ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project...

13
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy na wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami – Certyfikowany Project Manager/Executive EY Academy of Business. u Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych u Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, ThinkingTools oraz rozwiązania hybrydowe u Program składa się z 10 modułów tematycznych, obejmuje szeroki zakres wiedzy i umiejętności u Uczestnicy nauczą się dobierać podejścia projektowe w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz celów projektu u Trzy ścieżki rozwoju dla PM’ów : u kurs 8 modułów u kurs 10 modułów u wybrane warsztaty tematyczne Kontakt Ewa Kazimierczuk tel. +48 508 018 380 [email protected] Start: 28-29 września 2017 Egzamin: 2 marca 2018 Przegląd metodyk i standardów zarządzania projektami

Transcript of ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project...

Page 1: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMICertyfikowany Project Manager EY Academy of Business12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin

Zapraszamy na wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończonyegzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzaniaprojektami – Certyfikowany Project Manager/Executive EY Academy of Business.

u Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszychpraktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołówprojektowych

u Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami:PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe

u Program składa się z 10 modułów tematycznych, obejmuje szeroki zakreswiedzy i umiejętności

u Uczestnicy nauczą się dobierać podejścia projektowe w zależności od typuplanowanego i realizowanego projektu oraz celów projektu

u Trzy ścieżki rozwoju dla PM’ów :

u kurs 8 modułówu kurs 10 modułów

u wybrane warsztaty tematyczne

Kontakt

Ewa Kazimierczuktel. +48 508 018 [email protected]

• Start: 28-29 września 2017• Egzamin: 2 marca 2018

Przegląd metodyk i standardów zarządzania projektami

Page 2: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Uczestnicy

Do udziału w kursie zapraszamy

u Kierowników projektów i liderówzespołów projektowych

u Kadrę menedżerską, dyrektorów ipracowników PMO

u Członków zespołów projektowychoraz wszystkie osoby zainteresowanerozwojem kompetencjispecjalistycznych z obszaruzarządzania projektami

Korzyści z udziału w kursie

Po ukończeniu programu uczestnicybędą potrafili:

u samodzielnie zarządzać projektaminiezależnie od ich skaliskomplikowania i złożoności

u efektywnie zarządzać zadaniami wprojektach

u realizować harmonogramy zgodnie zzałożonymi terminami i w ramachustalonych budżetów

u korzystać z zaawansowanychnarzędzi wspierających projekt

u dobierać style zarządzania zespołemprojektowym w zależności odprzyjętej metodyki zarządzaniaprojektem

u organizować efektywne spotkaniazespołu projektowego

u przygotować i nadzorować projektmetodą CCPM

u szacować koszty i przychody projekturóżnymi metodami i wskaźnikami

u wdrożyć zarządzanie projektem Agileu zarządzać projektami metodą

KANBAN

u zbudować Biuro Projektów

u wykorzystać narzędzia myślowe dozamykania projektów i tworzeniainnowacyjnych produktów i usług

Struktura programu

Program prowadzony jest przez wysokowykwalifikowanych trenerów EYAcademy of Business, praktyków zwieloletnim doświadczeniem trenerskimoraz biznesowym we wdrażaniuprojektów w firmach działającychw różnych branżach. Nasi trenerzy na codzień pracują na projektach.

Cały program ma formułęinteraktywnych warsztatówi intensywnej współpracy z trenerami –praca nad projektami stanowi 50% zajęć.

Zdecydowana większość treściprezentowana jest w postaci ćwiczeń, tj.:analiza ciekawych przypadków, pracaindywidulana i grupowa nad wybranymicase studies, dyskusje, symulacje zadańzespołowych.

Gotowe rozwiązania wypracowanena kursie uczestnicy będą mogli wdrożyćw swojej firmie.

Certyfikat i egzaminUczestnik wybiera ścieżkę dla siebie:

u Certyfikowany Project Manager EYAcademy: udział w 8 modułach kursu(12 dni) i zdanie egzaminukońcowego

u Executive Project Manager EYAcademy: udział w 10 modułachkursu (16 dni) i zdanie egzaminukońcowego

u Osoby biorące udział w pojedynczychmodułach kursu otrzymujązaświadczenie ukończenia szkoleniawydawane po każdym module

Co napisali uczestnicy dwóchpoprzednich edycji kursu

u Dobra mieszanka teorii i praktyki

u Świetni trenerzy! Chcę więcej!

u Praktyczne ćwiczenia zaproponowanena tym kursie były najlepsze, bardzotrafione – świetne!J

u Super!

u Rewelacja!

u Trenerzy odpowiadają na każdepytanie!

u Dobra równowaga między merytorykąa atmosferą

u Bardzo rzeczowe szkolenie

u Super przykłady

u Bardzo pomogło mi uporządkowaći poszerzyć wiedzę

PROGRAM

Page 3: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Cele szkolenia

u Przygotowanie uczestników dosamodzielnego definiowaniazałożeń planowanych projektów

u Przygotowanie uczestników doprofesjonalnego przygotowaniaplanów projektów, które będąw pełni wykorzystane w procesiezarządzania projektami

u Zapoznanie uczestnikówz przekrojem metodyk i podejśćzarządzania projektami

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u Zdefiniować cele projektu

u Stworzyć kartę zgłoszenia projektu

u Zdefiniować zadania w projekcie zapomocą WBS

u Zbudować sieć projektu

u Zdefiniować kamienie milowew projekcie

u Harmonogramować projekt wgścieżki krytycznej

u Zarządzać dokumentacjąprojektową

u Efektywnie wykorzystywać zasobyi zarządzać informacją zarządczą

Dzień 1 i 2

Typy i rodzaje projektóww organizacjach

u Projekty, projekto-procesy i portfelprojektów

u Uwarunkowania skutecznegozarządzania projektami.Etapyprocesu zarządzania projektami

u Praktyczne wnioski z implikacjimetodyk i podejść, prowadzące dopodnienienia efektywnościzarządzania projektami w firmie:TLS - Theory of Constraints, Leani Six Sigma.

Planowanie projektów

u Definiowanie celów projektu. Definicjacelu głównego, celów szczegółowych,celów dodatkowych. Opisi parametryzacja celów. Piramidacelów – poszukiwanie i eliminacjasprzeczności i asynchronicznościw procesie definiowania celów

u Trójkąt projektowy: zakres, czasi zasoby. Definiowanie rozwiązańalternatywnych. Ocena i wybórrozwiązania dominującego. Tworzeniekarty (rejestru) zgłoszenia projektu

u Analiza produktów projektu – definicjawymiernych rezultatów realizacjiprojektu. Definiowanie kryteriumodbioru prouktów projektu.Weryfikacja poprawności przyjętychzałożeń z zastosowaniem matrycycel/produkt

u Definiowanie zadań w projekciez wykorzystaniem narzędzia WBS(Work Breakdown Structure).Definicja poziomów i kryteriówpoprawności WBS. Definicjawłaściwego poziomu szczegółowościopisu zadań w WBS

u Definiowanie sieci projektu.Omówienie typów relacji pomiędzyzadaniami (zakończ-rozpocznij,zakończ-zakończ, rozpocznij-rozpocznij, rozpocznij-zakończ).Ocena zasadności stosowaniawybranych relacji pomiędzyzadaniami. Uwarunkowaniaskutecznego wykorzystywania zadańzbiorczych w planowaniu projektu.

Harmonogramowanie projektów

u Definiowanie zasobów niezbędnychdo realizacji zadań w projekcie.Rodzaje zasobów wymaganych dlarealizacji poszczególnych zadańw projekcie

u Typy odpowiedzialności w projekcie.Odpowiedzialność za określeniezasobów, rola kierownika projektuw planowaniu zasobów.

u Potrzeba oddzielenia kompetencji odkonkretnych osób w projekcie.Warunki uczestnictwa, które trzebaprzedyskutować z potencjalnymiuczestnikami prac

u Kalkulacja czasochłonności zadańw projekcie. Różnica pomiędzyczasochłonnością a pracochłonnością.Różnica pomiędzy czasochłonnościąambitną i bezpieczną. Uwarunkowaniaskutecznej wyceny czasochłonnościw projekcie

u Definiowanie etapów w projekcie.Rola etapowania w zarządzaniuprojektami. Uwarunkowaniaskutecznego wykorzystywania etapóww zarządzaniu projektami i raportinguzarządczym.

u Definiowanie kamieni milowychw projekcie. Rola kamieni milowychw zarządzaniu projektem.Uwarunkowania skutecznegowykorzystywania kamieni milowychw projekcie. Wady i zaletyzastosowania kamieni milowychw zarządzaniu projektami

u Definiowanie zadań z ograniczeniemw projekcie. Rola zadańz ograniczeniem w projekcie. Typyograniczeń w definiowaniu zadańw projekcie. Uwarunkowaniaskutecznego wykorzystywania zadańz ograniczeniem w projekcie.Uwarunkowania skutecznegoprzeplanowania projektuz uwzględnieniem wpływu zadańz ograniczeniem

u Definiowanie ścieżki krytyczejw projekcie. Rola i znaczenie ścieżkikrytycznej w zarządzaniu projektem.Metoda tworzenia kolejnych wersjiplanu w przypadku, gdy ścieżkakrytyczna nie spełnia warunkówterminu ostateczego projektu.

u Dokumentacja procesu planowania.Tworzenie indywidualnych kartprojektu. Zasady archiwizowania,wersjonowania, modyfikowania kartprojektu. Zastosowaniei wykorzystanie dokumentóww efektywnym zarządzaniuprojektami.

Lessons learned – przegląd metodyki standardów zarządzania projektami

u Omówienie dominujących światowychstandardów zarządzania projektamii ich podstawowe założeniametodologiczne: PMI, Prince2, CCPM,Agile.

u Uwarunkowania skutecznościi wnioski z wdrożenia. Rozwiązaniahybrydowe

Moduł 1. Planowanie i harmonogramowanie projektów (2 dni)

Page 4: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się,jak:

u przygotować się do radzenia sobiez ryzykami i szansami, które mogąwystąpić w trakcie projektu

u wyszukać najbardziej wrażliwemiejsce w projekcie oraz w jakisposób zebrać ryzyka i wybrać tenajważniejsze, zabezpieczyć sięprzed nimi bądź zminimalizowaćich wpływ

u modelowo przeprowadzić procesanalizy ryzyka

u zabezpieczyć projekt przedmożliwymi do zidentyfikowaniaryzykami

u zmniejszyć prawdopodobieństwaporażki projektu

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u Przeanalizować projekt pod kątemmożliwych do wystąpienia ryzyk

u Wybrać ryzyka najbardziej istotne zpunktu widzenia realizowanegocelu projektu

u Wybrać właściwą strategię dlaryzyka

u Zaktualizować projekt o działaniazabezpieczające i minimalizującewpływ ryzyk na efekt projektu

u Przygotowywać i aktualizowaćrejestr ryzyk

Program

u Definicja ryzyka. Co jest a co niejest ryzykiem projektu. Założeniaprojektowe a ryzyka

u Ryzyka pozytywne i negatywneu Proces analizy ryzyka. Kiedy należy

wykonać analizę ryzyka i dlaczego

u Rodzaje ryzyk:operacyjne/biznesowe, czyli przedczym powinniśmy zabezpieczyćprojekt

u Ryzyka systemowe i projektowe.Jak je odróżnić. Konsekwencjepomyłki

u Macierz ryzyk – metoda nawybranie najbardziej istotnychzagrożeń dla projektu

u Miary ryzyka: wpływ iprawdopodobieństwo

u Metoda ilościowa i jakościowapomiaru ryzyk – kiedy którą wybrać

u Strategie zarządzania ryzykiem –kiedy którą zastosować

u Rejestr ryzyk, czyli przekształcenieanalizy w ciągły proces zarządzaniaryzykiem w projekcie

Uczestnicy przeprowadzą analizęryzyka przykładowego projektu izmodyfikują wcześniej przygotowanyharmonogram o wyniki swojej pracy.

Dzień 2. Budżet, nadzór finansowy,zamykanie projektu

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

u kiedy i w jaki sposób oszacowaćbudżet projektu

u jak policzyć rentowność projektu

u co to jest metoda Earned Value (EVA)i jak z niej korzystać

u najczęstsze błędy popełniane naetapie szacowania budżetu orazzarządzania finansami

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u przygotować kalkulację budżetuprojektu

u policzyć podstawowe wskaźnikirentowności projektu

u monitorować postęp realizacjibudżetu projektu

u wykorzystać metodę Earned Value(EVA) do zarządzania budżetemprojektu

Program

u Finanse jako jeden z elementówtrójkąta projektowego

u Szacowanie przychodów i kosztówprojektu. Tolerancje budżetu.

u Co jest a co nie jest kosztem projektu.Skutki nieumiejętnego stosowaniaalokacji kosztów przy szacowaniubudżetu

u Szacowanie kosztów a szacowanieczasu. Związek między tymi dwomawartościami.

u Wskaźniki finansowe projektu - ROI,IRR, NPV

u Earned Value (EVA) jako metoda domonitorowania postępuwykorzystania budżetu. Podstawowewskaźniki - SPI, SV, CPI, CV. Czegonależy unikać, wykorzystując metodęEVA

u Throughput Accounting (TA) jakoalternatywa dla EVA. Miary TA –payback, flush

u W jaki sposób wybrać najbardziejrentowny projekt

u Zalety i wady obu metod - kiedywybrać którą metodę

u Rozliczanie zakończonego projektu

Moduł 2. Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansamiw projekcie (2 dni)

Page 5: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Cele szkolenia

u Zbudowanie świadomości wartościludzi w kontekście skutecznościrealizacji projektu

u Podniesienie efektywności działańindywidualnych i zespołowych

u Poznanie założeń zarządzaniaprzez cele z wykorzystaniempotencjału indywidualnego izespołowego

u Poszerzenie umiejętnościkomunikowania w obliczu różniccharakterologicznych

u Wyposażenie w podstawoweinformacje dotyczące współpracyw zespole projektowym

u Dostarczenie wiedzy na temat fazbudowania i rozwoju zespołówprojektowych

u Poznanie zależności zachodzącychpodczas procesu grupowego wzespole

u Wzmocnienie efektu synergii jakopodstawowej wartości pracyzespołowej

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u Wykorzystywać narzędziasamodoskonalenia i budowaniapotencjału rozwojowego zespołówprojektowych

u Skutecznie komunikować się wsytuacji kryzysowej

u Biegle tworzyć plan zebrania,dobierać odpowiednie środkiprzekazu, właściwie dobierać treść,skutecznie zarządzać sesją pytań iodpowiedzi, ocenić audytorium podkątem ról pełnionych podczasspotkania projektowego,formułować podsumowania orazewaluację realizacji zadań podczasspotkań projektowych

u Dobrać optymalny styl zarządzaniazespołem projektowym wzależności od przyjętej metodykizarządzania projektem

u Zastosować w praktyceróżnorodne techniki motywowaniaczłonków zespołów projektowych

Dzień 1

Struktura zespołu projektowego

u Zarządzanie jako skuteczna formarealizacji zadań powierzonychzespołowi projektowemu

u Zależności pomiędzy członkamizespołów projektowych, powiązania,relacje, schematy współpracy

u Zakresy kompetencji osób pełniącychokreślone funkcje w zespole

u Cechy dobrych kierownikówzespołów, kluczowe aktywnościkierowników zespołów

u Relacje przełożony-podwładny,motywowanie, klaryfikacja celów,współpraca i monitoring działania

u Efekt synergii zespołowej jakopodstawowa wartość pracy w zespole,sposoby budowania i utrwalaniaefektu synergii

Budowanie i rozwój zespołuprojektowego

u Fazy tworzenia się zespołów(typologia Tuckman'a), kluczoweaktywności zarządcze podczasposzczególnych faz

u Cechy skutecznych zespołówprojektowych, dobre praktykizarządcze, najczęściej popełnianebłędy

u Budowanie indywidualnego potencjałuposzczególnych członków zespołuprojektowego

u Podejmowanie decyzji osobistych igrupowych jako droga doefektywności zespołowej

u Delegowanie zadań w kontekścierozwoju zespołów projektowych

u Analiza ról pełnionych w zespole(typologia Mereditha Belbina) asposoby skutecznego komunikowaniai motywowania w zależności odpełnionej roli

u Rodzaje i modele skutecznegomotywowania

Zarządzanie zmianą (perspektywazespołu)u Etapy zarządzania zmianą w

kontekście pracy z zespołem

u Rozpoznawanie symptomów sytuacjikryzysowej

u Motywowanie w obliczu kryzysu,dobór odpowiednich narzędzimotywujących

Dzień 2

Prowadzenie efektywnych spotkańprojektowych

u Planowanie spotkań projektowych

u Sposoby wzbudzania określonychzachowań za pomocą przekazupublicznego, panowanie nadaudytorium, techniki perswazji

u Typy osób przeszkadzających nazebraniach, sposoby motywowania iuaktywniania poszczególnych typówpodczas spotkań zespołówprojektowych

u Podstawowe błędy popełnianepodczas spotkań projektowych

u Kluczowe zasady prowadzeniaefektywnych spotkań projektowych,najczęściej popełniane błędy

u Laboratorium prowadzenia spotkańprojektowych. Prowadzenie spotkańw konkretnych ujęciach tematycznychz wykorzystaniem urządzeńrejestrujących obraz i dźwięk.

Zarządzanie zespołem projektowymwedług różnych metodyk projektowych

u Główne założenia poszczególnychmetodyk projektowych i ich wpływ nazarządzanie zespołem, specyfikaposzczególnych podejść pod kątempracy zespołowej

u Budowanie zespołów projektowychzależnie od przyjętej metodykirealizacji projektu, opracowywanieplanu zarządzania zespołem, nadzór,ocena efektów pracy

u Różnice w podejściach do sposobuzarządzania zespołem w metodykachsieciowych i zwinnych, mocne i słabestrony poszczególnych metodyk wkontekście efektywności pracyzespołowej

u 14 kluczowych reguł sukcesukierownika projektu

u Laboratorium budowania zespołów itworzenia koncepcji zarządzaniazespołowego w odniesieniu doprzyjętej metodyki projektowej.

Moduł 3. Zarządzanie zespołem projektowym (2 dni)

Page 6: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Program

u Ewolucja metod zarządzaniaprojektami: Wykres Gannta, PERT,ścieżka krytyczna, łańcuchkrytyczny. Podobieństwa i różnice

u ToC a CCPM. 5 kroków POOGI wzarządzaniu projektami

u Psychologiczne przyczyny opóźnieńprojektów: syndrom studenta,syndrom Parkinsona, kotwiczenie

u Techniczne przyczyny opóźnieńprojektów: duża wielozadaniowość,punkty integracji, współdzieleniezasobów

u Planowanie zadań ASAP i ALAP.Zalety i wady - którą metodę kiedyzastosować

u Wykorzystanie statystyki doskrócenia planowanego czasutrwania zadania. Czas brutto a czasnetto. Bufor zadania a buforprojektu

u Przygotowanie harmonogramu dozarządzania metodą łańcuchakrytycznego

u Bufor projektu. Metody wyliczeniadługości buforów. Sposóbwstawiania buforów doharmonogramu. Bufory zasilające

u Bufor zasobów. Wyznaczenie zasobuograniczającego. Przygotowanieharmonogramu zasobu

u Harmonogram zewnętrznypodwykonawcy a łańcuch krytyczny

Dzień 1. Metoda klasyczna – Prince2

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedząsię, jak:

u skutecznie zarządzać projektem, wktórym krytycznym aspektem jestduża formalizacja podejmowanychdziałań

u komunikować się ze sponsoremprojektu

u zabezpieczyć się przed „pełzającym”zakresem projektu

u planować kolejne etapy projektu

u monitorować postęp prac i na cozwracać uwagę przy wdrażaniuzmiany w projekcie

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u Zdecydować, który projekt powinienbyć zarządzany metodą tradycyjną

u Zarządzać projektem zgodnie ztradycyjną metodą opartą naproduktach

u Dostosować harmonogram projektudo specyfiki tradycyjnej metodynadzoru

u Monitorować postęp prac w projekcieu Zarządzać zmianami

u Poruszać się w ramach ustalonychtolerancji

Program

u Kiedy stosujemy metodę tradycyjną.Rynek dostawcy i rynek klienta

u Od uzasadnienia biznesowego doopisu produktu końcowego projektu

u Trzy strony interesów w projekcie.Struktura zespołu zarządzaniaprojektem. Nadzór projektu a nadzórjakości

u Planowanie projektu oparte naproduktach. Struktura podziałuproduktów. Diagram następstwproduktów. Zarządzanie konfiguracją

u Plan projektu. Plan etapu. Planzespołu. Plan nadzwyczajny. Etapytechniczne i zarządcze

u Monitoring postępu prac.Rejestrowanie i raportowaniedoświadczeń. Raportowanie postępów

u Rodzaje tolerancji. Tolerancje jakonarzędzie do zarządzanianiepewnością. Tolerancje a sytuacjenadzwyczajne

u Sposoby wprowadzania zmian wprojekcie. Wniosek o wprowadzeniezmiany. Odstępstwo. Problem/obawa.Budżet zmian.

Dzień 2. Łańcuch krytyczny - CCPM

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedząsię, jak:

u skutecznie zarządzać projektem, wktórym termin zakończenia orazbudżet jest krytyczny z punktuwidzenia celów projektu

u przekształcić harmonogram projektuw łańcuch krytyczny

u oszacować, które zadania w projekciesą najważniejsze i jak dotrzymaćterminowość ich realizacji

u jak prowadzić spotkania statusowe,aby wykryć zagrożenia i szybko na niezareagować

W trakcie szkolenia zostanązaprezentowane narzędziainformatyczne wspierające zarządzanieprojektami metodą łańcuchakrytycznego.

Po ukończeniu tego modułu uczestnicybędą potrafili:

u Zdecydować, który projekt powinienbyć zarządzany metodą łańcuchakrytycznego (CCPM)

u Przygotować a następnie nadzorowaćprojekt metodą CCPM

u Dostosować harmonogram projektudo specyfiki tej metody nadzoru

u Zarządzać niepewnością w projekcieu Zarządzać głównymi przyczynami

opóźnień projektów

u Skutecznie prowadzić spotkaniastatusowe

u Zadawać właściwe pytania na etapienadzoru projektu

u Wybrać właściwe narzędzie dozarządzania projektami metodąłańcucha krytycznego

Moduł 4. Nadzór projektu – metody sieciowe (2 dni)

Page 7: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Dzień 1. Zarządzanie przepływemzadań KANBAN

W trakcie szkolenia uczestnicydowiedzą się, jak:

u zarządzać projektem metodąKANBAN

u przyspieszyć przepływ pracy wprojekcie

u dostosować projekt do specyfikinadzoru metody KANBAN

u skutecznie zarządzać projektem, wktórym bardzo trudno na początkuzdefiniować wymagania klienta

u wykorzystywać metodę pullzamiast push w realizacji zadań

u pogodzić zadania projektowe zpracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u zdecydować, który projektpowinien być zarządzany metodąkanban

u przygotować kanban przepływupracy

u określić zasady kanbana

u zorganizować skuteczne spotkanieprojektowe

u dostosować kanbana do własnychpotrzeb

u korzystać z narzędzi ciągłegodoskonalenia kanbana

u wizualizować przepływ pracy iograniczać ilość pracy w toku, coprzyniesie korzyść w postacizmniejszenia wielozadaniowości uczłonków zespołu projektowego

Program

u Do jakich projektów stosujemymetodę KANBAN

u Lean Management w projektach.Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda.

u Korzyści z zastosowania kanbana.Zasady dobrego kanbana. Regułypracy na kanbanie

u Zarządzanie ilością pracy w toku(WIP). Zmniejszeniewielozadaniowości. Eliminacjaprzełączeń między zadaniami

u Wizualizacja wszystkich zadańprojektowych i pozaprojektowychrealizowanych przez zespół

u Codzienny monitoring postępów.Cotygodniowe spotkania z klientem.Nadawanie priorytetów

u Psychologiczny efekt wizualizacjiprzepływu pracy oraz pracy w toku

u Dostosowanie narzędzia do własnychpotrzeb. Podkolumny. Kryteriaakceptacji. Wykorzystanie kolorów. Torypływackie

u Narzędzia służące do korygowaniazałożeń kanbana. Wykres wypalania.Diagram skumulowanego przepływu.Proces ciągłego dostosowania kanbana

Dzień 2. Thinking Tools TOC

Cele szkolenia

u Zapoznanie uczestników z kluczowymiinformacjami dotyczącymi rolii znaczenia „narzędzi myślowych”

u Poznanie oraz przećwiczenie wybranych„narzędzi myślowych”: "poziomówoporu przed zmianą”oraz „diagramu stanu obecnego” (CRT)i „diagramu konfliktu” (Cloud)

u Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłegodoskonalenia i zwiększania efektywnościfirmy

Po zakończeniu warsztatów uczestnicybędą potrafili:

u Wykorzystać w praktyce poznanenarzędzia myślowe

u Samodzielnie poprowadzić prace naddiagnozą sytuacji w firmie przyzastosowaniu odpowiednichThinking Tools

u Wykorzystać poznane narzędzia doprzeprowadzenia procesu podejmowaniadecyzjio wprowadzeniu zmian w firmie oraz doidentyfikacji ograniczeń i selekcjiprojektów, których wdrożenie skutecznieusunie te ograniczenia

Programu Narzędzia myślowe – ile ich jest, w jakim

celu zostały stworzone, kiedy jewykorzystywać

u Dlaczego większość „dobrychpomysłów” na projekty związanez usprawnieniem działania firmy macharakter „leczenia objawowego”

u Dlaczego dobry pomysł może zostaćodrzucony przez decydentów

Moduł 5. Zarządzanie przepływem zadań KANBAN (1 dzień)Moduł 6. Thinking Tools TOC (1 dzień)

Proces zmian w organizacji

u Czy ludzie zawsze boją się zmian,czym może być podyktowany strachprzed zmianą, jakie pytania należyzadać, planując wprowadzenie zmiany

u Poziomy oporu przed zmianą,sposoby radzenia sobie z nimi

u Ocena gotowości środowiska,w którym planujemy wprowadzićzmianę. Sposoby komunikowaniawprowadzenia zmian, któregwarantują sukces

Thinking Tools w praktyce

u CRT – Current Reality Tree - jakopracować diagram stanu obecnego

u Wykorzystanie diagramu stanuobecnego w budowaniu porozumieniawewnątrz organizacji

u Cloud diagram - przygotowaniediagramu konfliktu i zastosowanie godo odnalezienia przełomowegorozwiązania

u Jak wykorzystać narzędzia myślowedo poprowadzenia w organizacjidyskusji o źródłach problemów, jakiena co dzień obserwowane są przezwszystkich pracowników w różnychobszarach

Konflikt

u Dlaczego praktycznie każdy problemi związaną z nim decyzję możnaprzedstawić jako konflikt

u Dlaczego na co dzień usiłujemyrozwiązywać konflikty metodąszukania kompromisu

u Breakthrough solution – dlaczego dlakażdego problemu/decyzji istniejepotencjalnie przełomowe rozwiązanie

u Master Cloud - jak odnaleźć kluczowykonflikt każdej firmy

Narzędzia myślowe a portfel projektów

u Jak zidentyfikować ograniczeniaw organizacji

u Jak przełożyć wyniki zastosowanianarzędzi myślowych na portfelprojektów, którego wdrożenieskutecznie usunie wszystkieograniczenia

Page 8: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Dzień 1. Nadzór nad realizacjąumowy projektowej

W trakcie szkolenia uczestnicydowiedzą się, jak:

u ustalić osoby mogące zawrzeći zmienić umowę

u w jaki sposób zabezpieczyćwykonanie umowy

u postępować z niezapłaconymifakturami

u skutecznie nabyć prawo dodysponowania prawami autorskimi

Po ukończeniu warsztatu uczestnicybędą potrafili:

u zabezpieczyć swoje interesypoprzez właściwe posługiwanie siękarą umową

u dochodzić efektywnie roszczeńw wykonaniu uprawnień z rękojmioraz gwarancji

u zapobiegać przedawnieniuroszczeń bez wszczynaniaprocedur sądowych

u efektywnie zarządzać sporem przywykonaniu umowy

Program:

u strony umowy, przedstawiciele,pełnomocnicy

u forma umowy, sposoby zmianyumowy

u forma prawna kontrahenta – jakima wpływ na projekt

u skutki niewykonania zobowiązań,odsetki, kara umowna,odszkodowanie

u przeniesienie praw autorskich,licencja

u poufność

u przedawnienie roszczeńu sprzedaż wierzytelności

u sposoby rozpatrywania sporów

u umowa zlecenie a umowa o dziełou rola project managera jako osoby

nadzorującej wykonanie umów

Dzień 2. Zarządzanie portfelemprojektów

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedząsię, jak:

u skutecznie zarządzać portfelemprojektów

u stosować czytelne mechanizmykontroli postępu wielu projektów

u elastycznie reagować na częstezmiany w projektach

Uczestnicy poznają metody:

u budowy harmonogramu portfelaprojektów

u wyznaczania zadań krytycznych zpunktu widzenia realizacji całegoportfela

u wyszukiwania zasobu ograniczającegou koordynacji projektów realizowanych

przez wielu dostawców.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicybędą potrafili:

u zarządzać złożonym portfelemprojektów

u stworzyć portfel projektówu wyznaczyć i nadzorować

międzyprojektową ścieżkę krytyczną

u zarządzać niepewnością w środowiskuwieloprojektowym

u skutecznie koordynować prace wieluprojektów

u zbudować Biuro Projektów

Program

u Rodzaje portfeli projektów

u Różnice pomiędzy zarządzaniemprojektem a zarządzaniem portfelemprojektów - czy istnieją projektycałkowicie niezależne

u Wybór parametru służącego dopriorytetyzacji projektów

u Efekt synergii wynikający zzarządzania portfelem projektów

u Planowanie realizacji portfelaprojektów

u Dostosowanie harmonogramuprojektu do warunków środowiskawieloprojektowego

u Wprowadzanie modyfikacji projektubez zaburzania planu prac wpozostałych projektach

u Nadzór nad realizacją projektów wśrodowisku wieloprojektowym

u Narzędzia do zarządzania portfelemprojektów

u Biuro Projektów – na czym polegapraca i czy zawsze jest potrzebne

u Tworzenie efektywnego BiuraProjektów

W trakcie zajęć uczestnicy poznają kilkaprogramów informatycznychwspierających zarządzanie portfelemprojektów.

Moduł 7. Nadzór nad realizacją umowy projektowej (1 dzień)Moduł 8. Zarządzanie portfelem projektów (1 dzień)

Page 9: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Po ukończeniu szkolenia uczestnicybędą potrafili:

u wdrożyć Agile PM w swojejorganizacji

u stosować podejście Agile w swoichprojektach

u stosować narzędzia Agile iefektywnie łączyć je z metodamiklasycznymi

W programie:

u Symulacja procesu zwinnegoprojektu w praktyce od początkudo końca – narzędzia i podejściawykorzystywane przy różnychprojektach, np. wdrożeniesystemu, zmiana organizacyjna,poznanie najbardziej efektywnychtechnik pracy zespołuprojektowego.

u Podsumowanie oraz omówieniemapowania zarządzaniaprogramem i portfelem PMBOK naAgilePM. Certyfikacja PMI-ACP.

Dzień 1 i 2

u Wprowadzenie do Agile ProjectManagement

u z jakich powodów powinniśmyzmienić sposób naszej pracy

u dlaczego używać agilePMu jak Lean Agile wpływa na lepsze

rezultaty

u czy do Wszystkich projektów mogęużywać agilePM

u kto używa agile PM i jak tegoużywa

u Filary Agile Project Management

u Praktyka procesu agilePM (ćwiczenia)

u Poznanie procesu projektowego wpraktyce

u Planowanie i przeprowadzenieprojektu

u Zarządzanie zakresem w zwinnymprojekcie (Rejestry i historieużytkownika)

u Szacowanie i kontrola w zwinnymprojekcie – jak zmierzyć efekty

u Priorytetyzowanie wartościbiznesowej – techniki

u Plan iteracji oraz plan wdrożenia

u Buforowanieu Zarządzanie ryzykiem

u Budżetowanie projektu

u AgilePM w zastosowaniu

u Servant Leadership

u Agile Project Management i XPu Agile Project Management i DSDM

u Zastosowanie Kanban w AgilePM

u AgilePMOu Skalowanie Agile w organizacji

u Zarządzanie Programem wAgilePM

u Zarządzanie Portfelem w AgilePMu Łączenie waterfall z Agile w

organizacji

u Kontrakty Agile

u Wdrożenie Agile/SCRUMu AgilePM w organizacji

u Transformacja organizacji –realizacja na podstawiedoświadczeń

u Inspirujące praktycznepodpowiedzi zastosowaniaAgilePM w organizacji

u Dobre praktyki i narzędzia dozastosowania przy współpracyzespołu rozproszonego

Moduł 9. Agile Project Management (2 dni)

Osoby, które wezmą udział wmodułach 5 i 9, mogą przystąpić

z naszym certyfikatemdo egzaminu

PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)®

Page 10: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Cele szkolenia

u Zapoznanie uczestnikówz Systematic Inventive Thinking -technikami innowacyjnegorozwiązywania problemów oraztworzenia nowych innowacyjnychproduktów/usług

u Poznanie oraz przećwiczeniewybranych „narzędzi myślowych”:Zmiana Jakościowa, Bezpośrednieotoczenie, FFF

u Zdobycie wiedzy i umiejętnościniezbędnych do radykalnegozwiększenia efektywności firmy

Po zakończeniu warsztatówuczestnicy będą potrafili:

u w sytuacjach tego wymagającychwykorzystać narzędzia pozwalającew systematyczny i powtarzalnysposób wyjść poza schematymyślowe i w bardzo krótkim czasiewygenerować nowe innowacyjnepomysły

u samodzielnie poprowadzić pracenad opracowaniem innowacyjnegorozwiązania problemu orazwygenerowaniem nowych,innowacyjnych produktów i usług

u wykorzystać poznane narzędzia dozdefiniowania projektów, którychwdrożenie istotnie podnosikonkurencyjność firmy

Program

Wstęp

u Fiksacja – przyczyny, dla których naszcodzienny ogląd świata nie pozwalanam dostrzec istniejących w nimmożliwości

u Wzorce myślowe

u Althsuler i poszukiwanie wzorcówtworzenia innowacji

u Systematic Inventive Thinkingu Sposoby przełamywania fiksacji

u Nieintuicyjne metody poszukiwanianowych rozwiązań

Innowacyjne rozwiązywanie problemów

u Różnica pomiędzy problemema sytuacją problemową

u Sytuacja problemowa jako źródłoposzukiwania innowacji. Dwa etapyprocesu myślenia innowacyjnego

u „Rozwiązanie eleganckie” w językuinnowacji

u Technika „zmiany jakościowej”w generowaniu nowych koncepcji

u Technika „bezpośredniego otoczenia”w generowaniu nowych koncepcji

Tworzenie innowacyjnych produktówi usług

u Tradycyjne podejście do generowanianowych pomysłów (New ProductDevelopment) i jego fundamentalneograniczenia.

u Koncepcja FFF (Function FollowsForm). Jak zmusić nasz umysł dowymyślenia koncepcji, na które napewno żaden konkurent nie wpadł?

u Metody manipulacji istniejącymiproduktami w celu stworzeniainnowacji

u Pięć wzorców manipulacji. Jak tomożliwe, że każdy genialny pomysłjaki znamy pasuje do jednego z tychwzorców.

u Systematyczne generowaniepomysłów

Proces tworzenia innowacji

u Pomysł vs koncepcjau Wykorzystanie koncepcji NFS dla

uporządkowania wygenerowanychpomysłów

u Szablon opisu koncepcji

u Przełożenie wyników zastosowanianarzędzi myślowych na portfelprojektów

Moduł 10. Thinking Tools SIT (2 dni)

Page 11: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Cena

u 9 300 zł netto + 23% VAT – zapis nacały kurs 8-modułowy (12 dni) +egzamin

u 12 400 zł netto + 23% VAT – zapis nacały kurs 10-modułowy (16 dni) +egzamin

u Udział w pojedynczych modułach –ceny podane są w harmonogramie

Cena obejmuje materiały szkoleniowei piśmiennicze, przerwy kawowe, lunch,przeprowadzenie egzaminu i wydaniecertyfikatów. Opłaty wnosi się 2 tygodnieprzed rozpoczęciem zajęć na podstawiefaktury pro forma.

Harmonogram

Miejsce

Centrum Szkoleniowe EY Academy ofBusiness w Warszawie, al. Armii Ludowej26, budynek Focus. Warsztaty trwająw godz. 9.00-16.30. W trakcie zajęć sądwie przerwy kawowe oraz przerwa naobiad.

Zgłoszenia

Wypełnij formularz zgłoszeniowy naostatniej stronie lub zgłoszenie on-line:www.academyofbusiness.pl

Po otrzymaniu zgłoszenia wysyłamy wciągu 24 godzin potwierdzenie rejestracjina szkolenie, a następnie7 dni przed rozpoczęciem kursuwysyłamy zaproszenie na szkolenie zinformacjami organizacyjnymi.

Kurs ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Termin Cena nettoModuł 1 Planowanie i harmonogramowanie projektów 28-29 września 2017 1890 złModuł 2 Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 26-27 października 2017 1890 złModuł 3 Zarządzanie zespołem projektowym 23-24 listopada 2017 1890 złModuł 4 Nadzór projektu – metody sieciowe 18-19 grudnia 2017 1890 złModuł 5 Zarządzanie przepływem zadań Kanban 10 stycznia 2018 975 złModuł 6 Thinking Tools TOC 11 stycznia 2018 975 złModuł 7 Nadzór nad realizacją umowy projektowej 19 lutego 2018 975 złModuł 8 Zarządzanie portfelem projektów 20 lutego 2018 975 złEgzamin II termin – 250 złKurs ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI ExecutiveModuł 9 Agile Project Management 30-31 stycznia 2018 2100 złModuł 10 Thinking Tools SIT 7-8 grudnia 2017 2100 zł

Więcej informacji o kursachi warsztatach dla PM-ów

Ewa Kazimierczuktel. +48 22 579 82 [email protected]

EY Academy of Businessal. Armii Ludowej 2600-609 Warszawatel. +48 22 579 80 [email protected]

Zapraszamy do śledzenia wydarzeń,promocji i nowości:www.facebook.com/EYszkolenia

Rabat

5% - dla 2uczestników

10% - dla 3uczestników

Page 12: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

Szkolenia specjalistyczne

Oferujemy atrakcyjne rabaty dla osóbzapisujących się na więcej niż jednoszkolenie z tej grupy. Budujemy pakietyszkoleń i ścieżki rozwojowe dla kadrymenedżerskiej wysokiego szczebla:

Zarządzanie ryzykiem – podczas 2-dniowego warsztatu trener omawiakompetencje menedżerów w zakresiezarządzania ryzykiem, daje praktycznewskazówki. Zajęcia są realizowane napodstawie case’ów.

Zarządzanie wiedzą – warsztat dla PM,IT, HR – kompleksowe podejście do ocenystanu zarządzania wiedzą, tworzeniastrategii, wdrażania zarządzania wiedzą,pozyskiwania, lokalizowania, tworzenia,transferu, wykorzystania i retencjiwiedzy. Uczestnicy poznają wszystkieaspekty zarządzania wiedzą:strategiczny, procesowy, ludzki,technologiczny.

LEAN Management Executive Summary- 2-dniowy przegląd narzędzi i technikzarządzania Lean w połączeniu z Theoryod Constraints. Identyfikacja „wąskichgardeł” oraz zastosowanie narzędzi Leanto najskuteczniejszy sposób nazwiększenie efektywności i usunięcieograniczeń w firmie.

Strategiczny wywiad konkurencyjny – 2-dniowy warsztat z analizykonkurencyjności i standardówprowadzenia operacyjnego, taktycznegoi strategicznego wywiadukonkurencyjnego

Informacje dodatkowe

Nasze szkolenia spełniają wymogimiędzynarodowych organizacjizawodowych (ACCA, IIA, PMI) dotyczącedalszego kształcenia ich członków.Uczestnicy na podstawie otrzymanychzaświadczeń otrzymują od swoichorganizacji członkowskich punkty PDU,CPE, CPD.

Wszystkie kursy i warsztatyorganizujemy również w formule

zamkniętej na indywidualnezamówienia firm

Kursy z certyfikacją

PMP – intensywny 5-dniowy kursprzygotowujący do międzynarodowegoegzaminu PMP® wg aktualnej edycjiPMBOK® Guide. Skierowanydo menedżerów posiadających jużpraktyczną wiedzę i doświadczeniez zakresu zarządzania projektami.

Zarządzanie procesowe – 4-dniowy kurs–Modelowanie i Optymalizacja procesówbiznesowych. Uczestnictwo w obu 2-dniowych warsztatach pozwala uzyskaćcertyfikat KAIZEN Facilitator.

LEAN Management & Teoria Ograniczeń– Green Belt/Black Belt – certyfikowany6-modułowy program warsztatów dlamenedżerów zarządzających firmą,obejmujący realizację własnego projektuz wykorzystaniem narzędzi Leanpoznawanych podczas rozgrywanej przezcały kurs GRY symulującej procesy. Kurskończy się egzaminem i uzyskaniemcertyfikatu EY Green Belt/Black Belt.

RekomendacjaEY Academy dlakadry zarządzająceji project managerów

Page 13: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - academyofbusiness.pl · ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Certyfikowany Project Manager EY Academy of Business 12-16 dni zaawansowanych warsztatów + egzamin Zapraszamy

o/projec

Data i podpis

Pieczątka firmy

Wyrażam zgodę na wystawienie i przesłanie faktury w formie elektronicznej:

o TAK, na adres e-mail………………………........................................................

Warunki uczestnictwa w szkoleniach Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.:

§ Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest wypełnienie i wysłanie zgłoszenia na adres: [email protected]§ Płatności za udział w szkoleniu należy dokonać na 5 dni roboczych przed rozpoczęciem kursu§ Opłata powinna być dokonana przelewem na konto HSBC Bank Polska, nr rachunku (PLN): 61 1280 0003 0000 0031 1251 3031.

Warunki rezygnacji:§ Bezkosztowa anulacja udziału w szkoleniu możliwa jest po przesłaniu pisemnej rezygnacji na minimum 7 dni przed rozpoczęciem kursu. W przypadku

niedochowania terminu uczestnik ponosi koszt 100% ceny szkolenia.§ Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty i nie stanowi podstawy do zwrotu należności. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika.§ Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k. zastrzega sobie prawo do odwołania lub zmiany terminu szkolenia.

Wyrażam zgodę wobec Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp. k.z siedzibą przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie (00-609):x na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym w celu aktywnego udziału w szkoleniu zgodnie z ustawą o ochronie danychosobowych z dnia 29 sierpnia 1997 r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922) oraz na otrzymywanie od Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy ofBusiness sp. k., drogą elektroniczną na wskazany powyżej adres elektroniczny zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną(Dz.U. z 2016 r. poz. 1030), informacji dotyczących tego szkolenia niezbędnych do przeprowadzenia szkoleniao na przetwarzanie danych zamieszczonych w powyższym formularzu zgłoszeniowym dla celów przesyłania informacji handlowych oraz marketingubezpośredniegoo na otrzymywanie informacji handlowych, drogą elektroniczną na podany adres poczty elektronicznej zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniuusług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030).Jestem świadomy/ma prawa do poprawiania, zmieniania i aktualizowania swoich danych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia 29 sierpnia 1997r. (Dz.U. z 2016 r. poz. 922)Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa i rezygnacji w szkoleniu i je akceptuję.W sprawach nieuregulowanych w niniejszym formularzu zastosowanie mają Ogólne Warunki Świadczenia Usług.

www.academyofbusiness.pl

© EY. Wszystkie prawa zastrzeżoneErnst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Academy of Business sp.k. | al. Armii Ludowej 26 | 00-609 WarszawaXII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego | KRS: 0000530201 | NIP 526-26-970-16

Imię i nazwisko uczestnika

Stanowisko

E-mail

Telefon

Dane osoby zgłaszającej

Dane do faktury VAT

Nazwa firmyAdresNIP

Adres korespondencyjny

Zgłaszam udział w kursie ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI (ed.25/1/2017):

o Certyfikacja 8 modułów (12 dni) o Certyfikacja 10 modułów (16 dni)

Zgłaszam udział w wybranych modułach:

o M1 (28-29.09.2017) o M2 (26-27.10.2017) o M3 (23-24.11.2017) o M4 (18-19.12.2017) o M5 (10.01.2018)

o M6 (11.01.2018) o M7 (19.02.2018) o M8 (20.02.2018) o M9 (30-31.01.2018) o M10 (7-8.12.2018)

Prześlij wypełniony formularz na adres: [email protected] - potwierdzenie rejestracji otrzymasz w ciągu 24 godz.