Alchemia zespołu w metodologiach Agile

Dmitrij Żatuchin, Internet Works

Czym jest zespół?Ludzie

Cel

Miejsce i czas

Pasja

Przyjemność

Lider

Pozytyw

Wynik

Historyczne cechy zespołu

By przetrwać razem katastrofę

By wygrać razem wojnę

By być lepszym niż inni

By zdobywać sukcesy

By uzupełniać się

Jak powstaje zespół?

Odpowiedni ludzie

Odpowiedni czas

Odpowiedni cel

Odpowiednie kwalifikacje

Odpowiedni lider

PAEI

Przede wszystkim podział ról

P-Producent

A-Administrator

E-Przedsiębiorca

I-Integrator

PAEI

P-Project manager, Account manager

A- Operacyjny, IT manager, Zarządzający

E- Finansowy, R&D, Kreatywny, Spec. interakcji

I - PR-owiec, Marketingowiec, Admin

Etapy życia firmy a typy liderów

!"#!$%!"&

!"#!$

%!"&

!"#$%!"#!$%!"&&'()%%*("+%

,("-(.%

!"($%

!"($%

'#("&

Kto z kim i nad kim?

!"#$%&'

!"##$%#

&"##$'#

("##$%#

)"###$*#

Kiedy jest dobrze?

Kto nie jest Liderem

Jestem liderem, ale mam P=0

P=A=E=I

P=+5, E=+2

A=+5, I=+2

“Coalesced Authority, Power, and Influence”

...też uważam, że to trudne

Połączmy razem: Autorytet, Siłę i Wpływ

Kim jest ten Supermen Liderów?

czy

Co on robi? Teoria wektorów

Wykorzystuje potencjał ludzki do zrealizowania celu

Cel projektu

Cel osoby

Cel projektuCel osoby

Co to ma do Agile?

Superlider jest Agile

Wszystkim (klient, PM, specjaliści) zależy na porządnie wykonanej pracy

Aby to miało sens - potrzebny jest superplan i ludzie

Powodzenie produktu zależy od... poprawnego procesu pracy nad projektem - m.in. wg Agile

By wypracować sukces wspólnie

Punkty wyjścia

Termin wykonania

Realistyczne założenia procesu pracy

Jakościowa i dokładna analiza potrzeb konsumenckich produktu

Specyfikacja

Równomierny i równoczesny przydział zadań

Proces

Przedsprzedaż

Wydział analityczny:Analiza projektu i opis zakresu pracyWycena czasowo-kosztowa

Wydział Wdrożeniowy:Ocena nakładów pracy i ryzyka

Dokumenty:Oferta i wstępna specyfikacjaUmowa dot. opracowania dokumentu projektowego

Analiza wymagań i potrzeb

Dział projektowy:Analiza biznesowa i zbiór wymagańDokładne planowanie zadań

Dział Wdrożeń:Wybór platformyPlanowanie pracWybór członków zespołu i lidera

Dokumenty:Wizja, opis grupy docelowej, scenariusze funkcjonalności, mapa serwisu, Umowa na Prototyp

PrototypWersja AlphaDział projektowy:

Makiety, propozycja designuSymulacja interakcji

Dział WdrożeniowyRdzeń projektu z funkcjonalnością zgodnie z umową z określoną datą i kwotą

Dokumenty:Backlog, Postęp prac, Umowa wdrożeniowa...

Beta

Dział projektowy:Dokładny projekt i design interfejsówBieżące dokumenty na potrzeby działu wdrożeń

Dział WdrożeniowyWdrożenie, testowanie, “bugsupport” - zgodnie z umową wdrożeniową

Dokumenty:Plan testów, Postęp prac, dopracowanie dokumentu funkcjonalności

1.0

Dział projektowy:Dopracowanie dokumentów i bieżące wsparcie

Dział WdrożeniowyDopracowanie produktu

Dokumenty:Specyfikacja, Wyniki testów, Protokół zgodności z zamówieniem, Odbiór dzieła, Umowa na wsparcie

PodsumowanieLiderDobrany zespół

CelePlan

Dokładny podział zadańCiężka praca3 x Satysfakcja

Dzięki za wysłuchanie

Dmitrij Żatuchin, Internet Works Sp. z o.o.http//www.goldenline.pl/dmitrij-zatuchin