Najbliższy termin:

Wrocław: 12-13 listopada

Cena: 1500 PLN netto

Aby dowiedzieć się więcejna temat szkolenia, skontaktuj się:

Warszawa:Sylwia KacprzakTel. +48 508 018 327Sylwia.Kacprzak@pl.ey.com

Zarządzanie pokoleniem Y

Instrukcja obsługi

Ten praktyczny, 2-dniowy program skupia się na umiejętnościach społecznych menedżera w budowaniu i konsolidacji zespołu, motywowaniu i promowaniu współpracy w zespole, a także planowanie doskonalenia własnych umiejętności lidera zespołu w obliczu różnic

pokoleniowych.

Dla kogo?

Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, kierowników, osób mających w niedalekiej przyszłości objąć funkcję wymagająca zarządzania zespołem oraz wszystkich, którzy chcą uzupełnić swoją wiedzę z zakresu zarządzania pokoleniem Y.

Co wyróżnia nasze szkolenie?

przyjazna atmosfera ułatwiająca wprowadzenie w praktykę nabywanej wiedzy

zapoznanie się z najnowszą wiedzą z zakresu zarządzania pokoleniem Y

feedback ze strony trenera pomagający wypracować swój indywidualny styl kierowania spójny z wartościami i cechami osobowości

szkolenie ma charakter warsztatów, podczas których uczestnicy ćwiczą umiejętności w kontekście typowych zadań menedżera. Aż 80% zajęć stanowaią warsztaty, ćwiczenia, stymulacje

Informacje organizacyjne: Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest:• przygotowanie uczestników

do skutecznego zarządzania ludźmi w obliczu różnic pokoleniowych

• Zapewnienie efektywności działania w obszarach, w których zatrudnieni są młodzi pracownicy

• Skuteczne motywowanie pracowników pokolenia Y

Korzyści z udziału:

Dzięki udziałowi w tym szkoleniu uczestnicy nauczą się jak:

Prowadzić proces rekrutacji z uwzględnieniem różnic pokoleniowych

Stymulować współpracę w obrębie zespołu z pokolenia Y

Podejmować adekwatne działania motywujące zespół

Skutecznie przekazywać informację zwrotną

Szkolenie organizujemy w Warszawie, Poznaniu i we Wrocławiu

Czas trwania: 2 dni

godz. 9:00-16:30

W trakcie szkolenia zaplanowana jest przerwa lunchowa i przerwy kawowe.

Lokalizacja szkolenia:

WROCŁAW:Siedziba EY Academy of Business ul. Rzeźnicza 32-33 (1 piętro)

POZNAŃ:Siedziba EY Academy of Businesspl. Andersa 3 (12 piętro)

WARSZAWA:Academy of Businessul. Lecha Kaczyńskiego 26

Arkadiusz Żurek

Trener EY Academy of Business, konsultant, coach i mówca motywacyjny. Ma na koncie ponad 15 000 godzin szkoleniowych. Podejmuje się niestandardowych projektów, które dopasowuje do potrzeb klienta. Nawiązuje doskonały kontakt z klientami i uczestnikami szkoleń. Posiada wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich. Pracował jako dyrektor odpowiedzialny za sprzedaż, marketing, a także HR. Zarządzał i współtworzył spółki. Skutecznie budował zespoły pracowników, tworzył systemy motywacyjne i systemy wynagrodzeń.

Wykształcenie: Dyplom MBA National Louis University in Chicago | Studia pedagogiczne WSP w Krakowie | Dziennikarstwo Międzynarodowa Szkoła Dziennikarstwa na Uniwersytecie Jagiellońskim w Krakowie | Ukończył Szkołę Trenerów MATRIK w Krakowie.

ZARZĄDZANIE POKOLENIEM Y –INSTRUKCJA OBSŁUGI

1. Charakterystyka – jak rozpoznać pokolenie Y?

• Pokolenie Y – co wyróżnia jego przedstawicieli?

• Przyszłość w organizacjach - zmiana modelu współpracy i hierarchii

• Różnice osobowościowe vs różnice pokoleniowe

2. Modele organizacji Y – co zrobić żeby ich przyciągnąć i żeby chcieli zostać?

• Tworzenie przestrzeni dla pokolenia Y –jak zwabić pracowników do siebie?

• Podstawowe elementy zatrzymujące Y w naszej organizacji

3. Proces rekrutacji pod kątem zmian pokoleniowych

• Analiza przykładowych dokumentów kandydatów pokolenia Y

• Quiz w trzech grupach:

-Analizowanie danych i wyciąganie wniosków-Poszukiwanie niespójności-Selekcja kandydatów do zaproszenia na spotkania rekrutacyjne – kryteria wyboru-Etapy i źródła procesu rekrutacji – czego oczekuje nowe pokolenie?-Współdziałanie z klientem wewnętrznym w procesie rekrutacji – czego naprawdę oczekujemy?-Koszty błędnych decyzji rekrutacyjnych i rotacji pracowników-Współdziałanie z klientem wewnętrznym w procesie rekrutacji – czego naprawdę oczekujemy?-Koszty błędnych decyzji rekrutacyjnych i rotacji pracowników

-Współdziałanie z innymi działami w procesie przygotowania profilu kandydata – wywiad z klientemwewnętrznym, przydatne pytania-Tworzenie profilu idealnego kandydata w oparciu o zdefiniowane kompetencje –ćwiczenie-Określenie wymagań niezbędnych do objęcia stanowiska, z uwzględnieniem wymagań mogących pojawić się w przyszłości - ćwiczenie

4. Motywacja pokolenia Y

• Nieadekwatność znanych modeli motywacji względem pokolenia Y

• Co w zamian?

• Wyniki badań nad motywacją ygreków

• Diagnoza własnych przekonań

• Przekonania wspierające i ograniczające nasze działania wobec Y

• Trzy rodzaje wsparcia jako niezbędne elementy dokonywania zmian

5. Motywująca „krytyka” – cykl rozmów dyscyplinujących w aspekcie Y

Uczenie odpowiedzialności

• Rozmowa korygująca

• Rozmowa ostrzegawcza

• Rozmowa informująca o podjęciu sankcji

6. Czynniki demotywujące pracowników Y – wyniki badań

• Określenie poziomu motywacji swoich pracowników – praca indywidualna

• Określenie czynników demotywujących i sposobów przeciwdziałania im – praca w grupach

7. Konstruktywna informacja zwrotna

• Etapy cyklu komunikacyjnego: Planowanie, Monitorowanie, Ocena – i ich wpływ na rozwój Y

• Wyznaczanie celów/zadań jako podstawa efektywnej oceny

• Konstruowanie celów wg. zasady

SMART

• Przygotowanie i nagranie filmu „Delegowanie zadania pracownikowi”

• Analiza, dyskusja, wnioski.

• Udzielanie informacji zwrotnej

• „Scenki filmowe” – analiza krótkich fragmentów filmowych pod kątem poprawności udzielania informacji zwrotnej

• 10 kroków udzielania informacji

zwrotnej Ygrekom

• Warsztatowe ćwiczenie udzielania informacji zwrotnych

8. Współdziałanie w organizacji

• Jak będą wyglądać zespołyprzyszłości i jak wyglądają zespoły wnajefektywniejszych organizacjach?

• Jak budować zespół z pokolenia Y?

• Różne podejścia do pokolenia Y worganizacjach – case studies

• Wykorzystanie potencjału Y

• Współdziałanie Y,Z i Baby Boom Generation- zapewnij wymianę wiedzy.

Dla firm

Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla prcowników Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie standardów zarządzania w organizacji.