Zaproszenie do patronatu

Dlaczego kampania edukacyjna?

Opinie Polaków na temat usług szpitalnychBadanie TNS OBOP przeprowadzone na reprezentatywnej, ogólnopolskiejpróbie mieszkańców, marzec 2012 r.

Norbert Kilen, Koordynator Kampanii „Zdrowe Szpitale“

Czy jakość i dostępność usług w polskich szpitalach daje Panu(i) poczucie bezpieczeństwa?

5%

16%

34%

41%

4%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

Trudno powiedzieć

Nie: obawiam się, że opieka medycznabędzie niewystarczająca

Raczej nie: uważam, że zostanie miudzielona tylko niezbędna pomoc

Raczej tak: uważam, że zostanie miudzielona pomoc na przyzwoitym poziomie

Tak: jestem pewien, że gdy trafię do szpitalazostanę objęty (a) opieką najwyższej jakości

Poczucie bezpieczeństwa

Tylko 4% Polaków jest przekonanych, że w momencie, gdy trafią do szpitala zostaną objęci opieką najwyższej jakości

10%

16%

39%

33%

2%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

Trudno powiedzieć

Zdecydowanie zły i potrzebne są gruntownezmiany

Raczej zły i są potrzebne zmiany

Raczej dobry, ale wymaga pewnych zmian

Zdecydowanie dobry i nie wymaga żadnych zmian

Jak Pan(i) ocenia sposób zarządzania w polskich szpitalach?

Sposób zarządzania

Większość badanych jest zdania, że sposób zarządzania szpitalami wymaga zmian

Jeśli polskie szpitale będą zarządzane w taki sposób jak do tej pory, to czy dostępność usług szpitalnych:

8%

8%

34%

33%

16%

1%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Trudno powiedzieć

Będzie spadać w szybkim tempie

Będzie powoli spadać

Pozostanie na obecnym poziomie

Będzie powoli wzrastać

Będzie wzrastać w szybkim tempie

Dostępność usług szpitalnych

Większość Polaków nie wierzy, że sytuacja może się poprawić

1%

15%

19%

35%

41%

43%

44%

57%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Trudno powiedzieć

Dobra organizacja pracy w szpitalu

Wysokiej jakości wyposażenie medyczne

Dostępność szerokiego wachlarza usług szpitalnych

Wysoka jakość usług szpitalnych

Bezpłatność usług szpitalnych

Jakość obsługi pacjenta

Krótki czas oczekiwania na zabiegi\wizytę

Opieka szpitalna

Dla połowy Polaków krótki czas oczekiwania na zabieg/wizytę (57%) oraz jakość obsługi pacjenta (44%) to najważniejsze aspekty oceny opieki szpitalnej

Co jest dla Pana(i) najważniejsze jeśli chodzi o opiekę w szpitalu?

Ocena funkcjonowania szpitali i główneprzyczyny ich problemów

Adam Roślewski, Prezes Know How

„Koń jaki jest - każdy widzi. W zdrowiu kryzys, Panie. Bieda i mizeria.”

A tymczasem…

* Źródło: Raport Rynek Usług Medycznych - Kierunki Rozwoju 2010, www.gazetawroclawska.pl, www.rynekzdrowia.pl

Województwo podkarpackie - utworzenie Regionalnego Centrum Informacji Medycznej i wdrożenie systemu informacji medycznej łączącej placówki prowadzone przez samorząd wojewódzki a także 22 powiatowe szpitale

Milionowe inwestycje72,5 mln zł

W "Latawcu" w Świdnicy część lekarzy wystawia miesięcznie faktury na 30, 40, a nawet 70 tys. zł. Rekordzista wystawił za grudzień 2009 r. fakturę na 106 tys. zł.

Ogromne pensje100 tys. zł miesięcznie

Supernowoczesny sprzęt38 mln zł

Supernowoczesny i bardzo drogi aparat (Gamma Knife), który posiada Bródnowskie Centrum Specjalistyczne zastępuje skalpel neurochirurga, niszcząc za pomocą wiązek promieniowania kobaltu 60 komórki nowotworu.

Jak się w tym połapać ?

• Spróbujmy zrozumieć czym jest szpital dziś• Spróbujmy zrozumieć w jakim otoczeniu działa• Sprawdźmy jak to jest z pieniędzmi na ochronę

zdrowia • Sprawdźmy jak szpitale sobie radzą i dlaczego

jednym wychodzi a innym – niekoniecznie ?• Jak w ogóle porównywać szpitale ?• Może z tego da się wyciągnąć jakieś wnioski ?

Podpowiedzi ?

Mówimy Szpital – myślimy…?

W Polsce działa ok 795* szpitali Zarejestrowanych podmiotów prowadzących usługi szpitalne jest 1

393.** Szpital jest dzieckiem ostatniego 60-lecia. Poprzednia epoka

ukształtowała jego mentalność firmy budżetowej, nowa nie zdążyła jeszcze tego zmienić.

Szpital do 1999r otrzymywał tzw. budżet globalny, nie- związany wprost z ilością, jakością i kosztem udzielanych usług. Od 1999r- otrzymuje pieniądze za zrealizowane usługi (sprzedaż), a nie za to że jest.

Szpitale konsumują ponad 40 % wszystkich środków NFZ.

* źródło: GUS, Bank Danych Lokalnych, stan na 2010 rok, szpitale ogólne** źródło: Rejestr ZOZ na dzień 14.03.2012 r.

Otoczenie

• Szpitale – jedna z ostatnich wysp byłej epoki. Przez Polskę już dawno przeszła fala transformacji przedsiębiorstw państwowych w spółki prawa handlowego. Ale obszar ochrony zdrowia wciąż jest polem zaciekłych bitew polityków

• Presja proprzekształceniowa (Ustawa o działalności leczniczej). Ruszyła fala przekształceń SPZOZów w spółki prawa handlowego.• Dokładniej, skuteczniej, bliżej, bezpieczniej, krócej. Czyli jak zmiany technologii medycznych zmieniają medycynę• Rosnąca rywalizacja szpitali o środki finansowe NFZ• Brak równego traktowania podmiotów• Gry transakcyjne i reakcja NFZ• „Ustawianie rynku” przez grupy interesów • Nowe technologie i potrzeba wyważonej reakcji na nie (AOTM)• Zmiany cywilizacyjne : • zamiast petenta – klient• choroby cywilizacyjne• rosnące apetyty konsumpcyjne• Zmiany demograficzne :• niż demograficzny• starzenie się społeczeństwa• wydłużenie czasu życia• Coraz bardziej widoczny dylemat - jak i za co „dokupić” zdrowia w rozwijającym się społeczeństwie (koszyk,

ubezpieczenia dodatkowe, ubezpieczenia od opieki przewlekłej)?

Pieniędzy przybywa

* źródło: Łączne sprawozdanie finansowe NFZ 2007r.,2008r., 2009 r., 2010r. Zmiana planu finansowego Narodowego Funduszu Zdrowia na 2011 r. z dnia 29 grudnia 2011 r. Plan finansowy Narodowego Funduszu Zdrowia na 2012 r. zatwierdzony w dniu 16 sierpnia 2011 r.

2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120.00

10,000,000,000.00

20,000,000,000.00

30,000,000,000.00

40,000,000,000.00

50,000,000,000.00

60,000,000,000.00

70,000,000,000.00

37,106,267,382.96

43,425,806,351.42

52,084,265,211.71

55,687,959,310.7257,183,628,908.2360,136,445,000.0064,312,073,000.00

Budżet NFZ

…ale jako kraj wciąż wydajemy na zdrowie 1 mieszkańca kilka razy mniej niż inni…

* źródło: EUROSTAT 2010

USA Szwajcaria Francja Belgia Niemcy Szwecja Czechy Słowacja Polska Romunia0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000 5,6855,216

3,481 3,416 3,3993,134

1,078 1,061599

310

Wydatki na ochronę zdrowia (euro) na mieszkańca w wybranych państwach

Koszt tej samej „ilości zdrowia” jest różny i zależy od formy prawnej szpitala

SPZOZ NZOZ

SUMA (środki publiczne za które obsłużono 10 tys. pacjentów)

Pieniądze publiczne

NFZ

RZĄD (akcje oddłużeniowe)

SAMORZĄD(opłata za majątek+,Obce inwestycje +Dotacje -)

Podatki (CIT)

+ 10 mln zł

+1 mln zł

0 zł

+10 mln zł

0 zł

- 0,5 mln dzierżawa- 1 mln inwestycje

-100 tys. zł

10 tys. hospitalizacji 10 tys. hospitalizacji

11 mln zł 8,49 mln zł

Co to znaczy że szpital sobie radzi

Dobra realizacja funkcji – zadowoleni pacjenci Spełnienie wszystkich wymogów branżowych (personel, sprzęt,

infrastruktura) Dobre zarządzanie

pieniędzmi (wynik finansowy) organizacją (brak skarg), produktem (dobra jakość usług) majątkiem

Skutecznie rywalizujący z konkurencją Zdolność do rozwoju o własnych siłach (inwestycje)

Jak szpitale sobie radzą dziś

Sytuacja finansowa 40%* polskich szpitali publicznych jest zła W 2011 r. zobowiązania Zakładów Opieki Zdrowotnej przekroczyły 10

mld zł*

* źródło: Ministerstwo Zdrowia

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 20110.00

2.00

4.00

6.00

8.00

10.00

12.00

7.32

9.4510.27 10.38

9.56

9.98 9.63 9.6410.00

4.73

5.68

4.88

3.602.63 2.38 2.42 2.18

2.37

Zobowiązania ogółem

Zobowiązania wymagalne

[mld zł]

Kto sobie radzi, kto sobie nie radzi

źródło: Związek Powiatów Polskich, Ministerstwo Zdrowia, Główny Urząd Statystyczny

nzoz spzoz0

200000400000600000800000

100000012000001400000160000018000002000000

898,601

1,893,910

Średnia wartość zobowiązań na 1 szpital jest ponad 2 razy większa w przypadku SP ZOZ’ów i wynosi 1 894 tys. zł. Średnia wartość zobowiązań na 1 NZOZ wynosi 899 tys. zł

Średnie zobowiązania na 1 szpital

Kto sobie radzi, kto sobie nie radzi

Liczba przekształconych szpitali *w Polsce

* Źródło: Ministerstwo Zdrowia** źródło: Główny Urząd Statystyczny, Bank Danych Lokalnych

2007 2008 2009 2010 20110

20

40

60

80

100

120

45

6377

105120

Szpitale ogólne w Polsce w 2010 r.** 64%

36%publiczneniepubliczne

Dlaczego niektórzy sobie radzą

• Dynamiczniejsze zarządzanie• Większa zdolność do szybkiego i elastycznego

reagowania na zmiany warunków otoczenia• Uniezależnienie od polityki • Lepsze motywowanie personelu• Optymalizacja gospodarowania lekami, sprzętem

medycznym • Tańszy zakup usług obcych• Planowanie działania• Monitorowanie wyników i szybkie reagowanie• Optymalizacja zatrudnienia• Efekt skali w przypadku firm sieciowych

Dlaczego większość sobie nie radzi

Dynamika przychodów

Dynamika kosztów

Wynik finansowy

Bo więcej wydaje niż zarabia.

Bo za wolno lub źle reaguje na złe sytuacje

Bo nie ma silnych motywatorów do osiągania dobrego wyniku finansowego

Bo łatwiej ulega naciskom (personelu, polityków) i pokusom (dostawców)

Bo ignoruje realia w poczuciu bezkarności

Bo uważa, że to nie ich problem

Bo świadomie chce „wycisnąć” od organu założycielskiego wsparcie

Zadłużenie

Dlaczego większość sobie nie radzi

Teoria

• Za straty odpowiadał SPZOZ, a jeżeli nie był w stanie ich pokryć, powinien dokonać tego organ założycielski.

Praktyka

• Straty nie były pokrywane na bieżąco, SPZOZ w sprawozdaniu finansowym wskazywał, że zostaną pokryte z przyszłych zysków, a organ założycielski to zatwierdzał

Większość szpitali publicznych to jednostki podległe samorządom lokalnym. Na gruncie ustawy o zakładach opieki zdrowotnej odpowiedzialność SPZOZu za wynik finansowy jest iluzoryczna.

…to także jedna z przyczyn nieradzenia sobie…

Wnioski

• Misyjne są zadania szpitali, a nie szpitale same w sobie. Bo służba zdrowia jest narzędziem w realizacji celu – zaspokajaniu potrzeb pacjentów, a nie celem samym w sobie.

• Kłopoty szpitali wynikają głównie z deficytów zarządczych, a nie tylko z braku pieniędzy

• Konieczna jest zmiana kultury organizacyjnej , z „spzoz-owskiej” i mentalnie budżetowej na efektywniejszą kulturę sprawnej spółki kapitałowej

• Konieczne jest odejście od demoralizującego modelu SPZOZ• Bez tego problemy będą narastać, realne jest w najbliższych latach ryzyko

rzeczywistego zamykania/bankructwa wielu szpitali, zwłaszcza małych i „słabszych lobbingowo”

• Są dostępne „lekarstwa” do leczenia chorych szpitali. To wzory już dokonanych, skutecznych zmian, „dobre praktyki” w wielu miejscach w Polsce

• Wskazana jest promocja modelu „zdrowego szpitala”

Dziękuję za uwagę

www.knowhow.com.plaroslewski@knowhow.com.pl

Ogólnopolska Kampania Edukacyjna„Zdrowe Szpitale”

Norbert Kilen, Koordynator Kampanii „Zdrowe Szpitale“

Inicjatorzy i patroni kampanii

Organizatorzy:

Patroni:

Potrzeba edukacji nt. standardów efektywnegozarządzania szpitalami oraz korzyści płynących zich wdrażania

Problem, który chcemy rozwiązać

Sprawić, żeby Polacy mogli się leczyć w „zdrowych szpitalach”

Cel kampanii

Badanie opinii publicznej

Strona www informująca o kampanii

Konkurs dla samorządów

Facebook: fan page oraz kampania reklamowa

Materiały edukacyjne, wideo, mailingi, informacja telefoniczna

Informacje prasowe o wydarzeniach kampanii

Plan działań

Przykłady efektywnegozarządzania

Partnerstwo publiczno-prywatnejako efektywne narzędzie świadczenia usług publicznych w sektorze ochrony zdrowia

dr Irena Herbst, Prezes Fundacji Centrum Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

Definicja PPP

Przedmiotem partnerstwa publicznoprywatnego jest wspólna realizacjaprzedsięwzięcia oparta na podziale zadań i ryzykpomiędzy podmiotem publicznym i partneremprywatnym

PPP: Korzystność! Skuteczność! Efektywność!

Właściwości PPP takie jak:

• Korzystność - możliwość sprostania nowym, społecznie uzasadnionym wyzwaniom,

• Skuteczność - realizacja potrzeb mimo braku środków w budżetach publicznych,• Efektywność - mniejsze koszty działania niż w tradycyjnej formule realizacji zadań publicznych,

powodują iż PPP stało się w ostatnich latach coraz powszechniejużywanym instrumentem na cały świecie

Źródło: PPPs in Developing Economies: Overcoming Obstacles to Private Sector Participation, DEPFA BANK 2007

PPP 1997

PPP 2007

Korzystność, skuteczność i efektywność PPP:

Strona publiczna uzyskuje dostęp do prywatnego kapitału – co w warunkachogromnych potrzeb infrastrukturalnych oraz ograniczonych zasobów własnych*,umożliwia przyspieszenie nakładów na rozwój infrastruktury,

Możliwość podziału ryzyk w projekcie PPP i tym samym realizacja przedsięwzięcia bez obciążania długui deficytu publicznego**,

PPP jest tańsze niż tradycyjna forma realizacji inwestycji – PPP pozwala osiągnąćoszczędności rzędu 15-17%*** w porównaniu z tradycyjnym modelem realizacji inwestycji,

Projekty PPP są realizowane szybciej i sprawniej niż w metodzie tradycyjnej, w którejjedynie 30% inwestycji zostaje ukończonych zgodnie z ustanowionym harmonogramem, a 27% zgodnie zzaplanowanym budżetem****,

Jakość usług dostarczanych przez partnera prywatnego jest wyższa, co wynika ze zwiększonegodostępu podmiotów prywatnych do innowacyjnej wiedzy, efektów skali i doświadczeń zdobytych wewcześniejszej działalności operacyjnej o podobnym profilu,

Możliwość podziału ryzyk między partnera publicznego i prywatnego – każdy z partnerów odpowiada zaryzyka, z którymi sobie lepiej (taniej, wydajniej, szybciej) radzi.

* Budżety publiczne zbliżają się do ustawowego progu 60% zadłużenia, a zgodnie z art. 158 ust. 5 pkt. 1 ustawy o finansach publicznych – „ (…) łączna kwota długu Skarbu Państwa nie może przekroczyć 60% wartości rocznego produktu krajowego brutto w danym roku budżetowym.”

** Zgodnie z decyzją Eurostatu Nr 18/2004 z 11 lutego 2004 r.: Jeśli partner prywatny ponosi ryzyko związane z budową oraz jedno z dwóch – ryzyko dostępności albo popytu, wówczas przedsięwzięcie nie będzie skutkowało powiększeniem długu i deficytu publicznego

*** Value for Money Drivers in the Private Finance Initiative***** Meeting the Investment Challenge

Źródło: PWC, 2008

Pralnia międzyszpitalna w Gonesse

Koszty inwestycji: 15 mln Є Powierzchnia: 4 500 m² Wydajność produkcyjna: 16 ton dziennie Czyszczenie pościeli i bielizny pochodzących z 5 Szpitali Lepsze wykorzystanie istniejącej infrastruktury i zwiększenie efektywności

ekonomicznej

(Blanchisserie interhospitalière de Gonesse)

Architekt: Pierre Bouget

Dziękuję za uwagę

www.centrum-ppp.plirena.herbst@centrum-ppp.pl

+48 519 138 515

Case study szpitala w ŚwieciuStandardy efektywnego zarządzania szpitalem oraz korzyści płynące z ichWdrażania

Marcin Szulwiński, Prezes Grupy Nowy Szpital

2004. Szpital Powiatowy

11 oddziałówKontrakt z NFZ – 17,2 mln

złStrata za 2003 r. – 6 mln zł

Łączne zadłużenie

23 mln zł(150% wartości rocznego

kontraktu)

BILANS OTWARCIA

2004. Szpital Powiatowy

6 lat nieskutecznych prób restrukturyzacji.

7 mln zł - oddłużenie (kredyt)

Wstrzymane dostawy: leków, materiałów jednorazowych, odczynników do laboratoriów.

Groźba odłączenia energii elektrycznej i wstrzymania żywienia pacjentów…

3,7 mln zł – zajęcia komorniczeOpłaty egzekucyjne:

861 tys. zł

Szpital traci możliwość leczenia pacjentów….

2004. Co się stanie ze szpitalem?

23 mln długu. 3,2 mln zł – przewidywana

strata za 2004 Rosnące koszty odsetek i

postępowań egzekucyjnych Niepokój wśród kadry szpitala –

długi wobec pracowników… Problemy z płynnością

finansową Szpital zamiast leczyć, walczy o

przetrwanie.

Symptomy choroby

2004. Diagnoza

Wyniki badań: Szpital nie wykonuje w 100% kontraktu z NFZ! Powierzchnia szpitala jest nieefektywnie wykorzystana. SANEPID: duża część pomieszczeń nie spełnia wymagań sanitarnych i epidemiologicznych. Sprzęt medyczny i aparatura są zużyte, wymagają natychmiastowej wymiany.

Nieuporządkowane sprawy własności sprzętu stojącego w szpitalu. Aparatura laboratorium przewyższa potrzeby szpitala. Zawyża to koszty badań; jednocześnie

szpital kupuje na zewnątrz bardzo drogie usługi diagnostyczne. Brak systemu rozliczeń za zużyte leki i materiały jednorazowe. Zła organizacja pracy – wadliwa struktura zatrudnienia, brak przepływu informacji między

działami, zbyt duże zatrudnienie w stosunku do realizowanych zadań. Wyprowadzono bardziej rentowne usługi ze struktur szpitala do NZOZ lub praktyk prywatnych

lekarzy. Zawyżone stawki cateringu, prania, brak opomiarowania instalacji wodociągowej, cieplnej,

energetycznej. Polisa ubezpieczeniowa nie zabezpiecza szpitala na wypadek roszczeń pacjentów. Brak podstawowych analiz opłacalności usług i analizy kosztów jednostkowych.

Na co choruje szpital?

Przyczyną choroby jest złe zarządzanie!

2004. Zalecana terapia.

Plan leczenia: Prowadzić szpital w formie spółki. Wykonywać w 100% kontrakt z NFZ. Ograniczyć koszty działalności: rozwiązując niepotrzebne umowy, renegocjując stawki z

dostawcami i usługodawcami. Wymienić dzierżawioną aparaturę diagnostyczną, na bardziej ekonomiczną. Dopasować zatrudnienie do ZADAŃ związanych z realizacją kontraktu z NFZ. Poprawić organizację pracy. Zmienić zasady wynagradzania – na powiązane z ilością i rodzajem wykonywanej pracy, oraz z

wynikiem ekonomicznym szpitala. Zmienić lokalizację części oddziałów i poradni specjalistycznych. Zmniejszyć liczbę łóżek szpitalnych tam gdzie nie są one wykorzystywane. Rozszerzyć ofertę medyczną szpitala – otworzyć nowe oddziały: neurologiczny, rehabilitacji. Zatrzymać odpływ pacjentów do szpitali w sąsiednich powiatach. Utworzyć pracownię tomografii komputerowej. Przeprowadzić remonty pomieszczeń szpitalnych, aby spełniały warunki określone przepisami.

Choroba nie jest śmiertelna!

1 luty 2005. Nowy Szpital sp. z o.o.Jak było w 2005?

2004. Oczekiwania.

Czego potrzebują mieszkańcy powiatu? Mieć dostęp do leczenia w zakresie co najmniej takim jak dotychczas

Czego potrzebują władze powiatu?Ograniczyć ryzyko finansowe związane z prowadzeniem szpitala.Rozwiązać problem zadłużenia SP ZOZ.Zachować po stronie powiatu elementy kontroli nad szpitalem.

Czego potrzebują pracownicy szpitala?Terminowych wypłat wynagrodzeń.Stabilnych, przewidywalnych warunków pracy.Możliwości rozwoju zawodowego.

Proces leczenia w toku.

Tomograf Komputerowy.

Oddział Neurologii.

Oddział Ortopedii wszczepia pierwsze

endoprotezy.

2006. Pododdział rehabilitacji neurologicz

nej. Pracownia EEG. Szkoła Rodzenia.

Pracownia USG Doppler.

Pododdział udarowy

Certyfikat ISO 9001:2000.

Gazela Biznesu

Oddział Rehabilitacji

por remoncie. Endoprotezy kolanowe i łokciowe.

Stacja Dializ.Leczenie

trombolityczne udarów

Modernizacja szpitala

finansowana ze środków unijnych. Nowy 16-rzędowy

tomograf komputerowy.

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Szpital zdrowieje.

Źródło: Gazeta Pomorska.

Źródło: Gazeta Pomorska.

Zdrowy szpital rośnie!Oddziały (13) Liczba łóżek

Oddział Chorób Wewnętrznych 56

Oddział Chirurgii Ogólnej 32

Oddział Anestezjologii i Intensywnej Terapii 6

Oddział Ginekologiczno-Położniczy 44

Oddział Noworodkowy 16

Oddział Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu 19

Oddział Pediatrii 25

Oddział Obserwacyjno-Zakaźny 30

Oddział Chorób Płuc 28

Oddział Rehabilitacji (z łóżkami rehabilitacji neurologicznej)

18

Oddział Medycyny Paliatywnej 7

Oddział Neurologii (z pododdziałem udarowym) 17

Oddział Rehabilitacji Neurologicznej 12

Szpitalny Oddział Ratunkowy 4

RAZEM SZPITAL 303

INNE JEDNOSTKI:Stacja Dializ, Poradnie specjalistyczne (21)Laboratorium z Bakteriologią, Pracownia RTG i USGPracownia Tomografii Komputerowej, Pracownia Echo, Pracownia Bronchoskopii

Zespoły ratunkowe P i S (łącznie 5 zespołów).

Źródło zdrowia

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

17.5

22.626.9

37.940.1 41.4

47.2 47.5

Wzrost wartości kontraktu z NFZNowego Szpitala w Świeciu 2005-2012 (w mln zł)

Zdrowy szpital rośnie!

RokZadanie

2008 2009 2010 2011 2012

Zakupy 1 500 000 2 000 000 2 300 000 3 900 000 5 200 000

Remonty 1 260 000 3 000 000 3 500 000 3 800 000 5 000 000

RAZEM: 2 760 000 5 000 000 5 800 000 7 700 000 10 200 000

Wartość inwestycjiNowego Szpitala w Świeciu 2008-2012

Recepta na zdrowy szpital?

Nie ma gotowych recept!!!

W Świeciu szpital wyzdrowiał ponieważ:

samorząd naprawdę chciał rozwiązać problemy szpitala.mieliśmy pomysł na rozwój szpitala i plan jego realizacji.rozwój szpitala był skorelowany z jego finansami.

odrzuciliśmy utarte zwyczaje organizacyjno-funkcjonalne i poukładaliśmy szpital od nowa.

Uniezależniliśmy decyzje zarządzających szpitalem od wpływu różnych czynników polityczno-środowiskowych.

Pracowaliśmy na wiarygodność i zaufanie u pracowników, dostawców, Narodowego Funduszu Zdrowia, a przede wszystkim PACJENTÓW.

Dziękuję za uwagę

www.nowyszpital.plmszulwinski@nowyszpital.pl