„Horacjański” model zarządzania

W poszukiwaniu równowagi między pokoleniem X i Y

Katarzyna Bogusz – Przybylska

Kilka słów o mnie

POKOLENIE X i Ypoznajmy ich bliżej

„„To, kiedy się urodziłeś ma większy To, kiedy się urodziłeś ma większy wpływ na twoją osobowość i nawyki niż wpływ na twoją osobowość i nawyki niż

rodzina, w której się wychowałeś.”rodzina, w której się wychowałeś.”

Jean TwengeJean Twenge

„„Generation Me”Generation Me”

Tradycjonaliści

(ur.1928-1945)

Cztery generacje „z urodzenia”

Baby Boomers

(ur.1946-1964)

Pokolenie X

(ur.1965-1979)

Pokolenie Y

(ur.1980-2000)

Po co pracuje X i Y?

Po co pracuje X i Y?

Dla pieniędzy = żeby utrzymać rodzinę, status

Bo wszyscy pracują

Dla wysokiej pozycji zawodowej

Dla pieniędzy = żeby realizować marzenia

Bo ciekawa praca daje szansę spotkania ciekawych

ludzi

Żeby robić fajne rzeczy

Jak pracują X i Y?

STYL PRACY

Najpierw myślą, potem podejmują działanie

Skupieni na jednym zagadnieniu

Preferują pracę solo

Radzą sobie z rozwiązywaniem niestandardowych problemów

Sami szukają rozwiązań, nie muszą miec gotowych odpowiedzi

Często wchodzą w działanie i reagują na pojawiające się

trudności

Wykonują wiele zadań w tym samym czasie

Radzą sobie z rozwiązywaniem porblemów seryjnych

Potrzebują poprowadzenia za rękę, gotowych wskazówek

Co X i Y myśli o pracy po godzinach?

PRACA PO GODZINACH

Często pracują po kilkanaście godzin na dobę

Zostawanie po godzinach jest oczywiste, nie

potrzebuje uzasadnienia

Nie zostaną po godzinach sami z siebie

Praca po godzinach musi mieć rozsądne uzasadnienie

X i Y a relacja z szefem?

RELACJA Z SZEFEM

Nie kwestionują hierarchii, ufają w jej słuszność

Szef to szef i nic tego nie zmieni

Często mówią szefowi na „Pan”

Szef jest autorytetem ze względu na funkcję

Hierarchia ich niecierpliwi, nie rozumieją jej, bo ich ogranicza

Traktują szefa po partnersku, na równi z kolegami

Oczywiste jest mówienie do szefa po imieniu

Na autorytet trzeba zapracować, np. wiedzą

X i Y – podejście do awansu

AWANS

Trzeba poczekać na swoją kolej

Osiągnęli w firmie pozycję i boją się ją utracić

Nie przywykli do tego, że na awans trzeba poczekać

Pojawili się na rynku pracy, gdy najlepsze stołki zostały

zajęte przez pokolenie X

X i Y a zmiana pracodawcy?

ZMIANA PRACODAWCY

Zwykle zmieniają pracę z konieczności

W CV mają wiele lat przepracowanych u jednego

pracodawcy

Nie przyzwyczajają się do pracodawcy

Migracje zawodowe to nie problem

Do którego pokolenia się zaliczasz?

Praca – Dom

RÓWNOWAGA czy HARMONIA?

Czy warto o tym mówić?

Czym jest harmonia między pracą a domem

dla X i Y?

Co pomaga osiągnąć WLH X i Y?

Jakie rozwiązania w miejscu pracy cenią pracownicy z

pokolenia X i Y?

Przykładowe rozwiązania

Elastyczne formy zatrudnienia

Elastyczny czas pracy

Możliwość pracy zdalnej

Kreatywne pokoje

Miejsce do odpoczynku

Masaż w pracy

Pakiety dla kobiet w ciąży i rodzin

Dofinansowanie hobby Karnety i z niżki na

siłownię, kino

Rozwiązania dedykowane czy takie same dla

wszystkich?

Czy to się opłaca?

Według prognoz sięgających do 2030 roku, populacja ludzi w Polsce będzie się starzeć

Podstawowe informacje o rozwoju demograficznym Polski do 2004 roku, GUS; online: http://www.stat.gov.pl/dane_spol-gosp/ludnosc/demografia/2004/demografia_04.doc

Ludność Polski według płci i wieku w roku 2002 i prognozowana na rok 2030

Tylko osoby w wieku 20-60 lat (wiek pracujący)

Trendy demograficzne dla osób w wieku pracującym pokazują znaczące zmiany

• W ciągu najbliższych 15 lat z polskiego rynku pracy znikną osoby z pokolenia Baby Boomers

• Zastąpią ich przedstawiciele pokolenia Y oraz pokolenia Z, które osiągnie wiek pracującyw 2021 roku

Rozwiązania uwzględniające różnice międzypokoleniowe pomogą:

• Usuwać źródła frustracji w miejscu pracy

• Wykorzystać unikalną perspektywę i wartość dodaną wnoszoną przez każde z pokoleń

• Budować innowacyjne rozwiązania wartościowe dla wszystkich pracowników i dla biznesu

• Wypracować styl zarządzania motywujący wszystkich pracowników

• Budować przyjazny wizerunek pracodawcy, a więc pozyskiwać bardziej atrakcyjnych pracowników

Dziękuję!