Recepta na sukcessprawdzana przez 25 lat str. 40

Fot.

arc

h. A

RBET

LUDZIE I FIRMYSUKCESU DODATEK BRANŻOWY

grudzień 2016

Dziś przedsiębiorstwo jest jed-nym z wiodących producen-tów płyt styropianowych w Polsce. Posiada pięć zakła-

dów produkcyjnych, rozlokowanych w różnych częściach kraju. Firma in-westuje w jakość i prężnie działa w branżowych organizacjach. Co ważne – Fabryka jest stabilnym pra-codawcą, a najstarsi stażem zatrud-nieni dołączyli do ARBETu na sa-

mym początku. Wszyscy stanowią sprawdzoną, lojalną załogę.

Stworzyć wartościową załogęWspółwłaściciele ARBETu przeko-

nują, że największą wartością firmy są właśnie ludzie. Mówi Aleksan-der Muzyczuk: – Mimo różnych cha-rakterów, poglądów, temperamen-tów wspólników, potrafiliśmy się za-wsze dogadać w sprawach istotnych

dla spółki. A druga ważna rzecz to ludzie, którzy się z nami związa-li na dobre i na złe – nasza zało-ga. Gdybym dziś miał udzielić rady osobie, która chce rozpocząć dzia-łalność gospodarczą, to sugerował-bym, aby skoncentrować się na ele-mencie ludzkim. Maszyny, techno-logie – to wszystko dziś jest dobrze dostępne, łatwe do zdobycia oraz wdrożenia. Najtrudniej jest z ludźmi.

RECEPTA NA SUKCESsprawdzana przez 25 latFabryka Styropianu ARBET ma już 25 lat! Początek lat 90. w budownictwie nie wskazywał na możliwość dynamicznego rozwoju branży ociepleń, a jednak pięciu bardzo różniących się między sobą panów zawiązało spółkę i uruchomiło produkcję płyt styropianowych w małym zakładzie w Koszalinie. Fabryka zaopatrywała rynek lokalny i zapewne niewiele osób miało wizję tego, czym się stanie po ćwierćwieczu.

prez

enta

cja z

okła

dki

Bu

ild

er 4

0 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Fot.

arc

h. A

RBET

Kto stworzy lojalną, ambitną i twórczą załogę – osiągnie sukces.

Utrzymać najwyższą jakośćJaka jest definicja sukcesu w biz-

nesie, wypracowanego w ciągu ćwierć wieku przez Henryka Barto-sika, Tadeusza Czernickiego, Grze-gorza Funke, Krzysztofa Kuncera i Aleksandra Muzyczuka? Co, we-dług nich, jest niezbędne, by pro-wadzić przedsięwzięcie biznesowe przez tyle lat i nastawiać się na dal-szy stały rozwój? Co każdy z nich postrzega jako swój własny sukces?

Krzysztof Kuncer: – Bardzo jeste-śmy dumni z naszych fabryk, z tego, że stale się rozwijamy, że dbamy o ja-kość produkowanych wyrobów. Wy-maga to ciągłych nakładów inwesty-cyjnych na modernizację naszych fa-bryk, co też przez minione dziesię-ciolecia czynimy. Pozwala to na by-cie jednym z czołowych producentów styropianu w Polsce, producentem zapewniającym wysoką jakość ofero-wanych wyrobów. Staramy się utrzy-mywać najwyższą jakość produktu, stale ją monitorując.

Krzysztof Kuncer prowadzi rów-nież swoje własne, autorskie przed-sięwzięcie, jakim jest firma budow-lana i deweloperska. Właśnie za jej pośrednictwem dokładnie spraw-dzono w praktyce faktyczną jakość produktów FS ARBET. – Niedaw-no w Koszalinie powstał drugi w kra-ju wielorodzinny budynek energoosz-czędny. Szukając do niego odpowied-nich rozwiązań, sięgnęliśmy po na-sze produkty. Dlaczego? Bo materia-ły ociepleniowe produkowane przez ARBET mogą zagwarantować wyma-ganą wysoką izolacyjność przegród budynku. Nasz styropian, szczególnie grafitowy, spełnia wszystkie wymogi. A dziś ów blok jest już zamieszkany – ludzie rzeczywiście widzą oszczęd-ności w rachunkach za ogrzewanie, opłaty są niższe niż zakładaliśmy!

Znaleźć niszęAleksander Muzyczuk dopisu-

je swoją składową recepty na suk-ces, mówiąc o konieczności znale-zienia odpowiedniego miejsca na rynku: – Oczywiście, ważne jest, że-by znaleźć swoją niszę w biznesie. My rozpoczęliśmy produkcję styro-

Bu

ild

er 4

1 grud

zień

2016

pianu w czasach, gdy był on to-warem reglamentowanym. Zaryzy-kowaliśmy, lecz przewidywaliśmy, że izolacyjność przegród w budow-nictwie będzie podnosić się wraz z kosztami energii. Rzeczywiście wzrosła ona w ciągu ćwierćwiecza czterokrotnie.

Nie ma biznesu bez ryzykaTadeusz Czernicki widzi sukces

w taki sposób: – W takiej firmie jak nasza sukces zależy od działania ca-łego zespołu. Dla mnie szczególną wartością jest to, że przetrwaliśmy jako spółka w niezmienionym skła-dzie przez 25 lat. Czy miałbym rady dla kogoś, kto zaczyna? Tak, ważne jest dokładne sprawdzenie kosztów, oprócz uruchomienia samej produk-cji. Najważniejsze koszty dla firmy to te związane z wprowadzeniem jej na rynek i zdobyciem renomy. Najwięk-szą wartością jest właśnie to – po-znanie rynku i pozyskanie jego uzna-nia. No i trzeba mieć zwyczajnie tro-chę szczęścia. Żeby długo i zdrowo żyć, należy się dobrze odżywiać, ćwi-czyć... i po prostu mieć szczęście. Do-kładnie tak samo jest w biznesie. Czy istnieją metody na zapewnienie sobie szczęścia? Oczywiście – można do-kładnie szacować koszty, robić bada-nia rynku, ale to kosztuje. Po prostu nie ma biznesu bez ryzyka – my wła-śnie tak zaczynaliśmy i na szczęście odnieśliśmy sukces.

Trzeba mieć wiedzęO szczęściu i poczuciu, że po-

trzebny jest „wiatr w żaglach”, mówi też Henryk Bartosik: – Jestem dum-ny, że udało się nam doprowadzić do dynamicznego rozwoju firmy w trud-nych latach. Tak, w latach począt-kowych były trudności. Zastanawia-liśmy się, czy sobie poradzimy. Ale nikt z nas nie wątpił, że warto dokła-dać starań, żeby trwać i rozwijać fir-mę. W wyniku naszych dyskusji pod-jęto kilka prorozwojowych decyzji. Żeby osiągnąć sukces – trzeba mieć wiedzę ekonomiczną i merytorycz-ną. No, przydają się pieniądze... Ale i doza szczęścia jest bardzo przydat-na, bo w biznesie szczęście jest bar-dzo ważne. W ARBECIE takim szczę-śliwym momentem, gdy nabraliśmy wiatru w żagle, było uruchomienie działalności w fabryce w Golubiu-Do-brzyniu.

Kto stworzy lojalną, ambitną i twórczą załogę – osiągnie sukces.

Znaleźć wspólny językWspólnicy opowiadają, że całe ży-

cie różnili się między sobą prywat-nie, ale umieli znaleźć wspólny ję-zyk w sprawach spółki. Grzegorz Funke podkreśla, że dobry biznes ni-gdy nie powinien powodować, że za-pomni się o sprawach prywatnych, gdzie zysk nie jest najważniejszy, o przyjaźni, rodzinie i chęci poma-gania oraz dodaje, że bez wsparcia emocjonalnego od bliskich trudniej byłoby sięgać po laury biznesowe: – Tak się złożyło, że wszyscy wspól-nicy byli moimi studentami. Jeste-śmy bardzo różni, wiele nas dzieli – a jednak przy tak rożnych charakte-rach udało się nam przez 25 lat, nie-zmiennie, tę spółkę utrzymać i roz-wijać. To chyba ewenement na ska-lę kraju, bo przecież przy spółce jaw-nej w najważniejszych sprawach mu-simy być w 100% zgodni. No i jeste-śmy w 100% spółką polską, cały ka-pitał jest nasz... Ważne jest dla mnie także to, że przy stale prowadzonej podstawowej działalności produkcyj-nej i handlowej, nie zatraciliśmy po-czucia, iż warto dzielić się sukce-sem z tymi, którzy tego potrzebują. Opiekujemy się Szkołą Życia w Wan-dzinie, stworzyliśmy projekt ARBET z Kulturą, wspieramy sportowców, ar-tystów – ja sam, prezentując swoje fo-tografie, staram się być ambasado-rem ARBETu i Koszalina. Dla mnie istotna jest jeszcze jedna wartość, wypracowana w trakcie działalno-ści biznesowej – mam wsparcie mo-jej żony i całej rodziny. Nie zawsze było różowo w biznesie, nie zawsze wszystko dobrze szło – a na wsparcie bliskich zawsze mogłem liczyć.

Wiele jest podręczników biznesu, studiów uczących przyszłych ma-nagerów i przedsiębiorców, metod na policzenie kosztów przedsięwzię-cia, oszacowanie ryzyka i progno-zowanego zysku. Jednak słowa pię-ciu biznesmenów, którzy rozpoczy-nali swoje działania bez nowocze-snych narzędzi biznesowych, mo-gą stanowić – kto wie, czy nie naj-cenniejszą – ważną wskazówkę dla tych, którzy dopiero mierzą się z pla-nami założenia i rozwinięcia swojej firmy. Warto posłuchać tych, którzy 25 lat przetrwali z sukcesem i nie zamierzają rezygnować ze swojej działalności. n

Największą wartością jest poznanie rynku i zdobycie jego uznania.

W najważniejszych sprawach musimy być w 100% zgodni.

Centralna siedziba PERI Polska po modernizacjiCentrum Logistyczne i Szkoleniowe

PERI Polska sp. z o.o.DeskowaniaRusztowaniaDoradztwo techniczne

www.peri.com.pl

4 listopada 2016 roku PERI Polska w obecności blisko 400 gości, klientów, partnerów oraz Zarządu Grupy PERI otworzyła zmodernizowane Centrum Logistyczno-Szkoleniowe w Płochocinie. Szczegółowa relacja z uroczystości wraz z prezentacją obiektu w styczniowym numerze Buildera.

FOR THE FUTURE

foru

m

Bu

ild

er 4

4 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

2016 – JAKI BYŁ?2017 – JAKI BĘDZIE?W oczekiwaniu na noweW wyniku znacznych opóźnień nowych inwestycji infrastrukturalnych, mijający rok niestety nie przyniósł spodziewanej poprawy w branży budowlanej. Wyjątkiem jest segment budownictwa mieszkaniowego. W oczekiwaniu na nowe, i jakże potrzebne, projekty infrastrukturalne i budowlane, firmy wykorzystały okres spowolnienia na rynku na przygotowanie się do fazy ożywienia.

Podsumowania kończącego się roku oraz prognozy na rok kolejny to stały element grudniowego „Buildera”. Czas pędzi

niewyobrażalnie szybko. Tego nie zmienimy. Na szczęście możemy się jednak zatrzymać i dokonać analiz oraz ocen. Nie chodzi tu o krok w tył, ale o obranie zdrowej perspek-tywy, która pozwoli pewne iść naprzód.Podobnie jak w ubiegłych latach, prezentu-jemy więc wypowiedzi szefów wybranych firm oraz kontynuujemy pomysł z zaprosze-niem do Forum tych z nich, którzy pojawili się na okładkach „Buildera” w tym roku. W każde wydanie wkładamy mnóstwo serca i pracy. Każdy numer doku-mentuje miesiąc z życia branży, a rzeczywiście grudzień to najlepsza pora, żeby odpowiedzieć sobie na podstawowe pytania: jaki był ten 2016? jaki będzie 2017? w którym miejscu jesteśmy?Wszystkim nam życzę, żebyśmy czerpali z sukcesów, ale i wyciągali wnioski z błędów popełnionych w 2016 r., i żeby realia roku 2017 spro-stały wreszcie tzw. oczekiwaniom branży!

Dominik Suwiński Dyrektor Marketingu i Sprzedaży

Andrzej ChołdzyńskiAMC – Andrzej M. Chołdzyński 

Rok 2016 był pełen wyzwań twórczych.

Kończący się rok 2016 był kolejnym dobrym ro-kiem dla branży dewelo-perów, trochę zbyt spo-kojny dla branży budow-lanej i pełen nowych wy-zwań twórczych dla archi-tektów.

AMC – Andrzej M. Choł-dzyński z roku na rok staje

przed nowymi, coraz bar-dziej wymagającymi i nie-zwykłymi wyzwaniami artystycznymi. W Polsce i w Europie.

Moje prognozy na 2017 rok? Będzie prawdopo-dobnie znowu dużo trud-nej, codziennej pracy i in-telektualnych wysiłków

przy niecodziennych pro-jektach o najróżniejszych skalach, morfologiach i w niespotykanych uwa-runkowaniach artystycz-nych i społecznych. www.amcholdzynski.pl

Bu

ild

er 4

5 gr

udzie

ń 20

16

Jaki

był 2

016?

J

aki b

ędzie

201

7?Sławomir Janusz Żubrycki Prezes Zarządu PPU PALISANDER Sp. z o.o.

Andrzej MaciejewskiPrezes Zarządu STIEBEL ELTRON Polska Sp. z o.o.

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y m

Ies

IęC

zn

Ik D

la b

uD

OW

nIC

tW

a, a

rC

hIt

ek

tu

rY I b

Izn

es

u w

ww

.ebuilder.plB

uild

er N

R 1(222) S

TYCZE

Ń 2016 W

IOD

ĄC

Y m

Ies

IęC

zn

Ik D

la b

uD

OW

nIC

tW

a, a

rC

hIt

ek

tu

rY I b

Izn

es

u w

ww

.ebuilder.pl

STYCZEŃ 2016Rok XX (222) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 1

Odpowiedzialność kontraktowa architekta

Inżynier – to brzmi dumnie

Outsourcing w firmach budowlanych

Odporność ogniowa konstrukcji

Tarasy na gruncie dobór rozwiązań

BIM – polska perspektywa

Największe projekty mieszkaniowe

Builder DODATEK SPECJALNY styczeń 2016

MILWAUKEEWszędzie gdzie potrzebna jest mocstr. 52

it&BIM Builder DODATEK BRANŻOWY

styczeń 2016

Model Tekla kampusu Uniwersytetu Zayed w Abu Dhabi

JAKOŚĆ BRONI SIĘ SAMA

TopBuilder 2016

SŁAWOMIR ŻUBRYCKIPrezes Zarządu PPU Palisander Sp. z o.o.

Bu

ilde

r NR

4 (225) KW

IEC

IEŃ

2016 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.pl

KWIECIEŃ 2016Rok XX (225) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 4

Finansowanie Dotacje i kredyty

Nowoczesny outsourcing

Oczekiwania branży a plany resortów

WITOLD BAŃKA Minister Sportu i Turystyki

Dachy zielone

Budownictwo użyteczności publicznej

Prefabrykacja betonowa

OsobowośćBRANŻY2015

BUDOWNICTWO

BOOM NA POMPY CIEPŁA

ANDRZEJ MACIEJEWSKIPrezes Zarządu STIEBEL ELTRON Polska Sp. z o.o.

Builder DODATEK BRANŻOWY kwiecień 2016STOLARKA

OTWOROWA

Prawo Znak towarowy

Planujemy nowe inwestycje w technologie, technikę i kadrę.

Finiszujący rok przytarł naszej branży trochę nosa i przypomniał, że nic nie jest pewne, a przyszłość energii odnawialnej w naszym kraju nie będzie prostą drogą.

To był dla nas bardzo do-bry rok. Odnotowaliśmy wzrost przychodów w sto-sunku do roku 2015, w szczególności w obsza-rach budownictwa inżynie-ryjnego oraz przemysłowe-go. Rozszerzyliśmy asorty-ment o nowe rozwiązania dotyczące bezpieczeństwa na placu budowy oraz wzbogaciliśmy ofertę pro-duktową systemów ścien-

Stiebel Eltron od dziesię-cioleci produkuje elek-tryczne urządzenia grzew-cze oraz chłodzące i wen-tylujące. Aktualnie na pol-skim rynku działamy w dwóch podstawowych segmentach: jest to energia odnawialna (pompy ciepła, kolektory słoneczne i foto-woltaika) oraz drobna tech-nika domowa: w szczegól-ności ogrzewacze wody – przepływowe, pojemno-ściowe i konwektory oraz piece akumulacyjne.

Rok 2016 przyniósł za-skakujące przełożenie sy-tuacji polityczno-gospodar-

nych. Na płaszczyźnie rela-cji klient – firma odnotowu-jemy stały wzrost liczby usatysfakcjonowanych kon-trahentów. To wymierny efekt wdrożonego w 2011 r. wewnętrznego systemu za-rządzania jakością najmu szalunków QLOS.

W 2017 r. na pewno bę-dziemy kłaść nacisk na utrzymanie równie do-brych lub lepszych wyni-

czej na najistotniejszy dla nas segment energii odna-wialnej. Dotyczy to efek-tów wstrzymania progra-mu Prosument, zapowiedzi wzrostu obciążeń podatko-wych dla energii elektrycz-nej oraz braku konkretnych planów likwidacji niskiej emisji zanieczyszczeń po-wietrza przez budynki jed-norodzinne. Rynek pomp ciepła zareagował niespo-tykaną ostrożnością inwe-stycyjną. W dotychczas najistotniejszych segmen-tach pomp solankowych oraz pomp do ciepłej wo-dy użytkowej, rynek skur-

ków finansowych. Planuje-my inwestycje w technolo-gie, technikę i kadrę. Chce-my wejść na nowe rynki i nadal powiększać grono klientów. Dziś Palisander pracuje we wszystkich ob-szarach budownictwa ryn-ku krajowego, dlatego też zasięg działania planuje-my rozszerzyć o nowe te-rytoria.

czył się odpowiednio o 15 i 20%, co jest ewenemen-tem na skalę europejską. W przypadku powietrz-nych pomp ciepła, wzrost rynku spadł z 70 do 27%, mimo że w ubiegłym roku wydawało się, iż możliwo-ści tego produktu są nie-ograniczone… Uregulowa-nia UE, które wykluczyły tradycyjne, niekondensa-cyjne kotły gazowe, stwo-rzyły warunki do wielo-letniej ekspansji powietrz-nych pomp ciepła, jednak jak się okazuje, w polskich warunkach ta perspektywa nie jest wcale taka pewna.

Udoskonalanie istnieją-cego systemu zarządzania jakością QLOS to jeden ze stałych celów firmy. Opra-cowywanie i wdrażanie nowatorskich rozwiązań z zakresu BHP jest kolej-nym nierozłącznym ele-mentem wpisanym w dzia-łania Palisander, gdyż wie-my, że bezpieczeństwo i ochrona na placach bu-dów jest sprawą nadrzęd-ną i priorytetową.

Nadchodzący czas będzie również okresem przygoto-wań do zbliżającego się ju-bileuszu 25-lecia firmy.

Co ciekawe, w drugim segmencie naszej działal-ności, czyli w zakresie pro-stych urządzeń elektrycz-nych podgrzewających wo-dę lub pomieszczenia, ry-nek wydaje się rosnąć. Dźwignią wzrostu jest naj-prawdopodobniej większa dostępność poprzez firmy handlowe działające w In-ternecie. Udział e-commer-ce w polskim handlu roz-wija się imponująco. W na-szej branży można zaobser-wować powolne oderwanie się Internetu od handlu wyłącznie słabszym jako-ściowo towarem, sprzeda-wanym w najniższych ce-nach. Sukces polskich firm e-commerce zbudowany jest też częściowo na eks-porcie rodzimych, zaawan-sowanych technicznie pro-duktów do bliskich sąsia-dów naszego kraju.

www.palisander.com.pl

www.stiebel-eltron.pl

foru

m

Bu

ild

er 4

6 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Marcelo Catala Prezes Zarządu CEMEX Polska Sp. z o.o.

Bu

ilde

r NR

5 (226) MA

J 2016 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.buildercorp.pl

MAJ 2016Rok XX (226) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 5

Polscy inżynierowie i prestiżowe inwestycje

Branża farb i klejów – Polska i świat

Koncepcje rewitalizacji miast

Jak wyeliminować mostki termiczne

Przyspieszenie w regionach

Mrozoodporność betonów mostowych

WIĘKSZA WARTOŚĆ

DLA KLIENTÓW

MARCELO CATALAPrezes Zarządu CEMEX Polska

Builder DODATEK BRANŻOWY

MAJ 2016

BUDOWNICTWO KOMUNIKACYJNE

Zaawansowane technologie Doka do budowy mostów

Miliardy na drogi i kolej

Jesteśmy gotowi na rok 2017 oraz zobowiązani do wspierania Klientów i Partnerów.

W 2016 r. w CEMEX Pol-ska  kontynuowaliśmy  wy-siłki  mające  na  celu  za-pewnienie  każdego  dnia bezpiecznego  powrotu  do domu wszystkim tym, któ-rzy  z  nami  współpracu-ją. Bezpieczeństwo jest na-szym  priorytetem,  dlate-go  też  jesteśmy  zaszczyce-ni i zachęceni do dalszych starań,  po  uznaniu  na-szych wysiłków przez Cen-tralny  Instytut  Ochrony Pracy  (CIOP),  który  przy-znał nam najwyższe w Pol-sce wyróżnienie w tym za-kresie: Złotą Kartę Lidera. 

Biorąc  pod  uwagę  roz-wój  rynku,  oczywiście  li-czyliśmy  na  to,  że  rok 2016 będzie okresem przy-spieszenia  i  większej  dy-namiki,  szczególnie  napę-dzanym strategicznymi in-westycjami  infrastruktu-

ralnymi. Niestety, upływa-jące  miesiące  nie  spełniły naszych oczekiwań, a dal-sze  opóźnienia  w  plano-wanych  projektach  infra-strukturalnych  oraz  po-zyskiwaniu  środków  unij-nych  mają  negatywny wpływ na nasz sektor. Mi-mo to, pozostaliśmy wyjąt-kowo  skupieni  na  tworze-niu  wartości  dla  naszych Klientów  i  Partnerów w  każdej  z  naszych  ofert, jednocześnie  przygotowu-jąc się na tak bardzo ocze-kiwane, nadchodzące oży-wienie. Cieszy nas fakt, że ta  wartość  dodana  została już  dostrzeżona  przez  na-szych  Klientów,  co  znaj-duje  odzwierciedlenie w pozytywnej zmianie na-szych cen w ciągu roku. 

Choć dynamika wzrostu rynku jest jeszcze nieokre-

ślona – zależy ona oczywi-ście  od  bardzo  potrzebne-go  przyspieszenia  w  kon-traktach  infrastruktural-nych  oraz  absorpcji  środ-ków  unijnych  –  uważa-my,  że  dobre  lata  są  jesz-cze  przed  branżą  budow-laną w Polsce. 

Jesteśmy  przekona-ni,  że  jeśli  po  stronie  pu-blicznych  zamawiają-cych  i  prywatnych  wyko-nawców  podjęte  zostaną wspólne  wysiłki  do  przy-spieszenia  realizacji  stra-tegicznego  planu  infra-strukturalnego,  rok  2017 może  stanowić  ważny, pierwszy krok w kierunku bardzo oczekiwanego oży-wienia  w  branży  budow-lanej  w  Polsce,  które  po-

winno  być  już  widoczne zarówno  pod  względem wielkości, jak i wartości.

Największe sukcesy 2016• przyznanie Złotej Karty Lide-

rówBezpiecznejPracynalata2017-2018przezCentralny In-stytutOchronyPracy

• wyróżnienie Złotym ListkiemCSR“Polityki”zabyciewyjąt-kową firmą w zakresie odpo-wiedzialności społeczneji zrównoważonego rozwojuwPolsce

• uznanie za Etyczną Firmę2015roku,drugirokzrzędu.

• przyznanie Polskiej NagrodyInteligentnegoRozwojuzarok2016

• otrzymanie nagrody EmergingMarket Champions FundacjiKronenbergaprzyCitiHandlo-wy za przyczynianie się dowzrostuzatrudnienia i rozwojugospodarczegoPolski

www.cemex.pl

Krystyna BaranPrezes Zarządu WIŚNIOWSKI Sp. z o.o. S.K.A.

Rok 2017 będzie kolejnym czasem ciężkiej pracy i znaczących zmian.

Dobiegający  końca  rok 2016  możemy  podsumo-wać  jako  dobry.  Działania skutecznie  skupiały  się na ciągłym  rozwoju,  co  po-zwoliło  na  zwiększenie przychodów,  zakup  par-ku  maszynowego  i  taboru transportowego,  kontynu-ację  inwestycji  budowla-

nych oraz zwiększenie za-trudnienia o 150 osób.

Sukcesywnie  i  rozważ-nie  poszerzamy  swoją obecność  na  rynkach  za-granicznych,  prezentowa-na oferta spotyka się z co-raz  większym  zaintereso-waniem  i  uznaniem  tam-tejszych  klientów.  Oczy-

wiście,  nie  odpuszczamy działań  na  terenie  Polski. Potwierdzeniem  jest  cho-ciażby  tytuł  Lidera  Bran-ży, przyznany nam po  raz piąty  z  rzędu  przez  Cen-trum  Analiz  Branżowych. To dla nas pozytywne pod-sumowanie  tegorocznej 

działalności  i  potwierdze-nie,  że  obraliśmy  właści-wą ścieżkę rozwoju. Oczy-wiście napotykamy na sze-reg  trudności.  Jednak  ma-jąc  na  uwadze  fachowość i pracowitość naszych pra-cowników  oraz  odwagę właściciela,  z  umiarkowa-nym  optymizmem  patrzę w  przyszłość.  Rok  2017 będzie  kolejnym  czasem ciężkiej  pracy  i  znaczą-cych zmian.

www.wisniowski.pl

Bu

ild

er 4

7 grud

zień

2016

Jaki

był 2

016?

J

aki b

ędzie

201

7?

Rodolfo C. Mun~izPrezes Zarządu ULMA Construccion Polska SA

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.plB

uild

er N

R 9 (230) W

RZE

SIE

Ń 2016 W

IOD

ĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.buildercorp.pl

WRZESIEŃ 2016Rok XX (230) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 9

BIUROWCE Builder DODATEK BRANŻOWY wrzesień 2016

Jan WoźniakDyrektor Generalny ENGIE Polska

Biurowce muszą być innowacyjne

str. 108

Cieplej na prawym brzegu

Centrum Sportów Motorowych

Zamówienia po nowemu

Rynek biurowy w Polsce

Tomasz Grela

Plan Morawieckiego pod lupą

INNOWACYJNI W KREOWANIU

WARTOŚCI

RODOLFO C. MUÑIZ

Prezes Zarządu ULMA Construccion Polska S.A.

Jesteśmy niezwykle dumni z wysokiej skuteczności pozyskiwania kontraktów w sektorze drogowym.

Dla mnie osobiście był to przede wszystkim okres zmierzenia się z nowym, ciekawym wyzwaniem za-wodowym, zwłaszcza że sytuacja na rynku budow-lanym nie sprzyjała uda-nym debiutom. Byliśmy świadkami licznych opóź-nień zarówno w ogłasza-niu nowych przetargów, jak i rozpoczynaniu prac w budownictwie drogo-wym. To spowodowało na-rastanie presji cenowej oraz dość zaciętą walkę

o realizację niemal każde-go projektu.

Zważywszy na niewiel-ką podaż zadań wchodzą-cych do realizacji, jeste-śmy niezwykle dumni z wysokiej skuteczności pozyskiwania kontraktów w sektorze drogowym oraz z debiutu naszych wózków nawisowych na obiektach powstających z wykorzy-staniem zaawansowanych technologii mostowych. Warto także wspomnieć, że dzięki obsłudze kolej-

nych 8 obiektów realizo-wanych metodą nasuwa-nia podłużnego, znacząco poszerzyliśmy i utrwalili-śmy nasze kompetencje w tym zakresie.

W przyszłym roku za-mierzamy utrzymać ten trend oraz sukcesywnie zwiększać udział sektora infrastruktury w naszych przychodach. Ponadto przewidzieliśmy wprowa-

dzenie na rynek nowego, bardziej wydajnego desko-wania stropowego oraz dalsze doskonalenie syste-mowych rozwiązań BHP i standardu obsługi klienta. I jeśli tylko sytuacja gospo-darcza będzie sprzyjać re-alizacji tych zamierzeń, na co zdają się wskazywać najnowsze prognozy, je-stem przekonany, że bę-dziemy mogli także wcielić w życie nasze plany odno-śnie dalszego wzrostu fir-my oraz umocnienia jej po-zycji na rynku.

www.ulmaconstruction.pl

dr Szczepan Gawłowski Prezes Zarządu KREISEL Technika Budowlana Sp. z o.o.

Rok 2017 będzie dla całej branży nie lada wyzwaniem.

Rok 2016 był dla branży budowlanej trudny. Sektor budownictwa mieszkanio-wego zanotował wpraw-dzie ożywienie. Widać to między innymi w liczbie uzyskanych pozwoleń, roz-poczętych budów oraz mieszkań oddanych do użytku. Nieco gorzej sytu-acja przedstawia się nato-miast w innych gałęziach branży. Z uwagi na opóź-nienia inwestycji i przesu-nięcie wykorzystania środ-ków w ramach dotacji Unii Europejskiej, budownictwo infrastrukturalne wyhamo-wało i cała produkcja bu-

dowlano-montażowa jest po dziewięciu miesiącach 2016 r. o ok. 15% niższa w stosunku do analogicz-nego okresu roku ubiegłe-go. Sytuacji nie poprawiają

także systematycznie spa-dające ceny materiałów budowlanych. Wyzwaniem dla wielu przedsiębiorców budowlanych będzie doko-nanie niezbędnych korekt cen, bowiem w przeciw-nym razie wielu producen-tów materiałów budowla-nych czeka podobny los, jak firmy, które co prawda wybudowały autostrady, ale zamiast wzmocnić swo-ją kondycję, popadły w po-ważne tarapaty finansowe.

Bez wątpienia w Polsce potrzeba jest jeszcze blisko 1 mln nowych mieszkań, stąd spore szanse upatruje-

my w rządowym programie „Mieszkanie+”. Jego suk-ces leży w naszym wspól-nym interesie. Realizacja przebiegać będzie w du-żym stopniu w gminach na szczeblu samorządowym, a to wymagać będzie deter-minacji i zaangażowania środowisk lokalnych.

Mając na względzie obec-ną sytuację, trzeba mieć świadomość, że rok 2017 będzie dla całej branży nie lada wyzwaniem. Powinien być on jednak lepszy, niż miniony 2016. Branża bu-dowlana ma nadzieję na pozyskanie wykwalifiko-wanej siły roboczej, której brak już dzisiaj stanowi ba-rierę na drodze rozwoju. Trwałe ożywienie powinno nastąpić w roku 2018.

www.kreisel.pl

Największe sukcesy 2016• wyróżnienie statuetką TOP

BuilderzaBiotynkMaxProtect042

• Medal Europejski za produktFugaNANOTECH730

• poprawa efektywności funk-cjonowaniafirmy

• pozyskanienowychklientów

• utrzymaniecen

foru

m

Bu

ild

er 4

8 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Maciej Rutkowski Wiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Handlu Grupa SILIKATY S.A.

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.plB

uild

er N

R 10 (231) PA

ŹDZIE

RN

IK 2016 W

IOD

ĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.buildercorp.pl

PAŹDZIERNIK 2016Rok XX (231) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 10

DESKOWANIA I RUSZTOWANIA

Builder DODATEK BRANŻOWY

październik 2016

Dokadek 30 lepsza alternatywa

str. 108

BUDOWA Jak gospodarować odpadami

DEBATA Rewitalizacja Szansa i wyzwanie

Co napędza niemiecki rynek

Prefabrykaty we współczesnym budownictwie

ELGROM

PRZEWAGA NAD KONKURENCJĄ

MACIEJ RUTKOWSKIWiceprezes Zarządu, Dyrektor ds. Handlu Grupa SILIKATY Sp. z o.o.

PRAWO Kierownik budowy

DEBATA Jak sfinansować 2020+

NAUKA i BUDOWNICTWO

Budujemy przewagę konkurencyjną, dzięki nowoczesnym wyrobom dostosowanym do budownictwa przyszłości.

Rosnąca świadomość in-westorów oraz zaostrza-jące się przepisy prawa budowlanego, związane z wprowadzaniem w życie unijnych dyrektyw, w du-żej mierze dotyczących zmniejszania zapotrzebo-wania budynków na ener-gię pierwotną i ogranicze-nia emisji hałasu spra-wiają, że w ostatnim cza-sie polskie budownictwo zaczęło się bardzo pręż-

nie rozwijać, a jego wyso-ki poziom z powodzeniem dorównuje światowym standardom. Stanowi to zarówno dla nas, jak i dla wielu firm zajmujących się produkcją materiałów budowlanych, dobry znak i szansę na zwiększenie sprzedaży oraz ugrunto-wanie pozycji na rynku. Warunek jest jeden, mu-szą być to produkty wy-sokiej jakości, które speł-

niają te restrykcyjne nor-my. Przyszłość branży budowlanej to rozwiąza-nia proekologiczne, łączą-ce w sobie wysoką jakość z przystępną ceną. Blocz-ki silikatowe są w tych kwestiach bezkonkuren-cyjne, dlatego też zainte-resowanie nimi systema-tycznie rośnie, co prze-kłada się na zwiększenie sprzedaży naszych wy-robów. Śmiało mogę po-

wiedzieć, że zarówno ten, jak i poprzedni rok to jed-ne z najlepszych okresów sprzedażowych w ostat-nich kilku latach. Pocie-szający jest również fakt, że jest to tendencja rosną-ca, a perspektywa najbliż-szych miesięcy kształtu-je się dość optymistycz-nie. Wierzymy, że nadcho-dzący rok pozwoli nam na systematyczne budowanie przewagi konkurencyjnej, a wszystko za sprawą na-szej oferty, czyli nowocze-snych wyrobów dostoso-wanych do budownictwa przyszłości.

www.grupasilikaty.pl

dr arch. Rafał Barycz Dyrektor Biura Architektonicznego Barycz i Saramowicz

Zmiana filozofii zamówień publicznych to podstawowe zadanie, z którym muszą zmierzyć się odpowiednie instytucje państwa.

Rok 2016 był dla Biura Architektonicznego Bary-cza i Saramowicza bardzo satysfakcjonujący, tak pod względem artystycznym, jak i gospodarczym. Zdaję sobie przy tym sprawę, że ten ogląd może być w ja-kiejś mierze niemiarodajny. Na ambitną architekturę zawsze jest bowiem zapo-trzebowanie i podlega ona relatywnie najmniejszym wahaniom koniunktury.

Najważniejszym wyzwa-niem, które zadecyduje o przyszłości budownictwa w Polsce, w tym branży projektowania architekto-

nicznego, zarówno w roku 2017, jak i następnych la-tach, jest pilna koniecz-ność zmiany Ustawy o za-mówieniach publicznych. W swym dotychczasowym kształcie niesie ona opłaka-ne dla jakości architekto-nicznej i perspektyw go-spodarki skutki, albowiem kieruje się zasadą, że „ma być tanio”. Podczas gdy u naszych zachodnich są-siadów, jednego z najwyżej rozwiniętych i najlepiej zorganizowanych państw świata, filozofia jest zgoła odmienna – „ma być do-brze.” Ta zgubna ideologia

taniości sprawia, że najlep-sze biura projektowe, lide-rzy produkcji innowacyj-nych, zaawansowanych technologicznie materia-łów budowlanych, szero-kim łukiem omijają prze-targi publiczne. Generuje to osobliwy dychotomicz-ny charakter polskiej prze-strzeni. Mamy wspaniałe krajobrazy, przepiękną

przyrodę, a przy tym bodaj najbardziej zdegradowaną w Europie przestrzeń pu-bliczną. Czy ktoś zdaje so-bie sprawę, jak przeciętnie wygląda nowo wznoszona polska szkoła, dom kultury, hala sportowa? W ostat-nich latach dzięki wysiłko-wi Polaków, a również i środkom zewnętrznym, udało się walnie rozwinąć stan naszej infrastruktury, lecz ten skok cywilizacyjny nie przełożył się na popra-wę krajobrazu zurbanizo-wanego.

Zmiana filozofii zamó-wień publicznych to pod-stawowe zadanie, z którym muszą zmierzyć się odpo-wiednie instytucje pań-stwa.

www.barycz-saramowicz.pl

Bu

ild

er 4

9 gr

udzie

ń 20

16

Jaki

był 2

016?

J

aki b

ędzie

201

7?Maciej TrzochDyrektor Generalny Steinbacher Izoterm Sp. z o.o.

Bardzo wyraźnie wzrosła liczba zleceń projektowych w pracowniach branżowych, co jest dobrym prognostykiem roku 2017.

Rok 2016, mimo zapo-wiedzi wielu zmian w ob-szarze legislacyjnym w branży, które zazwyczaj powodują przyjęcie przez rynek postawy wyczekują-cej, to rok udany dla Ste-inbacher Izoterm. Staty-styki budowlane odnoto-wały po trzech kwartałach r/r wzrost oddanych miesz-kań i rozpoczętych budów. Przedsiębiorstwa i klienci indywidualni nadal chcą się rozwijać, inwestując w nowe obiekty, a rynek modernizacyjny wciąż szu-ka technologii i produk-tów do zmniejszenia zu-życia ciepła przez budyn-ki i instalacje. To stymulu-je zapotrzebowanie na pro-dukty Steinbacher do izo-lacji technicznych i bu-dowlanych. Bardzo wyraź-nie wzrosła liczba zleceń projektowych w pracow-niach branżowych, co jest dobrym prognostykiem ro-ku 2017.

W 2016 r. pojawiły się programy prowadzone przez instytucje państwo-we, wprowadzające in-tensywniejszą kontrolę ja-kości wyrobów budowla-nych. To dopiero początek, ale mam nadzieję, że we-ryfikacja rzetelności pro-duktów na stałe już wpisze się do standardów działa-nia naszych urzędów. Ste-inbacher opiera swoją dzia-łalność handlową na zrów-noważonej sprzedaży po-między segmentami izola-cji technicznych i budow-lanych na rynku krajowym

oraz eksportowym. Temu będą podporządkowane na-sze aktywności także w ro-ku 2017. Kompetencje i ja-kość to wartości ponadcza-sowe. To nasze wartości.

Kluczem do sukcesu i utrzymania dobrego tem-pa wzrostu w przyszłych latach będzie mądre do-pasowanie oferty do ro-snących oczekiwań wyko-nawców i inwestorów. Ale nie tylko. Nie mniej istot-na będzie adaptacja infra-struktury produkcyjnej i parametrów produktów do zmian w przepisach unijnych, które w kolej-nych latach mogą odegrać w branży wyjątkowo du-żą rolę. Steinbacher jest do tego dobrze przygotowany.

Największe sukcesy 2016• 20-lecie działalności na pol-

skimrynku

• nowa linia produkcyjna płytizolacyjnych do aplikacji pod-jastrychowej

• otwarcie nowych kanałówsprzedażyeksportowej

• ludzie współtworzący firmęijejsukcesy

www.steinbacher.pl

Tomasz TomczukDyrektor Generalny DOKA Polska Sp. z o.o.

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.pl

GRUDZIEŃ 2016Rok XX (233) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 12

WYRÓŻNIA NAS JAKOŚĆ

TOMASZ TOMCZUKDyrektor Generalny Doka Polska

Recepta na sukcessprawdzana przez 25 lat str. 40

Fot. a

rch.

ARBE

T

LUDZIE I FIRMYSUKCESU DODATEK BRANŻOWY

grudzień 2016

Cztery projekty w sześć lat

Finansowe wsparcie rewitalizacji

Rok dobrych prognoz

Certyfikacja a koszty operacyjne

TOP 10 Inwestycje 2016

FINANSOWANIE Konsulting dla MŚP

NAUKA i BUDOWNICTWO Jak budować w tandemie

JAKI BYŁ? JAKI BĘDZIE? W oczekiwaniu na noweW 2017 r. trendy

i wy magania rynkowe zwią zane z rozwojem nowo czesnych rozwiązań tech nologicznych będą wyzwa niem dla branży desko waniowej.

Doka, ekspert w dzie-dzinie techniki desko-wań, odnotowała w po-przednim roku 12-procen-towy wzrost zysku z dzia-łalności operacyjnej. Osią-gnięcie takiego wyniku by-ło możliwe dzięki konse-kwentnej realizacji sku-tecznego modelu bizne-sowego, w oparciu o któ-ry firma od lat 50. ubie-głego wieku opracowu-je, produkuje i dystrybu-uje komponenty oraz de-skowania systemowe i specjalne. Przedsiębior-stwo sprzedaje i dzierżawi (ok. 50%) swoje produk-ty w 70 krajach na całym świecie.

W Polsce ostatnie lata w sektorze budowlanym były czasem jego powolnej stabilizacji i wychodze-nia z kryzysu. Obserwuje-my jednak, że trend wzro-stowy lat ubiegłych rozbił się o paraliż zamówień pu-blicznych, który zaskoczył wszystkich w 2016 roku. Jest to szczególnie zaska-kujące dla branży, która li-czyła na szeroki zakres ro-bót związanych z kolejną perspektywą budżetu unij-nego.

Planowana do 2020 r. re-alizacja inwestycji unij-nych, szczególnie tych związanych z infrastruk-turą drogową oraz ener-getyczną, zapowiada po-prawę sytuacji w bran-ży. Odblokowanie tych in-westycji pozwala z więk-szym optymizmem patrzeć

w przyszłość i jest zwia-stunem ożywienia i wzro-stu w sektorze budowla-nym w 2017 roku.

Innym obszarem, który może wzmocnić pozytyw-ną tendencję, będzie roz-wój budownictwa mieszka-niowego – dobra koniunk-tura oraz sytuacja demo-graficzna sprawia, że rynek mieszkaniowy wciąż dyna-micznie się rozwija.

Oddzielnym zagadnie-niem będzie jednak to, jak zamawiający i wykonawcy poradzą sobie z potencjal-nym spiętrzeniem robót.

W 2017 r. trendy i wy-magania rynkowe, zwią-zane z rozwojem nowo-czesnych rozwiązań tech-nologicznych oraz zapo-trzebowaniem na wydaj-ne systemy deskowań do szybkiego i bezpieczne-go montażu, będą wyzwa-niem dla branży desko-waniowej. Zarówno ze-spół Doka Polska, jak i na-sze portfolio produkto-we są gotowe na wyso-kie oczekiwania i potrzeby klientów.

www.doka.com

foru

m

Bu

ild

er 5

0 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Vic Swerts Prezes i Założyciel Soudal

Bu

ilde

r NR

7 (228) LIPIE

C 2016 W

IOD

ĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.buildercorp.pl

LIPIEC 2016Rok XX (228) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 7

Przebudowy konstrukcji stalowych

Posadzki przemysłowe

OD 50 LAT WYZNACZAMY KIERUNEK

VIC SWERTSPrezes i Założyciel SOUDAL GROUP

Builder DODATEK BRANŻOWY

LIPIEC 2016

BEZPIECZEŃSTWO POŻAROWE

Jak dobrać właściwe drzwi? str. 124

Polski Herkules 2015 Jan Mikołuszko

2016

MieszkaniówkaWarszawskie metamorfozy

Gwarancją bezpieczeństwa jest dla nas konsekwentne realizowanie strategii harmonijnego rozwoju firmy.

Rok 2016 był dla nas ro-kiem szczególnym, przede wszystkim za sprawą po-dwójnego jubileuszu, który obchodziła firma Soudal, a mianowicie 50-lecia swojego powsta-nia oraz 20-lecia obecno-ści firmy w Polsce. Oka-zji do świętowania do-starczył jednak nie tyl-ko okrągły jubileusz. Cho-ciaż mijający rok nie na-leżał do łatwych dla sek-tora budowlanego, to od-

notowaliśmy bardzo do-bre wyniki sprzedażo-we i możemy śmiało po-wiedzieć, że umocnili-śmy naszą pozycję li-dera wśród producen-tów chemii budowlanej. Gwarancją bezpieczeń-stwa jest dla nas kon-sekwentne realizowa-nie strategii harmonijne-go rozwoju firmy: dostar-czanie produktów najwyż-szej jakości, stałe posze-rzanie naszej oferty oraz

zdobywanie nowych ryn-ków zbytu. Oczywiście wszyscy liczymy na to, że przyszłość przyniesie po-zytywne zmiany w sekto-rze budowlanym, ale ich tempo może być wolniej-sze, niż byśmy sobie tego życzyli. W nadchodzącym roku z pewnością będzie-my kontynuować wysiłki,

dzięki którym staliśmy się najlepiej rozpoznawalną i najwyżej ocenianą przez klientów firmą na ryn-ku pianek montażowych, mas uszczelniających i klejów. Będziemy nadal poszukiwać innowacyj-nych rozwiązań, udosko-nalać i wzbogacać naszą ofertę. Akcent położymy również na podniesienie poziomu technologiczne-go w branży budowlanej w Polsce do europejskie-go standardu i utrzymanie pozycji prekursora w tym zakresie.

www.soudal.pl

Dariusz BlocherPrezes Zarządu Budimex SA

Wartość kontraktów w przetargach, w których oferta Budimeksu została uznana za najkorzystniejszą, wynosi 1,1 mld zł.

To trudny rok dla branży budowlanej. W pierwszych trzech kwartałach produk-cja budowlano-montażo-wa spadła o 15,4%, głów-nie za sprawą opóźnień w rozstrzyganiu zleceń ko-lejowych, jak i wstrzyma-nia procedur przetargowych przez GDDKiA. Problem po-głębił spadek liczby inwe-stycji samorządowych i pry-watnych. W konsekwencji braku zleceń, na rynku do-minowały niskie ceny usług podwykonawczych i su-rowców, co pozwoliło osią-gnąć dobrą rentowność wy-konawcom, posiadającym w portfelu długoterminowe kontrakty. Z drugiej strony rok 2016 to dla branży czas nadziei na poprawę współ-pracy, w tym na zrównowa-

żenie ryzyk kontraktowych, pomiędzy publicznym za-mawiającym a wykonaw-cą. Jako że w tym obszarze przez lata nawarstwiło się wiele problemów, na speł-nienie tych nadziei wciąż jeszcze czekamy.

Jeśli chodzi o budow-nictwo infrastrukturalne, rok 2017 będzie trudny ze względu na zastój w prze-targach w 2016. Więk-szość nowych tematów bę-dzie w fazie projektowania w ramach formuły „Projek-tuj i buduj”, zatem można oczekiwać relatywnie ni-skiej produkcji budowlanej w tym segmencie. Nie spo-dziewam się też większe-go ożywienia w budownic-twie ogólnym. Na wzrost sprzedaży usług można li-czyć w przypadku budow-nictwa mieszkaniowego, a w drugiej połowie przy-szłego roku być może po-jawią się zamówienia pu-bliczne ze strony samo-

rządów. Jeśli chodzi o bu-downictwo przemysłowo--energetyczne w tej chwi-li w Polsce realizowanych jest 5 dużych bloków wę-glowych, co napędza bieżą-cą produkcję, która w 2017 r. zacznie stopniowo maleć. Przyszły rok powinien być przez branżę wykorzystany na przygotowanie inwesty-cji związanych z nowymi regulacjami dotyczącymi ochrony środowiska BREF.

Budimex prezentuje się bardzo dobrze na tle ryn-ku. Osiągnęliśmy dobre wyniki finansowe, podpi-saliśmy kontrakty o warto-ści ponad 4 mld zł w okre-sie trzech kwartałów br., a wartość kontraktów w przetargach, w których oferta Budimeksu została uznana za najkorzystniej-szą, wynosi 1,1 mld zł.

www.budimex.pl

Największe sukcesy 2016• bardzo dobra kontraktacja

przyspadającymrynku

• rozwój firmywsegmenciebu-downictwa energetycznego,szpitalnego oraz małych kon-traktówinfrastrukturalnych

• zakończenie/oddaniedoużyt-kuprzedczasemkilkukontrak-tów,np.:A1odc.Stryków–Tu-szyn, trasa główna obwodnicyMiędzyrzecza, mleczarnia Po-lmleku w Lidzbarku Warmiń-skim.

Bu

ild

er 5

1 grud

zień

2016

Jaki

był 2

016?

J

aki b

ędzie

201

7?

Valeria Ruda Prezes Zarządu Tebodin Poland Sp. z o.o.

W 2016 roku staraliśmy się wdrażać jak najwięcej nowych technologii. Stąd w naszych projektach pojawiał się często BIM.

Ten rok był dla nas ro-kiem intensywnej pracy. Jak zawsze skupialiśmy się na naszych partnerach biz-nesowych – przede wszyst-kim chcieliśmy ich poznać, chcieliśmy wiedzieć, czego oczekują, by móc sprostać ich wymaganiom. Ponadto staraliśmy się utrzymać za-ufanie, jakim obdarzyli nas klienci, ponieważ wiemy, że to oni są najważniejszym elementem dobrego dzia-łania firmy Tebodin. A na-szym priorytetem było wy-

pośrodkowanie uwagi po-między nowych klientów, którzy z czasem do nas wracają a stałych, którzy są zadowoleni z naszych usług. Ponadto w 2016 r. staraliśmy się wdrażać jak najwięcej nowych techno-logii. Stąd w naszych pro-jektach pojawiał się często BIM. Modelowanie 3D da-je wiele możliwości, z któ-rych nasi partnerzy są za-dowoleni. Możemy przy-kładowo zminimalizo-wać potencjalne kolizje,

usprawnić wprowadzenie zmian oraz przede wszyst-kim zwiększyć dokładność oszacowanych kosztów in-westycji.

Jeśli natomiast mówi-my o przyszłym roku, to patrzymy na niego opty-mistycznie, oczywisty jest fakt, że nie zamierzamy zaprzestać dalszego rozwo-ju, ponieważ widzimy po-tencjał szczególnie w bran-

ży spożywczej i chemicz-nej, na które chcemy kłaść większy nacisk. Nie jest to jednak jedyna droga roz-woju, jaką planujemy. Ma-my doświadczenie w za-rządzaniu budowami dla szeregu inwestycji w Pol-sce i to jest druga gałąź, którą planujemy wzmoc-nić m.in. przez rozbudo-wanie działów odpowiada-jących za ten sektor rynku. Jesteśmy gotowi na pomoc inwestorom w ich projek-tach. Uważam, że przyszły rok będzie dobrym czasem dla rozwoju biznesu.

www.tebodin.bilfinger.com

Henryk LiszkaPrezes Zarządu HOCHTIEF Polska SA

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.plB

uild

er N

R 11 (232) LIS

TOPA

D 2016 W

IOD

ĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.buildercorp.pl

LISTOPAD 2016Rok XX (232) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 11

Debata o rewitalizacji

Odnowa ŁodziGładzie i farby

Budownictwo sportowe 2015–2016

PPP Jak zacząć?

ZAWSZE W SWOIM ŻYWIOLE

HENRYK LISZKAPrezes Zarządu HOCHTIEF Polska

PRAWO Inspektor nadzoru

NAUKA i BUDOWNICTWO

BUILDER FOR THE SCIENCE

KONFERENCJA

2016

W przyszłym roku poza naszą podstawową działalnością chcemy intensyfikować działania m.in. w sektorze obiektów medycznych.

Na początku 2016 ro-ku branży budowlanej to-warzyszył spory opty-mizm, podsycany głów-nie nowymi projekta-mi infrastrukturalnymi, w tym szczególnie w za-kresie budownictwa dro-gowego i modernizacji li-nii kolejowych, które mia-ły być realizowane z no-wej perspektywy finanso-wej UE na lata 2014-2020. Z czasem okazało się, że ogłaszanie przetargów opóźnia się, więc pla-ny w tym zakresie należa-ło zweryfikować. W kon-sekwencji tych opóźnień istotnie wzrosła konkuren-cyjność na rynku inwesty-cji kubaturowych, realizo-wanych przez inwestorów

prywatnych. 2016 rok był zatem kolejnym spraw-dzianem dla firm budow-lanych z reagowania na trudne warunki rynkowe.

Po wolniejszym niż za-kładany wzroście gospo-darczym w 2016 r., spo-dziewamy się stopniowe-go ożywienia na rynku za-mówień publicznych, któ-ry – korzystając z dofinan-sowania z funduszy unij-nych – będzie nadrabiał tegoroczne opóźnienia.

Ciągle dobre perspek-tywy rozwoju mają przed sobą obiekty magazyno-we i przemysłowe. Szcze-gólnie duży potencjał tkwi w Specjalnych Strefach Ekonomicznych, gdzie przewiduje się dynamicz-

ny rozwój obiektów reali-zowanych przez nowych zagranicznych inwesto-rów. W przyszłym roku spodziewamy się też dy-namicznego wprowadze-nia na rynek kolejnych projektów mieszkanio-wych.

W związku z dopraco-wywaniem strategii zrów-noważonego rozwoju do-tyczącej sektora energe-tycznego, analitycy prze-widują przyspieszenie bu-dowy nowych bloków energetycznych oraz mo-dernizację już funkcjonu-jących obiektów. Spodzie-wamy się też przyspiesze-nia w realizacji planowa-

nych spalarni odpadów komunalnych.

Mijający rok wykorzy-staliśmy nie tylko na re-alizację projektów w sek-torach, w których jeste-śmy szczególnie silni, tj. w budownictwie biurow-ców, budynków przemy-słowych, magazynowych i mieszkaniowych. To był również czas na rozwój kompetencji w realizacji projektów z wykorzysta-niem technologii BIM.

W przyszłym roku poza naszą podstawową dzia-łalnością chcemy inten-syfikować działania m.in. w sektorze obiektów me-dycznych. Jesteśmy też za-interesowani aktywnym udziałem w projektach PPP w segmencie infra-struktury społecznej.

www.hochtief.pl

foru

m

Bu

ild

er 5

2 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Maciej Podsiadło Dyrektor Handlowy PERI Polska

Zakończona właśnie rozbudowa Centrum Logistycznego oraz Szkoleniowego w Płochocinie jeszcze bardziej zwiększy nasz potencjał.

Mijający rok 2016 prze-biegł dla PERI przede wszystkim pod znakiem intensywnej pracy i dal-szej realizacji długotermi-nowej strategii rozwoju. Budowanie trwałych rela-cji z klientami oraz two-rzenie dla nich wartości dodanej, dzięki najwyż-szej jakości produktom i usługom, wciąż są dla nas priorytetem i stano-wią kierunek rozwoju. Za-kończona właśnie rozbu-dowa Centrum Logistycz-nego oraz Szkoleniowego

w Płochocinie jeszcze bar-dziej zwiększy nasz poten-cjał w zakresie oferowa-nia optymalnych rozwią-zań. Wzrost sprzedaży rok do roku osiągnęliśmy dzię-ki zaufaniu, którym obda-rzyli nas klienci przy reali-zacji kluczowych polskich inwestycji w sektorach bu-downictwa energetyczne-go, inżynieryjnego oraz ku-baturowego. Wprowadzili-śmy nowe produkty na ry-nek, m.in. uniwersalne de-skowanie do ścian, słupów i stropów PERI DUO, wy-

konane z innowacyjnego materiału, jakim są poli-mery techniczne. Możemy pochwalić się kompetent-ną i doświadczoną kadrą inżynierów, którzy współ-pracują z innymi spółkami PERI na świecie i uczest-niczą w licznych mię-dzynarodowych projek-tach, m.in. w USA, Rosji, Niemczech i Skandynawii.

Perspektywy dla budow-nictwa w roku 2017 są optymistyczne, ale opóź-nienia w rozpoczęciu wie-lu realizacji powodują, że na wyniki trzeba będzie jeszcze poczekać. Oce-niam, iż najbliższy okres przyniesie wiele możliwo-ści i szans, ale także zagro-żeń. PERI dalej będzie dą-żyć do oferowania klien-tom takich korzyści, któ-re będą stanowiły dla nich faktyczny dodatek, a po-strzegana wartość pozwo-li na wykorzystanie tych szans i eliminację ryzy-ka związanego z realizacją przyszłych inwestycji.

www.peri.com.pl

Andrzej KarolewskiWiceprezes Zarządu Ponzio Polska Sp. z o.o.

Perspektywy stwarza głównie eksport.

Miniony rok był do-brym, stabilnym czasem dla naszej firmy. Otworzył przed nami nowe możli-wości rozwoju, dzięki te-mu zwiększyliśmy zatrud-nienie, ze szczególnym uwzględnieniem obsługi technicznej i logistycznej, w trosce o satysfakcję na-szych odbiorców.

Ze względu na prognozo-wane przez część firm spo-wolnienie inwestycji krajo-wych, perspektywy stwa-rza głównie eksport. W cią-gu ostatnich lat sprzedaż eksportowa dynamicznie wzrosła, osiągając znaczą-cy poziom całej sprzeda-ży. Systemy Ponzio są już od dawna obecne w ca-łej Europie, nawet w naj-

dalej wysuniętym na pół-noc mieście świata – nor-weskim Hammerfest, gdzie realizowana jest inwestycja z zastosowaniem naszych systemów.

Firma wzmacnia dodat-kowo swoją obecność na rynkach zagranicznych poprzez udział w najważ-niejszych targach budow-lanych, m.in. BATIMAT

w Paryżu, czy FENSTER-BAU FRONTALE w No-rymberdze. Natomiast ryn-ki przyszłościowe to kra-je Bliskiego i Dalekiego Wschodu, gdzie istotnym kryterium jest uznana mar-ka, a produkty europejskie cieszą się dużą renomą. Możemy pochwalić się cie-kawymi realizacjami, np. w Dubaju, Arabii Saudyj-skiej, Wietnamie. Wśród systemów, które cieszą się dużym uznaniem na tych rynkach, są systemy prze-ciwpożarowe, a my – jako systemodawca – przewo-dzimy w dostarczaniu tych rozwiązań.

Rozwój to także opraco-wywanie i wdrażanie inno-wacyjnych produktów. Mo-żemy być dumni z naszych osiągnięć, do których na-leży wprowadzony ostat-nio, bardzo zaawansowa-ny system przeciwpożaro-wy, zaliczający się do naj-nowszej generacji w rodzi-nie systemów przeciwpoża-rowych Ponzio. System ten już zjednał sobie naszych klientów. Odbiorcy z kra-jów Europy i świata (m.in. Norwegii, Szwajcarii, Fran-cji, Austrii, Turcji, Zjedno-czonych Emiratów Arab-skich) uruchamiają proce-dury certyfikacyjne dopusz-czające produkty do obrotu.

Wszystkie te działania umacniają markę Ponzio, która jest rozpoznawalna na całym świecie.

www.ponziogroup.com

Największe sukcesy 2016• zwiększeniesprzedaży

• zwiększenie rozpoznawalnościmarkinarynkachzagranicznych

• ekspansja na rynki całegoświata

• wprowadzenie innowacyjnegosystemuppoż.PonzioPE78EI

Bu

ild

er 5

3 gr

udzie

ń 20

16

Jaki

był 2

016?

J

aki b

ędzie

201

7?

Krzysztof Pruszyński Prezes Zarządu PRUSZYŃSKI Sp. z o.o.

Bu

ilde

r NR

5(202) MA

J 2014 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.plB

uild

er N

R 8

(229) SIE

RP

IEŃ

2016 WIO

DĄC

Y M

IES

IĘC

ZN

IK D

LA B

UD

OW

NIC

TW

A, A

RC

HIT

EK

TU

RY I B

IZN

ES

U w

ww

.ebuilder.pl

MAMY PRZEWAGĘ

KRZYSZTOF PRUSZYŃSKI

Prezes Zarządu PRUSZYŃSKI Sp. z o.o.

budujemy Sportową Polskę

Thomas Lehmann

DEBATA: Jakość – system naczyń połączonych

SIERPIEŃ 2016Rok XX (229) 5zł (w tym 8% VAT)Nr 8

Monitoring konstrukcji stalowych

Lekka obudowa – wymagania

Kreatywność drugie imię Pragi

HVAC w Polsce

BEZPIECZNA BUDOWADODATEK BRANŻOWY

SIERPIEŃ 2016

str. 92 Bezpieczne i zaawansowane technologicznie rozwiązania Doka

Będziemy koncentrować się na rozszerzaniu ofert i podnoszeniu jakości wyrobów oraz obsługi klientów.

Mimo spowolnienia w branży budowlanej (z niezłym pierwszym pół-roczem, ale wyraźnym spadkiem w drugiej poło-wie), rok 2016 był dla fir-my Pruszyński bardzo do-bry. W ciągu ostatnich 12 miesięcy nadal pracowa-liśmy intensywnie nad umocnieniem pozycji lide-ra. Szacujemy, że powięk-szyliśmy nasz 30-procento-wy udział w rynku blasza-

nych pokryć dachowych i elewacyjnych o kolejny 1%, co daje nam solidną przewagę nad konkuren-cją. Pod względem sprze-daży odnowiliśmy wzrost. Ponadto rozszerzyliśmy naszą ofertę, rozpoczyna-jąc między innymi produk-cję płyt warstwowych PIR. Uruchomiona przez nas li-nia wytwarza płyty z rdze-niem poliuretanowym za-równo w okładzinach me-

talowych, jak i miękkich. Rozszerzenie oferty daje nam możliwość komplek-sowej obsługi inwestycji.

W 2017 r. nadal będzie-my koncentrować się na rozszerzaniu ofert i pod-noszeniu jakości wyro-bów oraz obsługi klien-tów. Co do prognoz, to są one bardzo dobre dla seg-

mentu budownictwa jed-norodzinnego, na pew-no więc będziemy się sta-rali wykorzystać tę szan-sę. Niepokojące są nato-miast przewidywania do-tyczące sektora przemy-słowego, w którym Pru-szyński, kontrolując dużą część polskiego rynku, jest silnie umocowany. W wie-loletniej historii firmy po-trafiliśmy jednak poradzić sobie z niejedną falą ryn-kowych fluktuacji, dlatego pozostaję optymistą.

www.pruszynski.com.pl

Tomasz GrelaPrezes Zarządu ALUPROF

Dla Aluprofu to był kolejny bardzo dobry rok, w którym udało nam się zbliżyć do 1 mld. Dobry wynik jest pochodną dynamicznego rozwoju eksportu i stałego wzrostu sprzedaży na rynku krajowym.

Kończący się rok dla branży budowlanej był okresem pogarszających się nastrojów. Mniejszy od zakładanego wzrost gospo-darczy oraz spadająca licz-ba ogłaszanych przetargów publicznych przełożyły się na mniejszą zyskowność przedsiębiorstw z naszego sektora.

Dodatkowo szczególnie niepokojącym zjawiskiem, które obserwuję w naszej branży, są praktyki konku-rowania cenami niższymi od zakładanych kosztów inwestora. W konsekwen-

cji spada marżowość kon-traktów, a firmy budow-lane angażują się w pro-jekty nierentowne. Oba-wiam się, że w ciągu naj-bliższych lat proceder ten pozostanie w Polsce stan-dardem. Z tego względu uczestnicy rynku budow-lanego mają duże oczeki-wania wobec przyszłego roku. Firmy odbierają te-goroczne spowolnienie ja-ko okres przejściowy. Pro-ducenci materiałów bu-dowlanych i firmy wyko-nawcze liczą, że 2017 r. będzie fazą intensywne-

go wydatkowania środków z UE, a także, że nastąpi znaczne ożywienie w bu-downictwie mieszkanio-wym. Jak będzie faktycz-nie, przekonamy się już niebawem.

Natomiast dla Aluprofu to był kolejny bardzo do-bry rok, w którym uda-ło nam się zbliżyć do 1 mld zł. Dobry wynik jest pochodną dynamiczne-go rozwoju eksportu i sta-łego wzrostu sprzedaży

na rynku krajowym. Naj-większe wzrosty na ryn-kach eksportowych udało się odnotować w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Belgii i Holan-dii. Ponadto sukcesyw-nie rozbudowujemy swoją sieć dystrybucyjną w ca-łej Europie. Dzięki syste-matycznemu rozwojowi, systemy architektoniczne ALUPROF skutecznie kon-kurują z rozwiązaniami zachodnich firm. Jeste-śmy postrzegani jako so-lidny, elastyczny partner, który wdraża nowatorskie, indywidualne rozwiąza-nia, a to procentuje zdo-bywaniem kolejnych kon-traktów.

www.aluprof.eu

Adriana Łączyńska: W ciągu ostatnich dwóch dekad Tebodin odnotował dynamiczny wzrost w wielu sektorach na polskim rynku. Co jest kluczem do sukcesu?Valeria Ruda: Tebodin stawia przede wszystkim na po-

znawanie naszych klientów, tak aby mieć świadomość, czego od nas oczekują i aby wychodzić naprzeciw wszel-kim ich oczekiwaniom. Wierzymy, że długoterminowa współpraca jest podstawą sukcesu. Mamy 240 ekspertów w pięciu głównych lokalizacjach, więc zgodnie z przesła-niem naszej grupy, we are always close – jesteśmy zawsze blisko. Zaufanie naszych klientów jest wyznacznikiem na-szej niezawodności.

A.Ł.: Czyli klienci są dla was ważnym aspektem pracy. Z jakiego sektora najczęściej pochodzą? V.R.: Tebodin ma bogatą tradycję w sektorach przemy-

słowych – pracujemy z kluczowymi międzynarodowymi graczami z branży spożywczej, farmaceutycznej, chemicz-nej oraz energetycznej. Można podać tu wiele przykładów, m.in. Cargill, Nestle, Coca-cola. Jesteśmy również bardzo aktywni w przemyśle motoryzacyjnym – naszymi klienta-mi są General Motors czy MAN.

Kolejna ważna dla nas grupa reprezentuje przemysł pe-trochemiczny. Można tu wymienić największe firmy na rynku, m.in. Shell, Orlen oraz Lotos.

Szczególną jednak dumą napawa nas fakt, że jesteśmy rozpoznawalni w dynamicznie rozwijającym się sektorze nieruchomości, z którym współpracujemy od lat, a nasi partnerzy to m.in. Ghelamco, AIG czy Multi.

A.Ł.: Współpracujecie z szeroką gamą firm. Jakie usługi możecie im zapewnić?

V.R.: Wielobranżowa kadra specjalistów z naszej firmy gwarantuje kreatywność i in-nowacyjność w działaniu oraz szeroką ga-mę usług rozumianą jako wszystkie tra-dycyjne dziedziny doradztwa inżynieryj-nego polegające na wykonywaniu analiz i ocen zagadnień technicznych, finanso-wych oraz regulacji prawnych związanych z przygotowaniem oraz realizacją inwesty-cji budowlanych. Zapewniamy komplek-sową obsługę inwestycji w zakresie, któ-ry definiowany jest przez potrzeby klienta. Mogą to być np.: przedrealizacyjne usługi konsultingowe, projektowanie wielobran-żowe, zarządzanie projektami, w tym tak-że według standardów FIDIC. Zarządza-nie budowami, czyli planowanie i kontro-

la kosztów realizacji inwestycji wraz z value engineerin-giem oraz due diligence, przetargi na wybór wykonaw-ców, nadzory bankowe lub inwestorskie oraz certyfikaty LEED i BREEAM.

A.Ł.: Każda firma związana z rynkiem budowlanym postrzegana jest nie tylko przez pryzmat jakości wykonywanych usług, lecz także poziomu innowacyjnych rozwiązań. Czy podążacie za trendami na rynku?V.R.: Oczywiście, wdrożyliśmy np. technologię BIM

w wielu naszych projektach. Modelowanie 3D daje klien-tom wiele korzyści na wszystkich etapach inwestycji, po-cząwszy od minimalizacji początkowych błędów aż po do-kładność przyszłych prognoz.

Jesteśmy również dumni z posiadania pokaźnego port-fela zielonych projektów certyfikacyjnych, dla certyfikacji LEED i BREEAM. Coraz częściej i z większą starannością firmy działające na polskim rynku dbają o ekologię. Stąd spore zainteresowanie certyfikacją budynków.

A.Ł.: Jaka jest wasza wizja przyszłości?V.R.: Optymistycznie patrzymy na rozwój w przemyśle

spożywczym, chemicznym, motoryzacyjnym oraz nieru-chomości komercyjnych, co daje nam wiele możliwości. Z dobrze opracowanym planem, celem osiągnięcia maksy-malnej wydajności przy niskim ryzyku projektu i rozsąd-nej cenie. Polska jest dobrym krajem dla biznesu, a moż-liwości rozwoju i wzrostu dla firmy wystarczy na co naj-mniej 20 kolejnych lat.

A.Ł.: Dziękuję za rozmowę.

20 lat udanego rozwoju w PolsceW ciągu ostatnich 20 lat Tebodin Poland stał się jednym z pięciu największych graczy w branży inżynieryjnej, doradztwie inżynieryjnym, projektowaniu oraz usługach związanych z zarządzaniem budowami. W skutecznej współpracy pomaga firmie połączenie silnej grupy lokalnych specjalistów z branży z międzynarodowymi ekspertami. 

wywi

ad

Bu

ild

er 5

4 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Fot. 

arc

h. T

ebod

in P

ola

nd

Valeria RudaPrezes Tebodin Poland Sp. z o.o.

lat w

Pol

sce

Z wielką radością chciałabym podziękować wszystkim Partnerom Biznesowym, Kontrahentom, Dostawcom, Podwykonawcom ale przede

wszystkim całemu Zespołowi Tebodin Poland za wspólne dążenie do wyznaczonych celów oraz realizację ambitnych zadań.

Razem Wszystko jest możliwe.

VALERIA RUDAPrezes Tebodin Poland

Wolniejszy od zakładanego wzrost gospodarczy, mniejsza liczba ogłasza-nych i rozstrzyganych

przetargów publicznych, chudsze portfele zamówień firm budowla-nych oraz mniejsza zyskowność branży znalazły swoje odzwiercie-dlenie w najnowszych wynikach ba-dań przeprowadzonych wśród pra-cowników wysokiego szczebla zarzą-dzania oraz pionów operacyjnych 200 największych polskich firm bu-dowlanych. Diagnoza została zorga-nizowana przez firmę PMR na po-trzeby raportu „Sektor budowlany w Polsce - II połowa 2016. Analiza rynku i prognozy rozwoju na lata 2016-2021”.

Indeks koniunktury Po trzech latach wyraźnej popra-

wy, najnowsza edycja badania przy-niosła słabsze nastroje w branży bu-dowlanej w Polsce, choć w dalszym ciągu optymizm utrzymuje się zde-

ROK DOBRYCH PROGNOZ

Wprawdzie w 2016 r. poziom optymizmu w branży budowlanej wyraźnie się obniżył, jednakże w dalszym ciągu pozostaje on na przyzwoitym poziomie, głównie z uwagi na wysokie oczekiwania względem roku 2017. Firmy budowlane zdają sobie sprawę, że obecne spowolnienie jest przejściową korektą techniczną, która prędzej czy później przerodzi się w fazę intensywnego wydatkowania środków unijnych.

Wartość Indeksu Koniunktury Budowlanej PMR dla poszczególnych segmentówrynku budowlanego w Polsce (pkt.) , III kw. 2013–III kw. 2016

Źród

ło: P

MR,

201

6

rapo

rt

Bu

ild

er 5

6 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Bartłomiej SosnaGłówny ekspert rynku budowlanegoPMR

Indeks Koniunktury Budowlanej PMR, IlI kw. 2004–III kw. 2016

Źród

ło: P

MR,

201

6

Wyjaśnienie: wartość indeksu dla lipca 2004 r., liczona na podstawie pięciu zmiennych, nie uwzględnia oceny portfela zamówień. Indeks teoretycznie może przyjmować wartości od -100 (skrajnie zła koniunktura) do + 100 (idealnie dobra sytuacja na rynku budowlanym). W praktyce wartości indeksu mogą się wahać w przedziale od ok. -60 do ok. + 60, Wartość indeksu powyżej 50 można uznać za oznakę bardzo dobrej sytuacji rynkowej, natomiast wartość poniżej -50 sygnalizuje bardzo złą koniunkturę. Indeks jest oparty na ocenach i przewidywaniach dużych firm budowlanych, dotyczących ich własnej sytuacji finansowej oraz sytuacji na rynku jako całości.Dla sierpnia 2016 r. uwzględniono odpowiedzi 114 respondentów. Średnie wartości poszczególnych pytań indeksu zostały obliczone z wyłączeniem braków danych.

Po raz pierwszy najwyższy poziom optymizmu odnotowany został w przypadku firm specjalizujących się w budownictwie mieszkaniowym.

cydowanie powyżej poziomu z lat 2012-2013, czyli okresu korekty po Euro 2012. Indeks Koniunktury Bu-dowlanej PMR przyjął we wrześniu 2016 r. wartość 7,7 pkt, osiągając wynik podobny jak w 2010 roku.

Indeks koniunktury obniżył się we wszystkich trzech segmentach rynku budowlanego, przy czym najgłębsza korekta miała miejsce w przypadku budownictwa niemieszkaniowego. Po raz pierwszy najwyższy poziom opty-mizmu odnotowany został w przy-padku firm specjalizujących się w bu-downictwie mieszkaniowym, co jest efektem rosnącej liczby sprzedanych mieszkań przez wiodących dewelo-perów, a tym samym dużej ilości kon-traktów na realizację budynków wie-lomieszkaniowych.

Najsłabiej wskaźnik koniunktury wypadł wśród firm inżynieryjnych, które w tegorocznym badaniu dekla-rują wyraźny spadek liczby inwesty-cji ze strony samorządów, grupy PKP oraz GDDKiA. Jednocześnie, ocze-kiwania firm inżynieryjnych wzglę-dem roku 2017 są stosunkowo dobre – zdecydowana większość liczy na to, że w przyszłym roku liczba kon-traktów pozyskanych od instytucji publicznych wzrośnie.

Udział firm w projektach współfinansowanych przez UEW wyniku spowolnienia w budow-

nictwie inżynieryjnym, tylko 64% największych przedsiębiorstw bu-dowlanych deklaruje udział w pro-jektach współfinansowanych przez Unię Europejską, co jest wynikiem o 8 p.p. słabszym w porównaniu do zeszłorocznej edycji badania oraz www.pmrpublications.com, www.rynekbudowlany.com

Bu

ild

er 5

7 grud

zień

2016

Źród

ło: P

MR,

201

6Źr

ódło

: PM

R, 2

016

Odsetek firm budowlanych biorących udział w inwestycjach współfinansowanychprzez Unię Europejską w Polsce (%), IlI kw. 2005–III kw. 2016

Działania podjęte lub planowane przez badane firmy budowlane w Polsce, w celuosiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku (%) , IlI kw. 2015–III kw. 2016

Wyjaśnienie: n= 108.Wartości nie sumują się do 100%, ponieważ respondenci mogli udzielić więcej niż jednej odpowiedzi.

najniższym odsetkiem od 2008 roku. W inwestycjach współfinansowa-nych przez UE częściej (74% wska-zań) biorą obecnie udział firmy spe-cjalizujące się w budownictwie inży-nieryjnym oraz duże firmy budow-lane, o rocznym poziomie przycho-dów przekraczającym 100 mln zł.

Budowanie przewagiJak pokazują wyniki badania, fir-

my wykonawcze zamierzają wyko-rzystać okres spowolnienia na przy-gotowanie się do fazy ożywienia. W tym celu wykonawcy podejmu-ją działania mające dać im przewa-gę nad konkurentami. Najpopular-niejszym typem działań podejmo-wanych w celu zyskania przewagi na rynku jest aktywne pozyskiwanie nowych zamówień krajowych, a tak-

Najpopularniejszym typem działań podejmowanych w celu zyskania przewagi na rynku jest aktywne pozyskiwanie nowych zamówień krajowych, a także udział w większej ilości przetargów oraz poszerzenie działalności o nowe segmenty rynku.

Co dziesiąta badana firma zdecydowała się na przejęcie innych firm w celu zyskania przewagi konkurencyjnej.

że udział w większej ilości przetar-gów oraz poszerzenie działalności o nowe segmenty rynku. W porów-naniu do zeszłorocznej edycji bada-nia, większą popularnością cieszy-ły się także procedery związane z in-westowaniem w zarządzanie oraz w kadry. Co dziesiąta badana firma zdecydowała się na przejęcie innych firm w celu zyskania przewagi kon-kurencyjnej.

Niniejsza informacja prasowa zo-stała przygotowana na podstawie da-nych zawartych w najnowszym ra-porcie firmy PMR pt. Sektor budow-lany w Polsce - II połowa 2016.

Historia koncernu Uzin Utz AG sięga 1911 r., jednak ostatnie dwu-dziestolecie to okres naj-

bardziej dynamicznego rozwo-ju. W tym czasie firma rozpo-częła budowanie struktur re-gionalnych – między innymi właśnie wtedy powstała spółka handlowa w Polsce. – Produk-ty UZIN były znane już polskim wykonawcom, ale ich dostęp-ność ograniczona. Zaintereso-wani musieli sami sprowadzać je do kraju. Ten potencjał został dostrzeżony i rozpoczęła się dro-ga do budowania polskiego od-działu – wspomina Grzegorz Popik, Prezes Zarządu Uzin Polska Sp. z o.o.

Pierwszy przedstawiciel han-dlowy został zatrudniony w Łodzi w 1992 r., z kolei 1996 r. utworzono spółkę handlową.

Cztery lata później rozpoczął dzia-łalność zakład produkcyjny w Legni-cy. Za jego rozwój od samego po-czątku odpowiada Tadeusz Wawrow-ski, Prezes Zarządu Uzin Polska Pro-dukty Budowlane Sp. z o.o. – Pracę dla koncernu Uzin Utz AG rozpoczą-łem w 1998 r. i już po kilku miesią-cach otrzymałem zadanie stworzenia zakładu produkcyjnego w Polsce. Ten etap planowania, budowania zakładu i struktur był dla mnie dużym wyzwa-niem, ale i fascynującym doświadcze-niem. Obecnie polska spółka produk-cyjna wytwarza produkty dla wielu podmiotów koncernu – oddziałów ho-lenderskich, niemieckich, norweskich, czeskich i słowackich. Produkujemy ok. 30 różnych artykułów, których ja-kość jest identyczna jak tych wytwa-rzanych w innych zakładach Uzin na całym świecie.

Nastawieni na rozwójKoncern Uzin Utz AG stawia sobie

ambitne cele. Grupa planuje osiągnąć łączną sprzedaż na całym świecie na poziomie 400 mln euro w 2019 r. Potencjał jest duży, a globalny wzrost sprzedaży wszystkich produktów wchodzących w skład Uzin Utz AG w pierwszej połowie 2016 r. wyniósł 9,7% w porównaniu do analogiczne-go okresu ubiegłego roku.

Na ten wynik składają się tak-że sukcesy polskiej spółki. W sierp-niu Uzin Polska Produkty Budowlane Sp. z o.o. została wyróżniona tytu-łem Geparda Biznesu 2015. Aby zna-leźć się w gronie firm noszących to miano, wzrost wartości rynkowej przedsiębiorstwa musi wynosić mi-nimum 10%. Tymczasem spółka pro-dukcyjna w okresie od marca 2014 r. do marca 2015 r. podniosła swoją wartość aż o 64,7% (z 17 573 000 zł do 28 939 000 zł). Tak dynamicz-ny skok firma zawdzięcza rozwo-jowi produkcji materiałów sypkich do montażu podłóg. Na tym nie ko-niec. Jak zdradza prezes tej spółki,

Tadeusz Wawrowski, zakład produkcyjny usytuowany w Le-gnickiej Specjalnej Strefie Eko-nomicznej czeka rozbudowa.

Za sukcesem firmy stoją pracownicy

– Uzin nie tylko w Polsce, ale i w innych krajach szczyci się niską fluktuacją kadr. W branży uchodzimy za bardzo dobrego pracodawcę i dla wielu specjali-stów z tej dziedziny stanowisko w naszej firmie jest celem karie-ry zawodowej – mówi Grzegorz Popik. – Kilkunastu pracowni-ków, którzy związali się z firmą

Uzin w ciągu pierwszych kilku lat ist-nienia spółki, stanowi jej podstawę do dziś.

Łącznie grupa Uzin liczy ponad 1000 pracowników, z czego prawie połowa to ludzie pracujący w regio-nalnych spółkach – w tym ponad 50 osób w Polsce. Najliczniej repre-zentowaną grupą zawodową w Uzin Utz AG są handlowcy (ponad 40% wszystkich zatrudnionych), niemal drugie tyle stanowią przedstawiciele działu R&D oraz produkcji. Jedynie kilkanaście procent stanowi admini-stracja, co świadczy o doskonałej or-ganizacji firmy i nastawieniu na po-trzeby klienta.

Koncern został również odznaczo-ny tytułem Niemieckiego Pracodaw-cy Roku 2016, przyznawanym przez magazyn FOCUS.

JEST MIĘDZY NAMI CHEMIA!20-lecie Uzin PolskaW tym roku mija druga dekada funkcjonowania na rodzimym rynku spółki  Uzin Polska – przedstawicielstwa uznanej niemieckiej marki chemii posadzkarskiej.  Przez lata firma pracowała na opinię lidera technologii w dziedzinie montażu, wykończenia i pielęgnacji różnego rodzaju podłóg. Dziś jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się przedsiębiorstw z tego sektora, czego najlepszym dowodem jest wzrost wartości rynkowej oraz zwiększająca się liczba pracowników. 

rela

cja

Bu

ild

er 5

8 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Uzin Polska Sp. z o.o.ul. Jaworzyńska 287, 59-220 Legnica

www.uzin.pl

SZALUNKÓW

POLSKIDOSTAWCA

www.palisander.com.pl

KATOWICESWARZĘDZ

BIAŁYSTOK

rapo

rt

Na podstawie pro-jektów wpisanych do obszernej ba-zy serwisu Kom-

pasInwestycji.pl (która za-wiera średnie i duże inwe-stycje realizowane na te-renie całej Polski) przy-gotowaliśmy subiektywne zestawienie jednych z naj-większych i najciekaw-szych inwestycji 2016 ro-ku. Większość z nich zo-stała już otwarta. Nasze podsumowanie obejmuje projekty z odrębnych sek-torów i w różnych lokali-zacjach.

Teatr (już nie) w budowieChoć prace budowlane

zakończyły się w listopa-dzie ub. r., Centrum Spo-tkania Kultur w Lublinie zostało uroczyście otwar-te w kwietniu 2016 roku. To obiekt o długiej i zna-czącej historii. Nie tylko w skali Lublina. Budowa pierwotnego gmachu roz-

poczęła się w 1974 r. i do-brych kilka lat później zo-stała wstrzymana, a po-rzucona przez budowlań-ców konstrukcja zyska-ła nazwę Teatru w budo-wie. Inwestycję reaktywo-wano w 2008 r. – wówczas ogłoszono konkurs na bu-dowę Centrum Spotkania Kultur. Jego projekt nary-sowała lubelska pracow-nia Stelmach i Partnerzy. Generalnym wykonawcą został Budimex, który za-wiesił wiechę na placu bu-dowy w maju 2014 roku. Budowa Centrum Spotka-nia Kultur wymagała czę-ściowej rozbiórki istnie-jącego obiektu i realiza-cji nowej frontowej bry-ły. Powstał obiekt o dwóch kondygnacjach podziem-nych i trzech naziemnych, z wielofunkcyjną salą wi-dowiskową na 969 miejsc, salą kameralną dla 200 wi-dzów i kinową dla 164. Powierzchnia użytkowa CSK wynosi 23 500 m2.

W ramach całego przed-sięwzięcia Budimex od- powiadał również za mo-dernizację Teatru Muzycz-nego i Filharmonii Lubel-skiej oraz budowę Placu Teatralnego z dwupozio-mowym parkingiem pod-ziemnym na około 250 miejsc. Do zrealizowania całej inwestycji wykorzy-stano ok. 3 000 ton sta-li i 27 000 m3 betonu. Bu-dowa Centrum Spotkania Kultur w Lublinie pochło-nęła ponad 170 mln zł.

Iglica sięga 220 mW kwietniu zakończyła

się budowa ostatniej czę-ści inwestycji Warsaw Spi-re – 220-metrowy budy-nek wieżowy otrzymał po-zwolenie na użytkowanie. Warszawski kompleks biu-rowy został zaprojektowa-ny przez zespół z belgij-skiej pracowni architek-tonicznej M.&J-M. Jaspers – J. Eyers&Partners we współpracy z Polsko-Bel-gijską Pracownią Archi-tektury – Projekt. Wartość inwestycji to ok. 300 mln euro. Inwestorem, dewe-loperem i generalnym wy-konawcą jest firma Ghe-lamco Poland. Kompleks trzech budynków: wieży o wysokości 220 m z igli-cami oraz dwóch 55-me-trowych obiektów do-starczył na rynek łącznie

109 000 m2 powierzch-ni biurowej. Metraż typo-wego piętra w komplek-sie wynosi od 1300 do 1700 m2. Prace budowlane trwały łącznie prawie 60 miesięcy i były prowadzo-ne nieprzerwanie od poło-wy 2011 roku. Ghelamco wyliczyło, że budowa po-chłonęła ok. 120 000 m3 betonu oraz ok. 13 000 ton stali, natomiast szkla-na elewacja na wszyst-kich częściach kompleksu ma aż 52 000 m². Budowa Warsaw Spire obsługiwa-na była łącznie przez 6 żu-

TOP 10czyli inwestycje 2016 roku

W mijającym roku nastąpiło otwarcie lub kończy się budowa szczególnych projektów. Jedne mogą onieśmielać rozmachem, inne posiadają długą i trudną historię. Warto przyjrzeć się im bliżej.

Michał Oksińskiredaktor portalu kompasinwestycji.pl

Bu

ild

er 6

0 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

CSK w Lublinie

Fot.

arc

h. B

udim

ex

Warsaw Spire

Fot.

arc

h. G

hela

mco

rawi, w szczytowych mo-mentach na placu budo-wy pracowało 1200 osób, a materiały dostarczało ok. 200 ciężarówek dzien-nie. Inwestycja otrzymała certyfikat BREEAM na po-ziomie Excellent. Integral-ną częścią projektu jest aranżacja placu Europej-skiego. W miejscu kwar-tału ulic Towarowej, Grzy-bowskiej, Wroniej i Łuc-kiej powstała przestrzeń publiczna z fontannami i zielenią, m.in. z okaza-mi rzadkich drzew. Pro-jekt powstał w belgijskiej pracowni Wirtz Interna-tional Landscape Archi-tects. Po północnej stronie placu powstał Art Walk – specjalnie zaprojektowana nowoczesna galeria wysta-wowa.

To i OVOW sierpniu otwarto ho-

tel DoubleTree by Hilton, mieszący się w wielofunk-cyjnym kompleksie OVO Wrocław. Obiekt uzyskał pozwolenie na użytkowa-nie z końcem kwietnia, w maju rozpoczęto przeka-zywanie kluczy do części mieszkaniowej. Inwesto-rem przedsięwzięcia jest spółka Wings Properties, która wchodzi w skład grupy deweloperskiej Star Group. Projekt powstał w pracowni Gottesman--Szmelcman Architectu-re. Inwestycja łączy w so-bie kilka funkcji: aparta-menty i penthouse’y, biu-ra, lokale usługowe, cen-trum fitness oraz pięcio-gwiazdkowy hotel. Kom-pleks ma 9 kondygnacji,

w tym 2 podziemne, i się-ga wysokości 25 m. ponad ziemią. Generalnym wy-konawcą prac była firma Eiffage Polska Budownic-two. Budowa rozpoczę-ła się w kwietniu 2014 r. i trwała dwa lata. Koszt inwestycji wynosi 260 mln zł. Elewację obiek-tu w całości pokrywa bia-ły Corian, który podkre-śla miękkie, zaokrąglone kształty budynku. W czę-ści mieszkalnej OVO znaj-duje się 169 apartamen-tów o powierzchni od 30 do 250 m², w tym 26 pen-thouse’ów na najwyższym piętrze. W budynku prze-widziano także 28 biur i strefę komercyjną. W ho-telu DoubleTree by Hil-ton znajduje się 189 pokoi, w tym 54 o podwyższo-nym standardzie: 14 delu-xe, 28 executive i 12 apar-tamentów. W sumie hotel może przyjąć 400 gości. W części konferencyjnej zaplanowano 7 sal. Razem z salą bankietową mogą pomieścić równocześnie do 500 osób. Sala balowa ma powierzchnię 317 m2 (powierzchnia parkietu ta-necznego to 30 m2) i wy-sokość 5,5 metra.

Ostatnie 41 kmW lipcu otwarto ostat-

ni brakujący odcinek au-tostrady A4 pomiędzy Rzeszowem a Jarosła-wiem. Konsorcjum Budi-mexu i Strabag przejęło we wrześniu 2014 r. bu-dowę po poprzednim wy-konawcy: Polimex-Mo-stostal i Doprastav, który podpisał umowę na reali-

zację inwestycji we wrze-śniu 2010 roku. Proble-my na budowie i finanso-we pierwszego wykonaw-cy wpłynęły na czterolet-nie opóźnienie inwestycji. Roboty kontraktowe z no-wym konsorcjum wyko-nawczym obejmowały bu-dowę autostrady A4 wraz z infrastrukturą towarzy-szącą (techniczną, bu-dowlami i urządzeniami budowlanymi) na odcin-ku od km 581+263,44 do km 622+463,44. Powstał fragment trasy o długości 41,2 km z dwoma węzła-mi – Łańcut i Przeworsk. Jak podaje Budimex, w szczytowym okresie re-alizacji przy robotach za-angażowanych było ok. 600 pracowników fizycz-nych, operatorów, kierow-ców, prawie 190 pracow-ników dozoru techniczne-go oraz blisko 350 jedno-stek sprzętowych. Począt-kowo wartość kontraktu Budimexu i Strabag wyno-siła 769 mln zł. Ze wzglę-du na konieczność napra-wy mostów i wiaduktów, koszty realizacji inwesty-cji wzrosły do ponad 985 mln zł. Autostrada A4 bie-gnie przez cały kraj i ma łącznie 673 km.

Hala pod GiewontemWe wrześniu została

otwarta hala widowisko-wo-sportowa, zrealizowa-na przez Mostostal War-szawa na zlecenie Cen-tralnego Ośrodka Spor-tu – Ośrodka Przygoto-wań Olimpijskich w Za-kopanem. To kolejny wy-czekiwany obiekt. Wybu-dowana za 22 mln zł ha-la znajduje się w Zakopa-

nem, jest położona na wy-sokości 901,65 m n.p.m. Największą powierzch-nię zajmuje wygłuszo-na sala sportowa, wykoń-czona parkietem (46×28,5 m) z klonu kanadyjskie-go, przystosowana do roz-grywek koszykówki, pił-ki ręcznej, siatkówki i fut-salu. Na terenie cztero-kondygnacyjnego obiektu znajdują się: siłownia, sa-le treningowe do zapasów i judo, sala fitness, naj-dłuższa w Polsce 60-me-trowa tartanowa bieżnia ze skocznią w dal i do trój-skoku oraz zaplecze z szat-niami. Powierzchnia cał-kowita inwestycji wynosi 10 295 m2. Budynek został wykonany w technologii budownictwa pasywnego i jest ogrzewany za pomo-cą instalacji solarnej oraz ciepła pobieranego z grun-tu.

Most przez NogatW pierwszych dniach

października Strabag od-dał do użytku most przez Nogat w Malborku. Go-towa przeprawa o długo-ści 178,8 m i szerokości

OVO Wrocław

Fot.

arc

h. W

ing

s Pr

oper

ties

Odcinek Rzeszów – Jarosław autostrady A4

Fot.

arc

h. B

udim

ex

Bu

ild

er 6

1 grud

zień

2016

Hala COS Zakopane

Fot.

arc

h. M

osto

sta

l Wa

rsza

wa

rapo

rt

16,8 m to pierwszy etap inwestycji, która obejmu-je również budowę do-jazdów w ciągu dróg kra-jowych 22 i 55 i zakoń-czy się po sfinalizowa-niu prac archeologicz-nych na Placu Słowiań-skim i Alei Rodła. Gene-ralna Dyrekcja Dróg Krajo-wych i Autostrad w Gdań-sku podpisała umowę na realizację przedsięwzię-cia w kwietniu 2015 roku. Nowy most przez Nogat to obiekt o przekroju 3-belko- wym, 5-przęsłowym, pod-trzymywanym na 6 pod-porach, w tym trzech znajdujących się w kory-cie rzeki. Prace przygoto-wawcze trwały do wrze-śnia 2015 r., kiedy rozpo-częła się budowa. 9 seg-mentów ustroju nośnego wykonano w szalunku sta-cjonarnym przy wykorzy-staniu 2,2 tys. m3 betonu. Jak informuje wykonaw-ca – Strabag – dużym wy-zwaniem podczas realiza-cji obiektu były nasunię-cia przęseł o konstrukcji belkowej z usztywniający-mi poprzecznicami pod-porowymi i przęsłowymi. Na nowej przeprawie znaj-dują się: dwa pasy ruchu, chodnik oraz ścieżka ro-werowa. Wartość inwesty-cji to 55,5 mln netto.

Koszyki w nowej odsłonieW październiku otwar-

to po rewitalizacji Ha-lę Koszyki w Warszawie. To również przedsięwzię-cie z długą historią, któ-rego realizacja wydawa-

ła się swego czasu karko-łomnym i niewykonalnym zadaniem. Historyczny dla stolicy obiekt targowy zo-stał wzniesiony w latach 1906-1909. W 2008 r. ro-zebrano znaczną część ha-li, po czym jej rewitaliza-cja stanęła pod znakiem zapytania. W 2012 r. in-westycja przeszła w ręce nowego inwestora – Grif-fin Group – i nabrała tem-pa. Za projekt odpowia-da pracownia architek-toniczna JEMS Architek-ci, za koncepcję wnętrz – studio projektowe Medusa Group. Akt erekcyjny bu-dowy Hali Koszyki został podpisany w połowie paź-

dziernika 2014 roku. Ge-neralnym wykonawcą zo-stała firma Erbud. Pod-czas rewitalizacji obiek-tu zrekonstruowano pier-wotną charakterystycz-ną bryłę hali. Odtworzo-ny został jej układ, rytm, kubatura oraz oryginal-ne elementy, które udało się uratować. Odtworzono m.in. ceglane ściany, wy-korzystując oryginalne ce-gły ze zdemontowanej ha-li. Odrestaurowano sece-syjne fasady budynków bramnych czy historycz-ne stalowe kratownice, odmalowane na pierwot-nie użyty niegdyś zielo-ny kolor. W obiekcie znaj-

duje się 18 konceptów re-stauracyjnych, 11 sklepów z żywnością i kilka loka-li usługowych. W sąsiedz-twie Hali Koszyki wyrosły trzy budynki klasy A z 15 tys. m2 powierzchni biuro-wej. Na terenie kompleksu przewidziano 200 miejsc parkingowych i 85 miejsc dla rowerów oraz ogól-nodostępny plac miejski o powierzchni ok. 600 m2, usytuowany od strony ul. Koszykowej. Wartość całej inwestycji to ok. 81 mln euro.

Bardzo kosztowna fabrykaRównież w paździer-

niku otwarto inwestycję koncernu Volkswagen. Jej wartość szacuje się na 3 mld zł. Koło Wrześni pod Poznaniem powstała fa-bryka samochodów VW Crafter. Skala projektu wy-magała zaangażowania wielu firm wykonawczych i podwykonawczych. Na 220 ha w niespełna dwa lata Strabag postawił trzy z pięciu hal produkcyj-nych. Ich realizacja roz-poczęła się na przełomie 2014 i 2015 roku. W ciągu zaledwie 8 miesięcy zbu-dowano halę montażu sa-mochodów wraz z dzia-łem wykończeniowym i mostami technologicz-nymi, budynek biurowo--serwisowy i budynek me-diów. Hale w stanie suro-wym zajęły łącznie ponad 150 tys. m2 powierzchni. Największa z nich miała 850 m długości, a droga od jednego końca pierwszej z hal do końca kolejnej wymagała pokonania 1,2 km. Do budowy hal wyko-rzystano ponad 11 tys. ton konstrukcji stalowych, 54 tys. m² płyt osłonowych elewacyjnych, 68 tys. m3 betonu posadzkowego, po-nad 500 słupów żelbeto-wych, a wszystkich prefa-brykatów żelbetowych po-nad 1300 szt. Strabag zbu-dował również na terenie zakładu 9,5 km dróg we-wnętrznych, 102 tys. m2

Bu

ild

er 6

2 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Malbork, most w budowie

Fot.

arc

h. S

trab

ag

Hala Koszyki w Warszawie

Fot.

arc

h. W

ALK

ZA

RAN

EK

parkingów i powierzch-ni logistycznych, specjal-ny tor testowy dla samo-chodów i bocznicę kolejo-wą. W inwestycję zaanga-żowana była także firma Eiffage Polska Budownic-two, która otrzymała za-mówienie na budowę ha-li logistycznej o całkowi-tej powierzchni 35 600 m2. Z kolei Hochtief Polska, na zlecenie firmy Dürr Po-land, wykonał budynek la-kierni – halę produkcyj-ną o powierzchni ponad 47 00 m2, wraz z obiekta-mi technicznymi i socjal-no-biurowymi o łącznej powierzchni ok. 9 500 m2. Kolejną firmą zaangażowa-ną w projekt była Grupa Pekabex, odpowiedzialna za wykonanie konstrukcji prefabrykowanej dwóch obiektów nowej fabry-ki: przyszłej lakierni oraz wielofunkcyjnego łączni-ka, stanowiącego „kręgo-słup” całego zakładu.

Stacja 16 m pod ziemiąW grudniu przyjmie po-

dróżnych nowy, trzypo-ziomowy dworzec Łódź Fabryczna. Wartość całe-go projektu to 1,75 mld zł. brutto. Inwestycja jest re-alizowana przez konsor-cjum firm Torpol, Astal-di, Intercor oraz Przed-siębiorstwo Dróg i Mo-stów. Pierwsze prace bu-dowlane rozpoczęły się we wrześniu 2012 roku. Ze względu na problemy z wywłaszczeniem terenu pod część inwestycji, ter-min jej zakończenia prze-

sunął się o ok. 1,5 roku. W sierpniu br. podpisano aneks do umowy – termin wykonania robót został wydłużony do 31 grudnia 2017 r., przy czym węzeł drogowy i część podziem-na dworca mają zostać od-dane do użytku w grudniu 2016 roku. Łódź Fabryczna to największy i najnowo-cześniejszy multimodal-ny dworzec w Polsce. Do realizacji samej konstruk-cji obiektu wykorzystano ok. 70 tys. m3 betonu i ok. 10 tys. ton stali na zbroje-nia. Całkowita powierzch-nia płyty w obszarze sta-cji i parkingu będzie mia-ła ok. 65 tys. m2. W holu przewidziano 18 kas bile-towych. Na pierwszym po-ziomie, 8 m pod ziemią, znajduje się dworzec ko-

lejowy z poczekalnią i ka-sami. Na drugim pozio-mie, 16,5 m pod ziemią, umiejscowiono stację ko-lejową z czterema perona-mi i ośmioma torami. Do-brą obsługę wjazdów i wy-jazdów pociągów umożli-

wi 18 rozjazdów. Na tere-nie obiektu znajduje się blisko 1000 miejsc parkin-gowych. Na stacji Łódź Fa-bryczna i w tunelu zbudo-wano 12 km torów. Obiekt oświetla 9 tysięcy lamp, w tym najnowocześniejsze energooszczędne oprawy typu LED. Do rozmiesz-czenia opraw i podłącze-nia urządzeń ułożono we-wnątrz budynku 340 tys. km kabli.

Złota wieża Na grudzień zapowiada-

ne jest zakończenie prac budowlanych w wieżow-cu Złota 44. Budowa cha-rakterystycznego aparta-mentowca przy ul. Zło-tej w Warszawie rozpo-częła się już w 2008 ro-ku. Budynek o wysokości 192 m zaprojektował zna-ny architekt Daniel Libe-skind. W 2013 r. powsta-ła bryła obiektu, po czym budowa utknęła ze wzglę-du na problemy finanso-we inwestora – Orco Pro-perty Group. W sierpniu 2014 r. amerykański fun-dusz Amstar i polska spół-ka BBI Development prze-jęły inwestycję za 63 mln euro. Jak szacowali wów-czas nowi właściciele – dokończenie projektu

miało pochłonąć ok. 300 mln zł. Umowa na reali-zację i koordynację prac wykończeniowych zosta-ła podpisana z firmą War-bud. W 52-piętrowym wy-sokościowcu przewidzia-no 266 apartamentów

o powierzchni od 75 do 300 m2. Na ósmym piętrze o powierzchni 1800 m2 za-projektowano strefę rekre-acyjną z 25-metrowym ba-senem, salą kinową z sy-mulatorem do gry w gol-fa, strefą SPA i 400-me-trowym tarasem z jacuz-zi. Cała przestrzeń wo-kół basenu oraz w stre-fie SPA została wyłożona kwarcytem, ściany wykoń-czono fornirem oraz tafla-mi szkła zdobionymi mo-siądzem. Mieszkańcy bę-dą mieli też do dyspozy-cji siłownię oraz piwni-cę win. Wnętrza budynku zaprojektowała firma Wo-ods Bagot z Londynu, po-wierzchnia części wspól-nych wyniesie 1,4 tys. m2. Inwestor spodziewa się uzyskać pozwolenie na użytkowanie budynku w pierwszej połowie 2017 roku. n

Budowa nowej fabryki Volkswagena

Fot.

arc

h. P

eka

bex

Łódź Fabryczna

Fot.

arc

h. P

KP P

LK

Złota 44

Fot.

arc

h. A

mst

ar i

BBI

Dev

elop

men

t

Według danych GUS tem-po wzrostu gospodarcze-go Polski w II kw. 2016 r. nieznacznie przyspieszy-

ło do poziomu 3,1% (446 349,2 mln zł) wobec 3,0% w I kw. br. Głów-nym stymulatorem PKB niezmien-nie pozostał popyt krajowy, którego dynamika ukształtowała się na po-ziomie 2,4%. Poprzez popyt krajowy rozumiemy zarówno spożycie ogó-łem, jak i akumulację. Jednak to kon-sumpcja przyczyniła się do wzrostu gospodarczego w I poł. 2016 r. Mimo to należy podkreślić, iż dynamika wzrostu spożycia ogółem na pozio-mie 3,4% okazała się niższa niż za-kładano we wcześniejszych progno-zach. Biorąc pod uwagę dobrą sytu-ację finansową gospodarstw domo-wych, występującą na rynku defla-cję oraz pozytywne sygnały płynące z rynku pracy, spodziewano się zde-cydowanie wyższego wzrostu. Tym bardziej, że na koniec września 2016 r. stopa bezrobocia w Polsce wynio-sła 8,3%. Dla porównania w analo-gicznym miesiącu poprzedniego ro-ku wyniosła ona 9,7%. Jest to zatem spadek o 1,4 pkt. proc.

Trzeba jednak podkreślić, iż głów-nym wyzwaniem współczesnego rynku pracy nie jest wysoka stopa bezrobocia, ale trudności w pozy-skaniu kadry pracowniczej o okre-ślonych kompetencjach. Potwierdza-ją to zarówno wyniki badań ko-niunktury publikowane przez GUS, wskazujące, iż jest to jedna z głów-

ROK 2017 – wyzwanie dla branży budowlanej?

Spadki w branży budowlanej. Tak jednym stwierdzeniem można byłoby opisać finanse sektora. Aktualna sytuacja makroekonomiczna Polski nie wróży większych zmian w kolejnych miesiącach. Słabe nastroje inwestycyjne wśród prywatnych inwestorów oraz przesunięcia przetargowe nie napawają optymizmem. Co więcej, jeżeli zamówienia publiczne z nowej perspektywy budżetowej UE nadal pozostaną zamrożone, przyszły rok może okazać się czasem przetrwania dla branży budowlanej.

rapo

rt

Bu

ild

er 6

4 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Beata TomczakASM – Centrum Badań i Analiz Rynku

nych barier w działalności przed-siębiorstw, jak i fakt, że na koniec II kw. 2016 r. pozostawało 94,3 tys. wolnych miejsc pracy. Jest to wzrost o 26,0% w stosunku do analogiczne-go okresu roku poprzedniego. Naj-więcej wolnych miejsc pracy po-zostawało w przemyśle przetwór-czym (22,0 tys.), a następnie w han-dlu i naprawie pojazdów samocho-dowych (18,9 tys.). Na trzecim miej-scu znalazło się budownictwo z 10,1 tys. wolnych miejsc pracy.

Bilans roku w branży budowlanejDrugą składową popytu krajowe-

go jest akumulacja, która w II kw. 2016 r. odnotowała spadek na pozio-mie -2,3%. Jej najważniejszym ele-mentem są nakłady brutto na środ-ki trwałe, które potocznie nazywane są inwestycjami. To właśnie inwesty-cje okazały się największym rozcza-rowaniem. Należy bowiem pamiętać, że udział we wzroście PKB powin-na zwiększać nie konsumpcja, ale właśnie inwestycje, które są gwaran-tem trwałości wzrostu gospodarcze-go. W I kw. br. odnotowały one 1,8% spadek, a w II kw. – spadek na pozio-mie 4,9%. Do tej sytuacji przyczyniły się przede wszystkim spowolnienia w zakresie zamówień publicznych fi-nansowanych z nowej perspektywy budżetowej 2014–2020. Słabe wy-niki w obszarze inwestycji wskazu-ją na uzależnienie kraju od dopłat pochodzących z funduszy UE. Prze-

sunięcia przetargowe w zakresie za-mówień publicznych odbiły się bar-dzo mocno na branży budowlanej. Po odnotowanej ujemnej dynami-ce produkcji budowlano-montażo-wej w I kw. br. spodziewano się, że kolejne miesiące będą sygnałem wyj-ścia z zapaści. Szacowano, iż po I poł. 2016 r. branża budowlana za-notuje niewielkie spadki względem analogicznego okresu roku poprzed-niego, wynikające w głównej mierze z przesunięć przetargowych, jednak nie spodziewano się po raz kolejny ujemnej, dwucyfrowej dynamiki. Fi-nalnie po pierwszych trzech kwarta-łach 2016 r. produkcja budowlano--montażowa wyniosła 48 012,1 mln zł, a więc o 15,4% mniej niż w okre-sie I-III kw. 2015 r.

Omawiając jednak sytuację w bran-ży budowlanej, należy zwrócić uwa-gę na jej poszczególne składowe. Największym destabilizatorem ryn-ku po pierwszych trzech kwartałach br. okazało się bowiem budownic-two inżynieryjne, w którym produk-cja wyniosła blisko 23 mld zł, a więc aż o 22,6% mniej niż w analogicz-nym okresie poprzedniego roku. Złą sytuację w branży pogłębiło także budownictwo niemieszkalne, w któ-rym produkcja była o 14,3% niższa niż w okresie I-III kw. 2015 r. Jedyny pozytywny wpływ na branżę miało budownictwo mieszkaniowe, w któ-rym produkcja była o 8,0% wyższa niż w analogicznych trzech kwarta-łach 2015 r. O pozytywnej sytuacji

ROK 2017 – wyzwanie dla branży budowlanej?

w  mieszkalnictwie  świadczą  rów-nież  dane  dotyczące  liczby  miesz-kań  oddanych  do  użytkowania.  Po pierwszych  dziewięciu  miesiącach do użytku oddano 112 337 mieszkań, a  więc  o  10,9%  więcej  niż  w  analo-gicznym okresie poprzedniego roku.

Perspektywy rozwojuJak zatem zakończy się bieżący rok 

i jakie są perspektywy rozwoju bran-ży  na  2017?  Trzeba  odpowiedzieć, iż niestety strat z pierwszych trzech kwartałów nie da się odrobić. Głów-ną  przyczyną  są  opóźnienia  w  za-kresie  zamówień  publicznych.  Jeże-li sytuacja nie ulegnie zmianie, mo-że okazać się,  iż najwcześniej wzro-stów w budownictwie możemy spo-dziewać  się  w  roku  2018.  Negatyw-nym skutkiem oczekiwania na zamó-wienia publiczne może być w przy-szłości wojna cenowa w przetargach. Firmy,  chcąc  utrzymać  się  na  ryn-ku, będą oferowały ceny pokrywają-ce jedynie ich koszty stałe. Dodatko-wo  wzrost  cen  materiałów  budow-lanych  może  doprowadzić  do  upa-dłości  wielu  firm  budowlanych,  je-śli  nie  uwzględnią  one  tego  ryzy-ka  w  składanych  ofertach.  Progno-zowanie  sytuacji  w  branży  budow-lanej  w  kolejnych  latach  obarczo-ne jest większym ryzykiem, m.in. ze względu na sytuację polityczną i go-spodarczą  kraju.  Stosunkowo  ni-ski  wzrost  aktywności  gospodarczej Polski  oraz  niepewne  uwarunkowa-nia  w  zakresie  zamówień  publicz-

Bu

ild

er 6

5 gr

udzie

ń 20

16

Wykres 1 Bezrobotni i stopa bezrobocia w latach 2013-2016

2 295

,7

2 336

,7

2 314

,5

2 255

,7

2 176

,3

2 109

,1

2 093

,1

2 083

,2

2 083

,1

2 075

,2

2 116

,0

2 157

,9

2 260

,7

2 255

,9

2 182

,2

2 079

,0

1 986

,7

1 912

,5

1 878

,5

1 853

,2

1 821

,9

1 784

,8

1 799

,8

1 825

,2

1 918

,6

1 918

,7

1 860

,6

1 782

,2

1 702

,1

1 622

,3

1 585

,7

1 563

,5

1 539

,4

1 516

,9

1 530

,6

1 563

,3

1 647

,5

1 652

,7

1 600

,5

1 521

,8

1 456

,9

1 392

,5

1 361

,5

1 346

,9

1 324

,1

14,2

14

,4

14,3

14

,0

13,5

13

,2

13,1

13

,0

13,0

13

,0

13,2

13

,4 14

,0

13,9

13

,5

13,0

12

,5

12,0

11

,8

11,7

11

,5

11,3

11

,4

11,4

11,9

11

,9

11,5

11

,1

10,7

10

,2

10,0

9,

9 9,

7 9,

6 9,

6 9,7 10

,2

10,2

9,

9 9,

4 9,

1 8,

7 8,

5 8,

4 8,

3

7,0

8,0

9,0

10,0

11,0

12,0

13,0

14,0

15,0

16,0

1 000

1 200

1 400

1 600

1 800

2 000

2 200

2 400I 2

013

II 20

13III

201

3IV

201

3V

2013

VI 2

013

VII 2

013

VIII

2013

IX 2

013

X 20

13XI

201

3XI

I 201

3I 2

014

II 20

14III

201

4IV

201

4V

2014

VI 2

014

VII 2

014

VIII

2014

IX 2

014

X 20

14XI

201

4XI

I 201

4I 2

015

II 20

15III

201

5IV

201

5V

2015

VI 2

015

VII 2

015

VIII

2015

IX 2

015

X 20

15XI

201

5XI

I 201

5I 2

016

II 20

16III

201

6IV

201

6V

2016

VI 2

016

VII 2

016

VIII

2016

IX 2

016

bezrobotni (w tys.)

stopa bezrobocia (w %)

Wyk

res

i rys

unki

: ASM

– C

entru

m B

ad

ań

i Ana

liz R

ynku

na

pod

sta

wie

da

nych

GUS

nych determinują wzrost błędu. Bio-rąc pod uwagę aktualne dane, szacu-je się, że w przyszłym roku odnoto-wany zostanie wzrost produkcji bu-dowlano-montażowej.  Jego  przyczy-ną  będzie  przede  wszystkim  niska baza odniesienia roku 2016, a nie ja-sny sygnał wyjścia z zapaści. To, co będzie  napędzało  rynek,  to  wzrost 

aktywności  na  rynku  budownictwa mieszkaniowego  oraz  infrastruktury drogowej. W przypadku kolei pierw-szych  wzrostów  dynamiki  produk-cji  możemy  spodziewać  się  dopie-ro na przełomie lat 2018/2019. Prze-sunięcia  inwestycji  finansowanych z  UE  w  tym  obszarze  są  bowiem największe.                                   n

Rysunek 2 Produkcja budowlano-montażowa w okresie I-III kw. 2016

48 012,1 MLN PLN

-15,4%

BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE 8 803,3 MLN PLN

BUDOWNICTWO INŻYNIERYJNE 22 659,5 MLN PLN

BUDOWNICTWO NIEMIESZKALNE 16 549,3 MLN PLN

-22,6%

-14,3%

8,0%

Rysunek 1 Dynamika produkcji budowlano-montażowej w poszczególnych okresach 2016 roku w porównaniu do analogicznych okresów roku 2015

I kw.

-13,9%

I-II kw.

-12,5%

I-III kw.

-15,4%

6 555 rozstrzygniętych przetar-gów, 340 dotacji z UE oraz 281 ogłoszeń o planowanych inwe-stycjach – tak przedstawia się

branża drogowo-mostowa w III kwa- rtale 2016 roku. A jak to wyglą-da w budownictwie wielkogabaryto-wym? We wrześniu 2016 r. opubliko-wano 277 informacji o rozstrzygnię-tych przetargach. Ich łączna wartość wyniosła prawie 823 mln zł.

Budownictwo wielkogabarytowePoniższe zestawienie przygotowa-

ne zostało na podstawie informacji zamieszczonych w Biuletynie Za-mówień Publicznych i Suplemen-cie do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej (TED) i jest poprawne w takim samym stopniu, co zgłoszo-ne informacje.

PRZETARGI, INWESTYCJE, DOTACJE

Serwis PressInfo.pl opracował raport podsumowujący informacje o rozstrzygniętych przetargach w budownictwie wielkogabarytowym oraz o przetargach, inwestycjach i dotacjach w branży drogowo-mostowej.

rapo

rt

Bu

ild

er 6

6 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Renata PolisiakiewiczAnna KubajSerwis Pressinfo.pl

Wykres 1. Liczba informacji o wynikach przetargów wg województwa inwestora we wrześniu 2016 r.

Źród

ło: P

ress

info

.pl

Tabela 2. Firmy, które wygrały najdroższe postępowania przetargowe

Nazwa inwestora Kwota (mln zł)

Zwycięzca Przedmiot

Transportowy Dozór Techniczny 85,9 BUDIMEX S.A.

Budowa siedziby Transportowego Dozoru Technicznego, wraz z zagospodarowaniem terenu oraz wjazdami i infrastrukturą techniczną.

Sąd Okręgowy w Płocku 39,3 COPROSA POLSKA SP. Z O.O.

Budowa budynku dla Sądu Rejonowego w Płocku przy ul. 8 Pułku Artylerii Lekkiej (dawniej ul. Strzelecka). Budynek w kształcie litery „L” o 4 kondygnacjach nadziemnych i użytkowych oraz 1 kondygnacji podziemnej o funkcji techniczno-magazynowej.

Sąd Apelacyjny w Poznaniu 36,6

ALSTAL GRUPA BUDOWLANA SP. Z O.O. SP.K.

Budowa siedziby Sądu Apelacyjnego w Poznaniu wraz z wyposażeniem w zakresie umożliwiającym uzyskanie, zgodnie z przepisami Prawa budowlanego, pozwolenia na użytkowanie oraz użytkowanie budynku zgodnie z jego przeznaczeniem, wraz z zagospodarowaniem terenu działki oraz wykonaniem przyłączy.

4 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką. Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej we Wrocławiu

26,7 OBIS 2 ANDRZEJ ŚLĄZAK

Kontynuacja i zakończenie robót budowlanych inwestycji pn.: Rozbudowa budynku nr 1 na potrzeby zintegrowanego bloku operacyjnego w 4 Wojskowym Szpitalu Klinicznym z Polikliniką SP ZOZ we Wrocławiu.

Centralny Ośrodek Sportu w Warszawie. Ośrodek Przygotowań Olimpijskich w Szczyrku

26,3 LEITNER AG/SPA Przebudowa kolei linowej krzesełkowej na trasie Szczyrk – Hala Jaworzyna.

Tabela 1. Łączne kwoty za wygrane postępowania w podziale na poszczególne województwa

województwo inwestora wartość przetargówmazowieckie 222 790 515,54 złśląskie 128 624 669,05 złwielkopolskie 109 505 938,51 złdolnośląskie 83 345 993,99 złmałopolskie 59 184 380,07 złłódzkie 55 687 500,02 złkujawsko-pomorskie 44 251 172,17 złlubelskie 39 058 282,59 złpodkarpackie 34 674 950,87 złzachodniopomorskie 31 856 414,40 złpomorskie 27 989 212,08 złwarmińsko-mazurskie 21 323 575,22 złlubuskie 9 682 992,39 złświętokrzyskie 7 929 596,00 złpodlaskie 5 268 471,51 złopolskie 1 602 580,97 złSuma całkowita: 882 776 245 zł

W zestawieniu wzięto pod uwagę podbranże: lotniska, lądowiska, ma-gazyny, zakłady produkcyjne, obiek-ty  handlowe,  nawodne,  sportowe, użyteczności  publicznej  oraz  woj-skowe.

Organizatorzy  z  województwa mazowieckiego  ogłosili  największą liczbę  rozstrzygnięć  przetargowych w analizowanej branży. W badanym okresie było to 55 wyników. Kolejne miejsca  zajęły  wojewódtwa  śląskie (32)  oraz  dolnośląskie  i  podkarpac-kie (po 24). 

Natomiast województwem, w któ-rym rozstrzygnięto przetargi na naj-wyższą  łączną  kwotę  okazało  się mazowieckie.  Łączna  suma  wyni-ków przetargów w tym regionie wy-niosła 223 mln zł. Następne w kolej-ności  pod  względem  wartości  roz-strzygniętych  przetargów  są  woje-wództwa  śląskie,  z  łączną  kwotą  129  mln  zł,  oraz  wielkopolskie  – 109,5 mln zł. [tabela 1.]

Najdroższym  przetargiem,  które-go  wynik  opublikowano  we  wrze-śniu br., była budowa budynku sta-nowiącego  siedzibę  Transporto-wego  Dozoru  Technicznego.  Kon-trakt  na  86  mln  zł  podpisała  firma  BUDIMEX S.A.   

Branża drogowo-mostowaNastroje  w  branży  budownictwa 

drogowego  nie  są  najlepsze.  Wy-chodząc  naprzeciw  oczekiwaniom, Ministerstwo  Infrastruktury  i  Bu-downictwa  zapowiedziało,  że  w  la-tach  2014-2023  (z  perspektywą  do 2025  r.)  planowane  jest  powstanie 3840 km autostrad  i dróg  ekspreso-wych. Przebudowanych zostanie też 9 tys. km linii kolejowych. Najwięk-szą  inwestycją  w  tym  sektorze  ma być tunel pod centrum Łodzi. 

Ministerstwo  jest  świadome  ko-nieczności  podejmowania  dzia-łań  związanych  z  poprawą  sytu-acji w budownictwie drogowym. Jak zauważa  wiceminister  Jerzy  Szmit, podczas  prezentacji  założeń  i  sta-nu  realizacji  inwestycji  drogowych w  ramach  Programu  Budowy  Dróg Krajowych na lata 2014-2023 (z per-spektywą do 2025 r.), budownictwo drogowe  napędza  polski  przemysł i daje setki tysięcy miejsc pracy.

Założenia  Programu  są  obiecują-ce.  Całkowita  długość  nowych  od-cinków  autostrad  i  dróg  ekspreso-wych  ma  wynieść  3840  km.  Zakła-dane jest również powstanie 57 no-wych  obwodnic  o  łącznej  długości 452 km. Zgodnie z informacją resor-

Bu

ild

er 6

7 grud

zień

2016

tu,  do  realizacji  przekazano  zada-nia,  których  wartość  wynosi  ponad  80  mld  zł.  Jerzy  Szmit  poinformo-wał,  że  w  najbliższych  tygodniach do  ostatniego  etapu  postępowania przetargowego  zostaną  skierowane 

inwestycje drogowe, których  łączna wartość wynosi 4,1 mld zł. Należy tu wymienić: odcinki dróg w ciągu au-tostrady A2 (w. Lubelska) – początek obwodnicy  Mińska  Mazowieckiego, S7 Warszawa – początek obwodnicy 

Wykres 2. Liczba pojedynczych ogłoszeń o planowanych inwestycjach drogowo-mostowych wg województwa inwestora

Tabela 3. Firmy, które uzyskały największą liczbę dotacji w III kwartale 2016 r.

nazwa beneficjenta Ilość przyznanych dotacji

PKP POLSKIE LINIE KOLEJOWE S.A. 12

OPOLSKI URZĄD WOJEWÓDZKI W OPOLU 4

ŚWIĘTOKRZYSKI ZARZĄD DRÓG WOJEWÓDZKICH W KIELCACH 3

URZĄD MIASTA ŁAPY 3

URZĄD GMINY MILICZ 3

URZĄD MIASTA KATOWICE 3

Tabela 4. Główni inwestorzy planowanych inwestycji drogowo-mostowych w III kwartale 2016 r.

nazwa beneficjenta Ilość ogłoszeńo planowanych inwestycjach:

URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA OPOLSKIEGO 27

URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 21

URZĄD MIASTA I GMINY GOLENIÓW 13

DYREKCJA ROZBUDOWY MIASTA GDAŃSKA 13

PKP POLSKIE LINIE KOLEJOWE S.A. 11

URZĄD MIASTA KATOWICE 3

Tabela 5. Liderzy branży pod względem liczby wygranych przetargów drogowo-mostowych w III kwartale 2016 r.

nazwa zwycięzcy liczba wygranych przetargów:

SKANSKA S.A. 184

STRABAG SP. Z O.O. 164

EUROVIA POLSKA S.A. 105

Tabela 6. Liderzy branży pod względem łącznych wartości za wygrane przetargi drogowo-mostowe w III kwartale 2016 r.

nazwa zwycięzcy wartość wygranych przetargów:

SKANSKA S.A. 513 035 510 zł

STRABAG SP. Z O.O. 361 740 656 zł

BUDIMEX S.A. 119 988 706 zł

Źród

ło: P

ress

info

.pl

Grójca, S17 Warszawa (w. Zakręt) – Warszawa (w. Lubelska), S1 Py-rzowice – Kosztowy (odc. Pyrzo-wice – Podwarpie, etap III), S3/A6 w. Kijewo – w. Rzęśnica, budowa od-cinka S10 w m. Kobylanka, Morzy-czyn i Zieleniewo, budowa odcin-ka DK 15 w m. Nowe Miasto Lubaw-skie, budowa wiaduktu w Legiono-wie (III etap) oraz budowa odcinka DK 15/25 w m. Inowrocław – II etap.

Z danych GUS wynika, że w sierp-niu br. spadek produkcji budow-lano-montażowej wyniósł 20,5% w cenach stałych. Także w pozo-stałych miesiącach produkcja by-ła niższa niż przed rokiem o blisko 15% w cenach stałych. Strategiczne znaczenie dla poprawy sytuacji bu-downictwa infrastrukturalnego będą miały środki wspólnotowe. Aloka-cja finansów w ramach funduszów strukturalnych i inwestycyjnych na lata 2014-2020 wynosi 86,6 mld eu-ro. Do maja tego roku wpłynęło do polskiego budżetu 0,8 mld euro, co stanowi 0,9% całkowitej sumy tych funduszów.

Nowym zjawiskiem jest wzrost konkurencyjności na rynku zamó-wień publicznych. Do przetargów przystępuje dwa razy więcej wyko-nawców, pojawiają się także firmy z krajów Europy Zachodniej. Presja cenowa powoduje, że do zamawia-jących spływają coraz korzystniej-sze cenowo oferty. Co prawda, przy ograniczonych budżetach inwesto-rów jest to zjawisko pożądane, oba-wy budzi jedynie sytuacja, w któ-rej proponowane szacunki będą za-wierały technologie mniej trwałe czy przestarzałe. Podobne okolicz-ności miały miejsce kilka lat temu, gdy w postępowaniach przetargo-wych cena odgrywała najważniejszą rolę, wykonawcy – walcząc o zdoby-cie kontraktu – maksymalnie redu-kowali kwoty wykonania zamówie-nia, czasem nawet poniżej kosztów.

Ocena branżyRynek budowlany jest zadowolo-

ny ze zmian wprowadzanych w pra-wie zamówień publicznych, polega-jących na ograniczeniu wagi kryte-rium cenowego do 60%. Wiele zale-ży jednak od tego, jakie kryteria ce-nowe będą przyjmowane przez za-mawiających oraz na ile będą one mierzalne. Eksperci sugerują wzo-rowanie się na modelu skandynaw-skim, w którym zasadą jest wy-bór ofert korzystnych ekonomicz-nie. Przygotowując przetarg, Skan-

dynawowie biorą pod uwagę takie czynniki, jak: czas dostawy, warun-ki płatności i dostawy, aspekty spo-łeczne, politykę środowiskową oraz jakość. Można pokusić się o stwier-dzenie, że obecna nowelizacja, obo-wiązująca od 28 lipca 2016 r., poza ograniczeniem cenowym, wprowa-dziła kilka pozytywnych rozwiązań, zbliżających nas do wspomnianego modelu skandynawskiego.

Przyznane dotacjeW III kwartale 2016 r. zostało upu-

blicznionych 340 informacji na te-mat przyznanych dotacji (powyżej 1 mln zł) na cele związane z sekto-rem drogowo-mostowym. Informacje te pojawiały się z różnym natężeniem w poszczególnych miesiącach, jed-nak najliczniej można było je zaob-serwować w sierpniu (181 informa-cji). Beneficjentami w głównej mie-rze byli przedsiębiorcy z terenu wo-jewództwa warmińsko-mazurskie-go (66 informacji o dotacjach). Naj-większe dofinansowanie popłynie do PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. na prace nad linią kolejową nr 7 Warszawa Wschodnia Osobowa – Dorohusk na odcinku Warszawa – Otwock – Dęblin – Lublin (blisko 3 mld zł). To właśnie PKP Linie Ko-lejowe S.A. uzyskały najwięcej dota-cji w analizowanym okresie (aż 12).

Inwestycje planowaneW III kwartale br. było przekaza-

nych 281 informacji o planowanych inwestycjach drogowo-mostowych (powyżej 1 mln zł). Najliczniejsze z nich pojawiały się w lipcu – 120. W sierpniu ukazało się 61 informa-cji, a we wrześniu 100. Najaktyw-niej o swoich planach inwestycyj-nych powiadamiali przedsiębiorcy i instytucje z województwa zachod-niopomorskiego (54 informacji). In-westorzy, którzy w danym czasie za-powiedzieli najwięcej realizacji pro-jektów związanych z robotami dro-gowo-mostowymi, to Urzędy Mar-szałkowskie Województw Opolskie-go oraz Śląskiego.

Informacje o liczbach planowa-nych projektów zostały przygoto-wane w oparciu o bieżący monito-ring serwisów internetowych infor-mujących o planach inwestycyjnych w branży drogowo-mostowej.

Rozstrzygnięte przetargiW całym kraju w okresie od 1 lip-

ca do 30 września 2016 roku doko-nano łącznie 6555 rozstrzygnięć po-stępowań przetargowych, których przedmiotem w całości bądź w czę-ści były prace drogowo-mostowe, a ich wartość łączna opiewała na po-nad 4,7 mld zł.

ZwycięzcyPrzedsiębiorcy z województwa

mazowieckiego byli tymi, którzy najczęściej wygrywali postępowa-nia przetargowe w branży drogowo--mostowej – 1400 wygranych. Rów-nież firmy zarejestrowane na tere-nie tego województwa odnotowały najwyższą łączną kwotę za wygrane przetargi – 1,7 mld zł. Kolejno za ni-mi ustawiły się firmy z województw śląskiego (423 mln zł) oraz dolnoślą-skiego (łącznie: 404 mln zł).

Liderami branży okazali się: Skanska S.A. (184 wygranych przetar-gów), Strabag Sp. z o.o. (164 wygra-nych) oraz Eurovia Polska S.A. (105).

Informacja o liczbie planowa-nych inwestycji została przygoto-wana w oparciu o bieżący monito-ring serwisów internetowych infor-mujących o planach inwestycyjnych w branży drogowo-mostowej.

Przetargi o najwyższych łącznych wartościach również wygrała firma Skanska S.A., gromadząc na swoim koncie 513 mln zł.

Analizowane dane potwierdza-ją trendy spadkowe. Porównując III kwartał br. do poprzedniego, spa-dek jest widoczny we wszystkich badanych kategoriach: rozstrzygnięć przetargów, planowanych inwesty-cji oraz przyznanych dotacji. Głów-ną przyczyną jest długie oczeki-wanie na zmiany w prawie zamó-wień publicznych. Spowodowało to zarówno zastój na rynku zamó-wień publicznych, jak i opóźnienia w wydatkowaniu środków wspólno-towych w ramach nowej perspekty-wy finansowej. Ministerstwo Infra-struktury i Budownictwa zapowia-da ogłoszenie kolejnych przetargów w branży budownictwa drogowego. Zdaniem MIB nie można więc mó-wić o zastoju w budownictwie infra-strukturalnym. n

rapo

rt

Bu

ild

er 6

8 gr

udzie

ń 20

16LU

DZI

E I

FIR

MY

SU

KC

ESU

Rynek budowlany jest zadowolony ze zmian wprowadzanych w prawie zamówień publicznych, polegających na ograniczeniu wagi kryterium cenowego do 60%.