Struktury zarządzania przedsięwzięciemZarządzanie Projektem Informatycznym

PJWSTK Autor: Dominik Kruk5 kwietnia 2002

2

1. Czynniki mające wpływ na prowadzenie projektu

2. Typowe struktury organizacyjne przedsiębiorstwa

3. Struktury organizacyjne przy prowadzeniu projektu informatycznego

Plan referatu:

3

Czynniki wypływające na prowadzenie projektu

1. Fazy, modele oraz cykl życia projektu 2. Udziałowcy projektu3. Umiejętności zarządcze menadżerów4. Wpływy społeczno-ekonomiczno-środowiskowe5. Struktura organizacyjna

4

TRADYCYJNY

ARABSKI

WATYKAŃSKI LATYNOAMERYKAŃSKI

CHIŃSKI

ROSYJSKI

WŁOSKI

FEMINISTYCZNY

POLSKI

KOLONIALNY

SAP AG

AMERYKAŃSKI

Alternatywne teorie dotyczące struktur organizacyjnych

5

Rozpiętość kierowania to liczba komórek organizacyjnych bezpośrednio podległych wyższemu szczeblu hierarchicznemu

Struktura smukła VS Struktura płaska

Rozpiętość kierowania jako kryterium oceny struktury organizacyjnej

6

Struktura smukła (liniowa)

7

Struktura płaska

8

Czynniki wpływające na rozpiętość kierownictwa•Kompetencja przełożonych i podwładnych•Zakres występowania standardowych procedur•Prawdopodobieństwo nadzorowanych zadań•Fizyczne rozproszenie podwładnych•Zakres pracy menedżera innej niż nadzorcza•Stopień pożądanej interakcji•Częstość występowania nowych problemów•Preferencje przełożonych i podwładnych

9

Centralizacja i decentralizacja

Jest to układ władzy w przedsiębiorstwie.

Centralizacja – proces utrzymywania władzy w rękach najwyższego kierownictwa

Decentralizacja – delegowanie władzy na niższe szczeble hierarchiczne przedsiębiorstwa

10

Struktura liniowa

Zalety:- Prostota- Precyzja określenia władzy i odpowiedzialności- Stworzenie warunków do szybkiego podejmowania decyzji i egzekwowania ich realizacji

11

Struktura liniowo-sztabowa

12

Struktura liniowo-sztabowa (2)

Zalety:- Jednolitość rozkazodawstwa- Branie pod uwagę specjalistycznego wsparcia

Wady- Konflikty na linii menadżer – komórka sztabowa

13

Struktura funkcjonalnaWady:- brak jednolitości rozkazodawstwa- trudności w zarządzaniu

Zalety- wysoka specjalizacja zespołów

14

Struktura amorficzna Zalety:- Duża elastyczność i niskie koszty eksploatacji

Wady:- Nietrwałość - Tendencje dezintegracyjne

15

Struktura macierzowa

16

Podział organizacji ze względu na organizację pracy

organizacje zorientowane na projekty organizacje, które zaadoptowały zarządzanie przez projekt organizacje nie projektowe

***Struktura funkcjonalna

VS Struktura projektowa

17

Struktura funkcjonalna

18

Struktura projektowa

19

Słaba struktura macierzowa

20

Zrównoważona struktura macierzowa

21

Silna struktura macierzowa

22

Złożona struktura macierzowa

23

Struktura organizacyjna a zarządzanie projektami

24

Organizacja projektuZarząd

projektuKierownik projektu

Koordynator merytoryczny

Zespół merytoryczny

Lider projektu

Zespół projektantów

Zespół programistów

25

ŹródłaPMBOK, PMI, 2000, http://www.pmi.orgJerzy Kisielnicki „Zarządzanie organizacją” Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie 1999