Perspektywy na przyszłość w branży spożywczej

1
Opowieść o dwóch światach: Producentach i sprzedawcach Grant Thornton International Business Report Wzrost przychodów Większy odsetek producentów oczekuje w bieżącym roku wzrostu obrotów. PRODUCENCI VS. 45% SPRZEDAWCY Plany polskich firm na najbliższy rok: producenci większymi optymistami Odsetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych, którzy w najbliższych 12 miesiącach spodziewają się po swoich firmach następujących zjawisk: 60% Wzrost zyskowności Wzrost rentowności także oczekiwany jest przez większą liczbę przedsiebiorstw produkcyjnych. 45% 52% Nakłady inwestycyjne w budynki, maszyny Producenci w bieżącym roku chcą przeznaczyć więcej środków finansowych na nowe budynki, budowle oraz maszyny i urządzenia. Ich skłonność inwestycyjna jest znacznie większa niż sprzedawców. 30% 53% Podniesienie wydajności Podniesienie wydajności to zadanie jakie przed sobą stawia większość producentów. Wśród sprzedawców wiara w takie działanie jest znacznie mniejsza.. Sprzedawcy 43% Przemysł stawia na ekspansję, handel na wydajność i sprzedaż Odesetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych, którzy w najbliższych 12 miesiącach planują następujące działania: Producenci 68% Powiększenie udziału Ekspansja zagraniczna w rynku krajowym Sprzedawcy widzą swoje szanse rozwojowe w podboju rynku krajowego. Producenci upatrują większych szans w wejścia na rynki zagraniczne. Sprzedawcy 16% Producenci 32% Sprzedawcy 43% Producenci 40% Wzrost efektywności działów sprzedaży Wzrost nakładów na marketing Dla sprzedawców priorytetem jest rozwój i wzmocnienie działów sprzedaży. W przemyśle te obszary również są ważne, ale w nieco mniejszym stopniu. Sprzedawcy 21% Producenci 11% Sprzedawcy 56% Producenci 47% Trudności w pozyskaniu finansowania Sprzedawcy bardziej niż producenci obawiają się trudności w finansowaniu swojej działalności. 31% Handel ma problem z klientem i finansowaniem, przemysł z brakiem rąk do pracy Odesetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych, którzy uważają poniższe zjawiska za istotne bariery w rozwoju: 19% Dostępność wykwalifikowanej kadry Producenci częściej niż sprzedawcy borykają się ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. 15% 26% Nakłady inwestycyjne w budynki, maszyny Sprzedawcy dostrzegają większe ryzyko spadku popytu niż producenci. 39% 31%

Transcript of Perspektywy na przyszłość w branży spożywczej

Page 1: Perspektywy na przyszłość w branży spożywczej

Opowieść o dwóch światach:Producentach i sprzedawcach

Grant Thornton International Business Report

Wzrost przychodówWiększy odsetek producentów oczekuje w bieżącym roku wzrostu obrotów.

+53+nPRODUCENCI VS.

45%

SPRZEDAWCY

Plany polskich firm na najbliższy rok: producenci większymi optymistami

Odsetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych, którzy w najbliższych

12 miesiącach spodziewają się po swoich firmach następujących zjawisk:

60%

Wzrost zyskownościWzrost rentowności także oczekiwany jest

przez większą liczbę przedsiebiorstw produkcyjnych.

45%52%

Nakłady inwestycyjne w budynki, maszyny Producenci w bieżącym roku chcą przeznaczyć więcej środków finansowych

na nowe budynki, budowle oraz maszyny i urządzenia. Ich skłonność inwestycyjna jest znacznie większa niż sprzedawców.

30%53%

Podniesienie wydajnościPodniesienie wydajności to zadanie jakie przed sobą stawia większość producentów.

Wśród sprzedawców wiara w takie działanie jest znacznie mniejsza..

Sprzedawcy

43%

Przemysł stawia na ekspansję, handel na wydajność i sprzedaż

Odesetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych,którzy w najbliższych 12 miesiącach planują następujące działania:

Producenci

68%

Powiększenie udziałuEkspansja zagraniczna w rynku krajowym

Sprzedawcy widzą swoje szanse rozwojowe w podboju rynku krajowego. Producenci upatrują większych szans w wejścia na rynki zagraniczne.

Sprzedawcy

16%Producenci

32%Sprzedawcy

43%Producenci

40%

Wzrost efektywności działów sprzedaży

Wzrost nakładów na marketing

Dla sprzedawców priorytetem jest rozwój i wzmocnienie działów sprzedaży.W przemyśle te obszary również są ważne, ale w nieco mniejszym stopniu.

Sprzedawcy

21%Producenci

11%Sprzedawcy

56%Producenci

47%

Trudności w pozyskaniu finansowania Sprzedawcy bardziej niż producenci obawiają się

trudności w finansowaniu swojej działalności.

+53+n

31%

Handel ma problem z klientem i finansowaniem, przemysł z brakiem rąk do pracy

Odesetek szefów i menedżerów firm przemysłowych i handlowych,

którzy uważają poniższe zjawiska za istotne bariery w rozwoju:

19%

Dostępność wykwalifikowanej kadry Producenci częściej niż sprzedawcy borykają się ze znalezieniem

odpowiednio wykwalifikowanych pracowników.

15%26%

Nakłady inwestycyjne w budynki, maszyny Sprzedawcy dostrzegają większe ryzyko spadku popytu niż producenci.

39%31%