S. lepieszka program operacyjny inteligentny rozwoj 2014 2020
Rozwoj widowni a-marketingplacowkikulturalnej
Click here to load reader
-
Upload
wieslaw-belz -
Category
Documents
-
view
46 -
download
0
Transcript of Rozwoj widowni a-marketingplacowkikulturalnej
Rozwój widowni, a marketingplacówki kulturalnej
Zbudować relację z widzami, zbudować
klub widza, stowarzyszenie,
Uczynić widza ambasadorami placówki
teatralnej!
Idea która robi karierę...
awans kulturalny szerokich kręgów społeczeństwa
aspiracje twórcze wielu środowisk
kultura amatorska i kultura mistrzów – coraz bardziej się zbliżają
potrzeba jeszcze większego zintegrowania publiczności i placówek kulturalnych (szczególnie terenowych)
koncepcja placówki kulturalnej zatopinej w społeczności dla której została stworzona (CAL)
Przykłady w Polsce?
Program fundacji Impact
Działania Beceku
…generalnie jednak - niezbyt widoczne!
Główna bariera
Mentalna! – zejście pomiedzy rzędy!
Brak w kulturze ludzi, którzy robili by TO bez zahamowań (PR-owcy, marketingowcy)
Brak wsparcia ze strony zarządów placówek
Za to ...przykłady ze strony środowisk coachingowych, trenerskich, networkingowych
Facebook pokazuje drogę
Związek z marketingiem społecznościowym oraz …
zbliżenie placówki z publicznościa będzie sprzyjało ... ...marketingowi placówki
...podniesieniu poziomu obsługi klienta
Paradoks! Ta koncepcja zmniejsza dystans WIDZ – PLACÓWKA
...a równocześnie upodmiotawia publiczność
... ciekawe, czyż nie?
Jak zacząć?
Decyzja zarządu ! Bez zaangażowania kierownictwa ani rusz!
Odpowiedni człowiek na odpowiednim
stanowisku!
Czy ktoś z teamu? Niekoniecznie! (dlaczego?)
Kobieta czy mężczyzna?
Przygotowania…
Grzebanie w istniających zasobach ... (bazy adresowe)
Plan pracy obliczny na sezon!
Duże zaangażowanie czasowe wykonawcy!
Jeszcze raz, zadanie sobie fundamentalnego pytania – PO CO?
... czyli określenie celów do osiągnięcia w związku
z akcją
No to ...cele!
Idealistyczne i praktycze:
marketing
obsługa klienta
lepsze dopasowanie repertuaru
lepsza atmosfera w zespole
…i wokół placówki
Dwoista formuła pracy
Zdalna(newsletter, witryna, telemarketing, rozsyłki pocztowe)
Bezpośrednia(spotkania w placówce i wokół niej)
Formy pracy bezpośredniej (1)
spotkania - warsztatowe, dyskusyjne, rozwojowe (raz w miesiącu)
vip-owskie zaproszenia na konferencje prasowe
...najszybsze, najprostsze - recenzowanie repertuaru
konsultowanie różnych kwestii marketingu
pomoc w docieraniu do nowych grup odbiorców (członkowie rodzin, znajomi z pracy, kumple z podwórka )
Formy pracy bezpośredniej (2)
imprezy integracyjne o charakterze biesiadnym
może nawet wyjazdowym (wycieczka w Beskidy, na Jurę )
imprezy zorganizowane we współpracy z innymi instytucjami, firmami
zajęcia dla - przyjaciół, krewnych, dzieci, żon, mężów
Formy pracy zdalnej
Newsletter nie tylko z repertuarem
Indywidualne maile do poszczgólnych osób
Zaproszenia na koncerty i spektakleproszę zwrócić uwagę na zasadniczą różnicę pomiędzy losowaniem wejściówki w redakcji CJG lub PR III, a indywidualnym zaproszeniem wysyłanym w imieniu dyrekcji teatru, czy sali koncertowej – do konkretnego odbiorcy na jego prywatny adres e-mail z personalizowaną treścią!
Telemarketing (ratunkowy!)
I co dalej?
Ogromne perspektywy!
Rewolucyjne zmiany
Zwrot w formule funkcjonowania
placówki
Nowe horyzonty !
…no, to jak!Robimy to?
Wiesław Bełz
IV Forum Menedżerów Kultury
26 listopada 2012