Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
-
Upload
konteksthr -
Category
Business
-
view
556 -
download
2
description
Transcript of Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR
Paweł ZygarłowskiPrezes ZarząduTEB Akademia
www.teb-akademia.pl
TEB Akademia
• Założyciel największej w Polsce grupy uczelni niepublicznych – WSB
• P, G, T, W + O, Ch, B, Sz, G
• Edukacja na kierunkach z grupy Biznes +
• Edukacja na studiach I i II stopnia, studiach MBA oraz studiach podyplomowych + szkolenia specjalistyczne (w tym EFS)
• Ponad 40.000 studentów i słuchaczy w Polsce
www.teb-akademia.pl
TEB Akademia – kontekst HR
• Działalność usługowa – ludzie częścią produktu
• TEB Akademia
• Zatrudnienie ok. 80 osób
• Centrum strategiczne
• firma konsultingowa (strategia, zarządzanie, finanse, prawo, zarządzanie produktem, zarządzanie marką, środki finansowe z funduszy europejskich, informatyka, HR)
• agencja reklamowa
• firma informatyczna
www.teb-akademia.pl
TEB Akademia – kontekst HR
• Działalność usługowa – ludzie częścią produktu
• Wyższe Szkoły Bankowe – firmy wiedzy
• Zatrudnienie ok. 900 osób
• Administracja
• głównie pracownicy biurowi,
• duża ilość samodzielnych stanowisk lub stanowisk kierowniczych w małych komórkach organizacyjnych
• większość to pracownicy bezpośredniego kontaktu z klientem
www.teb-akademia.pl
TEB Akademia – kontekst HR
• Działalność usługowa – ludzie częścią produktu
• Wyższe Szkoły Bankowe – firmy wiedzy
• Pracownicy - kadra dydaktyczna
• Wymagania formalno-prawne (stopnie i tytuły naukowe – okres „szkolenia” kilka do kilkadziesiąt lat)
• Podwójne zatrudnienie
• Pracownicy na umowy zlecenia i o dzieło (kilka tysięcy)
• 100% to pracownicy bezpośredniego kontaktu z klientem
www.teb-akademia.pl
TEB Akademia – kontekst HR
• Firma rodzinna (spółka pracownicza) stająca się korporacją edukacyjną
• Kultura akademicka – kultura niezależności (paradygmat wolności akademickiej)
• Funkcja HR powstała po ok. 10 latach funkcjonowania Grupy WSB
• Firma ze strategią oraz metodą jej wdrażania i zarządzania (BSC)
www.teb-akademia.pl
Strategiczne oczekiwania wobec HR
• Wpisanie się kulturę organizacyjną firmy, ale także jej aktywne kształtowanie i zmienianie
• Zrozumienie i wsparcie realizacji strategii firmy, w tym poszczególnych strategii funkcjonalnych
www.teb-akademia.pl
Strategiczne oczekiwania wobec HR
• Zapewnianie zasobów ludzkich realizujących misję firmy
• Profesjonalny partner w rozwoju uczelni
• W przyjaznych warunkach przygotowujemy studentów do zawodowych karier
• Zapewnianie zasobów ludzkich realizujących wizję firmy
• Założyciel największej grupy akademickich uczelni biznesowych w Polsce
www.teb-akademia.pl
Strategiczne oczekiwania wobec HR
• Zapewnienie zasobów ludzkich wspierających atrybuty marki:
• Kształcenie praktyczne – przygotowujące studentów do wyjścia na rynek pracy
• Dobra organizacja studiów połączona z przyjazną obsługą
www.teb-akademia.pl
Strategiczne oczekiwania wobec HR
• System HR, który inkorporuje w sobie założenia strategiczne firmy (wizja, misja, marka)
• Standaryzacja systemu HR w Grupie WSB
• aktywne zarządzanie zmianą na poziomie strategicznym
www.teb-akademia.pl
Operacyjne oczekiwania wobec HR
• Wdrażanie rozwiązań systemowych w miejsce „ręcznego sterowania”
• Zapewnienie właściwych zasobów osobowych
• Zapobieganie nadmiernej rotacji (BSC)
• Rekrutacja na czas (BSC)
• Kadra zapasowa (BSC)
www.teb-akademia.pl
Operacyjne oczekiwania wobec HR
• Odciążenie Zarządu od konieczności realizacji zbyt dużej ilości zadań z zakresu HR
• Wdrożenie systemu HR, który „zostawia ludziom czas na ich normalną pracę”
• System wczesnego ostrzegania dot. problemów w firmie
www.teb-akademia.pl
Operacyjne oczekiwania wobec HR
• Kultura kierowania poprzez zarządzanie realizacją mierzalnych celów (także w zakresie HR)
• System szkoleniowy wspierający cele strategiczne firmy
• Wpisanie się w system zarządzania projektami interdyscyplinarnymi – szczególnie w zakresie wsparcia HR
www.teb-akademia.pl
Oczekiwania wobec HR
• Dostosowanie narzędzi i rozwiązań do specyficznej branży i kultury organizacyjnej
• Docelowo – wypracowanie innowacyjnego systemu zarządzania zasobami ludzkimi w szkole wyższej jako jednego z fundamentów przewagi konkurencyjnej
www.teb-akademia.pl
Dziękuję za uwagę