MANDARINE Project Partners

Projektowe podejście do zarządzania procesami??

Marek Kowalczyk

©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Jest definicja…

2

Spróbujmy więc ją zastosować…

A temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or resulthttps://www.pmi.org/about/learn-about-pmi/what-is-project-management

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Projekt czy proces?

1. Otwarcie pierwszego sklepu Freshmarket 2. Otwarcie pierwszych 10 Freshmarketów 3. Opracowanie 10 modeli naczep w 2 lata 4. Opracowywanie co roku 5 modeli naczep 5. Wytworzenie 50 naczep na 31 listopada

3

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

PO CO pytamy „Zupa czy drugie?”

5

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

PO CO pytamy „Projekt czy proces?”

6

© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co7

Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu

“

— Taiichi Ohno, Toyota

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Tradycyjne kryteria bycia projektem:

• Tymczasowe przedsięwzięcie

• Unikatowy produkt, usługa lub wynik

Czy powyższe kryteria spełniają kryteria dobrych kryteriów?

• Bezspornie, obiektywnie mierzalne?

• Użyteczne w wyborze sposobu maksymalizacji przepływu?

8

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Praca Praca Praca Praca

9

Praca Praca Praca Praca

Czekanie Czekanie Czekanie

Czekanie CzekanieCzekanieCzekanie

Różnią się obiektywnie, ale czy ta różnica robi różnicę??

PRZYPADEK 1: Czas pracy < 10% czasu przepływu

PRZYPADEK 2: Czas pracy ≥ 10% czasu przepływu

© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co10

W środowiskach wieloprojektowych czynnikiem który określa tempo kończenia projektów nie jest najbardziej obciążony dział, ale synchronizacja między poszczególnymi „ścieżkami” projektów

“

— Dr Eliyahu Goldratt

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

W środowisku wieloprojektowym kolejkowanie wg najbardziej obciążonego zasobu jest NIEMOŻLIWE

11

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

INTEGRACJA jest etapem, gdzie zbiegają się różne ścieżki „projektu”

13

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

„Projekty” kolejkuje się wg pojemności etapu INTEGRACJI (wirtualnego werbla)

14

© 2016 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co15

Główną blokadą przepływu w środowiskach o wysokim stosunku czasu przetwarzania do czasu realizacji jest zła wielozadaniowość

“

— Dr Eliyahu Goldratt

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16

Warunek Synchronizator MetodaNazwa

zwyczajowa

Czas przetwarzania < 10% czasu przejścia

Najbardziej obciążony dział/zasób

S-DBR(uproszczony werbel-bufor-lina)

„Produkcja”

Czas przetwarzania ≥ 10% czasu przejścia

Etap integracji CCPM (łańcuch krytyczny)

„Projekt”

→ →

http://mandarine.co©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ogólne zasady zarządzania przepływem są IDENTYCZNE Szczegóły ich wdrożenia są na pierwszy rzut oka RÓŻNE

17

http://mintbooks.pl/lancuch

©2016 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

mko@mandarine.co http://projektynaczas.pl

+48 501 670 625

19