VISÃO COMPLETA

IDEOLOGIA CENTRAL

MISSÃO FUNDAMENTAL

VALORES

ESTIMULAR O PROGRESSO

VISÃO

MISSÃO OPERACIONAL

ESTRATÉGIASCÓDIGO DE

HONRA

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

PARTE FUNDAMENTAL

IDEOLOGIA CENTRAL

ESTIMULAR O PROGRESSO

IDEOLOGIA CENTRAL

As razões

fundamentais da

existência da

empresa:

um objectivo não

alcançável

Explicação/declaração de missão: os vários

pontos que conduziram a chegar à missão.

ESTIMULAR O PROGRESSO

Um objectivo

alcançável: um

desafio ousado e

gigantesco que serve

para empolgar, focar

as pessoas e expandir

a empresa

Uma descrição ou explicação

desenvolvida da visão

PARTE PRÁTICA

CÓDIGO DE HONRA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

ESTRATÉGIAS (Objectivos operacionais): 1, 2, 3, 4, 5

Os objectivos operacionais principais que servem para fazercumprir a missão fundamental – a acção.

Colocar os produtos ou serviços à disposição das pessoas.

Como vamos fazer?

CÓDIGO DE HONRA

Regras e princípios internos da empresa que servem para criar disciplina, organização e foco. Não deve conter mais de 12 alíneas.

NOTA: Quanto mais rígido o código, mais alto o nível de

desempenho

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Comunicação: os compromissos para com a sociedade. O que a empresa está a fazer ou vai fazer para acrescentar valor à sociedade. O seu contributo. O retorno daquilo que a sociedade já lhe deu ou proporcionou.

CONCLUSÃO

• A verdadeira entrada no mundo dos negócios é para cumprir uma missão. Não se trata só de dinheiro.

• O que importa não é o tamanho do negócio e, sim, o tamanho da missão.

• Montar um negócio não é algo que se refira a si mesmo ou a dinheiro. Trata-se de ser útil. Refere-se a trabalhar pela comunidade e por um mundo melhor.

• Quando a missão fundamental e a de negócios são fortes e estão em sintonia, o seu poder constrói grandes empresas.

REFLEXÃO

MISSÃO FUNDAMENTAL/GLOBAL: Está relacionada à solução de um problema ou ao atendimento de uma necessidade

MISSÃO OPERACIONAL/COMERCIAL:Colocar a solução do problema ou o atendimento da necessidade ao alcance de quem precisa.

BIBLIOGRAFIA

DE BOM A EXCELENTE – JIM COLLINS

DE EXCELENTE A LÍDER – JIM COLLINS

AS CINCO QUESTÕES – PETER DRUCKER/JIM COLLINS

EMPREENDEDOR RICO – ROBERT KIYOSAKI

O GUIA DE INVESTIMENTOS – ROBERT KIYOSAKI

EQUIPAS RICAS E VENCEDORAS – BLAIR SINGER