Download - WYMIANA DOBRYCH PRAKTYK W OBSZARZE CSR BRANŻY MASZYNOWEJ Z POLSKI I BUŁGARII

WYMIANA DOBRYCH PRAKTYK W OBSZARZE CSRBRANŻY MASZYNOWEJ Z POLSKI I BUŁGARII

Wyniki badań

Dr inż. Zygmunt MietlewskiDr Edyta SpodarczykDr Katarzyna Rudzka - Szelągowska

Zrównoważony rozwój

– od koncepcji do jej wdrożenia!

Badano:

Wiedzę i praktyczne zastosowanie rozwiązań społecznie odpowiedzialnych, szczególnie z zakresu organizowania stanowisk pracy, ochrony środowiska i inicjatyw lokalnych, wśród przedsiębiorstw branży elektromaszynowej w Bułgarii i w Polsce, w województwie warmińsko – mazurskim.


Wyniki badań

Zygmunt Mietlewski

Podmiot badań: Przedsiębiorstw branży elektromaszynowej w Polsce w województwie warmińsko – mazurskim i w Bułgarii. Badania przeprowadzono w ranach Priorytetu: VIII. Regionalne kadry gospodarki, Działania: 8.1. Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, Poddziałania: 8.1.3. Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności, w województwie warmińsko – mazurskim. Projekt nt. „Wymiany dobrych praktyk w obszarze CSR branży elektromaszynowej z Polski i Bułgarii. Przewodnik wdrażania społecznej odpowiedzialności”. Partner projektu: Bułgarska Izba Branżowa – przemysłu Maszynowego z siedzibą w Sofii.


Wyniki badań

Zygmunt Mietlewski

1. Porównanie podobieństw i różnic w poziomie wiedzy i praktycznym zastosowaniu rozwiązań społecznie odpowiedzialnych, szczególnie z zakresu organizowania stanowisk pracy, ochrony środowiska i inicjatyw lokalnych.

2. Kształtowanie bezpiecznych i dobrych warunków pracy poprzez zawiązanie sieci współpracy i wypracowanie modelu skutecznego upowszechniania rozwiązań CSR w oparciu o doświadczenie Bułgarskiej Izby Branżowej, skierowanego do wdrożenia wśród przedsiębiorców i zarządzających z branży elektromaszynowej.

Cel badań:


Wyniki badań

Zygmunt Mietlewski

„CSR jest częstokroć praktyką spontaniczną, strategicznie nie wyodrębnioną, ale powszechnie stosowaną”[1].

[1] Sergi Pivato, Stefano Pogutz, Anna Perrini, Antonio Tencati, Nicola Misani, Aleksandro Marino, Badania ilościowe. [w:] La responsabilita Socjale Dell azienda. Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw, [red. R. Walkowiak), Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania im. Prof. Tadeusza Kotarbińskiego, Olsztyn 2008, s.89.

Hipoteza


Zygmunt Mietlewski


Zygmunt Mietlewski

Wielkość firm biorących udział w badaniach - wyniki losowania próby

POLSKAWielkość firmy

BUŁGARIA

szt. % szt. %

2 3,12 Mikro (1 – 9 zatrudnionych) 1 3,12

4 6,25 Małe ( 10 – 49 zatrudnionych) 2 6,25

30 46,88 Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 15 46,88

28 43,75 Duże ( ponad 250 zatrudnionych) 14 43,75

64 100,00 32 100,00

Zygmunt Mietlewski

Od ilu lat firma prowadzi działalność? - PolskaCzas [w latach) 1 2 3 4 5 6 Ogółem

Mikro (1 – 9 zatrudnionych) 1 1 2

Małe ( 10 – 49 zatrudnionych) 3 1 4

Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 1 1 2 4 7 15 30

Duże ( ponad 250 zatrudnionych) 2 1 2 23 28

Razem: 2 3 7 4 9 39 64

Od ilu lat firma prowadzi działalność? - BułgariaCzas [w latach) 1 2 3 4 5 6 Ogółem

Mikro (1 – 9 zatrudnionych) 1 1


Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 2 2 1 10 15

Duże ( ponad 250 zatrudnionych) 2 3 9 14

Razem: 2 4 6 20 32

1.Od roku2.2-5 lat3.6-10 lat4.11-15 lat5.16-20 lat6.21 lat i więcej

Forma prawna firm pod jaką prowadzona jest działalność gospodarcza - PolskaForma prawna 1 2 3 4 5 6 7 8 Ogółem


Małe ( 10 – 49 zatrudnionych) 4 4

Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 5 3 5 4 12 1 30

Duże ( ponad 250 zatrudnionych) 7 2 5 11 3 28

Razem: 12 3 7 9 27 5 1 64

Forma prawna firm pod jaką prowadzona jest działalność gospodarcza - BułgariaForma prawna 1 2 3 4 5 6 7 8 Ogółem



Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 10 4 1 15

Duże ( ponad 250 zatrudnionych) 13 1 14

Razem: 24 7 1 32

1.Spółka jawna2. Spółka komandytowa3. Spółka partnerska4. Spółka komandytowo-akcyjna5. Spółka akcyjna6. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością7. Jednostka organizacyjna nie mająca osobowości prawnej

Zygmunt Mietlewski

Na jakim rynku działa firma - PolskaRynek 1 2 3 4 5 Ogółem



Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 7 8 30


Razem: 2 2 14 23 64Na jakim rynku działa firma - Bułgaria

Rynek 1 2 3 4 5 Ogółem



Średnie (50 – 249 zatrudnionych) 1 10 4 15


Razem: 2 11 19 32

1.Lokalnym2.Regionalnym3.Ogólnopolskim4.Europejskim5.Globalnym

16,22

4,50

11,71

27,93

17,12

22,52

20,34

6,78

18,64

23,73

16,95

13,56

17,65

5,29

14,12

26,47

17,06

19,41

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00

Informac je branż owe

Informac je adminis trac ji public z nej, NGOs

Ś rodki prz ekaz u public z neg o

Internet

Informac je od prac owników i/lub kadry z arz ądz ając ej

K urs y i s z kolenia

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG A R IA[% ]

P OL S K A[% }

Jakie jest źródło

wiedzy

o

CSR

w

przedsiębiorstwach?

Jakie jest źródło wiedzy o CSR w przedsiębiorstwach?

Jaki zakres / działania są przez przedsiębiorcę / pracownika kojarzone z CSR?

15,81

9,76

6,98

5,12

7,44

3,72

6,05

2,33

8,37

11,16

7,91

6,05

2,79

6,51

8,13

6,71

11,48

7,66

5,26

8,61

8,13

5,74

6,71

10,05

4,78

6,22

5,26

5,26

12,03

8,25

9,20

6,37

6,37

6,13

7,07

4,01

7,55

10,61

6,37

6,13

4,01

5,90

0,00 2,00 4,00 6,00 8,00 10,00 12,00 14,00 16,00 18,00

D obrowolne c ertyfikaty ś rodowis kowe, s połec z ne, jakoś c i

D z iałania pros połec z ne

Wprowadz enie kodeks u z ac howań / reg ulaminówwewnętrz nyc h

P olityka jawnoś c i danyc h o wynikac h prz eds iębiors twa

P olityka doboru dos tawc ów

Inic jatywy z z akres u opieki nad klientem/dialog z klientem

Należ yte wywiąz ywanie s ię z e z obowiąz ań

Wprowadz enie ins trumentów z apobieg ając yc h łapownic twu

P olityka na rz ec z równouprawnienia

P olityka s z kolenia z as obów ludz kic h

P olityka ws półuc z es tnic twa prac owników i z wiąz kówz awodowyc h

D arowiz ny, s pons oring , filantropia

Ws półprac a z org aniz ac jami no profit

Inwes tyc je na rz ec z lokalnyc h ws pólnotOG ÓŁE M[% ]

B UŁG AR IA[% ]

P OL S K A[% }

Jakie motywacje i jakie korzyści kojarzone sąz przyjęciem społecznej odpowiedzialności?

11,00

12,92

10,53

1,81

1,91

19,63

7,66

13,40

9,09

2,39

7,66

1,91

8,57

5,71

9,14

6,86

2,86

10,86

6,29

10,28

20,57

5,71

6,29

6,86

9,90

9,64

9,90

4,16

2,34

15,63

7,03

11,98

14,32

3,91

7,03

4,16

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00

R edukc ja kos z tów z arz ądz ania i więks z a efektywnoś ćwykorz ys tania z as obów

W dłuż s z ej pers pektywie z więks z enie obrotów idoc hodów firmy

Wz moc nienie lojalnoś c i klientów

P oprawa s ytuac ji dos tawc ów

Ł atwiejs z y dos tęp do kredytu

P oprawa wiz erunku i renomy firmy

Więks z e moż liwoś c i innowac ji i roz winięc ia nowyc hprodukc ji / us ług

L eps z a atmos fera w z akładz ie i leps z e s tos unki zz wiąz kami z awodowymi

L eps z a efektywnoś ć i lojalnoś ć prac owników

Zmniejs z enie ryz yka i s tawek ubez piec z eniowyc h

L eps z y dialog z ś rodowis kiem biz nes owym i lokalnąws pólnotą

Ułatwienie dos tępu do konkurs ów i prz etarg ówlokalnyc h, reg ionalnyc h, krajowyc h i unijnyc h

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG A R IA[% ]

P OL S K A[% }

Co przeszkadza w upowszechnianiu CSR?

42,71

18,75

14,58

9,38

14,58

31,03

34,48

18,97

15,52

0,00

38,31

24,68

16,23

11,69

9,09

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00

Niedos tatek informac ji

Niedobór z as obówg os podarc z yc h

Niedos tatec z ne kwalifikac je iniedobór wykwalifikowanyc h

prac owników

T ec hnic z ne trudnoś c iwdraż ania C S R

C el nieis totny z punktuwidz enia z adań i s trateg ii

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG A R IA[% ]

P OL S K A[% }

Jakie działania mogłyby przyczynić się do lepszegoupowszechniania CSR?

22,86

17,14

30,48

12,38

17,14

28,76

17,81

23,29

17,81

12,33

25,28

17,42

27,53

14,61

15,16

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00

S tos owanie politykiś rodowis kowej

S tos owanie s ytemuz arz ądz ania ś rodowis kiem

Wdraż anie budż etuz równoważ oneg o roz woju

S tos owanie c z ys tyc htec hnolog ii (ponad

wymog i prawa)

S tos owanie c z ys tyc henerg etyc z nyc h

tec hnolog ii

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG A R IA[% ]

P OL S K A[% }

Działania przedsiębiorstwa na rzecz pracowników

21,17

8,56

18,02

7,21

13,06

9,91

22,07

24,76

6,67

13,33

10,48

9,52

16,19

19,05

22,32

7,95

16,51

8,26

11,93

11,93

21,10

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00

P olityka s z koleń i doks z tałc ania z awodoweg o ponad us talenia umów z biorowyc h

E las tyc z ne g odz iny prac y

K ons ultac je i ws półudz iał prac owników / z wiąz kówz awodowyc h

P romoc ja równouprawnienia

D z iałania na rz ec z niepełnos prawnyc h oraz ` ws z elkic hmniejs z oś c i

C ertyfikac ja B H P wykrac z ając a poz a wymag ania us tawy

Inic jatywy nas tawione na rz ec z potrz eb prac ownic z yc h orazna komunikac ję wewnętrz ną

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG AR IA[% ]

P OL S K A[% }

Działania w stosunku do klientów i dostawców

15,32

19,76

10,48

12,90

12,10

14,52

14,92

9,71

22,33

13,59

11,65

11,65

11,65

19,42

13,68

20,51

11,40

12,53

11,97

13,67

16,24

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00

D obór dos tawc ów pod kątem c ertyfikatówś rodowis kowyc h i/lub s połec z nyc h

D obór dos tawc ów pod kątem c ertyfikac ji jakoś c i

D obór dos tawc ów pod katem c ertyfikac ji ic hproduktów

Zawieranie umów z akupów z awierając yc hprz es trz eg anie okreś lonyc h g waranc ji s połec z nyc h

lub ś rodowis kowyc h

P rz es trz eg anie g warantowanyc h warunków s płac aniados tawc ów

S tos owanie c ertyfikatów jakoś c i proc es ów / wyrobu

B adania s topnia z adowolenia klienta

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG AR IA[% ]

P OL S K A[% }

Działania podjęte przez przedsiębiorstwa w ramachw ramach łączności z lokalną społecznością

33,57

16,78

10,49

15,38

23,78

35,00

28,33

3,33

15,00

18,34

33,99

20,20

8,37

15,27

22,17

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00

S pons orowanie inic jatyw kulturalnyc h, s portowyc h,artys tyc z nyc h

D arowiz ny w s kali lokalnej

D arowiz ny w s kali międz ynarodowej

B ez poś rednie inwes tyc je na rz ec z inic jatyws połec z nyc h (np. wolontariat, pomies z c z enia do

dys poz yc ji miejs c owyc h ws pólnot)

K omunikac ja i łąc z noś ć z lokalną s połec z noś c ią, np.akc ja „otwarte drz wi

OG ÓŁE M[% ]

B UŁG AR IA[% ]P OL S K A[% }

Wnioski z badań

Hipotezę, CSR jest częstokroć praktyką spontaniczną, strategicznie nie wyodrębnioną, ale powszechnie stosowaną, zweryfikowano pozytywnie.

Nie stwierdzono różnic w postrzeganiu CSR w branży elektromaszynowej w Bułgarii i w województwie

warmińsko – mazurskim w Polsce.

… szczególnie z zakresu organizowania stanowisk pracy

ochrony środowiska i inicjatyw lokalnych.

Idea zrównoważonego rozwoju (ZR)

a jej urzeczywistnianie

Panel dyskusyjny - Zrównoważony rozwój- Cykl życia przedsiębiorstwa a polityka zrównoważonego rozwoju w przedsiębiorstwach?- Idea „Złotego trójkąta” a koncepcja zrównoważonego rozwoju- Dlaczego zrównoważony rozwój nie jest praktyką powszechną w przedsiębiorstwach?- Przedsiębiorstwo dysfunkcyjne – zachowania przedsiębiorców i ich wpływ na dramatyczne i traumatyczne przeżycia emocjonalne pracowników i ich rodzin.- Preferencje związane z zrównoważonym rozwojem przedsiębiorcy, zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników oraz Interesariuszy przedsiębiorstwa.- Budżetowanie zrównoważonego rozwoju.

Zygmunt Mietlewski

Panel dyskusyjny - Zarządzanie potencjałem pracowników- Jak włączać i motywować pracowników aby zaangażowanie przedsiębiorstwa w zrównoważony rozwój było inwestycją poprawiającą sytuację ekonomiczną przedsiębiorstwa, pracowników i Interesariuszy przedsiębiorstwa?- Jak zarządzać w przedsiębiorstwie kompetencjami pracowników aby mogli godzić życie zawodowe z życiem rodzinnym?- Perspektywa pracy kobiet i mężczyzn do 67 lat w świetle zrównoważonego rozwoju.

Bogdan Tchórz

Panel dyskusyjny - Bezpieczeństwo w miejscu pracy- Na jakie patologie BHP napotyka branża elektromaszynowa?- Jak ogranicza koszty BHP i nie pogarsza, a poprawia standard BHP?- Jak promuje BHP?

Łukasz Różankowski

Dziękuję

za uwagę