Web viewPro. ponowan. e. treści . seminarium /szkolenia/ warsztatu: Zarządzanie Finansami...

Grzegorz Michalski, Tel. 503452860, email: grzegorz.michalski@gmail. com , http://michalskig.com/

Zarządzanie Finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewności

Zarządzanie Finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewnościFinanse w praktyce prawnika: Jak odczytywać i rozumieć finansową treść sprawozdań przedsiębiorstwa

- SZKOLENIE -

Szkolenie może być realizowane jako dwudniowe. Pierwszego dnia od 10.00 do 16.00, drugiego dnia od 9.00 do 15.00

Proponujemy 12 godzin intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć pod opieką naszego Eksperta.

PROGRAM szkolenia można dopasować i przeprowadzić w postaci wydarzenia pięciodniowego, trzydniowego, dwudniowego lub jednodniowego.

Zalecane godziny szkolenia od godz. 10.00 do 16.00, 6 godzin dziennie, jednak w zależności od oczekiwań Zamawiającego może to być zarówno mniej (na przykład 5 godzin) jak i więcej (na przykład 9). Nasze doświadczenie wskazuje, że najefektywniejsze z punktu widzenia szkolonych są 6 godzinne szkolenia.

Trener: Grzegorz Michalski, t. +48.503.452.860, email: [email protected], http://michalskig.com/

Proponowane treści seminarium/szkolenia/warsztatu: Zarządzanie Finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewności

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem: zwiększanie bogactwa właściciela/i przedsiębiorstwa

- jakie cele może mieć firma, które z nich są niepełne a które właściwe- jak mierzyć realizację tych celów- jakie elementy kształtują wartość bogactwa właściciela firmy- jak ryzyko i niepewność wpływa na realizację głównego celu

2. Zmiana wartości pieniądza w czasie- prosta prezentacja fundamentów matematyki finansowej- dlaczego wartość pieniądza w czasie zmienia się niezależnie od tego czy jest inflacja: wpływ ryzyka, niepewności, płynności itp.- jak porównywać kwoty z różnych momentów czasowych

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez przedsiębiorstwo- siedem zasad prawidłowego szacowania wolnych przepływów pieniężnych- czego nie wolno brać pod uwagę przy szacowaniu przepływów pieniężnych- różnica między NCF (przepływy pieniężne netto), OCF (operacyjne przepływy pieniężne) i FCF (wolne przepływy pieniężne), jak je rozróżnić i jak właściwie wybrać

4. Metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR)

(Zarządzanie Finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewności - SZKOLENIE)

Kontakt: Grzegorz Michalski, telefon: +48.503.452.860; tel.: +48.532.094.103; mob.: +1.5305.403.238; mob.2: +44.7937.096.115; email: [email protected]; email: [email protected]; http://michalskig.com/ ; email: [email protected] ; tel. +48.717.181.717; faks: +48.717.183.313; email: [email protected]; http://michalskig.ue.wroc.pl/; skype: michalskig

http://michalskig.com/

mailto:grzegorz.michalski@gmail.


mailto:[email protected]



- jak interpretować kryteria decyzyjne- kiedy nie stosować IRR- jak z dwóch identycznie rentownych wzajemnie wykluczających się projektów wybrać lepszy

5. Szacowanie stóp kosztu kapitału finansującego inwestycje- jak kształtuje się koszt kapitału obcego- co wpływa na poziom stopy kosztu kapitału własnego- dlaczego koszt kapitału własnego jest wyższy od kosztu kapitału obcego- wpływ ryzyka i niepewności na stopę kosztu kapitału

6. Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (przegląd elementów zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami)

- jak zarządzać zapasami i jak niepewność wpływa na poziom zapasów- jakie poziomy należności utrzymywać i jak niepewność wpływa na poziom należności- ile gotówki powinna mieć przedsiębiorstwo i jak niepewność wpływa na poziom gotówki- strategie zarządzania kapitałem pracującym netto w warunkach niepewności

7. Finansowa kondycja przedsiębiorstwa oraz kontrahentów przedsiębiorstwa- podstawowe informacje o elementach kształtujących sytuację finansową- elementy wnioskowania na podstawie wskaźników finansowych- jakich błędów i uproszczeń unikać- jak ryzyko i niepewność przekładają się na interpretację sytuacji przedsiębiorstwa

Szkolenia polecamy dla

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych za decyzje dotyczące kontaktów z innymi przedsiębiorstwami i zarządzające finansowymi relacjami z nimi.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.Aktywny wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń z zakresu finansów przedsiębiorstwa.







Przykładowe tematy szkoleń to:

Ocena opłacalności i ryzyka rzeczowych projektów inwestycyjnych

Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

Analiza finansowo-ekonomiczna przedsiębiorstwa

Zarzadzanie płynnościa finansowa

Zarzadzanie finansami przedsiębiorstwa

i wiele innych – pokrewnych obszarów.

W przypadku zainteresowania, zapraszamy do kontaktu: tel. 503452860

Zasady współpracy sa elastyczne i dopasowane do potrzeb Zamawiajacego.

Praktykujemy warsztaty doradcze – szkolenia JEDNOOSOBOWE:

PRZYKŁAD: Wybrany temat jest realizowany jako dopasowane do potrzeb jednego i jedynego uczestnika szkolenia – projektu coachingowego z zakresu finansów. Nasz ekspert realizował taka forme szkolenia i co zrozumiałe – z tej formy korzystaja głównie zarzadzajacy najwyższego szczebla lub pragnacy wykorzystac w czasie szkolenia – warztatu doradczego wrażliwe dane ze swojego własnego obszaru. Efektywny czas – wykorzystywany również w czasie przerwy na lunch :-). Expert jest do własnej indywidualnej dyspozycji szkolonego. Trener – co oczywiste – przyjeżdża na najwygodniejsze dla szkolonego miejsce, szkolony nie traci czasu na podróże. To działa – uczestnicy na końcu uważaja tę formę za najlepsza i najbardziej dopasowana forme szkolenia i najtansza. Szkolony nie traci czasu na dojazd, noclegi, wszystko dzieje się albo w siedzibie firmy szkolonego albo niedaleko tej siedziby.

Prowadzimy szkolenia bardzo mocno elastyczne – wewnatrz firmy.

PRZYKŁAD: Na wyspę na Morzu Egejskim wylatuje samolot z kilkunastoma (kilkudziesięcioma) uczestnikami szkolenia. Temat szkolenia: Nastawione na wzrost







wartości przedsiębiorstwa zarzadzanie zapasami w przedsiębiorstwie. Szkolenie trwa 7 dni, z czego 5 dni jest przeznaczone na warsztaty i konsultacje. Praca w mocno klimatyzowanej sali trwa od 8.00 do 11.10 (cztery godziny szkoleniowe z krótka 10 minutowa przerwa). Przy pięciu dniach jest to 20 godzin na realizowanie programu. Po godzinach szkolenia, poza sala szkoleniowa – przy kawie, przy basenie, w dowolnie ustalonym i zacienionym miejscu, jest czas na doradztwo indywidualne lub w mniejszych grupach. Nasz ekspert prowadzi takie szkolenia od 2008 roku, nawet trzęsienie ziemi i pożar nie ostudziły chęci szkolonych do przyswajania wiedzy a brak możliwości “natychmiastowego wezwania do firmy” co czasem destabilizuje przyswajanie wiedzy w czasie szkolenia, był dodatkowym atutem zwiększonej przyswajalności zagadnień omawianych na szkoleniu. Zachęcamy.

Prowadzimy także szkolenia otwarte – z proponowanym przez pierwszego uczestnika terminem i miejscem szkolenia.

PRZYKŁAD: Uczestnik zainteresowany szkoleniem finanse dla niefinansistów chciałby uczestniczyć w szkoleniu trzydniowym w Środzie Ślaskiej pod Wrocławiem. Mamy pierwszego uczestnika, którego firma pokrywa naszemu ekspertowi na zasadzie umowy o dzieło minimalne wynagrodzenie równe wpływom za szkolenie dla dwóch osób. Rezerwowana jest sala szkoleniowa na koszt firmy szkolonego, ogłaszamy w internecie otwarte szkolenie i zapraszamy na nie chętnych, wpływy od pozostałych szkolonych zasilają firmę pierwszego szkolonego – a nasz ekspert od każdego dodatkowego szkolonego powyżej 2 szkolonych otrzymuje 1/4 (czyli 25%) wartości wpływu od każdego dodatkowego szkolonego. Powstaje coś w rodzaju spółdzielni z której warto korzystać gdy ma się zapotrzebowanie na szkolenie ogólne a nie zindywidualizowane. Przykładowe parametry podlegaja zindywidualizowanym ustaleniom. Zachęcamy do kontaktu wszystkich zainteresowanych: tel. 503452860

Prowadzimy też szkolenia zamknięte – dopasowane do indywidualnych potrzeb zainteresowanego szkoleniem.

PRZYKŁAD: Zainteresowane szkoleniem dla 4 pracowników z oceny opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych przedsiębiorstwo, bezpośrednio z naszym ekspertem ustala czas i miejsce i zakres szkolenia, podpisywana jest umowa o dzieło z naszym ekspertem,







odbywa się szkolenie w miejscu i czasie ustalonym między trenerem (szkolacym) a przedsiębiorca zainteresowanym przeszkoleniem swoich pracowników. Zaleta jest pełna elastyczność i dopasowanie do potrzeb przedsiębiorstwa.

Również jest praktykowane … elastyczne wsparcie w zarzadzaniu finansami

Nasza propozycja współpracy wynika z faktu, że wiele przedsiębiorstw potrzebuje w swoich decyzjach wsparcia eksperta z zarzadzania finansami, jednak nie ma uzasadnienia ekonomicznego aby tworzyć takie stanowisko na stałe i nie ma potrzeby aby ponosić wysokie koszty utrzymywania takiego specjalisty na całym etacie.

Współpraca polega na tym, że nasz ekspert z zarzadzania finansami może być przez Państwa zaproszony do współzarzadzania Waszym przedsiębiorstwem, obecnie z zakresu zarzadzania finansami nasz ekspert to:

dr Grzegorz Michalski [strona domowa] [wikipedia] tel. 503452860; tel2. 717181717; michalskig [na] michalskig [kropka] comZasady współpracy zależa od Państwa wyboru.

Cała współpraca oparta jest na pełnej dyskrecji i zasadach poufności.

Nasz ekspert może być częścia zespołu zarzadzajaceco Państwa przedsiębiorstwa, odwiedzajac przedsiebiorstwo np. raz w miesiacu, raz w tygodniu (lub częsciej lub rzadziej – w miarę rzczywistych potrzeb), i w tym czasie, w zgodzie z ustaleniami i faktycznymi potrzebami, wspomagać zarzadzanie Państwa przedsiębiorstwem.

Najczęściej praktykujemy:

-> umowa zlecenie

-> umowa o dzieło

-> częściowy etat

Poza doradztwem również zachęcamy do skorzystania z propozycji szkoleń z zakresu finansów przedsiębiorstw:





http://pl.wikipedia.org/wiki/Grzegorz_Michalski




http://michalskig.com/szkoleniahttp://eunicacon.wordpress.com/szkoleniaZapraszamy do rozważenia naszej propozycji oraz do kontaktu:

tel. 503452860 | tel2. 717181717 | faks: 717183313 |

Krótka informacja o trenerze1:

Grzegorz Michalski - doktor nauk ekonomicznych, wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. W swojej pracy naukowo-badawczej koncentruje się wokół finansów przedsiębiorstw oraz zarządzania płynnością finansową.

Swoją karierę naukową rozpoczął w 1998 roku uzyskując tytuł zawodowy magistra na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Następnie kontynuował swoją działalność naukową na tej uczelni uzyskując w 2002 roku stopień naukowy doktora.

Grzegorz Michalski jest autorem licznych publikacji. Wśród nich znajduje się ponad 80 artykułów (w tym indeksowane w Journal Citation Reports[1]) oraz 10 książek [2]. Jest współredaktorem i członkiem rad naukowych międzynarodowych czasopism, między innymi:

Journal of Corporate Treasury Management (JCTM) ISSN 1753-2574[3],

Business and Economics Journal (BEJ) ISSN 2151-6219[4],

Journal of Problems and Perspectives in Management (PPM) ISSN 1727-7051 (print), ISSN 1810-5467 (online) [5],

International Review of Applied Financial Issues and Economics (IRAFIE) ISSN: 9210 - 1737 [6],

International Journal of Information Processing and Management (IJIPM), ISSN: 2093-4009 [7],

International Journal of Economics and Business Research (IJEBR) ISSN (Print): 1756-9850, ISSN (Online): 1756-9869 [8].

Grzegorz Michalski jest specjalistą z zakresu Finansów Przedsiębiorstw pracującym w Instytucie Zarządzania Finansami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, gdzie wykłada finanse przedsiębiorstw oraz zarządzanie płynnością finansową. Jest rozpoznawalnym autorem wielu naukowych i praktycznych publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa, oraz zarządzania płynnością finansową.

Wybrane publikacje książkowe:

Zarządzanie płynnością finansową

Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005, ISBN 83-01-14346-0 [9],

1 Za wikipedia.pl, http://pl.wikipedia.org/wiki/Grzegorz_Michalski | [stan z dnia 5 lipca 2010]





http://pl.wikipedia.org/wiki/Grzegorz_Michalski

http://eunicacon.wordpress.com/szkolenia

http://michalskig.com/szkolenia



Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004, ISBN 83-87885-53-3 [10]

Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, CeDeWu, Warszawa 2010, ISBN 978-83-7556-167-8 [11]

Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (wraz z W. Plutą), CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387-406-2 [12],

Finanse przedsiębiorstw

Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004, ISBN 83-7387-276-0 [13]

Strategie finansowe przedsiębiorstw, oddk, Gdańsk 2009, ISBN 978-83-7426-567-6

Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, CHBeck, Warszawa 2010, ISBN 978-83-255-1509-6 [14]

Podstawy finansów przedsiębiorstw, Edukacja, Wrocław 2004, ISBN 83-87708-66-6

Tajniki finansowego sukcesu dla mikrofirm (wraz z K. Prędkiewicz), CHBeck, Warszawa 2007, ISBN 978-83-7483-885-6, pozycja nominowana do nagrody Złote Skrzydła Gazety Prawnej [15],

Analiza sprawozdań finansowych

Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, oddk, Warszawa 2008, ISBN 978-83-7426-509-6 [16],

Przypisy

↑ Grzegorz Michalski A-4771-2010 - ResearcherID.com

↑ publikacje « Grzegorz Michalski | http://michalskig.ue.wroc.pl/

↑ Henry Stewart Publications - Editors and Editorial Board

↑ BEJ - People

↑ Business Perspectives - Editorial Board/External Reviewers of Journal “Problems and Perspectives in Management”

↑ International Review of Applied Financial Issues and Economics: Editorial

↑ IJIPM: International Journal of Information Processing and Management

↑ www.inderscience.com - Int. J. of Economics and Business Research - IJEBR

↑ Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach - Grzegorz Michalski - Księgarnia internetowa PWN - ksiegarnia.pwn.pl







↑ Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami - Michalski Grzegorz - Księgarnia internetowa PWN - ksiegarnia.pwn.pl

↑ Księgarnia Ekonomiczna 4books.pl - książki ekonomiczne - Strategiczne zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie

↑ Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem. Jak zachować płynność finansową - Księgarnia Prawnicza | Wydawnictwo C.H. Beck | Bezpłatna wysyłka!

↑ Grzegorz Michalski, dr - Szukaj - Księgarnia Prawnicza | Wydawnictwo C.H. Beck | Bezpłatna wysyłka!

↑ Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw - Księgarnia Prawnicza | Wydawnictwo C.H. Beck |

↑ Złote Skrzydła Gazety Prawnej – lista nominowanych - Prawo i wymiar sprawiedliwości - Gazeta Prawna - największy dziennik gospodarczy

↑ ODDK : Książki





Web viewPro. ponowan. e. treści . seminarium /szkolenia/ warsztatu: Zarządzanie Finansami...

Documents

Transcript of Web viewPro. ponowan. e. treści . seminarium /szkolenia/ warsztatu: Zarządzanie Finansami...