników9. Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem10. Inwestowanie w edukację, umiejętności i uczenie się

przez całe życie11. Wzmacnianie potencjału instytucjonalnego i

skuteczności administracji publicznej

Konkluzja

• Turystyka w perspektywie finansowania unijnego na lata 2013-2020 nie jest priorytetem europejskim

• Jednak w celu 1, 2, 3, 6, 7, 8, 9, 10 znaleźć można uzasadnienie realizacji celów unijnej polityki poprzez turystykę

• Projekty turystyczne uzyskały ogólną generalną rekomendację pozytywną w zakresie ich wpływu na lokalną i regionalną gospodarkę oraz zatrudnienie. Wpływają na tworzenie miejsc pracy oraz rozwój gospodarczy (SS ETO 6/1011)

• Rekomendacja Parlamentu Europejskiego KOM (2011) 627 - wsparcie projektów turystyki wiejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rolnego - inicjatywa LEADER

• Wsparcie sektora gospodarczego poprzez dedykowane programy np. COSME - PROGRAMME FOR THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES AND SMEs

Możliwości 2020

Analizy Departamentu Turystyki Ministerstwa Sportu i Turystyki, sporządzone w roku 2012, umiejscawiają wsparcie turystyki

w ramach następujących obszarów / dziedzin, wpisujących się w strategiczne obszary działalności LOT

1. Wdrażanie innowacji w obszarze usług i produktów turystycznych na rzecz rozwoju konkurencyjności turystyki, szczególnie w zakresie informacji i promocji

2. Budowa klastrów3. Wsparcie przedsiębiorców w zakresie promocji i rozwoju oferty turystycznej4. Podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników branży turystycznej5. Rozwój turystyki społecznej, skierowanej przede wszystkim do osób

zmarginalizowanych społecznie i słabszych społecznie – działania aktywizacyjne

6. Współpraca w zakresie rozwoju obszarów wiejskich

Fundusze europejskie 2014-2020

Fundusze europejskie 2014-2020

Inicjatywa LEADER po roku 2014

Zgodnie z założeniami nowego Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich

na lata 2014-2020

1. Alokacja na działania LGD będzie na podobnym poziomie2. Zakaz tworzenia grup jednogminnych3. Powiększenie dopuszczalnej wielkości grup4. Oparcie działania o lokalną strategię rozwoju5. Możliwość realizowania projektów własnych6. Projekty parasolowe7. Działania sieciujące, promujące kooperację i spółdzielczość8. Projekty współpracy oraz działania aktywizacyjne9. Zachowane obszary wsparcia

Polityka spójności 2014-2020: krótko i na temat

http://www.mrr.gov.pl/fundusze/Fundusze_Europejskie_2014_2020/strony/start.aspx

EUROPA 2020 – TURYSTYKA 2020

ROZWÓJ INTELIGENTNYrozwój gospodarki turystycznej opartej na wiedzy i innowacji

ROZWÓJ ZRÓWNOWAŻONYwspieranie gospodarki turystycznej efektywniej korzystającej z

zasobów, bardziej przyjaznej środowisku i bardziej konkurencyjnej

ROZWÓJ SPRZYJAJĄCY WŁĄCZENIU SPOŁECZNEMUwspieranie gospodarki turystycznej charakteryzującej się wysokim

poziomem zatrudnienia i zapewniającej spójność gospodarczą, społeczną i terytorialną

ORGANIZACJA TURYSTYCZNA

PARTNER LGD NA OBSZARZE

WIEJSKIM

KLASTERTURYSTYCZNY

INSTYTUCJA OTOCZENIA

BIZNESU

EKSPERCKI THINK TANK

INKUBATOR INNOWACJI

DORADCAEKOLOGICZNY

INSTYTUCJA SZKOLENIOWA

Potencjalne obszary pozyskiwania funduszy

1. Promocja gospodarcza i sieciowanie oferty przedsiębiorców

2. Innowacje w zakresie promocji, szczególnie informatyczne

3. Projekty szkoleniowo-doradcze

4. Projekty promocyjne

5. Projekty proekologiczne

6. Obszary wiejskie - utrzymanie i rozbudowa małej infrastruktury turystycznej, rozwój i promocja oferty zgodnie z lokalnymi strategiami rozwoju obszarów wiejskich

PROJEKTYORGANIZACJI

TURYSTYCZNYCH

Promocja i rozwój turystyki aktywnej

i przyrodniczej na obszarach

wiejskich

KLASTERTURYSTYCZNY

tworzenie i rozwój

Wyjazdy promocyjne

na targi i wydarzenia

branżowe

Doradztwo dla sektora

publicznego i prywatnego

w zakresie turystyki

Wdrożenia innowacyjnych

narzędzi marketingowych

Doradztwo i wdrożenia ekologiczne

Szkolenia turystyczne dla

osób wykluczonych społecznie

i ich aktywizacja

Kierunki przyszłych projektów

Nie „rozwój turystyki” a:

1. Tworzenie stałych i sezonowych miejsc pracy w gospodarce lokalnej w sektorze turystyki

2. Wzmacnianie konkurencyjności lokalnej gospodarki poprzez rozwój nowych produktów i segmentów rynku (w branży turystycznej)

3. Poprawa efektywności energetycznej i racjonalnego gospodarowania zasobami przez lokalnych przedsiębiorców turystycznych

4. Rozwój innowacyjnych rozwiązań informatycznych w zakresie promocji gospodarczej w branży turystycznej

5. Tworzenie klastrów turystycznych …6. Ograniczenie wykluczenia społecznego wśród lokalnej społeczności

poprzez wykorzystanie lokalnego potencjału w zakresie oferty turystycznej …

7. Rozwój obszarów wiejskich poprzez tworzenie nowych produktów turystyki aktywnej, ekoturystyki …

KONTAKT

Jacek Zdrojewskibiuro@trek.com.pl tel. 88 33 27 964