STRATEGIA ROZWOJU S - bluetax.pl · Analiza SWOT 16. 17 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI. KIERUNKI ROZWOJU...

STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI

BLUE TAX GROUP S.A.NA LATA 2011-2012

2

AGENDA

Spółka dziś – charakterystyka działalności

Czynniki kształtujące rozwój Spółki

Kierunki rozwoju Spółki

Cele strategiczne

Korzyści ze współpracy z Blue Tax Group S.A.

3

4

SPÓŁKA DZIŚ

– CHARAKTERYSTYKA DZIAŁALNOŚCI

SPÓŁKA DZIŚ

Firma Blue Tax Group S.A. działa w branży:outsourcingu usług doradczych z zakresuprawa, podatków, finansów i inwestycjikapitałowych.

Początki Spółki sięgają 1992 roku, kiedy podnazwą Kancelaria Finansowo - PodatkowaStanisławski powstała firma specjalizującasię w doradztwie podatkowym i świadczeniuusług rachunkowych małym i średnimprzedsiębiorstwom (sektor MŚP).

Przedstawiona strategia rozwoju Spółki mana celu wskazać kierunki rozwoju orazmożliwości osiągnięcia maksymalniewysokich wyników finansowych spółki i jejakcjonariuszy.

5

SPÓŁKA DZIŚ

MISJA SPÓŁKI

6

Misją Blue Tax Group S.A. jest ułatwianie prowadzenia biznesu przedsiębiorcom poprzez dobór

najskuteczniejszych rozwiązań, chroniących ich kapitały i bezpiecznie je pomnażających.

Blue Tax Group S.A. stworzyła bogaty katalog usług, dzięki któremu przedsiębiorca może

liczyć na kompleksową, specjalistyczną obsługę w jednym miejscu.

SPÓŁKA DZIŚ

SCHEMAT ORGANIZACYJNY

7

Zarząd Spółki

Dział

prawny

Dział funduszy

unijnych

Dział doradztwa

finansowego

Dział doradztwa

kapitałowego i

inwestycyjnego

Dział podatkowo

księgowy

Dział marketingu

i współpracy

Przekształcanie

spółek

Zakładanie

spółek

Doradztwo

prawne

Opracowanie

wniosków o

dofinansowanie

Rozliczenie

wniosków

Kredyty dla firm

Leasing dla firm

Kredyty dla

klientów

indywidualnych

Analiza

produktów

finansowych

Wycena spółek

Memoranda

ofertowe

Pozyskiwanie

kapitału

Analiza rynku

Doradztwo

podatkowe

Prowadzenie

ksiąg

rachunkowych

Analiza

finansowa firmy

Sprawozdawczość

Analiza rynku

Współpraca z

partnerami

biznesowymi

Pozyskiwanie

nowych Klientów

Promocja i

reklama

Działalność PR i

IR

SPÓŁKA DZIŚ

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI

8

SPÓŁKA DZIŚ

PRACUJEMY DLA NAJLEPSZYCH

9

Spółki notowane na GPW

Quercus TFI S.A.

Pozbud T&R S.A.

Fast Finance S.A.

Spółki notowane na New Connect

Alkal S.A.

NOVIAN S.A.

Akcept Finance S.A.

Komfort-Klima S.A.

Małkowski-Martech S.A.

Inwestycje.pl S.A.

Orion Investment S.A.

Nanotel S.A.

West Real Estate S.A.

Futuris S.A.

SPÓŁKA DZIŚ


10

Spółki w drodze na New Connect

Median Polska S.A.

ZOO Centrum S.A.

Predom Sp. z o.o.

Maxi Vet S.A.

Porcella S.A.

Surfland Sp. z o.o.

Triceps S.A.

Synkret Sp. z o.o.

Graphic S.A.

Aedes Sp. z o.o.

Multifood STP Sp. z o.o.

Emporium S.A.

Stem Cells Spin S.A.

Alda Sp. z o.o.

DCB S.A.

SPÓŁKA DZIŚ


11

T.S.P."COMPRESOR - SERVIS" Sp. z o.o.

Sogdiana Sp. z o.o.

DWU Engineering Polska Sp. z o.o.

Mecenas Sp. z o.o.

Chinaport Sp. z o.o.

Data First Polska Sp. z o.o.

Yoke Sp. z o.o.

Adrenalina Park Sp. z o.o.

Juka - Bud Sp. z o.o.

Mafa Montaservice Sp. z o.o.

Elko Valneta Polska Sp. z o.o.

Kurierpress Sp. z o.o.

Atax Sp. z o.o

Ice Bud Sp. z.o.o.

Pragma Sp. z o.o

Grupa Inwestycyjna P3 Sp. z o.o.

Nasi Klienci

Interchemol S.A.

Dolnośląska Unia Budowlana Sp. z o.o.

Oleśnickie Centrum Biznesu Feniks Sp. z o.o.

DPI Malachit Sp. z o.o.

HR- Serwis.pl

Rakowski i Kaglik Brokerzy Ubezpieczeniowi Sp. z o.o.

Ślubnytarg.pl Sp. o.o.

Inżbud Sp. z o.o.

Ciepłotech Sp. z o.o.

Grupa Open S.A.

EkoMotyl Sp. z o. o.

PPH Mega Sp. z o.o.

KlimaWentex Sp. z o.o.

Hydrogeo Sp. z o.o.

Subsidy Finance Corporation (SFC) Sp. z o. o.

Wal-Mar Sp. z o.o.

Antha Pol Sp. z o.o.

V-team Sp. z o.o.

Infinity.pl Sp. z o.o.

ESI Sp. z o.o.

12

CZYNNIKI KSZTAŁTUJĄCE ROZWÓJ SPÓŁKI

13


ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

2000 2005 2009

Liczba zarejestrowanych

przedsiębiorstw 3,2 mln 3,7 mln 3,9 mln

Liczba funkcjonujących

przedsiębiorców z sektora MŚP 1,8 mln 1,7 mln 3,8 mln

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

20002005

2009

3,23,7 3,9

1,81,7

3,8

ok. 90 % firm zarejestrowanych w 2009 roku działa w sektorze MŚP

Tendencje związane ze wzrostem rejestracji

podmiotów gospodarczych, a w szczególności

dynamiczny wzrost sektora MŚP (Małych

i Średnich Przedsiębiorstw), umożliwia Spółce

Blue Tax Group S.A. planowanie rozwoju

nowych usług, jak również rozszerzenie zasięgu

swojej działalności.

Źródło: www.stat.gov.pl/gus

14


ANALIZA MOŻLIWOŚCI ROZWOJU SEKTORA DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI

Debiuty na: 2007 2008 2009 2010 2011 * ∑

notowanych

GPW 81 33 13 34 22 415

NewConnect 24 61 26 86 74 271

Catalyst - - 35 69 21 125

* Dane za 2011 rok podane są na dzień 10.06.2011

GPW

NewConnect

Catalyst

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

20072008

20092010

10-06-2011

24

61

26

86

83

Źródło: www.stat.gov.pl/gus


SPÓŁKI Z RYNKU GPW I NEWCONNECT OBSŁUGIWANE PRZEZ

BLUE TAX GROUP S.A.

Do 10. czerwca 2011 na rynku NewConnect

notowanych jest 271 spółek, z czego 4% stanowią

Klienci Blue Tax Group S.A.

Analizując aktualną liczbę obsługiwanych spółek,

których debiut giełdowy planowany jest na 2011r.,

możemy przypuszczać, iż obsługa Klientów z rynku

giełdowego zwiększy się o kilka punktów

procentowych, co pozwoli na jeszcze bardziej

dynamiczny rozwój spółki Blue Tax Group S.A.

15

2007 2008 2009 2010 2011 *

Liczba spółek

(narastająco)

- 1 2 8 28

* Dane Blue Tax Group S.A. na dzień 10.06.2011. Spółka uwzględniła w zestawieniu spółki planujące debiut w 2011r.

0

5

10

15

20

25

30

20082009

20102011 *

1 2

8

28


Mocne strony

- Doświadczenie na rynku

- Duża stabilność

- Wiarygodność na rynku

- Profesjonalizm w działaniu

- Kompleksowa oferta usług

- Doświadczeni pracownicy

Słabe strony

- Brak zintegrowanego programu

informatycznego CRM

- Niski poziom oferty mobilnej

- Niedostateczna promocja w mediach

- Niska rozpoznawalność marki

Szanse

- Wzrost zainteresowania rynkiem New Connect

- Wzrost zainteresowania przedsiębiorstw outsorcingiem usług

- Wzrost świadomości sektora MŚP w możliwościach pozyskania finansowania alternatywnego (giełda, fundusze unijne, pivate equity)

-

Zagrożenia

- Zmiana polityki państwa w sektorze MŚP

- Wzrost kosztów związanych z pozyskiwaniem środków inwestycyjnych

- Redukcja środków pochodzących z funduszy unijnych

Analiza SWOT

16

17

KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI


MECHANIZM DZIAŁANIA – NIEZAWODNY SYSTEM

Doradztwo kapitałowe

i inwestycyjne

Doradztwo prawne

i finansowe

Fundusze unijne

18

o doradztwo inwestycyjne dla sektora MŚP

o doradztwo finansowe dla klientów

indywidualnych i sektora MŚP

o doradztwo kapitałowe i prawne dla sektora

MŚP, zwłaszcza dla podmiotów notowanych

na rynku NewConnect i na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie

19

• Wniosek o dofinansowanie

• Rozliczenie projektu

• Audyt inwestycji

Dotacje Unijne

• Memorandum Ofertowe

• Dokument Informacyjny

• Wycena spółki

• Doradztwo w zakresie wypełniania obowiązków informacyjnych

Rynek Kapitałowy

• Biznesplan inwestycji

• Plan Rozwoju Eksportu

• Analiza rynku i konkurencji

• Wycena spółki

Doradztwo gospodarcze


DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH

20

Cele strategiczne

• Utrzymanie pozycji lidera doradcy przy pozyskiwaniu środków w ramach działania 3.3.2PO IG.

• Intensyfikacja działań sprzedażowych w zakresie Kredytu Technologicznego, krajowychprogramów B+R oraz krajowych programów na ochronę środowiska.

• Podjęcie współpracy z klientami w zakresie obsługi rynku kapitałowego.

• Zwiększenie wolumenu sprzedaży usług.

• Zwiększenie udziału usług związanych z rozliczaniem projektów w całości świadczonychprzez dział.

• Aktywna praca w charakterze eksperta w działaniach przygotowawczych Instytucjiodpowiedzialnych do wdrożenia nowych programów operacyjnych na lata 2014-2020.

• Weryfikacja możliwości pozyskania dofinansowania przez obecnych i przyszłych klientówze środków na lata 2014-2020.


DORADZTWO W RAMACH FUNDUSZY UNIJNYCH

21


DORADZTWO FINANSOWE

• Kredyty inwestycyjne, obrotowe, pomostowe, hipoteczne

• Kredyty samochodowe

• Promesy kredytowe na potrzeby finansowania inwestycji ze środków unijnych

Kredyty dla sektora MSP i klientów indywidualnych

• Leasing na samochody osobowe, dostawcze i ciężarowe

• Leasing nieruchomości

• Leasing maszyn i urządzeń specjalistycznych

• Leasing sprzętu IT oraz oprogramowania

Leasing

• Faktoring i zarządzanie wierzytelnościami

• Ubezpieczenia

Inne instrumenty finansowe dla MSP

22


DORADZTWO FINANSOWE

Cele strategiczne

• Dywersyfikacja portfela produktów finansowych oferowanych przez Blue Tax Group S.A.

• Odejście od usług pośrednictwa finansowego na rzecz świadczenia specjalistycznych usługdoradczych związanych z finansowaniem bieżącej działalności przedsiębiorstwa z sektora MSP orazklientów indywidualnych

Nasi Partnerzy bankowi i leasingowi

• Bank Zachodni BZ WBK S.A.; Getin Bank S.A. ; Deutsche Bank PBC S.A.; BRE Bank S.A.; IdeaBank S.A; FM Bank S.A; Bank PKO BP S.A.; Bank BGŻ S.A.; Alior Bank S.A.; Nordea BankS.A.; Polbank EFG S.A.; Bank DnB Nord S.A.; Millennium Bank S.A.

• BZ WBK Leasing S.A.; Deutsche Leasing Polska S.A.; Europejski Fundusz Leasingowy S.A.; GetinLeasing S.A.; Grenkeleasing Sp. z o.o.; BRE Leasing S.A.; Millennium Leasing S.A.; SimensFinance Leasing S.A.; SG Equipment Leasing Polska Sp. z o.o.; Leasing Polski Sp. z o.o.

23Przekazanie należnej prowizji (ustalonej w umowie)

INWESTORKlient (Blue Tax Group S.A.)

Przedstawienie firmy

Zleceniodawcy, analiza i

negocjacje oferty

Przekazanie akcji/udziałów

firmy

Zapłata za akcje firmy

Zleceniodawcy zgodnie z

umową zakupu

Oferta zakupu akcji

firmy Zleceniodawcy

Umowa sprzedaży udziałów / akcji Inwestorowi


DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE

24


DORADZTWO KAPITAŁOWE I INWESTYCYJNE

Cele strategiczne

• Indywidualne podejście do Klienta poprzez dobór odpowiednich dla niego usług doradczych

potrzebnych do realizacji jego projektu inwestycyjnego.

• Współpraca z aktywnymi partnerami zewnętrznymi świadczącymi usługi komplementarne do usług

Blue Tax Group S.A.

• Rekomendowanie komplementarnych względem siebie usług przez Grupę Doradczą Firm.

• Wdrożenie narzędzi informatycznych wspierających procesy świadczenia usług doradztwa

kapitałowego.

• Ciągła kontrola jakości oferowanych usług oraz audyt wewnętrzny dający możliwość bieżącego

uzupełniania katalogu usług doradczych.

25


AUTORYZOWANY DORADCA

Autoryzowany Doradca

NewConnect Catalyst

Komplementarne do obowiązków Autoryzowanego Doradcy usługi :

o doradztwo prawne z obszaru rynku kapitałowego;

o pomoc w pozyskaniu dofinansowania procesu pozyskania inwestora o charakterze udziałowym

w ramach PO IG Poddziałania 3.3.2.

Blue Tax Group S.A. ubiega się o certyfikat Autoryzowanego Doradcy

http://www.newconnect.pl/?page=root

26


AUTORYZOWANY DORADCA

Po upływie jednego roku współpracy z Autoryzowanym Doradcą dajemy Emitentom alternatywę - możliwość

skorzystania z nowych usług:

o doradztwa prawnego w zakresie przygotowywania WZA i NWZA;

o wsparcia w wypełnianiu obowiązków informacyjnych;

o prowadzenia na rzecz Emitenta biura prasowego i wsparcia w prowadzeniu relacji inwestorskich.

Dodatkowo oferujemy - opracowanie procedur i regulacji wewnętrznych dla Emitenta w celu umożliwienia mu

prawidłowego działania w ASO (Alternatywnym Systemie Obrotu) .

http://www.newconnect.pl/?page=root


PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE - PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

27

1. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN]

ROZWÓJ ORGANICZNY

2011

2012

2013

2014

12

3,5

3,50

4,5

7,00 5,7

8,50 6,8

10,50

2. PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY [w mln PLN]

PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO

282011

2012

2013

20141,0

1,0

1,3

2,41,7

3,2

2,1

4,7

12

1. ZYSK NETTO [w mln PLN]

ROZWÓJ ORGANICZNY

2. ZYSK NETTO [w mln PLN]

PRZY POZYSKANIU PARTNERA BIZNESOWEGO


PODSTAWOWE WYNIKI FINANSOWE – ZYSK NETTO


29

Optymalizacja wewnętrzna

• Spółka na bieżąco prowadzi działania zmierzające do optymalizacji procesów wewnętrznych orazoptymalizacji kosztowej. Efektem tych zabiegów jest znaczny spadek kosztów Spółki przyjednoczesnym wzroście przychodów. Dla przykładu koszty związane z najmem pomieszczeńbiurowych w I kwartale 2011 roku zmniejszyły się aż o 58% w porównaniu do analogicznego okresuroku 2010.

• Wyniki finansowe Spółki za I kwartał 2011 roku przedstawiają wyraźną tendencję wzrostową, na którązłożył się szereg działań podejmowanych przez Spółkę we wcześniejszych okresachsprawozdawczych, tj. m.in. działania restrukturyzacyjne, czy zmiana strategii rozwoju Spółki.

• W I kwartale 2011 roku Blue Tax Group S.A. odnotowała zysk netto w wysokości blisko 166 tys. zł.,co w porównaniu do analogicznego okresu 2010 roku stanowi wzrost aż o 359 tys. zł. Zysk zdziałalności operacyjnej wyniósł 214 tys. zł. i stanowi 28% przychodu netto ze sprzedaży. Spółkaosiągnęła przychody netto ze sprzedaży na poziomie 777 tys. zł., co oznacza wzrost o 33% w stosunkudo analogicznego okresu roku 2010. EBITDA za pierwszy kwartał 2011r. wyniósł 297 tys. zł.


30

Potrzeby kapitałowe

• Wdrożenie nowoczesnego oprogramowania wspierającego sprzedaż oraz zarządzanie procesamiwewnątrz przedsiębiorstwa

• Intensyfikacja działań promocyjnych Spółki na rynku finansowym

• Budowa grupy inwestycyjnej ukierunkowanej na wsparcie kapitałowe innowacyjnychprzedsięwzięć w sektorze MŚP

• Rozwój sieci partnerskiej skupiającej podmioty świadczące usługi komplementarne z usługami BlueTax Group S.A.

• Przy osiągnięciu odpowiedniej kapitalizacji Spółka nie wyklucza przejścia na rynek regulowanyGPW w Warszawie S.A.


PROCES OBSŁUGI KLIENTA

•Profesjonalne opracowanie schematu działania i pełna kontrola nad wykonaniem procesu

•Długoletnie doświadczenie na rynku finansowym

•Wiarygodność i solidność w działaniu

•Doświadczona kadra pracowników

Kompleksowe badanie firmy z

zakresu prawnego i finansowego

Analiza rynku inwestycyjnego oraz tworzenie

bazy inwestorów kapitałowych

Przygotowanie niezbędnej

dokumentacji

Zakładanie i przekształcanie

spółek -kompleksowa

obsługa

31

32

CELE STRATEGICZNE

CELE STRATEGICZNE

GŁÓWNE CELE STRATEGICZNE

33

• Odbudowa zaufania Inwestorów poprzez wzrost wartości Spółki

• Rozwój usług dedykowanych dla sektora MŚP (Małych i Średnich Przedsiębiorstw)

• Rozwój sieci kanałów sprzedaży przez Blue Tax Group S.A

• Pozyskanie inwestora (partnera), połączenia, przejęcia

•Tworzenie bazy firm i inwestorów

CELE STRATEGICZNE

ODBUDOWA ZAUFANIA INWESTORÓW

POPRZEZ WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI

34

o Prowadzenie przejrzystej polityki informacyjnej.

o Czynny udział w konferencjach i spotkaniach dotyczących rynku

kapitałowego.

o Determinacja w dążeniu do realizacji planów finansowych na lata

2011-2012 .

o Realizacja modelu działania przy sztywnych założeniach

dotyczących kosztów i progu rentowności na poziomie nie

mniejszym niż 30%.

o Założenie „kotwic” nienaruszalnych w pozycjach kosztowych.

o Osiągnięcie w jak najkrótszym okresie wartości Spółki (kurs

akcji) na poziomie co najmniej z dnia debiutu na NewConnect.

CELE STRATEGICZNE

UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP

35

Inwestycje kapitałowe

Dobór funduszy unijnych

Konsulting: prawny,

podatkowy, finansowy

CELE STRATEGICZNE

UTWORZENIE USŁUG DEDYKOWANYCH DLA SEKTORA MŚP

36

Konsulting podatkowy i finansowy

Instrumenty finansowe i doradztwo w zakresie funduszy unijnych

Inwestycjekapitałowe

Naszą działalność cechuje profesjonalizm i konsekwencja

Nawiązanie

współpracy

Analiza

możliwości

kierunków

inwestycyjnych

37

Działalność związana z obsługą

franczyzy zostaje utrzymana, co

w znaczący sposób przyczyni się

do rozwoju Spółki Blue Tax Group

S.A.

CELE STRATEGICZNE

ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A

Intensywne działania prowadzące do rozwoju sieci

sprzedaży usług, związane z kontynuacją zawierania

umów współpracy z innymi, funkcjonującymi na

rynku finansowym podmiotami.

Nowa idea współpracy partnerskiej ma na celu

wzajemne uzupełnianie oferowanych usług oraz

intensywne wsparcie w zakresie tworzenia

i promowania nowych produktów.

38

Złoty środek – satysfakcja Klienta – zysk dla Spółki

CELE STRATEGICZNE

ROZWÓJ SIECI SPRZEDAŻY PRZEZ BLUE TAX GROUP S.A.

OSIĄGNIĘCIE SYNERGII W DZIAŁANIU

Zamierzamy pozyskać Partnera do spółki w celu osiągnięcia

skokowego wzrostu przychodów i dochodów spółki. Zarząd

jest w trakcie prowadzenia wstępnych działań, mających na

celu wyselekcjonowanie ewentualnych partnerów

biznesowych.

Działania związane z pozyskaniem partnera biznesowego będą

prowadzone z korzyścią zarówno dla obecnych akcjonariuszy

jak również dla poprawienia sytuacji finansowej Spółki

Prowadzone będą działania związane z przejęciem firm lub

udziałów w tych firmach, które uzupełnią lub rozszerzą zakres

świadczonych przez Blue Tax Group S.A. usług i obszarów

działań.

39

CELE STRATEGICZNE

POZYSKANIE INWESTORA (PARTNERA), POŁĄCZENIA, PRZEJĘCIA

40

CELE STRATEGICZNE

TWORZENIE BAZY FIRM I INWESTORÓW

Baza Inwestorów

Baza Firm

o Powołanie grupy inwestorów zainteresowanych

rynkiem kapitałowym jak również inwestycjami

rzeczowymi.

o Gromadzenie i analiza potrzeb inwestycyjnych na

rynku poprzez intensywne działania pracowników

spółki Blue Tax Group S.A. i jej partnerów.

o Zbudowanie bazy firm zainteresowanych

pozyskaniem kapitału.

o Odpowiedni dobór inwestycji dla inwestora w celu

osiągnięcia pełnego sukcesu ekonomicznego.

Działając intensywnie na rynku inwestycyjnym od 2008r., spółka Blue Tax Group S.A., zdobyła bogate

doświadczenie z zakresu prowadzenia i nadzoru złożonych procesów inwestycyjnych, jak również pozyskała do

współpracy najlepszych pracowników i autoryzowanych doradców. Istotnym warunkiem prawidłowego

przeprowadzenia inwestycji kapitałowej jest odpowiedni dobór inwestorów do prowadzonej inwestycji. Blue Tax

Group S.A. z racji swojego doświadczenia posiada duże grono inwestorów zainteresowanych rożnego rodzaju

projektami kapitałowymi.

41

Baza Inwestorów - Blue Tax Group S.A.

• Opracowujemy optymalny plan inwestycyjny skierowany do różnych grupinwestorów, zarówno instytucjonalnych jak również indywidualnych, co wpełni pozwala na dobór właściwej inwestycji kapitałowej.

• Dobieramy sprawdzone kierunki inwestowania, poprzez ciągłą analizępotrzeb rynku i wyników finansowych naszych Klientów zainteresowanychpozyskaniem inwestora.

• Optymalizujemy zyski, dobieramy bezpieczny koszyk inwestycyjny orazwspieramy wiedzą i doświadczeniem w czasie całego procesu, co pozwalana efektywne działanie związane z inwestowaniem kapitałowym.

• Działanie w grupie kapitałowej umożliwia bezpieczny sposóbinwestowania, pozwala na realizację dużych projektów.

CELE STRATEGICZNE


42

Baza Firm - Blue Tax Group S.A.

• Przygotowujemy firmę do procesu inwestycyjnego poprzez wykonywaniewszystkich czynności z nim związanych. Nasze działania cechujekompleksowość, wysoka jakość, jak również optymalizacja czasu działania,co w przypadku inwestycji ma kluczowe znaczenie.

• Dbamy o prawidłowy dobór inwestora w celu zabezpieczenia dalszegorozwoju firmy naszego Klienta.

• Koordynujemy procesy inwestycyjne na każdym etapie poprzez intensywnedziałania doradcze z zakresu prawa, finansów, podatków oraz sposobuzarządzania.

CELE STRATEGICZNE


43

STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI

KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY Z BLUE TAX GROUP S.A.

KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY

44

Partnerzy Blue Tax Group S.A.

• Łączenie własnych usług z usługami Blue Tax Group S.A. pozwala nastworzenie kompleksowej i komplementarnej grupy wzajemnieuzupełniających się produktów.

• Możliwość skorzystania z efektywnych kanałów dystrybucji Blue Tax GroupS.A. własnych usług doradczych.

• Wykorzystanie efektu synergii dzięki łączeniu komplementarnych usługświadczonych przez Blue Tax Group S.A. oraz Partnera.


45

Inwestor

• Możliwość współpracy w ramach dynamicznej grupy specjalistycznych firmdoradczych o wysokim wskaźniku efektywności działania.

• Dostęp do innowacyjnych i efektywnych podmiotów z sektora MŚPobsługiwanych przez Blue Tax Group S.A. oraz podmiotów partnerskich zmożliwościami inwestycji kapitałowej i wejścia kapitałowego.

• Komplementarność usług świadczonych przez Blue Tax Group S.A. zpotencjałem kapitałowym inwestorów zewnętrznych – możliwośćefektywnego przeprowadzenia procesu wejścia kapitałowego do uprzednioprzygotowanego podmiotu.


46

Klienci Blue Tax Group S.A.

• Kompleksowa obsługa doradcza dla przedsiębiorstw z sektora MŚP.

• Możliwość outsource’owania usług doradczych do wyspecjalizowanegopodmiotu zewnętrznego.

• Szeroki zakres zdywersyfikowanej oferty usługowej i produktowej dlasektora MŚP.

• Możliwość skorzystania z profesjonalnych usług doradczych świadczonychz wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi i kanałów.

DODATKOWE INFORMACJE:

47

Blue Tax Group S.A.

50-122 Wrocław

ul. Szewska 8 IV p.

tel. 71 716 41 85

fax. 71 341 86 20

e-mail: [email protected]

www.bluetax.pl

STRATEGIA ROZWOJU S - bluetax.pl · Analiza SWOT 16. 17 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI. KIERUNKI ROZWOJU...

Documents

Transcript of STRATEGIA ROZWOJU S - bluetax.pl · Analiza SWOT 16. 17 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI. KIERUNKI ROZWOJU...