Generowanie wartości firmy –próba podsumowania

dr Piotr Ratajczyk, UEP

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/d/d5/Sigma_uc_lc.svg

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://media.artdiamondblog.com/images2/CreativeDestructionSciFiBK.jpg&imgrefurl=http://www.artdiamondblog.com/archives/creative_destruction/&usg=__wsq93mumcwfPAK3QQme3rzuIa2M=&h=500&w=500&sz=25&hl=pl&start=4&um=1&itbs=1&tbnid=KUMHOrePUPDIBM:&tbnh=130&tbnw=130&prev=/images%3Fq%3Dcreative%2Bdestruction%26um%3D1%26hl%3Dpl%26sa%3DN%26rls%3Dcom.microsoft:pl:IE-SearchBox%26rlz%3D1I7GGLL_pl%26tbs%3Disch:1

"jeżeli firma chce poznad swoją przyszłośd, wówczas co najmniej 80% wiedzy musi pochodzid spoza branży, w której działa"

Gary Hamel

be direct

be smart

be dell

"Jeśli ja trzymam zapasy przez 11 dni, a mój konkurent przez 80 i nagle Intel wprowadza nowy procesor 450 MHz, oznacza to, że ja będę z nim na rynku o 69 dni wcześniej"

Michael Dell

?

• Początek

• Skala

• Wymiana

• Współtworzenie

• Środowisko/przestrzeń działania

• Strategia/model biznesowy

• Koniec

7/100

3/80

24/7/365

7/100

3/80

24/7/365

Dziękuję za uwagę