Teora x y y de Douglas mac gregor

Teora x y y de Douglas mc gregor douglas Mc GregorNaci en 1906 y falleci en 1964 siendo profesor del prestigioso instituto Massachussets Institute of Technology durante sus ltimos 10 aos de vida.

Douglas Mc Gregor Las organizaciones funcionan en base a los supuestos que tienen los gerentes respecto del comportamiento humano de su personal, as, cada gerente elige una forma de relacionarse con sus subordinados.

Douglas McGregor trabaj a fondo con dos teoras de administracin (teora X y teora Y) que tienen implicaciones significativas sobre la manera en cmo se maneja la organizacin y cmo responden los miembros de la misma a los estilos.

Identific un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a travs de la direccin de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol.

Teora X

1.- El ser humano normal tiene una aversin natural por el trabajo y lo evadir en lo posible.

2.- Debido a su aversin natural por el trabajo a la mayor parte de las personas hay que obligarlas, controlarlas dirigirlas y amenazarlas con el castigo para lograr que pongan suficiente esfuerzo en la obtencin de los objetivos organizacionales.

3.- El ser humano normal prefiere ser dirigido, desea evitar la responsabilidad, tiene poca ambicin y desea la seguridad ante todo.

4.- El hombre es fundamentalmente egocntrico y sus objetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organizacin.

Teora y1.- El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginacin y la creatividad en l.

2.- Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la organizacin.

3.- Las empresas deben liberar las aptitudes y habilidades de sus trabajadores para lograr los mejores resultados posibles.

4.- Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros.

Teora XLas personas son perezosas e indolentes Rehyen al trabajoEvaden la responsabilidad para sentirse ms segurasSon ingenuas y no poseen iniciativa Teora YLas personas se esfuerzan y necesitan estar ocupadas. El trabajo es una actividad normal como divertirse y descansar.Buscan y aceptan responsabilidades y desafos.Pueden automotivarse y autodirigirse.Son creativas y competentes

Diferencia entre las teoras X y Y

conclusiones Las teoras estudiadas clasifican los comportamientos humanos de dos maneras distintas, las cuales son adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener mejor nivel de productividad.

La teora X considera a los subordinados como flojos, ya que los individuos tienen tendencia natural al ocio y no les gusta el trabajo, necesitan de control absoluto, amenazas y trabajo bajo presin.

La teora Y menciona que los individuos toman el trabajo como una fuente de satisfaccin, que tratarn de lograr los objetivos de la empresa, la cual, deber detectar y desarrollar las aptitudes de sus empleados.

Referencias http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/habad/habadm/modcomp/XyY.htmhttp://www.gestion.org/economica/gestion-administrativa/las-teorias-x-y-y-z-en-administracion-de-empresas/http://www.educarm.es/templates/portal/images/ficheros/etapasEducativas/secundaria/16/secciones/270/contenidos/5880/teoria_x_e_y_teoria_z.pdf