Podstawy TOCZałożeniem Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints) jest to, że każdy, Aby zweryfikować czy podejmowane działania przynoszą pożądany skutek, nawet najbardziej złożony system lub proces, ma jedno ograniczenie, które potrzebny jest zestaw miar pozwalający na ich ocenę. Ważne jest aby determinuje wydajność całego systemu lub procesu. Jest to koncepcja, która zarządzający mieli narzędzia pozwalające na analizę bieżącej sytuacji oraz skupia się identyfikacji ograniczenia w systemie oraz podjęciu działań, które możliwość reakcji. Celem funkcjonowania przedsiębiorstwa jest zysk więc dążą do zmniejszenia lub całkowitej likwidacji tego ograniczenia. Oczywiście stosowane miary powinny się do niego odnosić. Takie miary oferuje jedno z należy pamiętać, że likwidacja ograniczenia w jednym miejscu powoduje narzędzi stosowanych w Teorii Ograniczeń, a mianowicie rachunkowość jego pojawienie się w innym, dlatego też jedno ze stosowanych narzędzi, przerobu.metoda Pięciu Kroków, jest procesem ciągłym.

Rachunkowość przerobu (Throughput Accouncting)Składa się ona z następujących elementów: Rachunkowość przerobu prezentuje odmienne od tradycyjnej rachunkowoś-

Identyfikacja ograniczenia ci spojrzenie na koszty. Podstawowe pojęcia jakimi posługuje się rachunk-owość przerobu to: przerób, inwestycje oraz koszty operacyjne. Wykorzystanie ograniczeniaPrzerób oznacza różnicę pomiędzy przychodami ze sprzedaży, a kosztami Podporządkowaniezmiennymi. Podnieść zdolność ograniczeniaKoszty zmienne oznaczają tylko te kategorie, których wzrost jest bezpośr- Powrót do kroku pierwszegoednio związany ze wzrostem sprzedaży czyli są one całkowicie zmienne.

1.2.3.4.5.

Teoria Ograniczeń w planowaniu produkcji

Przemysław KędzierskiAnalityk Biznesowy ds. wdrożeń Impuls EVO, BPSC SA

Jak uwzględnić założenia TOC (Theory of Constraints) w przygotowaniu Głównego Harmonogramu Produkcji?

White Paper

W części przypadków mogą one dotyczyć jedynie kosztów materiału czy też ma swoją granicę, to zwiększanie przerobu nie jest praktycznie ograniczone. kosztów transportu. Stosowana w TOC, wspomniana wcześniej, metoda Pięciu Kroków Inwestycje oznaczają pieniądze wydane nie tylko na środki trwałe ale koncentruje się na identyfikowaniu ograniczeń systemu, ich eksploatacji i

podwyższaniu zdolności co ma doprowadzić do zwiększenia przerobu również pieniądze zamrożone w zapasach.całego systemu. Podejmowane działania, nie oznaczają zawsze zwiększenia Koszty operacyjne to generalnie wszystkie wydatki, które ponosimy aby kosztów czy też potrzeby inwestycji w nowe (bardziej wydajne) maszyny ale wytworzyć przerób. Inaczej mówiąc są to wszystkie koszty poza tymi często oznaczają wręcz coś przeciwnego. całkowicie zmiennymi.

Wymienione wyżej pojęcia pozwalają na obliczenie podstawowego Czasem wystarczy nowe spojrzenie na własne procesy, nowe podejście i wskaźnika pozwalającego ocenić funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Chodzi podjęcie jedynie zmian organizacyjnych.o wskaźnik ROI (Return on Investment) pokazujący zwrot z zainwestowan-ego kapitału i wyliczany wg formuły: Zmniejszenie kosztów operacyjnych opiera się w dużej części o ograniczenie

inwestycji. Sprzedaż zbędnych zapasów lub składników majątku również ROI = (Przerób - Koszty Operacyjne) / Inwestycje redukuje koszty operacyjne. Takie działania muszą być oczywiście wynikiem

właściwego postępowania ze zidentyfikowanym ograniczeniem. Podejmowane decyzje wymagają od zarządzających pełnego zrozumienia Jak widać, zwiększanie przerobu oraz redukowanie kosztów operacyjnych i zależności pomiędzy ograniczeniem (oczywiście prawidłowo zidentyfikow-inwestycji, powoduje wzrost wskaźnika czyli lepszą wydajność przedsiębior-anym) a wydajnością systemu czyli zdolnością do tworzenia przerobu.stwa. Teoria Ograniczeń kładzie większy nacisk na działania, które zmierzają

do zwiększenia przerobu co wynika z faktu, że o ile redukowanie kosztów

White PaperTeoria Ograniczeń w planowaniu produkcji

Pełniejszy obraz pomagają uzyskać informacje o zysku netto liczonym jako lub kooperantów. Wspomagają w podjęciu decyzji: co produkujemy, różnica pomiędzy przerobem a kosztami operacyjnymi, a także wskaźniki z kiedy produkujemy i w jakiej ilości. Oczywiście należy pamiętać, że inne których pierwszy jest ilorazem przerobu i kosztów operacyjnych, a drugi mechanizmy stosujemy - przykładowo - w przypadku środowiska produkc-ilorazem przerobu i inwestycji. Oba pozwalają na ocenę wpływu wydatków yjnego MTS (produkcja na zapas) a inne w przypadku środowiska produkc-na inwestycje i ponoszonych kosztów operacyjnych na wielkość i wzrost yjnego MTO (produkcja na zamówienie).przerobu.

Zastosowanie rachunkowości przerobu pozwala na ocenę Głównego Wpływ rachunkowości przerobu na decyzje planistyczne Harmonogramu Produkcji przy użyciu opisanych wcześniej miar i weryfikację Główny Harmonogram Produkcji (MPS) jest narzędziem, którego podstaw- czy przyjęty i prognozowany (szczególnie w środowisku MTO) koszyk owym zadaniem jest koordynacja potrzeb rynku z naszymi możliwościami zamówień jest satysfakcjonujący z punktu widzenia realizacji przyjętego produkcyjnymi. Pozwala przeanalizować czy przedsiębiorstwo jest w stanie celu. Można ocenić utworzony plan i stwierdzić na jakim poziomie będzie się zaspokoić popyt rynkowy w ramach posiadanych zasobów oraz pomaga kształtował wskaźnik ROI, jakiego zysku możemy się spodziewać i jak odpowiedzieć na pytania: co zrobić jeżeli zasoby są niewystarczające lub jak ponoszone koszty wpływają na wielkość przerobu. wykorzystać wolne zasoby.

Praca planisty MPS związana jest między innymi z podejmowaniem działań Analizy dotyczące zasobów, wykonywane w procesie RCCP - Rough Cut mających na celu rozwiązywaniem problemów wynikających z niewystarcz-Capacity Planning, dotyczą kluczowych zasobów i zazwyczaj obejmują ających lub nadmiernych zasobów. Problem niewystarczających lub dostępność maszyn, operatorów, narzędzi czy też możliwości dostawców niewykorzystanych zasobów możemy rozwiązać na różne sposoby.

White PaperTeoria Ograniczeń w planowaniu produkcji

Możemy na przykład: Wsparcie systemu klasy ERP dotyczy możliwości budowy planu MPS, weryfikacji jego wariantów i ich �uruchomić dodatkową zmianęoceny. Poza standardową analizą zasobów, dla �zlecić części produkcji kooperantowiprzygotowanego planu MPS, można zbudować �przenieść pracowników z innych (mniejwskaźniki używane w rachunkowości przerobu i obciążonych) wydziałówdostarczyć planiście szybką informację o jakości �zatrudnić pracowników tymczasowychstworzonego planu z punktu widzenia celu �zwiększyć lub zmniejszyć partię produkcyjnąprzedsiębiorstwa. �przesunąć produkcję na późniejszy lub

wcześniejszy terminKorzyści i zagrożenia

Oczywiście podjęcie takiej a nie innej decyzji Korzyści z takiego podejścia to szersze spojrzenie na wiąże się z określonymi skutkami, które należy przedsiębiorstwo i uwzględnienie wielu aspektów właściwie ocenić. Należy odpowiedzieć na jego funkcjonowania. Pozwala na bieżąco oceniać pytanie jak opisane wyżej rozwiązania czy budowany plan jest zgodny z wyznaczonym wpływają na ROI. Czy zwiększenie kosztów celem. Przykładowo, ocena planu produkcji jedynie operacyjnych lub inwestycji zwiększy przerób? poprzez poziom wykorzystania maszyn i dążący do Które działania zwiększają lub zmniejszają uzyskania jak największej wartości tego wskaźnika koszty operacyjne, jak zmienia się poziom wcale nie musi oznaczać, że plan ten jest optymalny. inwestycji (także zapasów), czy też jak Może on oznaczać zwiększony poziom zapasów, kształtuje się przerób? Na te wszystkie będący wynikiem zbyt dużych partii produkcyjnych i elementy należy patrzeć kompleksowo. Nie wyprodukowania niekoniecznie tego czego można skupiać się tylko na jednym z nich. w danym momencie oczekuje rynek. Dzięki wskaźnikowi ROI i temu jak jest skonstruowany, wspomniane elementy są ze Koszty operacyjne są również odpowiednio wyższe sobą skorelowane i mogą być analizowane z w wyniku takiej a nie innej wielkości produkcji. uwzględnieniem wzajemnych zależności. Dodatkowo takie działanie nie zwiększa wielkości

przerobu (niesprzedana a wyprodukowana Pamiętać należy, że na etapie budowy planu nadwyżka produkcyjna) co w efekcie negatywnie MPS konieczne jest przyjęcie pewnych wpływa na ROI. Przytoczony przykład nie oznacza, uproszczeń i założeń, wynikających z samej że nie należy posiadać buforów w postaci zapasów natury MPS oraz fakt, że uwzględniane są półproduktów czy produkcji w toku. Bufory są czynniki, które są mogą być kłopotliwe niezbędne w celu zabezpieczenia się przed w bezpośredniej wycenie. Istotne też jest zakłóceniami czy to po stronie rynku czy wewnęt-właściwe kategoryzowanie kosztów, stwier- rznymi czy też po stronie dostawców. Przykład dzenie które są rzeczywiście zmienne a które oznacza jedynie, że nie powinny być one zbyt duże.nie, które są kosztami operacyjnymi, a które należy zaliczyć do inwestycji (zapasów).

White PaperTeoria Ograniczeń w planowaniu produkcji

Pamiętać należy, że na etapie budowy planu MPS konieczne jest przyjęcie pewnych uproszczeń i założeń, wynikających z samej natury MPS oraz fakt, że uwzględniane są czynniki, które są mogą być kłopotliwe w bezpośredniej wycenie. Istotne też jest właściwe kategoryzowanie kosztów, stwierdzenie które są rzeczywiście zmienne a które nie, które są kosztami operacyjnymi, a które należy zaliczyć do inwestycji (zapasów).

Wsparcie systemu klasy ERP dotyczy możliwości budowy planu MPS, weryfikacji jego wariantów i ich oceny. Poza standardową analizą zasobów, dla przygotowanego planu MPS, można zbudować wskaźniki używane w rachunkowości przerobu i dostarczyć planiście szybką informację o jakości stworzonego planu z punktu widzenia celu przedsiębiorstwa.

Wskaźniki stosowane w rachunkowości przerobu mają też tą zaletę, że są wyprodukowały zostanie sprzedane nie do końca mogło być przedmiotem proste i w łatwy sposób dostarczają informację zarządczą. Oczywiście jego zainteresowania. Z kolei dział sprzedaży aby zabezpieczyć się przed konieczne jest ich właściwe zdefiniowanie (które koszty do jakiej kategorii brakiem wyrobów, określała zbyt wysokie plany popytu, co powodowało zaliczyć) tak, aby nie przedstawiały fałszywego obrazu rzeczywistości. zwiększenie zapasów z jednoczesnym brakiem sprzedaży. Efektem jest

niezmieniony poziom przerobu z jednoczesnym zwiększeniem inwestycji Zagrożeniem dla wdrażania zasad Teorii Ograniczeń, może być opór (w tym przypadku zapasów) co w efekcie obniża ROI.organizacji przed zmianą myślenia. Na przykład kierownik produkcji rozliczany dotychczas z jak najlepszych wskaźników OEE, może czuć na Jak widać niezmiernie ważne jest zbalansowanie i skorelowanie celów początku obawę przed tym, że niektóre maszyny stoją i nie produkują. poszczególnych komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa tak aby mogły Dotychczas produkowały, aby osiągnąć zakładane wskaźniki, ale czy to co realizować wspólny dla całej organizacji cel.

Dowiedz się więcejhttp://www.bpsc.com.pl/erp-dla-produkcji

Wszelkie treści zamieszczone w tym materiale (teksty, zdjęcia itp.) podlegają ochronie prawnej na podstawie przepisów ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (tekst jednolity z 2006 r., Dz.U. nr 90, poz. 631 z późn. zm.). Bez zgody autora zabronione jest m.in. powielanie treści, ich kopiowanie, przedruk, przechowywanie i przetwarzanie z zastosowaniem jakichkolwiek środków elektronicznych, zarówno w całości, jak i w części.Zabronione jest dalsze rozpowszechnianie, o którym mowa w art. 25 ust. 1 pkt b ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych.