Usługi geodezyjne„GEO-MIARY”

Autorzy:Błażej PostrachCezary UrbanowiczEmil Tarkawian

LOKALIZACJA FIRMYLOKALIZACJA FIRMY• siedziba firmy:

Kętrzyn, ul. Traugutta 7

OBSZAR DZIAŁANIA FIRMYOBSZAR DZIAŁANIA FIRMY

• powiat kętrzyński

BiuroBiuro

Wielkość biura ok. 25m2

PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCIPRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI

• sporządzenie map do celów projektowych

• dokonywanie podziału działek

• inwentaryzacja przyłączy

• wznowienie granic działek

• wytyczanie budynków

• pomiary sieci uzbrojenia terenów

STRUKTURA KAPITAŁOWASTRUKTURA KAPITAŁOWA

Jedynymi udziałowcami firmy są jej właściciele:

• Adam Lewandowski

• Mirosław Przybylski

• Michał Zieliński

SPRAWY SĄDOWE I ZOBOWIĄZANIASPRAWY SĄDOWE I ZOBOWIĄZANIA

Na chwilę obecną żaden z udziałowców nie

posiada zobowiązań finansowych, nie toczy

się przeciwko nim żadne postępowanie

karne, ani sprawa sądowa

WYMAGANIA FORMALNO PRAWNEWYMAGANIA FORMALNO PRAWNE

• zawarcie umowy pomiędzy udziałowcami• wynajem lokalu• pozwolenie na założenie działalności gospodarczej • REGON • NIP• wyrobienie pieczątki firmowej• założenie konta bankowego• wniosek o rozliczanie z VAT-u • ubezpieczenie społeczne• odebranie lokalu (SANEPID)

MISJAMISJA

• świadczenie usług o jak najwyższej jakości za stosunkowo niską cenę

• dobre kojarzenie naszej firmy

• powiększenie obszaru działalności firmy

WIZJAWIZJA

• dobrze prosperująca i rozpoznawalna firma

CELECELE

• przetrwanie i rozwój naszej firmy poprzez umocnienie pozycji na rynku

• po roku działalności odzyskanie zainwestowanych środków

• po dwóch latach działalności zostać liderem w naszym obszarze

• maksymalizacja zysków i jak największe zadowolenie klienta z świadczonych przez nas usług

ANALIZYANALIZY

• Punktowa analiza atrakcyjności sektora

• SWOT

• Macierz GE

PUNKTOWA ANALIZA PUNKTOWA ANALIZA ATRAKCYJNOŚCI ATRAKCYJNOŚCI

SEKTORASEKTORA

PUNKTOWA ANALIZA PUNKTOWA ANALIZA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORAATRAKCYJNOŚCI SEKTORA

KRYTERIA SKALA WARTOŚCI0 1,5 3,5

5

Przewidywana stopa zwrotu < 2% 2 - 8% > 8%

Udział liderów w rynku > 60% 30 - 60 % < 30%

Zmienność technologii częste zmiany cykl 5 lat cykl > 5

Poziom nasycenia rynku duży średni mały

Groźba pojawienia sięnowych konkurentów

duży średni mały

Ryzyko substytucji wysokie średnie niskie

Bariery wejścia słabe średnie silne

Poziom cen wojna cenowa wysoka elastyczność

duży margines swobody

Sezonowość wysoka średnia niska

ZESTAWIENIE WYNIKÓW PUNKTOWEJ ZESTAWIENIE WYNIKÓW PUNKTOWEJ ANALIZY ATRAKCYJNOŚCI SEKTORAANALIZY ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA

Lp. Kryterium oceny Waga Wartość kryterium Ocena ważona

1. Przewidywana stopa zwrotu 0,15 4 0,6

2. Udział liderów w rynku 0,14 2.5 0,35

3. Zmienność technologii 0,04 3,5 0,14

4. Poziom nasycenia rynku 0,2 4 0,8

5. Groźba pojawienia się nowych konkurentów

0,2 1.5 0,3

6. Ryzyko substytucji 0,04 4 0,16

7. Bariery wejścia 0,07 2,5 0,175

8. Poziom cen 0,08 1 0,08

9. Sezonowość 0,08 4 0,32

Ocena łączna Suma 1 ----------------- 2,925

SWOTSWOT

SWOT - szanseSWOT - szanse

Lp. SZANSEOcena

1-5Waga

Ocena ważona

1. Możliwość poszerzenia asortymentu

2 0,15 0,3

2. Zwiększenie obszaru działania firmy

3 0,15 0,45

3. Rosnący popyt na usługi geodezyjne

4 0,2 0,8

4. Mała konkurencja w najbliższej okolicy

4 0,3 1,2

5. Brak substytutów na usługi geodezyjne

4 0.2 0,8

Razem (ocena ważona) + 1,00 3,55

SWOT - zagrożeniaSWOT - zagrożenia

Lp. ZAGROŻENIAOcena

1-5Waga

Ocena ważona

1. Możliwość pojawienia sięnowych konkurentów

4 0,5 2,0

2. Sezonowość 2 0,2 0,4

3. Awaria sprzętu 2 0,3 0,6

Razem (ocena ważona) - 1,00 3,0

SWOT – mocne stronySWOT – mocne strony

Lp. MOCNE STRONY Ocena 1-5 WagaOcena

ważona

1. Dobra lokalizacja 3 0,25 0,75

2. Konkurencyjne ceny 5 0,4 2

3. Wyspecjalizowana kadra 4 0,35 1,4

Razem (ocena ważona) + 1,00 4,15

SWOT – słabe stronySWOT – słabe strony

Lp. SŁABE STRONY Ocena 1-5 WagaOcena ważona

1. Ograniczone fundusze na rozpoczęcie działalności

2 0,15 0,3

2. Brak lokalu na własność 2 0,1 0,2

3. Brak doświadczenia w prowadzeniu firmy

3 0,2 0,4

4. Słaby image 4 0,3 1,2

Razem (ocena ważona) - 1,00 2,85

SWOT WYNIKISWOT WYNIKI

MACIERZ GEMACIERZ GE

MACIERZ GEMACIERZ GEocena atrakcyjności sektora (kryteria)ocena atrakcyjności sektora (kryteria)

Lp. Kryteria

Ocena

(1 - 3) (4 - 6) (7 - 9)

1 Wielkość rynkurynek niewielki,

lokalnyrynek duży,

regionalny, krajowyrynek bardzo duży,

międzynarodowy

2 Rozwój rynku niewielki średni wysoki

3

Intensywność konkurencji

 

silna konkurencja, słaba znajomość

konkurentów

średnia konkurencja,średnia znajomość

konkurentów

silna konkurencja,bardzo dobra znajomość

konkurentów

4 Rentowność branży niższa od średniej podobna do średniej wyższa od średniej

5

 Możliwości

substytucyjne 

duże niebezpieczeństwoprzeniesienia całego

popytu na usługisubstytucyjne

średnia możliwośćprzeniesienia

popytu na usługisubstytucyjne

małe niebezpieczeństwoprzeniesienia

popytu na usługisubstytucyjne

6

Stabilność zachowańnabywców

 niewielka

 średnia

 duża i bardzo duża

7

Sezonowośćsprzedaży

 

wysoka sprzedażusług tylko w okresie

jednego kwartału

wysoka sprzedażusług przez 2-3

kwartały

wysoka sprzedażusług prawie przez

cały rok

MACIERZ GEMACIERZ GEocena atrakcyjności sektora ocena atrakcyjności sektora

MACIERZ GEMACIERZ GEocena pozycji konkurencji (kryteria)ocena pozycji konkurencji (kryteria)

Lp. Kryteria

Ocena

(1 - 3) (4 - 6) (7 - 9)

1Względny udział w

rynku

niewielki, niższy odwiększości

konkurentów

średni, zbliżony dowiększości

konkurentów

bardzo duży lubduży, dominujący

w stosunku dokonkurentów

2Dynamika

rozwoju działalnościniewielka, niższaod konkurentów

średnia, zbliżonado konkurentów

wysoka, wyższaniż u konkurentów

3Rentownośćdziałalności

niższa niżw innych obszarach

działalności

podobna jak winnych obszarach

działalności

wyższa niż winnych obszarach

działalności

4Poziom i struktura

kosztów

Wysokie koszty,wyższe niż ukonkurentów,duży udział

kosztów stałych

średnie koszty,zbliżone do

konkurentów,średni udział kosztów

stałych

Niskie koszty,niższe niż u

konkurentów, małyudział kosztów

stałych

MACIERZ GEMACIERZ GEocena pozycji konkurencji (kryteria) cdocena pozycji konkurencji (kryteria) cd

Lp. Kryteria

Ocena

(1 - 3) (4 - 6) (7 - 9)

MACIERZ GEMACIERZ GEocena pozycji konkurencjiocena pozycji konkurencji

Stosunek atrakcyjności sektora Stosunek atrakcyjności sektora do pozycji konkurencyjnejdo pozycji konkurencyjnej

PLAN ZATRUDNIENIAPLAN ZATRUDNIENIA

• Pracownikami firmy będą jej właściciele, którzy wszystkie obowiązki związane z prowadzeniem działalności rozłożą między sobą równomiernie

TECHNICZNY PLAN PRACYTECHNICZNY PLAN PRACYWykonywana czynność Data rozpoczęcia Data zakończenia Czas

Opracowanie biznes planu 01-04-2008 01-05-2008 30

Zawarcie umowy przez udziałowców 02-05-2008 02-05-2008 1

Zgromadzenie środków finansowych na otwarcie działalności

03-05-2008 16-05-2008 14

Zawarcie umowy wynajmu lokalu 16-05-2008 18-05-2008 2

Wpis do ewidencji działalności gospodarczej 18-05-2008 31-05-2008 14

Rejestracja w Urzędzie Skarbowym 18-05-2008 31-05-2008 14

Rejestracja płatnika VAT w ZUS 18-05-2008- 01-07-2008 14

Wyrobienie pieczątki firmowej 18-05-2008 18-05-2008 1

Uzyskanie numeru statystycznego w systemie REGON

19-05-2008 01-06-2008 14

Remont lokalu 19-05-2008 15-06-2008 28

Zakup sprzętu 10-06-2008 20-06-2008 10

Otwarcie działalności 21-06-2008 21-06-2008 1

KOSZTORYSKOSZTORYSLp. Rodzaj kosztu Koszt w zł

1 Remont lokalu 15000,-

2

Wyposażenie biura: podziałka transwersalna, przenośnik, rapidografy(pisaki kreślarskie – różne grubości) szablony do pisma technicznego dopasowane do

grubości pisaków, ołówki, gumki

2500,-

3 Komputer 2500,-

4 Umeblowanie lokalu 3000,-

5Zakupienie oprogramowania komputerowego (WinKalk i

MikroMap)1000,-

6Specjalistyczny sprzęt do pomiarów ( dalmierz, tyczka,

lustro, łata do niwelacji, statyw, niwelator, węgielnica, ruletka 30 lub 50m, szkicownik)

40000,-

7 Ksero 3000,-

8 Reklama 1000,-

9 Zakupienie domeny 0,90 ,-

10 Ubrania dla pracowników 300 ,-

11 Wyrobienie pieczątki firmowej 50 ,-

RAZEM 68 350,90 ,-

CENNIK USŁUGCENNIK USŁUG

Lp. Rodzaj usługi Koszt

1 Sporządzenie mapy do celów projektowych 500,-

2 Dokonanie podziału działki 1400,-

3 Inwentaryzacja przyłączy(cena od przyłącza)

150,-

4 Wznowienie granic działki (cena od każdego punktu granicznego)

150,-

5 Wytyczanie budynku 500,-

6 Pomiar sieci uzbrojenia terenu (cena od każdego kilometra)

1300,-

MIESIĘCZNE KOSZTY MIESIĘCZNE KOSZTY PROWADZENIA FIRMYPROWADZENIA FIRMY

Lp. Rodzaj kosztu Koszt

1 Wynajem lokalu 2000,-

2 Opłaty miesięczne (prąd, woda)

2500,-

3 Koszty dojazdów 1500,-

4 Telefon 100,-

5 Internet 80,-

6 ZUS 250,-

7 Biuro rachunkowe 100,-

8 Spłata kredytu 1200,-

9 Koszty dodatkowe 1000,-

RAZEM 8630,-

PRZEWIDYWANE MIESIĘCZNE PRZEWIDYWANE MIESIĘCZNE ZYSKIZYSKI

Lp. Rodzaj usługi Ilość zleceń Zysk

1 Sporządzenie mapy do celów projektowych

10 5000,-

2 Dokonanie podziału działki 3 4200,-

3 Inwentaryzacja przyłączy(cena od przyłącza)

5 (każde po 5 przyłączy)

3750,-

4 Wznowienie granic działki (cena od każdego punktu granicznego)

5(każde po 5punktów

granicznych)

3750,-

5 Wytyczanie budynku 5 2500,-

6 Pomiar sieci uzbrojenia terenu (cena od każdego kilometra)

5 (każde po 0,5 km) 3250,-

33 22450,-