Podstawy przedsiębiorczości

Podstawy przedsiębiorczości

Wojciech J. Jabłoński

Projekt „Mazowieckie partnerstwo na rzecz współpracy, adaptacyjności i innowacji” jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Przedsiębiorczość

• „ pogoń za okazjami bez uwzględnienia ograniczeń stwarzanych przez zasoby obecnie kontrolowane”

(Timmons 1999)

• „działanie obejmujące identyfikację, ocenę oraz eksploatacje szans na wprowadzenie nowych produktów i usług, sposobów organizowania, rynków, procesów oraz surowców poprzez organizację wysiłków w sposób, jaki dotychczas nie występował”

(Shane i Venkataraman 2000)


• cecha charakteru lub zespół cech w grupie i zachowań właściwych przede wszystkim dla przedsiębiorców.

• to: „zdolność do tego by być przedsiębiorczym: posiadanie ducha inicjatywy, obrotność, rzutkość, zaradność”

W teorii ekonomii przedsiębiorczość definiowana jest jako swoista forma pracy lub jako czwarty (obok pracy, ziemi i kapitału) czynnik produkcji.

3


• Cechy charakterystyczne przedsiębiorczości to przede wszystkim:– ekspansywność - chęć dorównania najlepszym

i najsilniejszym, stawianie sobie ambitnych celów by osiągnąć większe korzyści;

– innowacyjność - wprowadzanie i ciągłe poszukiwanie twórczych ulepszeń.

4


• Jeżeli przeciętnemu biznesmenowi zada się pytanie, co to jest biznes, odpowie prawdopodobnie – „to organizacja, która ma osiągnąć zyski”. Tej samej odpowiedzi udzieli najprawdopodobniej każdy ekonomista. Tymczasem odpowiedź ta jest nie tylko fałszywa; jest także dla tematu nieistotna [...] nie oznacza to, że zysk i rentowność są nieważne. Oznacza natomiast, że rentowność nie jest celem przedsiębiorstwa ani działalności w biznesie, lecz ich czynnikiem ograniczającym. Zysk nie stanowi wyjaśnienia, przyczyny czy racji bytu działań i decyzji biznesu, lecz sprawdzian jego wartości... Problemem bowiem każdego biznesu nie jest maksymalizacja zysku, lecz osiągnięcie dostatecznego zysku, który pokrywałby ryzyko działalności ekonomicznej, w ten sposób pozwalając uniknąć strat.

– Autor: Peter Drucker– Źródło: Praktyka zarządzania

5

Założenia przedsiębiorczość

1. Przedsiębiorczość wymaga istnienia szans rynkowych2. Przedsiębiorczość zakłada występowanie różnic pomiędzy

osobami, które powodują odmienne możliwości dostrzegania przez osoby szans rynkowych

3. Ponoszenie ryzyka jest nieodłączną częścią procesu przedsiębiorczego, co wiąże się z tym, ze szanse rynkowe z natury są niepewne

Założenia przedsiębiorczość

4. Proces przedsiębiorczy wymaga organizowania rozumianego nie w sensie założenia nowego przedsięwzięcia biznesowego, lecz tworzenia nowych kombinacji zasobów

5. Proces przedsiębiorczy wymaga wprowadzenia innowacji, przy czym nie muszą on mieć charakteru przełomowego

Przedsiębiorca

• Jednoosobowa działalność jest formą prowadzenia działalności gospodarczej przez przedsiębiorcę.

• Przedsiębiorca jest właścicielem firmy i może ją swobodnie rozporządzać, czyli sprzedać, podarować zapisać w testamencie. Natomiast ponosi odpowiedzialność za zobowiązania firmy całym swoim majątkiem również osobistym..

8

Przedsiębiorca

• Jednoosobowy przedsiębiorca ma prawo zatrudniać pracowników, zleceniobiorców i wykonawców, a przy prowadzeniu działalności i gospodarczej mogą mu pomagać również osoby współpracujące należące do jego rodziny ( np. małżonek).

• Natomiast co najmniej dwóch jednoosobowych przedsiębiorców może zawrzeć umowę spółki cywilnej w zakresie wykonywanej przez nich działalności gospodarczej.

9

Przedsiębiorca

L.p. Charakterystyka Cechy

1 Wiara we własne siły Wiara w siebie, optymizm i entuzjazm, indywidualizm

2 Orientacja na zadania, rezultaty

Potrzeba osiągnięć, orientacja na zysk, wytrwałość, upór, determinacja, energia, konsekwencja, inicjatywa

3 Podejmowanie ryzyka Zdolność do podejmowania ryzyka, umiejętność i chęć podejmowania wyzwań.

4 Przywództwo Zachowanie przywódcze, dobra współpraca z ludźmi, odpowiadanie na sugestie i krytykę.

5 Oryginalność Innowacyjność, kreatywność, „otwarty umysł”, zaradność, wszechstronność, dążenie do „bycia dobrze poinformowanym”

6 Zorientowanie na przyszłość

Umiejętność przewidywania, postrzegania

10

Charakterystyka i cechy przedsiębiorcy (właściciela – menedżera)

G.G Meredith, R. E. Nelson, P.A. Neck, The practise of entrepreneurship, International Labour Office, Genewa 1982, s. 3

Przedsiębiorstwo - Przedsiębiorca

• Podobieństwo znaczeniowe (a nawet występującą w szerokim zakresie równoznaczność) pojęć:

„przedsiębiorstwo" i "przedsiębiorca".

• Ta sama spółka handlowa – dla ekonomisty jest "przedsiębiorstwem", – dla prawnika obrotu gospodarczego - "przedsiębiorcą".

11


• W języku potocznym i publicystyce utrwaliło się nazewnictwo: – "przedsiębiorca" w odniesieniu do osoby fizycznej

(np. właściciela przedsiębiorstwa) – "przedsiębiorstwo" w odniesieniu do podmiotu gospodarczego

będącego jego własnością.

• Tymczasem z punktu widzenia prawa gospodarczego– "przedsiębiorcą" jest właśnie podmiot gospodarczy, a nie jego

właściciel (osoba fizyczna), zaś– "przedsiębiorstwo" to termin prawa cywilnego oznaczający zespół

składników przeznaczonych do prowadzenia działalności gospodarczej.

12

• Oba znaczenia terminu "przedsiębiorca" zlewają się w jedno w wypadku najprostszej formy podmiotu gospodarczego, jaki stanowi

działalność gospodarcza osoby fizycznej.

• Główne cechy przedsiębiorców to m.in. – umiejętność dostrzegania potrzeb i doskonalenia pomysłów, – zdolności do wykorzystywania nadarzających się okazji oraz – gotowość do podejmowania ryzyka.


13

Człowiek Narodziny Dzieciństwo Młodość Dojrzałość Śmierć

Roślina Zasiew Pielęgnacja Wzrost Dojrzewanie Zbiory

Przedsiębiorstwo Powstanie Przetrwanie Sukces Wzrost Dojrzałość

14

Przedsiębiorstwo

Fazy rozwoju w cyklu życia człowieka, rośliny i przedsiębiorstwa

J. Targalski, Przedsiębiorczość i zarządzanie, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2003 s.17

Definicja MŚP

• Kategorię przedsiębiorstwa określa się na podstawie kryteriów:– finansowych:

• wielkość rocznego obrotu lub• całkowity bilans roczny,

– wielkości zatrudnienia,

– powiązania z innymi przedsiębiorstwami.

15

http://bookshop.europa.eu/is-bin/INTERSHOP.enfinity/WFS/EU-Bookshop-Site/pl_PL/-/EUR/ViewPublication-Start?PublicationKey=NB6004773



Definicja MŚP

16

KryteriumMikro-

przedsiębiorstwoMałe

przedsiębiorstwoŚrednie

przedsiębiorstwo

Poziom zatrudnienia,

poniżej:10 pracowników 50 pracowników 250 pracowników

oraz

Roczne obroty netto, nie więcej

niż:2 mln € 10 mln € 50 mln €

lub

Suma bilansowa aktywów, nie więcej niż:

2 mln € 10 mln € 43 mln €

17

Definicja MŚP

Przedsiębiorstwa autonomiczne - nie uwzględnia się danych innego

przedsiębiorstwa (IP) NP

Przedsiębiorstwa partnerskie - dane IP uwzględnione proporcjonalnie

NP + x% IP

Przedsiębiorstwa związane - dane NP. i IP dodaje się

NP + IP

19

Zanim się czemuś oddasz, zawsze jest wahanie,Szansa, by się wycofać,Zawsze nieudolność.Przy każdej inicjatywie i akcie tworzeniaJest jedna elementarna prawda,której nieświadomość zabija nieprzebrane ideeI niezliczone plany:Że kiedy całkowicie się czemuś poświęcisz,Opatrzność też wykona swój ruch.Wszystko się wtedy zdarzy, aby ci pomóc,Co inaczej nigdy by się nie zdarzyło.Z decyzji wypływa cały strumień zdarzeń,Przynosząc z korzyścią dla ciebie najrozmaitszeWypadki, spotkania i rzeczy,O których nikt by nie śnił, że mu się przydarzą.Cokolwiek robisz lub marzysz, że możesz to zrobić- Zacznij tylko.W zdecydowaniu drzemie geniusz, siła i magia.Zacznij teraz

J.W.von Goethe

Przedsiębiorczość – Donald Trump

• Poczuj inspirujący strach i napędzający stres• Znajdź doskonały pomysł i wciel go w życie• Opracuj strategię prowadzącą do zyskania przewagi

konkurencyjnej• Stwórz prosty i skuteczny plan biznesu• Sprawnie negocjuj i pozyskaj kapitał• Poznaj potrzeby Twoich klientów• Uruchom działalność

20

Powody dla których zacząłem myśleć o założeniu własnej firmy

1. Jestem niezadowolony z obecnej pracy2. Od dłuższego czasu nie mogę znaleźć pracy3. Chcę pokazać sobie i innym na co mnie stać4. Chcę być swoim szefem, nie lubię podległości służbowej5. Mam dużo wolnego czasu6. Mam łatwość w przekonywaniu innych do swoich pomysłów7. Nieraz udało mi się coś korzystnie sprzedać lub pozytywnie załatwić

– czuję, że mam żyłkę do interesów8. Mam pasję, którą chciałbym przekuć na biznes9. Mam ciekawy pomysł na firmę10. Jestem spełniony w swojej pracy, wiele w niej osiągnąłem,

ale chciałbym się dalej rozwijać

21

Dobry moment na założenie firmy

• Twoja sytuacja finansowa jest stabilna (masz oszczędności lub regularny dochód i nie masz kredytów, których spłata mogłaby zostać zagrożona

• Twoja sytuacja osobista jest stabilna (przewlekłe choroby, śmierć bliskiej osoby, rozwód – to nie jest dobry czas na podejmowanie nowych, absorbujących inicjatyw)

• Wiesz co chcesz robić i wiesz, że jesteś w tym dobry (bo na przykład robiłeś to już w pracy lub wiąże się to z Twoją pasją)

22

Aby założyć firmę …

• Wiara we własne możliwości• Pieniądze• Pomysł na biznes

23

Skąd wziąć pomysł na firmę

• Codzienne obserwacje– Szukaj inspiracji każdego dnia i w każdej sytuacji– Gdy jesteś na spacerze rozglądaj się wokoło– Gdy oglądasz telewizję, zauważ czym zajmują się

bohaterowie filmów– Gdy ktoś narzeka zastanów się czy jakieś działanie

biznesowe mogłoby rozwiązać jego problem

24


Działalność gospodarcza to takie rozwiązywanie problemów Twoich klientów, za które owi klienci gotowi są zapłacić cenę gwarantującą opłacalność

Twojego biznesu

25

• Obserwacja lokalnego rynku

• Czego brakuje w Twojej dzielnicy, mieście?

• Na co narzekają rodzina, sąsiedzi, przyjaciele?

26


• Z obserwacji rynku ogólnopolskiego

• Czego jeszcze nie ma w Twoim mieście, ale świetnie działa gdzie indziej?

• Jakie tendencje, mody rozwijają się obecnie w Polsce?

27


• Z obserwacji rynków zagranicznych

• Czego jeszcze nie ma w Polsce, a co świetnie prosperuje poza jej granicami?

• Jakie tendencje, mody panują obecnie w innych państwach?

28


• Z własnych pasji i zainteresowań

• Czego brakuje ludziom, którzy mają hobby podobne do Twojego?

• W jaki sposób można zarabiać pieniądze na Twoim hobby?

29


Wskazówki• Sprawdź czy przedstawiony pomysł na biznes pasuje do Ciebie

tzn. czy posiadasz odpowiednie doświadczenie lub wiedzę z danej dziedziny,

• Poszukaj możliwości rozwoju w działalności, którą zamierzasz prowadzić np. kursy, szkolenia, studia podyplomowe,

• Upewnij się czy posiadasz odpowiednią ilość środków finansowych do otwarcia biznesu i prowadzenia go dopóki nie zacznie przynosić dochodów,

• Dowiedz się czy istnieje możliwość otworzenia własnego biznesu opartego na systemie franczyzy,

• Zrób krótką analizę konkurencji – spróbuj znaleźć firmy z okolicy, które już się tym zajmują.

30

• http://www.youtube.com/watch?v=xIP94RALKS8&feature=related

• http://www.youtube.com/user/Webshaketv#g/u

http://www.youtube.com/watch?v=xIP94RALKS8&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=xIP94RALKS8&feature=related

http://www.youtube.com/user/Webshaketv#g/u

http://www.youtube.com/user/Webshaketv#g/u

Przedsiębiorczość a rozwój lokalny

Wojciech J. Jabłoński


Danuta Hübner Przewodnicząca Komisji Rozwoju Regionalnego

Parlamentu Europejskiego

„Małe i średnie przedsiębiorstwa odgrywają kluczową rolę w rozwoju regionów: 99% przedsiębiorstw w UE to MŚP.

To one zapewniają około dwóch trzecich wszystkich miejsc pracy w sektorze prywatnym.

Polityka spójności może przyczynić się do ich intensywniejszego wzrostu i większego dobrobytu, a rozwiązania, jakie oferuje, dostosowane są do lokalnych potrzeb.

Zdolność regionów do innowacji i tworzenia miejsc pracy będzie bowiem zależała od kondycji i dynamizmu MŚP.”


• Rodzaj działalności charakteryzującej się twórczym myśleniem oraz twórczym podejściem do zasobów ludzkich i rzeczowych, którymi rozporządza przedsiębiorstwo, w celu wykorzystania wszelkich szans, jakie przynosi rozwój nauki i technik

J. Pec - Encyklopedia Zarządzania


Zdolność do kreowania i zaspakajania swoich i cudzych potrzebJ. Brdulak, Przedsiębiorczość stymulatorem rozwoju gospodarczego

Wspieranie rozwoju przedsiębiorczości nie oznacza zatem stwarzania preferencji dla określonej grupy, kosztem innych grup społecznych, ale stwarzanie warunków korzystnych dla jednej grupy w celu poprawy warunków życia pozostałych grup …

Małgorzata A. Sar


• Przedsiębiorczość nie jest domeną przedsiębiorstw prywatnych, ale również samorządów lokalnych

• Aby na lokalnym terytorium następował wzrost gospodarczy istotne jest żeby procesy decyzyjne następowały we współdziałaniu władz samorządowych i środowisk biznesowych


Przedsiębiorczość we współrządzeniuTakie współdziałanie pozwala na osiąganie

przewagi konkurencyjnej gminy, miasta, wykorzystywanie unikalnych kombinacji

czynników i działanie w warunkach zgody na ryzyko, efektywność a wreszcie poprawę

dynamiki finansów lokalnychKultura nowej samorządności opartej

na procesie współrządzenia

Lokalny programrozwoju przedsiębiorczości

radni, wójtowie, burmistrzowie, starostowie, pracownicy administracji samorządowej, stowarzyszenia przedsiębiorców, instytucje świadczące usługi dla firm,inni

Wpływ na rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Czynniki kształtujące rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Szanse

Zagrożenia

Mocne strony

Słabe strony

Czy przedsiębiorczość ma wpływ a rozwój lokalny?

Wpływy


• Miejsca pracy• Praca jest źródłem dochodu• Uzyskane dochody

kształtują popyt na dobra konsumpcyjne

• Popyt stymuluje produkcję dóbr i usług

Rozwój lokalny (samorząd)

• Poziom wykształcenia• Dostępność i ceny gruntów• Stan uzbrojenia terenów• Drogi, parkingi,• Połączenia komunikacyjne• Dostępność mieszkań• Rekreacja

Mechanizmy rozwoju lokalnego

Rozwój Przedsiębiorstw

Nowe miejsca pracy

Popyt na dobra konsumpcyjne

Produkcja dóbr i usługdochóddochód

Rozwój lokalny

Opracowanie: M.A. Saar

Rozwój przedsiębiorczości, a rozwój lokalny

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

• Rozwój przedsiębiorczości stanowi jedną z podstawowych determinant rozwoju lokalnego

GMINA

• Wsparcie słabiej rozwiniętych gmin i powiatów jest niemożliwe bez redukcji lokalnych barier rozwoju przedsiębiorczości

Stymulowanie rozwoju lokalnego

Instrumenty finansowe Rozwój infrastruktury

• Analiza oddziaływania stosowanych instrumentów na inwestorów i jednostki terytorialne wykazała, że rywalizowanie instrumentami finansowymi prowadzi do gry o sumie zerowej lub jest formą subsydiowania firm.

• Rozwój infrastruktury zwiększa atrakcyjność lokalizacyjną jednostek terytorialnych, ale nie prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej, ponieważ wszystkie wykorzystują ten instrument.

Tworzenie środowiska sprzyjającego przedsiębiorczości i innowacyjności jest najbardziej obiecującym instrumentem stymulowania rozwoju lokalnego i budowania

przewagi konkurencyjnej gmin, miast i powiatów, ale wymaga kształtowania odpowiedniego kapitału intelektualnego i kultury innowacyjnej

oraz wyspecjalizowanych zasobów i kompetencji

Źródło: A. Zalewski44

Golden Growth - Złoty Wzrost

W raporcie zaprezentowano wiele analiz, które wskazują, że najwyższym priorytetem jest zapewnienie klimatu odpowiedniego dla przedsiębiorstw, nie zaś wydatki na płace w administracji publicznej czy nawet na infrastrukturę publiczną. Sercem gospodarki są przedsiębiorstwa, nie rządy.

Czynniki kształtujące przedsiębiorczość

Czynniki wpływające

na rozwój przedsiębiorczości

wysoka stopa kredytowa brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw wysokie koszty pracy niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia korupcja niestabilna polityka fiskalnaniski poziom rozwoju infrastruktury techniczno- ekonomicznej długi okres zwrotu inwestycji brak planów przestrzennego zagospodarowania

Czynniki hamujące na rozwój

przedsiębiorczości

łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw tania i wysoko wykształcona siła robocza łatwy dostęp do wiedzy dostępność komunikacyjna przejrzysty system podatkowy możliwość otrzymania niskooprocentowanego kredytu dostęp do nowoczesnych technologii tanie nośniki energii przychylność władz samorządowych stabilna sytuacja polityczna

Źródło: Z. Makieła46

• Zdolność przedsiębiorstwa do sprostania konkurencji na rynku

Konkurencyjność

Zdolność przedsiębiorstwa do

rozwoju

Powiększanie udziału w rynku

Zwiększenie wolumenu

dotychczasowej produkcji

Wprowadzenie na rynek nowych

wyrobów

Ulepszenie dotychczas

produkowanych wyrobów

Wprowadzenie nowych rozwiązań technologicznychi organizacyjnych

Innowacyjność

47

Innowacja (innovation) to wdrożenie nowego lub znacząco udoskonalonegoproduktu (wyrobu lub usługi) lub procesu, nowej metody marketingowej lub nowej metody organizacyjnej w praktyce gospodarczej, organizacji miejsca pracy lub stosunkach z otoczeniem.

Prof. Michael E. Porter

klastry /grona (clusters) ..

• Są to geograficzne skupiska– wzajemnie powiązanych firm,– wyspecjalizowanych dostawców– jednostek świadczących usługi, – firm działających w pokrewnych sektorach

i związanych z nimi instytucji (na przykład uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych

i stowarzyszeń branżowych) w poszczególnych dziedzinach, konkurujących miedzy sobą, ale także współpracujących

Klastery

49

KlastryKlaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji

geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty

oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.

Klaster jest zatem odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji geograficznej, w której bliskie sąsiedztwo firm

i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty oraz zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.

Czasami pojawiają się postulaty „tworzenia” klastrów i to najlepiej w dziedzinach wysokich technologii, co miałoby prowadzić do powtórzenia sukcesów najbardziej dynamicznych struktur gospodarczych z krajów wysoko rozwiniętych.

Tymczasem klastry stanowią struktury niezależnie wykształcające się w ramach obiektywnych relacji rynkowych w korzystnych warunkach lokalizacyjnych

50

Klastry

ZALĄŻEK INICJATYWA KLASTROWA

• Inicjatywa klastrowa oznacza świadome podejmowanie wysiłków celem poprawy konkurencyjności, przez angażowanie do współdziałania firm, władz rządowych i samorządowych oraz uniwersytetów i instytucji B&R w zakresie związanym z wytwarzaniem określonych produktów czy usług.

51

• Za zalążek klastra można uznać występowanie skupiska podmiotów, w szczególności przedsiębiorstw związanych z wytwarzaniem i dostarczaniem określonych rodzajów produktów czy usług, pomiędzy którymi zaczynają występować relacje współpracy.

Pioma Odlewnia sp. z o.o.Piotrków Trybunalski

METALEXPORT – Odlewnia Koluszki sp. z o.o.

CHEMAR SA Zakład Metalurgiczny - Kielce

Zakład Odlewniczo – Metalowy Wójcik Kielce

Odlewnie Polskie SA Starachowice

Koneckie Zakłady Odlewnicze SA

Nieborów Sp. z o.o. Starachowice

Metal – Kolor Starachowice

FANSULD - Końskie

AGA Odlewnia Żeliwa Końskie

Ludwikowski Jan - Końskie

ANTER - Końskie

CANET - Pomruków

IRONEL Ltd. - Końskie

HALMAT- Końskie

Kowalczyk Jan - Hucisko

Brzeziński Bogdan i Zofia - Wąsacz

Węgierek Rafał - Końskie

Mucha Barbara - Końskie

Piotrkowski Stefan Odlewnictwo - Wiczkowice

Lefek - Miler – Banasik Zakład Odlewniczy Końskie

CELSA Huta Ostrowiec

ARCZES – Skarżysko Kamienna

BOWIM Kielce

ZAWSTAL sp. z o.o. Łódź

BSK Return sp. z o.o. Kielce

JUMAR – Skarżysko Kamienna

KAMA – VITRUM Kielce

MAT – BUD – STAL Kielce

PPUH NASZ Firma Konsultingowa

AUDEX – systemy informatyczne

MOMAG - poligrafia

Banki: PKO SA. BPH, ING BŚK

REMBOR – materiały instalacyjne

JARKPOL – kasy fiskalne

ARTOM – przedsiębiorstwo

budowlane

Wydziały Ekonomiczne Ambasad

Import – Eksport H. Schmidt Niemcy

Biura Radcy Handlowego

DUKER Niemcy

PAM Francja

Dostawcy surowców (złomu żeliwnego, stali, koksu)

Przedsiębiorstwa otoczenia

Poziom międzynarodowy

Drobni producenci narzędzi

Grono odlew

nicze: Piotrków Trybunalski – Końskie –

Starachowice – Kielce – O

strowiec Św

iętokrzyski

52

• Model 4 kapitałów zakłada, że rozwój zachodzi dzięki usługom dostarczonym przez 4 rodzaje KAPITAŁÓW:– Gospodarczy– Ludzki– Społeczny– Naturalny

• Trwały rozwój zachodzi tylko wtedy gdy zasoby 4 kapitałów pozostają stałe lub rosną

Cztery kapitały

53

Cztery kapitały

Kapitał gospodarczy

Majątek trwały i infrastruktura wszystko to co tradycyjnie rozumiane jest jako kapitał – a więc wyprodukowane zasoby, które są wykorzystywane do produkcji innych dóbr i usług–maszyny–narzędzia–budynki–infrastruktura

Wskaźniki• przykłady:

– PKB na mieszkańca– nakłady inwestycyjne– drogi i inna infrastruktura

Cztery kapitały

Kapitał ludzki• Pracownicy i ich umiejętności

zdrowie, dobrobyt i potencjał produkcyjny indywidualnych ludzi.

• Elementami tego kapitału są np. :– zdrowie fizyczne i psychiczne

człowieka– wykształcenie– motywacja i umiejętności

Wskaźnik• przykłady:

– zatrudnienie– % mieszkańców z wyższym

wykształceniem– zatrudnienie w B+R

Cztery kapitały

Kapitał społeczny• Zaufanie i spójność społeczna

system sieci i związków bazujących na zaufaniu oraz formalnych i nieformalnych zasadach, które umożliwiają indywidualnym ludziom lub grupą dostęp do zasobów.

• Budują sieci kontaktów społecznych, które wspomagają tworzenie sprawnego i spójnego społeczeństwa oraz ułatwiają społeczne i intelektualne interakcje między członkami tego społeczeństwa


– liczba przestępstw– liczba korzystających

z opieki społecznej– liczba organizacji społecznych i

stowarzyszeń (NGO)– stabilność zatrudnienia

Cztery kapitały

Kapitał naturalny• Zasoby naturalne oraz ekosystem

wszystkie formy ekosystemu i zasobów naturalnych, które dostarczają usług do tworzenia społecznego dobrobytu.Są to tradycyjnie rozumiane zasoby naturalne – drewno, woda, energia i zasoby mineralne – oraz trudne do wyceny zasoby naturalne np. bioróżnorodność, gatunki zagrożone, ekosystem – dostarczyciele ekologicznych usług


– zużycie energii na mieszkańca– % obszarów chronionych– emisja zanieczyszczeń

Klasa kreatywna jako czynnik rozwoju miast

58Źródło: R. Florida

1 Problemy Zarządzania 3/2006; 4/2007; 2/2008; 1/2009; 2/2009

2 Dziemiatowicz Wojciech Konkurencyjność gmin w kontekście relacji władz lokalnych – inwestorzy zagraniczni

3 Grubała Andrzej Rola przemysłu zaawansowanej technologii w rozwoju regionalnym i lokalnym

4 Gorzelak Grzegorzi inni Polskie regionalne strategie innowacji: ocena i wnioski dla dalszych działań

5 Gorzelak Grzegorzi inni Ocena strategii rozwoju regionu – wykorzystanie modelu 4 kapitałów

5 Makieła Zbigniew Przedsiębiorczość regionalna

6 Małgorzata Anna Saar Jak samorządy lokalne mogą wspierać rozwój przedsiębiorczości

7 Sługocki Waldemar Polityka regionalna w Polsce jako przestrzeń aktywności samorządu terytorialnego

Bibliografia:

59

Dziękuję za uwagę

[email protected]


Podstawy przedsiębiorczości

Documents

Transcript of Podstawy przedsiębiorczości