Osoby z niepełnosprawnościami bardzo często są wykształcone, kreatywne i pełne energii. Mimo tego nie mogą znaleźć zatrudnienia. Telepraca to szansa na prawdziwą zmianę!Czym jest telepraca?Zgodnie z art. 675 praca może być wykonywana regularnie poza zakładem pra-cy z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej w rozumieniu przepisów o świadczeniu usług drogą elektroniczną (telepraca).Telepracownikiem zaś jest pracownik, który wykonuje pracę w warunkach określonych wyżej i przekazuje pracodawcy wyniki pracy, w szczególności za pośrednictwem komunikacji elektronicznej. Z powyższej definicji wynika jednoznacznie, iż cechą odróżniającą telepracę od innych umów z pracownikami, są przede wszystkim: • miejsce świadczenia pracy; • inna organizacja procesu pracy, w tym w szczególności sposób przekazywania pracodawcy wyników pracy przez telepracownika.Poza ww. cechami odróżniającymi telepracę od innych umów o pracę, telepraca po-siada wiele cech zbieżnych ze zwykłym stosunkiem pracy. Telepracownik przede wszyst-kim podlega ubezpieczeniom według normalnych zasad przewidzianych i stosowanych dla ogółu pracowników tj. podlega ubezpieczeniu społecznemu oraz zdrowotnemu.Najważniejszym i nieodzownym czynnikiem związanym z wykonywaniem telepracy jest sprzęt na którym dana praca jest wykonywana. W przypadku wykorzystywania do tej pracy własnego sprzętu, telepracownikowi przysługuje ekwiwalent pieniężny, który jest zależny od wielu czynników (m.in. stopień zużycia sprzętu) i jest on określony w porozumieniu lub regulaminie dotyczącym telepracy. Niezwykle istotny jest fakt, że w przypadku użytkowania podczas telepracy prywatnego sprzętu telepracownika, jest on zwolniony z podatku na podstawie art. 21 ust. 1 pkt. 13 ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych.

mgr prawa Mariusz Pruszyński

TELE PRACA? To szansa dla osób z niepełnosprawnościami!

Jakie zalety i wady ma telepraca?

Podstawową zaletą wydaję się być elastyczny czas pracy. Taka formuła pracy pozwala w szczególności dla osoby z niepełnosprawno-ściami na ustalenie własnego trybu pracy oraz organizacji dnia z uwzględnieniem barier i po-trzeb osoby niepełnosprawnej. Praca w domu jako telepracownik pozwala także na dostosowanie warunków pracy do własnych preferencji. Nie-zwykle ważnym czynnikiem związanym z funkcjo-nowaniem telepracy jest możliwość pracy w każ-dym miejscu, niezależnie od siedziby macierzystej firmy. Dla osoby niepełnosprawnej telepraca wy-daję się niezwykle dobrym i trafnym rozwiąza-niem, niestety nie jest to narzędzie dla wszystkich. Telepraca nie jest jednak idealnym rozwiąza-niem dla wszystkich. Może sprawiać trudności dla osób, które mają problemy z organizacją własnego czasu i przystosowaniem do pra-cy w trybie zadaniowym. Telepracownik musi bowiem wykonywać określone zadania, to właśnie z efektów tych działań jest rozliczany i kontrolowany przez pracodawcę. Praca jako telepracownik pozwala godzić życie zawodowe z prywatnym, poprzez możliwość pracy w domu i opieki nad dzieckiem, osobą zależną itd. Jest to więc także niezwykle ciekawy instrument, dla ko-biet lub os. sprawujących opiekę nad dzieckiem. Należy więc stwierdzić, iż pomimo kilku wad telepraca wydaję się niezwykle atrakcyjnym instrumentem rynku pracy do wykorzystywania przez pracodawców i niezwykle ciekawym narzędziem do którego powinny być zachęcane przede wszystkim osoby z niepełnosprawnościami. Do telepracy osoby niepełnosprawne powinny przede wszystkim zachęcać organizacje społeczne i pozarządowe, bo to pod ich opieką jest znacząca grupa osób niepełnosprawnych.

Mariusz Pruszyński

Dlaczego pracodawcy nie korzystają z telepracy?

Jak wynika z informacji rynku pracy publikowanych przez Wojewódzki Urząd Pracy w Białymstoku w 2015 r. oraz w 2016 r. pracodawcy nie korzystali z grantów na tele-pracę. Powodów braku wykorzystywania szans jakie niesie ustawa o promocji zatrudnienia i instrumentach rynku pracy jest kilka. Telepraca kojarzy się dla pracodawców przede wszystkim z brakiem możliwości kontroli pracow-nika, a także dużą ilością dokumentacji niezbędnej do wdrożeniatego instrumentu we własnym przedsiębiorstwie.Wdrożenie telepracy we własnym przedsiębiorstwie nie jest bowiem proste, wymaga od pracodawcy określo-nego zaangażowania. Na początku należy przeanalizo-wać na jakim stanowisku taka forma pracy może być za-stosowana. Takiej analizy docelowo powinien dokonać zewnętrzny ekspert. To właśnie ta osoba powinna tak-że przeprowadzić pracodawcę przez cały proces ana-lizy dokumentacji i stworzenia regulaminu telepracy. Telepraca może także powodować określone konflikty wśród pracowników zatrudnionych na stałe w sposób stacjonarny. Dlatego też wdrożenie w przedsiębiorstwie instrumentu telepracy wymaga porozumienia z przedstawicielami pracodawców lub związkami zawodowymi – jeżeli takowe związki funkcjonują u danego pracodawcy/przedsiębiorcy. Brak korzystania z grantów na telepracę wynika także z obowiązków, które ustawa o promocji zatrudnienia (…) nakłada na przedsiębiorcę któremu udzielono grantu na telepracę. W przypadku uzyskania przez pracodawców grantu na telepracę (którego wartość nie przekracza 6-krotności minimalnego wynagrodzenia za pracę obowiązującego w dniu zawarcia umowy) pracodawca lub przedsiębiorca jest zobowiązany do utrzymania zatrudnienia danej os. (musi to być osoba bezrobotna) przez okres 12 miesięcy w pełnym wymiarze czasu pracy lub przez okres 18 miesięcy w połowie wymiaru czasu pracy. W przypadku niespełnienia ww. obowiązków przez pracodawcę może być on zobowiązany do zwrotu całej wartości grantu.