1.02.2011 r.

Nasza UczelniaNasza Uczelniaw roku akademickim 2010/2011w roku akademickim 2010/2011

Nasza Uczelnia w roku akademickim 2010/2011Nasza Uczelnia w roku akademickim 2010/2011ścisła czołówka polskich szkół wyższychścisła czołówka polskich szkół wyższychIII. pozycja III. pozycja w prestiżowym rankingu PERSPEKTYWw prestiżowym rankingu PERSPEKTYWpo raz trzeci po raz trzeci najbardziej prodoktorancka najbardziej prodoktorancka uczelnia w Polsceuczelnia w Polscenagrodzona przez Prezesa Krajowej Izby Gospodarczej nagrodzona przez Prezesa Krajowej Izby Gospodarczej za za wdrożenie szeregu innowacjiwdrożenie szeregu innowacji w zakresie systemu kształcenia w zakresie systemu kształcenia oraz zarządzania uczelniąoraz zarządzania uczelniąwyróżniona medalem wyróżniona medalem Award For Creativity Award For Creativity Światowej Światowej Organizacji Własności IntelektualnejOrganizacji Własności Intelektualnejnagroda Jana Baptysty Quadro nagroda Jana Baptysty Quadro dla Biblioteki dla Biblioteki Wydziału Filologii Polskiej i KlasycznejWydziału Filologii Polskiej i Klasycznejnagroda Wojewody Wielkopolskiego i Wielkopolskiego nagroda Wojewody Wielkopolskiego i Wielkopolskiego Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków dla pałacu w Obrzyckudla pałacu w Obrzycku

UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010DYDAKTYKA (1)DYDAKTYKA (1)STUDENCI ogółem:STUDENCI ogółem: 51 449, w tym:51 449, w tym:

na studiach stacjonarnych: na studiach stacjonarnych: 31 23431 234na studiach niestacjonarnych: na studiach niestacjonarnych: 16 15816 158na studiach podyplomowych: na studiach podyplomowych: 2 715 2 715na studiach doktoranckich: na studiach doktoranckich: 1 342 1 342

LICZBA KIERUNKÓW STUDIÓW:LICZBA KIERUNKÓW STUDIÓW: 51, 51, w tymw tym::kierunków unikatowych: 11kierunków unikatowych: 11makrokierunków: 2makrokierunków: 2

LICZBA SPECJALNOŚCI: 171LICZBA SPECJALNOŚCI: 171

UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010DYDAKTYKA (2)DYDAKTYKA (2)

LICZBA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH:LICZBA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH: 86 86PROGRAMY studiów w językach obcych:PROGRAMY studiów w językach obcych: 24 24WYKŁADY w językach obcych:WYKŁADY w językach obcych: 68 68Pomieszczenia dydaktyczne ponad 270 tys. mPomieszczenia dydaktyczne ponad 270 tys. m22

(pow. budynków)(pow. budynków)

PROJEKTY (dydaktyczne) realizowane PROJEKTY (dydaktyczne) realizowane w ramach P.O. Kapitał Ludzki: w ramach P.O. Kapitał Ludzki: 25 25 PROJEKTY skierowane do dofinansowania:PROJEKTY skierowane do dofinansowania: 12 12

UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010KADRAKADRAPRACOWNICY ogółem:PRACOWNICY ogółem: 5 278, w tym:5 278, w tym:

NAUCZYCIELE AKADEMICCYNAUCZYCIELE AKADEMICCY 2 9862 986

PRACOWNICY NIEBĘDĄCYPRACOWNICY NIEBĘDĄCYNAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI 2 292, w tym:2 292, w tym: AdministracjaAdministracja 651 651 Prac. nauk.-techn. i inż.-techn.Prac. nauk.-techn. i inż.-techn. 531 531 BibliotekarzeBibliotekarze 308 308 ObsługaObsługa 802 802

UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010BADANIA (1) BADANIA (1) UMOWY o współpracy z uczelniami zagranicznymi: UMOWY o współpracy z uczelniami zagranicznymi: bilateralnychbilateralnych 178178 w ramach Erasmusaw ramach Erasmusa 322322

Realizowane GRANTY naukowe (z MNiSW): Realizowane GRANTY naukowe (z MNiSW): 451451

PROJEKTY badawcze realizowane w ramach PROJEKTY badawcze realizowane w ramach 6/7 Programu Ramowego UE:6/7 Programu Ramowego UE: 18 18

UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010UAM W LICZBACH – STAN NA 1.10.2010BADANIA (2) BADANIA (2) PROJEKTY badawczo-rozwojowePROJEKTY badawczo-rozwojowe(P.O. Innowacyjna Gospodarka):(P.O. Innowacyjna Gospodarka): 2 2PROJEKTY inwestycyjne/modernizacyjne finansowanePROJEKTY inwestycyjne/modernizacyjne finansowanez funduszy europejskich: z funduszy europejskich: 7 7Liczba chronionych/zgłoszonych PATENTÓW krajowych:Liczba chronionych/zgłoszonych PATENTÓW krajowych: 53/1753/17Liczba chronionych PATENTÓW zagranicznych:Liczba chronionych PATENTÓW zagranicznych: 10 10 PROJEKTY wspierające ochronę własności intelektualnejPROJEKTY wspierające ochronę własności intelektualneji przemysłowej (P.O. Innowacyjna Gospodarka): i przemysłowej (P.O. Innowacyjna Gospodarka): 5 5

UAM na tle „konkurentów”UAM na tle „konkurentów”w świetle rankingu PERSPEKTYWw świetle rankingu PERSPEKTYW

STRATEGIA ROZWOJU UAM NA LATA 2009-2019STRATEGIA ROZWOJU UAM NA LATA 2009-2019

– I zadanie nowych władz rektorskich – I zadanie nowych władz rektorskich wytyczająca drogę dla UAMwytyczająca drogę dla UAMna kolejne latana kolejne latawyznaczająca konkretne cele wyznaczająca konkretne cele i zadania do wykonania, i zadania do wykonania, określone w czasie, z przypisaną odpowiedzialnościąokreślone w czasie, z przypisaną odpowiedzialnościąpo konsultacjach, po konsultacjach, zaakceptowana przez zaakceptowana przez społeczność UAM i przyjęta społeczność UAM i przyjęta przez Senat (czerwiec 2009)przez Senat (czerwiec 2009)

Cele strategiczne w strategii rozwoju UAM:

1. BADANIA NAUKOWE na światowym poziomie2. Najwyższa jakość KSZTAŁCENIA3. Uniwersytet OTWARTY na otoczenie4. Uczelnia profesjonalnie ZARZĄDZANA

LATA 2008-2010 LATA 2008-2010 ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH

NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI: PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI:

BADANIA na najwyższym poziomie BADANIA na najwyższym poziomie

systematyczny wzrost aplikacji o GRANTY BADAWCZEsystematyczny wzrost aplikacji o GRANTY BADAWCZE(do MNiSW, UE i in.)(do MNiSW, UE i in.)

uzyskanie znacznego DOFINANSOWANIA na aparaturę badawczą uzyskanie znacznego DOFINANSOWANIA na aparaturę badawczą oraz infrastrukturę informatyczną oraz infrastrukturę informatyczną

rozwój SYSTEMU BIBLIOTECZNEGO: repozytorium AMUR,rozwój SYSTEMU BIBLIOTECZNEGO: repozytorium AMUR,doposażenie w sprzęt komputerowy, postępująca digitalizacja doposażenie w sprzęt komputerowy, postępująca digitalizacja zbiorów etc. zbiorów etc.

budowa sprawnego systemu pozyskiwania FUNDUSZY budowa sprawnego systemu pozyskiwania FUNDUSZY EUROPEJSKICHEUROPEJSKICH

poprawa systemu INFORMACYJNEGOpoprawa systemu INFORMACYJNEGOi PROMOCYJNEGOi PROMOCYJNEGO

aktywizacja działalności UCITTaktywizacja działalności UCITT(współpraca nauka-gospodarka) (współpraca nauka-gospodarka)

usprawnienie systemu ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCHusprawnienie systemu ZAMÓWIEŃ PUBLICZNYCH

LATA 2008-2010 LATA 2008-2010 ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH

NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W REALIZACJI PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI: PODSTAWOWEJ MISJI UCZELNI:

Najwyższa jakość KSZTAŁCENIANajwyższa jakość KSZTAŁCENIA

wprowadzenie w życie UCZELNIANEGO SYSTEMU wprowadzenie w życie UCZELNIANEGO SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w UAMZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA w UAM

wprowadzanie nowych FORM i TRYBÓW studiówwprowadzanie nowych FORM i TRYBÓW studiów rozszerzenie działalności SWFiSrozszerzenie działalności SWFiS tworzenie warunków pracy i studiowania osób tworzenie warunków pracy i studiowania osób

NIEPEŁNOSPRAWNYCHNIEPEŁNOSPRAWNYCH INTERNETOWA rekrutacja na studia orazINTERNETOWA rekrutacja na studia oraz

rejestracja na zajęcia WFrejestracja na zajęcia WF UJEDNOLICENIE DOKUMENTÓW UJEDNOLICENIE DOKUMENTÓW

stosowanych w toku studiów na całej stosowanych w toku studiów na całej UczelniUczelni

LATA 2008-2010 DZIAŁANIA SPRZYJAJĄCE POPRAWIE

SPRAWNOŚCI ORGANIZACYJNEJ UAM I ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH I ROLA PRACOWNIKÓW NIEBĘDĄCYCH

NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W ICH REALIZACJINAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI W ICH REALIZACJI

„„5 x i + s dla naszego Uniwersytetu”5 x i + s dla naszego Uniwersytetu”

„„i” to:i” to:internacjonalizacja, internacjonalizacja, iinfrastruktura, informatyzacja, nfrastruktura, informatyzacja,

innowacyjność oraz innowacyjność oraz iintegracjantegracja

„„s”s”oznacza społeczność akademicką oznacza społeczność akademicką

(studentów i pracowników)(studentów i pracowników)

reorganizacja jednostek UAModpowiedzialnychza umiędzynarodowienie

DWZ, AMU-PIE, DPE

staże zagraniczne dla pracowników administracji (36 osób w roku 2008,ponad 100 osób w roku 2011)

DWZ

szkolenia językowe przygotowaneprzez SNJO (ok. 100 osób) SNJO

INTERNACJONALIZACJA – nowe otwarcie na świat

poprawa warunków lokalowych wielu jednostek, w tymadministracji wydziałowej

Dział Inwestycji, Dział Techniczny,Dział Zamówień Publicznych,Dział Zaopatrzenia i in.

opracowanie „mapy drogowej” do 2016 r. Zespół rektorski

pozyskanie w sumie 235 mln na inwestycje UAM

Zespół rektorski i kanclerski

termomodernizacje, remonty Dział Techniczny

INFRASTRUKTURA – INFRASTRUKTURA – godne, zrównoważone warunki pracygodne, zrównoważone warunki pracy

pozyskanie pieniędzy na modernizację infrastruktury informatycznej Zespół rektorski, DPE

stała wymiana komputerów Centrum Informatyczne, Dział Gł. Inżyniera

wzrost liczby budynków z szybkimi łączami Centrum Informatyczne

stałe rozszerzanie zasięgu sieci bezprzewodowej Centrum Informatyczne

USOS Web Centrum Informatyczne, administracja dziekanatów

AXAPTA Centrum Informatyczne, działy administracji centralnej

INFORMATYZACJA – INFORMATYZACJA – nowoczesne metody pracynowoczesne metody pracy

opracowanie spójnych zasad zarządzania kadrami Dział Kadr i Organizacjiaktualizacja regulaminu organizacyjnego i regulaminu pracy Kanclerz

regulaminy dla jednostek organizacyjnych Zespół rektorski, DKiO

nowy regulamin zamówień publicznych DZP, Kanclerz

nowy regulamin Zakładowego FŚS Dz. Socjalny, Związki Zawodowe

reorganizacja działów pod nowe potrzeby (nowe działy DPE, BIP, Biuro Rady ds. Jakości Kształcenia) Zespół rektorski

system zarządzania finansami, specjalista ds. analiz finansowych

Zespół rektorski,specjalista ds. analiz

Monitor UAM – gromadzący akty normatywne uczelni Zespół rektorski, DKiO

Akademia Zarządzania, Akademia Rozwoju Kompetencji Zespół rektorski, DKiO

INNOWACYJNOŚĆ INNOWACYJNOŚĆ – – nowe podejście do zagadnień pracowniczychnowe podejście do zagadnień pracowniczych

w gronie uczelni publicznych m. Poznania: obchody Jubileuszu 90-lecia (piknik, Senat), Dekada Jubileuszowa, przewodnictwo w Kolegium i szereg wspólnych inicjatyw

Zespół rektorski,BIP i in.

z rynkiem pracy:powołanie Rady Gospodarczej, umowy o współpracy z przedsiębiorstwami i in.

Zespół rekto-rski, UCITT

ze społeczeństwem Poznania i Wielkopolski: wydarzenia kulturalne BIP

ze społecznością akademicką:I raz w historii Festyn Rodzinny UAM (Morasko, 14 maja 2011 r.)

DziałSocjalny,związki zaw.

INTEGRACJA – INTEGRACJA – wewnątrz i na zewnątrz uczelniwewnątrz i na zewnątrz uczelni

Działania podjęte w latach 2008-2010,Działania podjęte w latach 2008-2010,które poprawiły sytuację materialnąktóre poprawiły sytuację materialnąi warunki pracy pracowników UAM,i warunki pracy pracowników UAM,

głównie administracji głównie administracji

PŁACOWE ELEMENTY MOTYWACYJNE:PŁACOWE ELEMENTY MOTYWACYJNE:1.1. Regulacja płacRegulacja płac2.2. Przejrzysty system awansowania Przejrzysty system awansowania 3.3. Włączanie części pracowników administracyjnych do Włączanie części pracowników administracyjnych do

obsługi programów unijnych (dla części dodatkowe obsługi programów unijnych (dla części dodatkowe wynagrodzenia)wynagrodzenia)

4.4. Analiza Zakładowego Funduszu Świadczeń SocjalnychAnaliza Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnychw celu dostosowania do potrzeb pracownikóww celu dostosowania do potrzeb pracowników(pożyczki na cele mieszkaniowe, zapomogi losowe, (pożyczki na cele mieszkaniowe, zapomogi losowe, dodatkowe środki na wakacje, upominekdodatkowe środki na wakacje, upominekświąteczny, legitymacje kolejowe)świąteczny, legitymacje kolejowe)

POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA:POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA:1.1. Możliwość finansowania lub dofinansowania ze środków Możliwość finansowania lub dofinansowania ze środków

rezerwy rektorskiej kosztów kształcenia na studiach rezerwy rektorskiej kosztów kształcenia na studiach niestacjonarnych lub podyplomowych na naszej lub innych niestacjonarnych lub podyplomowych na naszej lub innych uczelniach publicznychuczelniach publicznych

2.2. Kurs języka angielskiego, finansowany ze środkówKurs języka angielskiego, finansowany ze środkówrektorskich dla pracowników administracjirektorskich dla pracowników administracjicentralnej i wydziałowej centralnej i wydziałowej

3.3. Możliwość wyjazdów na staże na uczelnie zagraniczneMożliwość wyjazdów na staże na uczelnie zagranicznew ramach programu Erasmusw ramach programu Erasmus

4.4. Inicjatywa pracodawcy: 3 dodatkowe dni wolne od pracy Inicjatywa pracodawcy: 3 dodatkowe dni wolne od pracy w roku 2011 w roku 2011

POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA:POZAPŁACOWE ELEMENTY WYNAGARDZANIA:5.5. Plany budowy przedszkola zakładowego na Morasku Plany budowy przedszkola zakładowego na Morasku 6.6. Plany adaptacji Plany adaptacji Collegium Iuridicum Collegium Iuridicum na cele administracjina cele administracji

(nowe pomieszczenia dla Działu Nauki i Programów(nowe pomieszczenia dla Działu Nauki i ProgramówKrajowych, Kwestury, Biura Informacji i Promocji)Krajowych, Kwestury, Biura Informacji i Promocji)

7.7. Dostęp do wydarzeń kulturalnychDostęp do wydarzeń kulturalnych8.8. Dostęp do hal sportowych i pływalniDostęp do hal sportowych i pływalni

NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA:NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA:

1.1. Działania na rzecz dalszego rozwoju badań na najwyższym poziomie Działania na rzecz dalszego rozwoju badań na najwyższym poziomie Administracja – dalsze wspieranie rozwoju naukowego pracownikówAdministracja – dalsze wspieranie rozwoju naukowego pracowników

2.2. Pakiet działań na rzecz poprawy jakości kształcenia Pakiet działań na rzecz poprawy jakości kształcenia Zaangażowanie administracji wydziałowejZaangażowanie administracji wydziałowej

3.3. Budowa koncepcji optymalizacji procesu zarządzania uczelnią Budowa koncepcji optymalizacji procesu zarządzania uczelnią Przygotowywanie większej ilości danych dla PP Dziekanów Przygotowywanie większej ilości danych dla PP Dziekanów

NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA:NAJWAŻNIEJSZE AKTUALNE WYZWANIA:4. Zakończenie wdrażania systemu Axapta - zintegrowany system 4. Zakończenie wdrażania systemu Axapta - zintegrowany system

Finansowo - Księgowy, Kadrowo-Płacowy, Ewidencji Majątku, Finansowo - Księgowy, Kadrowo-Płacowy, Ewidencji Majątku, Środków Trwałych, Zakupów, Magazynowy (+ baza danych Środków Trwałych, Zakupów, Magazynowy (+ baza danych pracowników i struktura uczelni)pracowników i struktura uczelni)

Przeniesienie danych z dotychczasowych rozproszonych systemów Przeniesienie danych z dotychczasowych rozproszonych systemów informatycznych, możliwość budżetowania i rozliczania każdej jednostki informatycznych, możliwość budżetowania i rozliczania każdej jednostki lub projektu, śledzenia zamówień publicznych, w pełni zautomatyzowane lub projektu, śledzenia zamówień publicznych, w pełni zautomatyzowane naliczanie płacnaliczanie płac

5.5. Racjonalizacja wydatków, gospodarność, poszukiwanie nowych źródeł Racjonalizacja wydatków, gospodarność, poszukiwanie nowych źródeł finansowania działalności uczelni, działalność gospodarczafinansowania działalności uczelni, działalność gospodarcza

To wskazówki dla nas wszystkich!To wskazówki dla nas wszystkich!