SprawnyScrum MasterBiblioteczka Agile

JAKI JEST

Właściciel procesu Scrum

Nie jest szefem

Facylitator

Chroni zespół

Sprawny Scrum Master

manifest

Usuwanie przeszkód ponad Wyręczanie Zespołu

Coaching i facylitacja ponad Wydawanie poleceń

Pobudzanie zespołu do samoorganizacji ponad Tworzenie zasad

Ochrona Zespołu przed naciskami ponad Reprezentacja kierownictwa

Przestrzeganie rytuałów Scruma ponad Pełna dowolność i anarchia

Praca zespołowa ponad Współpraca indywidualności

Stałe usprawnianie ponad Trzymanie się zasad

Dostarczanie produktów ponad Dostarczanie raportów

Słuchanie ponad Mówienie

Sprawny Scrum Master

7cnót

ScrumMastera

Służy i pomaga Zespołowi

Dodaje Zespołowi energii

Dba o sprawy Zespołu w organizacji

Pobudza i podtrzymuje inwencję Zespołu

Rozwija zdolności i umiejętności tkwiące w Zespole

Chroni Zespół przed szkodliwymi wpływami otoczenia

Jest cierpliwy, konsekwentny, zdeterminowany

Sprawny Scrum Master

grzechów Scrum Mastera7

Czuje się przełożonym członków Zespołu

Czuje się menedżerem projektu

Narzuca Zespołowi zasady bądź je sam zmienia

Nie przestrzega zasad wypracowanych przez Zespół

Nie przestrzega, nie zna lub nie rozumie zasad Scruma

Jest bierny, nie ma inicjatywy, nie stara się wpływać na organizację

Łączy role Product Ownera, członka zespołu deweloperskiego itp.

Sprawny Scrum Master