JUSTYNA LIPISKA

316

ZADANIA I ZASADY DZIAANIA

MEDIA RELATIONS SI ZBROJNYCH

RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

dr Justyna LIPISKA Akademia Obrony Narodowej

Abstract

The purpose of the information policy Armed Forces is to determine the instrumenta-

tion information (description of existing structures and their functioning), initiating and

maintaining dialogue with citizens and military partnership with the public. One of the

tools to help achieve these tasks are media relations, whose activities are focused on the

media, building relationships with the media, which allow for effective interaction through

them to the public. Article brings tasks and principles of media relations in the Polish

Armed Forces.

Key words media relations, Polish Armed Forces

Wstp

Jednostki wojskowe, realizujc polityk informacyjn si zbrojnych zgodnie ze

Strategi zarzdzania informacj Ministerstwa Obrony Narodowej oraz Si Zbroj-

nych RP w latach 20122018, zobowizane s do wykorzystywania takich instru-

mentw informacyjnych i promocyjnych, jak: public information, media relations,

public affairs oraz e-public relations. Naley pamita, e dziaalno prasowo-

informacyjna si zbrojnych w dokumentach polskich1 i sojuszniczych

2 rozumiana

jest jako informowanie spoeczne, przekazywanie informacji z poszczeglnych do-

wdztw oraz budowanie relacji ze spoeczestwem, zarwno w wymiarze we-

wntrznym, jak i zewntrznym3.

1 Decyzja nr 108 /MON z dnia 7 kwietnia 2009 r. w sprawie zasad realizacji polityki informacyj-

nej w resorcie obrony narodowej, Dz. Urz. MON z 6 maja 2009 r., nr 7, poz. 82. 2 Report of Defense Science Board Task Force on Strategic Communication, US Department of

Defense 2004; T. Kacaa, Propaganda marketingowa. Public relations czy public affairs jako element

komunikacji strategicznej?. 3 A. Antczak, Wojskowe suby prasowe wybranych pastw NATO, Kwartalnik Bellona 2009,

nr 1, s. 108.

Zeszyty Naukowe AON nr 2(59) 2005 ISSN 08672245

Zeszyty Naukowe AON nr 2(91) 2013

ISSN 08672245

ZADANIA I ZASADY DZIAANIA MEDIA RELATIONS SI ZBROJNYCH RP

317

Zgodnie z decyzj nr 203/MON Ministra Obrony Narodowej z 31 maja 2011 r.

w sprawie zasad realizacji polityki informacyjnej w resorcie obrony narodowej,

media relations, to dziaania ukierunkowane na rodki masowego przekazu, bu-

dow relacji z mediami, pozwalajcych na skuteczne oddziaywanie za ich pored-

nictwem na opini publiczn4.

Media s bardzo wane w tworzeniu wizerunku kadej organizacji, przede

wszystkim ze wzgldu na przypisywan im wiarygodno, ale take ze wzgldu na

ogromny zasig. Skuteczno mediw w dziedzinie perswazji jest bardzo wysoka.

Dlatego wane jest prawidowe prowadzenie kontaktw z dziennikarzami oraz

kontrolowanie tego, jakie informacje otrzymuj media. Zalene jest to od systemu

komunikacji w organizacji oraz wiadomoci kreowania wizerunku przez wszyst-

kich jej pracownikw.

Wojsko, podejmujc si prowadzenia kontaktw z mediami, musi i zna spo-

sb mylenia i dziaania redakcji. Musi zdawa sobie spraw z tego, jaki typ in-

formacji jest podany, i podporzdkowa si tym wymaganiom. Wiedza ta poma-

ga dotrze do mediw z informacjami w takiej formie, ktr uznaj one za

interesujc dla swoich odbiorcw. Szczeglnie jest to istotne, gdy chodzi o tak

specyficzne rodowisko, jakim jest wojsko, ktre posuje si specjalistycznymi

informacjami, podawanymi przez wojskowe suby prasowe. Bardzo wiele zaley

wic od przychylnego nastawienia przedstawicieli mediw do danej organizacji.

Naley w jak najlepszym stopniu budowa zaufanie oraz zrozumienie midzy in-

stytucj nadawc komunikatem a kanaem informacji, jakim s wanie media.

Komunikowanie si z mediami jest wic jednym z najwaniejszych zada, jakie

wchodz w skad public relations. rodowisko dziennikarzy jest bowiem jedn

z wielu grup otoczenia, w ktrym dziaa organizacja5. Umiejtne stosowanie media

relations, to skuteczne budowanie komunikacji z wybranymi grupami otoczenia

przy wykorzystaniu informacyjnej funkcji mediw.

Przed rozpoczciem wsppracy z przedstawicielami mediw naley najpierw

okreli cel, w jakim si j podejmuje. Istotne jest to, czego si oczekuje od przed-

stawicieli otoczenia, komunikujc si z nim. Wiedzc to, jest si w stanie okreli,

jaka tre, forma i struktura komunikatu bdzie najskuteczniejsza. Nie mniej istot-

ne jest poznanie sposobu dziaania i celw redakcji, z jakimi zamierza si wsp-

pracowa, oraz to, jaki maj zakres funkcjonowania i do jakiej grupy odbiorcw

docieraj. Dobrze jest dokonywa tego typu analizy, poniewa pozwala to zdoby

istotn wiedz na temat tego, jak konstruowa komunikat medialny.

Kolejnym krokiem w podejmowaniu kontaktw z mediami jest podjcie decy-

zji dotyczcej czstotliwoci, iloci oraz sposobu wykorzystywania poszczegl-

nych rodzajw mediw. Wymaga to identyfikacji rodzajw wystpujcych me-

4 Decyzja nr 203/MON. Decyzja 203/MON z 31 maja 2011r. w sprawie zasad realizacji polityki

informacyjnej w resorcie Obrony Narodowej, Dz. Urz. MON 2011, nr 12, poz. 162. 5 J. Cianciara, B. Uciska, Komunikacja spoeczna. Komunikowanie si z mediami w praktyce,

Wyd. Astrum, Wrocaw 1999, s. 16.

JUSTYNA LIPISKA

318

diw. Istotne jest wyodrbnienie, gwnych rodzajw mediw oraz tych, ktre s

jedynie drugorzdnymi. Naley pamita, i wybierajc kilka mediw jednocze-

nie, komunikaty podawane w nich musz by zgodne ze sob w taki sposb, aby

caoksztat informacji by jednolity i spjny. Zasadnicz zalet wykorzystywania

wielu rodzajw mediw jest fakt, e poszczeglne media uzupeniaj si i wzmac-

niaj si caego przekazu. Powoduje to powstanie pewnego rodzaju interakcji

midzy tymi przekazami. Co wicej, media mog wtedy przekazywa informacje

w rnej postaci oraz trafia do znacznie wikszej liczby grup audytorium6.

Kwestia, jakie medium jest najkorzystniejsze dla konkretnej strategii media re-

lations w siach zbrojnych, jest podyktowana przede wszystkim zasigiem i kosz-

tami zwizanymi z publikowaniem informacji. Trzeba te pamita o zasadzie

Marshalla McLuhana, ktry uwaa, e dobr wykorzystywanego medium rwnie

stanowi ju pewien rodzaj komunikatu. Innymi sowy, stanowi on swojego rodzaju

uzupenienie przekazu, jaki organizacja chciaa zakomunikowa.

Zadania media relations

Wsppraca ze rodkami masowego przekazu powinna stanowi integraln

cz polityki media relations kadej organizacji. Media s narzdziem informa-

cyjnym, poprzez ktre organizacje docieraj do masowego odbiorcy, przy stosun-

kowo niewielkich kosztach. Z kolei mass media stanowi dla odbiorcy niezalene

rdo informacji, co czyni j bardziej wiarygodn. Naley jednak pamita o spo-

sobie dziaania mediw, ktre zanim opublikuj wiadomo odpowiednio j

zmodyfikuj, oczyszcz z tych fragmentw informacji, ktre wedug redakcji s

niewane, lecz ktre mog si okaza niezwykle istotne dla nadawcy. Wsppraca

z mediami powinna uwzgldnia dwa kierunki dziaa: po pierwsze zapewni pe-

n i waciw informacj, po drugie stale ksztatowa dobre stosunki z redakcjami.

Dobre relacje z mediami pozwalaj mie wikszy wpyw na obecno informacji

o instytucji w mediach. Przyjazne stosunki z nimi mog mie rwnie pewien

wpyw na redagowanie oraz modyfikowanie przekazanej informacji. Zaufanie me-

diw to podstawa tej relacji i kada organizacja musi je sobie zaskarbi.

Podstawowym celem media relations jest poznanie rodowiska medialnego

oraz nawizanie z jego przedstawicielami dugofalowej wsppracy na zasadzie

wzajemnego poszanowania i wiadomoci wsplnego celu, jakim jest obowizek

dostarczania penej i obiektywnej informacji. Ponadto wane jest stworzenie sys-

temu informacji, czyli wprowadzenie sprawnego modelu kontaktw z pracowni-

kami i otoczeniem spoecznym organizacji, ktrej celem jest opracowanie zasobw

informacji, pozyskiwanie ich oraz stworzenie zasad i kanaw ich dystrybucji oraz

uzupeniania.

6 A. Czarnecki, R. Korsak, Planowanie mediw w kampaniach reklamowych, Polskie Wydawnic-

two Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 158.

ZADANIA I ZASADY DZIAANIA MEDIA RELATIONS SI ZBROJNYCH RP

319

Media relations speniaj pi podstawowych funkcji:

informacyjn media to najlepszy i najszybszy nonik informacji; prawie natychmiast przekazywana jest tre informacji do otoczenia,

wyjaniajc wyjanianie, tumaczenie i uzasadnianie; odnoszc si do szerokiego otoczenia, media s najlepszym nonikiem,

kreujc komunikat w mediach kreuje pogldy i opinie a czasami zacho-wania i postawy,

opiniotwrcz kady komunikat rodzi opinie; rzecznicy prasowi dbaj o to, aby opinie tworzyy pozytywny wizerunek organizacji,

pozyskiwania informacji przekaz w mediach, a take dziennikarze, z kt-rymi rzecznicy prasowi maj bezporedni kontakt, to doskonae rdo informacji,

opinii, komentarzy, tzw. biay wywiad7.

Najwaniejsze zalety takiej wsppracy, to wysoka wiarygodno i niskie koszty.

Wady natomiast, to brak kontroli nad treci, form i kompozycj oraz trudna ocena

efektw. Wojsko nie ma konkurencji w pastwie, jednak posiadane przez nie kompe-

tencje dowdcze wywouj natychmiastowe zainteresowanie mediw i obywateli jego

dziaalnoci.

Bardzo wana w budowaniu waciwego wizerunku instytucji jest czstotli-

wo i sposb kontaktu z mediami. Strategia staej obecnoci w mediach w sytuacji

stabilnej uwzgldnia wykorzystanie radia, telewizji i prasy. Organizacja musi okre-

li miejsce, jakie chce w mediach zajmowa. W przypadku, gdy organizacji zale-

y na tym, eby informacja dotara do jak najszerszego grona odbiorcw, powinno

si szczegln uwag powici rwnoczesnemu poinformowaniu mediw, tak by

kade z nich mogo opublikowa j w tym samym czasie, biorc pod uwag ich

cykl wydawniczy.

Nie mona zapomina o bardzo wanym aspekcie pracy oficera prasowego, ja-

kim s nieformalne spotkania z przedstawicielami mediw. Celem takich spotka

jest rozpoznawalno w rodowisku dziennikarskim, po to, aby rzecznik nie by

postrzegany jako osoba z drugiej strony barykady. Na takich spotkaniach wane

jest nieporuszanie tematw zwizanych z instytucj, ktr si reprezentuje. Pod-

czas spotka nieformalnych dziennikarze zdobywaj wiedz, ktrej nie mona

byoby im przekaza w trybie oficjalnym. W tym momencie zaczyna tworzy si

w rodowisku dziennikarskim krg opiniotwrczy, tzw. kompetentny krg8. W tych

nieformalnych spotkaniach rzecznika z dziennikarzami powinny rwnie uczestni-

czy inne osoby, zwaszcza te, ktre mog w przyszoci reprezentowa instytucj

w oficjalnych kontaktach.

7 M. Kuczyska, Relacje medialne midzy organami administracji samorzdowej a mediami lo-

kalnymi na przykadzie Ostrdy, praca dyplomowa, Olsztyska Wysza Szkoa Informatyki i Zarz-

dzania im. Prof. Tadeusz Kotarbiskiego, Olsztyn, 2006, s. 1213 za http://www.info-

pr.pl/cms/File/prace_ dyplomowe/relacje_medialne_miedzy_organami_administracji_samorzadowej_

a_mediami_ lokalnymi_-_m_kuczynska.pdf 8 P. Bielawski, Komunikacja wewntrzna,

http://www.proto.pl/PR/Pdf/komunikacja_wewnetrzna.pdf [3.04.2012].

JUSTYNA LIPISKA

320

Rozpoznawalno rzecznika danej organizacji w mediach, to dobry kierunek,

musi on jednak ogranicza swoje wypowiedzi do spraw, na ktrych naprawd si

zna. Ponadto musi by przygotowany do odpowiedzi w kadej chwili oraz mie

przygotowane materiay dla dziennikarzy. Szczeglnie jest to wane w sytuacji

kryzysowej, kiedy musi przej na siebie cay ciar kontaktw z opini pu-

bliczn9.

Naley podkreli jeszcze istotn rzecz aby kontakty z mediami speniay

swoje zadanie, trzeba rozumie ich specyfik10

. Do czsto si zdarza, e dzienni-

karze zostaj rzecznikami prasowymi. W gronie teoretykw i praktykw PR funk-

cjonuje opinia, e specjalista public relations nie powinien mie wczeniejszego

dowiadczenia dziennikarskiego. Pogldy te podzielane s przede wszystkim przez

osoby, ktre nie maj dowiadczenia dziennikarskiego, a mimo to s dobrymi spe-

cjalistami PR. Zarzuty za odpieraj praktycy z dowiadczeniem dziennikarskim,

ktrzy uwaaj, e skuteczne komunikowanie si z mediami tych pierwszych moe

by bardziej wynikiem szczcia oraz intuicji popartej inteligencj ni znajomoci

terenu, po ktrym si poruszaj. Kady rzecznik prasowy ma swj warsztat, za

pomoc ktrego buduje relacje z mediami. Powszechnie uwaa si, e wycznie

sformalizowane kontakty z dziennikarzami s wiadectwem braku profesjonali-

zmu. Informacje i materiay prasowe, konferencje, publiczne spotkania z dzienni-

karzami przynosz dobre rezultaty tylko wtedy, gdy s uzupenieniem kontaktw

nieoficjalnych, ktre umoliwiaj przygotowanie przedstawicieli redakcji do przy-

jcia oficjalnych komunikatw organizacji11

. Budowanie relacji z dziennikarzami,

to praca dugofalowa. Dziaalno dorana, z wyjtkiem sytuacji kryzysowych,

odbierana jest jako przejaw zabiegania o efekt prasowy, ktry ma by dowodem

speniania przez niego, zwykle nieracjonalnych, ycze pracodawcy albo osobi-

stych sukcesw samego rzecznika.

Zasady wsppracy wojska z przedstawicielami mediw

Oficer prasowy wsppracujcy z mediami, omawiajc sytuacj majc miejsce

w czasie wicze lub operacji wojskowych poza granicami kraju, powinien dosto-

sowa formy i metody podejmowanych dziaa prasowych do przebiegu operacji

9 Ibidem.

10 Zob. B. Ociepka, Opinia publiczna [w:] B. Dobek-Ostrowska, J. Fras, B. Ociepka (red.), Teo-

ria i praktyka propagandy, Wrocaw 1997, str. 7273. 11 Korzyci z takiej transakcji mog przyjmowa rne formy: zaoszczdzonego czasu, pieni-

dzy, pracy, jak trzeba woy w zbieranie informacji. Subsydium informacyjne skada si z wiado-

moci, faktw i innych danych, oferowanych przez dostawc jako pomoc dla zdobywajcego infor-

macj. Jest to relacja zwrotna i ma charakter symbiotyczny korzystny dla obu stron. Dziennikarze

szybko dysponuj pewn i wiarygodn informacj, a dysponenci informacji (rda) maj zagwaran-

towany przekaz informacji do swojej wybranej publicznoci. Zob. M. Molenda-dziech, Socjolo-

giczna problematyka komunikowania masowego [w:] Media, komunikacja, biznes elektroniczny, red.

B. Jung, Warszawa 2001, s. 3637.

ZADANIA I ZASADY DZIAANIA MEDIA RELATIONS SI ZBROJNYCH RP

321

w celu zapewnienia publicznego zrozumienia i wsparcia na wszystkich jej etapach.

Z kolei dowdcom i ich rzecznikom szczebla operacyjnego i taktycznego przypisa-

ne s kompetencje w zakresie szczegowego wypowiadania si na tematy doty-

czce potencjau i zdobnoci bojowych reprezentowanych jednostek. Na szczeblu

strategicznym koncentruj si oni na zagadnieniach oglnych i politycznych. Gene-

ralnie obowizuje zasada otwartoci i niezalenoci w informowaniu spoecze-

stwa. Ograniczenia w dostpie mediw mog by stosowane jedynie w specyficz-

nych okolicznociach, takich jak operacje specjalne, alarmowa zmiana miejsca

dyslokacji czy warunki terenowe (brak moliwoci zakwaterowania). Kolejnym

powodem utajnienia informacji jawnych jest sytuacja, w ktrej mogyby one za-

grozi bezpieczestwu operacji i onierzy oraz naruszy ich dobra osobiste. Po-

wodem, dla ktrego informacja nie kwalifikuje si do utajnienia, jest ochrona per-

sonelu i instytucji si zbrojnych przed krytyk. Zatem osoby kontaktujce si

z mediami powinny stosowa zasad tzw. bezpieczestwa u rda jako podstawow

metod ochrony informacji niejawnych oraz bezpieczestwa operacji i wojsk. Oznacza

to, e kady onierz w kontakcie z mediami odpowiada za ochron informacji

niejawnych i bezpieczestwa poczonych si zbrojnych. Z kolei po stronie dzien-

nikarzy relacjonujcych operacje jest uzyskanie akredytacji w dowdztwie opera-

cji, za oficer prasowy powinien pomc im zorganizowa ich pobyt i by pomoc-

nym w zbieraniu informacji. Ponadto akredytowanym dziennikarzom powinno si

zapewni si dostp do wszystkich gwnych pododdziaw uczestniczcych

w operacji poczonej, a personel komrek prasowo-informacyjnych powinien

uatwia im wykonanie czynnoci dziennikarskich, lecz bez ingerencji w proces

relacjonowania. Dziennikarze z kolei powinni pamita o zasadach i ogranicze-

niach podczas informowania opinii publicznej. Zabrania si im zadawania pyta

wczeniej nieustalonych. Informowanie opinii publicznej moe odbywa si bez-

wzgldnie w wyznaczonych centrach poza bazami i rejonami rozmieszczenia

wojsk12

.

Innym rodzajem dziaa media relations jest nieustanna weryfikacja materia-

w dotyczcych si i rodkw wasnych i koalicyjnych oraz ich rozmieszczenia.

Mona wyrni 4 podstawowe zasady wsppracy wojska z przedstawicielami

mediw:

1. Zgodnie z demokratyczn istot Sojuszu, dowdca powinien zapewni

wsparcie dla mediw relacjonujcych praktycznie wszystkie aspekty dziaa

w wiadomoci, e pozostawione bez pomocy i dostpu do informacji nie przestan

wykonywa swoich zada. Bd wwczas zastpowa fakty domysami, co moe

prowadzi do dyskredytowania osigni oraz stanowiska Sojuszu.

2. Waciwe prowadzenie dziaalnoci prasowo-informacyjnej polega na pro-

mowaniu zrozumienia i wspieraniu dziaa realizowanych przez poczone siy

zbrojne, ich misji, zasad dziaania, celw i moliwoci. Powinny one zapewnia

rzetelne, dokadne i szybkie informowanie opinii publicznej poprzez media.

12 MC 457 NATO Military Policy of Public Information, NATO HQ Bruxelles, May 2001.

JUSTYNA LIPISKA

322

W procesie dziaa planistycznych, operacyjnych i decyzyjno-wykonawczych po-

winny zapewni waciwe warunki jej realizacji.

3. Planowanie dziaalnoci personelu prasowo-informacyjnego powinno uwzgld-

nia zarwno procedury upowszechniania informacji w jednostkach operacji, jak

i w odniesieniu do wojskowej i midzynarodowej opinii publicznej.

4. Dowdca musi mie wiadomo, e dobr wiadomoci i sposb ich przeka-

zywania przez midzynarodowe i lokalne media moe wywiera istotny wpyw na

decyzje o uyciu si zbrojnych13

.

Oglne zasady prowadzenia efektywnych dziaa media relations powinny by

okrelone jeszcze przed rozpoczciem operacji w formie aneksu (wytycznych) do

planu operacyjnego. Dowdcy powinni przyjmowa za oczywiste, e dziennikarze

zgodnie z normami obowizujcymi w Sojuszu maj zagwarantowany dostp

do wszystkich jawnych dziaa, wczajc w to dziaania bojowe. Osobiste bezpie-

czestwo dziennikarzy nie jest powodem wykluczenia ich uczestnictwa. Prawo to mo-

e by jedynie ograniczone w niektrych sytuacjach podczas operacji specjalnych.

Zgodnie z koncepcj wsppracy z mediami, podczas operacji opracowanej

przez NATO naley pamita o kilku podstawowych zasadach. Przede wszystkim

podstaw sukcesu w relacjonowaniu przez media operacji poczonych s prawda,

zaufanie i wiarygodno. Natomiast warunkiem skutecznej realizacji zada praso-

wo-informacyjnych jest koordynacja dziaa podejmowanych przez centrum pra-

sowo-informacyjne dziki staej wsppracy z: centrum operacyjnym, wywiadem,

prawnikami, komrkami rozpoznania, wsppracy cywilno-wojskowej i operacji

psychologicznych. Zalecan metod zapewnienia jednolitoci poruszanych tema-

tw i sposobu ich przedstawiania jest utworzenie komitetu zoonego z ich przed-

stawicieli. W czasie operacji poczonych Sojuszu przy dowdztwach organizowa-

ne s centra prasowo-informacyjne (Press Information Centre PIC). Szef takiego

centrum powinien mie zapewniony stay dostp do dowdcy w sprawach dziaal-

noci prasowo-informacyjnej. Dotyczce jej zadania nie powinny by przez do-

wdcw delegowane do innych osb funkcyjnych. Ich obowizkiem w procesie

planowania jest zapewnienie skutecznoci dziaania podlegych struktur prasowo-

informacyjnych poprzez wydzielenie: obsady etatowej, pomieszcze, wyposaenia,

rodkw transportu i cznoci, niezbdnych do prawidowego funkcjonowania

centrum. Organizacja centrum jest zalena od spodziewanego zainteresowania

opinii publicznej. Powinna ona uwzgldnia komrki zajmujce si obsug me-

diw, przygotowaniem materiaw informacyjnych, dziaalnoci analityczn

i informowaniem wewntrznym. Gwna siedziba centrum powinna by usytu-

owana w pobliu dowdztwa operacji, a obiekty PIC wyposaone w nowoczesne

rodki audiowizualne i informatyczne, pomieszczenia do prowadzenia wywiadw,

konferencji prasowych i prezentacji oraz do przygotowania uczestniczcych w nich

osb funkcyjnych. Siy i rodki centrum powinny mie moliwo zmiany dyslo-

kacji w zwizku z rozwojem operacji. Zasad jest utrzymywanie przez komrki

13 AJP-01(A), chapter 22 Public Information, April 1999.

ZADANIA I ZASADY DZIAANIA MEDIA RELATIONS SI ZBROJNYCH RP

323

prasowo-informacyjne Sojuszu wsppracy jedynie z elementami prasowo-infor-

macyjnymi o jeden poziom organizacyjny wyej i niej (biurami, centrami, rzecz-

nikami prasowymi, oficerami prasowo-informacyjnymi) oraz z reprezentantami

narodowych sub prasowo-informacyjnych czy przedstawicielami organizacji

midzynarodowych. Zezwala si na odstpstwo od tej reguy jedynie w sytuacjach

wyszej koniecznoci. Wszystkie elementy prasowo-informacyjne dostarczaj

dzienne raporty sytuacyjne do centrum prasowo-informacyjnego dowdztwa operacji.

Wane wydarzenia musz by zgaszane natychmiast. Komentowa w mediach mona

jedynie dziaania centrum prasowo-informacyjnego oraz tylko te dziaania prowadzo-

nej operacji, na temat ktrych zosta wydany komunikat o zatwierdzonej uprzednio

treci. Przed publikacj nowej informacji jej tre powinna zosta skoordynowana

z rwnorzdnym centrum prasowo-informacyjnym Sojuszu w zakresie odnosz-

cym si do innych kontyngentw narodowych i dowdztw wyszego szczebla,

a take z Biurem Prasy i Informacji MON, jeeli dotyczy ona stanowiska resortu

obrony narodowej czy innych jednostek Sojuszu14

.

Podsumowanie

Dziaanie media relations jest jednym z najbardziej widocznych instrumentw

polityki informacyjnej Si Zbrojnych RP. Wsppraca z mediami poprzez dostp do

szerokiego grona odbiorcw pozwala jej by narzdziem szczeglnie wraliwym

na opinie spoeczne. Ksztacenie rzecznikw prasowych wymaga cigego procesu

szkoleniowego. Zmieniajca si sytuacja polityczna w kraju i za granic kae im

by stale doinformowanymi, zwaszcza o wraliwych kwestiach z tych obszarw.

Ponadto w tym zawodzie niezbdna jest znajomo stale rozwijajcej si technologii.

Rozumienie dziaania mediw i waciwa wsppraca z nimi zapewnia spo-

eczne poparcie celw bezpieczestwa realizowanych przez Siy Zbrojne RP, dla-

tego naley dy do tworzenia zarwno przyjaznej atmosfery w zakresie dziaa

media realtions, jak i dy do profesjonalizacji suby prasowej odpowiedzialnej

za realizacj jej zada.

Bibliografia

AJP-01(A), chapter 22 Public Information, April 1999.

Antczak A., Wojskowe suby prasowe wybranych pastw NATO, Kwartalnik Bellona

2009, nr 1, s. 108.

Bielawski P., Komunikacja wewntrzna, http://www.proto.pl/PR/Pdf/komunikacja_ wew-

netrzna.pdf [3.04.2012].

Cianciara J., Uciska B., Komunikacja spoeczna. Komunikowanie si z mediami w prak-

tyce, Wyd. Astrum, Wrocaw 1999, s. 16.

14 MC 327/1: NATO Military Concept for NATO Peaces Support Operations, October 1997.

JUSTYNA LIPISKA

324

Czarnecki A., Korsak R., Planowanie mediw w kampaniach reklamowych, Polskie Wy-

dawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, s. 158.

Decyzja nr 108 /MON z dnia 7 kwietnia 2009 r. w sprawie zasad realizacji polityki infor-

macyjnej w resorcie obrony narodowej, Dz. Urz. MON z 6 maja 2009 r., nr 7, poz. 82.

Decyzja nr 203/MON. Decyzja 203/MON z 31 maja 2011r. w sprawie zasad realizacji polityki

informacyjnej w resorcie Obrony Narodowej, Dz. Urz. MON 2011, nr 12, poz. 162.

Kuczyska M., Relacje medialne midzy organami administracji samorzdowej a mediami

lokalnymi na przykadzie Ostrdy, praca dyplomowa, Olsztyska Wysza Szkoa In-

formatyki i Zarzdzania im. Prof. Tadeusz Kotarbiskiego, Olsztyn, 2006, s. 1213 za

http://www.info-pr.pl/cms/File/prace_dyplomowe/relacje_medialne_miedzy_organami_

administracji_samorzadowej_a_mediami_lokalnymi_-_m_kuczynska.pdf

MC 327/1: NATO Military Concept for NATO Peaces Support Operations, October 1997.

MC 457 NATO Military Policy of Public Information, NATO HQ Bruxelles, May 2001.

Molenda-dziech M., Socjologiczna problematyka komunikowania masowego [w:] Media,

komunikacja, biznes elektroniczny, red. B. Jung, Warszawa 2001, s. 3637.

Ociepka B., Opinia publiczna [w:] B. Dobek-Ostrowska, J. Fras, B. Ociepka (red.), Teoria

i praktyka propagandy, Wrocaw 1997, str. 7273.

Report of Defense Science Board Task Force on Strategic Communication, US Department

of Defense 2004; T. Kacaa, Propaganda marketingowa. Public relations czy public af-

fairs jako element komunikacji strategicznej?.