Vademecum Dewelopera nr 12

OGÓLNOPOLSKIE WIADOMOŚCI DEWELOPERSKIE

Walne Zgromadzenie za nami. PZFD z nową Radą i Zarządem

Debata Gazety Wyborczej i PZFD „Dokąd zmierza branża deweloperska”

Interview withPresident of UEPC - dwie wersje językowe

str. 14

str. 20str. 16str. 6

www.pzfd.pl

nr 12/2015

PRAWIE 2 OSOBY NA JEDNO MIEJSCE!

Już dziś zadzwoń:22 745 01 00

Napisz na adres:[email protected]

Takim zainteresowaniem cieszyła się IV edycja Podyplomowych Studiów Deweloperskich organizowanych

przez PZFD we współpracy z SGH.

Aby sprostać potrzebom naszych słuchaczy, PO RAZ PIERWSZY W HISTORII, zostanie uruchomiona

kolejna, V edycja już od POŁOWY semestru!

Chcesz poszerzyć swoją wiedzę z zakresu rynku nieruchomości?

NIE MUSISZ CZEKAĆ DO KOLEJNEGO ROKU AKADEMICKIEGO!

www.studiadeweloperskie.pzfd.pl

3

OGÓLNOPOLSKIE WIADOMOŚCI DEWELOPERSKIE | NR 12/2015

Szanowni Państwo, miło mi pisać do Państwa po kolejnym Walnym Zgromadze-niu, które zgodnie z zasadą kadencyjności było spotkaniem wy-borczym. W tym miejscu pragnę serdecznie podziękować za docenienie mojej dotychczasowej pracy oraz ponowny wybór na zaszczytną funkcję Prezesa Polskiego Związku Firm Dewe-loperskich.

Spotkanie wyborcze było okazją, aby podsumować upływającą kadencję Zarządu i Rady PZFD. Na tę okoliczność przygotowali-śmy specjalne wydanie Vademecum Dewelopera. W aktualnym numerze piszemy skrótowo o naszych dwuletnich działaniach w materiale „Walne Zgromadzenie członków PZFD – czerwiec 2015”.

Za nami również jedno z najważniejszych wyzwań branży w ostatnich latach, czyli obrona otwartych rachunków powier-niczych. Ustrzegliśmy ustawę deweloperską przed zmianami wprowadzanymi w gorączce przedwyborczej. O walce, którą stoczyliśmy piszemy m. in. w artykule „Co się dzieje w legisla-cji” (str. 28), a o dodatkowych działaniach ocieplających wize-runek firm deweloperskich dowiedzą się Państwo z artykułu o albumie „Mieszkaniowa Ćwiartka – czyli 25 lat rynku dewelo-perskiego w Polsce” (str. 52).

Po raz pierwszy w historii zaistnieliśmy z własnym panelem w trakcie Forum Ekonomicznego w Krynicy, będącego najwięk-szą konferencją biznesową w Europie Środkowo-Wschodniej. Udało nam się zaprosić ekspertów i polityków, do których kie-rowaliśmy swój przekaz: branża deweloperska powinna być w należyty sposób uwzględniania w tworzeniu przyszłej polityki mieszkaniowej.

Nie da się wymienić wszystkich tematów poruszanych w ni-niejszym Vademecum, jednak chciałbym zwrócić Państwa uwagę na materiał z jubileuszowego, już XX posiedzenia Grupy Prawnej. Idea Grup Tematycznych niewątpliwie bardzo istot-nie wzmocniła merytoryczną stronę Związku i stała się jednym z jego fundamentów.

Życzę miłej lektury!

Grzegorz Kiełpsz Prezes Polskiego Związku Firm

Deweloperskich

Napisz na adres:[email protected]


4

Walne Zgromadzenie Członków PZFD– czerwiec 2015 r.

PZFD z panelem deweloperskim na Forum Ekonomicznymw Krynicy

Poland is a great place for investors – the in-terview with Mr. Terry Roydon, the President of the UEPC

Co się dzieje w legislacji?

Jak sprzedać lokale usługowe usytuowane w budynkach mieszkalnych?

Oko w oko z Generacją Y

Targi mieszkaniowe– układ, w którym wszyscy zyskują

Debata Gazety Wyborczeji PZFD „Dokąd zmierza branża deweloperska”w cytatach

PZFD GÓRĄW SPORZE Z UOKiK!Jednak nasze 2%

XX JUBILEUSZOWE SPOTKANIE GRUPY PRAWNEJ

II Regaty Deweloperów– relacja krok, po kroku…

NOWELIZACJA USTAWYO MIESZKANIU DLA MŁODYCH– Dlaczego wzrośnie popyt na większe lokale (do 85 m2)?

JUBILEUSZOWYX RANKING BANKÓW

Mieszkaniowa Ćwiartka, czyli 25 lat rynku deweloperskiego w Polsce

str. 6 str. 14

str. 20

str. 28

str. 32

str. 48

str. 50

str. 16

str. 26

str. 40

str. 44

str. 36

str. 38

str. 52

5


Nasz głos w sprawie rewitalizacji na Forum Inwestycyjnym w Tarnowie

WIARYGODNA INFORMACJAO RYNKU NIERUCHOMOŚCI,czyli o sztuce dobrego wyboru

Wnętrze ożywione odważnym kolorem

TECHNOLOGIA NA MIARĘ POTRZEB DEWELOPERÓW

Sprawdziliśmy, czy prospekt informacyjny jest czytany od deski do deski

ODDZIAŁ WARSZAWSKI PZFD

REDAKCJA:

ODDZIAŁ WROCŁAWSKI PZFD

Jak deweloperzy kształcą menedżerów, czyli studia deweloperskie oczami absolwenta

Grzegorz Kiełpsz

Konrad Płochocki

Angelika Wróbel

Aleksandra Harasimowicz

Magdalena Mikołajczak

Oliwia Sokołowska

Justyna Ożóg

Deweloper po godzinach: Strzelectwo – moja pasja

KOLEJNA EDYCJA KONKURSU MIESZKANIOWEGO PRZED NAMI

str. 58

str. 63 str. 70

str. 60 str. 61

str. 78 str. 82

str. 72 str. 75

str. 54

POLSKI ZWIĄZEK FIRM DEWELOPERSKICH - BIURO PZFD

UL. PUŁAWSKA 2, PLAC UNII, BUDYNEK A02-566 WARSZAWA

OGÓLNOPOLSKIE WIADOMOŚCI DEWELOPERSKIE

TEL.22 745 01 00 www.pzfd.pl


6

Podczas Walnego Zgromadzenia zo-stały poruszone najważniejsze kwestie z punktu widzenia ówczesnej działalno-ści i celów Związku. Pierwsze półrocze minęło niewątpliwie pod znakiem obro-ny otwartych rachunków powierniczych i, jak się z czasem okazało, równie zagro-żonych WZ-etek. Spotkanie było spo-sobnością ku temu, aby poinformować Członków o podejmowanych krokach i ich skutkach. Dziś, z perspektywy czasu możemy powiedzieć, że koordynowana przez nas kampania informacyjna skła-dająca się zarówno z elementów ba-dawczych (raporty specjalistyczne), jak i działań mających na celu ocieple-nie wizerunku deweloperów (wyda-nie przedpremierowej wersji albumu „Mieszkaniowa Ćwiartka”, debata z Ga-zetą Wyborczą) przyniosły pożądane skutki.

Wyjątkowości czerwcowemu Walnemu Zgromadzeniu dodał fakt, że zgodnie ze statutową zasadą kadencyjności, mia-ło ono charakter wyborczy. Po dwóch owocnych latach działalności Zarządu

i Rady PZFD nadszedł czas podsumo-wań i ponownej elekcji. Przez ostatni okres Związek umocnił swoją pozycję eksperta ds. branży mieszkaniowej i po-szerzył zakres przedsięwzięć, zarówno w odniesieniu do środowiska zewnętrz-nego jak i swoich członków.

Podczas wyborów nie doszło do dużych zmian personalnych i nowa Rada oraz Zarząd, w składzie bardzo zbliżonym do poprzedniego, z powodzeniem będzie mogła kontynuować rozpoczętą pracę.

Zgodnie z niepisaną tradycją PZFD, pod koniec spotkania ekspert firmy REAS przedstawił prezentację obrazująca ak-tualną koniunkturę na rynku nierucho-mości mieszkaniowych. Walne Zgro-madzenie członków PZFD zwieńczyło przemówienie prezydenta Sopotu Jacka Karnowskiego, który odpowiedział na nasze zaproszenie i podzielił się z nami wiedzą o warunkach inwestycyjnych w Trójmieście.

Cykliczne Walne Zgromadzenia członków PZFD są okazją ku temu, aby dokonywać podsumowań i wspólnie obierać kierunki dalszych działań Związku. Ostatnie spotkanie, zgodnie z zasadą kadencyjności, miało dodatkowo charakter wyborczy.

Walne Zgromadzenie Członków PZFD – czerwiec 2015 r.

autor: Magdalena

Mikołajczak

7


O sile związku branżowego w dużej mie-rze decyduje liczebność jego członków, ponieważ wpływa to na postrzeganie organizacji jako reprezentanta bran-ży. Mając to na uwadze, przez ostatnie 2 lata dokładaliśmy starań, aby było nas jak najwięcej, a nasz głos w debacie pu-blicznej reprezentował jak największy procent rynku. W efekcie, w 2013 roku, do PZFD dołączyło 6 nowych firm, w 2014 – 8. Mamy jednak świadomość, że o jakości organizacji branżowej świadczy nie tyl-ko liczba tworzących ją podmiotów, ale przede wszystkim jakość podejmowa-nych przez nią działań. Z tego względu rozróżniliśmy zadania na kilka głównych kategorii, takich jak: aktywność w proce-sach legislacyjnych w formie doradczej, działalność edukacyjna dla członków podejmowana podczas spotkań grup roboczych, funkcja ekspercka w me-diach i na konferencjach, współpraca z organizacjami pokrewnymi przy reali-zacji wspólnych celów i wzmacnianie re-lacji biznesowych między różnymi pod-miotami tworzącymi Związek.

Przez ostatnie 2 lata liczba part-nerów PZFD wzrosła ponad dwu-krotnie. Niezmiennie współpracuje z nami Upper Finance Consulting Sp. z o.o. Aktualnie do grona przyjaciół Związku dołączyli też: Rovese S.A. (od 2013); Aereco Wentylacja Sp. z o.o. (od 2014); PwC Polska Sp. z o.o. (od 2014);

Orange Polska (od 2015); Nowy Adres S.A. (od 2015); IDS-BUD S.A. (od 2015) oraz Decoroom Sp. z o.o. (od 2015).

Po dwóch latach pracy na rzecz branży deweloperskiej przyszedł czas na pod-sumowanie dokonań dotychczasowego Zarządu Związku. Przez ten okres roz-winęliśmy nasze możliwości zarówno w kontekście wpływów, relacji bizneso-wych jak i świadczeń dla firm członkow-skich.

Podsumowanie dwuletniej kadencji Zarządu PZFD

Partnerzy

Związku


8

O rozwoju grup, ze szczególnym uwzględnieniem Grupy Prawnej, świad-czy ich coraz większa rozpoznawalność w środowisku branżowym, wyrażana obecnością przedstawicieli organiza-cji pokrewnych (np. Fundacja na Rzecz Kredytu Hipotecznego), ale przede wszystkim zainteresowaniem ze strony podmiotów administracji rządowej. Kil-kakrotnie w spotkaniach Grupy Prawnej brali udział przedstawiciele UOKiK (w charakterze obserwatorów), MS, MIiR-u i BGK. Tym samym Grupa stała się nie tylko platformą wymiany wiedzy, ale również narzędziem promocji na-szych stanowisk.

W myśl zasady, że wiedza i doświadcze-nie decydują o odnoszeniu sukcesów, jedną z głównych płaszczyzn naszej ak-tywności jest działalność edukacyjna dla pracowników firm członkowskich. Urzeczywistnieniem tej idei jest dy-namiczny rozwój grup tematycznych. W 2013 roku założono Grupę Marketin-gową i Grupę Techniczną, a w 2014 po-wstała Grupa Finansowa.

Grupy tematycznesiłą PZFD

PRZEZ 2 LATA KADENCJI ODBYŁO SIĘ 40 POSIEDZEŃ RÓŻNYCH GRUP, W KTÓRYCH UDZIAŁ WZIĘŁO PONAD 800 PRACOWNIKÓW FIRM CZŁONKOWSKICH.

DZIAŁANIA LEGISLACYJNE

ZGŁASZAMY UWAGI NA RÓŻNYCH ETAPACH:

PRZYGOTOWAŃPROJEKTU

KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

PROCEDOWANIA W SEJMIE LUB SENACIE

9


USTAWA DEWELOPERSKA- CZTERY GŁÓWNE ZAKRESY OBJĘTE REGULACJĄ

2

4

1

3

INFORMACJAPRZEDKONTRAKTOWA

PROSPEKTINFORMACYJNY=

UREGULOWANIE UMOWY DEWELOPERSKIEJJAKO UMOWY NAZWANEJ

OBLIGATORYJNE STOSOWANIE RACHUNKUPOWIERNICZEGO

NOWE PRZEPS Y UPADŁOŚCIOWE

Ustawa deweloperska Od chwili wejścia w życie tzw. ustawy deweloperskiej, warunki prowadze-nia działalności inwestorskiej na ryn-ku mieszkaniowym uległy dużej zmia-nie. Celem Związku było to, aby proces dostosowywania się deweloperów do nowych przepisów był jak najbardziej przewidywalny. Pracowaliśmy wielo-torowo. Podjęliśmy się obrony pozycji deweloperów w trakcie prezentacji ra-portu „Konsument na rynku dewelo-perskim”, wysłaliśmy pismo do Ministra

Sprawiedliwości w sprawie Rejestru Klauzul Abuzywnych oraz przepisów w tzw. ustawie deweloperskiej i osobiście spotkaliśmy się w tej sprawie z UOKiK-iem. Ponadto opiniowaliśmy Informa-cję Rady Ministrów na temat stanu funk-cjonowania wspomnianej ustawy oraz zaproponowaliśmy do niej funkcjonalne zmiany. Z początkiem 2015 roku, po tym, jak doszła do nas informacja o planowa-nej likwidacji tzw. otwartych rachunków powierniczych, podjęliśmy nadzwyczaj-ne kroki celem ich utrzymania.


10

Program „Mieszkanie dla Młodych” Fakt, że program MdM do połowy 2015 roku obowiązywał wyłącznie na rynku pierwotnym, zawdzięczaliśmy w dużej mierze naszym działaniom informacyj-no-edukacyjnym. Mimo tego, że przed-stawiliśmy argumenty ekonomiczne przemawiające za zasadnością wspie-rania budownictwa mieszkaniowego, okres przedwyborczy zaowocował zmia-ną linii rządowej w tej kwestii.

Przez okres obowiązywania ustawy w pierwotnym kształcie naszym głów-nym wyzwaniem było dostosowanie limitów cenowych do realiów panują-cych na rynku. Przekonywaliśmy usta-wodawcę, że należy urealnić wskaźniki kształtujące limity w danych wojewódz-twach, aby środki przeznaczone na reali-zację programu nie przepadły. Osobiście spotykaliśmy się z Wojewodami i wska-zywaliśmy niedociągnięcia stosowanej metodologii. Odbyliśmy kilka rozmów z przedstawicielami MiR-u, przygoto-waliśmy raport o prognozowanym nie-wykorzystaniu budżetu na dopłaty oraz

przeprowadziliśmy akcję edukacyjną dla deweloperów dotyczącą wypełniania formularza B-09.

Ustawa o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennymW kwietniu 2015 roku przygotowaliśmy stanowisko w sprawie projektu nowe-lizacji ustawy o planowaniu i zagospo-darowaniu przestrzennym. Zaznaczyli-śmy w nim, że jedna z najważniejszych idei tzw. małej nowelizacji, zakładająca znaczne ograniczenie wydawania de-cyzji o warunkach zabudowy, budzi na-sze uzasadnione obawy. Wobec tego, że zaledwie 30% powierzchni kraju jest pokryte miejscowymi planami zagospo-darowania przestrzennego, tak duża zmiana może prowadzić do paraliżu bu-dowlanego i wzrostu cen działek inwe-stycyjnych. Poruszyliśmy ten temat pod-czas debaty z Gazetą Wyborczą „Dokąd zmierza branża deweloperska” i w wielu wypowiedziach prasowych.

Raporty

„Mieszkania

dla Młodych”

z 2014 i 2015 roku.

11


Kodeks Urbanistyczno -budowlanyJako Związek od początku byliśmy za-angażowani w proces powstawania Kodeksu Budowlanego, którego histo-ria jest długa i zawiła. Braliśmy udział w pracach Komisji Kodyfikacyjnej pod przewodnictwem profesora Nie-wiadomskiego, dzieląc się swoją wie-dzą i doświadczeniem praktycznym. W kwietniu 2014 roku napisaliśmy sta-nowisko wobec Kodeksu Budowlanego w ramach konsultacji społecznych. Gdy w pewnym momencie działania ustawodawcy przybrały charakter dwu-torowy (z jednej strony prowadzone są prace Komisji, z drugiej MiR wprowadza pomniejsze nowelizacje), reagowaliśmy na dwa fronty. W opiniowaniu projektów kładliśmy nacisk na wiele kwestii, w tym głównie na przewijające się postulaty ograniczenia wydawania tzw. WZ-etek oraz zwiększenie mechanizmów kon-trolujących.

Ustawa o prawach konsumentaOd grudnia 2014 roku mamy 5-letni okres obowiązywania rękojmi na nieru-chomości. Od początku nasz sprzeciw budził nie tyle sam fakt dłuższego od-powiadania przed klientami za oddane mieszkania, co rażące niedopatrzenie związane z brakiem odpowiedniego okresu przejściowego wobec umów już zawartych z generalnymi wykonaw-cami. Temat ten był szeroko omawia-ny podczas spotkań Grupy Prawnej, w czasie których podejmowaliśmy się za-dania wspólnej interpretacji przepisów, głównie w zakresie tego, od kiedy ma owa rękojmia być naliczana. Wysłaliśmy też w tej sprawie pismo do Rzecznika Praw Obywatelskich, w którym podkre-śliliśmy, że w naszej opinii nowe przepisy są niezgodne z Konstytucją.

Ustawa o ochronie gruntów rolnych i leśnychW kwietniu 2015 przygotowaliśmy sta-nowisko do projektu ustawy o zmia-nie ustawy o ochronie gruntów rolnych i leśnych. Nowelizacją ustawy z dnia 11 lipca 2014 roku dokonano zmia-

ny polegającej na wykreśleniu art. 5b, który wyłączał stosowanie przepisów ustawy w odniesieniu do gruntów rol-nych stanowiących użytki rolne położo-ne w granicach administracyjnych miast. Zmiana ta wprowadziła konieczność uzyskania decyzji starosty w przedmiocie odrolnienia gruntu oraz wnoszenia opłaty dla gruntów w granicach miast. W naszym stanowisku zaznaczyliśmy, że wprowadzenie nowej regulacji prze-łożyło się na wzrost kosztów dla wszel-kich podmiotów zainteresowanych inwestycjami w granicach administra-cyjnych miast.

REWITALIZACJAKwestia rewitalizacji miast była pod-miotem wielu działań podejmowa-nych przez nas w ostatnim czasie. Od stanowiska zaczynając, przez wpis na blogu i materiały prasowe, na panelu dyskusyjnym w Tarnowie kończąc. Jak zaznaczaliśmy w oficjalnych wystąpie-niach, ustawa o rewitalizacji nie zapew-nia deweloperom należytych warunków do aktywnej partycypacji w tym pro-cesie. Przy ograniczonych środkach ja-kimi dysponują samorządy, rewitaliza-cja powinna być dokonana w głównej mierze „rękoma” i środkami inwestorów prywatnych, a samorząd powinien peł-nić funkcję nadzorującą i koordynującą. Pozwoliłoby to na rewitalizację obsza-rów wielokrotnie większych niż gdyby tylko korzystać ze środków samorządów. W wielu debatach publicznych starali-śmy się przekonać, że rewitalizacja po-legająca jedynie na budowie mieszkań społecznych i instytucji użytku publicz-nego jest skazana na porażkę. Taki ob-szar stanie się całkowicie uzależnionym od ciągłego zasilania środkami samorzą-dowymi i nigdy nie będzie samowystar-czalny. Podkreślaliśmy, że prawidłowa rewitalizacja powinna stymulować cały obszar w wielu aspektach: społecznym, gospodarczym, a nawet kulturowym. Doceniamy wysiłek Ministerstwa Infra-struktury i Rozwoju, aby uregulować tę kwestię, ale uważamy, że konieczna jest zmiana założeń programu przez dopuszczenie komercyjnych przedsię-wzięć realizowanych wspólnie z samo-rządami.


12

Ranking Miast i Ranking Banków, których celem jest promowanie part-nerskich relacji samorządów i instytucji z przedsiębiorcami.

Odbyło się również wiele innych kon-ferencji, m.in:

• Konferencja „Mieszkanie dla Mło-dych” (2013)

• Debata z UOKiK-iem (2014)

• „Dokąd zmierza branża deweloper-ska?” (2015)

w Madrycie i na Malcie). Jedno ze spo-tkań odbyło się Polsce, jako wydarzenie towarzyszące przy Kongresowi Miesz-kaniowemu - Dniom Dewelopera 2014, co niewątpliwie wpłynęło na podnie-sienie rangi i prestiżu sztandarowej konferencji Związku. Pozycja PZFD w strukturach europejskich została do-datkowo wzmocniona dzięki wyborowi Terrego Roydona (będącego członkiem rady nadzorczej jednej z wiodących firm deweloperskich w Polsce) na prezyden-ta UEPC. Jest to o tyle ważne, że prze-wodzenie międzynarodowej organiza-cji przez osobę znającą polskie realia branżowe, może przełożyć się na lepsze rozumienie potrzeb naszego rynku i za-pewnienie silniejszej reprezentacji na-szych stanowisk.

Zorganizowaliśmy kilka cyklicznych przedsięwzięć, które wpisały się już w tradycję działalności Związku. Mowa przede wszystkim o dwóch konferen-cjach branżowych, czyli Dniach Dewe-lopera w 2013 i Kongresie Mieszkanio-wym - Dniach Dewelopera w 2014 roku. Dodatkowo przeprowadziliśmy również

Przez ostatnie 2 lata znacznie wzrosła ak-tywność PZFD na forach europejskich, głównie za sprawą nawiązania ścisłej współpracy z Europejską Unią Dewelo-perów – UEPC.

Reprezentanci PZFD: Reprezentanci PZFD: Jarosław Szanajca, Prezes hono-rowy PZFD, Konrad Płochocki, Dyrek-tor Generalny PZFD, Angelika Wróbel, Prawnik PZFD, brali udział w Walnych Zgromadzeniach organizacji (m.in.

CYKLICZNE INICJATYWY PZFD

AKTYWNOŚĆ NA FORACH EUROPEJSKICH

Inicjatywy

PZFD

13


W ramach współpracy z UEPC, PZFD przygotowało m.in. raport o różnicach powierzchni w budynkach

wybudowanych do projektowanych oraz brało udział w badaniu dotyczącym wskaźnika miejsc parkingowych.

Upływająca kadencja zarządu PZFD minęła również pod znakiem nawiąza-nia współpracy z Komisją Europejską. Początkowo w zakresie promocji inno-wacyjnych rozwiązań w budownictwie, z czasem opiniowaliśmy też inicjatywy na poziomie Unii Europejskiej (dyrekty-wy, rozporządzenia, zalecenia Komisji). Aktualnie współtworzymy Europejskie Obserwatorium Sektora Budowlanego, które jest strategiczną inicjatywą uła-twiającą wymianę informacji na temat najnowszych trendów w sektorze bu-dowlanym UE i na poziomie poszcze-gólnych państw członkowskich. Ma ono także przyspieszyć doskonalenie polityki w tym sektorze oraz pogłębić wiedzę prawodawców i innych zainteresowa-nych podmiotów na poziomach euro-pejskim, krajowym i regionalnym.

Walne Zgromadzenie Członków Europejskiej Unii Deweloperów na Malcie, maj 2015


14

Forum Ekonomiczne w Krynicy to naj-większe międzynarodowe spotkanie polityków, liderów opinii i ekspertów ds. ekonomicznych w Europie Środko-wo-Wschodniej. Celem wydarzenia jest rozwinięcie idei, zgodnie z którą rozwój gospodarczy kraju w dużej mierze za-leży od partnerstwa podmiotów pań-stwowych i prywatnych oraz wzajemne-go rozumienia i poszanowania swoich potrzeb. W takim kontekście nie może zabraknąć dyskusji związanej z rolą, jaka w gospodarce przypada w udziale bran-ży deweloperskiej. Inwestorzy nie tylko zaspokajają rosnące potrzeby mieszka-niowe Polaków, ale również działają na korzyść całej koniunktury ekonomicznej kraju.

Od 1992 roku w pierwszej połowie wrze-śnia Krynica-Zdrój zamienia się nieza-leżną stolicę myśli ekonomicznej. Pomy-słodawcą i organizatorem konferencji jest założona przez Zygmunta Berdy-chowskiego Fundacja Instytut Studiów Wschodnich. Tegoroczne Forum w Kry-nicy zgromadziło trzy tysiące uczestni-ków z 60 państw. W trakcie wydarzenia odbyło się ponad dwieście różnych de-

bat, sesji plenarnych i prezentacji. Padały ważne deklaracje polityczne i gospodar-cze, które mają służyć wzmocnieniu po-tencjału ekonomicznego Europy Środ-kowo-Wschodniej. Motto przewodnie tegorocznego spotkania brzmiało „Jak zbudować silną Europę? Strategie dla przyszłości” i w tę stronę szły dalekosięż-ne wizje.

Obecność PZFD na Forum Ekonomicz-nym w Krynicy dała nam możliwość do-tarcia z naszymi postulatami i pomysła-mi do osób mających rzeczywisty wpływ na realia gospodarcze w kraju. Taka platforma ułatwia nawiązanie kontaktu z politykami, ekonomistami i pozostały-mi ekspertami najwyższej rangi, co prze-kłada się na lepsze możliwości współ-pracy i realizację naszych celów. Z tego względu zdecydowaliśmy się nie tylko w Forum uczestniczyć, ale również po raz pierwszy tworzyć jeden z jego paneli.

W debacie publicznej o procesach ma-kroekonomicznych nie sposób pomi-nąć roli, jaką pełni budownictwo miesz-kaniowe. Według przeprowadzonych przez nas badań, branża deweloperska

„Rynek mieszkaniowy i gospodarka – kto kogo stymuluje?” to temat panelu, którego byliśmy gospodarzem podczas tegorocznego Forum Ekonomicznego w Krynicy. Tam, gdzie toczy się dialog o rozwoju gospodarczym, nie może brakować głosu branży dewe-loperskiej.

PZFD z panelem deweloperskim na Forum Ekonomicznym w Krynicy

autor: Magdalena

Mikołajczak

15


jest odpowiedzialna za wytworzenie 13,5 proc. PKB, co stanowi 32 mld zł. Na pod-stawie danych z ostatnich lat sektor bu-downictwa zapewniał średnio 2,5 mln miejsc pracy, czyli 15,4 proc. pracujących ogółem. Naszą rolą jest uczulanie opinii publicznej, że deweloperzy to nie tylko przedsiębiorcy pracujący na swój biz-nes, ale również pracodawcy i podmioty odpowiedzialne za znaczną część PKB, sytuację mieszkaniową oraz wpływy do budżetu gmin i samorządów.

Nasz panel zatytułowany „Rynek miesz-kaniowy i gospodarka – kto kogo sty-muluje?” moderował szef redakcji Wiadomości TVP - Piotr Kraśko. Meryto-ryczną jakość dyskusji zapewniły wybit-ne osobistości - Jan Krzysztof Bielecki (były premier), Jan Vincent-Rostowski (były wicepremier i minister finansów), Andrzej Adamczyk (poseł PiS), Grzegorz Kiełpsz (prezes PZFD), Filiep Loosveldt (dyrektor zarządzający Europejskiej Unii Deweloperów), Robert Gwiazdow-

ski (prezes Warsaw Enterprise Institu-te, przewodniczący rady Centrum im. Adama Smitha) oraz Mateusz Walewski (PwC).

Spotkanie rozpoczęło się od premiero-wej prezentacji raportu PwC „Analiza wpływu sektora budownictwa miesz-kaniowego na gospodarkę Polski”. Na podstawie przytoczonych danych szu-kaliśmy odpowiedzi na wiele nurtują-cych pytań, m.in.: do czego są potrzebni deweloperzy, jaka jest ich rola w rozwo-ju gospodarki, czy państwo powinno wspierać budownictwo — a jeśli tak, to w jaki sposób? Różne punkty widzenia oraz starcie się argumentów były okazją do poznania opinii pozostałych uczest-ników. Przedstawiony przez nas raport nie pozostawia wątpliwości – budownic-two mieszkaniowe napędza gospodar-kę i przynosi wymierne korzyści wielu uczestnikom rynku

Europa – w pojęciu UE – jest silna, ale jest dosyć bezradna. Jest bezradna wobec tych problemów, które dzisiaj trapią ją w stopniu bardzo istotnym. Tym problemem naj-szerszym jest demografia. To krótko mówiąc spadająca dzietność w krajach UE, na Zachodzie Europy, u nas, która jest bardzo złą wróżbą na przyszłość.

Popieram ideę Europy równych partnerów, którzy działają solidarnie, którzy korzystają z członkostwa, ale również przyczyniają się do członkostwa i podejmują swoje obo-wiązki – wszystko to oparte o zasadę solidarności, a nie o zasadę narzucania rozwiązań.

Przez Macedonię wiedzie główny szlak uchodźców. Wydajemy milion euro miesięcz-nie, by im pomóc, a za wzmocnienie sił policyjnych płacimy 800 tys. euro miesięcznie. Nasze problemy są wynikiem tego, co dzieje się w UE – uchodźcy trafiają do Macedo-nii z terytorium Unii, bo nikt nie chroni ściśle jej granic.

– Andrzej Duda, Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej

– Kolinda Grabar-Kitarović, Prezydent Chorwacji

– Giorge Iwanow, Prezydent Macedonii


16

We współpracy z Gazetą Wyborczą zorganizowaliśmy debatę „Dokąd zmierza branża deweloperska”. Na jednej sali zebrali się przedstawiciele rządu, samorządu, inwestorów oraz organizacji społecznych i instytucji eksperckich, aby wspólnie rozmawiać o przy-szłości rynku mieszkaniowego w Polsce. Kilkugodzinna dyskusja zaowocowała cytatami, które ukazują całe spektrum różnych punktów widzenia i długą drogę, jaka dzieli nas jeszcze od kompromisowego modelu.

Debata Gazety Wyborczej i PZFD „Dokąd zmierza branża deweloperska”w cytatach

Potrzeby mieszkaniowe Polaków nie mogą być zaspokajane wyłącznie przez jeden segment – deweloperski, ponieważ ludzie, ich potrzeby i możliwości są różne. Zapew-nienie społeczeństwu warunków do życia powinno być rolą dobrze zaplanowanej po-lityki mieszkaniowej, a nie tylko powinnością deweloperów.

Powinny powstawać programy takie jak „Nowy Ład Mieszkaniowy” z 1992 roku. Do-brym rozwiązaniem jest wspieranie dochodzenia do własności mieszkaniowej i na-leży powrócić do takiego modelu, który pomaga niezamożnym Polakom. Sejm po-winien też przeprowadzić nowelizację ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym.

– Grzegorz Kiełpsz, PZFD

– Irena Herbst, Centrum Partnerstwa Publiczno-Prywatnego

17


W Polsce potrzebujemy przepisów, które będą w odpowiedni sposób traktowały wła-ścicieli mieszkań na wynajem oraz zachęt podatkowych dla inwestorów inwestują-cych w ten segment rynku.

Od 25 lat to Ministerstwo Finansów decyduje o polityce mieszkaniowej, co wypacza jej ogólną ideę i nie pozwala spojrzeć na problem całościowo.

Przy obecnych przepisach budowa TBS-ów jest niesprawiedliwością społeczną, po-nieważ osoby, które tam mieszkają, mogą tam zostań nawet wtedy, gdy ich sytuacja ekonomiczna ulegnie poprawie.

– Grzegorz Kiełpsz, PZFD

– Kazimierz Kirejczyk, REAS

– Hanna Zdanowska, Prezydent Łodzi

Debata „Dokąd zmierza branża deweloperska”, lipiec 2015 roku


18

Wyobraźmy sobie Warszawę bez metra. Jeżdżą trochę podreperowane autobusy, sy-piące się tramwaje, ale mamy - i z dumą to podkreślamy - bardzo dobry system tak-sówek. I my tu dyskutujemy o tym, co zrobić, żeby taksówki w tym mieście stały się bardziej dostępne. Żeby więcej ludzi mogło jeździć taksówkami.

Chcemy zaproponować firmom deweloperskim wspólne budowanie. Przekażemy im tereny w zamian za pulę mieszkań, które wynajmiemy na określony czas. Partnerstwo publiczno-prywatne jest konieczne, bo miasta nie są w stanie samodzielnie finanso-wać niektórych przedsięwzięć, a pieniądze z funduszy unijnych są kroplą w morzu potrzeb.


– Hanna Zdanowska, Prezydent Łodzi


19


Deweloperom marzy się sytuacja, w której nowe inwestycje powstają na terenach ob-jętych planami zagospodarowania przestrzennego. Problem w tym, że takich planów jest wciąż mało, zaś kolejne powstają w powolnym tempie. W tej sytuacji niemal po-łowa nowych inwestycji powstaje na podstawie decyzji o warunkach zabudowy. Nie można tak po prostu zlikwidować WZ-etek z dnia na dzień.

Koszt rewitalizacji starych kamienic jest bardzo wysoki. Problemem mogą być miesz-kający w nich do tej pory lokatorzy, którzy nie będą w stanie płacić wyższego niż do tej pory czynszu.

– Konrad Płochocki, PZFD




20

ENG: In May 2015 Mr. Terry Roydon was elected President of the European Union of Ho-use Builders and Developers for next 2 years. He will head the organization which is brin-ging together housing investors from different European countries. Terry Roydon, thanks to his work for a company conducting business in our country, has an excellent knowledge of Polish realities of the developers industry. He is also a member of the Home Builders Fede-ration and a number of foreign companies operating in the field of housing. He can boast more than 40 years of professional experience, gained in many European countries. Despite his tight schedule, he agreed to give an interview specially for the Vademecum Dewelopera.

Wywiad przeprowadziła Angelika Wróbel, Prawnik PZFDThe interview was conducted by Angelika Wróbel, Lawyer at PZFD

PL: W maju 2015 r. Terry Roydon został wybrany na stanowisko Prezydenta UEPC – Eu-ropejskiej Unii Deweloperów, na kolejne 2 lata. Będzie stał na czele najprężniej działającej organizacji skupiającej inwestorów mieszkaniowych z poszczególnych państw europejskich. Terry Roydon, dzięki pracy dla firmy prowadzącej działalność na terenie naszego kraju, zna doskonale polskie realia branży deweloperskiej. Jest także członkiem Home Builders Fe-deration (brytyjskiej federacji deweloperów) i licznych zagranicznych spółek prowadzących działalność w zakresie budownictwa mieszkaniowego. Może pochwalić się ponad 40 letnim doświadczeniem zawodowym, zdobytym w wielu europejskich krajach. Pomimo swego na-piętego kalendarza, zgodził się udzielić wywiadu specjalnie do Vademecum Dewelopera.

EN: Poland is a great place for investors – the interview with Mr. Terry Roydon, the President of the UEPC

PL: Polska jest wspaniałym miejscem dla inwestorów – wywiad z Terrym Roydonem, Prezydentem UEPC

21


Angelika Wróbel: In May, you were elec-ted President of the UEPC. The motto of this organization is: “Restoring the past, building the future”. What does it mean for you?

Terry Roydon: It is more to do with buil-ding the future than restoring the past. It is mainly about the conditions for the housing industry, when we consider the legislative actions set at pan-European level, particularly by the European Com-mission. Restoring the past is tied up with our mission to make sure that we can actually redevelop the city centers or develop other previously used are-as. Therefore more emphasis is on new buildings and the future but at the same time the past has to be maintained.

A. W.: You began to talk about the fu-ture. What are the main challenges the UEPC is facing for the next 2 years?

T. R.: The common issues are costs of housing and regulatory costs which go-vernments impose, whether by Brussels government or by national government. As the UEPC we have more influence on Brussels than on country governments.

A. W.: What exactly generates the hi-ghest costs and should be issue of con-cern for developers?

T. R.: Most of all, energy saving costs. Most existing houses have poor energy saving. Despite this the authorities want to impose additional provisions for new

Angelika Wróbel: W maju objąłeś sta-nowisko Prezydenta UEPC. Motto tej organizacji brzmi: „Restoring the past, building the future” (Przywracając przeszłość, budować przyszłość). Co to hasło oznacza dla Ciebie?

Terry Roydon: Uważam, że w większym stopniu motto to dotyczy budowania przyszłości niż przywracania przeszło-ści. Chodzi przede wszystkim o warunki dla budownictwa mieszkaniowego, jeśli weźmiemy pod uwagę działania legisla-cyjne, podejmowane na szczeblu ogól-noeuropejskim, w szczególności przez Komisję Europejską. Przywracanie prze-szłość jest związane z naszą misją, pole-gającą na upewnieniu się, że możemy faktycznie rewitalizować centra miast, czy też rozwijać inne obszary. W związ-ku z tym, większy nacisk jest kładzio-ny na nowe budownictwo i przyszłość, ale jednocześnie szanujemy przeszłość.

A. W.: Zacząłeś mówić o przyszłości. Jakie są największe wyzwania, z któ-rymi musi zmierzyć się UEPC w ciągu najbliższych 2 lat?

T. R.: Wspólny problem stanowią koszty budownictwa mieszkaniowego i koszy regulacyjne, które są nakładane zarów-no przez rząd w Brukseli, jak i rządy kra-jowe. Jako UEPC, mamy większy wpływ na Brukselę niż rządy w poszczególnych krajach.

A. W.: Co dokładnie generuje najwyż-sze koszty i powinno budzić niepokój deweloperów?

T. R.: Przede wszystkim są to kosz-ty budownictwa energooszczędnego. Wszystkie istniejące domy mają niską energooszczędność. Władze chcą wpro-wadzać przepisy dotyczące nowych budynków i nieustannie nakładać na nie coraz więcej wymogów, a to generu-je przecież wyższe koszty.

A. W.: Jakie są działania podejmowane przez UEPC, mające na celu skuteczne przeciwdziałanie takim negatywnym propozycjom?

Terry Roydon


22

buildings and they continue telling the new to do more and more, which costs a lot of money.

A. W.: What are the actions taken by the UEPC in order to effectively coun-teract negative propositions?

T. R.: First of all, we have to identify whether problems exist in different co-untries and then we try to see if the ide-as from one country, which are valid in another country, should be recommen-ded to the European politicians. For in-stance, in France they have ideas of re-ducing the objections that can be made against building permission which co-uld be very valid in Poland, particularly because the system in Poland allows anybody to object and delay the invest-ment. We talked about it at the previo-us UEPC meeting in May. At the end it turns out the developers often win but they face financial burdens with additio-nal cost, mainly costs of delay to the investment. Such legal processes cause the final price of houses to rise. This is something that we can try to avoid and take actions against it as the UEPC.

A. W.: Do you think that more and more regulation of provisions related to real estate development sector at EU level is a desirable process?

T. R.: We have got two issues here. Some regulations are national, just for a speci-fic country and this is the task for a local federation to try persuade the govern-ment to cut bureaucracy. Every govern-ment says that they are trying to reduce bureaucracy but the UK government for example does try very hard to do that. We have a system in England which says: for every one new regulation you have to lose two existing regulations. One new regulation instead of two old is a good and inexpensive solution.

Other countries, like France, have a go-vernment which believes more in regu-lation. They just keep introducing more and more regulations. As I said, it is the role of the French federation to talk with

T. R.: Swoją uwagę koncentrujemy na ustaleniu, czy problemy występują w różnych państwach. Wówczas staramy się sprawdzić, czy powinniśmy rekomen-dować europejskim politykom pomysły z jednego kraju, które w innym pań-stwie również stanowią ważną kwestię. Na przykład we Francji mają pomysł, w jaki sposób zmniejszyć liczbę sprze-ciwów, które mogą być wniesione w procedurze uzyskiwania pozwole-nia na budowę. Francuskie rozwiąza-nia, mogą być o tyle istotne w Polsce, że tutejszy system pozwala każdemu na wniesienie sprzeciwu i tym samym opóźnia się cała inwestycja. Było to przedmiotem dyskusji na poprzednim posiedzeniu UEPC w maju. Finalnie okazuje się, że deweloperzy często wy-grywają spory sądowe, ale są zmuszeni ponieść dodatkowe koszty z tego tytułu, przede wszystkim właśnie koszty opóź-nienia inwestycji. Tego rodzaju procesy sądowe sprawiają, że wzrasta ostateczna cena mieszkań. To jest coś, czego może-my starać się uniknąć i jako UEPC pod-jąć działania przeciwdziałające takim praktykom.

A. W.: Czy uważasz, że wprowadzanie coraz większej liczby regulacji i prze-pisów związanych z branżą dewelo-perską na poziomie unijnym jest zja-wiskiem pożądanym?

T. R.: Mamy tu do czynienia z dwoma kwestiami. Niektóre przepisy odnoszą się tylko do danego kraju, stąd podjęcie prób przekonania rządu, aby ograniczał biurokrację stanowi zadanie ogólno-krajowej federacji. Każdy rząd mówi, że stara się ograniczyć biurokrację, ale na przykład rząd Wielkiej Brytanii rzeczy-wiście bardzo się stara to robić. W An-glii mamy system, który mówi: na każdy jeden nowy akt prawny musisz usunąć z systemu dwa istniejące akty prawne. Jeden akt zamiast dwóch starych jest dobrym i niedrogim rozwiązaniem.

Inne kraje, jak na przykład Francja, mają rząd, który bardziej wierzy w silniejszą regulację. Tam wprowadza się coraz więcej przepisów prawa. Tak jak po-

W Anglii mamy

system, który

mówi: na każdy

jeden nowy akt

prawny musisz

usunąć z systemu

dwa istniejące

akty prawne.

Jeden akt zamiast

dwóch starych

jest dobrym

i niedrogim

rozwiązaniem.

23


wiedziałem, rolą francuskiej federacji jest rozmawiać z ich własnym rządem w przypadkach dotyczących wyłącznie legislacji na poziomie państwowym. My, jako UEPC, możemy im dawać po-mysły zaczerpnięte z innych krajów, jak wspomniany jeden wchodzący w życie akt zamiast dwóch funkcjonujących w systemie, co jest wdrażane w Anglii.

Następnie mamy do czynienia z prze-pisami, którego źródłem jest Bruksela, w co szczególnie zaangażowane jest UEPC. W większości przypadków Unia Europejska nie nakłada wprost regu-lacji na poszczególne kraje. To co robi opiera się na przygotowaniu dyrektyw, które są implementowane do ustawo-dawstwa krajowego. Państwa członkow-skie są zobowiązane do zmiany swoich przepisów, aby założenia dyrektywy były prawidłowo realizowane. Jedna z moż-liwości przewiduje, że krajowe przepi-sy będą spełniały minimalne wymogi, które ustalono w Brukseli. Można także dokonać tzw. gold-plating. W prawie Unii Europejskiej, gold-plating jest pro-cesem, w którym dyrektywa UE wpro-wadza dodatkowe obowiązki, gdy jest transponowana do prawa krajowego poszczególnych państw członkowskich. Gold-plating oznacza uregulowanie ja-kiegoś aspekt silniej niż to było zamie-rzone. Wprowadzona w Polsce ustawa o prawach konsumenta jest tego dosko-nałym przykładem. Ustawa o prawach konsumenta miała regulować głównie sprzedaż na odległość, a sprzedaż do-mów nie jest tego rodzaju sprzedażą. Polski rząd wpadł na pomysł, argumen-tując to ochroną konsumentów, żeby dodać nieruchomości do zakresu obję-tego ustawą, co nigdy nie było intencją unijnych legislatorów. Celem UEPC jest przeciwdziałanie wprowadzaniu nie-korzystnych przepisów, jeszcze zanim zostaną one przyjęte przez władze Unii Europejskiej.

A. W.: Czy możemy powiedzieć, że wpływanie na projekty legislacyjne Unii Europejskiej, zanim staną się czę-ścią krajowych porządków prawnych, jest najważniejszą siłą UEPC?

their own government. We can give them, as UEPC, some ideas from other countries, like „one in and two out” that is being introduced in England.

Then we have the regulations which come from Brussels in which UEPC is particularly involved. The EU does not impose regulations on a country. What the EU does is impose directives and these have to be put into national legi-slation.

Member states are required to make changes to their laws in order for the directive to be implemented correctly. One of the options is to write legislation just following the minimum which Brus-sels has set, or you can, like we said, gold-plate. In transposing European Union law, Gold-plating is the process where an EU directive is given additional po-wers when being written into the natio-nal laws of member states. Gold-plating means going even further than was in-tended. For example in Poland the Con-sumers Act is a perfect example of this. The Consumer Act was intended to re-gulate “distance selling” and selling ho-mes is not this kind of selling. The Polish government took this idea which was to protect consumers and applied it to si-tuations which were never ever intended by the European Union. The objective of the UEPC is to oppose unfavorable pro-visions even before they are adopted by the authorities of the European Union.

A. W.: Could we say that having an in-fluence on European legislation, befo-re it enters to national legislations, is the most important strength of UEPC?

T. R.: Yes. It is difficult for country federa-tions to understand the importance of that work. When a directive enters into force it is taking a lot of time before they see the effect of UEPC’s effort. UEPC as a pan-European organization which is objecting to this, pointing out mistakes that European clerks are making and showing them the changes they need to make long before the transposition to country law, when members of national

UEPC as a

pan-European

organization

which is objecting

to this, pointing

out mistakes that

European clerks

are making and

showing them

the changes they

need to make

long before the

transposition

to country law,

when members

of national

federations have

no idea about

potential problem.


24

federations have no idea about poten-tial problem.

A. W.: You know very well the situation in other markets because you were working not only in the UK but also in France, Bulgaria, Romania and many other countries. Whether, and how do you use the experience gained abroad to work in Poland?

T. R.: One thing I observe, and I have been working for 17 years in Poland which is a quite long time, is that the polish industry and the polish people are extremely open to ideas. Private ho-use building was a new industry which didn’t exist before 1989, although po-lish people were very open to take ide-as from other countries. When I started work here with Dom Development we brought foreign experts and consultants, particularly from the UK, because skil-ls which they had didn’t exist here. But once we have shown the polish people how to do things we didn’t have to show it to them again because they have lear-nt it very fast. Nowadays we can do it in Poland ourselves, we don’t need people from abroad. It is satisfying to work here because people are interested in what you have to offer in experiences from elsewhere. I like to work with the Polish people.

A. W.: What are the biggest challenges for polish market in your opinion?

T. R.: Certainly building costs. But I have to say that Poland is a great place for investors. The competition between en-trepreneurs is good and there is a pla-ce for new developers. A lot of Poland is quite flat and you have land to build on which is helpful too. The mortgage mar-ket is pretty good and stable. Because of these reasons the Polish market en-courages foreign investors and you have a lot of them here because Polish in-dustry is very open. In England I do not now a single foreign developer because the real estate sector is so complicated and has so many issues to deal with.

T. R.: Tak. Federacjom krajowym trud-no jest zrozumieć znaczenie tych wysił-ków. Zanim dyrektywa wejdzie w życie, upłynie wiele czasu, a dopiero wtedy widoczny jest efekt naszej pracy. UEPC jest paneuropejską organizacją, która sprzeciwia się wprowadzaniu wadli-wych przepisów unijnych. Wskazując europejskim urzędnikom ich błędy, jednocześnie przedstawia swoje pro-pozycje zmian, na długo przed trans-pozycją do prawa krajowego, kiedy jeszcze członkowie federacji narodo-wych nie mają pojęcia o potencjalnym problemie.

A. W.: Doskonale znasz sytuację na in-nych rynkach, ponieważ pracowałeś nie tylko w Wielkiej Brytanii, ale także we Francji, Bułgarii, Rumunii i wielu in-nych krajach. Czy i w jaki sposób wy-korzystujesz doświadczenie zdobyte za granicą do pracy w Polsce?

T. R.: To co obserwuję, a pracuję od 17 lat w Polsce, a zatem dość długo, to że polski przemysł i Polacy są niezwy-kle otwarci na pomysły. Budownictwo mieszkaniowe było nową branżą, która nie istniała przed 1989 rokiem, a mimo to Polacy byli bardzo otwarci, aby czerpać pomysły z innych krajów. Gdy zacząłem tutaj pracować z Dom Development, sprowadziliśmy zagranicznych eksper-tów i konsultantów, głównie z Wielkiej Brytanii, ponieważ mieli umiejętności, które tutaj nie istniały. Jednak wystar-czyło raz pokazać Polakom, jak funkcjo-nują pewne mechanizmy i nie było już konieczności powtarzać tego ponow-nie, ponieważ uczyli się bardzo szybko. Dziś możemy działać w Polsce sami, a specjaliści z zagranicy nie są niezbędni. To przyjemność pracować tutaj w Pol-sce, bo ludzie są ciekawi tego, co masz im do zaoferowania oraz doświadczeń z innych krajów. Lubię pracować z Po-lakami.

A. W.: Jakie są według Ciebie najwięk-sze wyzwania dla polskiego rynku?

T. R.: Oczywiście rosnące koszty budo-wy. Ale muszę powiedzieć, że Polska jest

It is satisfying

to work here

because people are

interested in what

you have to offer in

experiences from

elsewhere. I like

to work with the

Polish people.

25


wspaniałym miejscem dla inwestorów. Konkurencja między przedsiębiorcami jest dobra, a więc jest miejsce dla nowych deweloperów. Większość Polski jest położna na terenach ni-zinnych, na których można budować, co także jest pomocne. Rynek kredytów hipotecznych jest całkiem dobry i stabilny. Z tych powodów polski rynek może zachęcić zagranicznych inwestorów, i macie ich tutaj wiele, bo polski przemysł jest bardzo otwarty. W Anglii nie znam żadnego zagranicznego dewelopera, ponieważ sektor nieruchomości jest tak zbyt skomplikowany i trzeba sobie radzić z wieloma problema-tycznymi kwestiami.

A. W.: Jesteś absolwentem Estate Management na Uni-wersytecie w Londynie i posiadasz tytuł Masters in Busi-ness Administration uzyskany na Uniwersytecie w Pitts-burghu. Przez wiele lat pracowałeś jako prezes zarządu i członek rad dyrektorów. Jakie są, Twoim zdaniem, naj-lepsze cechy menedżera w branży deweloperskiej?

T. R.: Zajmuję się międzynarodowym rynkiem nieruchomo-ści. Myślę, że wszystko, co trzeba zrobić, to być otwartym na odmienności każdego kraju. Wiadomo, że niektóre rozwią-zania w sektorze budownictwa są uniwersalne, jak zakup ziemi, wybór architektów i nie ma znaczenia, czy jesteś w środku Afryki, czy w Polsce. Jednakże w każdym państwie jest wiele różnic i jako menedżer musisz zaakceptować fakt, że nie można mieć w głowie jednej uniwersalnej idei, którą można wszędzie stosować. Musisz zmieniać własne pomy-sły, zgodnie z tym, czego dowiesz się o specyfice kraju, w któ-rym pracujesz. Co więcej, istnieją różnice nawet na poziomie krajowym.

W Polsce, gdzie Dom Development jest obecny we Wrocła-wiu i Warszawie, ludzie są zupełnie inni w tych dwóch mia-stach. Inni menedżerowie, rozumiejący lokalną sytuację, są potrzebni w obu miastach.

A. W.: Jesteś bardzo zajętą osobą i w Twoim napiętym harmonogramie trudno było znaleźć czas na przeprowa-dzenie wywiadu. Czy mimo to, masz jeszcze czas na jakieś hobby?

T. R.: Oczywiście, że mam czas wolny. Uwielbiam go spędzać z rodziną i moją córką. Moim największym hobby jest podró-żowanie. Wiele podróżuję w celach biznesowych, ale jedno-cześnie uwielbiam podróżować dla przyjemności. Czasami udaje mi się to połączyć. Zakochałam się w krajach Azji Po-łudniowo-Wschodniej, jak chociażby Kambodża i Wietnam, byłem też wiele razy w Indiach. Kocham ten kawałek ziemi i tamtejszą kulturę, gdzie każdy sklep i miejsce są niepowta-rzalne.

Dziękuję bardzo za rozmowę.

A. W.: You graduated in Estate Manage-ment at the University of London and as a Master in Business Administration from the University of Pittsburgh. For many years you were working as chief executive and member of boards of directors. What are, in your opinion, the best features of a manager in the development industry?

T. R.: I deal with international real estate. I think that all you have to do is be open about the specifics of any country. It is known that some solutions in building industry are universal, like buying land, choosing architects, and it doesn’t mat-ter whether you are in middle of Africa or in Poland. But there are many diffe-rences in every country and you cannot have a single solution, and you have to accept it as a manager that you can-not take one good idea which is in your head and apply it to everywhere. You have to modify your own ideas in accor-dance with what you can discover about the specifics of the country in which you are working.

There are differences even at the coun-try level. In Poland, where Dom Develop-ment is in Wroclaw and Warsaw, the pe-ople are completely different between these two cities so you have to have dif-ferent managers in these cities who un-derstand the local situation.

A. W.: You are a very busy person and it was hard to find a place for an in-terview in your tight schedule. Do you have time for any hobbies?

T. R.: Of course I have free time. I love spending time with my family and with my daughter. My biggest hobby is travel-ling. I do a lot of business travel but I love to travel for pleasure as well. Sometimes I can combine it. I fell in love with coun-tries of Southeast Asia, like Cambodia and Vietnam. I have been many times to India too and I love this country and its culture where every place is unique.

Thank you very much for the interview.


26

Gdy UOKiK zaskarżył zapis z Katalogu Zasad Umowy Deweloperskiej, postano-wiliśmy bronić naszych racji. Po 5 latach, w lipcu br. Sąd Apelacyjny w Warszawie, w wyniku wygranej przed Sądem Naj-wyższym, uchylił w całości Decyzję Pre-zesa UOKiK z grudnia 2010 r., kwestio-nującą zapisy określające dopuszczalny margines oraz przewidujące mecha-nizm waloryzacji ceny.

Jeszcze przed wejściem w życie tzw. ustawy deweloperskiej chroniącej in-teresy kupujących mieszkania na ryn-ku pierwotnym, wybiegaliśmy myślą na przód i jako organizacja branżowa chcieliśmy wyznaczać dobre wzorce. W związku z tym opracowaliśmy Ko-deks Dobrych Praktyk. Co ciekawe, ten sztandarowy dokument Związku został stworzony we współpracy z Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów i z powodzeniem spełniał swoją funkcję.

Czasy się jednak zmieniły i narzędzia musiały za nimi nadążyć. Wraz z dyna-micznym rozwojem rynku mieszkanio-

wego i koniecznością doprecyzowania niektórych norm, Kodeks został uzupeł-niony o suplement o nazwie Katalog Za-sad Umowy Deweloperskiej, w którym znalazło się stwierdzenie o dopuszczal-nej różnicy w powierzchni wybudowa-nej do projektowanej w wysokości 2%. UOKiK zakwestionował ten zapis i po-traktował go jako klauzulę abuzywną. Nasze rozmowy i argumenty nie były w stanie przekonać Urzędu. W związku z tym, wobec braku innej możliwości, zaczęliśmy dochodzić swoich racji przed organami władzy sądowniczej.

Argumenty z ekspertyzNasze stanowisko potwierdzały badania i analizy niezależnych ekspertów. Biegli z Politechniki Gdańskiej podali w swojej opinii, że „zachowanie całkowitej zgod-ności powierzchni powykonawczej z po-wierzchnią projektowaną nie jest moż-liwe ze względu na charakter procesu budowlanego”, a „dopuszczalne różnice pomiędzy projektowaną a rzeczywistą powierzchnią użytkową mieszkań (…)

Po 5 latach spór PZFD z Urzędem Ochrony Konkurencji i Konsumentów w kwestii do-puszczalnej różnicy 2% w powierzchni projektowanej do wybudowanej znalazł swój finał.

PZFD GÓRĄ W SPORZE Z UOKiK! Jednak nasze 2%

autor: Konrad

Płochocki

27


„(…) jak przyjął Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 12 wrze-śnia 2014 r. (I CSK 624/13), zmiana ceny lokalu z uwagi na dokonany obmiar po zakończeniu inwestycji, nie na-rusza interesów konsumenta, w szczególności, gdy przy jej zawieraniu została ustalona górna granica tej zmiany, określona procentowo. Natomiast sama waloryzacja ceny nie jest bezwzględnie zakazana; (...).”

„Nie każda różnica w powierzchni lokalu określonej w umowie, daje konsumentowi bezwzględne prawo od-stąpienia od umowy (…) Jak trafnie zauważył Sąd Najwyż-szy, ustalenia poczynione w toku postępowania w niniej-szej sprawie mogą prowadzić do wniosku, że ze względów technologicznych, niezbędne jest zapewnienie pewnego marginesu tolerancji dla powierzchni oddanego lokalu, w stosunku do powierzchni lokalu określonej w umowie zawieranej, czy to przed, czy to w trakcie procesu budow-lanego.”

„(…) z ustaleń opinii sporządzonej na potrzeby rozstrzy-gnięcia w sprawie, w toku postępowania administracyj-nego przed Prezesem UOKiK, wynika, że do wyznaczania wskaźników dotyczących powierzchni budynków stosuje się między innymi Polskie Normy, a dopuszczalne różni-ce pomiędzy projektowaną, a rzeczywistą powierzchnią użytkową mieszkań, dochodzić mogą nawet do 4,3 % tej powierzchni w przypadku mieszkań o powierzchni do 25 m2. Dla powierzchni mieszkań do 50 m2 różnica może wynosić do 2,8 %, zaś dla mieszkań powyżej 100 m2 róż-nica może wynosić 2,1% (wnioski opinii technicznej k. 214 akt postępowania przed Prezesem UOKiK).”

„(…) skoro ze względów technologicznych, niezbędne jest zapewnienie pewnego marginesu tolerancji dla po-wierzchni oddanego lokalu, w stosunku do powierzchni lokalu określonej w umowie zawieranej, czy to przed, czy to w trakcie procesu budowlanego, nie może on być kwa-lifikowany jako niezachowanie należytej staranności przy wykonaniu zobowiązania, zgodnie z brzmieniem art. 355 k.c., która to staranność w przypadku deweloperów po-winna uwzględniać właśnie zawodowy charakter tej dzia-łalności (…) wykonanie lokalu w granicach dopuszczalnej procesem budowlanym tolerancji, nie może być trakto-wane jako nienależyte wykonanie umowy, które również nie może być uznane za nie spełnienie standardów za-wodowych na rynku budowlanym. Oczekiwanie przez pozwanego, że deweloper winien wykonać zobowiązanie w całości i w 100 % zgodnie z projektem jest twierdze-niem nieuprawnionym.”

Z UZASADNIENIA WYROKUwynoszą dla budynków murowanych od 4.3% (dla mieszkań o pow. 25 m.kw.) do 2.1 % (dla mieszkań o pow. 100 m.kw.)”. Przewidziana w KZUD tolerancja rzędu 2% mieści się zatem w najbardziej re-strykcyjnych granicach tolerancji prze-widzianej normami branżowymi, a sko-ro jakiś obiekt jest wykonany zgodnie z panującymi możliwościami technicz-nymi, to nie można twierdzić, że naru-szono interesy nabywców.

Ostateczny wyrokSąd Najwyższy, a za nim Sąd Apelacyjny przyjęły, że kwestionowane postanowie-nia Kodeksu Dobrych Praktyk nie mają charakteru abuzywnego z uwagi na to, że nie stanowią wzorca umowy. Przede wszystkim jednak sądy nie dopatrzy-ły się jakiejkolwiek sprzeczności tych postanowień z dobrymi obyczajami czy zasadami współżycia społeczne-go. W ocenie Sądów, zastrzeżenie, że 2% różnica między powierzchnią loka-lu określoną w umowie a powierzchnią rzeczywistą stanowi dozwolone określe-nie przedmiotu umowy. Innymi słowy, w umowie deweloperskiej możliwe jest sprecyzowanie świadczenia dewelopera za pomocą widełek, przy jednoczesnym uzależnieniu wysokości ceny od rzeczy-wistej powierzchni lokalu. Tego rodzaju postanowień nie można traktować jako ograniczenia odpowiedzialności dewe-lopera, a tym samym nie prowadzą one do naruszeń. Trudno bowiem uznać, że zakazane miałoby być – także w obro-cie konsumenckim – opisywanie świad-czenia przedsiębiorcy za pomocą wide-łek wskazujących niewielki (2%) próg tolerancji, który mieści się w granicach dopuszczonych właściwymi normami branżowymi.

Szczegółowe omówienie uzasad-nienia wyroku wraz z konkluzjami

dla branży, znajdą Państwo w kolejnym wydaniu Vademecum Dewelopera. Tej tematyce będzie

poświęcone jedno ze spotkań Grupy Prawnej PZFD.


28

W ostatnich miesiącach w legislacji działo się nadzwyczajnie dużo. Niestety taka jest charakterystyka okresu przedwyborczego. Pojawiają się wtedy propozycje nie tylko za-sadne, ale i takie, które są obliczone nie tyle na poprawę funkcjonowania przepisów, co na zdobycie większej liczby głosów od wyborców, przez co często bazują wyłącznie na populistycznych hasłach.

Co się dzieje w legislacji?

Ustawy, które nie zostały uchwalone w tej kadencji

Nowelizacja ustawy deweloperskiej

Nowelizacja ustawy o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym (praktyczna likwidacja WZ)

Kodeks urbanistyczno-budowlany

Nowelizacja ustawy prawo budowlane

Nowelizacja ustawy o kształtowaniu ustroju rolnego

Nowelizacja prawa wodnego (wpro-wadzenie map powodziowych)

Uchwalone zmiany przepisów, które mają istotny wpływ na

branżę deweloperską

Przedstawiamy przy-

kłady projektów,któ-

re nie wejdą w życie

w najbliższym cza-

sie, a wokół których

dużo się działo oraz

takie, które weszły

lub wejdą wkrótce

w życie.

autor: Konrad

Płochocki

29


NOWELIZACJA USTAWY DEWELOPERSKIEJJak zapewne Państwo wiedzą, najwięk-szym wyzwaniem ostatnich miesięcy było niedopuszczenie do nowelizacji tzw. ustawy deweloperskiej, w kształ-cie, który mógłby niezwykle zaszkodzić branży. Dziś ze spokojem możemy po-wiedzieć, że nadzwyczajne działania podjęte przez PZFD, a przede wszyst-kim zasadność naszych argumentów spowodowały, że UOKiK wstrzymał pra-ce nad likwidacją otwartych rachunków powierniczych.

Kluczowym momentem w naszych dyskusjach, jak mi się wydaje, było XX posiedzenie Grupy Prawnej, w którym wzięli udział przedstawiciele UOKiK-u oraz trzech członków Zespołu ds. nowe-lizacji przepisów prawa upadłościowego i naprawczego z mecenasem Zimmer-manem na czele. Wcześniej jednym z głównych argumentów UOKiK-u, prze-mawiającym za likwidacją otwartych mieszkaniowych rachunków powierni-czych, była nowelizacja przepisów dot. postępowań upadłościowych dewelo-perów, która wchodząc w życie 1 stycz-nia 2016, miałaby zwiększać ryzyko na-bywców mieszkań.

W trakcie spotkania wszyscy członko-wie komisji, przedstawiając szczegóły

nowych rozwiązań, jednoznacznie wy-kazali, że pozycja nabywcy w zmienio-nych przepisach będzie wręcz jeszcze lepsza, niż w dniu dzisiejszym. W połą-czeniu z brakiem choćby jednego przy-padku upadłości deweloperskiej, gdy zastosowano rachunek otwarty, UOKiK nie dysponował realnymi podstawami do dalszego utrudniania funkcjonowa-nia branży deweloperskiej.

W tym miejscu pragnę jeszcze raz go-rąco podziękować wszystkim firmom, które w odpowiedzi na Nadzwyczaj-ne Walne Zgromadzenie z 17 marca 2015 dokonały dobrowolnych wpłat na poczet dodatkowych działań in-formacyjnych i analitycznych, przed-stawiających opinii publicznej skutki ewentualnej likwidacji omrp.

LIKWIDACJA WARUNKÓW ZABUDOWYDrugim nie mniej ważnym tematem było ryzyko wprowadzenia tzw. „małej” nowelizacji ustawy o planowaniu i zagospodaro-waniu przestrzennym w wersji, która oprócz dobrych i ciekawych propozycji zawie-rała prawdziwą „bombę” dla branży, a więc faktyczną likwidację decyzji WZ. PZFD włączyło się bardzo aktywnie w dyskusje z różnymi środowiskami, a przede wszystkim z Ministerstwem In-frastruktury i Rozwoju na temat zawar-

W sytuacji, gdy mniej niż 30% terytorium kraju jest pokryte planami zagospodarowania

przestrzennego, a więcej inwestycji powstaje na podstawie decyzji WZ niż na planach, likwidacja

WZ bez zastąpienia ich jakimś instrumentem prawnym, mogłaby spowodować prawdziwe

trzęsienie ziemi w branży.


30

tych propozycji. Nie sposób nie zgodzić się z opinią, że doświadczamy wielu pro-blemów przestrzennych i obecne prze-pisy czasami prowadzą do wypaczeń i niekorzystnych zjawisk. Niemniej, jako reprezentanci środowiska inwestorskie-go nie mogliśmy zgodzić się z jednym z założeń nowelizacji, które de facto oznaczało praktycznie całkowitą likwi-dację WZ. Warto wskazać, że wedle projektowanych przepisów decyzje WZ można byłoby uzyskać tylko przy jed-noczesnym spełnieniu wielu warunków między innymi, aby infrastruktura tech-niczna istniejąca w dniu składania wnio-sku o WZ była w całości wystarczająca dla obsłużenia inwestycji.

W sytuacji, gdy mniej niż 30% terytorium kraju jest pokryte planami zagospodaro-wania przestrzennego, a więcej inwesty-cji powstaje na podstawie decyzji WZ niż na planach (sic!), likwidacja WZ bez zastąpienia ich jakimś instrumentem prawnym, mogłaby spowodować praw-dziwe trzęsienie ziemi w branży. Tereny pokryte planami zaczęłyby osiągać nie-wiarygodne ceny, a grunty bez planów okazywałyby się niewiele warte.

Na szczęście wątpliwości podnoszone w odniesieniu do tego projektu były na tyle duże, że nowelizacja, choć złożona do sejmu, nie została uchwalona.

Problem planowania przestrzennego istnieje. Najbardziej widocznym jego efektem jest rosnąca niechęć gmin do uchwalania planów zagospodarowa-nia w obawie przed roszczeniami od-szkodowawczymi i brakiem środków na ich zaspokajanie. Pobór opłat pla-nistycznych i adiacenckich, które miały rekompensować koszty wywłaszczeń, odszkodowań czy budowy nowej infra-struktury technicznej i społecznej jest fikcją. Widzimy to na co dzień w dys-kusjach z gminami, które oczekują od nas budowy nowych dróg, kanalizacji i innych elementów użytku publiczne-go, bo ich przychody z opłat adiacenc-kich i planistycznych wynoszą często zero. Nabywcy nowych mieszkań nie są w stanie płacić za te wszystkie inwesty-cje, co przecież znajduje swoje przełoże-

nie w cenie metra kw. System bez wąt-pienia się zmieni. Jako PZFD będziemy aktywnie uczestniczyć w tym procesie, aby sprawiedliwie rozłożyć koszty urba-nizacji na wszystkich uczestników i be-neficjentów tego zjawiska.

KODEKS URBANISTYCZNO-BUDOWLANYSzumnie zapowiadany od wielu lat Ko-deks Urbanistyczno-Budowlany z całą pewnością nie będzie ukończony w tej kadencji, choć prace nad nim są prawie na finiszu. PZFD przez cały czas brało aktywny udział w jego powstawaniu, tak aby zapewnić uwzględnienie głosu branży, która produkuje ok. połowy po-wstających co roku mieszkań.

Nasz udział w dotychczasowych jak i dalszych pracach jest tym bardziej istotny, że przedstawiciele dwóch naj-większych partii politycznych wskazują, iż zamierzają kontynuować pracę nad jednym kodeksem, ujmującym całość przepisów inwestycyjnych.

CO SIĘ ZMIENIŁO?Wśród najważniejszych zmian ostatnich miesięcy wskazałbym na 3 istotne rze-czy:

1. Nowelizacja prawa budowlanego;

2. Nowelizacja ustawy o kształtowa-niu ustroju rolnego;

3. Stworzenie map powodziowych.

MAPY POWODZIOWEWarto zacząć od rzeczy, która choć wchodzi w życie najpóźniej to może wy-wołać najwięcej perturbacji w pracy firm deweloperskich.

ISOK czyli Informacyjny System Osłony Kraju to ogromne przedsięwzięcie, które ma chronić Polskę przed skutkami klęsk żywiołowych i pomóc w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi. W ramach ini-cjatywy stworzono mapy powodziowe, które w zależności od stopnia zagroże-nia wprowadzają częściowy lub całkowi-ty zakaz zabudowy. Owe zakazy nie tylko mają swoje bezpośrednie umocowanie

31


w ustawie prawo wodne, ale także mają być inkorporowane do wszystkich pla-nów zagospodarowania w kraju w cią-gu 30 miesięcy od dnia upublicznienia. Co gorsza można się spodziewać, że już od dnia upublicznienia map dla tere-nów objętych ograniczeniami zabudo-wy nie otrzymamy pozwolenia na bu-dowę, choćby plan zagospodarowania przestrzennego dopuszczał tam inwe-stycję!

W związku z tym, że temat jest wie-lowątkowy i niezwykle gorący już dziś zapraszam Państwa na cykl spotkań, które zorganizujemy w różnych mia-stach razem z Krajowym Zarządem Gospodarki Wodnej. Spotkania będą odbywały się już od listopada, a szcze-góły prześlemy Państwu w informacji mailowej. Tymczasem planując zakup działki, która może być w obszarze zagrożenia powodziowego proszę być niezwykle ostrożnym, a najlepiej zacze-kać do pierwszego spotkania poświęco-nego temu tematowi!

USTAWA O KSZTAŁTOWANIU USTROJU ROLNEGOW przedwyborczej gorączce ktoś „rzucił” hasło „Niemcy wykupią nasze gospo-darstwa!”. I domino ruszyło. Nowelizacja ustawy o kształtowaniu ustroju rolnego

potoczyła się w tempie nieosiągalnym dla Pendolino i znalazła poparcie wła-ściwie wszystkich ugrupowań. Jak to się w pośpiechu często dzieje, nie do końca wszystko przemyślano i w efekcie od 1 stycznia 2016 roku, aby nabyć zie-mię rolną, trzeba będzie… być rolnikiem. Kupno choćby małej działki na warszaw-skim Mokotowie, która nadal będzie zie-mią rolną nieobjętą planem, będzie już prawie niemożliwe dla dewelopera.

O szczegółach i skutkach tej nowelizacji będziemy rozmawiali na kolejnych po-siedzeniach Grupy Prawnej, ale już dzi-siaj ci z Państwa, którzy planują kupno ziemi rolnej, powinni się pospieszyć.

NOWELIZACJA PRAWA BUDOWLANEGOPrzepisy prawa budowlanego zmieniły się z dniem 28 czerwca 2015 r. Od tego momentu możliwe stało się budowanie bez pozwolenia na budowę, ale tylko w przypadku niewielkich domów, któ-rych obszar oddziaływania nie wykracza poza teren własnej działki. Może to być ułatwienie dla części deweloperów re-alizujących inwestycje jednorodzinne. Dla wszystkich inwestorów pozytywną zmianą, o którą PZFD zabiegało od wie-lu lat, jest brak konieczności przedsta-wiania uzgodnień z gestorami sieci oraz dróg lokalnych, na etapie wnioskowania o pozwolenie na budowę. O tych zmia-nach szczegółowo będziemy rozmawiali z Profesorem Markiem Szewczykiem już na XXI Grupie Prawnej, na którą serdecz-nie zapraszamy.


32

Fundusze private equity coraz częściej poszukują okazji inwestowania w sko-mercjalizowane lokale handlowe i usłu-gowe i coraz więcej tego rodzaju trans-akcji obserwujemy w naszej praktyce.

Jest przynajmniej kila warunków, które musza zaistnieć, aby sprzedaż loka-li użytkowych zakończyła się sukcesem. Poza właściwym doborem najemców istotne jest także zapewnienie przy-szłemu nabywcy lokalu odpowiednie-go zakresu korzystania z nieruchomości wspólnej, jasnego i wyważonego po-dział kosztów eksploatacji i utrzymania nieruchomości wspólnej i pomiędzy właścicieli lokali handlowych i usłu-gowych oraz lokali mieszkalnych. Umowy najmu zawierane przez dewelo-pera z najemcami lokali powinny speł-niać oczekiwania przyszłych właścicieli i ewentualnie banków finansujących za-kup lokali.

Nabywcy bądź najemcy lokali usługo-wych chcą mieć nie tylko możliwość wyłącznego korzystania z lokalu usłu-gowego, ale także prawo wyłącznego i nieograniczonego korzystania przez cały tydzień i niemal przez całą dobę z odpowiedniej ilości miejsc postojo-wych dostępnych dla ich klientów, dróg dojazdowych, miejsc, w których towary będą wyładowywane, miejsc na pojem-niki na odpady, miejsc na ustawienie koszy na śmieci reklam, powierzchni np. pod ogródek letni lub pod sprze-daż warzyw, owoców, lodów lub innych towarów i usług. Każdemu najemcy i właścicielowi lokali usługowych zależeć będzie na możliwości instalacji szyldów reklamowych lub tablic informacyjnych na elewacji budynków. Czasami nie-zbędna będzie instalacja anten sate-litarnych, klimatyzatorów na dachach budynków. Niektórzy najemcy będą potrzebowali oddzielnych, nieprzezn-

Skuteczna sprzedaż lokali usługowych i handlowych na parterach nowych budynków mieszkalnych zaczyna się zanim powstanie projekt architektoniczny budynku i zanim podpisana zostanie pierwsza umowa deweloperska.

Jak sprzedać lokale usługowe usytuowane w budynkach mieszkalnych?

33


czonych dla właścicieli mieszkań, wind lub instalacji wewnątrzbudynkowych.

Aby sprostać ww. oczekiwaniom po pierwsze trzeba tak zaprojektować budynek i jego otoczenie, aby pogodzić niektóre rozbieżne interesy właścicieli mieszkań i właścicieli lokali usługowych, a po drugie trzeba zadbać też o odpo-wiednie zapisy prawne w umowach z przyszłymi właścicielami, tak lokali użytkowych jak i lokali mieszkalnych.

Zanim rozpocznie się sprzedaż miesz-kań i lokali użytkowych deweloper po-winien ustalić jak jego klienci będą ko-rzystać z powierzchni wspólnych i w jaki sposób określić zasady podziału kosztów eksploatacji i utrzymania powierzchni wspólnych. Te zasady powinny znaleźć się już załączonym do prospektu projek-cie umowy deweloperskiej.

Właściciele mieszkań nie są skłonni po-nosić kosztów sprzątania ogrzewania, oświetlenia (a tym bardziej remontów parkingu) wykorzystywanych przez wła-ścicieli, najemców i klientów lokali użyt-kowych. Nie godzą się na ponoszenie kosztów utrzymania konserwacji prze-glądów wind, z których nie korzystają. Nie chcą też pokrywać kosztów oświe-tlenia szyldów reklamowych, a nawet często liczą na dodatkowe wpływy do kasy wspólnoty z tytułu umieszczania szyldów na ścianach budynku. Z ko-lei właścicielom lokali użytkowych jest trudno przekonać najemców tych loka-li do ponoszenia kosztów eksploatacyj-nych powierzchni wspólnych budynku,

z których nigdy nie będą korzystać i na których wysokość ani oni, ani właścicie-le lokali użytkowych nie mają zazwyczaj wpływu.

O ile ustalenie zasad wyłącznego korzy-stania z powierzchni wspólnej nie jest z prawnego punktu widzenia skom-plikowane (bywa trudne do przepro-wadzenia ze względu na ograniczenia techniczne projektu), to zagwarantowa-nie obu zainteresowanym stronom za-sad niewyłącznego sposobu korzystania z powierzchni wspólnych oraz określe-nie zasad rozliczania kosztów i nakła-dów na powierzchnie wspólne może nastręczać trudności.

Co do zasady, współwłaściciele nieru-chomości wspólnej (właściciele wszyst-kich lokali) są uprawnieni do korzystania z całej nieruchomości wspólnej w zakre-sie, w jakim posiadanie to można pogo-dzić z posiadaniem innych współwła-ścicieli. Aby wyłączyć to uprawnienie, konieczne jest dokonanie podziału qu-oad usum, na mocy którego właściciele lokali usługowych mogą być uprawnieni do wyłączonego korzystania z tych czę-ści nieruchomości wspólnej, które są im potrzebne do prowadzenia działalności.

Jeżeli podział quoad usum zostanie ujawniony w księdze wieczystej, podział taki zyska skuteczność względem praw nabytych po jego ustanowieniu. W kon-sekwencji, nabywca lokali (np. mieszkal-nych), który kupuje prawo po ustanowie-niu podziału jest związany dokonanym podziałem.

Zgodnie z Ustawą o własności lokali, wydatki związane z utrzymaniem nieruchomości

wspólnej są, co do zasady ponoszone przez właścicieli lokali proporcjonalnie do udziałów.


34

W praktyce, oznacza to, że deweloper powinien dokonać podziału w umowie, w której zostaje zbyty pierwszy lokal, a umowa powinna zawierać wniosek o wpisanie podziału do księgi wieczy-stej. W takiej sytuacji, nabywcy kolej-nych lokali będą związani dokonanym podziałem od chwili, w której w księdze wieczystej pojawia się o nim wzmianka. Wynika to z faktu, że nie można się za-słaniać nieznajomością wpisów w księ-dze wieczystej ani wniosków, o których uczyniono w niej wzmiankę.

Zgodnie z Ustawą o własności lokali, wydatki związane z utrzymaniem nieru-chomości wspólnej są, co do zasady po-noszone przez właścicieli lokali propor-cjonalnie do udziałów. Można przyjąć, że koszty części nieruchomości wspól-nych oddanych do wyłączonego ko-rzystania będą ponoszone przez osoby uprawnione do wyłącznego korzystania. W praktyce jednak nie dzieli się precy-zyjnie kosztów utrzymania nieruchomo-ści wspólnej oddanych do wyłącznego korzystania pomiędzy poszczególnych uprawnionych, np. koszty energii elek-trycznej w komórkach lokatorskich znajdujących się w części wspólnej bu-dynku często są ponoszone przez wła-ścicieli wszystkich mieszkań, nawet tych, którzy nie mają komórek. Takie rozwią-zanie często dziwi zagranicznych inwe-storów.

Nabywcy skomercjalizowanych lokali użytkowych oczekują, że umowy naj-mu będą zawarte na czas określony mi-nimum 5 lat i że najemca nie będzie, poza przypadkami przewidzianymi w kodeksie cywilnym, miał możliwości ich rozwiązania. Czynsz powinien być wyrażony w euro i indeksowany bez możliwości jego obniżenia w przypadku deflacji. Istotne jest także, aby najemcy ponosili wszystkie lub prawie wszystkie koszty eksploatacji i utrzymania łącznie z kosztami zarządu nieruchomością, w tym opłaty ustalane przez wspólno-tę, podatek od nieruchomości, opłaty za użytkownie wieczyste i koszty ubez-pieczenia lokali. Zapłata czynszu przez najemcę powinna być zabezpieczona np. gwarancją bankową lub depozytem

oraz przewidywać złożenie przez na-jemcę oświadczenia w formie aktu no-tarialnego o dobrowolnym poddaniu się egzekucji. Umowa najmu powinna prze-widywać prawo przeniesienia gwarancji lub depozytu na każdoczesnego właści-ciela lokalu. W żadnym wypadku umo-wa najmu nie może zobowiązywać wła-ściciela lokalu do zapewnienia najemcy takiego zakresu korzystania z nieru-chomości wspólnej, który właścicielowi nie będzie przysługiwać lub zobowiązy-wać właściciela lokalu do uzyskiwania zgód wspólnoty mieszkaniowej na za-kres prowadzonej w lokalu działalności.

Eksperci PwC:

Jolanta KalecińskaPartner, Radca prawny Praktyka

Nieruchomości PwC Legal

Jan Adamus Junior associate, aplikant radcowski Praktyka Nieruchomości PwC Legal


36

UPRZYWILEJOWANA SYTUACJA RODZIN Z TRÓJKĄ DZIECIZgodnie nowo dodanym z art. 4 ustęp 4 wskazanej ustawy, warunek „pierw-szego mieszkania” i limit wieku nie będzie obowiązywał rodzin i osób wy-chowujących przynajmniej troje dzieci, w dniu składania wniosku o dofinanso-wanie wkładu własnego. Takich rodziców i osób nie będzie dotyczył dotychczaso-wy limit wieku, zgodnie z którym przy-najmniej jeden z kupujących nie może mieć ukończonych 35 lat. Z programu będą mogły skorzystać osoby i rodziny z trojgiem dzieci (lub większą ich liczbą), które w przeszłości posiadały lub aktual-nie posiadają inne mieszkanie, ale chcą kupić większy lokal i poprawić swoje warunki bytowe. Takie rodziny nie mają obowiązku sprzedaży starych mieszkań i mogą kupić kolejny lokal, ale dofinan-sowanie wkładu własnego może zostać udzielone w odniesieniu do mieszkania, które służy zaspokojeniu własnych po-trzeb mieszkaniowych nabywcy. W prak-tyce oznacza to, że rodziny te powinny w takim mieszkaniu zamieszkiwać.

Według nowych zasad 15-proc. zapo-mogę otrzymają kupujący mieszkanie z jednym dzieckiem, o 20 proc. mogą starać się osoby z dwójką potomstwa, a o 30 proc. mogą wnioskować rodziny z trójką i większą liczbą dzieci.

W przypadku gdy nabywca w dniu zło-żenia wniosku o dofinansowanie wkła-du własnego wychowuje przynajmniej troje własnych lub przysposobionych, kwota dopłaty wyniesie 30% kwoty okre-ślonej jako iloczyn średniego wskaźnika przeliczeniowego kosztu odtworzenia 1 m2 powierzchni użytkowej budynków mieszkalnych obowiązującego w dniu złożenia wniosku o dofinansowanie wkładu własnego w gminie, na terenie której położone jest mieszkanie oraz: 1. powierzchni użytkowej mieszkania – dla mieszkania o powierzchni użyt-kowej nie większej niż 65 m2; 2. 65 m2 – dla mieszkania o powierzchni użytko wej większej niż 65 m2.

WPŁYW NA NABYWCÓWZmiany w ustawie zwiększą w progra-mie udział osób, które nie mają zdolno-ści kredytowej. Do tej pory było tak, że jeśli nabywca - mimo dofinansowania wkładu własnego - nie miał zdolności kredytowej, to do umowy kredytu ra-zem z nim mogła przystąpić najbliższa rodzina, jak rodzice czy rodzeństwo. Po zmianach kredytobiorców będą mogły wesprzeć dowolne osoby.

PRZYPADKI ZWROTU CZĘŚCI WSPARCIA FINANSOWEGOUdzielone finansowe wsparcie podle-ga zwrotowi na zasadach określonych

W dniu 1 września 2015 roku, po 14-dniowym vacatio legis, weszła w życie nowelizacja ustawy o pomocy państwa w nabyciu pierwszego mieszkania przez młodych ludzi. Naj-ważniejsze zmiany to dołączenie do programu mieszkań z rynku wtórnego, mieszkań spółdzielczych oraz zwiększenie dopłat i ich dostępności dla rodzin wielodzietnych.

NOWELIZACJA USTAWY O MIESZKANIU DLA MŁODYCH– Dlaczego wzrośnie popyt na większe lokale (do 85 m2)?

autor: Angelika

Wróbel

37


PRZYKŁAD – w przypadku rodziny wielodzietnej, która chce kupić mieszkanie o powierzchni 70 m2 w Warszawie dofinansowanie wyniesie 30% x 65 m2 x 5.989,38 PLN, co daje wynik 116.792,91 PLN.

Dla pozostałych beneficjentów podstawa obliczenia dofinasowania pozostaje bez zmian i wynosi max. 50m2.

w ustawie, jeśli nabywca W OKRESIE 5 LAT od dnia zawarcia umowy usta-nowienia lub przeniesienia własności mieszkania:• DOKONAŁ ZBYCIA prawa własności

lub współwłasności tego mieszkania (z wyłączeniem rozszerzenia wspól-ności ustawowej),

• WYNAJĄŁ to mieszkanie lub jego część innej osobie lub UŻYCZYŁ tego mieszkania innej osobie,

• DOKONAŁ ZMIANY SPOSOBU UŻYTKOWANIA tego mieszkania lub jego części w sposób uniemoż-liwiający zaspokajanie własnych po-trzeb mieszkaniowych,

• UZYSKAŁ PRAWO WŁASNOŚCI LUB WSPÓŁWŁASNOŚCI INNEGO LOKALU MIESZKALNEGO lub bu-dynku mieszkalnego lub spółdziel-cze własnościowe prawo do lokalu mieszkalnego w całości lub w części, którego przedmiotem jest inny lokal mieszkalny lub dom jednorodzinny, z wyłączeniem uzyskania tych praw w drodze spadku,

• DOKONAŁ WCZEŚNIEJSZEJ SPŁA-TY CAŁOŚCI KREDYTU lub jego czę-ści przekraczającej wysokość udzie-lonego dofinansowania wkładu własnego.

Ustawa zmieniająca przewiduje zatem, że jeśli kredyto-biorca w okresie 5 lat od dnia ustanowienia lub przeniesie-nia własności mieszkania, spłaci całość lub część kredytu - w wysokości większej niż przyznane mu wsparcie - będzie musiał zwrócić część dofinansowania wkładu własnego, co wynika z art. 14 ustęp 1 pkt. 5 ustawy. Taka spłata sugerowałaby, że wsparcie trafiło do osoby, która go nie potrzebowała.

DODATKOWE ZMIANYZmieniona ustawa przewiduje też dofinansowanie wkładu własnego do nabycia mieszkania, które powstało nie tylko w procesie budowy, ale również w wyniku przebudowy lub adaptacji, co wynika ze zmiany definicji „pierwszego zasie-dlenia mieszkania”, umieszczonej w art. 2 pkt. 6 ustawy. Takie rozwiązanie umożliwi objęcie programem przebudowanych lub zaadaptowanych budynków niemieszkalnych, strychów i starych kamienic.

PRZED ZMIANĄ

10%

15%

15%

15%

PO ZMIENIE

10%

15%

20%

30%

LICZBA DZIECI

BEZDZIETNI

i więcej

Zmiana wysokości

dopłat w zależności

od liczby dzieci


38

Trzeci raz z rzędu najwyższą pozycję za-jął Getin Noble Bank, który został doce-niony za szybkość, zgodność ze wstęp-nymi warunkami, elastyczność oraz współpracę z deweloperem. Na drugiej pozycji znalazł się mBank Hipoteczny, a trzecią lokatę zajął mBank.

Przeprowadzono ankiety wśród 115 firm członkowskich PZFD, z czego odpowie-dzi udzieliło 78 inwestorów. Formularz, składający się z 20 pytań zamkniętych i otwartych, dotyczył kredytowania in-westycji, jak również prowadzenia otwartych rachunków powierniczych. Szybkość podejmowania decyzji doty-czącej wniosków kredytowych czy zgod-ność wstępnych deklaracji banku z fak-tycznymi procedurami, to tylko niektóre z aspektów podlegających ocenie.

Udział poszczególnych banków w licz-bie kredytów udzielonych ankietowa-nym deweloperom przedstawiał się na-stępująco: 22% kredytów udzielił PKO BP S.A., po 15% mBank i Getin Noble Bank, 11% - PKO S.A. i 10% - Alior Bank. Poniżej 10% udziału miał mBank Hipo-teczny (7%), BZ WBK (4%) i ING, BOŚ Bank i Millenium (po 3% każdy).

W porównaniu do ubiegłorocznej edy-cji wzrósł procent firm korzystających z kredytowania przy budowie inwestycji. Jeszcze w 2014 roku było to 81%, a w bie-żącym roku jest to już 90% przedsiębior-ców. Mimo rosnącego popytu na kredy-ty inwestycyjne są miejsca, w których na deweloperów czeka rozczarowanie – chodzi tu o banki, które nie specjalizu-ją się w obsłudze projektów deweloper-skich, stąd ich pozycja w Rankingu jest niska. Dodatkowo banki coraz częściej

Już po raz 10. zapytaliśmy naszych członków, z którymi bankami współpracuje im się najlepiej. U kogo można liczyć na ofertę skrojoną na miarę potrzeb deweloperów?

JUBILEUSZOWYX RANKING BANKÓW

autor: Magdalena Mikołajczak

39


nie dopuszczają możliwości prowadze-nia mieszkaniowego rachunku powier-niczego w innym banku (w 79% przy-padków).

Widać, że wykształca się grupa banków, która specjalizuje się w finansowaniu deweloperskim i rozwija ten produkt. Wiele banków natomiast zrezygnowa-ło z udziału w tym segmencie rynku. Nastąpiła większa profesjonalizacja, a deweloperzy wyżej oceniają współpra-cę z bankami. Widać też, że większe fir-

my należące do PZFD coraz rzadziej wy-bierają banki spółdzielcze, podczas gdy chętnie z nich korzystały w latach 2010-2012. Gwałtownie wzrosła też liczba in-westycji objętych rachunkami powier-niczymi. Warto zaznaczyć, że aż 81% ankietowanych firm odpowiedziało, że bank prowadzi dla nich mieszkanio-wy rachunek powierniczy.

Getin Noble

Bank zwycięzcą

Rankingu Banków

2015

Aż 90%

ankietowanych

firm korzysta

z kredytowania


40

Głównym tematem spotkania była re-strukturyzacja i upadłość firmy de-weloperskiej w świetle nowego Prawa restrukturyzacyjnego, które wchodzi w życie 1 stycznia 2016 roku, niosąc za sobą fundamentalne zmiany. Wspólnie szukaliśmy odpowiedzi, jak dewelope-rzy powinni się przygotować do nowej regulacji.

Współtwórcy ustawy w roli gości specjalnychGościem specjalnym spotkania był radca prawny Piotr Zimmerman - wybitny spe-cjalista z zakresu prawa upadłościowego i restrukturyzacji, współtwórca nowego Prawa restrukturyzacyjnego. W imieniu Ministerstwa Sprawiedliwości na spo-tkaniu obecna była sędzia Anna Hrycaj, która od 2013 r. przewodniczy Zespołowi powołanemu przez Ministerstwo Spra-wiedliwości do przygotowania projektu ustawy – Prawo restrukturyzacyjne oraz nowelizacji ustawy – Prawo upadłościo-

we i naprawcze. Gościliśmy także repre-zentację UOKiK-u, a także Uniwersyte-tu Gdańskiego w osobach prof. Joanny Kruczalak-Jankowskiej i dr Bartłomieja Glinieckiego. Aktywny udział w dyskusji zapewnili eksperci i prawnicy banków należących do Fundacji na Rzecz Kredy-tu Hipotecznego.

Zmiany w upadłości i nowe Prawo restrukturyzacyjneSpotkanie rozpoczął mec. Piotr Zimmer-man, zaznaczając, że od 1 stycznia 2016 r. będziemy mieli do czynienia z dwoma ustawami - ustawą Prawo upadłościo-we z postępowaniem zmierzającym do likwidacji przedsiębiorstwa oraz Prawo restrukturyzacje, zakładające zawarcie układu. Jednakże w wypadku dewelo-pera upadłość i restrukturyzacja nie-wiele się różnią, ponieważ nadrzędny cel to ochrona praw nabywcy lokalu mieszkalnego.

16 lipca 2015 r. w Warszawie odbyła się jubileuszowa, XX Grupa Prawna PZFD. Spotka-nie wyjątkowe, a także potwierdzające, jak silną pozycję merytoryczną udało się wypra-cować przez lata. Goście specjalni i aktualność poruszanej tematyki sprawiły, że mimo okresu wakacyjnego, przedstawiciele spółek deweloperskich zrzeszonych w PZFD stawi-li się licznie.

XX JUBILEUSZOWE SPOTKANIE GRUPY PRAWNEJ

autor: Angelika

Wróbel

41


Nowe Prawo restrukturyzacyjne prze-widuje 4 różne postępowania restruk-turyzacyjne, jednakże do deweloperów nie będzie miało zastosowania postępo-wanie o zatwierdzenie układu, o czym mówi art. 351 Prawa restrukturyzacyjne-go.

Zgodnie z art. 352 Post. Restr. postępo-wanie restrukturyzacyjne wobec de-weloperów prowadzi się tak, aby do-prowadzić do zaspokojenia nabywców w drodze przeniesienia na nich własno-ści lokali, o ile racjonalne względy na to pozwolą. W całej ustawie można zaob-serwować wzorowanie się na systemie anglosaskim, dlatego także tutaj racjo-nalne względy rozumiane są w znacze-niu ekonomicznym, przy czym prioryte-tem pozostaje nabywca.

Rodzaje postępowań przewidziane dla deweloperów1. Przyspieszone postępowanie ukła-dowe (odpowiednik dzisiejszego wstęp-nego zgromadzenia wierzycieli) - tylko dla podmiotów, które mają mniej niż 15% wierzytelności spornych. W tym przypadku spór z generalnym wyko-nawcą o zapłatę za wykonanie budynku w większości przypadków wykluczy to postępowanie. Jeśli natomiast problemy finansowe wynikają z innej podstawy, a konfliktu z generalnym wykonawcą nie ma, wówczas ten rodzaj postępo-wania będzie najbardziej optymalny. Co istotne, fakt złożenia wniosku restruk-turyzacyjnego, zwalnia z obowiązku zło-żenie wniosku o ogłoszenie upadłości.

W sytuacji, gdy suma wierzytelności spornych przekracza 15% mamy dwie możliwości:

2. postępowanie układowe, które naj-bardziej przypomina dzisiejsze postępo-wanie układowe;

3. postępowanie sanacyjne - umożli-wia dłużnikowi przeprowadzenie dzia-łań sanacyjnych oraz zawarcie układu po sporządzeniu i zatwierdzeniu spisu

wierzytelności. Stanowi hybrydę dzisiej-szej upadłości likwidacyjnej i układo-wej, ponieważ zarząd zostaje odebrany; zarządca otrzymuje takie uprawnienia jak syndyk, czyli np. rozwiązanie umów z pracownikami, odstąpienie od zbęd-nych kontraktów. Z upadłości układowej pozostaje natomiast cel, czyli zachowa-nie przedsiębiorstwa poprzez przyjęcie układu. Może trwać 12 miesięcy - tyle czasu ma zarządca na „naprawienie” tego przedsiębiorstwa.

Zmiana definicji nabywcyDefinicja dewelopera pozostaje bez zmian, ale pojęcie „nabywcy” zosta-ło zdefiniowanie inaczej niż w tzw. ustawie deweloperskiej. W ustawie deweloperskiej nabywcą jest wyłącznie osoba fizyczna. Prawo upadłościowe z kolei poszerza krąg uprawnionych do specjalnej ochrony na każdego rodzaju podmiot (osoba fizyczna, osoba prawna, jednostka organizacyjna nieposiadająca osobowości prawnej). Przedmiot umo-wy, a więc przeniesienie prawa własno-ści lokalu mieszkalnego bądź domu jednorodzinnego, pozostaje bez zmian. Jest to zmiana fundamentalna, bo do tej pory chronieni byli nabywcy ze względu na swój status osoby fizycznej, a naby-cie nieruchomość było swego rodzaju „dodatkiem”, kwestią wtórną, ponieważ


42

chodziło o ochronę osób fizycznych, które zainwestowany oszczędności całe-go życia w zakup lokalu mieszkalnego.

Nowe prawo natomiast skupia się na ochronie nabywających lokal mieszkal-ny, a więc rozstrzygnięta zostaje wąt-pliwość, czy osoby prowadzące działal-ność gospodarczą jako osoby fizyczne są objęte ochroną, co dziś jest dyskusyjne w orzecznictwie. Ta dotychczasowa nie-jasność zostaje rozstrzygnięta na korzyść każdego rodzaju nabywcy, również na-bywcy profesjonalnego.

Ustawodawca zadecydował, że lokale niemieszkalne pozostaną poza ochroną ustawy – w przeciwnym razie byłaby to ochrona ze względu na typ umowy. Jak podkreślał mecenas Zimmerman, po-szerzenie kręgu nabywców ma ułatwić dokończenie inwestycji.

Możliwe propozycje układowe, czyli co może się stać z majątkiem dewelopera, który jest niewypłacalny albo zagrożony niewypłacalnością

Propozycje układowe mogą obejmo-wać:

1. Wniesienie dopłat przez wszystkich albo niektórych nabywców i zaspo-kojenie ich przez przeniesienie wła-sności lokali, przy czym propozycje układowe mogą przewidywać póź-niejszy zwrot dopłat z przychodów z realizacji przedsięwzięcia dewe-loperskiego. Oznacza to, że jeśli za-warliśmy umowy na lokale użytko-we stanowiące 40% powierzchni użytkowej inwestycji, to te 40% musi sfinansować dokończenie 100%. De-weloper ponosi zatem bardzo duży ciężar ekonomiczny.

2. Sprzedaż nieruchomości, na któ-rej prowadzone jest przedsięwzię-cie deweloperskie, z zachowaniem ciążących na niej ograniczonych praw rzeczowych na rzecz przed-siębiorcy, który przejmowałby zo-bowiązania wobec nabywców i zobowiązałby się do kontynuacji przedsięwzięcia deweloperskiego.

Co ważne, propozycje układowe mogą przewidywać zmianę treści umów deweloperskich. Tym samym inwestor wykłada pieniądze na do-kończenie inwestycji, ale płaci za nią do ogólnej masy upadłości tyle, żeby odzwierciedlić wartość ekono-miczną pozostałych lokali, nieobję-tych umowami. Na inwestora przej-mującego przechodzą roszczenia dotyczące hipoteki i przeniesienia własności lokalu, natomiast wszyst-kie zobowiązania w stosunku do wykonawców, podwykonawców itp. nie będą mu przysługiwały.

3. Określenie innych warunków konty-nuacji przedsięwzięcia deweloper-skiego i sposobów jego finansowa-nia. Ta klauzula otwarta oznacza, że jeśli z jakichś powodów można zrealizować inwestycje w inny spo-sób niż przez dopłaty lub sprzedaż, to ustawa na to pozwala. Mogą to być dowolne, inne propozycje ukła-dowe, które pozwolą na zrealizowa-nie przedsięwzięcia.

4. Zamiana lokali między wierzycie-lami albo zamiana lokalu na inny, niebędący przedmiotem umowy deweloperskiej. Przykładowo klient zarezerwował mieszkanie 80 m2, a stać go na dopłatę do mieszkania 60 m2. W tej sytuacji możliwa jest wy-miana większego lokalu na mniejszy.

Co ma zachęcać nabywców do dopłat?Suma, która ma zostać dopłacona, aby kontynuować przedsięwzięcie dewelo-perskie nie musi wystarczać na dokoń-czenie całego przedsięwzięcia. Może być to kwota wystarczająca na jego ru-szenie w sposób pozwalający na wzno-wienie sprzedaży, bo z wpłat kolejnych nabywców można dalej finansować. W tym kontekście pojawiły się głosy, że trudno będzie znaleźć inwestora, który zdecydowałby się kupić taką nie-ruchomość. Sędzia Anna Hrycaj zazna-czyła, że wbrew pozorom, kupno od zarządcy, w przypadku gdy dopłaty są przeliczone, paradoksalnie może być stosunkowo bezpieczne. Mecenas Zim-

43


merman dodał, że elementem propo-zycji układowych może być również otwarcie rachunku powierniczego dla nowych lokali.

Gdyby doszło do odmowy zatwierdze-nia układu lub umorzenia postępowa-nia, to jeśli złożono uproszczony wnio-sek o ogłoszenie upadłości i tę upadłość ogłoszono, to zarządca przekaże dopłaty syndykowi, a syndyk będzie miał możli-wość w oparciu o te dopłaty, kontynu-ować przedsięwzięcie w upadłości. Je-śli jednak takiego wniosku nie złożono, a więc brak bezpośredniego przejścia z postępowania restrukturyzacyjnego na upadłościowe, to zarządca zwraca nabywcom dopłaty powiększone o od-setki, które naliczono zgodnie z umową rachunku bankowego i środki te wolne są od egzekucji. Zatem jeśli układ się nie uda, pieniądze zwracane są nabyw-com.

Mecenas Zimmerman zaznaczył, że ani z praktyki, ani z pracy w zespole powołanym przez Ministerstwo Spra-wiedliwości do przygotowania pro-jektu ustawy – Prawo restrukturyza-cyjne oraz nowelizacji ustawy – Prawo upadłościowe i naprawcze, nie są mu znane przypadki upadku dewelopera, który prowadził rachunki powiernicze.

Jubileuszowa Grupa Prawna miała za cel wcześniejsze poinformowanie deweloperów o zmianach upadło-ści deweloperskiej i restrukturyzacji, które wejdą w życie 1 stycznia 2016 r. W wyniku podjętej dyskusji, ana-lizy nowych regulacji, pytań zgło-szonych jeszcze przed spotkaniem i wiedzy ekspertów udało się wypra-cować najważniejszy wniosek po tym spotkaniu - nowe przepisy wzmac-niają pozycję nabywców. Konkluzje, które wybrzmiały cieszą tym bardziej, że na spotkaniu obecni byli reprezen-tanci UOKiK-u. Mamy zatem nadzieję, że tymi merytorycznymi argumentami będziemy w stanie skutecznie wzmac-niać swoje opinie i stanowiska przed-kładane Urzędowi.


44

O godzinie 11.00 jak za dotknięciem cza-rodziejskiej różdżki zza gęstych cumulu-sów wyłania się słońce, wiatr słabnie. Jest szansa na to, że wypłyniemy. Skip-perzy powoli gromadzą się w umówio-nym miejscu. Rozpoczynamy odprawę sterników. Wszyscy są skupieni i słuchają wskazówek sędziego. Gdzieś w oddali widzę miny zwycięzców. Trasa będzie biegła po tzw. „śledziu”. W sumie roze-granych zostanie siedem biegów.

Drużyny nieśmiało wybierają łodzie. Każdy ma już tę najlepszą. Sternicy i za-łoganci gorączkowo przygotowują swo-je omegi. Żwawym krokiem chodzę po molo i z uśmiechem przyglądam się uczestnikom. Tu komuś brakuje krawa-tu…. Tu ktoś nie może zryfować żagli… inni proszą o butelkę wody. Nie jest nud-no...

Uczestnicy wyglądają na zadowolonych, ale jednocześnie widzę duże skupienie

na twarzach – zwłaszcza u sterników. Wybiło południe. Wszyscy są już goto-wi. Wypływamy. Zaczyna się wspaniała zabawa na wodzie. Wiatr wieje z siłą 3, a niekiedy 4 stopni w skali Beauforta. Wi-dzę, że wszystkie z trzynastu załóg są już na wodzie i przygotowują do rozegrania pierwszego biegu. Ja też mam swoją omegę i mimo, że nie posiadam paten-tu pływanie sprawia mi ogromną frajdę. Wypływam ze Sławkiem, doświadczo-nym sternikiem, który chętnie odpowia-da na moje pytania, a zadaję ich dużo. Wyciąganie foka i grota opanowałam do perfekcji. I to jest moje zadanie na łódce. Płynie jeszcze z nami Kamil, nasz firmo-wy grafik, niezwykle kreatywny a przy tym cudowny fotograf.

Są też tacy, którzy nie zdecydowali się wsiąść na łódkę. Nasze zmagania z brze-gu obserwuje m.in. moja ekipa z AERE-CO. Chłopaki mają za zadanie przypil-nowania kuchni, by obiad wyszedł na

18 września – piątek, godzina 10.00. Zaproszeni goście powoli zaczynają się zjeżdżać. Niestety pogoda zaczyna płatać figle i chociaż wytrawni żeglarze byliby zadowoleni, to ja zaczynam się zastanawiać czy sędzia regatowy zezwoli na rozpoczęcie zawodów. Jest chłodno i wieje, mocno wieje. Gdzieś z oddali słyszę, że omegi są za lekkie na tak silny wiatr. Zaczynam się już zastanawiać czy to pora na wdrożenie planu B – w razie gdyby regaty zostały odwołane, ale czy wszyscy zaproszeni goście będą mieli ochotę ubrudzić się błotem na mazurskim off roadzie...

II Regaty Deweloperów – relacja krok, po kroku…

45


czas. Ze swojego zadania wywiązują się oczywiście wyśmienicie. Obiad pięknie pachnie, a co najważniejsze smaku-je wybornie. Soczyste żeberka, pyszne zupy, sosy, sałatki a do tego obłędny deser. Co chwilę ktoś podchodzi po do-kładkę. Warto więc zostawić właściwych ludzi na właściwym miejscu. Tak proszę państwa zakończył się pierwszy etap naszych zawodów. Rozegranie czterech biegów zajęło 2 godz. 30 min.

Czas przygotować się do kolejnego. Punkt 15.30 rozpoczynamy drugi etap. Powoli wyłaniają się zwycięzcy. Wiatr wieje już nieco słabiej, dwie drużyny idą łeb w łeb. Ja mam już swoje typy, ale na wodzie może zdarzyć się wszystko. Wi-dzę, że wszyscy świetnie się bawią. Do-

biega końca siódmy i ostatni bieg. Załogi spływają do brzegu. Na twarzach widzę zadowolenie i o to właśnie chodziło: uśmiech, zabawę i piękną rywalizację na wodzie.

Teraz każdy ma godzinę, by przygotować się do wieczornej kolacji i ogłoszenia wyników. O 19.00 gromadzimy się w Re-stauracji Przystań. Rozpoczynam podsu-mowanie zawodów. Drużyny walczyły w niezwykle sportowym stylu i według za-sad fair play. Biorę do ręki mikrofon, kar-tę z wynikami i rozpoczynamy uroczystą koronację zwycięzców. Statuetki oraz nagrody zwycięzcom wręczał Dyrektor AERECO WENTYLACJA – Rafał Finster oraz Rafał Kus z PZFD. Trzecie miejsce w II Regatach Deweloperów zajęła dru-


46

żyna Ekolan z Gdańska w składzie: Szy-mon Kiczyński – skipper, Dariusz Szym-kun, Piotr Abracham.

Drugie miejsce wywalczyła załoga Lo-cum Investment z Wrocławia. Drużynę do zwycięstwa poprowadził Wacław Krzywoszyński, a rozkazom podporząd-kowali się: Krystyna Krzywoszyńska, Małgorzata Kiestrzyń, Jacek Kiestrzyń. Pierwsze, zaszczytne miejsce wywalczy-ła załoga Millenium Inwestycje z Kato-wic. Głównodowodzącym był Krzysztof Lasoń, niezwykle utalentowani okazali się także Andrzej Strzempek i Damian Siwek. Oficjalna część dobiegła końca. Z przyjemnością mogłam więc zaprosić zebranych na kolację oraz wspólną za-bawę do białego rana. Przed nami szan-ty, muzyka lat 80 i pyszna kolacja z odro-biną czerwonego wina. Najwytrwalsi zostali do 3 nad ranem, by kolejnego dnia z uśmiechem pożegnać się przed wyjazdem do domu.

Szanowni Państwo jeszcze raz dziękuję za przyjęcie zaproszenia firmy AERECO WENTYLACJA do udziału w II Regatach Deweloperów. To ogromna przyjemność móc Państwa gościć i przygotowywać tak fantastyczną imprezę.

Jeszcze raz dziękuję za udział firmom: Atal, ATC Dewelopment, Bud-Max, Budner, Ekolan, Fadesa Polnord, Soho Factory, Profit Development, Pro Urba, Napollo, Neocity, Mak Dom, Millenium Inwestycje, Locum Inwestment, PZFD.

Mam nadzieję, że zobaczymy się za rok w jeszcze większym składzie.

Magda SzaniawskaSpecjalista ds. PR i Komunikacji AERECO WENYLACJA sp. z o.o.mail: [email protected]: 506 029 350


48

Żyjemy w świecie zmieniających się zachowań różnych grup klientów. Ge-neracja nazywana on_off określa lu-dzi w pełni zanurzonych w cyfrowym świecie i tych, którzy go odrzucają. Współczesnym wyzwaniem dla firm deweloperskich jest znalezienie odpo-wiedniej strategii komunikacji i narzę-dzi, które skutecznie przyciągną klien-tów i zwiększą sprzedaż.

Co wyróżnia Generację Y?Posługiwanie się pojęciem Generacji Y jest w Polsce stosunkowo nowe. Sama definicja wywodzi się od amerykańskich naukowców, którzy pierwsi wyodrębni-li jako osobną grupę społeczną osoby, które urodziły się po 1982 roku. Przedsta-

wiciele pokolenia Y dorastali w erze do-brobytu, co przekłada się na ich aktual-ne zachowania i oczekiwania względem otoczenia. W Polsce mówimy o grupie dorastającej w czasie boomu gospo-darczego, w kontakcie z komputerami i innymi zdobyczami technologicznymi. Jednak to, co wydaje się być kluczowe w zrozumieniu tego segmentu klientów to fakt, że w odwrocie do doby komuni-zmu, byli oni wychowywani w afirmacji wartości, jaką jest indywidualizm.

Niezależne badania potwierdzają, że Generacja Y (czyli tzw. Millenialsi) wyróżnia się pewnością siebie, niechę-cią do z góry ustalonych autorytetów i szybkim modelem życia. Przekłada się to na niecierpliwość i chęć zdobywania

Zachowania i preferencje zakupowe tzw. Generacji Y (Millenialsi) były tematem prezen-tacji Jacka Kotarbińskiego podczas ostatniego spotkania Grupy Marketingowej PZFD. Jaki jest styl życia młodych osób wchodzących na rynek pracy, którzy w niedalekiej przy-szłości będą klientami deweloperów? Przekonajmy się.

Oko w oko z Generacją Y

autor: MagdalenaMikołajczak

49


wszystkiego szybko i niskim kosztem. W przeciwieństwie do poprzednich po-koleń, ludzie z pokolenia schyłku lat 80-tych mniej chętnie podejmują wysiłek naprawy, wolą wymieniać wszystko na nowe. Nie boją się zmian, traktują je jako naturalny element wpisany w codzien-ność.

Generacja Y to aż 11 mln Polaków. Już dziś stanowią około połowy osób w tzw. wieku produkcyjnym. Prezes Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami przekonuje, że już za 10 lat będą główną siłą napędową gospodarki.

Jakie konkluzje z tego krótkiego wywodu mogą wyciągnąć deweloperzy?Po pierwsze, kierując sprzedaż do Gene-racji Y, nie trzeba się obawiać innowa-cyjnych rozwiązań. Warto podejmować próby odejścia od utartych schema-tów komunikacyjnych – wszystkie ulot-ki przedstawiają wizualizacje z młodą, uśmiechniętą parą na głównym planie? Może młodych niezależnych przekona wizerunek silnego singla, a nie tradycyj-ny model rodzinny? Idąc dalej – zazwy-czaj podkreślanym atutem jest bliskość przedszkoli czy szkół. Jest grupa, dla której ich brak nie będzie problemem i warto, aby poczuli, że komunikujemy się właśnie do nich. Dla jednej inwestycji warto przygotować kilka różnych wersji ulotek, aby zróżnicować przekaz. Czy za-tem hasło „Nie ma przedszkola, ale są ładne widoki” może się sprawdzić? Może, ale pewnie nadal jest niewiele firm, któ-

re zaryzykują. Wychodzimy z błędnego założenia, że im szersze targetowanie, tym lepsza skuteczność. W przypadku Generacji Y - nic bardziej mylnego.

Autentycznie i na bieżącoTo, że wszystko płynie, wiedzieli już sta-rożytni. Jednak w dzisiejszych czasach ta idea jest jeszcze bardziej żywa, po-nieważ jeśli nie robisz kroku na przód, to stajesz w miejscu – paradoksalnie się co-fasz, bo zaczynasz odstawać od innych.Generacja Y jest szczególnie wyczulona na to, aby firmy dostarczające jej usługi lub produkty, nadążały za jej oczekiwa-niami i nowoczesnym modelem życia. Granice tego, co uważane jest za „stan-dard” zaczynają się coraz bardziej prze-suwać i musimy być na to przygotowa-ni. Jeśli dziś twoja konkurencja używa danego narzędzia (np. aplikacji mobil-nej), to jutro ty też powinieneś je mieć. W najkorzystniejszym scenariuszu warto, aby to twoja firma kreowała trendy, bo nadążanie za nimi to zawsze jeden krok z tyłu. Inspiracji warto szukać za granicą, ponieważ firmy, które dłużej niż my ope-rują na wolnym rynku, wypracowały róż-ne rozwiązania, które z powodzeniem możemy implementować u siebie.

Należy przy tym trzymać się jednak jed-nej, podstawowej zasady – to, co robimy, musi być naturalne i autentyczne. Ope-rowanie językiem młodych przez ludzi, którzy nie są z nim zaznajomieni, niesie za sobą ryzyko śmieszności. Odbiorcy szybko wyczują, że ktoś jedynie naśla-duje ich zachowania i reakcja może być wręcz odwrotna do oczekiwanej.

Jeśli komunikat jest do wszystkich, to jest uniwersalny. Jeśli jest uniwersalny,

to nie jest indywidualny, więc nie spełni podstawowego oczekiwania Generacji Y.


50

Uczestnictwo w targach niesie szereg profitów dla obu tych stron – dewelo-perzy, agencje nieruchomości i banki oferujące kredyty hipoteczne otrzymują dostęp do liczonych w tysiącach poten-cjalnych klientów, zainteresowanych ich ofertą; dla zwiedzających wzięcie udzia-łu w targach to ogromna oszczędność czasu – w jednym miejscu i momencie mogą zapoznać się z dużym fragmen-tem oferty lokalnego rynku. Nie bez zna-czenia jest też fakt, że podczas takich imprez można skorzystać z unikalnych promocji obowiązujących tylko podczas dni targowych. Ponadto nawet najbar-dziej zaawansowane techniki komu-nikacyjne nigdy nie zastąpią kontaktu twarzą w twarz – w bezpośredniej roz-mowie podczas targów można uzyskać informacje niedostępne na stronie in-ternetowej, wynegocjować sobie rabat, a nawet podpisać umowę rezerwacyjną.

Utrzymać kontakt z klientemDlaczego uczestnictwo w targach jest korzystne dla deweloperów? Poza naj-bardziej oczywistą korzyścią, jaką jest

sprzedaż mieszkań z aktualnej oferty, wystawianie się na targach pozwala zdobyć dużą liczbę tzw. leadów, czy-li danych kontaktowych i informacji o preferencjach klientów, którzy – choć dziś mogą nie być zainteresowani da-nym produktem – być może będą skłon-ni kupić mieszkanie w przyszłości, po wprowadzeniu do sprzedaży nowej in-westycji. Dziś standardem jest już pro-wadzenie stosownych notatek na for-mularzach kontaktowych z KAŻDEJ rozmowy przeprowadzonej podczas targów z potencjalnymi klientami. Targi są też znakomitą okazją do podpatrze-nia działań konkurencji i podkreślenia swojego prestiżu oraz pozycji w branży. Dobrze zaprojektowane, wykonane na zamówienie stoisko będzie przywabiać więcej osób niż zwykłe boksy wykonane w białej, standardowej zabudowie z ok-tanormy.

Nowa odsłona targówTargi mieszkaniowe od lat odbywały się w podobnej, nieco skostniałej formu-le. Firma Nowy Adres S.A. postanowiła to zmienić, gruntownie ją redefiniując

Targi mieszkaniowe to unikalna dla rynku nieruchomości forma promocji. Praktycz-nie żadna inna branża nie wykształciła podobnej platformy regularnych, bezpośrednich spotkań pomiędzy nabywcami a firmami oferującymi dany produkt.

TARGI MIESZKANIOWE – układ, w którym wszyscy zyskują

51


i wprowadzając szereg innowacji. – Od-powiadając na sygnały osób odwiedzających nasze targi, postanowiliśmy pomóc im w uporządkowa-niu informacji o kredytach, umowach, aktach no-tarialnych. W tym sezonie zapraszamy do dwóch sal seminaryjnych: Strefy Najmu i Zakupu oraz Strefy Finansowej. Tam eksperci: finansiści, praw-nicy, rzeczoznawcy, doradcy rynku mieszkaniowe-go będą w przystępny sposób przeprowadzać przez cały proces pozyskiwania kredytu hipotecznego, zakupu mieszkania, podpisywania umowy. Prze-budowujemy formułę targów tak, by klient otrzy-mał pełen pakiet: katalog promocyjnych ofert naj-lepszych deweloperów plus instrukcję jego obsługi – mówi dyrektor zarządzający Nowego Adresu Andrzej Łuczyszyn.

Nowością dla deweloperów jest także partnerstwo przy przygotowywaniu Dni Otwartych organizowanych przez wy-stawców. Deweloperzy zachęcani są do organizowania takich imprez tydzień po targach Nowego Adresu. Osoby odwie-dzające targi będą mogły za pośrednic-twem nowej strony www.mieszkaniowi.pl zapowiedzieć swoją wizytę na inwe-stycji i w ten sposób dać deweloperowi możliwość przygotowania się do tych odwiedzin.


52

Album „Mieszkaniowa Ćwiartka” to zbiór artykułów pisanych przez czołowych ekspertów z branży nieruchomości, wzbogacony o zdjęcia i opisy wyjątko-wych inwestycji. Wydawnictwo składa się z dwóch głównych działów – wpro-wadzenia merytorycznego i prezentacji konkretnych realizacji. Do jego współ-tworzenia zaprosiliśmy m.in. prezyden-ta Pracodawców RP Andrzeja Malinow-

skiego, prezesa SARP Mariusza Ścisło, prezesa Towarzystwa Urbanistów Pol-skich Tadeusza Markowskiego, prezesa zarządu Polskiego Związku Pracodaw-ców Budownictwa Jana Stylińskiego, prezesa firmy REAS Kazimierza Kirejczy-ka, członków rady i zarządu PZFD oraz prezydentów kilku największych pol-skich aglomeracji ze stolicą włącznie.

Z okazji 25 lat branży deweloperskiej wydaliśmy przedpremierową wersję albumu pre-zentującą dokonania branży deweloperskiej z tego okresu. Wydawnictwo ma na celu ukazanie długiej drogi, jaką przeszło polskie budownictwo, aby spełniać oczekiwania kolejnych pokoleń Polaków.

Dziś nasza pozycja jest dominująca, budujemy ponad 90% mieszkań w budynkach wielorodzinnych.”

– Grzegorz Kiełpsz

53


Plejada znanych i cenionych ekspertów oraz osób na co dzień zajmujących się działalnością na rzecz rynku mieszkanio-wego w Polsce, zagwarantowała wysoką jakość merytoryczną zamieszczonych materiałów oraz możliwość spojrzenia na daną problematykę z różnych per-spektyw.

Pierwsza część albumu jest pełna wspo-mnień o początkach branży oraz pla-nów związanych z jej dalszą drogą roz-woju. Nie brakuje w nim liczb, wyliczeń,

Druga część wydawnictwa PZFD jest po-święcona prezentacji inwestycji dewe-loperskich, które zostały podzielone na następujące kategorie: nowe dzielnice, wyzwania, rewitalizacja, kamienice, osie-dla – inwestycje nagrodzone, inwestycje premium oraz wysokościowce. Zamiesz-czone materiały mają na celu pokazanie dokonań i jakości, z jaką budują dewe-loperzy.

porównań i wizjonerskich pomysłów na to, jak powinna wyglądać mieszkaniowa rzeczywistość w Polsce.

Nie od dziś wiadomo, że w dużej mie-rze to właśnie inwestorzy kreują nowo-czesność, z którą spotykamy się każdego dnia. Nasz album jest próbą uwrażliwie-nia społeczeństwa na to, że proces od-radzania się miast po okresie komuni-zmu był długi i żmudny, a deweloperzy mierzyli się z barierami, których po dziś dzień nie brakuje.

Przedpremierowa wersja albumu była rozdawana na spotkaniach oraz kon-ferencjach z udziałem przedstawicieli PZFD i została bardzo entuzjastycznie przyjęta przez różne środowiska.

Serdecznie zapraszamy wszystkich członków PZFD do bezpłatnego udziału w tym projekcie!

W latach 90-tych mieliśmy zapał i pasję do architektury, ale szybko przyszło nam się zmierzyć z realiami. Udział w rynku pierwszych firm deweloperskich wynosił zaledwie 5-10%.

– Dorota Jarodzka-Śródka

Czujemy odpowiedzialność za kondycję rynku mieszkaniowego w Polsce oraz za to, jak wyglądają nowe osiedla, budynki i mieszkania.

– Grzegorz Kiełpsz

W okresie ostatnich 25 lat liczba budowanych corocznie domów jednorodzinnych uległa podwojeniu, a ich udział w ogólnej liczbie budowanych lokali wzrósł z 30 do 60%.

– Marek Poddany


54

Z okazji 25 – lecia rynku deweloperskiego Polski Związek Firm Deweloperskich ogło-sił II edycję ogólnopolskiego konkursu „Najlepszy Projekt Mieszkaniowy 2012-2015”. Pierwsza edycja Konkursu, która miała miejsce w 2012 roku cieszyła się zaintereso-waniem wśród firm deweloperskich należących do PZFD, jak również wśród firm nie-zrzeszonych. Rozstrzygnięcie odbyło się przy okazji uroczystej Gali Jubileuszu 10-lecia istnienia Związku w Zamku Ujazdowskim, a spośród 30 inwestycji zgłoszonych do udziału w Konkursie, Jury nagrodziło najlepsze projekty deweloperskie.

„Po wielu trudnych dekadach polskie miasta weszły na ścieżkę przyspieszonego rozwoju, dzięki któremu mają szanse doścignąć metropolie Zachodniej Europy i zapewnić swoim mieszkańcom wysoką jakość życia. Można zaryzykować wręcz tezę, że nigdy w historii przed polskimi miastami nie rysowały się szanse tak ogromne – a jednocześnie realne.” - Witold Orłowski, Główny Doradca Ekonomiczny PwC

KOLEJNA EDYCJA KONKURSU MIESZKANIOWEGO PRZED NAMI

Unidevelopment - Osiedle Santorini, Warszawa,

I miejsce w kategorii ZABUDOWA ZGODNA Z ZASADĄ

ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Temar - Apartamenty Dąbie, Wrocław,

II miejsce w kategorii ZESPOŁY BUDYNKÓW

WIELORODZINNYCH

autor: Aleksandra

Harasimowicz

55


W II edycji Konkursu PZFD zwycięskie projekty wyłoni następujące Jury:

Mariusz ŚcisłoPrezes SARP

Piotr MuszyńskiWiceprezes Zarządu ds.

Operacyjnych Orange Polska.

Agnieszka Bulanda

Redaktor naczelna ARCH Magazyn

Rafał FinsterDyrektor firmy AERECO Wentylacja

prof. Ewa Kuryłowicz Projektant w APA Kuryłowicz &

Associates

Jerzy KlimmWiceprezes Stowarzyszenia

Nowoczesne Budynki

Rafał SchurmaZałożyciel Polskiego Stowarzyszenia

Budownictwa Ekologicznego

Paweł PutkowskiPrezes Oddziału

Warszawskiego PZFD

Marek MikosDyrektor Biura Architektury i

Planowania Przestrzennego m. st. Warszawy

Zygmunt StępińskiZastępca Dyrektora Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN w Warszawie

Agnieszka Kalinowska – SołtysArchitekt APA Wojciechowski

Architekci

Krzysztof ZiajkaWiceprezes Oddziału Wrocławskiego PZFD


56

W II edycji konkursu „Najlepszy Projekt Mieszkaniowy 2012-2015” nadesłane projekty zostaną poddane ocenie przez Jury zarówno pod kątem nowatorskie-go podejścia i kreatywności w rozwią-zaniach architektonicznych, spełniania wymagań środowiskowych oraz este-tycznych, jak i rzetelności realizacji in-westycji oraz zgodności z wytycznymi w danej kategorii.

Wytypowaliśmy cztery główne kategorie konkursu. Pierwsza z nich to „Zespoły budynków jednorodzinnych”, czyli ze-społy budynków wolno stojących albo budynków w zabudowie bliźniaczej, szeregowej lub grupowej, służących za-spokajaniu potrzeb mieszkaniowych, stanowiące konstrukcyjnie samodziel-ną całość, w których dopuszcza się wy-dzielenie dla poszczególnego budynku nie więcej niż dwóch lokali mieszkal-nych albo jednego lokalu mieszkalne-go i lokalu użytkowego o powierzchni całkowitej nie przekraczającej 30 proc. powierzchni całkowitej budynku. Dru-gą, ciesząca się do tej pory największym zainteresowaniem jest kategoria „Ze-społy budynków wielorodzinnych”, czyli zespoły zawierające co najmniej jedną klatkę schodową oraz więcej niż dwa mieszkania, wraz z urządzeniami zwią-zanymi z ich obsługą, zielenią i rekre-acją przydomową, służący zaspokajaniu potrzeb mieszkaniowych. Kolejne dwie kategorie to „Budynek jednorodzinny” definiowany również jako dom jedno-rodzinny wolnostojący, dom jednoro-dzinny w zabudowie bliźniaczej bądź bliźniak oraz „Budynek wielorodzinny”. W treści ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. Pra-wo budowlane, jak również innych prze-pisach techniczno-budowlanych nie zo-stała sformułowana definicja budynku mieszkalnego wielorodzinnego. Dlate-

go też każdy budynek mieszkalny inny niż budynek mieszkalny jednorodzinny kwalifikowany jest jako budynek miesz-kalny wielorodzinny.

Zainteresowaniem cieszą się również kategorie specjalne konkursu.„Projekt najlepszej rewitalizacji”, czyli in-westycja, która w wyniku przemian eko-nomicznych, gospodarczych, społecz-nych i innych, utraciła częściowo swoją pierwotną funkcję oraz przeznaczenie. Następnie, została przekształcona do nowego zastosowania i doprowadzona do stanu ożywienia, poprawy funkcjo-nalności, estetyki, wygody użytkowania i jakości życia. Kształtowanie zabudowy mieszkaniowej równocześnie uwzględ-niającej aspekty urbanistyczne, archi-tektoniczne, przyrodnicze, gospodar-cze i społeczne, tworzące przestrzeń społeczną przyjazną dla mieszkańców i środowiska to następna kategoria –„za-budowa zgodna z zasadą zrównoważo-nego rozwoju”. Trzecią istotną katego-rią specjalną jest „zabudowa przyjazna środowisku”, która oznacza jak najwięk-szy procent powierzchni biologicznie czynnej rozumianej jako grunt rodzimy oraz woda powierzchniowa na terenie działki budowlanej, a także 50 proc. sumy powierzchni tarasów i stropoda-chów o powierzchni nie mniejszej niż 10 mkw. urządzonych jako stałe trawniki lub kwietniki na podłożu zapewniają-cym im naturalną wegetację.

Inwestycje, które cechuje niższe niż w przypadku tradycyjnego budownic-twa zapotrzebowanie na energię, to inwestycje, które można zgłaszać w ka-tegorii „budownictwo niskoenergetycz-ne”. Obiekty wznoszone w standardzie domu niskoenergetycznego powinny

Zgłoszone projekty będą oceniane przez Jury, w którego skład wchodzą przedstawiciele sektora publicznego, branży

architektonicznej oraz mieszkaniowej. Celem obrad Jury jest wskazanie uczestnika konkursu, który najlepiej spełnia

wyznaczone kryteria.

57


Współorganizator

mieć dobrą izolację przegród zewnętrz-nych i okna o niskim współczynniku przenikania ciepła oraz efektywne sys-temy grzewcze. Pomieszczenia powin-ny być tak usytuowane, by można było korzystać z energii słonecznej do ich do-grzewania i oświetlania (tzw. ogrzewa-nie pasywne).

Uroczysta Gala w Muzeum Historii Żydów Polskich POLINOgłoszenie laureatów i zwycięzców bę-dzie miało miejsce podczas uroczystej Gali, która w dniu 10 grudnia br. zorga-nizowana zostanie w Muzeum Historii

Żydów Polskich POLIN w Warszawie. Na uroczystą Galę zostaną zaproszeni przedstawiciele firm, które zgłosiły się do udziału w konkursie, partnerzy Pol-skiego Związku Firm Deweloperskich, przedstawiciele związani ze rynkiem nieruchomości, przedstawiciele admi-nistracji rządowej i samorządowej oraz eksperci ze środowiska architektonicz-nego oraz budowlanego.

www.konkurs.pzfd.pl

Patronat Honorowy

PartnerPrzyjaznyDeweloperom

Sponsorzy

Partnerzy


58

Wstępem do dyskusji podczas pane-lu była prezentacja dr Pawła Kuglarza z Instytutu Allerhanda, który omówił przykład wzorowo przeprowadzonego procesu rewitalizacji w Austrii. Gaso-meter, bo o nim mowa, to inwestycja, która wspólnymi siłami inwestorów pry-watnych i organów publicznych, przy-wróciła do życia ogromne, opuszczone zbiorniki na gaz i zapewniła mieszkań-com Wiednia 615 nowych mieszkań, 73 apartamenty studenckie, 11 tys. m2 powierzchni biurowej oraz nową prze-strzeń usługowo-handlową. Realizacja projektu trwała niecałe 3 lata i była po-przedzona 5-letnimi przygotowaniami. Lokalny samorząd zainwestował 30 mln. euro m.in. na doprowadzenie tam me-tra, dzięki czemu prywatny sektor mógł zainwestować blisko 6 razy więcej. Part-nerstwo publiczno-prywatne przynio-sło zamierzone efekty. Sukcesu na taką skalę na próżno by jednak szukać wśród polskich przedsięwzięć.

Zdaniem uczestniczącej w debacie pre-zydent Łodzi Hanny Zdanowskiej, mia-sta nie mają możliwości przeprowadze-nia procesu rewitalizacji bez wsparcia prywatnego kapitału oraz dostosowanej do tego założenia ustawy rewitalizacyj-nej. W Łodzi, będącej jednym z najlep-szych polskich przykładów miasta po-stindustrialnego, rewitalizacji podlegają całe kwartały wraz z drogami i pozostałą infrastrukturą, a nie jedynie pojedyncze budynki. Tylko centrum aglomeracji wy-maga nakładów w wysokości ok. 10 mld zł. Problemem jest to, że ustawy dają możliwość przeprowadzenia rewitaliza-cji, ale nie zapewniają na nią środków. Wobec tego logicznym byłoby stworze-nie możliwości współpracy z partnerami prywatnymi, o co zabiegamy jako Zwią-zek.

Ciężko oprzeć się wrażeniu, że w ogól-nospołecznej świadomości funkcjonuje niepełna definicja procesu rewitalizacji.

Ustawa o rewitalizacji nie odzwierciedla roli, jaką w procesie rewitalizacji mogą i po-winni odgrywać prywatni przedsiębiorcy. A szkoda. Naszym zdaniem rewitalizacja bez wsparcia kapitału inwestorskiego nie ma szans przebiec sprawnie, co staraliśmy się wy-jaśnić na Forum Inwestycyjnym w Tarnowie w ramach panelu Rewitalizacja – slogan czy jedno z najważniejszych wyzwań najbliższych lat?

Nasz głos w sprawie rewitalizacji na Forum Inwestycyjnym w Tarnowie

59


1 definicja wg. Wytycznych Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie programowania działań dotyczących

mieszkalnictwa, Warszawa 13 sierpnia 2008 r

Zgodnie z definicją Ministerstwa Roz-woju Regionalnego rewitalizacja „to kompleksowy, skoordynowany, wielolet-ni, prowadzony na określonym obszarze proces przemian przestrzennych, tech-nicznych, społecznych i ekonomicznych, inicjowany przez samorząd terytorialny (głównie lokalny) w celu wyprowadze-nia tego obszaru ze stanu kryzysowego, poprzez nadanie mu nowej jakości funk-cjonalnej i stworzenie warunków do jego rozwoju, w oparciu o charakterystyczne uwarunkowania endogeniczne.”1

Tymczasem zdaje się, że wielu rozumie ją jedynie jako poprawę stanu technicz-nego zdegradowanych i nieużywanych budynków. A to jest tylko część zadania, jakie stawia przed nami rewitalizacja.

Ożywianie przestrzeni to dostosowanie jej do pełnego wachlarza potrzeb spo-łecznych takich jak: zapewnienie miejsc pracy, szkół, przestrzeni publicznych, dróg czy sklepów. Ideą rewitalizacji jest pobudzenie aktywności społeczno-go-spodarczej danego obszaru, a nie tylko jego wizualne odnowienie. Ważne jest również to, aby mieć na uwadze po-trzeby artykułowane przez aktualnych mieszkańców terenów, ponieważ rewi-talizacja powinna stanowić harmonię tego co potrzebne z tym, co jest społecz-nie oczekiwane i możliwe do realizacji.

Poruszając pewne tematy podczas de-bat i paneli dyskusyjnych zawsze stara-my się wskazywać kierunek, w którym naszym zdaniem powinny zmierzać zmiany. Aby stymulować współpracę z inwestorami, w zapisach ustawy re-witalizacyjnej powinny się znaleźć wy-szczególnione instrumenty, które będąc atrakcyjnymi dla deweloperów, zagwa-rantują duży popyt na tereny postprze-mysłowe. Byłoby wskazane, aby rząd i samorząd opracowały taki system za-chęt, aby prywatni przedsiębiorcy wręcz bili się o projekty rewitalizacyjne zamiast wybierać puste działki, które dziś są zde-cydowanie łatwiejsze do zagospodaro-wania.

W panelu w Tarnowie udział wzięli:• Hanna Zdanowska, prezydent Łodzi

• Paweł Kuglarz, specjalista w zakresie m.in. prawa upadłościowego

• Maciej K. Król, prezes Xcity Invest-ment (Departament Inwestycji PKP S.A.)

• Tomasz Latoch, wiceprezes zarządu Małopolskiej Agencji Rozwoju Re-gionalnego

• Konrad Płochocki, dyrektor general-ny PZFD (moderator).

Funkcja przed rewitalizacją:gazownia

1 500 15 000

30 mln euro

2,5 roku

Kraj: Austria

5,8h

Funkcja podstawowa:mieszkania, apartamenty,

dom studencki

na tyle oszacowano liczbęnowych mieszkańców

na tyle oszacowano liczbę codziennie odwiedzających

powierzchni

koszt poniesiony przez władze lokalne

rekordowy czas realizacji przedsięwzięcia

GASOMETERcase study


60

Technologia FTTH to:

• wysoka przepustowość łącza (do 1 Gb/s) oraz wysoka jakość usług

• szeroka paleta usług: dostęp do Internetu, telewizja IPTV o wysokiej jakości HD/3D, VOD – telewizja na życzenie, telefonia VoIP, programy „w chmurze”, gry online i wiele innych

• odporność na warunki atmosferycz-ne oraz zakłócenia spowodowane działaniem innych sieci – w odróż-nieniu od sieci bezprzewodowych WiFi

• bezpieczeństwo – transmisja w sieci światłowodowej jest bardzo trudna do przechwycenia i podsłuchania przez osoby nieupoważnione

• niska awaryjność sieci – brak urzą-dzeń aktywnych (zasilanych) pomię-dzy użytkownikiem a serwerownią

• nowoczesne i przyszłościowe roz-wiązanie, stabilna jakość połączenia

Długoletnie doświadczenie inwesty-cyjne oraz dbałość o bezpieczeństwo i jakość realizowanej infrastruktury po-zwoliły nam na przedstawienie reko-mendowanych przez Orange rozwiązań w zakresie sieci wewnątrzbudynkowej,

realizowanej jako część szerokopasmo-wej sieci FTTH.

W celu zapewnienia jak najwyższych standardów współpracy i obsługi powo-łaliśmy specjalną grupę pracowników do obsługi rynku deweloperskiego.

Zakres odpowiedzialności

• Dedykowana obsługa inwestorów

• Nadzór nad dostarczeniem infra-struktury teletechnicznej

• Indywidualne podejście biznesowe do każdej budowanej inwestycji

• Komunikacja najnowszych rozwią-zań telekomunikacyjnych

• Nadzór nad realizacją inwestycji

• Nadzór nad zapewnieniem potrzeb trade marketingowych

Współpracę z Państwem dostosowu-jemy do każdego etapu realizacji in-westycji z możliwością prowadzenia wspólnych działań promocyjno- marke-tingowego.

• Dedykowane oferty dla Klientów dewelopera

• Dedykowane oferty Dewelopera dla pracowników Orange

Orange Polska od kilku lat jest wiodącym inwestorem w nowoczesne i przyszłościowe roz-wiązania światłowodowe na rynku telekomunikacyjnym. Strategia inwestycyjna na ryn-ku deweloperskim zakłada, aby każda nowo wybudowana inwestycja była zrealizowana w najnowszej technologii FTTH, co umożliwia mieszkańcom osiedli dostęp do szerokiej palety usług... Właśnie wprowadziliśmy rewolucyjną ofertę internetu szerokopasmowego – Supernova w Orange. Jest ona oparta na technologii światłowodowej, która zapewnia pręd-kość nawet do 600 Mbps z wysoką jakością oraz najlepsze doświadczenia dla użytkownika.Supernova jest dostępna obecnie w 11 miastach w trzech prędkościach (100 Mbps, 300 Mbps i 600 Mbps) oraz w 5 kolejnych, podlegających regulacjom, z opcjami 100 i 300 Mbps

TECHNOLOGIA NA MIARĘ POTRZEB DEWELOPERÓW

Zapraszamydo kontaktu:

Przemysław Naklicki

tel. 501 200 671

61


Znając bolączki deweloperów i zasta-nawiając się nad tym, czy przysłowiowy Kowalski zapoznaje się uważnie z pro-spektem, jaki z takim trudnem się dla niego tworzy, postanowiliśmy to zbadać. Zaprosiliśmy do współpracy instytut badawczy, który przeprowadził ankie-tę na próbie 308 respondentów. Celem badania było poznanie opinii na temat prospektów informacyjnych przedsta-wianych przez deweloperów osobom rozważającym zakup mieszkania na ryn-ku pierwotnym.

Respondentami w badaniu były osoby, które w przeciągu ostatnich dwóch lat kupiły mieszkanie na rynku pierwotnym, brały czynny udział w przygotowywaniu dokumentacji wymaganej do zakupu mieszkania, a co za tym idzie miały oka-

zję zapoznać się z przynajmniej jednym prospektem informacyjnym.

O co pytaliśmyPierwsze pytania miały na celu wyba-danie, z iloma prospektami infomracyj-nymi respondenci mieli do czynienia podczas poszukiwania własnego „M” i jak oceniają ich czytelność. Średnio przy zakupie mieszkania badani zapoznawali się z 4 różnymi prospektami informacyj-nymi. Aż 95% ankietowanych stwierdzi-ło, że prospekt był dla nich czytelny.

Aspekty porównywania prospektów nas nie zaskoczyły (można było wska-zać więcej niż jedną odpowiedź). 58% respondentów zwracało głównie uwa-gę na cenę, niewiele mniej, bo 56% na lokalizację i okolicę oraz metraż (22%).

Stworzenie wielostronicowego prospektu informacyjnego to dla nas nielada wyzwa-nie. Zarówno obszerność i dokładność podawanych w nim danych, jak i nieokreślone przez ustawodawcę źródła pozyskiwania informacji sprawiają, że proces ten jest żmudny i bardzo pracochłonny. Jak się okazuje – silimy się na marne.

Sprawdziliśmy, czy prospekt informacyjny jest czytany od deski do deski


62

Najmniej istotna wydaje się być wielkość budynku i, co może być nieco zaskakują-ce, to czy osiedle jest zamknięte.

Istotność poszczególnych informacji określono następująco: 79% responden-tów uznało, że bardzo ważna jest część indywidualna, określająca cenę i cechy lokalu. W oczach 70% ankietowanych bardzo ważne są też informacje doty-czące budynku i plan zagospodarowa-nia sąsiadujących działek (69%). Na koń-cu listy znalazły się źródła finansowania przedsięwzięcia deweloperskiego, cho-ciaż i w tym wypadku prawie połowa oceniła je jako bardzo ważne.

Na pierwszy rzut oka wszystko jest bar-dzo ważne, ale... czy nie jest tak tylko z założenia? Mogliśmy to zweryfikować w kolejnym pytaniu, które zadaliśmy podchwytliwie.

KOMENTARZ DYREKTRA GENERALNEGOObawialiśmy się, że respondenci nie przyznają się do tego, że czegoś nie doczytali, albo nie rozumieją. Podob-

nie, zawsze można usłyszeć, że wszyst-kie umowy konsumenci czytają szcze-gółowo i uważnie. Dopiero gdy pojawia się problem przyznają, że nie wiedzieli, co dokładnie podpisują. Naturalnym w końcu jest, że jeśli dokument składa się z kilkudziesięciu stron, to nie mamy ani czasu ani siły, żeby się z nim szcze-gółowo zapoznać.

Takie były nasze przypuszczenia, ale chcieliśmy je zweryfikować. Aby zweryfikować tezę, że nabywcy wcale nie czytają prospektów informacyjnych, zadaliśmy pytanie o element, którego w nim nie ma. I tak, na pytanie o przy-szłe koszty eksploatacji mieszkania, 94% respondentów stwierdziło, że ta infor-macja była bardzo ważna.

Smutna konkluzja badania jest taka, że konsumenci nie wiedzą, co dokład-nie jest w prospekcie i pewnie jedynie pobieżnie go przeglądają. Odpowie-dzialność za to ponosi zbyt rozbudowa-na forma dokumentu, która po prostu nie jest przystępna konsumentowi.

Pytanie inne od wszystkich Czy informacja o przyszłych kosztach eksploatacyjnych była dla Pana/i przydatna?

Aż 94% ankietowanych odpowiedziało, że ta informa-cja była przydatna, a przecież nie jest w prospekcie zawarta...

63


Uwzględnianie oceny obserwatorów i analityków rynku sprzyja lepszemu rozumieniu procesów rządzących ryn-kiem, a prognozy oparte o wiarygod-ne dane umożliwiają przewidywanie przyszłych scenariuszy wydarzeń. Zna-jomość lokalnego rynku stanowi także istotny czynnik uwiarygadniający inwe-stora w oczach jego klientów, partnerów i współpracowników.

Centrum AMRON od ponad 10 lat kon-sekwentnie buduje pozycję integratora danych o rynku nieruchomości, groma-dzonych z wiarygodnych źródeł. Dzięki bogatemu doświadczeniu, znajomości rynku i profesjonalnemu zespołowi pra-cowników z powodzeniem dostarczamy naszym klientom i partnerom zweryfi-kowaną informację o rynku nierucho-mości, a także wyjaśniamy zjawiska na nim zachodzące.

WIELOŚĆ PODMIOTÓW NA RYNKUNiewątpliwym atutem funkcjonowania w warunkach gospodarki wolnorynko-wej jest możliwość wyboru partnerów spośród wielu podmiotów (publicznych i prywatnych) działających na rynku. Podmioty oferujące dostęp do danych o rynku nieruchomości, a także badania i analizy w tym obszarze, często uzupeł-niają się, nakreślając tym samym szerszy obraz zmian zachodzących na rynku.

W obecnej sytuacji prawnej osoby po-szukujące informacji o rynku nierucho-mości borykają się z problemem jej znacznego rozproszenia. Publiczne reje-stry i bazy danych ze sobą nie współpra-cują, nie funkcjonuje także komunika-cja pomiędzy poszczególnymi bazami wewnątrz tych systemów, nie wspo-minając o możliwości automatycznej obróbki i analitycznego wykorzystania

O znaczeniu jawnej, przejrzystej oraz przede wszystkim wiarygodnej informacji o rynku obrotu nieruchomościami nie trzeba nikogo przekonywać. Dostęp do informacji doty-czącej rozwoju lokalnego rynku nieruchomości, a także umiejętność korzystania z niej warunkują podejmowanie trafnych decyzji inwestycyjnych, pozwalają na weryfikację kierunków już podjętych działań oraz modyfikację scenariusza ich realizacji.

WIARYGODNA INFORMACJA O RYNKU NIERUCHOMOŚCI, czyli o sztuce dobrego wyboru


64

tych danych. Dane zebrane w ramach prowadzonych rejestrów i ewidencji gromadzone są w różnych formatach i aplikacjach informatycznych, co znacz-nie utrudnia możliwość szerszego ich wykorzystania. Brak jest pomiędzy nimi współpracy pozwalającej na wzajemną weryfikację i walidację gromadzonych danych o nieruchomościach. Weryfika-cja taka jest tym bardziej utrudniona, że każdy z rejestrów ukierunkowany jest na nieco inny zakres informacji i ma do spełnienia inne zadanie.

Najistotniejsze wyzwanie dla uporząd-kowania rynku informacji o nierucho-mościach stanowi więc standaryzacja zakresu i formatu opisu nieruchomości, obowiązującego wszystkich uczestni-ków rynku nieruchomości, spójnego dla publicznych i prywatnych baz oraz reje-strów gromadzących dane o nierucho-mościach.

DOŚWIADCZENIE BUDUJE ZAUFANIEZwiązek Banków Polskich, w imieniu i na rzecz którego działa Centrum AMRON, jako jeden z pierwszych podmiotów na rynku od wielu lat inicjuje działania mające na celu rozwój i wdrażanie projektów na rzecz poprawy jakości i wiarygodności informacji. Znaczenie dostępu do rzetelnej, pełnej i - co istotne - aktualnej informacji o nieruchomości, jej wartości i stanie prawnym nabiera wciąż większego znaczenia.

Konsekwentnie budowana marka Sys-temu Analiz i Monitorowania Rynku Ob-rotu Nieruchomościami, znana uczest-nikom sektora finansowego od ponad 10 lat, pozwala realizować misję zapew-nienia przejrzystości i wiarygodności informacji o rynku nieruchomości, do-stępnej zarówno dla profesjonalnych uczestników tego rynku, jak również klientów indywidualnych.

Wyróżnikiem Systemu AMRON na tle innych podmiotów obecnych na rynku jest fakt, iż stanowi on jedyną między-bankową ogólnopolską elektroniczną bazę danych o cenach transakcyjnych nieruchomości. Tym, co czyni nasze pu-

blikacje unikalnym źródłem wiedzy, jest baza danych stanowiąca podstawę ana-liz. W odróżnieniu od innych dostępnych materiałów o polskim rynku nierucho-mości, nasze raporty opierają się wyłącz-nie na cenach transakcyjnych, czyli pre-zentują rzeczywisty obraz rynku.

System AMRON to platforma służąca do rejestrowania, przechowywania, prze-twarzania oraz udostępniania danych o transakcjach i nieruchomościach. W AMRON gromadzone są dane o rynku mieszkaniowym, nieruchomościach ko-mercyjnych oraz – dzięki bardzo dobrej współpracy z Agencją Nieruchomości Rolnych – transakcjach zawieranych na rynku nieruchomości gruntowych.

System AMRON to jednak coś więcej niż tylko baza danych. Atutem AMRON jest jego funkcjonalność – efektywne połączenie bazy danych o nierucho-mościach, cenach transakcyjnych oraz wartościach nieruchomości z syste-mem analitycznym. Każdy użytkownik Systemu ma do dyspozycji 15 rożnych raportów statystycznych i analitycznych, w tym raporty trendu prezentujące zmiany wartości nieruchomości na wy-branym rynku, a także funkcjonalność mapy cyfrowej, uzupełnianej dodatko-wo danymi makro- i mikroekonomicz-nymi.

Wśród aktywnych uczestników Sys-temu znajduje się m.in. grono ponad 200 rzeczoznawców majątkowych, którzy w ramach współpracy z Centrum AMRON zasilają bazę danych w zakresie wartości nieruchomości oraz ich szcze-gółowych cech, a od października 2013 r. do dnia dzisiejszego opracowali ponad 17 tys. wycen wartości nieruchomości.

Zgodnie z nomenklaturą Komisji Nadzo-ru Finansowego System AMRON stano-wi jedyną międzybankową bazę danych o cenach i wartościach nieruchomości. Dysponujemy również danymi z Syste-mu Analiz Rynku Finansowania Nie-ruchomości (SARFiN) o kredytach za-równo dla osób fizycznych (klientów deweloperów), jak i kredytach dla sa-mych deweloperów.

65


NIEOGRANICZONE MOŻLIWOŚCI ZASTOSOWAŃSystem AMRON jest konsekwentnie przebudowywany pod kątem rozszerze-nia grona potencjalnych uczestników nieodłącznie związanych z rynkiem nie-ruchomości i kreujących wartość nieru-chomości. Inwestorom, deweloperom oraz doradcom rynku nieruchomości Centrum AMRON oferuje dostęp do wysokiej jakości informacji zarówno z rynku nieruchomości, jak i z rynku kredytów hipotecznych. Od 2012 r. Centrum AMRON realizuje na indywidu-alne zamówienia dedykowane raporty i analizy cen transakcyjnych, przygoto-wane dla zdefiniowanych segmentów rynku, lokalizacji i przedziałów czaso-wych. Dodatkowo tradycyjne, dostępne już na rynku raporty dotyczące tempa sprzedaży lokali mieszkalnych i użyt-kowych uzupełniamy wiarygodną in-formacją o cenach transakcyjnych, ge-nerujemy trendy zachowań rynku oraz prognozujemy jego możliwe scenariu-sze rozwoju.

W ofercie specjalistycznych raportów Centrum AMRON znajdują się m.in. cy-kliczne raporty prezentujące analizę zmian cen gruntów rolnych w poszcze-gólnych województwach oraz powia-tach, raporty cen średnich nieruchomo-ści mieszkaniowych zawierające dane o średnich cenach transakcyjnych m2 i cenach całkowitych w ujęciu kwartal-nym na tle największych rynków Pol-ski, a także informacje o średnich po-wierzchniach sprzedanych mieszkań, raporty prognoz ryzyka zmian wartości nieruchomości mieszkaniowych i ko-mercyjnych generowane w oparciu o autorskie modele ekonometryczne, analiza rynku gruntów pod zabudowę jedno- bądź wielorodzinną w wybra-nych lokalizacjach, analizy lokalizacji, raporty cen transakcyjnych mieszkań w wybranej lokalizacji uwzględniające informacje o strukturze transakcji sprze-daży lokali mieszkalnych lub domów jednorodzinnych, kwartalne raporty cen mieszkań dla wybranego miasta, prezentujące kwartalne zmiany cen na rynku mieszkaniowym, a także raporty

o rynku kredytów hipotecznych z infor-macją o liczbie i wartości nowo udzie-lonych kredytów mieszkaniowych, w podziale na rynek pierwotny i wtórny, w podziale na zakup i budowę, w po-dziale na poziom wskaźnika LtV etc.

ROZWÓJ ZACZYNA SIĘ DZIŚSystem AMRON staje się bazą referen-cyjną dla wszystkich uczestników rynku obrotu nieruchomościami. Nowoczesne rozwiązania informatyczne gwarantują jego użytkownikom, w tym dewelope-rom oraz inwestorom, bezpieczeństwo tajemnicy handlowej użytkowników Systemu oraz gromadzonych w nim informacji. Indywidualnie nadawane uprawnienia dla każdego użytkownika oraz słownikowanie wszystkich danych wprowadzanych do Systemu gwarantu-ją wysoką wiarygodność oraz standary-zację gromadzonych i przetwarzanych danych. Konstrukcja AMRON zapewnia również poufność źródła pozyskania informacji o transakcji, a funkcjonal-ność Systemu pozwala na definiowane dostępności konkretnych informacji dla różnego poziomu uprawnień nada-wanych użytkownikom.

Szczególną ofertę współpracy Cen-trum AMRON kieruje do deweloperów i innych podmiotów zaangażowanych w zarządzanie oraz obsługę rynku pier-wotnego.

Centrum AMRON nie jest przedsięwzię-ciem typowo komercyjnym, nastawio-nym na maksymalizację zysku, gdyż jako jeden z elementów infrastruktury międzybankowej rozwijanej przez Zwią-zek Banków Polskich, koncentruje się w głównej mierze na wspieraniu procesu zarządzania ryzykiem kredytowym ban-ków. Działając w zakresie wymiany infor-macji gospodarczej pomiędzy uczest-nikami sektora finansowego, a także w obszarze zarządzania ryzykiem ban-ków i innych podmiotów rynku obrotu nieruchomościami, jesteśmy w stanie zaoferować środowisku deweloper-skiemu konkurencyjną i wyróżnia-jącą się na rynku ofertę współpracy, również na zasadach nieodpłatnych,


66

opartych na udostępnianiu danych. Propozycję współpracy przedstawicie-le Centrum AMRON zaprezentowali w czerwcu br. na dorocznym Walnym Zgromadzeniu Polskiego Związku Firm Deweloperskich, obecnie konsultowane są zasady możliwej współpracy w za-kresie korzystania przez PZFD oraz in-dywidualnych deweloperów z Systemu AMRON.

W zamian za cyklicznie raportowane informacje o lokalach mieszkalnych i użytkowych wprowadzanych na rynek i komercjalizowanych (udostępnianych w tych samych formatach, jakie wykorzy-stywane są do cyklicznego dostarczania danych do GUS, ZBP, urzędów skarbo-wych oraz jakie deweloperzy zamiesz-czają w prospektach informacyjnych, na własnej stronie internetowej lub gro-madzą w zestawieniach księgowych lub administracyjnych), otrzymają Państwo usystematyzowaną analizę własnej oferty sprzedażowej, umożliwiającej badanie jej zmienności w ujęciu mie-sięcznym lub kwartalnym, analizę cha-rakteru zachodzących zmian, struktu-ry oferty i osiągniętych wyników na tle innych podmiotów działających na rynku regionalnym lub lokalnym, a także monitoring tempa komercjaliza-cji i długości okresu ekspozycji lokali. Rodzaj prezentowanych danych możli-wy jest do ustalenia w indywidualnym zakresie.

Przystąpienie do współpracy nie będzie wymagało od Państwa dodatkowego nakładu pracy niż dotychczas ponoszony w zakresie raportowania do publicznych lub prywatnych odbiorców zestawień danych ofertowych i transakcyjnych, a – co dla deweloperów jest szczególnie istotne – gwarantujemy anonimowość cen transakcyjnych udostępnianych przez poszczególnych deweloperów. Dodatkowo łączymy ocenę lokalnego rynku z ogólnokrajowymi tendencjami, a raporty możliwe są do przygotowania w bieżącym, historycznym lub progno-stycznym ujęciu czasowym.

Deweloperom ubiegającym się o finan-

sowanie przedsięwzięć inwestycyjnych kredytem bankowym Centrum AMRON oferuje unikalną analizę tempa komer-cjalizacji dotychczas zrealizowanych przedsięwzięć, uwiarygadniającą wy-niki sprzedażowe inwestora wobec potencjalnego kredytodawcy. Źródło danych tak przygotowanej analizy sta-nowić będą połączone dane z Systemu AMRON, dane z SARFiN oraz informacje od deweloperów.

Stworzenie kompleksowej bazy danych o rynku nieruchomości, zapewniającej wszystkim uczestnikom rynku nieru-chomości dostęp do szerokiego zakresu danych niezbędnych w toku podejmo-wania decyzji biznesowych związanych z nieruchomościami oraz oceną ryzyka związanego z tymi decyzjami, a także badanie rzeczywistego stanu rynku ob-rotu nieruchomościami, stanowi cele działania Centrum AMRON. Zapraszamy do współpracy w realizacji tej misji.

Szczegółowe warunki współpracy uzy-skać można pod adresem: [email protected]

Joanna KomorowskaAnalityk Rynku Nieruchomości

Koordynator Projektów Zewnętrznych Centrum AMRON

tel.: +48 22 463 47 64

e-mail: [email protected]

www.amron.pl

67


Na świecie za nieruchomość luksuso-wą uznaje się taką, która kosztuje po-nad 1 milion dolarów. W Polsce przyję-ło się uważać, że minimalną granicą w odniesieniu do Warszawy jest milion złotych, w innych miastach inwestycje luksusowe zaczynają się od niższej kwo-ty. W potocznym rozumieniu, wszystkie apartamenty określane są jako luksu-sowe, chociaż przykładowo firma REAS prowadząca analityczne badania rynku, dokonuje rozróżnienia na apartamenty standardowe oraz apartamenty luksu-

sowe. O zakwalifikowaniu obiektu do poszczególnych segmentów decydują przede wszystkim kryteria lokalizacyjne i jakościowe (zarówno w odniesieniu do lokalu, jak i budynku), zaś pomocniczą rolę w segmentacji pełni kryterium ce-nowe.

Zgodnie z danymi KPMG oraz Euro-monitor International, wartość całego polskiego rynku dóbr luksusowych dy-namicznie wzrasta – według prognoz, w 2016 roku osiągnie poziom blisko 12,9

Polskie prawo nie definiuje czym jest „apartament”, ale rynek wypracował pewne stan-dardy, które umożliwiają taką klasyfikację. Wielkość użytkowa nie mniejsza niż 90 m2, wysokość pomieszczeń - ok. 3m, kilka łazienek i pokoje z garderobami to tylko niektóre z podstawowych wyróżników. Czy w Polsce rośnie popyt na takie nieruchomości i czy warto w nie inwestować?

Przyszłość rynku pisana luksusem

„W porównaniu z Europą Zachodnią, Moskwą czy przede wszystkim Stanami Zjedno-czonymi, budowane przez polskich deweloperów apartamenty luksusowe są wciąż niezbyt drogie, co wynika z ceny metra kwadratowego jak i - choć trudno w to uwie-rzyć przeciętnemu nabywcy – niewielkiemu metrażowi oscylującemu w granicach 80 – 150 m2.


68

mld zł, co oznacza wzrost o 20% w sto-sunku do 2013 roku. Segment nierucho-mości luksusowych jest jednym z tych, gdzie można spodziewać się w tym okresie największych zmian – nawet do niemal 30% na plus. Według prognoz firmy REAS, w kilkuletniej perspekty-wie wartość transakcji na rynku nowych luksusowych apartamentów w naszym kraju powinna przekroczyć 500 mln zł, z czego około 90% będą stanowiły apar-tamenty w budynkach wielorodzinnych. Warto więc zainteresować się budową w segmencie, choć niekiedy stanowi to duże wyzwanie.

Z badania przeprowadzonego przez KPMG na potrzeby raportu „Rynek luk-susowych nieruchomości w Polsce” na próbie 608 respondentów wynika, że dla osób zarabiających od 7 tys. do 10 tys. złotych brutto miesięcznie, nabycie apartamentu w segmencie premium jest praktycznie niemożliwe. Pozosta-li respondenci, o zarobkach 10-20 tys. złotych brutto i powyżej 20 tys. złotych za granicę, od której w ich mniemaniu zaczyna się luksus, uznali odpowiednio: 16 tys. zł i 17 tys. zł za 1 metr kwadratowy apartamentu. Kwota ta jest jeszcze wyż-sza w oczach kluczowych nabywców określanych jako HNWI (high net worth individuals) i wynosi 20 tys. zł/m2.2

2 www.reas.pl/

komentarze/rynek-

nieruchomosci-

luksusowych-

bedzie-sie-rozwijal

Maksymalne ceny lokali (zł/m2)

w inwestycjach z podsegmentu apartamentów

luksusowych oferowanych

w latach 2009-2015 na rynkach

w analizowanych aglomeracjach

WARSZAWA KRAKÓW WROCŁAW TRÓJMIASTO POZNAŃ

Chociaż wartość rynku jest duża, jed-nostkowo rzecz ujmując budynki w tym segmencie stanowią rzadkość. W latach 2009-2014 wybudowano w Polsce nie-wiele ponad 6000 apartamentów, z cze-go tylko co 6. można określić mianem apartamentu luksusowego. Nikogo nie powinno również zdziwić stwierdzenie, że ponad połowa wszystkich inwestycji premium powstaje w Warszawie. Do lo-kali określanych mianem luksusowych można zaliczyć ok. 300 spośród tych, które są obecnie w realizacji.

Jak reklamować luksus?To pytanie pojawiło się już nie raz pod-czas spotkań Grupy Marketingowej PZFD. Intuicyjnie zdajemy sobie sprawę, że nie możemy iść utartymi schemata-mi, jednak zachowawczość działań mar-ketingowych, wyraźnie widoczna wśród polskich specjalistów, uniemożliwia po-dejmowanie działań podyktowanych ry-zykiem. A szkoda.

Źródło: KPMG w Polsce i REAS, monitorging REAS po I kw. 2015 r.

65 277

36 471

42 000

32 00027 000

69


Według specjalistów promocja dóbr luksusowych powinna bazować na:

• wysokiej cenie

• wysokich kosztach

• precyzji produkcji

• ograniczonej dystrybucji

• bardziej indywidualnym charakterze reklamy

W odniesieniu do rynku nieruchomości luksusowych musimy pamiętać o pod-stawie, jaką jest budowa marki luksuso-wej. Według badania KPMG dla 44% naj-bogatszych Polaków to właśnie ona jest jedną z trzech najistotniejszych cech produktu luksusowego, zatem od tego należy zacząć.

Inwestycja premium nie musi, a nawet nie powinna, odnosić się kolorystycznie czy komunikacyjnie do ogólnej strate-gii danego dewelopera. Powinna być bytem osobnym, wykreowanym nieza-leżnie od stałych elementów identyfiku-jących inwestora. Inny font, kolor prze-wodni, język reklamowy – to podstawy. Nawet jeśli deweloper ma silną pozycję rynkową i bardzo dobrą opinię, to nadal jest kojarzony z produkcją masową. Przy reklamowaniu inwestycji z segmentu premium należy się od tego całkowicie odciąć.

To, co może wydać się nieintuicyjne, bo sprzeczne z podstawowymi zasadami (przypomnijmy jednak, że na początku wyjaśniliśmy sobie, że dobra luksusowe kierują się swoimi prawami) to fakt, że nie należy komunikować bezpieczeń-stwa zakupu, bo strach przed decyzją

nie odgrywa tu takiej roli, jak w miesz-kaniach z segmentu popularnego. Ktoś, kto kupuje apartament za kilka milio-nów myśli innymi kategoriami, więc dla niego komunikat „Jeszcze nigdy nie wy-budowaliśmy na skarpie, bądź pierwszą osobą, która zamieszka w takich warun-kach” będzie dużo atrakcyjniejszy niż „Wybudowaliśmy już tysiące mieszkań o wysokim standardzie”. Pamiętaj, że twój klient docelowy chce się czuć wy-jątkowo i twoim zadaniem jest obieca-nie mu tej wyjątkowości.

Kolejnym ważnym aspektem w promo-waniu inwestycji premium jest myślenie w kategoriach ceny. Większość osób zaj-mujących się promocją u deweloperów zakłada, że ich celem jest przyciągnięcie klienta do biura sprzedaży, gdzie dopie-ro pozna cenę. W wypadku mieszkania luksusowego możemy podać kwotę już na samym początku, ponieważ jest ona elementem wiążącym markę z jakością. Kupujemy drogie rzeczy nie tylko po to, aby zaspokoić swoje najwyższe potrze-by, ale również dla podkreślenia statu-su społecznego. Zatem inni też muszą znać cenę produktu, żeby mieli świado-mość jego wyjątkowości. Metr mieszka-nia w luksusowej dzielnicy i najwyższym standardzie? Wyceń go! Zobacz, że pro-mować można zupełnie inaczej.

By osiągnąć sukces na rynku dóbr luksusowych, należy postępować przeciwnie do zasad marketingu stosowanych na tradycyjnych rynkach.

– D. Dubois

Nabywców nieru-

chomości luksu-

sowych charakte-

ryzuje to, że mają

wszystko oprócz

czasu. Dlatego

decyzje zakupowe

podejmują bardzo

szybko. Często są

to ich któreś

z kolei aparta-

menty, kupowane

na bazie kaprysu,

zachcianki.

JASNY PODKŁADUrządzanie mieszkania rozpoczęto od stworzenia przestrze-ni, która byłaby tłem dla mocnych dodatków i akcentów ko-lorystycznych. Stąd pomysł na podłogę w naturalnym kolorze dębu oraz białe ściany wraz z białymi listwami przypodłogowy-mi. Dzięki temu niespełna 54-metrowe mieszkanie wydaje się bardziej przestronne i dużo większe, niż jest w rzeczywistości.

UROK MOZAIKIMonochromatyczną kuchnię ocieploną dębowym blatem urządzono jako odrębne pomieszczenie. W pasie roboczym zastosowano bardzo modne płytki heksagony, czyli mozaikę ciętą w romby w czarnym kolorze. Inne elementy wykończe-nia kuchni takie jak zlew, bateria czy kontakty również zostały dobrane w kolorze czarnym, by tworzyć spójną całość z pasem roboczym.

SALON Z ŻÓŁTĄ PERŁĄW centrum strefy wypoczynkowej stoi miękka, wygodna sofa ta-picerowana szarą tkaniną uzupełniona o designerskie podusz-ki. Niekwestionowaną perełką tego wnętrza jest żółta komoda, stylizowana na styl kolonialny, która dzięki swojej intensywnej barwie nabiera nowoczesnego i trochę figlarnego charakteru. Ciekawym elementem jest również stolik podzielony na czte-ry części, z których każda nawiązuje do palety barw użytych w tym pomieszczeniu.

COŚ OPTYMISTYCZNEGOSpokojny klimat, jaki panuje w sypialni to zasługa bieli, czerni i szarości. Aby jednak wnętrze nie wydawało się nudne, aran-żację przełamano żółtymi akcentami: oryginalnym stolikiem nocnym oraz poduszkami. Nie lada ozdobę stanowi duże lu-stro oprawione w ramę z litego drewna, nawiązującego do de-ski podłogowej. Miękkie, tapicerowane szarą tkaniną łóżko oraz ciężkie zasłony sprawiają, że wnętrze jest bardziej przytulne, a potrójna, biała lampa z mlecznego szkła pozwala wyczaro-wać niezwykłe efekty świetlne tworząc w sypialni magiczny kli-mat.

MAŁA ŁAZIENKAMinimalistyczna elegancja to słowa, które najtrafniej określa-ją wygląd łazienki. Wprowadzenie płytki w grafitowym wzorze imitującym pepitkę z kolekcji Black&White marki Opoczno nadało wnętrzu wyjątkowego charakteru. W małych łazien-kach ważne jest zastosowanie dużej ilości luster, które znacz-nie powiększają przestrzeń. Dlatego też nad umywalką została umieszczona szafka z frontem lustrzanym i paskiem LED do-okoła szafki – wyjaśnia projektantka z pracowni Decoroom.

Jasne kolory, proste formy i barwne akcenty to recepta

na ciekawe, nowoczesne mieszkanie. O realizacji w Warszawie opowiada

architekt Olga Nowosad z Pracowni Architektury

Wnętrz Decoroom.

Mieszkanie od samego początku było przygotowywane jako lokal

pod wynajem. Obserwując rynek mieszkań na wynajem wspólnie

z inwestorem postanowiliśmy zaciekawić czymś przyszłego

lokatora. Wnętrze miało trafić w gust każdego zainteresowanego: studenta,

małżeństwa, czy osób starszych, a jednocześnie wyróżniać się czymś

szczególnym spośród tysięcy podobnych do siebie mieszkań

– mówi Olga Nowosad.

Projekt:Olga Nowosad, Pracownia Architektury

Wnętrz Decoroom.Realizacja:

ul. Kolejowa, inwestycja 19. Dzielnica

Wnętrze ożywione odważnym kolorem

fot. Ayuko Studio


72

Korepetycje z prowadzenia biznesuDo kogo skierowany jest poniższy arty-kuł? Otóż nie stanowi on kolejnego ma-teriału promocyjnego, lecz zawarte są w nim moje refleksje, czyli absolwentki tych studiów, a jednocześnie pracow-nika PZFD. Słowa tu zawarte kieruję do tych, którzy zawsze marzyli, żeby stanąć twarzą w twarz z ludźmi sukcesu i zapy-tać ich: Jak mam osiągnąć maksimum możliwości, korzyści, zysku, zajmując się działalnością deweloperską? Bo prze-cież nie każdy ma możliwość zapukać do drzwi prezesów spółek deweloper-skich i dowiedzieć się, jaka jest recepta na sukces w branży. W tym niełatwym i wielowymiarowym biznesie, gdzie wiele spraw jest niezależnych od przed-siębiorcy, łatwo popełnić błąd. Są dwa sposoby na radzenie sobie z takimi przeciwnościami - albo uczyć się na wła-snych błędach, albo szukać odpowiedzi u ludzi, którzy na działalności dewelo-perskiej zjedli zęby.

Czy można studiować sukces?Gdy zastanawiam się, czym są studia stworzone przez PZFD, przypominam sobie, że zarówno mnie, jak i pozostałym słuchaczom, niezwykle zaimponowała, ale i zdziwiła otwartość prowadzących zajęcia i niekłamana chęć dzielenia się swoją wiedzą, ale przede wszystkim do-świadczeniem. Wykładowcy, zarówno po stronie PZFD, jak i SGH, cierpliwie udzielali wskazówek uczestnikom, zmu-szali do przemyślenia rzeczy, wydawa-łoby się oczywistych, ale też nierzadko pokazywali gotowe rozwiązania, które funkcjonują w ich spółkach, co chyba wzbudzało największe emocje i było żywo dyskutowane podczas przerw.

Ostatnio ktoś mi powiedział, że nie mamy możliwości spotkania się z wiel-kimi myślicielami, czy politykami tego świata, dlatego jedynym sposobem „porozmawiania z nimi” jest czytanie ich książek i zapisków, które pozwalają poznać sposób myślenia i motywy dzia-

W październiku ruszyła IV edycja Podyplomowych Studiów Deweloperskich, organizowanych przez Polski Związek Firm Deweloperskich (PZFD) we współpracy z najbardziej prestiżową uczelnią eko-nomiczną w kraju – Szkołą Główną Handlową (SGH). Z uwagi na ogromne zainteresowanie ofertą studiów podjęto decyzję o uruchomieniu w lutym 2016 r. kolejnej, V edycji, co jest wydarzeniem bez-precedensowym. Jakie korzyści niesie ze sobą podjęcie dodatkowego kształcenia z deweloperami i czy warto? Jako absolwentka poprzedniej edycji, a jednocześnie pracownik PZFD, chciałabym podzielić się z Czytelnikami swoimi spostrzeżeniami i poszukać odpowiedzi na pytanie, w czym tkwi wyjątko-wość programu tych studiów.

Jak deweloperzy kształcą menedżerów, czyli studia deweloperskie oczami absolwenta

autor:Angelika

Wróbel

73


łania naszych życiowych autorytetów. W tym jednak przypadku sprawa jest bardziej prosta — możemy spotkać się z nimi w czasie weekendowych zajęć na studiach deweloperskich i mieć pew-ność, że ujawnią arkana tego biznesu.

Najwyższa jakość i najlepsza kadra w krajuTrzeba przyznać, że organizatorzy nie-ustannie dbają, aby weekend spędzo-ny na uczelni był jak najlepiej wykorzy-stanym czasem. Organizacja studiów zasługuje na najwyższe uznanie dzięki osobistemu zaangażowaniu pracowni-ków SGH i PZFD. Zacznijmy jednak od ankiet. Formularze, w których można napisać wszystko, i to co się podobało, jak i to, co budzi zastrzeżenia uczestni-ków, są przeprowadzane na zakończe-nie każdego zjazdu. Badana jest m.in. przydatność tematyki zajęć, sposób za-prezentowania treści, różnorodność pre-zentowanych materiałów, czy stopień wyczerpania i zrealizowania zagadnie-nia. Indywidualnej ocenie poddawani są również dydaktycy. Zebrane uwagi stały się podstawą udoskonaleń wpro-wadzanych w każdej kolejnej edycji, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom osób zainteresowanych studiami. W najbliż-szym roku akademickim 2015/2016 będziemy świadkami kolejnych ulep-szeń, wśród których najbardziej nobi-litującym będzie udział prof. dr hab. Marka Bryxa, Prorektora SGH, jako wy-kładowcy. Profesor, specjalizujący się w rynku nieruchomości, jest niekwestio-nowanym autorytetem, posiada zarów-no ogromy dorobek naukowy, jak i lata praktyki, z których wymienić można je-dynie przykładowo stanowisko Prezesa Urzędu Mieszkalnictwa w randze wice-ministra. Gdyby chcieć opisać wszystkie dokonania, tytuły i dorobek naukowo-dydaktyczny profesora, to nie sposób tego uczynić w artykule o takiej objęto-ści.

Słuchacze studiów także mają wpływ na ich kształt, czego dowodem jest wpro-wadzenie w IV edycji problematyki bu-downictwa komercyjnego, co nastąpiło na podstawie opinii przekazywanych w ankietach przez słuchaczy.

Samej uczelni nie trzeba nikomu przed-stawiać. SGH od lat zajmuje wysokie lo-katy w krajowych i międzynarodowych rankingach szkół ekonomicznych, a jej absolwenci piastują najważniejsze funk-cje państwowe, jak i w sektorze prywat-nym. Wybór SGH na partnera, z którym PZFD chce tworzyć najwyższej jakości studia, wydawał się być oczywisty.

Te studia uczą tego, czego chcą pracodawcyOd dawna w mediach można usły-szeć i przeczytać, że przedsiębiorcy stawiają zarzut wobec polskich szkół, że nie współpracują z biznesem w wy-starczającym stopniu, w efekcie czego wypuszczają absolwentów posiadają-cych wiedzę teoretyczną, nie wspartą praktycznymi umiejętnościami. W tym kontekście nie sposób, nie wspomnieć o innym aspekcie wyjątkowości oferty tych studiów, czyli zespoleniu z bizne-sem. Te studia nie bazują wyłącznie na wykładowcach akademickich, co bez wątpienia tworzy wartość dodaną, ale jednocześnie w gronie dydaktyków do-minują inwestorzy, prezesi firm z branży deweloperskiej i spółek zajmujących się doradztwem biznesowym. Tylko w taki sposób można zostać specjalistą w da-nej dziedzinie – przez własne doświad-czenie, wsparte wiedzą od najlepszych. W programie przewidziane są także za-jęcia w formie warsztatów, co zwiększa atrakcyjność i efektywność zajęć oraz pozwala realnie zaangażować uczest-ników i wciągnąć do pracy zespołowej, co jest nieodzowne w przedsięwzię-ciach biznesowych.

Kim są słuchacze?Mimo, że studia odbywają się w War-szawie, zainteresowanie nimi wzrasta z roku na rok wśród osób z całej Polski, ale także poza granicami kraju. Prestiż uczelni i wyjątkowa, kładąca nacisk na praktykę, oferta programowa, w ubie-głej edycji przyciągnęła słuchaczy, któ-rzy na co dzień pracują m.in. we Francji. Co więcej, uczestnikami studiów były osoby na różnym etapie ścieki zawodo-wej, co świadczy o uniwersalności tej oferty. Jak kształcić cechy menedżera w otoczeniu deweloperskim uczyli się


74

nie tylko pracownicy firm zrzeszonych w PZFD, czy deweloperzy, którzy rozpo-czynają, bądź działają kilka lat na rynku, ale także przedstawiciele rozlicznych profesji, z których tylko przykładowo można wskazać bankowców, sprzedaw-ców, prawników, czy architektów. Wia-domo, że studia to również budowanie sieci kontaktów, a te z pewnością za-owocują w przyszłości.

Na koniec pozostaje mi szczerze zachę-cić wszystkich, który mają jakiekolwiek wątpliwości, czy warto dalej się kształcić, żeby odważyli się zainwestować w siebie. Kiedy mamy już wizję tego, co chcemy w życiu robić i pierwsze doświadczenia zawodowe w danym obszarze, to studia podyplomowe wydają się być natural-nym nadaniem biegu karierze zawodo-wej. A na zwrot z tej inwestycji z pewno-ścią nie trzeba będzie długo czekać.

WYPOWIEDZI UCZESTNI-KÓW III EDYCJI PODYPO-LOMYCH STUDIÓW DEWE-LOPERSKICH

„Studia godne polecenia. Profesjonal-na kadra, dobra organizacja, ciekawe zajęcia i niekończące się dyskusje z wy-kładowcami. Świetnym pomysłem jest prowadzenie zajęć przez praktyków od lat związanych z branżą deweloperską, dzięki temu mięliśmy okazję, wiele te-matów poznać od przysłowiowej „kuch-ni”. Wiedza zdobywana na zajęciach sys-tematycznie ułatwiała mi pracę. A co nie mniej ważne, zdobyłam cenne kontakty i poznałam niesamowitych ludzi.”

Paulina Lisek, specjalista ds. wsparcia

sprzedaży, Bank Zachodni WBK

“Po trzydziestu latach pobytu w Pary-żu, zdecydowałem się na podyplomo-we studia deweloperskie na SGH mając w perspektywie współpracę z francu-skim deweloperem zamierzającym wejść na warszawski rynek mieszkanio-wy. Nie chodziło mi o dyplom (bo tych mam już kilka poczynając od Politech-niki Warszawskiej), ale o zapoznanie się z polskim sektorem real estate. Moje oczekiwania zostały zaspokojone dzię-ki jakości zajęć prowadzonych w części teoretycznej przez świetnych wykładow-ców z SGH i w części praktycznej przez renomowanych profesjonalistów zwią-zanych z PZFD.”

Grzegorz Niniewski, Przedsiębiorca działający w obszarze Management

consulting we Francji

„Studia menedżerskie dla deweloperów, współtworzone przez PZFD oraz SGH stanowią niezwykle ciekawą ofertę na-ukową. Szeroko zakrojona problematy-ka, od zarządzania projektami, kończąc na aspektach prawnych, pozwoli każ-demu ich uczestnikowi poszerzyć hory-zonty, a ściśle ukierunkowany program studiów gwarantuje pozyskanie esencji wiedzy. Absolwent tego kierunku, to do-brze wykształcony manager, który spro-sta wszystkim wyzwaniom rynku.”

Łukasz Danecki, Prezes Zarządu Polski Deweloper Sp. z o.o.

75


Magdalena Mikołajczak: Czy warto mieć pasję w życiu? Dlaczego akurat wybrał Pan strzelectwo?

Bartosz Kalinowski: Moja przygoda ze strzelectwem trwa już od kilku lat i od pierwszego oddanego strzału przerodzi-ła się w pasję, której obecnie poświęcam znaczną część swojego wolnego czasu. Dziś jest to dla mnie zajęcie, które spra-wia mi wiele radości, pozwala odreago-wać stres i przewietrzyć myśli. To swoje-go rodzaju odskocznia od codziennych wyzwań i obowiązków. Dlaczego warto? Bo pasja nadaje naszemu życiu dodat-kowy sens, nie tylko sprawia nam przy-jemność, ale także uczy nas organizacji czasu i motywuje do dalszego rozwoju.

M. M.: Czy strzelectwo jest popularnym sportem w Polsce?

B. K.: Strzelectwo nie jest konwencjonal-nym hobby, choć stale zyskuje na popu-

larności. Jest to jednak sport, który ma swoje ograniczenia. Nie tylko finansowe, czasami problemem jest brak odpo-wiedniego miejsca w pobliżu, w którym pasjonaci tej aktywności mogliby do-skonalić swoje umiejętności, a to może zniechęcać. Dotyczy to przede wszyst-kim mniejszych miast. W przeszłości strzelectwo było także kojarzone jako typowo męski sport, dziś na szczęście ten stereotyp się zmienia, dzięki czemu na strzelnicach jest coraz więcej kobiet, a także młodzieży.

M. M.: Czy łatwo jest zacząć uprawiać ten sport, czy należy mieć jakieś szcze-gólne przygotowanie? Jaki jest pierw-szy krok w przygodzie ze strzelec-twem?

B. K.: Ten sport trzeba po prostu lubić. Strzelectwo wymaga zaangażowania i cierpliwości. Każdy trening przynosi ra-dość, ale na efekty czasami trzeba dłużej

Wywiad z Bartoszem Kalinowskim, prezesem Skanska Residential Development Poland dla Polskiego Związku Firm Deweloperskich.

Deweloper po godzinach

Strzelectwo – moja pasja


76

poczekać. Pierwszym krokiem jest wizy-ta na strzelnicy i po prostu spróbowa-nie jak to smakuje. Nie trzeba przy tym należeć do żadnego klubu sportowego. Jeśli po kilku próbach zdecydujemy się kontynuować ten kierunek, to pierw-szym formalnym krokiem, który nale-ży poczynić jest zapisanie się do klubu strzeleckiego gdzie możemy uczyć się pod okiem instruktora, a także od bar-dziej doświadczonych kolegów z klubu. Można także wybrać łowiectwo i rozwi-jać się w kierunku polowań, ale to zde-cydowanie nie jest moja bajka.

M. M.: Po jakim czasie widać efekty ćwi-czeń i jaką miarą mierzy się postęp?

B. K.: To jak szybko poczyni się postę-py zależy głównie od zaangażowania, ale także od predyspozycji, zarówno fi-zycznych, jak i siły charakteru. Jest to kwestia bardzo indywidualna, której nie da się uśrednić. Treningi wymagają czasu, ważna jest ich częstotliwość i re-gularność. Trzeba spędzić wiele godzin na strzelnicy i wkładać całego siebie w każdy oddany strzał, aby zacząć za-uważać efekty. A taką najwyraźniejszą miarą postępu jest po prostu tarcza.

M. M.: Co jest najtrudniejsze i osiągnię-cie jakiego celu sprawia największą sa-tysfakcję?

B. K.: Dla mnie punktem przełomowym był moment, w którym sobie uświado-miłem, że strzelanie nie ogranicza się wyłącznie do przysłowiowego pocią-gnięcia spustu. W tym sporcie na suk-ces składa się wiele czynników, które muszą wspólnie zgrywać się ze sobą: odpowiednia postawa, synchronizacja ruchu, koncentracja, koordynacja odde-chu, sposób ułożenia palca na spuście czy też pociągnięcia spustu. Strzelectwo to sport wieloczynnikowy, gdzie każdy parametr jest istotny. Wbrew pozorom do strzelania nie wystarczy „celne oko”. Ważniejsza jest umiejętność skupienia. Każdy ruch, wszystko co robimy ma wpływ na efekt końcowy. Musimy uko-ić, wyciszyć organizm, a broń musi stać się przedłużeniem naszej ręki, integral-ną częścią naszego ciała. Wtedy mamy

77


szansę nie tylko celnie oddać strzał, ale także mieć ogromną satysfakcję ze świadomości, że wynik na tarczy nie jest przypadkowy.

M. M.: Czy zasady sportowe w strzelec-twie mają Pana zdaniem jakieś analo-gie w biznesie?

B. K.: Strzelectwo uczy cierpliwości, odpowiedzialności, konsekwencji. Tu nie ma drogi na skróty, nie ma też kom-promisów jeśli chodzi o kwestie bezpie-czeństwa. To wszystko w dużym stopniu przekłada się na moje życie zawodo-we. Coś, co na pierwszy rzut oka może wydawać się takie proste: wycelować, pociągnąć za spust i cel trafiony, okazuje się czynnością bardzo skomplikowaną, która wymaga synergii wielu czynników jednocześnie, a powodzenie i sukces nie są oczywiste. Każdy trening to inten-sywny wysiłek na wielu płaszczyznach. W przypadku strzelania na długie dy-stanse na otwartej przestrzeni okazu-je się, że osiągnięcie celu jest jeszcze trudniejsze niż zakładaliśmy. Dochodzą dodatkowe czynniki, które należy wziąć pod uwagę, takie jak np. warunki atmos-feryczne. Dodatkowo są one zmienne, co jeszcze bardziej utrudnia oddanie celnego strzału. To uczy pokory. Widzę tutaj pełną analogię do świata biznesu. Nie ma łatwych tematów. Nie wszystko zależy tylko od nas. Droga do sukcesu usłana jest niepowodzeniami. Ważne aby wyciągnąć z nich wnioski, bo tylko wówczas dostaniemy szansę na odnie-sienie sukcesu – celny strzał.

M. M.: Czy udało się już Panu kogoś namówić, aby zaczął przygodę z tym sportem?

B. K.: Moją pasją chciałbym zarażać in-nych, jednak ludzie często podchodzą do strzelectwa jak do rozrywki, czegoś, czego chcieliby spróbować w życiu, jednak niekoniecznie uznawać jako in-tegralną jego część. Nie ma problemu, aby namówić kogoś do pierwszej wizy-ty na strzelnicy. Znajomi traktują to jako ciekawostkę, w końcu nie jest to typowa forma spędzania wolnego czasu. Rzadko jednak decydują się na regularną przy-

godę z tym sportem. Doskonale to ro-zumiem, pierwsze treningi bywają czę-sto monotonne – polegają głównie na powtarzaniu tych samych schematów, doskonaleniu koordynacji ciała. Trzeba wytrwałości, by zacząć czerpać z tego wiele przyjemności i pozytywnej energii. Jest to jednak coś co musi przyjść natu-ralnie.

M. M.: Jakiego argumentu można użyć, aby przekonać naszychczytelników?

B. K.: Strzelectwo to ciągłe odkrywa-nie samego siebie z każdym oddanym strzałem. To sport, który uczy odpowie-dzialności, pokory oraz cierpliwości. Sport, który uświadamia, że każdy od-dech, ruch, a nawet drgnienie ręki ma wpływ na efekt naszych starań. To także sport, dzięki któremu możemy poznać wiele ciekawych ludzi. Dziś jest mi trud-no wyobrazić sobie życie bez wizyt na strzelnicy oraz bez adrenaliny, której do-starczają.


78

Konferencja Warsaw Days/ Warszawa – miejsce do życia 11 czerwca miała miejsce II edycja kon-ferencji Warsaw Days. Tegoroczna odsło-na wydarzenia odbyła się pod hasłem Warszawa – miejsce do życia. Warsaw Days to wyjątkowa inicjatywa organi-zowana przez Oddział Warszawski Pol-skiego Związku Firm Deweloperskich, podczas której inwestorzy mieszkanio-wi i władze samorządowe Warszawy, przy udziale cenionych architektów, urbanistów, a także socjologów, prowa-dzą debaty dotyczące rozwoju miasta z uwzględnieniem potrzeb i oczekiwań jego mieszkańców. Prezentowane są również zmiany i dokonania, jakie mia-ły miejsce na przestrzeni ostatnich lat, pokazujące dynamikę rozwoju miasta. Konfererencja poświęcona była przy-szłym kierunkom rozwoju budownictwa mieszkaniowego, budownictwu biuro-

wemu – miejscom pracy mieszkańców Warszawy i komunikacji niezbędnej dla przemieszczania się pomiędzy tymi miejscami. Nie zabrakło również dys-kusji o rewitalizacji miasta, tworzeniu tzw. „trzeciego miejsca” i preferencjach warszawiaków dotyczących miejsca za-mieszkania oraz interpretacji socjolo-gicznej takich a nie innych wyborów.

Warsaw Days było również doskonałą okazją do spotkania branży deweloper-skiej, świata biznesu i polityki. Patronat nad wydarzeniem objęła prezydent m.st. Warszawy – Hanna Gronkiewicz–Waltz. Część główną wydarzenia poprzedził briefing prasowy z udziałem przedsta-wicieli PZFD, Oddziału Warszawskiego, Urzędu Miasta, a także gościa specjalne-go - Engelberta Luetke Daldrupa, sekre-tarza stanu ds. budownictwa i mieszkal-nictwa Berlina. Spotkanie poprowadziła Agnieszka Kłąb, zastępca rzecznika pra-sowego Urzędu Miasta.

Oficjalna część konferencji obejmowała dwa panele – Warszawa zaplanowana oraz Warszawa do życia. W ramach każ-

ODDZIAŁ WARSZAWSKI PZFD

79


dego z nich odbyły się prelekcje zapro-szonych gości, zaś zakończeniem pane-lu tematycznego była debata. W ramach panelu Warszawa zaplanowana swoje prelekcje przedstawili: wiceprezydent Jacek Wojciechowicz (Strategie rozwo-ju miasta), prezes firmy REAS Kazimierz Kirejczyk (Kierunki rozwoju budownic-twa mieszkaniowego), przedstawicielka PwC Legal Magdalena Łażewska (Roz-wój budownictwa biurowego), wicepre-zes PZFD Marek Poddany (Zasady lokali-zowania inwestycji dziś i jutro). Podczas drugiego panelu Warszawa do życia uczestnicy mogli wysłuchać wystąpień: socjologa, profesora Uniwersytetu War-szawskiego Janusza Czapińskiego (Jak żyje się w Warszawie), wiceprezydenta Michała Olszewskiego (Rewitalizacja Warszawy a trzecie miejsce do życia), se-kretarza ds. budownictwa i mieszkalnic-twa Berlina Engelberta Luetke Daldrupa (Jak to się robi w Berlinie).

Zastępcy prezydent m.st. Warszawy Ja-cek Wojciechowicz i Michał Olszewski opowiedzieli o priorytetach na najbliż-sze lata – powstrzymaniu procesu roz-lewania się miasta na przedmieścia i konieczności uzupełnienia zabudowy w centrum. Zapewnili również, że mia-sto rozumie potrzebę kreowania dobrze urządzonych przestrzeni publicznych i takie miejsca w stolicy będą sukce-sywnie powstawały. To odpowiedź na postulaty mieszkańców, którzy oczeku-ją czegoś więcej niż tylko podstawowej infrastruktury, czy sprawnie działającej komunikacji. Równie istotna dla nich jest bowiem jakość ogólnodostępnych terenów miejskich – placów, skwerów, czy parków. I jak zauważyli prelegenci, aspiracje warszawiaków w tym zakresie są coraz większe.

O potrzebie tworzenia atrakcyjnej prze-strzeni publicznej miasta mówił rów-nież gość specjalny z Berlina - Engelbert Luetke Daldrup, który jako modelowy przykład przywracania funkcji miejskich miejscom, które wcześniej ich nie posia-dały mimo centralnej lokalizacji, wskazał plac Poczdamski. Wystąpienie przed-stawiciela Berlina wzbudziło duże za-interesowanie uczestników konferencji,

a przedstawiciele zarówno miasta, jak i PZFD wyrazili nadzieję na dalszą współ-pracę na linii Warszawa – Berlin.

Wnioski dotyczące preferencji mieszka-niowych warszawiaków zaprezentował podczas konferencji prof. Janusz Cza-piński. W oparciu o dane Millward Brown z 2013 roku przedstawił ranking dzielnic w różnych kategoriach. Mokotów zdecy-dowanie wygrywał zarówno w kategorii zadowolenia z dzielnicy, lokalnego pa-triotyzmu, jak i zadowolenia z warunków mieszkaniowych. Również w kategorii ogólnego zadowolenia z życia Mokotów wychodzi na prowadzenie. Według da-nych przedstawionych przez prof. Cza-pińskiego najsłabiej wypada Białołęka. Mieszkańcy tej dzielnicy niezbyt wysoko oceniają zadowolenie z wypoczynku, czy z warunków mieszkaniowych. Rów-nież w kategorii ogólnej jakości życia ta dzielnica wypada najmniej korzystnie.

Prognozy dotyczące rozwoju budow-nictwa biurowego w Warszawie przed-stawiła Magdalena Łażewska z PwC Le-gal. Podkreśliła, że Warszawa pozostaje najbardziej atrakcyjną lokalizacja nie-ruchomości komercyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Wpływ na to ma stale rosnący udział osób pracujących w sektorze usługowym względem sek-tora przemysłowego oraz zwiększające się zapotrzebowanie na powierzchnie


80

biurowe w Polsce. Zgodnie z prognoza-mi powierzchnie biurowe w Warszawie mają przekroczyć w 2016 roku 5 mln. m kw.

Kazimierz Kirejczyk, prezes firmy REAS zaprezentował prognozę rozwoju bu-downictwa mieszkaniowego w Warsza-wie do 2030 roku. Jako najważniejsze czynniki popytu na warszawskim rynku mieszkaniowym określił usamodziel-nienie się młodych warszawiaków oraz poprawę standardu życia rodzin już po-siadających mieszkanie. Zgodnie z pro-gnozami w latach 2018 – 2030 w Warsza-wie rocznie będzie powstawało ponad 12 tys. nowych mieszkań i domów jed-norodzinnych. Głównymi czynnikami wpływającymi na lokalizację tych inwe-stycji będą kluczowe inwestycje infra-strukturalne (metro, mosty, obwodnice), lokalizacja głównych skupisk miejsc pra-cy, dzielnice wielofunkcyjne czy dostęp-ność terenów.

W swoim wystąpieniu dotyczącym za-sad lokalizowania inwestycji dziś i jutro Marek Poddany, wiceprezes PZFD pod-kreślił panującą obecnie dużą swobodę inwestowania, która jednak odbywa się kosztem jakości przestrzeni i budżetów gmin. Zaznaczył również, że planowana „mała” nowelizacja ustawy o planowa-niu i zagospodarowaniu przestrzennym ograniczy koszty urbanizacji jednak za cenę ograniczenia inwestycji.

Podczas konferencji Warsaw Days/ War-szawa – miejsce do życia poruszono licz-ne tematy dotyczące rozwoju miasta. To jednak dopiero początek dyskusji i debaty publicznej o kierunkach rozwo-ju, którą organizatorzy planują kontynu-ować w kolejnych latach. Jak podkreślił Paweł Putkowski, prezes Oddziału War-szawskiego PZFD, zależy nam, aby to wydarzenie na stałe wpisało się do ka-lendarza branżowego. Chcemy pokazać, że zarówno dla przedstawicieli miasta, jak i inwestorów wzajemne zrozumie-nie i współpraca to czynniki kluczowe przy projektowaniu miasta przyjaznego mieszkańcom

Oferujemy szerokie spektrum wyrobów wykorzystywanych przy wykańczaniu obiektów publicznych oraz pomieszczeń w budynkach mieszkalnych. Od wielu lat utrzymu-jemy wiodącą pozycję na europejskim rynku płytek ceramicznych, ceramiki sanitarnej, wanien, kabin prysznico-wych i brodzików, mebli oraz akce-soriów łazienkowych. Nasze wyroby wykorzystywane są w licznych miejscach użyteczności publicznej: obiekty publiczne, hotele, biurowce, budynki mieszkalne, sklepy wielkopowierzchniowe, służba zdrowia, obiekty sportowe.

Zapraszamy do kontaktu.

Dział Sprzedaży Inwestycyjnej - Region Polska • Łukasz Goska � National Investment Manager • +48 664 744 647 • [email protected]

www.rovese.com


82

ODDZIAŁ WROCŁAWSKI PZFD

We Wrocławiu zakończyły się Dni Dewelopera 2015. Podczas konferencji branżowi eks-perci dyskutowali o kierunkach rozwoju polskich miast w najbliższych latach.

Dni Dewelopera to jedno z najważniej-szych wydarzeń poświęconych ryn-kowi nieruchomości w kraju. W tego-rocznej edycji wzięło udział niemal pół tysiąca uczestników. Wśród nich zna-leźli się przedstawiciele samorządów, branży deweloperskiej, a także eks-perci z dziedzin związanych z finansa-mi, budownictwem oraz architekturą. Wspólnie debatowali nad rozwiąza-niami, które polepszą infrastrukturę mieszkaniową w metropoliach oraz usprawnią ponadsektorową współ-pracę - między władzami a firmami deweloperskimi - przy projektowaniu miejskiej tkanki.

Tematem, wokół którego skupiła się te-goroczna edycja Dni Dewelopera było nowoczesne miasto. Podczas paneli i debat zabrało głos niemal 25 prelegen-tów. Dyskusje i prezentacje dotyczyły obecnej kondycji rynku nieruchomości,

dotychczasowego rozwoju metropolii, jak również przyszłości branży miesz-kaniowej oraz nowoczesnych rozwiązań i modeli działań miastotwórczych.

Spójna strategia i rozwój oparty na współpracyKonferencję otworzył wykład prof. Witol-da Orłowskiego. Prelegent przedstawił raport firmy PwC, z którego wynika, że je-den z największych przykładów rozwoju gospodarczego i kulturalnego ostatnich lat dokonał się we Wrocławiu. Między ro-kiem 2004 a 2012 PKB w stolicy Dolnego Śląska wzrosło o 45 %, plasując miasto jedynie za Rzeszowem. Zmniejszyło się także bezrobocie. Jego poziom spadł we Wrocławiu z 12,3 % do 4,3 %. W mieście rośnie zapotrzebowanie na nowe inwe-stycje. Jednak zdaniem prof. Orłowskie-go, zbliżamy się do momentu, gdy ewo-lucja miejskiej tkanki wiązać się będzie z decyzjami o wiele bardziej złożonymi

83


i trudnymi niż do tej pory. Dlatego dziś – bardziej niż kiedykolwiek – niezwykle ważne jest wypracowanie planów roz-woju miast na przyszłość, opartych na współpracy sektora publicznego i pry-watnego.

Wnioski płynące z wykładu inaugura-cyjnego konferencji nadały ton pane-lowi „Dlaczego jedne miasta rozwijają się szybciej, a inne wolniej?”. Władze Wrocławia dyskutowały o roli branży nieruchomościowej w planowaniu pro-cesów miastotwórczych. Dorota Jarodz-ka-Śródka z PZFD wymieniła dzielenie się kosztami inwestycyjnymi i planowa-nie linii komunikacyjnych jako działania, przy których niezbędne jest wspólne zaangażowanie władz miasta oraz de-weloperów. Zdaniem Przewodniczącej Rady PZFD, realna poprawa infrastruk-tury mieszkaniowej i jakości życia miesz-kańców możliwa jest jedynie dzięki sy-nergii planów rozbudowy miasta i ścisłej współpracy obu sektorów w nadchodzą-cych latach. Paneliści zgodzili się też, że sukces gospodarczy umożliwi wyłącz-nie spójna i konsekwentnie realizowana strategia rozwojowa.

Kupowanie mieszkań i wyzwania procesu deweloperskiegoPodczas konferencji debatowano także o przyszłości finansowej rynku miesz-kaniowego. Eksperci omówili problem finansowania inwestycji, a także pochy-lili się nad kwestią pogłębiania relacji deweloperów z bankami. Ważnym te-matem spotkania była kwestia wzro-stu wkładów własnych. Deweloperzy i finansiści są zgodni co do tego, że licz-ba osób decydujących się na wzięcie kredytu mieszkaniowego rośnie. Ilość wniosków o pozyskanie kredytu zwięk-szyła się w III kwartale bieżącego roku aż o 7,7 % względem 2014. W celu uła-twienia kupującym zgromadzenia pie-niędzy na wkłady własne, uczestnicy de-baty zaproponowali wprowadzenie kas oszczędnościowych.

Dyskutowano także o problemach i trudnościach, jakie obecnie w swojej pracy napotykają deweloperzy. Omawia-ne były kwestie związane z przepisami prawnymi, a także etapami budowania inwestycji: planowaniem, projektowa-


84

niem, realizacją i odbiorem. Eksperci rozmawiali o tym, jaką rolę w procesie deweloperskim odgrywają nowoczesne technologie, takie jak Informatyczny System Osłony Kraju, który może dostar-czyć inwestorom informacji o terenach zagrożonych powodziami. Z kolei koszty inwestycji mogą zostać obniżone dzięki energooszczędnym rozwiązaniom sto-sowanym w budynkach.

Budowanie miasta przyszłościPodczas Dni Dewelopera firma REAS przedstawiła raport dotyczący obecnej sytuacji na rynku mieszkaniowym. Wnio-ski wyciągnięte z publikacji napawają optymizmem. Na rynku deweloperskim

pojawia się coraz więcej mieszkań od-danych do użytkowania, a popyt na nie utrzymuje się na wysokim poziomie. W 2014 roku w samym Wrocławiu sprze-dano około 7 tysięcy mieszkań. Według prognoz, w 2015 liczba ta ma osiągnąć podobny poziom. Nie maleje także ilość inwestycji wprowadzonych przez dewe-loperów na rynek. W roku ubiegłym we Wrocławiu było to w sumie 7,2 tysięcy mieszkań. Jak twierdzą eksperci, w tym roku liczba ta może osiągnąć rekordowe wskaźniki.

Konferencję zamknął panel poświęcony założeniom budowania inteligentnego miasta. Paneliści byli zgodni, że przykła-dem konsekwentnego uwzględniania idei Smart City w kształtowaniu tkanki miejskiej jest Wrocław. Wśród inteligent-nych rozwiązań wdrożonych w stolicy Dolnego Śląska wymieniono m.in. sieć miejskich światłowodów, ITS – system kontroli ruchu drogowego, wypoży-czalnię rowerów miejskich czy otwarte dane, którymi władze dzielą się z miesz-kańcami. Prelegenci nakreślili również, jak w przy-szłości samorządowcy mogą wykorzy-stywać technologie, by ułatwić życie w mieście. Kluczowymi przestrzeniami w infrastrukturze mają stać się osiedla przyszłości, które umożliwią pogłębianie społecznych więzi. Jakość życia miesz-kańców ma polepszyć się także dzięki systemom zarządzającym inteligentny-mi domami. Umożliwią one integrację i synchronizację w lokalach mieszkal-nych wielu urządzeń, takich jak sprzęt audio, oświetlenie, czujniki ruchu, czy zabezpieczenia.

Dni Dewelopera 2015, jak co roku, stały się platformą wymiany opinii, wiedzy i doświadczeń dla ekspertów rynku nieruchomości. Panele dyskusyjne, de-baty, a także niezliczona ilość rozmów kuluarowych pozwoliła na zbudowanie nowych relacji oraz pogłębienie współ-pracy z dotychczasowymi partnerami z sektorów publicznego i prywatnego. Efekty tych spotkań wyznaczą kierunki rozwoju naszych miast i przyniosą zmia-ny, które – jako mieszkańcy – odczuwać będziemy przez najbliższe lata.


86

87



88

www.pzfd.pl

www.facebook.com/firmydeweloperskie

www.twitter.com/PZFD_

Vademecum Dewelopera nr 12

Documents

Transcript of Vademecum Dewelopera nr 12