Rozwój kadr dla gospodarki opartej na wiedzy podsumowanie projektu
description
Transcript of Rozwój kadr dla gospodarki opartej na wiedzy podsumowanie projektu
Rozwój kadr dla gospodarki opartej na wiedzy podsumowanie projektu
Dr Artur BartosikEkspert Grupy Euro-Centrum31 maja 2010, Katowice
1
2
Agenda
• Homo Creativus • Czynniki sukcesu współpracy nauka -
przemysł• Czynniki sukcesu - wnioski• Cele projektu, tematyka i grupy docelowe• Rezultaty szkoleń • Wyniki ewaluacji szkoleń• Rekomendacje
3
Homo Creativus
„The Rise of Creative Class”, Richard Florida – akademik, urbanista specjalizujący się w zagadnieniach ekonomii rozwoju regionalnego z Uniwersytetu Carnegie Mellon w Pittsburghu
4
• W tych ośrodkach, w których koncentrują się ludzie kreatywni, gospodarka wzrasta, powstają lub lokalizują swoje siedziby firmy high-tech, rośnie zatrudnienie i populacja.
• Miejsca omijane przez utalentowanych ludzi przeżywają gospodarczą stagnację lub wręcz podupadają.
• W gospodarce kreatywnej miasta i regiony stają się podstawowymi jednostkami organizacji ekonomicznej, przejmując rolę, którą wcześniej pełniły duże korporacje.
Homo Creativus
5
• Klasa Robotnicza, a także Klasa Menedżerska, utraciły dominujący wpływ na wartości, normy i postawy społeczeństwa. Klasa Kreatywna przejmuje obecnie dominującą rolę, ze względu na kombinację liczebności, poziomu dochodów, a przede wszystkim jej roli jako motoru gospodarki.
• Siła i rozmiary gospodarki kreatywnej wynikają ze wsparcia, jakiego dostarcza jej rozwinięta infrastruktura składająca się m.in. z instytucji wyspecjalizowanych we wspieraniu i transmisji idei.
Homo Creativus
6
Masa krytyczna Infrastruktury Kreatywności
• Zasoby ludzkie (zaplecze intelektualne - ośrodki akademickie, poziom władz lokalnych, regionalnych)
• System wsparcia biznesu, w tym:– Jednostki badawcze– Parki Technologiczne, Inkubatory, CTT– Fundusze pożyczkowe, poręczeniowe, w tym wysokiego
ryzyka– Usługi doradcze, audytu, TT, itp.– ICT, komunikacja
• Przyjazny system prawny i fiskalny
• …
77
Czynniki sukcesu współpracy
nauka - przemysł
• Efektywny system Edukacji
88
Zasoby ludzkie
99
Czynniki sukcesu
• Wskaźnik PKB przeznaczany na B+R
1010
Czynniki sukcesuWskaźnik PKB przeznaczany na B+R
79
400
1020
0
200
400
600
800
1000
1200
Nak
ład
y n
a B
+R
w $
Polska UE USA
1111
Wskaźnik PKB przeznaczany na B+R
• Liczba publikacji naukowych w naukach ścisłych i technicznych w bazie INSPEC, 1990-2007, a średnia wartość nakładów szkolnictwa wyższego na B+R, 1989-2006. Korelacja dla 15-tki UE wynosi: 0,98, a dla Polski: 0,45.
• Liczba patentów w USPTO, 1990-2007, a średnia wartość nakładów szkolnictwa wyższego na B+R, 1989-2006Korelacja dla 15-tki UE wynosi: 0,91, a dla Polski: 0,07.
1212
Czynniki sukcesu – wskaźnik badaczy
3.4
5.5
8.1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Lic
zba
bad
aczy
na
1000
zat
rud
.
Polska UE USA
1313
Czynniki sukcesu – wskaźnik patentów
4
128
312
0
50
100
150
200
250
300
350
Pat
enty
na
1 m
ln.
mie
szka
ńc.
Polska UE USA
1414
Czynniki sukcesu - Wnioski
• Należy rozwijać Parki Technologiczne z zapleczem badawczym – stanowią one poszerzenie oferty rynkowej infrastruktury, w tym badawczej.
• Trudno oczekiwać aby możliwe było poznanie całokształtu zagadnień związanych z funkcjonowaniem Parku / Inkubatora na uniwersytecie, czy studiach podyplomowych
• Najwięcej uczymy się:• Podczas misji gospodarczych, wyjazdów studyjnych, warsztatów• Poprzez uczestnictwo w sieciach współpracy (RSI, warsztaty,
Foresight, wspólne projekty, itp.)• Nawzajem od siebie
1515
Czynniki sukcesu - Wnioski
Rozwój sieci współpracy:• Nikt nie jest tak mądry jak wszyscy!• Społeczeństwo i gospodarka będą zdominowane przez
„Logikę Sieci (Klastra, Roju)”
1616
Czynniki sukcesu - Wnioski
• Potrzebujemy wiedzy praktycznej, a nie teoretycznej!
• Inwestycje w PPP
• Niska biurokracja
17
Cele Projektu – „Rozwój kadr dla gospodarki opartej na wiedzy”
• Wzrost umiejętności i rozwój kwalifikacji sektora B+R
• Zwiększenie otwartości i mobilności środowisk wsparcia biznesu
• Wzmocnienie powiązań w narodowym systemie innowacji
• Wymiana wiedzy i doświadczeń
18
Grupy docelowe
• Pracownicy 4-ch województw Polski południowo-wschodniej, tj, śląskie, małopolskie, podkarpackie i świętokrzyskie, zatrudnieni w:
– JBR, w tym w uczelnie wyższe,
– Parki, Inkubatorze Technologicznym / Przemysłowym / Naukowe
– CTT
19
Tematyka szkoleń
1. „Zarządzanie Parkiem i Inkubatorem Technologicznym”Miejsce szkolenia: Park N-T „Technopolis” w Helsinkach,
2. „Zarządzanie Transferem Technologii”,Miejsce szkolenia: Andaluzyjski Park Technologiczny,
3. „Zarządzanie Projektami”,
4. „Prawo Własności Intelektualnej”,
5. „Negocjacje Biznesowe w Transferze Technologii”.
20
Rezultaty szkoleń
• Zrealizowano 20 szkoleń (3-4 dni)
• 41 zaangażowanych instytucji
• Przedszkolno łącznie 175 osób
• Grupy: 15-osobowe
• Czas szkolenia: 6 godzin dziennie
21
Rezultaty szkoleń
• Już na etapie realizacji szkoleń pojawiła się wartość dodana projektu: – Po odbyciu szkoleń zagranicznych - dokonano
istotnych ulepszeń w projektowanej infrastrukturze Parków i Inkubatorów w Polsce,
– Powstała inicjatywa InventRam– Wymiana informacji o podejmowanych działaniach
lokalnych, regionalnych w kraju i za granicą na rzecz systemu wsparcia MŚP,
– Partnerskie kontakty - powstały i powstają konsorcja• Wniosek: osoby angażujące się w pionierskie przedsięwzięcia w
skali kraju odznaczają się dużą kreatywnością, zaangażowaniem i uporem w działaniu.
• Fenomen Polski – mimo mnogości ograniczeń komuś jeszcze się chce.
22
Rezultaty szkoleń zagranicznychModele Parku / Inkubatora /CTT
• Model startowy - zainicjowanie przez samorząd procesu powstania parku / inkubatora / CTT, a po pewnym czasie wycofanie swoich udziałów i skierowanie ich na inny obszar rozwoju regionu, a park / inkubator funkcjonuje dalej, jako podmiot prywatny o charakterze biznesowym jest to model występujący w Finlandii.
• Model partnerski - samorząd oraz jednostki badawcze, banki, przedsiębiorcy. W modelu tym samorząd zabezpiecza sobie wpływ na uczestniczenie parku / inkubatora w realizacji długookresowej polityki rozwoju regionu. Struktura własnościowa parku / inkubatora nie powinna być zdominowana przez samorząd, gdyż mogłoby to skutkować wpływem polityki i doprowadzić do marginalizacji tej instytucji w przyszłości.
• Model komercyjny - powstanie parku / inkubatora / CTT traktowane jest jako przedsięwzięcie zyskowne od początku jego funkcjonowania.
23
Rezultaty szkoleń zagranicznych
• Znaczenie ciągłej budowy / udoskonalania Regionalnego Systemu Innowacji z udziałem wszystkich kluczowych graczy
• Znaczenie działań sieciowych
• Codzienne funkcjonowanie Parku/Inkubatora/CTT powinno bazować na trzech fundamentalnych zasadach: – Profesjonalizm– Transparentność– Niezależność
2424
Park TechnopolisTechnopolis
jest odpowiedzialn
y za atrakcyjność
i serwis wyposażenia
„Technopolis Ventures” jest odpowiedzialn
y za usługiinkubacji
„Technopolis Innovation”
jest odpowiedzialne za obsługę
klastrów i sieciową
współpracę
Nowa Firma
Wzrost i globalny biznes
Środowisko B+R
25
Ewaluacja szkoleń – składniki oceny
• Zawartość merytoryczna szkolenia
• Sposób prowadzenie szkolenia• Przydatność szkolenia• Organizacja szkolenia
26
Wyniki ewaluacji szkoleń w skali od 1 do 5 pkt.
4.684.66
4.83 4.83
4.83
4.55
4.60
4.65
4.70
4.75
4.80
4.85Zarządzanie Parkiem
Zarządzanie TT
Zarządzanie ProjektamiPrawo Własn. Intelekt.
Negocjacje w TT
28
Rekomendacje ze szkoleń zagranicznych
• Powinniśmy rozwijać usługi dla polskich przedsiębiorców typu „Technology Watch”.
• Promować i zachęcać do realizacji projektów konsorcyjnych.
• Fundamentalną kwestią nie jest zbudowanie Parku / Inkubatora, lecz dobór lub przygotowanie odpowiedniej kadry, która będzie w stanie zorganizować efektywną infrastrukturę o oczekiwanym spektrum usług oferowanych przedsiębiorcom oraz aktywnie włączy się w proces budowy Regionalnego Systemu Innowacji.
• Nasze motto: Jeżeli mamy uczyć się i zdobywać doświadczenie to tylko od najlepszych!
Dziękuję za uwagę!dr inż. Artur [email protected]
Kluczowy Ekspert ds. programowych szkoleń w projekcie
29