SUPPLY CHAIN ANALYTICS - Trio Conferences · • ABC/XYZ jako narzędzie optymalizacji w całym...

WWW.TRIOCONFERENCES.PL

Warsztaty

Kontroling, analityka i optymalizacja procesów

15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

SUPPLY CHAIN ANALYTICS

W PROGRAMIE M.IN.:

» SUPPLY CHAIN ROI - KONTROLLING I ANALITYKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW » NOWA ROLA W ORGANIZACJI - SUPPLY CHAIN ANALYST » FORECASTING – JAK USTAWIĆ PROCES PRZED IMPLEMENTACJĄ TECHNOLOGII » JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PROCESU PROGNOZOWANIA » SALES&OPERATIONAL PLANNING JAKO NARZĘDZIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ » DEMAND PLANNING – ELEMENTY EFEKTYWNEGO PROCESU » SMART SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - JAKIE INTELIGENTNE ROZWIĄZANIA WARTO ZNAĆWWW.TRIOCONFERENCES.PL

ŁUKASZ PIECUSZEK Żywiec Zdrój

WOJCIECH DUBIELUnilever

TOMASZ KALEMBADelphi Automotive

WŚRÓD PRELEGENTÓW M.IN.:

CargillADAM LANDOWSKI

JULIUSZ ŻUŁAWSKIStella Pack

JULIUSZ ŻUŁAWSKIStella Pack

KATARZYNA ŻUŁAWSKAEssentra Packaging

BARTEK STĘPIEŃOakum Consulting

ADAM KOPERA Mondelēz International

100% praktyki

MUSISZ TU BYĆ

PIOTR KOWALQlik

CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY NA ANALITYCZNĄ PODRÓŻ?

Niniejsze warsztaty to JEDYNE SPOTKANIE NA POLSKIM RYNKU, podczas którego omówione zostaną kluczowe filary analityki w obszarze łańcucha dostaw.

Wśród prelegentów znajdziecie Państwo przedstawicieli firm: Unilever,Delphi Automotive, Mondelēz Interna-tional, Cargill, Grupa Velux, Żywiec Zdrój, Stella Pack, Essentra Packaging, Oakum Consulting i inni.

» Organizacja procesu prognozowania przed implementacją technologii w Cargill » Dobre praktyki w sales & operational planning na bazie doświadczeń Unilever» Integrated business planning według Mondelēz International» Fundamenty efektywnego procesu demand planning według Żywiec Zdrój» Reorganizacja sieci dystrybucji w Delphi Automotive

W PROGRAMIE M.IN.:

Zwykła analiza dostępnych danych w łańcuchu dostaw już nie wystarcza.

Czas na rozwiązania, które umożliwią Ci lepsze planowanie!

Dojrzałość łańcucha dostaw to dojrzałość analityczna całej organizacji. Możliwość gromadzenia i śledzenia ogromnych ilości danych w obszarze łańcu-cha dostaw pozwala lepiej zaplanować przyszłość całej organizacji.

» SUPPLY CHAIN ROI - KONTROLLING I ANALITYKA W ŁAŃCUCHU DOSTAW » NOWA ROLA W ORGANIZACJI - SUPPLY CHAIN ANALYST » FORECASTING – JAK USTAWIĆ PROCES PRZED IMPLEMENTACJĄ TECHNOLOGII » JAK MIERZYĆ EFEKTYWNOŚĆ PROCESU PROGNOZOWANIA » SALES&OPERATIONAL PLANNING JAKO NARZĘDZIE DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ » DEMAND PLANNING – ELEMENTY EFEKTYWNEGO PROCESU » SMART SUPPLY CHAIN SOLUTIONS - JAKIE INTELIGENTNE ROZWIĄZANIA WARTO ZNAĆ

kom. 519 047 [email protected]

Marta Pawlikowska / Project Director


PARTNERZY

PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [ 15 września, CZWARTEK 2016]

• Od Sales & Operation Planning do Integrated Business Planning• IBP = zmiana horyzontu i optyki S&OP w łańcuchu dostaw• Horyzont czasowy prognozowania w S&OP i IBP – różnice i standardy• Jak zapewnić jeden zestaw liczb w całym łańcuchu - udział działu finansów w procesie

Adam Kopera, Supply Planning Manager, Mondelēz International

• Jak przygotować organizację do implementacji zaawansowanego demand&supply planning system• ABC/XYZ jako narzędzie optymalizacji w całym S&OP (prognozowanie statystyczne, zmienność popytu vs. stany magazynowe FG i R&P)• Co jest niezbędne, aby rozpocząć podróż statystyczną w demand planningu (ludzie, proces, zasoby)

Paweł Łaszczak, Supply Chain Optimization Supervisor / EMEA Delphi Automotive Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automotive

8:45 PORANNA KAWA I REJESTRACJA UCZESTNIKÓW

9:15 Supply chain ROI – jak badać efektywność łańcucha dostaw

11:30 Jak zorganizować proces prognozowania i planowania przed implementacjąjakiejkolwiek technologii

11:15 Przerwa na kawę

Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego, Cargill

• Perspektywy efektywności łańcucha dostaw• Wskaźniki badające efektywność łańcucha dostaw• Wpływ procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa• Controlling i logistyka jako narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej• Executive summary – raportowanie dla zarządu (poziom szczegółowości danych, wizualizacja) o Dlaczego zarząd nie widzi tego, co chcesz przekazać, czyli o pułapkach umysłu i raportach, które nie przedstawiają tego, co trzeba o One page reporting. Jak zbudować raport, który zawieraja kluczowe wskaźniki o Profesjonalna wizualizacja danych. O kształtach i kolorach prawie wszystko Katarzyna Żuławska, Analityk Finansowy, Essentra Packaging

Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack

9:10 POWITANIE UCZESTNIKÓW, ROZPOCZECIE WARSZTATÓW

• Zasadnicze powody prognozowania w przedsiębiorstwie - prognoza popytu a prognoza sprzedaży• Błędne prognozy są lepsze niż ich kompletny brak – zanim przystąpisz do budowania prognozy• Jak zorganizować proces prognozowania – dlaczego same cyfry są niewystarczające• Wybór najlepszej techniki prognozowania – poziom, trend, sezonowość


PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Pierwszy [15 września, CZWARTEK 2016]





13:45

15:00

WWW.TRIOCONFERENCES.PL

13:00 Lunch

16:30 Zakończenie I dnia warsztatów

STREFA INTERAKCJI

Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting

• Rola zapasów w organizacji i korzyści wynikające z ich optymalizacji• Replenishment: jak określić właściwe parametry uzupełnienia zapasów• Model optymalizacji zapasów i techniki definiowania celów• Benchmarking procesu zarządzania zapasami• Raportowanie – dobre praktyki i value chain scorecard

SO&P jako narzędzie doskonałości operacyjnej

12:15 Łańcuch dostaw skoncentrowany na kliencie. Najlepsze światowe rozwiązania dla analityki w łańcuchu dostaw - prezentacja demo

• Analityka pomagająca balansować priorytety w łańcuchu dostaw – czy warto? • Technologia, która daje nowe możliwości w optymalizacji działań • Internet of Things w łańcuchu dostaw • Łańcuch dostaw dopasowujący się do potrzeb klientów

Piotr Kowal, Sales Support Team Leader, Qlik

Efektywne zarządzanie zapasami

• Proces, narzędzia, ludzie – jak badać dojrzałość modelu planowania w łańcuchu dostaw; kiedy warto rozważyć implementacje procesu S&OP• Demand management jako kluczowy czynnik efektywnego SO&P• Zarządzanie i minimalizowanie ryzyka w procesie• Jak połączyć demand planning KPI’s z SO&P• Kluczowi uczestnicy spotkań S&OP – jak ich zaanagażować

Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, Unilever






PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016]

9:30 Poranna kawa i rejestracja10:00

10:30

11:15

11:35

12:20

Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec Zdrój

Wystąpienie Partnera - Sybase Products Poland

Kontroling i analityka w łańcuchu dostaw

Integrated business planning (IBP) w łańcuchu dostaw

Przerwa na kawę

Fundamenty procesu demand planning. Prognozowanie statyczne w demand planningu (model regresji, szeregi czasowe)


• Kluczowe analizy w obszarze łańcucha dostaw• Przegląd rozwiązań wspierających efektywność łańcucha dostaw• Supply chain excellence - wyzwania organizacyjne • Supply chain data analyst – gdzie jest jego miejsce w strukturze firmy, jakich umiejętności i kompetencji wymaga stanowisko

Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Director CEE, Russia&Baltics





PROGRAM WARSZTATÓW: Dzień Drugi [ 16 września, PIĄTEK 2016]

14:00

15:30

14:45

13:00 Lunch

Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec Zdrój

Supply chain network design optimization – jak optymalizować koszty w łańcuchu dostaw poprzez reorganizację sieci logistycznej

Eliminacja procesów, które nie dodają wartości na podstawie business casePraktyczne zmiany w reorganizacji dostaw na linie montażowe

Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów


Ilość miejsc ograniczona

Inga Różycka, Logistics Manager, NB Polska Sp. z.o.o., Grupa Velux

• Kluczowe analizy w obszarze łańcucha dostaw• Przegląd rozwiązań wspierających efektywność łańcucha dostaw• Supply chain excellence - wyzwania organizacyjne • Supply chain data analyst – gdzie jest jego miejsce w strukturze firmy, jakich umiejętności i kompetencji wymaga stanowisko

Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization Director CEE, Russia&Baltics

Materiały i treści zawarte w programie Warsztatów stanowią własność Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. oraz powiąza-nychz nią podmiotów i są chronione prawem autorskim. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność TrioConferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. modyfikować, rozpowszechniać, powielać, tworzyć pochodnych prac na bazie materia-łówumieszczonych w programie lub w inny sposób wykorzystywać.

Adam Kopera, Supply planning manager Europe, Mondelēz International

Pasjonat i praktyk obszarów łańcucha dostaw z wieloletnim doświadczeniem we współpracy z fabrykami, planowaniu produkcji i sprzedaży, zarządzaniu 3PL, optymalizacji magazynowej, S&OP, zarządzaniu dostawcami i prowadzeniu projektów logistycznych w branży FMCG. W projektach chętnie stosuje techniki Customer & Service Design z nastawieniem na poszukiwanie innowacji, wykorzystanie potencjału i zarządzanie ryzykiem. Entuzjasta podejmowania odpowiednich decyzji i wprowadzania dobrych zmian. Absolwent Politechniki Warszawskiej i managerskich studiów podyplomowych Szkoły Głównej Handlowej.

Doświadczony Manager Finansowy i Łańcucha Dostaw specjalizujący się w zarządzaniu i optymalizacji kosztów, restrukturyzacjach oraz projektach inwestycyjnych. Karierę rozpoczął w 2003 roku w Ernst & Young Corporate Finance, gdzie zajmował się modelowaniem finansowym. Od 2006 związany był z Akzo Nobel. Zajmował różne stanowiska w zakresie zarządzania finansami i łańcuchem dostaw od Kontrolera Fabryki do Dyrektora ds. Finansów i Optymalizacji w regionie CEE, Rosji i krajach bałtyckich. Począwszy od 2016 roku zajmuje się samodzielnym doradztwem.

Tomasz Kalemba, Advanced Logistics Engineer / EMEA, Delphi Automotive

Jakub Ogórek, Niezależny ekspert, former Akzo Nobel Finance&Optimization

Wojciech Dubiel, Planning Manager CEE, UnileverZ firmą Unilever związany od 2005 r. Rozpoczął karierę na stanowisku Planning Specjalist. W latach 2007-2009 jako Project Manager zarządzał zespołem odpowiedzialnym za implementację systemów SAP, R/3, SAP APO. W kolejnych latach zajmował stanowiska Junior Planning Manager i Category Supply Chain Planning Manager z siedzibą w Szwaj-carii, zarządzając europejskim łańcuchem dostaw. Na obecnym stanowisku od 2014 roku. Posiada solidne doświadczenie w zakresie planowania łańcucha dostaw, optymali-zacji poziomu zapasów, prognozowania czy planowania popytu. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.

Odpowiedzialny za projekty rekonfiguracji sieci przepływów dla ponad 40 zakładów produkcyjnych w regionie EMEA. Z firmą Delphi związany od 2012 roku, członek zespołu wyróżnionego nagrodą główną „Supply Chain Designer” w roku 2013 oraz wyróżnieniem specjalnym w kategorii przemysł w latach 2014 i 2015. Absolwent Podyplomowego Studium Logistyki i Zarządzania Łańcuchem Dostaw w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.

Adam Landowski, Specjalista ds. Planowania Operacyjnego (S&OP), CargillObecnie odpowiedzialny za proces planowania operacyjnego w Cargillu dla kilkunastu zakładów produkcyjnych oraz magazynów w Polsce. Doświadczenie zawodowe zdoby-wał na różnych stanowiskach w branżach - FMCG, budowlanej, automotive. Z firmą związany od 2011, początkowo w dziale planowania produkcji. Do jego obowiązków należy pełne wsparcie użytkowników końcowych systemu MS Dynamics Axapta, lider w obszarze łańcucha dostaw i obsługi klienta. Jest także odpowiedzialny za kompleksowe wdro-żenia nowych rozwiązań optymalizacyjnych w tych obszarach. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na Wydziale Ekonomii oraz Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy na Wydziale Zarządzania (zarządzanie i inżynieria produkcji).

Paweł Łaszczak, Kierownik Zespołu Optymalizacji Łańcucha Dostaw regionie, EMEA, Delphi AutomotiveOd początku kariery zawodowej związany z Delphi Automotive PLC. Doświadczony w prowadzeniu projektów optymalizacyjnych w regionie EMEA zaczynając od pomysłu przez inżynierię logistyczną, prowadzenie negocjacji handlowych, implementację aż do późniejszego zarządzania operacją u zewnętrznego dostawcy. Specjalizuje się w projektowaniu łańcucha dostaw dla nowych i obecnych jednostek produkcyjnych oraz handlowych, zarzadzaniu zespołami projektowymi złożonymi z kilkudziesięciu osób oraz tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa poprzez innowacje w łańcuchu dostaw. Nieprzerwanie od 2013 roku laureat badania „Supply Chain Designer” w kategorii przemysł. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej.

Piotr Kowal, Sales Support Team Leader, Qlik


Zajmuje się wsparciem sprzedaży, odkrywaniem indywidualnych potrzeb klienta i prezentacją korzyści z zastosowania platformy Business Discovery. Doświadczenie w branży IT zdobywał m. in. w firmie Microsoft gdzie zajmował się współpracą z klientami z sektora Enterprise. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego oraz MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej.

Łukasz Piecuszek, Demand Planner, Żywiec ZdrójSwoją karierę rozpoczął w 2008 roku jako Sales Analyst w firmie Miraculum. W kolejnych latach związany z czołowymi firmami z sektora FMCG: Foodcare, Danone czy Nestlé. Od 2014 r. jako Demand Planner w firmie Żywiec-Zdrój. Posiada doświadczenie w zakresie planowania popytu, prognozowania czy realizacji projektów S&OP. Absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Członek Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki. Od początku kariery zawodowej związany z obszarem Supply Chain Management. Dziś, po ponad 10 latach może pochwalić się doświadczeniami w zakresie tworzenia, zarządzania i optymalizacji struktur firmy produkcyjno-handlowej działającej w branży FMCG. Z powodzeniem brał udział w projektach obejmujących modyfikację procesów oraz optymalizację kosztów funkcjonowania łańcucha logistycznego. Posiada praktyczne doświadczenie w zakupach bezpośrednich i pośrednich. Na przestrzeni ostatnich lat uczestniczył we wdrożeniach narzędzi informatycznych wspierających obszary logistyki i controllingu (ERP, BI, EDI, WMS). Od 2009 właściciel firmy, aktywnej w obszarze szeroko pojętego doradztwa gospodarczego dla przedsiębiorstw. Absolwent Wydziału Ekonomicznego UMCS w Lublinie.

Konsultant merytoryczny w projekcie budowy platformy do planowania i budżetowania realizowanym przez firmę Solet Sp. z o.o., członek Międzynarodowego Stowarzysze-nia Controllerów (ICV) oraz lider regionu lubelskiego tego stowarzyszenia. W roku 2004 ukończyła studia magisterskie na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie a 3 lata później studia podyplomowe na kierunku Rachunkowość i finanse przedsiębiorstw na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Obecnie jest w trakcie kwalifikacji ACCA (zdane 11 egzaminów z 14).

Juliusz Żuławski, Dyrektor Logistyki, Stella Pack

Od 2005 roku pracował w Australii i Nowej Zelandii w czołowych firmach sektora FMCG: Woolworths Ltd, Dairy Farmers, Unilever i Integria Healthcare. Pasjonuje się technika-mi ulepszania procesów łańcucha dostaw od demand planning, zarządzania zapasami, S&OP poprzez zapewnianie lepszego operacyjnego przepływu gotówki. Od połowy 2015 roku wpółzarządza butikowym funduszem inwestycyjnym w Australii i Nowej Zelandii. Absolwent Institute of Transport & Logistics Studies, University of Sydney.

Bartek Stępień, Subject Matter Expert, Oakum Consulting

Posiada kilkanaście lat doświadczenia w zakresie zarządzania finansami, kontrollingu biznesowego, zarządzania projektami klasy ERP, Lean Manufacturing, jak również wiedzę w zakresie tworzenia strategicznej karty wyników i formułowania celów strategicznych. Zawodowy Coach, Safety Assesor. Obecnie pracuje w grupie VELUX na stano-wisku Logistics Manager. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu oraz programu excutive MBA Oxford Brooks University.

Inga Różycka, Logistics Manager, NB Polska Sp. z.o.o., Grupa Velux

Katarzyna Żuławska, Analityk finansowy, Essentra Packaging


PRELEGENCI

5. Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?............................................................................ Imię i nazwisko .................................................................................................................................................................................................. Departament........................................................................................................................................................................................................... Telefon lub fax...................................................................................................................................................................................................... E- mail............................................................................................................................................................................................................................

FORM

ULA

RZ

ZGŁO

SZEN

IOWY

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K.ul. Wołoska 9, Budynek Platinium / 02 - 583 WarszawaTel. 22 45 25 100, Faks: 22 444 78 34 /e-mail: [email protected],www.trioconferences.pl

wyślij dziś zgłoszenie na numer faksu 22 444 78 34lub zarejestruj się na www.trioconferences.pl

NIETAK

1. Imię i nazwisko ................................................................................................................................................ Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament........................................................................................................................................................2. Imię i nazwisko.................................................................................................................................................. Stanowisko............................................................................................................................................................ Departament.........................................................................................................................................................3. Firma.............................................................................................................................................................................. Ulica................................................................................................................................................................................ Kod pocztowy i miasto............................................................................................................................ Telefon lub fax.................................................................................................................................................... E- mail..........................................................................................................................................................................4. Dane nabywcy (do faktury VAT).................................................................................................. Nazwa Firmy........................................................................................................................................................ Adres............................................................................................................................................................................. NIP................................................................................................................................................................................... Osoba kontaktowa: tel.:...........................................................................................................................

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie późniejszym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obciążymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K., ul. Wołoska 9, Budynek Platinium I, 02 - 583 Warszawa7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K.(dalej Trio Conferences) z siedzibą w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez Trio Conferences, świadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących Trio Conferences. Wyrażającemu zgodę na przetwarza-nie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy są partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S. K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje się na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka Komandytowa z siedzibą Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9 a. Tym samym wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalności prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie świadczo-nych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawą z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o świadczeniu usług drogą elektroniczną wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem świadomy/a dobrowolności podania danych. Zgodnie z prawem wyrażającemu zgodę przysługuje prawo dostępu do danych oraz ich poprawiania jak również prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi.

KONTROLING W ZARZĄDZANIU ŁAŃCUCHEM DOSTAW 15-16 września 2016, Centrum Konferencyjne Zielna, ul. Zielna 37, WarszawaSUPPLY CHAIN ANALYTICS

TAK, zgłaszam uczestnictwo w warsztatach

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIĘ

na www.trioconferences.pl

NIETAK

NIETAK

Podpis i pieczątka

REGULAMIN UDZIAŁU W WYDARZENIU 2795 PLN netto (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%) Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177 W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wydarzenia

2795 PLN + 23% VAT

SUPPLY CHAIN ANALYTICS - Trio Conferences · • ABC/XYZ jako narzędzie optymalizacji w całym...

Documents

Transcript of SUPPLY CHAIN ANALYTICS - Trio Conferences · • ABC/XYZ jako narzędzie optymalizacji w całym...