Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020  

2

Szanowni Państwo,  

Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK „Energetyka” sp. z o.o.  

3

Cele strategiczne

Podstawowe oczekiwania wobec GK „Energetyka” to, z punktu

widzenia:

§  klientów – realizacja potrzeb, zadań w sposób umożliwiający realizację

celów, planów klientów,

§  właściciela, akcjonariuszy – wzrost efektywności działania (a przez to

wzrost wartości), który można osiągać poprzez poszukiwanie

oszczędności wewnątrz organizacji, odpowiednie gospodarowanie

zasobami, ale także poprzez rozszerzanie zakresu działalności

(produktowo, obszarowo):

§  produkcja i sprzedaż energii elektrycznej, usługi okołociepłownicze

§  operatorstwo infrastruktury cieplno-energetycznej, wodno-

ściekowej i technicznej przede wszystkim w GK KGHM

(centralizacja kompetencji, optymalizacja kosztowa)

§  wzrost wartości GK „Energetyka”

BEZPIECZEŃSTWO   ROZWÓJ  DZIAŁALNOŚCI  BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

4

RYNEK  ZEWNĘTRZNY  

Aktywny  uczestnik    rynku  gospodarki    energetycznej    

i  wodno-­‐ściekowej    w  GK  KGHM  

Produkcja  i  sprzedaż  ciepła  Przesył  i  dystrybucja  ciepła  

Produkcja  mediów  energetycznych  (w  tym  OZE)  

Usługi  wodno-­‐ściekowe  

Dostawy  produktów  naKowych  

Utrzymanie  i  operatorstwo    infrastruktury  cieplno-­‐energetycznej,    

wodno-­‐ściekowej,  technicznej  

Utrzymanie  i  operatorstwo    infrastruktury  cieplno-­‐energetycznej,    

wodno-­‐ściekowej,  technicznej  

Dostawy  produktów  naKowych  

Utrzymanie  i  operatorstwo    infrastruktury  sieciowej  

Produkcja i sprzedaż energii elektrycznej Usługi okołociepłownicze

Z racji specyfiki obsługiwanych przez GK „ENERGETYKA” rynków, wyników przeglądu strategicznego, docelowe role oraz kierunki działań prezentują się następująco:

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

Wzrost  wartości  Grupy  Kapitałowej  

5

§  Poszukiwanie i wdrażanie rozwiązań dla poprawy efektywności, bezpieczeństwa energetycznego, optymalizacji kosztów produkcji i usług

§  Optymalizacja kosztowa produkcji

§  Pozyskiwanie nowych odbiorców §  Inwestycje w rozwój infrastruktury

§  Budowa kompetencji lidera dla GK KGHM w stosowaniu rozwiązań w obszarze odnawialnych źródeł energii

OBRÓT PRODUKTAMI NAFTOWYMI

PRODUKCJA ENERGII ELEKTRYCZNEJ

Rola i kierunki działań GK „Energetyka”

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

6

Filary strategii GK „Energetyka” obejmują: §  poprawę efektywności podstawowej działalności, tj. gospodarki

energetycznej i wodno-ściekowej §  rozwój techniczny i wzrost wydajności, sprawności organizacji, które

skorelowane są z główną działalnością.

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

7

Analiza strategiczna - perspektywa ENERGETYKA ma stanowić efektywne przedsiębiorstwo, zapewniające

bezpieczeństwo ciągłości pracy GCT, sprawne organizacyjnie, wykorzystujące

możliwości rozwoju rynkowego. Docelowo, GK „Energetyka” stać się ma aktywnym

uczestnikiem gospodarki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM –

kreować, opiniować, realizować rozwiązania, przedsięwzięcia, ukierunkowane na

poprawę efektywności, innowacyjność.

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

8

Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa bliska

2015-­‐2017  

Budowa standardów, spójnej polityki Energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM

Ograniczenie kosztów działalności

Usprawnienie organizacji, ukierunkowanej na tworzenie wartości

Koncentracja na zadaniach, inicjatywach

 BEZPIECZEŃSTWO  

OPTYMALIZACJA  KOSZTÓW  

ROZWÓJ  DZIAŁALNOŚCI  

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

9

2018-­‐2020  

GK „Energetyka” ma zasadniczy udział we wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej i wodno-ściekowej w GK KGHM

GK „Energetyka” posiada niezbędne kompetencje i rozwija działalność na rynku GK KGHM

GK „Energetyka” jest efektywna kosztowo, sprawna organizacyjnie, wykorzystuje możliwości rozwoju rynkowego

Oczekiwany stan

 BEZPIECZEŃSTWO  

OPTYMALIZACJA  KOSZTÓW  

ROZWÓJ  DZIAŁALNOŚCI  

Analiza strategiczna - podsumowanie Perspektywa dalsza

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

10

2018-­‐2020  

Mapa celów strategicznych

Zapewnienie bezpieczeństwa dotyczy: 1)  W zakresie dostaw produktów i usług GK

„Energetyka”

2)  Aktywnego uczestnictwa w kreowaniu i

wdrażaniu polityki cieplno-energetycznej

i wodno-ściekowej w GK KGHM

Optymalizacja kosztów dotyczy:

1)  Gospodarki cieplno-energetycznej

2)  Gospodarki wodno-ściekowej

3)  Poprawy efektywności wykorzystania

zasobów

4)  Połączenia Spółek Energetyka i WPEC

Rozwój działalności dotyczy:

1)  Działalności usługowej SUR

2)  Działalności obrotu produktami

naftowymi

3)  Poprawy sprawności organizacji

4)  Budowy kompetencji lidera rozwiązań w

GK KGHM w obszarze OZE

 BEZPIECZEŃSTWO  

OPTYMALIZACJA  KOSZTÓW  

ROZWÓJ  DZIAŁALNOŚCI  

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

11

Prace nad rozwojem kompetencji

2018-­‐2020  

Silniki gazowe

Projekt budowy dwóch farm fotowoltaicznych o mocy 100 kW każda, praca badawcza – analiza danych, realizowana wspólnie z Politechniką Warszawską  

Program badawczy „Tandem”- produkcja modułów fotowoltaicznych Si-CIGS, realizowany wspólnie z Politechniką Warszawską i uczelniami francuskimi  

Projekt „Opracowanie innowacyjnej technologii magazynowania energii z wykorzystaniem technik sztucznej inteligencji” realizowany wspólnie z Politechniką Wrocławską  

Praca badawcza nad magazynem energii elektrycznej  

Ciepło dla chłodu  

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

12

Program realizacji polityki energetycznej

2018-­‐2020  

Białe certyfikaty (świadectwa efektywności energetycznej) W ramach realizacji programu podjęto działania w celu zmniejszenia zużycia energii,

zwiększenia sprawności wytwarzania energii, ograniczenia strat w przesyle i dystrybucji.

W 2014 roku z tego tytułu w GK „Energetyka” uzyskano łącznie 5860 toe na ogólną

wartość 5 700 tys. zł.

Fotowoltaika W 2014 roku uruchomiono dwie pilotażowe farmy fotowoltaiczne o mocy 100 kW każda, do

końca grudnia wyprodukowano 68 MWh energii elektrycznej. W chwili obecnej oddana została

do użytku kolejna farma o mocy 100 kW

Kontynuacja prac nad projektem energetyki wiatrowej Projekt zakłada uzyskanie rocznej produkcji na poziomie 102 000 MWh a tym samym uzyskanie

świadectw pochodzenia energii zielonej na ogólną wartość 17 340 tys. zł. rocznie.

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

13

2018-­‐2020  

W ramach realizacji polityki energetycznej przeprowadzono szereg dodatkowych działań m.in.: § Uzyskano derogacje (zezwolenia na dalsze działanie

urządzenia emitującego zanieczyszczenia do atmosfery przy spełnieniu określonych standardów emisyjnych) do roku 2022

§ Opracowano koncepcję polityki inwestycyjnej związanej ze źródłami wytwarzania

§ Uzyskano pakiet środowiskowych pozwoleń zintegrowanych § Wdrożono założenia Programu Redukcji Strat Sieciowych na

lata 2013 – 2018, w wyniku którego do końca 2014 r. obniżono poziom strat sieciowych o 1,3 %.

Program realizacji polityki energetycznej

BEZPIECZEŃSTWO OPTYMALIZACJA KOSZTÓW ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI

14  

GK „Energetyka” sp. z o.o. ul. M. Skłodowskiej-Curie 58, 59-301 Lubin tel. +48 76 74 69 105 www.energetyka.lubin.pl