Za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym – Ra mo we ... · PL 02 PRIMA-EF ISBN...

2
www.prima-ef.org Zarządzanie ryzykiem psychospołecznym – Ramowe podejście europejskie: poziom przedsiębiorstwa Słowa kluczowe: zarządzanie ryzykiem psychospołecznym, stres związany z pra- cą, przemoc, molestowanie, mobbing w miejscu pracy Wstęp Celem projektu PRIMA-EF (Psychosocial Risk Management – European Fra- mework) było stworzenie europejskich ram zarządzania ryzykiem psycho- społecznym, które przyczyniłyby się do promowania polityki i praktyk w tym zakresie w obrębie Unii Europejskiej (UE), zarówno na poziomie krajowym jak i poziomie przedsiębiorstw. Wypracowanie takich ram stało się szczegól- nie pilne ze względu na ostatnie dane UE wskazujące na szerokie występo- wanie ryzyka psychospołecznego zagrażającego zdrowiu pracowników oraz nasilanie się takich zjawisk jak stres związany z pracą oraz przemoc, mole- stowanie i mobbing w miejscu pracy. Ryzyko psychospołeczne związane z pracą dotyczy tych aspektów projektowania i zarządzania pracą, a także społecznego i organizacyjnego kontekstu pracy, które mogą spowodować urazy psychologiczne lub fizyczne. Ryzyko to zaliczane jest do najważniej- szych współczesnych wyzwań w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pracy i wiąże się z takimi problemami miejsca pracy, jak stres, przemoc, molesto- wanie i mobbing. Stres w miejscu pracy jest jedną z najczęściej zgłaszanych przez pracowników przyczyn problemów zdrowotnych (Fundacja Europej- ska, 2007). Odczuwa go ponad 40 milionów osób w całej UE. Ten sam son- daż wykazał, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy 6% pracowników było narażonych na groźby i przemoc fizyczną, 4% – na przemoc ze strony osób trzecich, a 5% – na mobbing i/lub molestowanie w miejscu pracy. Cel PRIMA-EF na poziomie przedsiębiorstwa określa kluczowe elementy i eta- py zarządzania ryzykiem psychospołecznym w pracy. Poszczególne przed- siębiorstwa mogą wykorzystać go jako podstawę opracowania właściwej polityki, wskaźników i planów działań w zakresie zarządzania i zapobie- gania stresowi związanemu z pracą, przemocy, molestowaniu i mobbin- gowi w miejscy pracy. Uzupełnieniem niniejszej karty wskazań są pozostałe karty wskazań PRIMA-EF (dostępne pod adresem www.prima-ef.org). Regulacje Zgodnie z postanowieniami Dyrektywy Ramowej Rady Europejskiej w sprawie wprowadzania środków zachęcających do poprawy bezpie- czeństwa i zdrowia pracowników w miejscu pracy (89/391/EWG), zarzą- dzanie ryzykiem psychospołecznym należy do obowiązków pracodaw- ców. Na tej zasadzie, że ich obowiązkiem jest ocena i zarządzanie wszyst- kimi typami ryzyka stwarzającymi zagrożenie dla zdrowia pracowników. Zagadnienia te są również przedmiotem dwóch porozumień zawartych przez Europejskich Partnerów Społecznych: porozumienia ramowego w sprawie stresu związanego z pracą (2004r.) i porozumienia ramowe- go w sprawie molestowania i przemocy w miejscu pracy (2007r.). Główne aspekty zarządzania ryzykiem psychospołecznym (zob. także karta wskazań 01 PRIMA-EF) Dobre zarządzanie ryzykiem psychospołecznym: to dobry biznes powinno być procesem ciągłym, częścią zwykłego trybu prowadze- nia biznesu powinno znaleźć się w zakresie odpowiedzialności wszystkich part- nerów społecznych powinno być dostosowane do kontekstu sytuacyjnego danego przedsiębiorstwa powinno bazować na praktyce opartej na dowodach powinno uwzględniać partycypację i dialog społeczny powinno obejmować różne poziomy interwencji ze szczególnym uwzględnieniem środków ukierunkowanych na źródło ryzyka jest częścią etycznej i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa powinno uwzględnić istniejące możliwości na poziomie przedsię- biorstwa i na poziomie makro. Główne elementy i model zarządzania ryzykiem psychospołecznym 1. wyraźne skoncentrowanie się na określonej populacji pracowników, określonym miejscu pracy lub zestawie czynności roboczych. 2. ocenę ryzyka w celu zrozumienia natury problemu i przyczyn leżą- cych u jego podstaw, 3. zaprojektowanie i wdrożenie działań służących eliminacji lub ogra- niczeniu ryzyka, 4. ocenę tych działań, 5. aktywne i staranne zarządzanie. PL 02 PRIMA-EF ISBN 978-83-7373-034-2 Etapy PRIMA Ocena ryzyka Ocena ryzyka to zasadniczy element procesu zarządzania ryzykiem. Zgod- nie z definicją Rady Europejskiej jest to „systematyczne badanie pracy pod- jęte w celu rozpoznania, co może spowodować obrażenia lub urazy, czy zagrożenia te można wyeliminować, a jeśli nie, to jakie działania zapobie- gawcze lub ochronne są lub powinny być stosowane w celu kontroli ryzyka”. Ocena ryzyka dostarcza informacji o naturze i wadze problemu, o zagroże- niach psychospołecznych i ich wpływie na zdrowie osób narażonych, a tak- że na zdrowie danej organizacji (ujmowane w kategoriach: absencji, identyfi- kacji zorganizacją, zadowolenia pracowników, zamiaru porzucenia pracy, wy- dajności). Dobrze przeprowadzona ocena ryzyka pozwala identyfikować nie tylko zagrożenia środowiska pracy, lecz także pozytywne aspekty tego środo- wiska, które powinny być promowane i rozwijane. Celem oceny ryzyka jest uzyskanie informacji, ukierunkowanie i wspieranie późniejszego ograniczania ryzyka: ocena ta nie jest celem samym w sobie. Ocena ryzyka powinna: opierać się na danych zebranych przy pomocy takich narzędzi jak sondaże ankietowe, rozmowy indywidualne lub grupowe i/lub meto- dy obserwacyjne ciop_wskazania2:Layout 1 10.03.09 10:23 Strona 3

Transcript of Za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym – Ra mo we ... · PL 02 PRIMA-EF ISBN...

www.prima-ef.org

Za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym – Ra mo we po dej ście eu ro pej skie: po ziom przed się bior stwa Sło wa klu czo we: za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym, stres zwią za ny z pra -cą, prze moc, mo le sto wa nie, mob bing w miej scu pra cy

Wstęp

Ce lem pro jek tu PRI MA -EF (Psy cho so cial Risk Ma na ge ment – Eu ro pe an Fra -me work) by ło stwo rze nie eu ro pej skich ram za rzą dza nia ry zy kiem psy cho -spo łecz nym, któ re przy czy ni ły by się do pro mo wa nia po li ty ki i prak tyk w tymza kre sie w ob rę bie Unii Eu ro pej skiej (UE), za rów no na po zio mie kra jo wymjak i po zio mie przed się biorstw. Wy pra co wa nie ta kich ram sta ło się szcze gól -nie pil ne ze wzglę du na ostat nie da ne UE wska zu ją ce na sze ro kie wy stę po -wa nie ry zy ka psy cho spo łecz ne go za gra ża ją ce go zdro wiu pra cow ni ków orazna si la nie się ta kich zja wisk jak stres zwią za ny z pra cą oraz prze moc, mo le -sto wa nie i mob bing w miej scu pra cy. Ry zy ko psy cho spo łecz ne zwią za nez pra cą do ty czy tych aspek tów pro jek to wa nia i za rzą dza nia pra cą, a tak żespo łecz ne go i or ga ni za cyj ne go kon tek stu pra cy, któ re mo gą spo wo do waćura zy psy cho lo gicz ne lub fi zycz ne. Ry zy ko to za li cza ne jest do naj waż niej -szych współ cze snych wy zwań w za kre sie bez pie czeń stwa i zdro wia w pra cyi wią że się z ta ki mi pro ble ma mi miej sca pra cy, jak stres, prze moc, mo le sto -wa nie i mob bing. Stres w miej scu pra cy jest jed ną z naj czę ściej zgła sza nychprzez pra cow ni ków przy czyn pro ble mów zdro wot nych (Fun da cja Eu ro pej -ska, 2007). Od czu wa go po nad 40 mi lio nów osób w ca łej UE. Ten sam son -daż wy ka zał, że w cią gu ostat nich 12 mie się cy 6% pra cow ni ków by łona ra żo nych na groź by i prze moc fi zycz ną, 4% – na prze moc ze stro ny osóbtrze cich, a 5% – na mob bing i/lub mo le sto wa nie w miej scu pra cy.

Cel

PRI MA -EF na po zio mie przed się bior stwa okre śla klu czo we ele men ty i eta -py za rzą dza nia ry zy kiem psy cho spo łecz nym w pra cy. Po szcze gól ne przed -się bior stwa mo gą wy ko rzy stać go ja ko pod sta wę opra co wa nia wła ści wejpo li ty ki, wskaź ni ków i pla nów dzia łań w za kre sie za rzą dza nia i za po bie -ga nia stre so wi zwią za ne mu z pra cą, prze mo cy, mo le sto wa niu i mob bin -go wi w miej scy pra cy. Uzu peł nie niem ni niej szej kar ty wska zań są po zo sta łekar ty wska zań PRI MA -EF (do stęp ne pod ad re sem www.pri ma -ef.org).

Re gu la cje

Zgod nie z po sta no wie nia mi Dy rek ty wy Ra mo wej Ra dy Eu ro pej skiejw spra wie wpro wa dza nia środ ków za chę ca ją cych do po pra wy bez pie -czeń stwa i zdro wia pra cow ni ków w miej scu pra cy (89/391/EWG), za rzą -

dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym na le ży do obo wiąz ków pra co daw -ców. Na tej za sa dzie, że ich obo wiąz kiem jest oce na i za rzą dza nie wszyst -ki mi ty pa mi ry zy ka stwa rza ją cy mi za gro że nie dla zdro wia pra cow ni ków.Za gad nie nia te są rów nież przed mio tem dwóch po ro zu mień za war tychprzez Eu ro pej skich Part ne rów Spo łecz nych: po ro zu mie nia ra mo we gow spra wie stre su zwią za ne go z pra cą (2004r.) i po ro zu mie nia ra mo we -go w spra wie mo le sto wa nia i prze mo cy w miej scu pra cy (2007r.).

Głów ne aspek ty za rzą dza nia ry zy kiem psy cho spo łecz nym (zob. tak że kar ta wska zań 01 PRI MA -EF)

Do bre za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym:• to do bry biz nes• po win no być pro ce sem cią głym, czę ścią zwy kłe go try bu pro wa dze -

nia biz ne su• po win no zna leźć się w za kre sie od po wie dzial no ści wszyst kich part -

ne rów spo łecz nych• po win no być do sto so wa ne do kon tek stu sy tu acyj ne go da ne go

przed się bior stwa• po win no ba zo wać na prak ty ce opar tej na do wo dach• po win no uwzględ niać par ty cy pa cję i dia log spo łecz ny• po win no obej mo wać róż ne po zio my in ter wen cji ze szcze gól nym

uwzględ nie niem środ ków ukie run ko wa nych na źró dło ry zy ka• jest czę ścią etycz nej i spo łecz nej od po wie dzial no ści przed się bior stwa• po win no uwzględ nić ist nie ją ce moż li wo ści na po zio mie przed się -

bior stwa i na po zio mie ma kro.

Głów ne ele men ty i mo del za rzą dza nia ry zy kiem psy cho spo łecz nym

1. wy raź ne skon cen tro wa nie się na okre ślo nej po pu la cji pra cow ni ków,okre ślo nym miej scu pra cy lub ze sta wie czyn no ści ro bo czych.

2. oce nę ry zy ka w ce lu zro zu mie nia na tu ry pro ble mu i przy czyn le żą -cych u je go pod staw,

3. za pro jek to wa nie i wdro że nie dzia łań słu żą cych eli mi na cji lub ogra -ni cze niu ry zy ka,

4. oce nę tych dzia łań,5. ak tyw ne i sta ran ne za rzą dza nie.

PL 02 PRIMA-EF ISBN 978-83-7373-034-2

Eta py PRI MA

Oce na ry zy kaOce na ry zy ka to za sad ni czy ele ment pro ce su za rzą dza nia ry zy kiem. Zgod -nie z de fi ni cją Ra dy Eu ro pej skiej jest to „sys te ma tycz ne ba da nie pra cy pod -ję te w ce lu roz po zna nia, co mo że spo wo do wać ob ra że nia lub ura zy, czyza gro że nia te moż na wy eli mi no wać, a je śli nie, to ja kie dzia ła nia za po bie -gaw cze lub ochron ne są lub po win ny być sto so wa ne w ce lu kon tro li ry zy ka”.Oce na ry zy ka do star cza in for ma cji o na tu rze i wa dze pro ble mu, o za gro że -niach psy cho spo łecz nych i ich wpły wie na zdro wie osób na ra żo nych, a tak -

że na zdro wie da nej or ga ni za cji (uj mo wa ne w ka te go riach: ab sen cji, iden ty fi -ka cji z or ga ni za cją, za do wo le nia pra cow ni ków, za mia ru po rzu ce nia pra cy, wy -daj no ści). Do brze prze pro wa dzo na oce na ry zy ka po zwa la iden ty fi ko wać nietyl ko za gro że nia śro do wi ska pra cy, lecz tak że po zy tyw ne aspek ty te go śro do -wi ska, któ re po win ny być pro mo wa ne i roz wi ja ne. Ce lem oce ny ry zy ka jestuzy ska nie in for ma cji, ukie run ko wa nie i wspie ra nie póź niej sze go ogra ni cza niary zy ka: oce na ta nie jest ce lem sa mym w so bie. Oce na ry zy ka po win na:

• opie rać się na da nych ze bra nych przy po mo cy ta kich na rzę dzi jakson da że an kie to we, roz mo wy in dy wi du al ne lub gru po we i/lub me to -dy ob ser wa cyj ne

ciop_wskazania2:Layout 1 10.03.09 10:23 Strona 3

© 2008 Prima-ef Consortium

• brać pod uwa gę zróż ni co wa nie pro ble mu i nie igno ro wać szer sze -go kon tek stu, a szcze gól nie ta kich spraw, jak ce chy cha rak te ry stycz -ne gru py za wo do wej, róż ni ce spo łecz no -eko no micz ne i kul tu ro wemię dzy pań stwa mi człon kow ski mi

• uzna wać i wy ko rzy sty wać wie dzę eks perc ką pra cow ni ków w za kre -sie wy ko ny wa nej przez nich pra cy;

• ana li zo wać in for ma cje na po zio mie gru py (nie zaś ka ta lo go wać po -glą dy po je dyn czych osób na te mat swej pra cy) oraz uwzględ niać kon -sen sus w oce nach eks per tów na te mat wa run ków pra cy

Za gro że nia mi psy cho spo łecz ny mi w ro zu mie niu PRI MA -EF są tak że prze -moc, mob bing i mo le sto wa nie w miej scu pra cy. W oce nie ry zy ka fi zycz nejprze mo cy za stro ny klien ta po win no się uwzględ niać fi zycz ne śro do wi skopra cy, np. roz pla no wa nie miej sca pra cy i urzą dze nia za bez pie cza ją ce ja koczyn ni ki umoż li wia ją ce ata ki prze mo cy. Mob bing w miej scu pra cy jest zja -wi skiem zło żo nym: z jed nej stro ny pod le ga nie mob bin go wi jest czyn ni kiemry zy ka psy cho spo łecz ne go, bo mo że stać się przy czy ną ura zu psy chicz ne -go; z dru giej zaś stro ny, mob bing to sku tek nie wła ści we go psy cho spo łecz -ne go śro do wi ska pra cy. Sty le przy wódz twa są szcze gól nie waż new kon tek ście mob bin gu i dla te go po win no się je za wsze uwzględ niać. Ze sta wie nie ze so bą in for ma cji o za gro że niach psy cho spo łecz nych i ichmoż li wych skut kach zdro wot nych po zwa la na zi den ty fi ko wa nie praw do -po dob nych czyn ni ków ry zy ka. Czyn ni ki te moż na usze re go wać ze wzglę -du na ich waż ność bio rąc pod uwa gę na tu rę za gro że nia lub wy wo ła ne gonim ura zu, si łę związ ku po mię dzy za gro że niem a ura zem al bo też wiel -kość gru py na ra żo nej na za gro że nie.

Au dyt do tych cza so wych prak tyk i środ ków wspar ciaZa nim mo że po wstać sen sow ny plan dzia ła nia, ko niecz ne jest prze ana -li zo wa nie, ja kie środ ki – je śli ja kie kol wiek – są już sto so wa ne w od nie -sie niu do za gro żeń psy cho spo łecz nych oraz czy są one sku tecz newzglę dem po je dyn czych osób lub or ga ni za cji. Ta ka ana li za wy ma gaprze pro wa dze nia au dy tu (prze glą du, ana li zy i kry tycz nej oce ny) do tych -cza so wych prak tyk w za kre sie za rzą dza nia i wspie ra nia pra cow ni ków.In for ma cje uzy ska ne z au dy tu, łącz nie z in for ma cja mi z oce ny ry zy kapo zwa la ją zde fi nio wać ry zy ko re zy du al ne (tzn. zwią za ne z za gro że nia -mi psy cho spo łecz ny mi, któ rych or ga ni za cja nie zdo ła ła opa no waćna obec nym eta pie). Na stęp nie na stę pu je pro ces prze kła da nia na prak -ty kę: oma wia nie i ana li zo wa nie da nych z oce ny ry zy ka w ce lu opra co -wa nia pla nu dzia łań słu żą cych ogra ni cza niu ry zy ka.

Opra co wa nie pla nu dzia łańPo do sta tecz nym zro zu mie niu na tu ry pro ble mów oraz ich przy czyn moż -na przy stą pić do opra co wa nia ra cjo nal ne go i prak tycz ne go pla nu dzia -łań (roz wią zań) słu żą cych ogra ni cze niu ry zy ka. W tym ce lu na le żyza de cy do wać: co jest ce lem dzia łań, jak i przez ko go ma być re ali zo -wa ny, kto jesz cze po wi nien zo stać włą czo ny, ja ki bę dzie har mo no gramre ali za cji, ja kie środ ki bę dą po trzeb ne, ja kie bę dą spo dzie wa ne ko rzy -ści (zdro wot ne i biz ne so we), jak moż na je zmie rzyć oraz jak bę dzie oce -nia ny plan dzia ła nia. Prio ry te tem in ter wen cji zmie rza ją cych do re duk cjiry zy ka po win na być zmia na czyn ni ków ry zy ka psy cho spo łecz ne go u ichźró dła, a więc sku piać się na or ga ni za cji lub gru pach wcho dzą cych w jejskład. Środ ki ukie run ko wa ne na in dy wi du al nych pra cow ni ków mo gąuzu peł niać te dzia ła nia i sta no wią waż ne wspar cie dla tych pra cow ni -ków, któ rzy już ucier pie li z po wo du na ra że nia na czyn ni ki ry zy ka.

Ogra ni cza nie ry zy ka (wdra ża nie pla nu dzia łań)Wdro że nie zmian jest za sad ni czym eta pem ogra ni cza nia ry zy ka. Plan dzia -ła nia mu si być wdra ża ny w spo sób sta ran ny i prze my śla ny. Po stę py w re ali -za cji pla nu dzia ła nia mu szą być sys te ma tycz nie mo ni to ro wa ne,re je stro wa ne i dys ku to wa ne, tak by moż li we by ło wpro wa dze nie ko niecz -nych dzia łań ko ry gu ją cych, a tak że do ko na nie wstęp nej oce ny re ali za cjipla nu. W trak cie re ali za cji pla nu, po stę py w tym za kre sie są mo ni to ro wa nei we ry fi ko wa ne, co umoż li wia okre śle nie ewen tu al nych ko niecz nych dzia -łań ko ry gu ją cych. Od po wie dzial ność oraz uczest nic two ka dry za rzą dza ją -cej i pra cow ni ków ma ją za sad ni cze zna cze nie w pro ce sie wdra ża nia pla nuoraz zwięk sza ją praw do po do bień stwa suk ce su (tzn. ogra ni cze nie ry zy ka).

Oce na re ali za cji pla nu dzia łańZa sad ni cze zna cze nie ma oce na re ali za cji każ de go pla nu dzia ła nia w ce -lu usta le nia, w ja kim stop niu i za kre sie re ali za cja ta się po wio dła. Oce niena le ży pod dać za rów no pro ces wdra ża nia, jak i efek ty pla nu dzia ła nia.

Oce na ta mu si uwzględ niać róż ne ro dza je in for ma cji po cho dzą ce z róż -nych źró deł (np. od pra cow ni ków, za rzą dza ją cych, part ne rów spo łecz nych).

Ucze nie się or ga ni za cjiOr ga ni za cja po win na wy ko rzy stać oce nę do sta łe go do sko na le nia się,a tak że ja ko ba zę wspól nej dys ku sji i ucze nia się, któ re mo gą być wy ko rzy -sta ne w przy szłym za rzą dza niu ry zy kiem. Do świad cze nia te mo gą by rów -nież wy ko rzy sta ne przy pro jek to wa niu pro ce su i sta no wisk pra cy w ra machnor mal ne go pro ce su roz wo ju or ga ni za cyj ne go. Per spek ty wa dłu go ter mi no -wa ma w tym kon tek ście za sad ni cze zna cze nie. Zdo by te do świad cze nia po -win ny być prze dys ku to wa ne na spo tka niach ro bo czych, ja ko ele mentdia lo gu spo łecz ne go w fir mie. Po win ny by też prze ka za ne do wia do mo ściszer sze mu krę go wi od bior ców w fir mie. Wresz cie na le ży je wy ko rzy staćw „na stęp nym cy klu” pro ce su za rzą dza nia ry zy kiem psy cho spo łecz nym

Re zul ta ty pro ce su za rzą dza nia ry zy kiem psy cho spo łecz nymZna jo mość re zul ta tów pro ce su za rzą dza nia ry zy kiem sta no wi waż ny wkładdo pro ce su usta wicz nej oce ny ry zy ka. Zdro wa or ga ni za cja to ta ka, w któ rejprzy ję te war to ści i spo so by dzia ła nia sprzy ja ją zdro wiu pra cow ni ków i ich do -bre mu sa mo po czu ciu, a tak że sprzy ja ją wzro sto wi wy daj no ści i po zio mu wy -ko na nia. Za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym mo że przy czy nić się do:

• ogra ni cze nia kosz tów ab sen cji lub błę dów i wy pad ków, a tym sa -mym do wzro stu pro duk tyw no ści

• ogra ni cze nia kosz tów le cze nia i zmniej sze nia skła dek ubez pie cze -nio wych oraz zo bo wią zań fi nan so wych

• opty ma li za cji pro ce sów pra cy i ko mu ni ka cji oraz pro mo wa nia wy -daj no ści i efek tyw no ści pra cy

• atrak cyj no ści or ga ni za cji ja ko do bre go pra co daw cy, któ ry jest ce -nio ny przez pra cow ni ków i klien tów

• roz wo ju in no wa cyj nej, od po wie dzial nej, ukie run ko wa nej na przy -szłość kul tu ry kor po ra cyj nej

• pro mo wa nia zdro wia i do bre go sa mo po czu cia w przed się bior stwie,a tak że w szer szej spo łecz no ści.

Do bre za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym od zwier cie dla – w grun -cie rze czy – do bre za rzą dza nie or ga ni za cją, jej roz wój i ucze nie się, spo -łecz ną od po wie dzial ność, a tak że pro mo wa nie ja ko ści ży cia w pra cy.

Wię cej in for ma cji www.pri ma -ef.org LE KA, S., COX, T. (red). The Eu ro pe an Fra me work for Psy cho so cial Risk Ma na ge ment: PRI MA -EF. I -WHO Pu bli ca tions, Not tin gham, 2008.LE KA, S., COX, T. (red). PRI MA -EF: Gu idan ce on the Eu ro pe an Fra me workfor Psy cho so cial Risk Ma na ge ment. WHO, Ge ne wa, 2008. Do stęp ne: www.pri ma -ef.org [pol ska wer sja: Za rzą dza nie ry zy kiem psy cho spo łecz nym – ra mo we po dej ście eu ro pej skie. Wska za nia dla pra co -daw ców i re pre zen tan tów pra cow ni ków. CIOP -PIB, War sza wa, 2009].EU RO PE AN AGEN CY FOR SA FE TY AND HE ALTH AT WORK http://osha.eu ro pa.eu/en/to pics/stress EU RO PE AN FO UN DA TION FOR THE IM PRO VMENT OF LI VING AND WOR KING CON DI TIONS. Fo urth Eu ro pe an Wor king Con di tions Su rvey. Lu xem burg: Of fi ce for Of fi cial Pu bli ca tions of the Eu ro pe an Com mu ni ties, 2007.Do stęp ne: http://www.eu ro fo und.eu ro pa.eu/ew co/su rveys/in dex.htmFRA ME WORK AGRE EMENT ON HA RAS SMENT AND VIO LEN CE AT WORK:http://ec.eu ro pa.eu/em ploy ment_so cial/news/2007/apr/ha ras sment_vio -len ce_at_work_en.pdf [pol ska wer sja: Au to no micz ne po ro zu mie nie ra mo wedo ty czą ce nę ka nia i prze mo cy w pra cy:http://www.so li dar nosc.org.pl/zagr/inf/2007/zagr%20_11.pdf]FRA ME WORK AGRE EMENT ON WORK -RE LA TED STRESS: http://ec.eu ro pa.eu/em ploy ment_so cial/news/2004/oct/stress_agre ement_en.pdf[Pol ska wer sja: Po ro zu mie nie ra mo we w spra wie stre su zwi za ne go z pBac:http://www.so li dar nosc.org.pl/stres/ma te ria ly/eu ro por.pdfMIĘ DZY NA RO DO WA OR GA NI ZA CJA PRA CY:www.ilo.org/pu blic/en glish/pro tec tion/sa fe work/stress/in dex.htmLE KA, S., GRIF FI THS, A., COX, T. Work Or ga ni za tion & Stress. Ge ne wa:WHO, 2003  r. Do stęp ne pod ad re sem: www.who.int/oc cu pa tio nal_he -alth/pu bli ca tions/stress/en/in dex.html

Kon taktDr Sta vro ula Le ka Prof. Tom Cox Tel. +44 (0) 115 8466662 Tel. +44 (0) 115 8467560 Fax +44 (0) 115 8466625 Fax +44 (0) 115 8466625 E -ma il Sta vro ula.Le ka@not tin gham.ac.uk E -ma il Tom.Cox@not tin gham.ac.uk In sti tu te of Work, He alth & Or ga ni sa tions, Uni ver si ty of Not tin gham, Le vel B In ter na tio nal Ho use, Ju bi -lee Cam pus, Wol la ton Ro ad, Not tin gham NG8 1BB, UK.

ciop_wskazania2:Layout 1 10.03.09 10:23 Strona 4