1 z 24

Załącznik 5 – Biznesplan

UWAGA: to

jest tylko przykład stworzony sztucznie na potrzeby

zajęć szkoleniowych. Proszę nie kopiować, bo dane

nie są spójne i skopiowanie nie daje gwarancji

uzyskania dotacji!!!

Biznesplan

w ramach

Wielkopolskiego Regionalnego Programu

Operacyjnego na lata 2014 - 2020

Oś Priorytetowa 6

RYNEK PRACY

Działanie 6.3

Samozatrudnienie i przedsiębiorczość

Poddziałanie 6.3.2

Samozatrudnienie i przedsiębiorczość w ramach ZIT dla rozwoju AKO

Spis treści

IDENTYFIKACJA WNIOSKODAWCY ........................................................................................... 2

KATEGORIA I - POMYSŁ NA BIZNES – ANALIZA MARKETINGOWA ................................ 3

1. PRODUKT ......................................................................................................................................... 3 2. KLIENCI I RYNEK ............................................................................................................................. 3 3. PROMOCJA ....................................................................................................................................... 4

4. GŁÓWNI KONKURENCI ..................................................................................................................... 5

5. ANALIZA OGRANICZEŃ .................................................................................................................... 5

KATEGORIA II. POTENCJAŁ WNIOSKODAWCY ..................................................................... 6

1. IDENTYFIKACJA POTENCJAŁU WNIOSKODAWCY ............................................................................. 6

KATEGORIA III – OPŁACALNOŚĆ I EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRZEDSIĘWZIĘCIA ........................................................................................................................... 9

1. PRZEWIDYWANE WYDATKI WRAZ Z UZASADNIENIEM POD WZGLĘDEM EKONOMICZNO - FINANSOWYM ...................................................................................................................................... 9

Opis planowanego przedsięwzięcia ................................................................................................ 9

2 z 24

Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia ................................................................... 10 2. WYKONALNOŚĆ EKONOMICZNO-FINANSOWA .............................................................................. 12

Prognoza poziomu cen .................................................................................................................. 12 Prognoza wielkości sprzedaży ...................................................................................................... 12 Prognoza przychodów ze sprzedaży ............................................................................................. 12 Koszty............................................................................................................................................ 13

3. PROGNOZA FINANSOWA ................................................................................................................ 13

Bilans /prognoza/ .......................................................................................................................... 13 Rachunek zysków i strat ................................................................................................................ 14 Wnioskodawca musi wypełnić wszystkie pola w biznesplanie. Jeśli jakieś pytanie/polecenie go

nie dotyczy, musi wpisać „nie dotyczy”. Pozostawienie pustych pól w dokumencie skutkować

będzie odrzuceniem wniosku o przyznanie środków finansowych na rozwój

przedsiębiorczości.

3 z 24

Identyfikacja wnioskodawcy

Charakterystyka działalności przedsiębiorstwa

Proszę zaprezentować w skrócie przedsiębiorstwo, zakres działalności, rodzaj wytwarzanych

produktów/ świadczonych usług.

Nazwa działalności „Metamorfoza” Xxx Xxxxxx

Planowana data rozpoczęcia działalności 7 dni od ogłoszenia wyników

Przedmiot i zakres działalności /zgodnie z PKD/

96.02.Z- Fryzjerstwo i pozostałe zabiegi kosmetyczne 47.75.Z- Sprzedaż detaliczna kosmetyków i artykułów toaletowych

Forma prawna działalności Działalność gospodarcza osoby fizycznej

Deklarowane miejsce rejestracji działalności

gospodarczej

3 Maja 3, 63-460 Nowe Skalmierzyce

Wnioskodawca zamierza/nie zamierza zarejestrować

się jako płatnik podatku VAT*.

Nie zamierza

Wysokość łącznej kwoty wnioskowanych środków na

rozwój przedsiębiorczości:

23300 zł

Termin, w którym nastąpi pełne wykorzystanie

środków przyznanych Uczestnikowi projektu na

rozwój przedsiębiorczości.:

1 miesiąc od uzyskania dotacji

* Proszę wpisać właściwe.

4 z 24

Kategoria I - Pomysł na biznes – analiza marketingowa

1. Produkt

Charakterystyka produktu/usługi

Charakterystyka

produktu/usługi

Salon będzie świadczył szeroki zakres usług fryzjerskich (mycie, strzyżenie, koloryzacja, modelowanie) połączone z profesjonalnym doradztwem zarówno w zakresie koloryzacji jak i zabiegów pielęgnacyjnych na włosy, doborze odpowiedniej fryzury dotyczy to zarówno cięć jak i upięć skończywszy na doborze odpowiednich kosmetyków w zależności od indywidualnych potrzeb i preferencji klientów. Porady te będą obejmowały zarówno kobiety jak i mężczyzn czy też dzieci i duże znaczenie będzie ogrywało przy okazji ważnych wydarzeń m.in. ślubu, balów karnawałowych czy innych imprez okolicznościowych. Dbam o to żeby podążać za panującymi trendami poprzez udział w szkoleniach i praktycznych warsztatach, czytam także prasę fachową. Salon będzie się mieścił w miejscowości Nowe Skalmierzyce. Godziny i dni otwarcie będą dostosowane do potrzeb i dyspozycyjności moich klientów. Firma planuje wprowadzić karty stałego klienta uprawniające do zniżki na 8 z kolei usług miałby być to rabat w wysokości 10%.

Na czym polega

przewaga rynkowa

produktu oferowanego

przez wnioskodawcę?

Dlaczego klienci

zainteresowani będą tym

właśnie

produktem/usługą?

Usługi i produkty oferowane w salonie będą charakteryzowały się wysoką jakością, estetycznym wykonaniem i kompleksową obsługa. Dobór materiałów do wykonania usług m.in. szampony, odżywki, farby, produkty do stylizacji będzie oparty o profesjonalne i sprawdzone kosmetyki cechujące się dobrymi opiniami. Będę także podnosiła swoje kwalifikacje i w ramach możliwości w kolejnych latach działalności unowocześnia swój salon poprzez zakup nowoczesnych i profesjonalnych sprzętów. Godziny i dni otwarcia salonu będą uzależnione od potrzeb klientów i nie będą one sztywno ustalone. To ja będę dostosowywać się do potrzeb klientów poprzez rozmowy, obserwacje, ankiety co pozwoli mi na ciągłe doskonalenie i zaspokajania potrzeb wyższego rzędu. Klienci będą mogli mile spędzić czas przy muzyce czy też czytając czasopisma a dzieci także nie będą się nudziły.

Czy produkt/usługa

będzie odznaczał się sezonowością? Jeśli tak, to jak będziesz starał się

równoważyć jej

niekorzystny wpływ?

Mogą wystąpić małe wahania popytu w miesiącach listopad, marzec jednak będzie to niwelowane większymi nakładami na reklamę oraz wzrostem popytu m.in. w miesiącach świątecznych, okresie karnawału, miesiącach letnich.

5 z 24

2. Klienci i rynek

Klienci

Proszę opisać klientów, do których skierowany jest produkt lub usługa, w jaki sposób zostali wybrani,

czy firma nastawia się na klienta masowego, a może będzie tylko kilku większych odbiorców

produktów/usług. Proszę udowodnić, że w każdym wybranym przez siebie przypadku taki rynek daje

najlepsze ·z ekonomicznego punktu widzenia możliwości zbytu.

Do kogo adresowana jest

oferta? (Proszę o

możliwie precyzyjne

określenie w oparciu o

czytelne kryteria)

Oferta skierowana jest do klientów w każdym wieku zarówno kobiet jak i też dzieci mieszkańców gminy Nowe Skalmierzyce liczącej około 15 200 mieszkańców (źródło: Rocznik Statystyczny GUS, www.gus.gov.pl) i gmin ościennych. Z usług fryzjerskich zaczyna korzystać coraz więcej nastolatek. Powiększa się także grono mężczyzn decydujących się na farbowanie włosów czy profesjonalne modelowanie. Wzrasta także liczba osób po 50 roku życia, które głównie korzystając z farbowania czy też zabiegów regenerujących włosy czy zapobiegających wypadaniu. Na rynku widzimy także tendencje wzrostową jeżeli chodzi o dbanie o swój wygląd. Zabiegi fryzjerskie są pewną formą relaksu i odprężenia dla wielu ludzi. Zrozumienie potrzeb klienta pozwala wyjść naprzeciw jego oczekiwaniom, lepiej dopasować ofertę i sposoby komunikacji, co może przyczynić się do zwiększenia sprzedaży oraz poprawy jakości sprzedaży poprzez m.in. dobór odpowiedniego sposobu przekazywania informacji.

Jakie są oczekiwania

klientów w stosunku do

oferowanego produktu ?

Czy najistotniejsza jest dla

nich niska cena, wysoka

jakość czy też inne

czynniki?

Klienci oczkują usług i produktów o dobrej jakości w dobrej cenie.

Coraz częściej kładą nacisk także na profesjonalne doradztwo czy też

dogodne dla nich godziny umówienia się na wizytę. Ważne jest także z

ich perspektywy podążanie za trendami i modą oraz metamorfoza.

Dzięki nawiązaniu w przyszłości współpracy z wizażystką będę mogła

jeszcze w bardziej profesjonalny sposób zapewnić to swoich klientom.

Klienci bowiem chcą wyjść z salonu uśmiechnięci, pozytywnie

nastawieni z chęcią powrotu w to samo miejsce.

Ilu klientów Wnioskodawca zamierza

pozyskać po

zrealizowaniu

przedsięwzięcia ?

(Uzasadnić)

Liczba mieszkańców gminy Nowe Skalmierzyce to ok. 15200 z czego

ok. połowy stanowią. Moim celem będzie zdobycie jak najszerszego

grona klientów jednak w oparciu o powyższe dane prawdopodobne jest,

że w ciągu dnia będzie to ok. 7 klientów w zależności o rodzaju usługi

gdyż np. strzyżenie damskie wymaga więcej czasu niż strzyżenie męskie

w ślad za tym idzie również cena usługi.

Niewykluczone jest pozyskanie klientów także z gmin ościennych np.

czy nawet miasta Kalisza, którego dzielnica Szczypiorno sąsiaduje z

moim miastem.

6 z 24

Rynek

Czy produkt /usługa będą

posiadały jakieś

dodatkowe cechy w

odniesieniu do

wybranego segmentu

rynku, czy też względem

konkurentów? Jeśli tak

proszę opisać je

dokładnie oraz

udowodnić, dlaczego

właśnie takie

pozycjonowanie

produktu/usługi może

odnieść sukces.

Usługi skierowane zarówno dla kobiet jak i mężczyzn będą cechowały

się wysoką jakością. Procedura doboru fryzur czy też kosmetyków do

pielęgnacji włosów będzie odbywała się w oparciu o indywidualne

podejście do klienta poprzez rozmowę o jego upodobaniach

oczekiwaniach. Receptą na uzyskanie wysokiej renomy i powodzenie

wśród klientów będzie z pewnością oferowanie usług na wysokim

poziomie, dobry marketing oraz fachowość. Należy przy tym pamiętać o

stałym doskonaleniu i podnoszeniu swych kwalifikacji oraz poszerzaniu

oferty np. poprzez zakup nowoczesnych sprzętów. Wyżej wymienione

cechy i działania będą obejmowały wszystkie usługi oferowane przez

mój salon i dodatkowo będą przyczyniały się do przewagi

konkurencyjnej mojej firmy. Dodatkowo, w miejscu prowadzenia

działalności jest możliwość utworzenia parkingu dla klientów.

Czy istnieją bariery

wejścia na rynek? Czy

wymaga to dużych

nakładów, posiadania

technologii, Know-how i

patentów, koncesji?

Największą barierą wejścia na rynek jest brak kapitału. Jednak bariera ta

może zostać pokonana poprzez otrzymanie środków na rozwój.

Jest też bariera formalno – prawna, w postaci zgody Sanepid-u w Ostrowie Wielkopolskim. Tę barierę pokonam za pośrednictwem adaptacji mojego pomieszczenia dokładnie z projektem zatwierdzonym przez tę instytucję.

Czy rynek ma charakter

rosnący (rozwojowy),

stabilny czy malejący –

proszę krótko opisać

lokalne uwarunkowania.

Rynek usług fryzjerskich w Polsce z roku na rok coraz bardziej się

rozwija. Co więcej, rośnie moda na korzystanie z usług fryzjerskich.

Popyt na tego typu usługi nigdy nie spadnie, gdyż zapotrzebowanie na

nie wzrasta wraz z tempem życia ludności. Rynek ma charakter rosnący,

gdyż jak wspomniałam powyżej coraz więcej nastolatek, mężczyzn i

dzieci korzysta z profesjonalnych salonów fryzjerskich. Co raz więcej

kobiet odczuwa chęć dbania o siebie i oprócz korzystania z usług typowo

fryzjerskich oczekują czegoś więcej m.in. zabiegów regenerujących,

odżywczych.

3. Promocja

Charakterystyka promocji

Proszę dokonać wyboru metod dotarcia do klientów, oraz ich krótkiej charakterystyki i uzasadnić,

dlaczego takie metody będą skuteczne.

Przy użyciu, jakich

narzędzi klienci będą

informowani o

produktach/usługach?

Najlepszą reklamą jest reklama z polecenia, która jest najtańszą formą informowania klientów o ofercie. Zamierzam także zainwestować w reklamę w prasie, lokalnym radiu, kolportaż ulotek. W przyszłości chciałabym także wziąć udział w targach ślubnych.

Jaki będzie koszt

opisanych powyżej

działań, w ujęciu

rocznym?

Koszty reklamy w skali rocznej będą oscylować ok. 3000 zł.

7 z 24

4. Główni konkurenci

Konkurencja

Proszę o porównanie Wnioskodawcy i głównych konkurentów, z którymi będzie rywalizował. W

ocenie proszę uwzględnić cechy takie jak potencjał przedsiębiorstwa, pozycja i udział w rynku,

wysokość cen, jakość produktów dystrybucji i promocji.

Nazwa Kaliska 36, Opis

A&B Anna Mikłos, Wolności

2, Nowe Skalmierzyce Dobra lokalizacja, ugruntowana marka, dobra jakość usług

Zakład Fryzjeski Klaudia

Stasiak, Nowe Skalmierzyce, Zakład z ugruntowaną tradycją, dobra jakość usług, walczy z

bezpośrednią konkurencją po sąsiedzku „VIP Salon”, Kaliska 35,

Nowe Skalmierzyce Dobra lokalizacja, jakość obsługi dobra, ceny wysokie

Strategia konkurencji

Proszę zaprezentować czy Wnioskodawca ma inny pomysł na zdystansowanie konkurencji. Dlaczego

przedstawiona strategia będzie skuteczną strategią konkurowania, czy firma będzie konkurować ceną

czy może jakością, lub też, proszę przewidzieć, jakim potencjałem dysponuje konkurent i czy jego

działania odwetowe nie będą dla firmy zbyt groźne na obecnym etapie działalności?

Moją strategią będzie konkurowanie jakością świadczonych usług. Moje usługi i produkty będą cechowały się większą jakością, mój salon będzie nowocześniejszy i będzie oferował szerszy wachlarz usług. Jakość będzie uzyskiwana m.in. dzięki stosowaniu sprawdzonych profesjonalnych kosmetyków czy też farb bez amoniaku. Zbudowanie sporej grupy zadowolonych klientów będzie szansą na sukces, tym bardziej, że to oni będą też przyczyniać się do promocji mojej firmy. Zamierzam także korzystać z porad specjalistów tzn. stylistki. Zamierzam zainwestować także w prasę fachową, która pozwoli mi na bieżąco śledzić i poznawać rynek czy też szkolenia. Będę podchodziła do klienta indywidualnie. Myślę, że konkurencja nie jest w stanie mi zagrozić, gdyż moje usługi będą na innym poziomie jakościowym. Moje usługi będą opierały się o pracę na dwóch producentach kosmetyków, dlatego ceny będą zróżnicowane i zależne od tego który kosmetyk wybierze klienta. Przyczyny, dla których potencjalni klienci będą korzystać z mojej oferty, to przede wszystkim bardzo bogata i oryginalna oferta usług, przyjemna domowa atmosfera i wysoki standard oferowanych usług w atrakcyjnej cenie. Głównym potencjałem salonu jest moja wiedza poparta doświadczeniem i wielka chęć osiągnięcia sukcesu na rynku tego typu usług. Docierając do potencjalnych klientów, za pomocą ulotek i lokalnej prasy, stopniowo będę pozyskiwać coraz większą ich ilość. Z uwagi na atrakcyjność mojej oferty oczekuje, iż będzie ona cieszyła się sporym zainteresowaniem. U mnie każdy klient będzie indywidualny, traktujemy go w jedyny i niepowtarzalny sposób, tak aby chciał do nas wracać.

8 z 24

5. Analiza ograniczeń

Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych

Proszę wymienić i scharakteryzować czynniki mogące ograniczać

działalność firmy zarówno w bliższej jak i dalszej przyszłości. W

tabeli przedstawiono podstawowe kategorie ograniczeń, jeśli

projektodawca zauważa inne jak np. polityczne czy kulturowe,

wynikające ze specyfiki działalności, można rozbudować tabelę.

Proszę opisać rozwiązania

będące odpowiedzią na zdiagnozowane ograniczenia

Organizacyjne

W przypadku rozwoju firmy, ewentualny brak pracowników

Oferta dobrego wynagrodzenia i ewentualnie poszukiwanie pracowników za pośrednictwem agencji pracy, dobra współpraca z Zespołem Szkół Usługowych w Ostrowie

Techniczne

Nie dotyczy Nie dotyczy

Czasowe

Ewentualne wydłużone postepowanie w sprawie akceptacji zakładu przez Sanepid

Adaptacja pomieszczenia zakładu zgodnie, z wcześniej zatwierdzonym, planem

Finansowe

Brak wystarczającego kapitału na rozwój firmy, zaciągnięcie kredytu wiąże się z wysokim oprocentowaniem, wysokimi prowizjami i opłatami bankowymi oraz skomplikowane przepisy i procedury bankowe

Otrzymane środki, w postaci dotacji w ramach programu Biznesy robię – własna firma, pomogą w realizacji części założonych planów. Ułatwią start a z czasem zyski czerpane z działalności będą przekazywane na unowocześnianie salonu.

Prawne

Możliwość postawienia dodatkowych wymogów, przez SANEPID, podczas odbioru lokalu

Wykonanie adaptacji zgodnie z przygotowanym wcześniej i zatwierdzonym przez Sanepid planem

Inne

Nie dotyczy Nie dotyczy

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana

przez oceniającego Maksymalna liczba punktów

Pomysł na biznes - analiza marketingowa

35

Produkt 9

Klienci i rynek 9

Promocja 4

Główni konkurenci 6

Analiza ograniczeń 7

9 z 24

Kategoria II. Potencjał wnioskodawcy

1. Identyfikacja potencjału wnioskodawcy

Wykształcenie i doświadczenie zawodowe wnioskodawcy

Proszę przedstawić swoje wykształcenia, doświadczenia zawodowe i dodatkowe umiejętności.

Wykształcenie

Wykształcenie średnie

Doświadczenie

zawodowe

Praktyki szkolne Zakład Fryzjesrki Wanda Jopś Kalisz,

Michel Kalisz- fryzjerka 5 lat

Chantal Kalisz- fryzjerka 4 lata.

Znajomość

języków

obcych Język angielski podstawowy

Umiejętność

obsługi

komputera

Obsługa komputera na poziomie dobrym

Kursy i

szkolenia

1. Kurs ze strzyżeń damskich i męskich

2. Szkolenie upięcia i koki

3. Podstawy koloryzacji

4. Esencja koloru

5. Idealne blondy

6. Szkolenie biznesowe z zakresu obsługi klienta

7. Klucz koloru

8. Sombre, Ombre

9. Koki ślubne

Dodatkowe

umiejętności

Szybkie nawiązywanie kontaktów, duża motywacja i chęć odniesienia sukcesu

Prawo jazdy kat.B

Obsługa kasy fiskalnej i terminala

Personel

Proszę wymienić i opisać kluczowe dla funkcjonowania przedsiębiorstwa stanowiska, proszę podać

planowane zatrudnienie w etatach lub częściach etatów*.

Nazwa stanowiska Liczba zatrudnionych na umowę o pracę osób/etatów (wymagane kwalifikacje)

Liczba zatrudnionych na umowę zlecenie i pracowników sezonowych (wymagane kwalifikacje)

Nie dotyczy Nie dotyczy Nie dotyczy

Suma: Suma: * wypełnić tylko w wypadku zatrudnienia personelu

10 z 24

Przygotowanie do realizacji projektu i wykonane działania

Proszę opisać podjęte działania w celu realizacji przedsięwzięcia. (promocja, pozyskanie klientów, zaangażowanie środków, badanie rynku) Moje działania do tej pory polegały głównie na zbadaniu rynku, przeprowadzenia wywiadu wśród

mieszkańców gminy Nowe Skalmierzyce. Dokonałam analizy produktów i usług które mogłabym

zaoferować swoim klientom. Odwiedziłam także salony stanowiące moją konkurencje w celu

zapoznania się z ich ofertą. Nawiązałam także kontakt z moimi przyszłymi dostawcami.

W tabeli tej należy wyszczególnić majątek, który będzie stanowił własność przedsiębiorstwa, a także

który będzie używany w firmie na podstawie umów najmu, dzierżawy i leasingu (z wyłączeniem tego,

który zostanie zakupiony/ wynajęty/wydzierżawiony itp. w ramach dotacji).

Grunty (podać grunty, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą użytkowane na

podstawie umów dzierżawy lub użyczenia)

Lokalizacja Powierzchnia

Forma władania

(własność,

użyczenie,

dzierżawa)

Szacowana wartość*

3 Maja 3, Nowe Skalmierzyce podwórze

- parking

120 mkw. własność

20000

Budynki i budowle (podać budynki, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą

użytkowane na podstawie umów najmu, użyczenia lub leasingu)

Lokalizacja i przeznaczenie Powierzchnia Forma władania

(własność, Szacowana wartość*

użyczenie, najem,

leasing)

Lokal użytkowy we własnym budynku

70 m2 własność 175 000 zł

Maszyny i urządzenia (podać urządzenia, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą

użytkowane na podstawie umów dzierżawy, użyczenia lub leasingu)

Rodzaj (typ, producent, model) Rok produkcji

Forma władania

(własność,

użyczenie,

dzierżawa,

leasing)

Szacowana wartość*

- klimazon - sauna - fotele - suszarka - sofa - lustra

2009 2010 2015 2015 2016 2016

Własność Własność Własność Własność Własność Własność

700 800 300 200 450 400

Środki transportu (podać środki transportu, które będą stanowić własność przedsiębiorstwa lub będą

użytkowane na podstawie umów najmu, użyczenia lub leasingu)

Rodzaj (typ, producent, model) Rok produkcji

Forma władania

(własność,

użyczenie,

dzierżawa,

leasing)

Szacowana wartość*

Nie dotyczy

11 z 24

Pozostałe środki trwałe i wartości niematerialne i prawne (wymienić najważniejsze, dla pozostałych

podać szacunkowe wartości dla poszczególnych grup np. narzędzia czy meble)

Rodzaj

Forma władania

(własność,

użyczenie,

dzierżawa,

leasing)

Szacowana wartość*

Nie dotyczy

Środki użytkowane bezumownie – można tu wymienić środki użytkowane na potrzeby działalności

gospodarczej np. pojazdy czy lokale należące do właścicieli.

Nie dotyczy

* W przypadku trudności z oszacowaniem wartości proszę podać wartość księgową

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana

przez oceniającego Maksymalna

liczba

punktów Potencjał wnioskodawcy

15

Beneficjent posiada wykształcenie, wiedzę i

doświadczenie do wdrożenia projektu 8

Beneficjent dysponuje potencjałem

technicznym do wdrożenia projektu 7

Kategoria III – Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia

1. Przewidywane wydatki wraz z uzasadnieniem pod względem ekonomiczno - finansowym

Opis planowanego przedsięwzięcia

Należy przedstawić zakres planowanego przedsięwzięcia (np. budowa, modernizacja budynków,

zakup maszyn i urządzeń, zagospodarowanie terenu, itp.) oraz wskazać, jakie efekty ono przyniesie

(np. wzrost sprzedaży, obniżka kosztów, podniesienie jakości, itp.). W pkt. I-II należy odnieść się do

całokształtu działań, wskazując na udział w nim kosztów kwalifikowanych a w III jedynie do kosztów

kwalifikowanych (planowanych do poniesienia w ramach dotacji). W pkt III należy przedstawić

szczegółowe zestawienie towarów lub usług, które przewidywane są do zakupienia

w ramach realizacji biznesplanu wraz ze wskazaniem ich parametrów technicznych lub jakościowych

oraz wartości jednostkowej.

I. Uzasadnienie

przedsięwzięcia:

Realizacja założonych celów będzie możliwa po remoncie i adaptacji

pomieszczenia, którym dysponuje, zakupie niezbędnych urządzeń i

materiałów do wykonania usługi a także towarów handlowych dzięki

temu będę mogła konkurować z istniejącymi już salonami i stworze

miejsce do którego klient będzie chciał wracać i poleci je innym.

12 z 24

II. Zakres przedsięwzięcia (wymienić planowane działania wraz z uzasadnieniem, wskazując wszystkie

planowane nakłady):

- Remont i adaptacja pomieszczenia 11 200 zł– zakup materiałów niezbędnych do remontu, wymiana

drzwi, zakup mebli

- Remont 5000 zł- usługi remontowe

- Zakup maszynki do strzyżenia 800 zł – jest to niezbędne narzędzie do wykonywania usług

- Zakup suszarek 800 zł- jest to niezbędne narzędzie do wykonywania usług

- Zakup lokówki 600 zł- narzędzie do wykonywania usług

- Zakup profesjonalnych nożyczek do strzyżenia 500 zł- podstawowe narzędzie do strzyżenia

- Zakup kosmetyków 10 000 zł- produkty wykorzystywane do wykonania usługi oraz przeznaczone na

towar handlowy

III. Rodzaj działania /

kosztów*

Uzasadnienie Koszty z VAT

1.Remont i adaptacja

pomieszczenia

Remont i adaptacja jest niezbędna do

prowadzenia w lokalu działalności

usługowej tego typu. Zostaną podjęte

działania polegające na przeróbce

kanalizacji, wody. Zostaną wstawione

nowe drzwi, zakupiona będą materiały

niezbędne do remontu, akcesoria

łazienkowe i meble do poczekalni i

zakładu.

11 200 zł

2.Zakup maszynki do

strzyżenia

Maszynka jest niezbędnych narzędziem

do wykonywania usług szczególnie

strzyżenia męskiego

800 zł

3.Zakup suszarek Suszarki to niezbędne narzędzie do

wykonania usług.

800 zł

4. Zakup profesjonalnych

nożyczek

Nożyczki będą wykorzystywane jako

narzędzie pracy

500 zł

5. Zakup towarów i

materiałów

Towary będą służyły do sprzedaży

klientom będą to szampony. Odżywki,

olejki, mgiełki i ampułki. Materiały będą

używane do wykonania usług.

10 000 zł

RAZEM

(PLN):

23 300 zł

13 z 24

5. Zakup towarów i materiałów

Towary będą służyły do sprzedaży klientom będą to szampony. Odżywki, olejki, mgiełki i ampułki. Materiały będą używane do wykonania usług.

10 000 zł

* Punkt III podlega monitorowaniu przez Beneficjenta

Harmonogram rzeczowo-finansowy przedsięwzięcia

Należy podać wszystkie planowane wydatki związane z realizacją przedsięwzięcia w kwotach brutto dla kolejnych kwartałów realizacji projektu.

Planowane rozpoczęcie i zakończenie realizacji

projektu (miesiąc, rok): 01.02.2017 do 31.03.2017

Lp

.

Wyszczególnienie (należy podać składniki

takie jak w tabeli „Opis planowanego

przedsięwzięcia ”)

Rok… Rok… Rok…

I kw. II

kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw. I kw. II kw. III kw. IV kw.

Nazwa zadania: Remont i adaptacja

pomieszczenia

Koszty kwalifikowane 11 200,00

1 Zakup materiałów do remontu 3200,00

2 Zakup drzwi 3000,00

3 Zakup mebli 5000,00

Koszty pozostałe*

1 Usługi remontowo-budowlane 5000,00

2

…

ZADANIE RAZEM 16 200,00

Nazwa zadania: Zakup maszynki do

strzyżenia

Koszty kwalifikowane

1 Maszynka do strzyżenia 800,00

2

3

Koszty pozostałe*

1

2

3

ZADANIE RAZEM 800,00

Nazwa zadania: Zakup suszarek

Koszty kwalifikowane

10 z 15

Suszarka 400,00

Suszarka 400,00

Pozostałe koszty

ZADANIE RAZEM 800,00

Nazwa zadania: Zakup profesjonalnych

nożyczek

Koszty kwalifikowane

Nożyczki 500,00

Pozostałe koszty

ZADANIE RAZEM 500,00

Nazwa zadania: Zakup towarów i

materiałów

Koszty kwalifikowane

Towary i materiały 10 000,00

Pozostałe koszty

ZADANIE RAZEM 10 000,00

PROJEKT RAZEM 28 300,00

Koszty kwalifikowane 23 300,00

Koszty pozostałe* 5 000,00

* Nie podlegają monitorowaniu przez Beneficjenta

11 z 15

17 z 24

2. Wykonalność ekonomiczno-finansowa

Prognoza poziomu cen

Proszę przedstawić planowaną wielkość cen w poszczególnych latach

Produkt / grupa

asortymentowa

j.m. 2018 2019 2020

1.Strzyżenie damskie

włosy krótkie Szt. 20 zł

22 zł 25 zł

2. Strzyżenie damskie

włosy średnie Szt. 25 zł

28 zł 31 zł

3. Strzyżenie damskie

włosy długie Szt. 30 zł

33 zł 36 zł

3. Strzyżenie męskie Szt. 14 zł 15 zł 16 zł

4. Modelowanie krótkich

włosów Szt. 20 zł

22 zł 25 zł

5. Modelowanie średnich

włosów Szt. 25 zł

28 zł 31 zł

6. Modelowanie długich

włosów Szt. 30 zł

33 zł 36 zł

7. Farbowanie krótkich

włosów- Monitbello Szt. 85 zł

93 zł 102 zł

8. Farbowanie średnich

włosów- Montibello Szt. 100 zł

110 zł 121 zł

9. Farbowanie długich

włosów- Montibello Szt. 130 zł

143 zł 157 zł

10. Farbowanie krótkich

włosów- Allant jet Szt. 65 zł

72 zł 79 zł

11.Farbowanie średnich

włosów- Allant jet Szt. 85 zł

93 zł 102 zł

12.Farbowanie długich

włosów- Allant jet Szt. 100 zł

110 zł 121 zł

13. Mycie włosów do

strzyżenia Szt. 5 zł

6 zł 7 zł

14. Upięcie Szt. 55 zł 61 zł 67 zł

15. Upięcia ślubne Szt. 80 zł 88 zł 99 zł

16. Próbna fryzura ślubna Szt. 50 zł 55 zł 61 zł

17. Zabiegi regenerujące Szt. 110 zł 121 zł 133 zł

18. Zabiegi nawilżające Szt. 110 zł 121 zł 133 zł

19. Zabiegi z kreatyną Szt. 110 zł 121 zł 133 zł

20. Zabiegi wzmacniające Szt. 110 zł 121 zł 133 zł

21. Szampon Szt. 75 zł 80 zł 85 zł

22. Odżywka Szt. 75 zł 80 zł 85 zł

23. Olejek Szt. 100 zł 110 zł 120 zł

24. Mleczko Szt. 49 zł 53 zł 59 zł

25. Ampułki Szt. 5,50 zł 6,50 zł 8 zł

18 z 24

Proszę uzasadnić

prognozę cen

Ceny te są zbliżone do cen konkurencji jednak na nieco wyższym poziomie co wynika

ze stosowania wysokiej jakości materiałów. Wzrost cen w przyszłości spowodowany

jest ciągłym doskonaleniem i używaniem wysokiej jakości materiałów a także

wzrostem stałych opłat i usług obcych.

Prognoza wielkości sprzedaży

Proszę przedstawić planowaną wielkość sprzedaży. Prognozę należy przedstawić w jednostkach

naturalnych (szt., kg itp.), jeżeli nie jest to możliwe z uzasadnionych przyczyn podać wartości w zł.

Produkt / grupa

asortymentowa

j.m. 2018 2019 2020

1.Strzyżenie damskie

włosy krótkie Szt. 160

250 270

2. Strzyżenie damskie

włosy średnie Szt. 100

200 230

3. Strzyżenie damskie

włosy długie Szt. 120

190 220

3. Strzyżenie męskie Szt. 200 310 360

4. Modelowanie krótkich

włosów Szt. 145

230 260

5. Modelowanie średnich

włosów Szt. 90

180 220

6. Modelowanie długich

włosów Szt. 110

170 160

7. Farbowanie krótkich

włosów- Monitbello Szt. 110

140 155

8. Farbowanie średnich

włosów- Montibello Szt. 125

145 165

9. Farbowanie długich

włosów- Montibello Szt. 95

115 130

10. Farbowanie krótkich

włosów- Allant jet Szt. 125

135 150

11.Farbowanie średnich

włosów- Allant jet Szt. 105

125 255

12.Farbowanie długich

włosów- Allant jet Szt. 90

105 140

13. Mycie włosów do

strzyżenia Szt. 380

425 490

14. Upięcie Szt. 100 115 130

15. Upięcia ślubne Szt. 50 60 80

16. Próbna fryzura ślubna Szt. 30 45 50

17. Zabiegi regenerujące Szt. 60 80 90

18. Zabiegi nawilżające Szt. 75 85 90

19. Zabiegi z kreatyną Szt. 75 85 90

20. Zabiegi wzmacniające Szt. 55 65 75

21. Szampon Szt. 60 80 110

22. Odżywka Szt. 50 90 110

23. Olejek Szt. 30 50 80

19 z 24

24. Mleczko Szt. 65 75 90

25. Ampułki Szt. 105 130 180

Proszę uzasadnić podaną wyżej

prognozę (przedstawić założenia)

Podana wyżej prognoza opiera się o przeprowadzone wcześniej badanie

rynku oraz wpływ dotacji na możliwości oferowania usług coraz większej

liczbie klientów.

Prognoza przychodów ze sprzedaży

Poniżej należy określić przewidywane przychody ze sprzedaży podstawowych produktów / usług. Należy

tego dokonać na podstawie danych z tabeli prognoza sprzedaży

Produkt / grupa asortymentowa

Cena jednostkowa (zł/szt., kg, itp.) 2018 2019 2020

1.Strzyżenie damskie włosy krótkie 3 200,00 5 500,00 6 750,00

2. Strzyżenie damskie włosy

średnie

2 500,00 5 600,00 7 130,00

3. Strzyżenie damskie włosy długie 3 600,00 6 270,00 7 920,00

3. Strzyżenie męskie 2 800,00 3 750,00 4 800,00

4. Modelowanie krótkich włosów 2 900,00 5 060,00 6 500,00

5. Modelowanie średnich włosów 2 250,00 5 040,00 6 820,00

6. Modelowanie długich włosów 3 300,00 5 610,00 6 840,00

7. Farbowanie krótkich włosów-

Monitbello

9 350,00 13 020,00 15 810,00

8. Farbowanie średnich włosów-

Montibello

12 500,00 15 950,00 19 965,00

9. Farbowanie długich włosów-

Montibello

12 350,00 16 445,00 20 410,00

10. Farbowanie krótkich włosów-

Allant jet

8 125,00 9 720,00 11 850,00

11.Farbowanie średnich włosów-

Allant jet

8 925,00 11 625,00 14 280,00

12.Farbowanie długich włosów-

Allant jet

9 000,00 21 550,00 14 520,00

13. Mycie włosów do strzyżenia 1 900,00 2 700,00 3 675,00

14. Upięcie 5 550,00 7 015,00 8 710,00

15. Upięcia ślubne 4 000,00 5 280,00 7 920,00

16. Próbna fryzura ślubna 1 500,00 2 475,00 3 050,00

17. Zabiegi regenerujące 6 600,00 9 680,00 11 970,00

18. Zabiegi nawilżające 8 250,00 10 285,00 11 970,00

19. Zabiegi z kreatyną 8 250,00 10 285,00 11 970,00

20. Zabiegi wzmacniające 6 050,00 7 865,00 9 975,00

21. Szampon 4 500,00 6 400,00 9 350,00

22. Odżywka 3 750,00 7 200,00 9 350,00

23. Olejek 3 000,00 5 500,00 9 600,00

24. Mleczko 3 185,00 3 975,00 5 310,00

20 z 24

25. Ampułki 577,50 845,00 1 440,00

PRZYCHODY RAZEM 146 162,50 189 035,00 247 885,00

Koszty

Należy określić koszty związane z działalnością w kolejnych latach.

Wyszczególnienie 2018 2019 2020

Zużycie materiałów 52 250,00 59685,00 61650,00

Zużycie energii 4 800,00 6000,00 8000,00

Wynagrodzenia 0,00 0,00 0,00

Narzuty na wynagrodzenia 0,00 0,00 0,00

Usługi obce 9 500,00 5950,00 6240,00

Amortyzacja 0,00 0,00 0,00

Pozostałe koszty 14 352,00 18450,00 31480,00

Wartość sprzedanych

towarów 9 250,00 18240,00 26780,00

RAZEM 90152,00 108325,00 134150,00

Łączna wartość środków

trwałych amortyzowanych

jednorazowo

w okresie realizacji projektu:

Amortyzacja wynosi 0,00 gdyż zakupione sprzęty i wnoszone własne do projektu nie są

środkami trwałym będą one zaliczone do kosztów uzyskania przychodu.

Uzasadnienie (założenia) dla wymienionych pozycji kosztowych:

Poziom kosztów został oszacowany na podstawie obecnych cen oraz planowaną ilością świadczonych usług w przyszłości.

21 z 24

3. Prognoza finansowa

Bilans /prognoza/

Bilans przedstawia zasoby przedsiębiorstwa oraz źródła ich finansowania.

Aktywa muszą równać się pasywom.

Aktywa Na dzień

31.12.2018

Rok po

zakończeniu

realizacji

projektu

(31 grudnia

2019)

AKTYWA TRWAŁE (A do H): 0,00 0,00

A/ wartości niematerialne i prawne 0,00 0,00

B/ grunty 0,00 0,00

C/ budynki i budowle 0,00 0,00

D/ maszyny i urządzenia 0,00 0,00

E/ środki transportu 0,00 0,00

F/ inwestycje rozpoczęte 0,00 0,00

G/ pozostały majątek trwały 0,00 0,00

H/ długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 0,00 0,00

AKTYWA OBROTOWE (I do M): 91160,50 149970,50

I/ zapasy 4500,00 5700,00

J/ należności 0,00 0,00

K/ środki pieniężne 86660,50 144270,50

L/ pozostały majątek obrotowy 0,00 0,00

M/ krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 0,00 0,00

AKTYWA RAZEM 91160,50 149970,50

Pasywa

KAPITAŁY WŁASNE (N do P) 63860,50 144570,50

N/ kapitał własny 7850,00 7850,00

O/ zyski/straty z lat ubiegłych 0,00 56010,50

22 z 24

P/ wynik finansowy roku obrotowego 56010,50 80710,00

ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA (R do Y) 27300,00 5400,00

R/ Rezerwy na zobowiązania 23300,00 0,00

S/ Kredyty i pożyczki długoterminowe 0,00 0,00

T/ Pozostałe zobowiązania długoterminowe 0,00 0,00

U/ zobowiązania z tytułu dostaw i usług 2800,00 3400,00

W/pozostałe zobowiązania krótkoterminowe 1200,00 2000,00

X/ kredyty i pożyczki krótkoterminowe 0,00 0,00

Y/ rozliczenia międzyokresowe i PPO 0,00 0,00

PASYWA RAZEM 91160,50 149970,50

Rachunek zysków i strat

Na podstawie danych z tabel „prognoza przychodów ze sprzedaży” i „koszty” proszę przedstawić

rachunek zysków i strat.

Wyszczególnienie 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2020

Przychody ze sprzedaży

produktów/usług 131150,00 165115,00 212835,00

Przychody ze sprzedaży towarów 15012,50 23920,00 35050,00

Zużycie materiałów i energii 57050,00 65685,00 69650,00

Wynagrodzenia 0,00 0,00 0,00

Narzuty na wynagrodzenia. 0,00 0,00 0,00

Usługi obce 9500,00 5950,00 6240,00

Amortyzacja 0,00 0,00 0,00

Pozostałe koszty 14352,00 18450,00 31480,00

Wartość sprzedanych towarów 9250,00 18240,00 26780,00

Zysk operacyjny projektu 56010,50 80710,00 113735,00

Źródła finansowania

Proszę poniżej przedstawić źródła finansowania przedsięwzięcia oraz finansowanie działalności w

pierwszych 2 latach funkcjonowania.

Pierwszy rok działalności będzie rokiem, który pozwoli na zaspokojenie podstawowych potrzeb i

zwrot wniesionych środków własnych. Finanse z dotacji w dużym stopniu ułatwią i przyczynią się do

rozwoju firmy. Pokryją także dużą część kosztów działalności, które są niezbędne do rozpoczęcia. W

pierwszym i drugim miesiącu źródłem pokrycia rodzinnych kosztów utrzymania będą środki

finansowe mojej rodziny. A już w trzecim miesiącu chcę dojść do takiego poziomu, który pozwoli na

23 z 24

zasilenie budżetu rodzinnego dochodami z działalności. Wzrost wartości sprzedaży w kolejnych

latach jest możliwy do osiągnięcia dzięki rozrostu rynku i różnicowania oferowanych usług oraz

dostosowywania ich do potrzeb klientów.

Tabela oceny (wypełnia oceniający)

Nazwa Kategorii i podkategorii Liczba punktów przyznana

przez oceniającego Maksymalna liczba punktów

Opłacalność i efektywność ekonomiczna

przedsięwzięcia

40

Przewidywane wydatki są uzasadnione pod

względem ekonomiczno-finansowym 22

Wykonalność ekonomiczno-finansowa 12

Prognoza finansowa 6

*wypełnia członek Komisji Oceny Projektów

Podsumowanie

Proszę poniżej przedstawić wnioski wynikające z przedstawionych powyżej analiz oraz ewentualnie

dodatkowe uwagi dotyczące projektu w zakresie nieujętym we wcześniejszych tabelach.

UWAGI DO CZĘŚCI FINANSOWEJ:

1. Ujęto w biznes planie kwoty na rezerwę na zobowiązania w razie zwrotu kwoty dotacji z

powodu niespełnienia warunków projektu.

2. Amortyzacja wynosi 0,00 zł, gdyż zakupione sprzęty i wyposażenie salonu będą stanowiły

koszty a nie środki trwałe. Jeżeli chodzi o lokal to będę on wprowadzony na ewidencję środków

trwałych

3. Wszystkie dane w tabelach są wyrażone w cenach brutto.

4. Dane w tabelach nie odzwierciedlają wpływu dotacji i tzw. świadczenia pomostowego.

Uniemożliwia to konstrukcja tabel.

5. Nie ujęto tu również rozliczeń z tytułu podatku dochodowego, czy składek ZUS, bowiem

obliczenia rachunku zysków i strat kończą się na zysku operacyjnym i nie obejmują etapu ustalania

podatku, czy ustalania należności ZUS.

DEKLARACJA WKŁADU WŁASNEGO:

Wkładem własnym będzie kwota 5000 zł na usługi remontowo-budowlane pochodzące z własnych

środków

PODSUMOWANIE:

Przedstawiony biznes plan, zawarte w nim obliczenia oraz brak większych barier wejścia na rynek a

także dodałabym do tego duże doświadczenie w zawodzie i ciągłe doskonalenie się czy też dużą

motywację rzutują na powodzenie mojego projektu i są dobrą podstawą prowadzenia biznesu.

24 z 24

………………………………. ………..………………………………… miejscowość,

data czytelny podpis Wnioskodawcy