Podstawy TOCZałożeniem Teorii Ograniczeń (Theory of Aby zweryfikować czy podejmowane działania Constraints) jest to, że każdy, nawet przynoszą pożądany skutek, potrzebny jest najbardziej złożony system lub proces, ma zestaw miar pozwalający na ich ocenę. Ważne jedno ograniczenie, które determinuje jest aby zarządzający mieli narzędzia wydajność całego systemu lub procesu. Jest to pozwalające na analizę bieżącej sytuacji oraz koncepcja, która skupia się na identyfikacji możliwość reakcji. Celem funkcjonowania ograniczenia w systemie oraz podjęciu działań, przedsiębiorstwa jest zysk więc stosowane które dążą do zmniejszenia lub całkowitej miary powinny się do niego odnosić. Takie likwidacji tego ograniczenia. Oczywiście należy miary oferuje jedno z narzędzi stosowanych w pamiętać, że likwidacja ograniczenia w jednym Teorii Ograniczeń, a mianowicie rachunkowość miejscu powoduje jego pojawienie się w przerobu.innym, dlatego też jedno ze stosowanych narzędzi, metoda Pięciu Kroków, jest procesem Rachunkowość przerobu (Throughput ciągłym. Accouncting)

Rachunkowość przerobu prezentuje odmienne Składa się ona z następujących elementów: od tradycyjnej rachunkowości spojrzenie na

Identyfikacja ograniczenia. koszty. Podstawowe pojęcia jakimi posługuje Wykorzystanie ograniczenia. się rachunkowość przerobu to: przerób, Podporządkowanie. inwestycje oraz koszty operacyjne. Podnieść zdolność ograniczenia. Przerób oznacza różnicę pomiędzy Powrót do kroku pierwszego. przychodami ze sprzedaży, a kosztami

zmiennymi.

1.2.3.4.5.

Teoria Ograniczeń w planowaniu produkcji

Przemysław KędzierskiAnalityk Biznesowy ds. wdrożeń Impuls EVO, BPSC SA

Jak uwzględnić założenia TOC (Theory of Constraints) w przygotowaniu Głównego Harmonogramu Produkcji?

White Paper

W niniejszym artykule przyjrzymy się temu, jak w jaki sposób można wykorzystać elementy Teorii Ograniczeń w procesie planowania produkcji. Znana metoda zarządzania okazuje się użyteczna także w tym obszarze.

Koszty zmienne oznaczają tylko te kategorie, przerobu całego systemu. Podejmowane których wzrost jest bezpośrednio związany ze działania, nie oznaczają zawsze zwiększenia wzrostem sprzedaży czyli są one całkowicie kosztów czy też potrzeby inwestycji w nowe zmienne. W części przypadków mogą one (bardziej wydajne) maszyny ale często dotyczyć jedynie kosztów materiału czy też oznaczają wręcz coś przeciwnego. kosztów transportu.

Czasem wystarczy nowe spojrzenie na własne Inwestycje oznaczają pieniądze wydane nie procesy, nowe podejście i podjęcie jedynie tylko na środki trwałe ale również pieniądze zmian organizacyjnych.zamrożone w zapasach.

Koszty operacyjne to generalnie wszystkie Zmniejszenie kosztów operacyjnych opiera się wydatki, które ponosimy aby wytworzyć w dużej części o ograniczenie inwestycji. przerób. Inaczej mówiąc są to wszystkie koszty Sprzedaż zbędnych zapasów lub składników poza tymi całkowicie zmiennymi.majątku również redukuje koszty operacyjne. Takie działania muszą być oczywiście wynikiem Wymienione wyżej pojęcia pozwalają na właściwego postępowania ze obliczenie podstawowego wskaźnika zidentyfikowanym ograniczeniem. pozwalającego ocenić funkcjonowanie Podejmowane decyzje wymagają od przedsiębiorstwa. Chodzi o wskaźnik ROI zarządzających pełnego zrozumienia zależności (Return on Investment) pokazujący zwrot z pomiędzy ograniczeniem (oczywiście zainwestowanego kapitału i wyliczany wg prawidłowo zidentyfikowanym) a wydajnością formuły:systemu czyli zdolnością do tworzenia przerobu.ROI = (Przerób - Koszty Operacyjne) /

InwestycjePełniejszy obraz pomagają uzyskać informacje o zysku netto liczonym jako różnica pomiędzy Jak widać, zwiększanie przerobu oraz przerobem a kosztami operacyjnymi, a także redukowanie kosztów operacyjnych i inwestycji, wskaźniki z których pierwszy jest ilorazem powoduje wzrost wskaźnika czyli lepszą przerobu i kosztów operacyjnych, a drugi wydajność przedsiębiorstwa. Teoria Ograniczeń ilorazem przerobu i inwestycji. Oba pozwalają kładzie większy nacisk na działania, które na ocenę wpływu wydatków na inwestycje i zmierzają do zwiększenia przerobu co wynika z ponoszonych kosztów operacyjnych na wielkość faktu, że o ile redukowanie kosztów ma swoją i wzrost przerobu.granicę, to zwiększanie przerobu nie jest

praktycznie ograniczone. Stosowana w TOC, Wpływ rachunkowości przerobu na decyzje wspomniana wcześniej, metoda Pięciu Kroków planistyczne.koncentruje się na identyfikowaniu ograniczeń Główny Harmonogram Produkcji (MPS) jest systemu, ich eksploatacji i podwyższaniu narzędziem, którego podstawowym zadaniem zdolności co ma doprowadzić do zwiększenia

BranżaProdukcja przemysłowa

Case StudyFeerum

OprogramowanieERP

jest koordynacja potrzeb rynku z naszymi kształtuje się przerób? Na te wszystkie możliwościami produkcyjnymi. Pozwala elementy należy patrzeć kompleksowo. Nie przeanalizować czy przedsiębiorstwo jest w można skupiać się tylko na jednym z nich. stanie zaspokoić popyt rynkowy w ramach Dzięki wskaźnikowi ROI i temu jak jest posiadanych zasobów oraz pomaga skonstruowany, wspomniane elementy są ze odpowiedzieć na pytania: co zrobić jeżeli sobą skorelowane i mogą być analizowane z zasoby są niewystarczające lub jak wykorzystać uwzględnieniem wzajemnych zależności.wolne zasoby. Pamiętać należy, że na etapie budowy planu Analizy dotyczące zasobów, wykonywane w MPS konieczne jest przyjęcie pewnych procesie RCCP - Rough Cut Capacity Planning, uproszczeń i założeń, wynikających z samej dotyczą kluczowych zasobów i zazwyczaj natury MPS oraz fakt, że uwzględniane są obejmują dostępność maszyn, operatorów, czynniki, które są mogą być kłopotliwe w narzędzi czy też możliwości dostawców lub bezpośredniej wycenie. Istotne też jest kooperantów. Wspomagają w podjęciu decyzji: właściwe kategoryzowanie kosztów, co produkujemy, kiedy produkujemy i w jakiej stwierdzenie które są rzeczywiście zmienne a ilości. Oczywiście należy pamiętać, że inne które nie, które są kosztami operacyjnymi, a mechanizmy stosujemy - przykładowo - w które należy zaliczyć do inwestycji (zapasów).przypadku środowiska produkcyjnego MTS (produkcja na zapas) a inne w przypadku Wsparcie systemu klasy ERP dotyczy środowiska produkcyjnego MTO (produkcja na możliwości budowy planu MPS, weryfikacji zamówienie). jego wariantów i ich oceny. Poza standardową

analizą zasobów, dla przygotowanego planu Zastosowanie rachunkowości przerobu pozwala MPS, można zbudować wskaźniki używane w na ocenę Głównego Harmonogramu Produkcji rachunkowości przerobu i dostarczyć planiście przy użyciu opisanych wcześniej miar i szybką informację o jakości stworzonego planu weryfikację czy przyjęty i prognozowany z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa. (szczególnie w środowisku MTO) koszyk zamówień jest satysfakcjonujący z punktu Korzyści i zagrożeniawidzenia realizacji przyjętego celu. Można Korzyści z takiego podejścia to szersze ocenić utworzony plan i stwierdzić na jakim spojrzenie na przedsiębiorstwo i uwzględnienie poziomie będzie się kształtował wskaźnik ROI, wielu aspektów jego funkcjonowania. Pozwala jakiego zysku możemy się spodziewać i jak na bieżąco oceniać czy budowany plan jest ponoszone koszty wpływają na wielkość zgodny z wyznaczonym celem. Przykładowo, przerobu. ocena planu produkcji jedynie poprzez poziom

wykorzystania maszyn i dążący do uzyskania Praca planisty MPS związana jest między jak największej wartości tego wskaźnika wcale innymi z podejmowaniem działań mających na nie musi oznaczać, że plan ten jest optymalny. celu rozwiązywaniem problemów wynikających Może on oznaczać zwiększony poziom z niewystarczających lub nadmiernych zasobów. zapasów, będący wynikiem zbyt dużych partii Problem niewystarczających lub produkcyjnych i wyprodukowania niekoniecznie niewykorzystanych zasobów możemy rozwiązać tego czego w danym momencie oczekuje na różne sposoby. rynek. Koszty operacyjne są również

odpowiednio wyższe w wyniku takiej a nie Możemy na przykład: innej wielkości produkcji. Dodatkowo takie �uruchomić dodatkową zmianę, działanie nie zwiększa wielkości przerobu �zlecić części produkcji kooperantowi, (niesprzedana a wyprodukowana nadwyżka �przenieść pracowników z innych (mniej produkcyjna) co w efekcie negatywnie wpływa obciążonych) wydziałów, na ROI. Przytoczony przykład nie oznacza, że �zatrudnić pracowników tymczasowych, nie należy posiadać buforów w postaci �zwiększyć lub zmniejszyć partię zapasów półproduktów czy produkcji w toku. produkcyjną, Bufory są niezbędne w celu zabezpieczenia się �przesunąć produkcję na późniejszy lub przed zakłóceniami czy to po stronie rynku czy wcześniejszy termin wewnętrznymi czy też po stronie dostawców.

Przykład oznacza jedynie, że nie powinny być Oczywiście podjęcie takiej a nie innej decyzji one zbyt duże.wiąże się z określonymi skutkami, które należy właściwie ocenić. Należy odpowiedzieć na Wskaźniki stosowane w rachunkowości pytanie jak opisane wyżej rozwiązania przerobu mają też tą zaletę, że są proste i w wpływają na ROI. Czy zwiększenie kosztów łatwy sposób dostarczają informację zarządczą. operacyjnych lub inwestycji zwiększy przerób? Oczywiście konieczne jest ich właściwe Które działania zwiększają lub zmniejszają zdefiniowanie (które koszty do jakiej kategorii koszty operacyjne, jak zmienia się poziom zaliczyć) tak, aby nie przedstawiały fałszywego inwestycji (także zapasów), czy też jak obrazu rzeczywistości.

BranżaProdukcja przemysłowa

Case StudyFeerum

OprogramowanieERP

Wszelkie treści zamieszczone w tym materiale (teksty, zdjęcia itp..) podlegają ochronie prawnej na podstawie przepisów ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (tekst jednolity z 2006 r., Dz.U. nr 90, poz. 631 z późn. zm.). Bez zgody autora zabronione jest m.in. powielanie treści, ich kopiowanie, przedruk, przechowywanie i przetwarzanie z zastosowaniem jakichkolwiek środków elektronicznych, zarówno w całości, jak i w części.Zabronione jest dalsze rozpowszechnianie, o którym mowa w art. 25 ust. 1 pkt b ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych.

Nie interesowało nas proste rozwiązanie, nasze wyobrażenie zintegrowanego oprogramowania miało przewidywać ogromną liczbę zmiennych, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu. Oczekiwaliśmy również, aby oprogramowanie odpowiadało na nasze potrzeby dokonywania zmian – często niewielkich, ale wpływających np. na zawartość listy materiałowej – na każdym poziomie struktur, bez konieczności ich przebudowywania. Specyfika naszej produkcji w pewnym zakresie dopuszcza takie odstępstwa od sztuki projektowania. Zarówno oczekiwania dotyczące pełnej struktury jak i nietypowych modyfikacji zostały zrealizowane przez naszych dostawców IT – podkreśla Piotr Wielesik, Członek Zarządu Feerum SA

Zagrożeniem dla wdrażania zasad Teorii popytu, co powodowało zwiększenie zapasów Ograniczeń, może być opór organizacji przed z jednoczesnym brakiem sprzedaży. Efektem zmianą myślenia. Na przykład kierownik jest niezmieniony poziom przerobu z produkcji rozliczany dotychczas z jak jednoczesnym zwiększeniem inwestycji (w tym najlepszych wskaźników OEE, może czuć na przypadku zapasów) co w efekcie obniża ROI.początku obawę przed tym, że niektóre maszyny stoją i nie produkują. Dotychczas Jak widać niezmiernie ważne jest produkowały, aby osiągnąć zakładane zbalansowanie i skorelowanie celów wskaźniki, ale czy to co wyprodukowały poszczególnych komórek organizacyjnych zostanie sprzedane nie do końca mogło być przedsiębiorstwa tak aby mogły realizować przedmiotem jego zainteresowania. Z kolei wspólny dla całej organizacji cel.dział sprzedaży aby zabezpieczyć się przed brakiem wyrobów, określała zbyt wysokie plany

BranżaProdukcja przemysłowa

Case StudyFeerum

OprogramowanieERP

Dowiedz się więcejhttp://www.bpsc.com.pl/erp-dla-produkcji