ORGANIZACJE TOTALNE*

Zamkni teę w jednym miejscuOparte na cis ej ś ł hierarchii

Ca kowita ł kontrola zachowaniaWszystkie czynno ci ś s u celowił żą

Ograniczona wiedza na temat systemu

*Ervin Goffman

PE NA ŁPARTYCYPACJA W ZARZ DZANIUĄ

Piotr Prokopowicz, Towarzystwo Doradcze Ryszard Stocki

WYZWANIA HRM

75% firm ma problemy z zatrzymaniem prawdziwych talentów w firmie*

1/3 firm uwa a pozycjonowanie si jako ż ędobrego pracodawce za najwy szy ż

priorytet dzia a personalnych**ł ń

*PSZK, 2007*Deloitte, 2007

“POKOLENIE Y”

Urodzeni w latach 1982-1994Silne poczucie i potrzeba sprawstwa

Nastawienie na samorozwój (?)Obsesja /g ód sensu (?)ł

Podstawowa warto : ść równowaga praca – dom (55% badanych w Polsce oraz w

Stanach Zjednoczonych*)

*Universum

ORGANIZACJA Y

MNIEJSZA BIUROKRACJAWI KSZAĘ ELASTYCZNOŚĆ

WI KSZAĘ PERSONALIZACJALEPSZE PROCESY WDRA ANIAŻ

LEPSZE PLANY ROZWOJU KARIERY

WI CEJĘ KOMUNIKACJI*

*Tamara Erickson

NIEADEKWATNO HRMŚĆ

Nadmierna biurokracja

Sztywno i z o ono systemówść ł ż ść

Niska trafno narz dziść ę

Instrumentalne traktowanie pracownika

CZ OWIEK W HRMŁStatus

Decyzje

Rozwój

Równowaga praca/dom

Odpowiedzialność

Zasób organizacji

Tylko dla managerów

Uzale niony od żinteresów firmy

Tylko ze wzgl du na ęefektywno pracyść

Za siebie i swoje zadania

NOWA ORGANIZACJA?

CZ OWIEK: NOWA WIZJAŁStatus

Decyzje

Rozwój

Równowaga praca/dom

Odpowiedzialność

Osoba uczestnicz caą

Tylko dla kompetentnych

Zrównowa ony z żinteresami firmy

Ze wzgl du na osobę ę

Za siebie, zespó i łca organizacjłą ę

Partycypacja – prosta zasada dla elastycznych systemów vs. z o one zasady w ł ższtywnych systemach

DROGA DO TPM

ZMIANA

REFLEKSJA

PRAKTYKA

WYNIK

ZMIANA

PIONIERZY ZMIANY

PIONIERZY ZMIANY: SRC HOLDINGS

Wielka Gra w Biznes:•Otwarte ksi gię•Great Huddles•Udzia w zyskuł•Odpowiedzialność•Rado z sukcesuść

Mamy ogromne zaufanie do pracowników. W rzeczywisto ci s dla ś ąnas partnerami […] To dzia a tak łdobrze, e podczas jednych z żnegocjacji przewodnicz cy zwi zku ą ązawodowego za da obni enia żą ł żpodwy ek dla pracowników, które żjego zdaniem zagrozi yby łfunkcjonowaniu firmy.

Ricardo Semler, Semco

REFLEKSJA

JAWNOŚĆ

INFORMACJA ZWROTNA

KOMPETENCJE BIZNESOWE

ROZUMIENIE SENSU

STA Y ROZWÓJŁ

UDZIA W ZYSKACHŁ

UDZIA W DECYZJACHŁ

WSPÓ TWORZENIE WARTO CIŁ Ś

DLACZEGO PARTYCYPACJA?

WARTO CIŚsprawczość

odpowiedzialnośćsamorealizacja

BIZNESelastyczność

zaanga owanieżprzewaga

MIARY SUKCESU

11,40%* 3,40%*

* realna stopa wzrostu produktu krajowego brutto w 2007 roku

MIARY SUKCESU

11,40%* 3,40%*

* realna stopa wzrostu produktu krajowego brutto w 2007 roku

PO CO JEST BIZNES?

innowacyjność

przychódzysk

ROI

ROA

EBITDA

pieni dzeą

godność

rozwój

satysfakcja

dobro wspólne

aktywa

sens

p ynnoł ść

autonomia

samorealizacja

rodowiskoś

relacje z otoczeniem

WYNIK

WiedzaRozwój

InnowacjaZaufanieZabawa

ChęćZysk

www.pelna.partycypacja.pl

www.nonprofitindex.org

www.partycypacja.pl

www.stocki.org

www.theactingperson.org

www.ludzielubiapracowac.blogspot.com